包袋企业策划

第一篇：包袋企业策划

包袋行业策划

形势分析：

一、品质要求不断提升：改革开放，国退民进，不在是以前那样，产品生产出来就行，而需要不

断提高产品品质以满足市场客户需要（谁做的品质好就给谁做）。

二、成本增加

1、原材料上涨，2、用工荒（大不分企业只要能够提供工人，不管有无管理技术统统都上）在一定程度上，增加了管理密度，管理成本，使管理平庸化、人情化、松散化，增加了材料耗损

比例。

3、多品种小单化，（五年前，经常有几万、几十万甚至上百万的订单，现在通常都是一系

列，十几款，每款几千件就不错了）增加了，原料到生产阶段的耗损比例。

三、用工荒导致人员不稳定，导致无法准确计算产品的生产成本、生产周期、实际利润等

解决方案：

针对以上分析，我对包袋企业的发展策划如下：

一、企业文化策划

“所有的产品都是人生产的，都是生产给人用的”，要更好的发挥每位员工的全能，使之全

力以赴。必须使员工觉得为自己而努力超过为老板赚钱的想法。

给员工规划安排未来的发展方向，让员工感觉到，企业是大家的一个发展舞台。

解决这个问题应该树立企业坚定不移的企业文化理念比如以人为本、共创辉煌等（当然很多

企业只是把它挂在墙上而已）、使企业的核心价值观植入员工心里。

1、周末各部门（小组）应举办思想交流会，员工之间相互交流工作经验。

要求：部门主管、负责人主持，全员参加，考勤登记。

2、每月召开职工大会一次，总结并表彰当月杰出员工。

要求：总结当月工作、表彰以当月考评为准。

二、制度策划

1、指定岗位说明书，让岗位上的人能够清楚自己的职责并了解自己应该做到什么程度。

2、各生产线负责人对部门主管负责，部门主管对总经理负责，总经理对公司负责。

严格按照行业操守规范管理制度，人管部门直接对各部门进行考核，不合格者按照奖罚制度处理。

要求：①各部门自行考核其下属机构，人管部门统一调查考评。

②定期抽检考核具体单位（小组），以此确保各部门认真对待考评工作做到公平、公正。

3、制订职位说明书，将岗位职责明确到各生产环节的负责人。

要求：制订依据为行业标准及国家有关劳动法规。

三、薪资策划

1、基本工资：以市场行情为基础确定职位工资，主要改革方向为绩效管理，增加绩效工资

对工作质量进行薪资量化分配。

2、绩效奖:为有效构建绩效管理和薪酬之间的联系，我们应把绩效薪酬的幅度在管理制度里

做一个明确的规定，绩效评价分为A、B、C、D、E五个等级，品质、纪律、效率三个考核对象。行政、品管、生产部门用评分的方式负责每天的考核数据采集，由人管部门取三个考核对象的平均值作为该天的考核，月末根据该月评分厘定绩效考核等级

3、订单量补贴：考虑到订单量对生产效率的影响，根据订单量厘定以下补贴标准，避免因

订单量小引起员工抱怨，（试单时一般相对量比较小，下大订单时一般价位较低

4、工时补贴：根据员工考勤情况，每小时补贴1元，（缓解员工对单价过于求高，缩短同

级员工收入差距）

5、团队管理奖励：根据其所介绍人的产值总和，厘定增员奖励，此奖励为鼓励员工相互介

绍新员工，可以给企业提供各方面的人才，公司可以根据需要，挑选合适的人员为公

6、实物奖励：对绩优员工进行实物奖励：品质分最高的选5人，纪律分最高的选5人，计

件工资最高的选5人，（毕竟钱是看不见的，只有实物经常可以看到，可以让员工心里有公司）

7、旅游、活动奖励：对绩优人员，或增员能手，给予旅游活动奖励，采取先补贴再扣除的方式体现在工资单上。

8、分红激励：根据员工的贡献程度为依据，根据实际情况给予10%以内的经营分红。

9、股份激励：根据员工的贡献程度和工龄为依据，根据实际情况可以认购公司股份。

四、培训策划

本着发展自我，服务企业的精神。我们设立技能培训、管理培训、思想灌输等三种培训。培训期为2-7天，需要笔试结业，成绩可作为晋升考核参考。培训目标：提升低、中、高层管理人员、考评优秀员工 培训方式：自由式、封闭式。

