民营企业建立关工委组织情况调查

第一篇：民营企业建立关工委组织情况调查

民营企业建立党组织情况调查

一、民营企业名称：。

二、企业厂址：。

三、职工总数：________人。其中35岁以下青工数：______人。

四、党员数：______人。

五、党支部（总支）书记姓名__ ____。在企业担任的职务：_____ ______。

六、工会是否建立：已建。未建。

七、团组织是否建立：已建。未建。

八、企业是否规模企业：是。不是。

调查人姓名__ ________

2013年元月16日

说明：请各乡镇关工委按照以上要求认真做好的调查摸底，并于2014年1月20日前将调查摸底情况上报县关工

委办公室。

第二篇：民营企业建立关工委组织情况调查

民营企业建立党组织情况调查

一、民营企业名称：。

二、企业厂址：。

三、职工总数：________人。其中35岁以下青工数：______人。

四、党员数：______人。

五、党支部（总支）书记姓名__ ____。在企业担任的职务：_____ ______。

六、工会是否建立：已建。未建。

七、团组织是否建立：已建。未建。

八、企业是否规模企业：是。不是。

调查人姓名__ ________ 2013 年元

月16 日

说明：请各乡镇关工委按照以上要求认真做好的调查摸底，并于2014年1月20日前将调查摸底情况上报县关工

委办公室。

第三篇：在民营企业建立关工委组织的思路1

在民营企业建立关工委组织的思路 随着经济的发展，民营企业在国民经济建设中的地位也越发凸显。民营企业不仅在推动国内经济增长方面起着重要作用，也在推进技术创新、改善市场环境及结构等方面有大的作为，更重要的是民营企业在促进国内就业中发挥出的巨大力量。民营企业已经成为解决广大青年人就业的主要途径，民营企业员工年龄结构越来越趋于年轻化，队伍结构庞大，人员构成相对复杂。目前国际局势复杂多变，各种信息泥沙俱下；传统道德体系在外来因素冲击下其影响力愈来愈弱，而新的道德体系尚未完善。在这种大的背景之下，青少年价值观最容易受到浸染，产生诸如拜金主义、享乐主义至上等扭曲的价值观念，导致自身行为失范甚至产生违法犯罪事件。青少年违法犯罪不仅断送自身的大好前程，也给家庭带去难以愈合的伤痛，更为严重的是这将威胁到社会的团结安定，增加社会运行风险，可谓是于己与人都不利。1990年我国成立了中国关心下一代工作委员会，重点对青少年的思想道德建设、维护青少年权益、挽救失足青少年等方面开展工作，为确保青少年的健康成长保驾护航。

由于青少年的成长关乎到社会稳定、发展，关系到国家建设方针的实现，关工委的责任极为重要。民营企业作为吸纳青年人就业的主要渠道，也是青年人最聚集的区域之一，因此在民营企业建立关工委组织有着积极的理论及实践意义。

一、关工委的使命

中国关工委是以组织老同志，来进行关心、教育下一代的工作为目的的群众性工作组织。各级关工委是同级党委和政府关心青少年健康成长的参谋和助手，是“主要渠道”工作的重要补充，在党和政府与青少年之间、职能部门之间与社会之间发挥着桥梁和纽带作用。在青少年教育工作领域，关工委配合有关部门积极开展工作，相互支持，通力合作，实现优势互补，共同为青少年健康成长创造良好社会环境①。

二、民营企业建立关工委组织的必要性及可行性

1、民营企业建立关工委组织的必要性

第一、民营企业政治地位的提高。民营企业等非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，虽然在所有制性质上有所变化，但是在追求利润过程中不断的为社会提供优质的服务与商品，活跃国内经济市场为建设社会主义市场经济做贡献。同时党的人员组成也在积极吸收民营企业优秀人员，通过在企业建①顾耀昌.关心下一代工作的重大战略意义和关工委的重要使命[J].学习与思考2010.3

立关工委组织拓展了其向政治领域的触角②，也保证了民营企业在政治领域的话语权。

第二、民营企业的社会责任所在。企业社会责任是指企业在谋求自己经济利益时，与政府合作，对于企业行为的利益相关者承担法律和道德责任，以增进社会公益，保障全球经济和社会的可持续发展③。民营企业在生产经营中离不开社会的支持，企业在获得利润的同时应该积极主动的承担起自身的社会责任。一方面不仅要树立诚实守信合法经营的理念，另一方面关注青少年的成长参与关工委竹子的建设更是其履行社会责任的重要表现。

第三、民营企业未来发展的需要。民营企业要获得发展需要大批有理想、有作为、敢于拼搏的优秀人才不断注入，优秀人才的注入不仅可以带动企业自身的发展，员工的自身价值也将得以释放，企业与员工都可以进入良性循环。而且优秀人才的注入也会降低企业自身面临的人员风险及成本。但如前文所述，目前来自外界的干扰因素太多，青年人的价值观念受到扭曲，企业发展需要的优秀人才很难得以保障，企业不得不花费大量精力去解决员工素质问题，降低企业效益。从长远发展来看，民营企业建立关工委组织，联合有关部门加强对青少年的关注，为其打造良好的成长环境更有助于企业自身的发展。

2、民营企业建立关工委组织的可行性

自全国第一个关心下一代组织成立以来，虽然各地在对学校、社区、农村的青少年关心教育方面都有了很成熟的经验，也取得了非常好的效果。但在企业中，尤其是包括民营企业在内的非公有制企业内建立关工委组织尚处于起步阶段，需要各级关工委组织进行不断的探索及实践。从实际情况来看，民营企业在组建关工委方面具备了一定的条件。首先，民营企业目前仍是吸纳青年人就业的重要渠道，在民营企业中青年人比重逐渐增加，且人员集中，便于关工委组织开展相关工作；其次，企业文化是企业发展的重要方面，关工委组织工作的主要目的是为确保青年一代能够健康成长，这对企业文化建设也是一种正面的促进作用。借企业文化建设推广宣传之便开展关心下一代相应工作，具备渠道之利；第三、民营企业建立关工委组织存在利益驱动，借助关工委开展的活动不仅会活跃员工文化生活，而且培养员工以企为家、爱岗敬业的精神，密切了员工与企业的关系，增强了企业的向心力、凝聚力。另外，关工委组织建立还有利于企业社会美誉度的提升，成为企业最好的名片展示平台。

三、民营企业关工委组织建设的有益实践探索 ②

③阎素彩.民营企业关心下一代工作的创新实践[J].消费导刊 2009.6 胡鸿高.论企业社会责任[J].东方法学2008.1鉴于民营企业关工委建设尚处于探索阶段，各级关工委都在依据本地实情，因地制宜寻找适合本地关工委顺利开展工作的方式方法。

1、强有力的组织保障

民营企业关工委组织建设刚刚起步离不开强有力组织体系的支持，紧紧依靠企业党、团、工会组织，是民营企业开展关心下一代工作的关键。不管民营企业采用何种形式开展关心下一代工作，缺乏有力的领导组织都是无法做好的。完善健全有力的组织具有很强的战斗力和号召力，这有助于统筹整个关工委组织的工作，有利于民营企业有组织、有计划、有步骤的开展各项关心下一代工作

2、“五老”的积极作用

五老（老干部、老战士、老教师、老模范、老专家）人数众多，而且生活多在基层。他们对党忠诚、理想信念坚定、始终保持党的优良传统作风，不仅具有政治优势、经验优势、威望优势、还具备时空优势、亲情优势，对青少年具有特殊的影响力和感召力。充分利好“五老”的优势是目前各地关工委开展工作的共识。对于民营企业缺乏“五老”资源，各级关工委组织要根据实际情况，充分发挥自身的资源优势，采取灵活的方式为民营企业提供“五老”资源。一是本地建立关工委及爱国主义教育、理想信念教育、科技法制教育报告团等工作组织，根据本区域关心下一代工作的总体安排和各民营企业的具体情况，统筹安排关爱青少年的教育活动。二是民营企业根据需要，可聘用几名退休老同志参与企业的管理，同时兼管本企业的关心下一代工作。三是根据区位条件，几个非公企业在条件成熟的情况下，也可联合成立关心下一代工作小组，担负起这几个企业的关心青年职工健康成长的工作④。