五、招聘策划

针对目前企业战略规划及企业人力结构，指定对外招聘计划

1、渠道：公司员工推荐、委托外地（或指派人员赴外地）代招、2、招聘目标：基层员工，各级管理人员

3、在各大技工学校招收技工类人才。

4、在各大人才网发布招聘信息。

六、晋升机制

以季为阶段，对优秀员工员工进行综合比较，其中50%可获得岗位晋升考试机会。考试分为笔试、面试和现场实践，考核人员的10%可获得晋升，有岗位空缺的可以让最优秀的先上任由上级管理带领实践一个月。其它的作为储备干部。

解释：

本案主要是对企业文化、企业制度、企业激励机制、企业向外人力招聘等四大方面进行创新。运用的是“人文化、制度化、权益化、超前化”四化稳固法。

一、人文化，将企业愿景与员工价值有机整合，塑造企业灵魂；企业文化凝聚力的作用已经得到

了社会的认同，在这里不在复述。利用企业文化进行人文化管理，是企业决策者与企业员工距离拉近，决策与企业现实联系的有力手段。

丰田、惠普、中国平安海尔等的企业价值观、员工价值观不仅停留在表面，还在实际工作中得到沟通和贯彻。首先，公司应鼓励大家公开且坦诚地谈论价值观，然后帮助大家将价值观运用到日常工作和人际交往中去，从而提高价值观在变动中的免疫能力，分享并将价值观发扬光大。这一过程中，公司的宣传部门应制定沟通的信息和渠道，人管部通过各种管理手段将信息融会贯通在人员管理的工具中，通过员工的直线管理员，以及部门关于价值观现

实意义的讨论，制定有利于团队工作的行动计划，并与员工的业绩考核挂钩，使价值观成为流淌在公司内部的血液。基于丰田、惠普、中国平安海尔等的企业价值观，整个公司形成了一个相互支持，团队合作，分享信息，庆祝成功，积极进取，勇于创新，平等沟通的工作氛围。

本案中，我利用组织学习型组织的建立及职工大会等形式将管理者与一般劳动者的距离拉近，将企业价值观灌输到每一位员工的心中，达到个人与组织的大同，用精神力量感召员工为公司奉献激情与创造力，达到很好的效果。

企业在运用人文管理时，必须注意企业的文化是否具有全局代表性，是否与员工个人价值观有交汇点。不切实际的理想不能成为感召力。

二、制度化，对企业的整体框架如人事调动、岗位职责、生产管理等进行制度优化，塑造企业骨

架；社会需要制度，社会制度的完善是社会发展的保障，企业作为社会团体，一样需要科学的管理。

以500强企业微软为例：微软公司要求每一个部门、每一个员工都要有自己明确的目标，同时，这些目标必须是“SMART”的，也就是：

• S – Specific（特定的、范围明确的，而不是宽泛的）• M – Measurable（可以度量的，不是模糊的）• A – Attainable（可实现的，不是理想化的）• R – Result-based（基于结果而非行为或过程）• T – Time-based（有时间限制，而不是遥遥无期的）

企业岗位职责描述的混乱是导致企业生产秩序混乱的根源，只有明晰职责，只有每个人都拥有了明确的目标，并可以随时检查自己是否达到了预先设定的目标，公司员工才能在工作中体现出强烈的责任感和工作热情。

本案中，对制度的详细描述有助于员工在工作中的自省，能够更好的完成本职工作。也为薪资考评树立了完整的标准。对考评进行行动规范，可以有效遏制考评中舞弊现象的发生，保证考评的严谨公正性。

企业的制度不能只是形式，形式不能代替行动，要真正管理好企业，就要本着公正公开，严谨分明的态度，用实际行动传达企业专业化管理的决心。

三、权益化，对企业员工的薪资进行现代化分配，最大限度发挥能动性，塑造企业肌肉；没有人

不需要面包，没有人不希望自己的面包大一点。但是，面包分配是不均匀的，因为分配的限制因素很多。让面包分得有根有据，那谁也不会有怨言。不满足，只能多付出。

本案重点策划部分，就是责权利的统一关系。薪资问题是企业员工最关心的话题，虽然职场上忌讳讨论薪资，但是谁都会在意自己付出以后能得到多少，明确的薪资管理，可以督促员工更好的完成工作。

企业在薪资问题上如何体现公平公正，赏罚分明，是企业能否真正留住人才，保持核心竞争力的关键。科学，可操作的薪资管理制度是企业专业化管理的重要方面。

四、超前化，对企业员工进行前瞻性、目的性整合，营造企业生长环境，保持企业发展。人力资

源的管理不是简单的制度和企业文化就能解决。科学的考评，科学的激励，前瞻性的招聘，培训将会为企业的战略发展或转移提供良好的支持。也能令企业员工真正知道企业需要他们，他们就是企业。

海尔集团有句话：“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到公司总经理、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。

本案中，围绕超前化我做了培训、招聘、内部晋升三方面策划，着重在于从企业内部发现人才，培养人才，避免招聘市场人才短缺或在线管理、员工离职等原因造成阻碍企业生产效率、生产环节脱节情况。并以这三方面的落实为企业营造良好的用人机制，为企业留住人才提供硬件设施。

企业的用人机制是企业发现并留住人才，保证企业持续发展的硬件设施。一切工作都必须体现科学化，制度化。在量化中得到实质的飞跃。

美好人生 2011-04-07

电话：***

第二篇：包袋安全生产管理方案

包袋安全生产管理方案

会议方针：

一．质量观念

1．首先我们要塑造一个我们的质量观念．我们基本上斱是做一些国内知名品牌．在质量方面要求比较高、所以在生产过程中，大家一定要特别注意细心点．一但发现问题或是感觉不对时，一定要经过核对．确认方可继续生产．

2．在生产过程中如发现布料或绣花．丝印等出现抽纱．起绉．沾粘．裁片损坏或不全时应当挑出以坏片处理．另外收集放开．

3．严格按照要求车缝．不自做主张．注意线路。针距等问题．当以缺口．记号．缝位尺寸化生产．不懂就问…

二．环境没备

一个好的团对．生产环境也非常重．不随地丢垃圾．我们的生产物料．须摆放整齐．车好的半成品放满时应及时捆好放到指定位置堆好．生产过程中的坏片线简不随地丢弃．应收集放好以便更换新裁片...爱护公物．不破坏车间的任何设备及工具．不随意拆装设备零件．如有须要可另外申请、保持车位整洁．经常清理设备．爱护公物人人有责…

三．修养素质

大家在一起就是有缘．应和睦相处．相互帮助．多多沟通．提高自我修养．素质．高品质生产．素质化相处．我们的业绩才有所保障．这对我们的生产．品质是最关健的…

生产管理

1．上料

领料时．当以生单为准．应清点每一个裁片．织带．扣具．商标织麦等物料，尤其是电绣．丝印等重要主料．核对每一个裁片的数量．形状．颜色．尺寸等确认配色．分类摆放．以前片料．后片料．围料三大基本分开放置．以免岀现混乱．难于查找…

特别是形状大致相同的物料．更应该分开放置以免错用物料…注意电绣．丝印．皮革类等一些高精物料摆放．以免岀现压坏沾粘．起绉．退色．缩水等现象发生…

2．上线

上线前应尽量做产前样或临时产前样：以确保生产安全：分清色差．注意配色…上线时应测试好裁片的弹性.缩收性以及纹路等性质．对于特殊物料也应当做一些相关测试．以免生产中出现难以补救的错误…

如：扣具．能否相符；炮钉：能否防锈；织带；是否缩水以及尺寸等…一系列测试…

3．生产

在生产过程中．应及时注意发现可能会岀现的相关问题…如：起绉．线路．针孔．退色．沾粘等问题…严格按生产单要求生产、以样包为准；以裁片点位．缺口．记号尺寸化生产…特别注意在以合包尺寸要求下的点位．

如：围的大小.接片的大小点位等…特殊缝位的对点等…分清裁片物料的左右上下与正反面！特别是尺寸只相差一点点的物料…

生产时应先检查调试好我们的设备．以免岀现牙印．压伤．刮伤裁片．调试好线路针距．…特别是皮革制品对于设备要求较高…一定要耐心测试．以达到质检要求方可生产…

4．流程

生产过程中．流程是非常重要的．它关系到我们的产量．质量等重要问题．一但流程出错．产量下降那是肯定的．要是出现大批量反工．那质量也就没保障了…

以最基本的背包来讲：从左到右；从前到后；从上到下．这一基本理论来排序．工序名称也是如此…以包袋的结构来讲：前片．后片．大围三大基本构造生产…

在排序流程中：应先了解员工的技术能力：速度和质量观念．合理安排．不寻私．不针对．平等对待…以生产质量为生存；以生产产量为目标…

5．收尾

任何包袋生产都是有尾数的．也是最头痛的…这就要在生产过程中靠大家及力的配合．努力号召员工尽量的不要乱丢．乱放物料．对于坏片．剩余多余物料整理放好．以便收尾时能快速清尾．