3、把握有利的时机

利用民营企业加强对员工职业观念培训的机会，由关工委组织将青少年正确职业观融入自身工作中，提倡爱岗敬业的职业观念，为青年人树立正确的职业观进行引导帮助；在实际工作中，民营企业可以充分利用技术能手对青年员工进行帮、传、带，协助青年员工快速进入工作状态，与此同时在企业内定期举办岗位大练兵活动，通过大练兵活动不仅服务于企业的安全生产和经营管理活动，也迎合了青年职工提升自身素质的需要，在实践中得到各级领导和广大青年职工的欢迎。

4、走出去帮扶帮教

民营企业在开展企业内部关心下一代工作的同时，积极走出企业去帮助区域内的学校，帮助家庭困难学生让他们感受到社会的力量，有利于他们内心德育观④秦皇岛经济开发区关心下一代工作委员会.浅谈如何做好非公企业关心下一代工作

念的建立，对他们健康成长是十分有利的。通过帮扶帮助扩大民营企业在区域内的影响力，为民营企业未来发展人才吸引打下良好的基础。

四、漯河国家经济开发区创业中心关工委建设实践

自1995年创业中心成立以来，在区党工委、管委会的正确领导下，中心已经取得了在孵企业已近百家的业绩，其中工业企业70多家，规模以上企业15家，高新技术企业8家，涉及食品、机械、电子、新材料等多个领域，实现就业人数突破6000余人，并随着入驻企业的正式投产经营就业人数在不断增加。创业中心不断成长中，关工委建设也在不断发展。近年来，创业中心在区党工委、管委会的正确领导下，在市、区关工委的具体指导和大力帮助下，以科学发展观为统领，贯彻落实市、区关心下一代工作部署，认真组织中心全体人员和在孵企业，对区内青少年开展思想道德教育、法制教育和科技教育，通过大力开展“一帮一”捐资助学活动、对农村青年进行技能培训、安排农村青年就业、帮扶活动等工作，千方百计为青少年健康成长办实事贡献力量，并取得了一定的效果。回顾已有的成果看，区内关工委建设主要有如下经验：

1、组织有力，安排合理确保关工委工作树立开展

第一、领导关怀。创业中心党总支始终坚持把关心下一代工作摆上重要位置，纳入中心班子工作议事日程，坚持定期召开专题会议讨论、部署关心下一代工作。

第二、开设考核，提高效率。关心下一代工作纳入单位建设的规划，纳入年终考核评比内容；按照区关工委要求，创业中心关工委加大工作力度，提高工作效率。

第三、有计划、有目的地定期对关心下一代工作人员进行培训，提高其道德修养和业务素质。

第四、联合企业，宣传到位。加强关心下一代工作的宣传，努力营造良好的工作氛围。在每次召开的在孵企业会议上，都安排有宣传关心下一代工作的内容。创业中心关工委的工作人员平时经常到企业中，向企业负责人交流关心下一代工作的意义，争取他们对关心下一代工作的支持和参与。通过宣传发动，在孵企业对关心下一代工作有了正确的认识，参与关心下一代工作的积极性普遍提高。

2、引导企业走出去扎实有效的进行区内帮扶帮教

通过对区内的学校进行“一对一”帮扶帮教，让企业自身对关工委组织建设树立初步的意识。在2010年区关工委开展的“一对一”区内企业帮扶贫困学生的助学活动中，秉承“不让一个学生掉队，不放弃任何一个学生”的帮扶理念，创业中心在孵爱心企业纷纷踊跃参与爱心帮扶活动，企业负责人先后到开发区区内的各所小学，“一对一”爱心帮扶在校贫困学生，为他们送去学习用品和生活

费。帮扶活动对创业中心在孵企业建立自身关工委组织形成了一定的认识。

3、发挥创业中心优势组织农村青年技能培训协助其就业

由创业中心牵头，利用创业中心企业种类多、涉及面广的优势，单独或联合区劳动部门亦或联合区内在孵企业，通过举办农村青年培训班加大对农村青年的培训力度，积极为农村青年就业创造机会，培训频率每年在20期左右，年均培训青年800多人次，年均安排就业700人；同时，发挥创业中心作为河南省中小企业创业基地的优势，鼓励和支持青年创业，充分组织专业人员对农村创业青年进行技术再培训和创业指导，年均举办各种创业指导培训班10多期。通过培训和指导保证了农村青年能够获得一技之长，为其走上致富之路奠定了基础。

随着形势的改变，未来民营企业关工委组织建设也愈加紧迫，创业中心在现有的经验上寻找新的发力点加大民营企业关工委组织建设力度和巩固已有的成效。

1、思想和意识上毫不松懈，要有紧迫感

在民营企业关工委建设中，创业中心关工委应该时刻保持思想和意识上的紧迫感，这是做好民营企业关工委组织的前提，思想的松懈和意识上的淡漠必然导致民营企业关工委组织建设流于形式，不能发挥其应有的作用。创业中心关工委要保持这种思想上和意识上的紧迫感，必须加强内部学习时刻警醒自己，作为自身工作的考核指标。

2、围绕服务做文章是确保民营企业建立关工委组织的必要条件 为企业提供高效优质的服务就是在帮助企业，而青年人是企业的主体，关心青工就是关心企业的未来和发展。在具体工作中，关工委还要坚持一贯的甘当配角的指导思想，既做好工作，又要有所为有所不为，多做企业需要的，受企业欢迎的好事实事，并且要努力把虚事做实，把实事做好。一方面，利用区内重要的时间节点组织一次区情、区史普及教育，让区内青少年对本区的发展历程有深刻认识，了解认识前辈们的艰苦奋斗史激发他们的艰苦奋斗的志向；另外，利用有利时机，邀请“五老”的典型代表及优秀的青年职工在区内进行一次集中的报告会，用亲历事实在区内树立榜样，用榜样的力量激发青少年的拼搏精神；第三、针对企业一线职工分布零散的局面，可以将区情区史进行图片巡回展览，并将活动制作成易于阅览的光盘画册等形势发放至员工手中。

3、充分利用民营企业的文化价值寻找合适的切入点

民营企业在管理机制和运行机制上都有一定的特殊性，在开展关工委的相关工作时必须确保企业正常的生产经营，把握企业的特点，从企业的实际出发，寻找好切入点。对建立完善的企业文化的民营企业可以结合其文化价值进行融合。

通过企业文化的建设，充分发挥老同志社会联系面广、综合协调能力强，理论水平较高和工作经验丰富的优势，参与企业关心下一代的工作，一方面有助于企业加强凝聚力，另一方面有助于调动企业员工的生产热情和拼搏精神。

4、进一步加强对农村青年的支持力度

创业中心应该进一步利用自身的优势，加强与企业之间的联系，为广大农村青年就业寻找出路。创业中心可以通过自身资源优势为企业争取农村优秀人才，也可以通过进一步的技能培训为企业提供相应的普工，满足民营企业人力需求。民营企业也可以借助创业中心参与对农村青年的培训，选拔适合企业需要的人才进驻企业，实现双赢。

5、经费筹集要多元化

关工委开展工作离不开资金的支撑，在民营企业关工委建设中多元化筹资金也事关关工委组织建设的发展，经过实践证明民营企业关工委组织建设多元化资金筹集具有良好的效果。对于民营企业建立关工委组织资金使用应该充分考虑企业、政府、个人三者关系，针对不同的情况采用不同的筹集方式。对于民营企业参与企业外部关工委活动，经费筹集主要以政府支持为主企业资助、个人捐助为辅；对于企业内部策划大型活动则以企业为主政府为辅；对于民营企业关工委日常工作和中小型活动所需要经费则需要政府与企业共同分担。