把能配的先配好．配不起来的物料再从新清点．以把欠缺的物料数量清出…对于能再利用的物料．将以．以大改小．以长改短．来节约物料资原…尽量做到不浪费．不空补等物料资原…

人员管理

管理的第一要素即是管人．也就是要拫据人的心理和思想规律通过尊重人．关心人．激励人来改善人际关系．充分发挥人的积极性和创造性…从而提高劳动和管理效率…

所以本人认为只用规定制度来管制约束…是很不科学的…传统的制度管理．并不能完全让员工达到目标或带有压制性…应人性化从心理方面下手管理…方能事半功倍…

1．学会按人分类．用赞美去满足员工的心理…

2．了解员工的需求：明白不仅只为了薪水而工作…

3．尊重个性．差别对待．运用合理的不公平去激励…

4．用心发现员工的兴趣．让员工永远充满希望…

5．利用好耿直的员工．用宽容去对待偏见…

6．注意引导性格孤僻的员工．使员工在挫折中崛起，用荣誉激励奋进…

7．揣摩死板员工的心理．唤醒“沉睡”的员工…

8．要先通情．后达礼．只能理．不能管…

9．让员工各尽其才．赏罚绝对要分明…

10．做善解人意的管理者．做到使员工心服口服．让员工感到你的厚道…

第三篇：企业策划

随着2013年春节的逐渐临近，各大中小型企业已基本完成企业营销的最后一战。充分利用这一段时间进行2012年企业营销工作总结，分析这一年在营销种程中的问题，总结经验教训制定整改措施，部署筹划下一年的企划营销战略。那么这些企业营销的侧重点在那里哪？

侧重

一、把企业营销当做恋爱来谈；我们举例来讲，当今社会的年轻人，在谈恋爱时间的选择上也有了一定的技巧。一般都选择在年后，为什么哪，如，2013年，年后的2.14是情人节、七夕情人节、圣诞节（平安夜），这些都是谈恋爱（营销）好的机会，因为在这些时段会给你的恋爱（营销）带来意想不到的惊喜，让她感觉到温馨而浪漫。

企业的企划营销也是如此，年一过，各企业开始加大品牌推广、营销策划不断更新、可谓策划的策略花样百出，这样也随之迎来来企业营运的“旺"季。俗话说的好，一年之季在于春吗!同样的道理。

侧重

二、把企业当做”爱人“来呵护；如果一个企业不注重自己的产品，不了解自己的产品，每天盲目的进行各种促销、营销，如果你对产品不了解或是不注重，即使是你的营销策略再完美，那也是白费功夫。

一个真实案例，一个品牌做了10几年，在业内都没有什么知名度，根据市场调查显示，有大部分消费者基本不知道调查者所讲述的品牌，有知道的也是少部分。这是为什么哪！本身品牌就存在这样的问题而老板总是觉得没问题，总是按着以前的老套路进行品牌的运营。也就是说人的思想要随着社会整体的形势而改变，而不是无论形势如何改变都按着自己的陈旧思想去运营。

侧重

三、把企业当做你的爱情来经营；

以上仅个人观点......本文作者：企划论坛 好范文原创投稿

第四篇：企业CIS策划

题 目： 兄弟网络科技有限公司企业CIS策划 专 业： 市场营销 年 级： 2010 级 学 号： 3102111129 姓 名： 欧倩玉 指导教师： 汪磊

日 期： 2014.01.02

一、公司简介

芜湖兄弟网络科技有限公司是经过芜湖工商行政管理局核准成立的专业芜湖网络公司，拥有各类专业技术人员、客户服务人员、商务人员多人，公司专注于网络顾问咨询服务和网络应用实施服务，内容涉及企业信息化顾问、政府信息化顾问、网络应用方案咨询策划、网站建设策划、Web2.0平台建设、环宇的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，光网络、电信增值业务和终端等领域互联网及电信增值服务等。