总之，民营企业建立关工委组织不仅需要依靠强有力的组织机构，也需要发动社会力量参与，只有这样民营企业关工委组织建设才能得以持续发展。

第四篇：民营企业组织文化

加强对民营企业文化建设的重要性认识

民营企业文化建设问题是我国民营企业发展过程中必须正视的焦点问题，民营企业文化建设的好坏将直接影响到民营企业的成败，甚至会对社会主义市场经济的发展产生影响。只有切实加强民营企业文化建设，才能使企业有凝聚力和战斗力，企业有明确的目标和努力的方向，有维持其成长的灵魂支柱，从企业内部为民营企业的发展壮大提供无穷的力量。

一、民营企业文化建设中存在的主要问题

我国民营企业文化建设虽然取得一定的成效，但是毕竟民营企业存在时间短，民营企业文化建设的时间更短，这就不可避免的会使得民营企业文化建设过程中存在一系列的问题。

1.民营企业对文化建设的重要性认识不足。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。还有的企业认为只有大的企业存在企业文化，而一般企业没有，因此小企业没有必要进行文化建设。一些民营企业对企业文化建设的漠视态度，容易导致企业战略管理出现问题，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。

2.民营企业文化建设具有功利性的特点。民营企业的企业文化的产生带有一定的家庭化、个人化、感性化的色彩，使得部分民营企业的企业文化带有浓厚的功利性。一些企业主把实现利润最大化，为目己及家族聚敛财富当作惟一的目的。民营企业家这种急功近利的思想往往导致经营行为短期化，诚信缺失行为盛行。民营企业家应该要重新思考企业的使命、宗旨、目标，以实现社会责任最大化为目标。

3.民营企业文化建设具有保守性的特点。许多民营企业受家族观念和封建思想的影响,或多或少都存在一定的保守性。如表现在用人上的保守，非宗族人员难以融入到企业，极大挫伤员工的积极性和创造性。在企业决策过程中，民营企业发展往往由一两个人说了算，决策者缺乏制约。一些民营企业文化没有形成开放的文化体系。虽然这些企业中己经形成激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化，增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能，没有在一个开放的环境下来发展文化。

4.民营企业文化建设流于表面化，物质化。有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一

批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止,注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。

5.民营企业文化建设缺乏个性。不同的企业有不同的发展背景和历程，这也决定不同的企业应该要形成不同的文化。但是现在许多民营企业的企业精神都是“团结、开拓、创新、求实、奋进、拼搏”等一类词汇，这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将民营企业特色融合进去。民营企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了民营企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。

二、民营企业文化建设对策

针对民营企业文化建设中存在的问题，应该对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体来说民营企业可以在以下方面加强建设：

1.加强民营企业家对企业文化建设重要性认识。加强民营企业家们对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是民营企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，民营企业家自觉认识到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高民营企业家的认识高度。企业家要善于吸取新的知识, 可以通过阅读报刊和杂志拓宽自身的知识面，开拓自己的思维，把自己从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。企业家还可以参加一些培训班，接受专业的管理文化的训练，将理论知识与公司的实践结合起来，制定更有利于公司发展的政策和措施。企业家还要善于比较，能从失败的民营企业案例中吸取教训，并对照自己企业，及时改正缺点。总之，企业家作为企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。

2.加强企业员工培训，提高员工素质。民营企业文化的建设更离不开全体员工的积极参与、共同努力。员工的素质决定着企业文化的成败，员工素质的提高又有赖于企业培训。企业培训是建设企业文化的重要手段。从目前来看，提高民营企业员工的基本素质主要要从提

高文化水平、普及科学技术、加强职业道德教育三个方面着手，这是我国民营企业文化建设的前提和基础。

我国民营企业可以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水平低的员工循序渐进、努力学习文化知识，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。在此基础上，还要加强对企业员工的培训，向全体员工普及现代科学技术。在向员工普及教育的同时还要加强对员工的职业道德教育，逐步改变员工中存在的平均主义、安于现状等陈旧观念，树立争创一流、优质高效、对用户高度负责的现代生产管理理念。

3.建立规章制度，保证企业文化建设有效开展。建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手:一是保证企业文化建设的合法性。企业制度必须符合国家的根本****和各项法律法规，不能自行其事;二是要一切从实际出发。内容、要求都要从实际出发，切实可行;三是坚持机制可操作性;四是坚持公平性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公平，在执行制度过程中要体现“在制度面前人人平等”的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。在如何处理好制度和文化的关系上，要把握住三点:一是制度不能代替思想教育,不能忽视文化灌输和文化传播;二是制度要人性化。企业要树立起“制度关心人”的理念,制定的制度要体现“人性化”，人性化的制度容易被接受,执行起来也会顺利得多。三是制度化不必奢求一步到位,企业成长期管理还不成熟，各个方面发展变化较快,制度建设也应有留有余地,随着企业的成长而逐步改进与完善,过早的追求制度理想化,不现实也没有必要。

4.培育民营企业的特色文化。当前许多民营企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模仿。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用。

民营企业要创造有特色的企业文化，应该反映企业所在的行业特点。如同仁堂的精神是：炮制虽繁，必不敢省人工;品味虽贵，必不敢减物力。既体现了中药行业制作程序的特点，又折射出同仁堂人兢兢业业、严格质量管理、以诚信对待患者和顾客的观念。即使同处于一个行业，不同企业实施差别化战略不同，其企业文化所强调的侧重点也应有所不同。如杭州胡庆余堂是医药制造企业，然而其提炼的价值理念不同于同仁堂，它强调的是“戒欺”，“药业关系生命，尤为不可欺”,“采办务真，修正务精”。而这个“戒欺”二字，也是胡庆余堂以“江

南药王”钦誉130年的立业之本。而唐山曙光集团结合产品提炼或宣传企业文化，也容易得到认同。唐山曙光集团以生产水泥为主，他们提出了企业的“水泥精神”:“躺下是公路，竖起是高楼”。一者借水泥的功用说明企业的奉献精神，二者以水泥特性阐述企业的团结凝聚精神，既形象，又容易理解。深圳华为公司的“华为”名称, 是通过商标、品牌这些企业文化的表层来反映企业的深层文化，我们可以从字面上理解为“奋发有为的中国人”，正好与该公司的“爱祖国、爱人民、爱生活和爱事业”的企业精神契合。总之，民营企业应大胆变求同思维为求异思维，追求自己的个性，善于挖掘本企业特殊的精神，使企业文化独具特色。网上搜的，希望对你有点帮助，祝你好运！

第五篇：民营企业组织结构分析

民营企业组织结构的特点

规范化程度不高

专门化程度不高

标准化程度不高

集权化程度高

职业化程度不高

内部关系复杂

与市场竞争要求存在较大差距

信息传递速度慢，容易失真

决策速度慢，市场反应迟缓

业务人员处理日常事务需要逐级汇报

市场压力上移，下属单位责任不到位

主要问题

未能充分考虑员工利益，企业缺乏凝聚力、分配不公,是大多数员工认为企业内部面临的主要问题

企业职能和岗位职责界定不清，进一步弱化了企业的管理控制能力

每种结构形式，无论是职能制、事业部制还是矩阵制，都只是一种工具，本身无所谓好坏，关键是这种工具能否使组织运行更有效率，实现内部责权关系和外部环境要求之间的协调一致，但是很多企业目前的组织结构已经表现出一些效率低下的特征：

决策滞后或质量不高:企业存在着大量问题需要经理以上的人员做出决策，导致决策者负担过重，难以保证决策质量

横向协调不畅:各部门习惯于将问题拿到总经理办公会上或者晨会上讨论，部门之间缺少积极主动的横向沟通

部门本位主义严重:采购部门重价格轻质量、生产部门重产量轻市场、销售部门重销售轻渠道，他们总体上表现为重本部门的短期利益，忽视企业的整体目标