二、明确阶段

1、明确CIS导入目的：

CIS的导入，有助于公司文化的塑造和更新，从而使公司持续保持生存和发展的活力。战略目标是制定企业战略的依据。目标不同，具体的战略措施也不同。在调查分析的基础上准确地选定战略目标，是合理制定CIS的关键。（1）、通过此次策划，进行企业形象定位，改善企业形象（2）、提高企业知名度（3）、吸引投资商进行投资，改善企业的财务状况。（4）、力争走向国际市场。

2、选择时机：

展望未来十年，网络将不仅更加深入人们的生活，更将融入到各个行业，推动全球经济持续健康发展。未来的十年，将是ICT深度融入人们生活和各行各业的十年，也将是信息通信产业更加精彩的十年。此时进行CIS的导入为企业未来十年发展的基石，此时是进行CIS导入的最佳时机。

3、CIS的导入规划：

CIS是理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个子系统的有机统一。以视觉形象为切入点，首先在其外观视觉形象上对原有旧形象进行改造，以推出新的视觉形象为突破口，在市场上进行宣传推广，然后再配合推出企业的新理念、新举措，从而完成全方位的CIS导入。

4、企业内外部达成共识：

企业形象战略不是单纯的企业标识等外部表象的塑造，它涉及企业高层决策者的理念精神和各部门的行为规范。CIS的战略策划，必须以企业内部力量为主，借助企业外部的专业策划公司、咨询公司、大专院校等力量，共同搞好策划工作；在企业形象战略的实施和落实、企业良好形象的塑造和树立，要通过全体员工的共同努力；在有关企业的理念精神、行为规范及企业标识等信息传播，通过大众广告宣传媒体和非大众媒体进行传播。

5、成立CI策划委员会：

主要由企业内部的CI策划办公室成员和企业外部专业策划部门共同组成。企业内部策划办公室成员主要的职责是为外部专业策划部门提供企业的有关资料、与外部专业策划部门共同分析和策划、对员工进行培训、组织和控制CI战略实施。外部策划部门的主要职责由根据企业的高层领导的特性及企业的原有形象的调查，帮助企业确认或确立企业独特的理念精神、在企业理念精神的指导下，确立企业的社会定位、市场定位及产品定位，并制定相应的战略和制度。

三、调研阶段

在对公司进行CIS设计之前，应先对公司的内外部环境进行调研，以通过调研得出公司CIS的现状。调研可以采用直接访问调查的方式，对于公司的内部调查，主要是与高层主管人员的沟通，以相互信赖与共同发掘问题为基础，将公司经营现状，内部组织，营运方向的正负面问题进行深入分析检讨，作为开发设计的正确向导。调查内容：（1）、企业经营环境调查（2）、企业内部情况调查（3）、企业外部形象调查 调查对象：（1）、企业高中层管理者（2）、各类型的企业员工（3）、企业的公共关系对象（4）、其他社会公众 调查分析目标：

1、公司目前经营状况、财务状况、人力状况和管理状况等。

2、公司员工对公司的认同感，公司有没有良好的奖励机制，能不能鼓励员工激起员工工作热情；工作的环境是否还有待于得到更好的改善。

3、公司的客户群体公司可靠、信赖感的认可度，对于公司发展情况，信誉度的客观评价。

4、公司领导知名度，服务水平，商品质量水平。

5、广告宣传效果是否良好，广告的宣传是否需要改善和加强。

四、确立阶段

理念识别系统（MIS）设计

CIS设计开始于MI设计，MI设计是BI设计和VI设计的基础。即是说，BI和VI都是在MI的基础上设计与实施的。所谓理念识别系统，是指一个企业的企业理念的定位，以形成自己独特的企业理念，从而树立起企业在市场中的形象。MI设计主要包括企业理念的开发、企业宗旨以及企业进取精神等内容。芜湖兄弟网络有限公司将始终不懈地为企业搭建形象宣传、产品展示推广、客户沟通、业务拓展的最新最有效的桥梁，为推动中国信息产业的发展做出自己最大的贡献。

1、企业形象定位：（1）、网络业界权威的科研型企业。（2）、从事开发、制造及销售最可靠的、安全低碳的网络技术产品。

2、企业使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

3、企业宗旨：先进品质，优质服务。

4、企业发展目的：

兄弟的发展目的是：做世界IT行业的顶尖企业，为世界电子业的发展贡献一份力量，产业报国，振兴民族工业。

5、精神标语和口号： 兄弟的口号是：“最好的服务，最优的产品，最诚的报国心。”

企业精神是：用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家。以创新为核心思想，永不自满、永远进取、永远创新，没有最好，只有更好。

6、企业文化：

资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。在以前的宣传中，外界总认为兄弟的企业文化就是众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“兄弟基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，兄弟真正的企业文化在于其核心价值观。

五、展开阶段

行为识别系统（BIS）设计

BIS系统分为对外、对内两类活动。对内，就是建立完善的组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等，从而增强企业的凝聚力和向心力；对外则通过市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等表达企业理念，从而取得社会公众和广大消费者的识别认同。对内行为：

1、芜湖兄弟网络公司从“以人为本，以德为先，以才为用”的企业理念，和“人尽其才，物尽其用，时尽其效”的企业管理文化对员工进行培训和管理。要求员工坚持礼貌待人，提倡行为举止文明。员工着装应坚持规范着装，体现公司的文化氛围。着重培养员工的工作态度，并强调员工工作中要遵守规章制度。

2、企业员工手册

（1）企业形象与员工形象:为了进一步树立公司的良好形象，提高员工荣誉感，并显示员工的身份，所有员工必须按照公司规定穿着统一的工作装，保持良好的精神风貌，向消费者展现绿色安全食品的公司形象

（2）员工管理规章：自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。工 资统一为：（底薪+岗位津贴+餐饮津贴+劳保津贴+生活补贴）构成，每三个月进行评选优秀员工。保持整洁、安全的工作环境。

（3）人事管理规章：本规则依据本公司章程制定。凡公司从业人员进行人事管 理，悉依本规则规定办理。本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，新进人员考试或测试及审查合格后，由人事单位办理职员试用3个月，期满考核合格后，方可正式雇用。本公司为安定员工生活，增进员工福利，特设立员工福利委员会，办理员工福利事宜。

3、领导行为是企业行为识别系统的有机组成部分，领导行为的科学与否在很大程度上决定着BI是否能得到彻底贯彻执行。要求管理者熟悉国家有关政策法规、公司所经营产品的相关业务知识与行业的发展趋势。掌握公司所属行业的市场运作规律和企业经营管理的特点。

总经理办公室的职责是要为各岗位划分职责；负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会议、公司经营计划和投资方案。生产部门的职责是负责有关生产、节能减排、清洁生产等方面的生产技术标准，建立健全的各项生产管理规章制度。

销售部门的职责是完成公司制定的营业指标，营销策略、计划的拟定、实施和改进，负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。财务部门的职责是负责资金管理、调度，编制月、季、财务情况说明分析，向公司领导报告公司经 营情况；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

4、创造一个良好的企业内部环境不仅能保证员工身心健康，而且是树立良好企业形象的重要方面，重注员工办公环境，提高员工生活质量。还要在公司精神面貌方面做出改进，在工作合作氛围、竞争环境等方面营造出民主，积极创新的作风。

对外行为：

1、企业坚持以“诚信到永远”的企业宗旨，在企业市场营销活动中突出企业的诚信理念，在与客户接触过程中要求诚信对人，诚信做事。时刻体现着“诚信为本”，可以直接在客户心目中树立其良好的公司形象。

2、增强对客户的服务意识应当根植于企业管理者和每个员工的观念中，公司应当为客户提供各种售前、售中、售后服务。要树立服务意识，首先必须具有客户意识、竞争意识。服务是以客户需求为基础，服务是竞争的有力手段，服务是树立企业形象的有力途径。

3、公司的广告宣传对公司的企业理念表达起着十分重要的作用，并且直接取得社会公众和企业目标客户的识别认同。

4、保持与厂商的良好关系，加强合作与联系，营造良好的环境，赢得支持。建立及保持与客户之间的良好关系，维持现有客户并发掘潜在客户，以良好的信誉提高公司的美誉度。

5、真诚参与社会公益活动，提高公司在社会上的知名度和美誉度。

视觉识别系统（VIS）设计

视觉识别系统是一项基于MI和BI形成的，以公司的标识、公司名称为中心的系统工程，它通过统一设计公司的标准标识来装饰公司的各种建筑物和活动场所，以及一切用品，使社会公众从视觉角度、从整体上认识公司的独立系统形象。

标志由蓝色为背景，标志以菱形为框，内有兄弟的拼音首字母缩写，标志同时象征四通八达的网络地球表示公司的战略目标为全球知名企业，公司的目标市场为全球市场。其中，蓝色表示安祥、理智、科技、开阔、冷静，代表集团员工有头脑，有智慧，有冷静的开发精神。

六、导入阶段

对于芜湖兄弟网络有限公司来说，为了建立企业形象，从而调整经营理念、经营行为及经营者面貌，通过CIS导入使企业组织文化结构在进一步改制发展过程中更加稳定，推动企业迈向更加美好的未来。实施步骤：

理念系统的导入：

采用培训和研讨的形式，对理念部分进行培训，加强员工对企业理念的认识，提升员工价值观，形成良好企业内部沟通。企业文化从根本讲就是管理文化，通过理念的灌输和讲授，帮助企业管理者改善沟通，人际关系，团队协作和决策的制定，提高管理水平，帮助企业树立全新面貌，对企业核心价值增加新的含义。视觉系统的导入：

将开发确定的视觉系统手册进行全面导入，并首先进行员工教育和培训，了解视觉系统和理念系统之间的内在联系，树立自觉使用公司形象的观念，以提高工作效率，塑造企业的品牌形象，提高企业对内对外的识别性。行为系统的导入：

将员工的行为规范进行全员教育，使客户在接受企业全新的视觉形象的同时，感受全新的服务理念和标准化的行为规范。对外推广：

企业通过召开新闻发布会或者通过媒体(报纸、杂志、广告)进行宣传，转变外界对兄弟的印象

七、评价阶段

评估可以分为项目实施评估，阶段性评估和总体评估等不同形式。评估指标包括企业实际营业绩效测定，知名度测评，美誉度测评和企业内部凝聚力测评等。

1、监督和管理CIS战略的计划的执行

2、对各项活动的实施绩效进行测定

3、定期检查、测评CIS战略的实施情况和实施效果

4、对CIS进行调整和修正

第五篇：企业春节联欢晚会策划

企业春节联欢晚会策划

春节联欢晚会活动计划书

一、活动目的：

为了加强企业员工的凝聚力，丰富企业文化生活;表达企业对员工节日的关怀与问候，使员工开开心心、快快乐乐过好春节。

二、活动时间：

1月18日下14：00-23：30

三、活动地点：

公司卡拉ok室

四、活

动内容简述：(活动分为三大部分)

1、员工总结大会：

员工总结大会从下14：00—17：30

2、全体员工集体聚餐。1)在“”餐厅包席。2)按10(人)14(桌)计 3)费用见附页。

4)时间：18：00---19：30

3、“金猴贺岁团结奋进”为主题的春节联欢晚会开始 1)由主持人宣布晚会开始 2)首先请董事长致词 3)节目表演：

节目在征集中，节目以健康、欢快的小品、歌舞、相声等不同的内容;4)节目表演设奖进行评定，设集体一等奖1名(现金1200元)、集体二等奖1名现(现金800元)、集体三等奖1名(现金400元);个人一等奖1名(现金100元/人)、二等奖1名(现金80元/人)、三等奖1名(现金60元/人);凡参加节目的人均设参与奖：食用油一瓶。5)节目评定评委组成： 6)礼品派送：

由企业统一购买礼品，所有到场的人员都有一只金猴公仔。

7)有奖问答：

在节目表演及礼品派送的过程中穿插进行，设问题30道(题目内容应涉及到每个部门的规章制度和工作内容)。答对者奖(胸章一枚，或公司产品一份)8)有奖游戏：

促进春节晚会的娱乐性及员工的参与性，特设有奖游戏活动。在节目中穿插进行。获胜者奖：高档组合毛巾一盒，参与者奖：精美相册一个以及闪光胸章一枚。9)幸运大抽奖：

特等奖1名(价值1500元一条的金项链);一等奖3名(24k金戒指一枚);二等奖2名(格兰仕微波炉一台或美的电磁炉一台);三等奖9名(金正复读机、美的电饭堡、高级蒸锅);鼓励奖40名(5升金龙食用油一桶)在节目中穿插进行。

五、活动预算：详见《春节联欢晚会活动费用预算表》

六、具体工作人员安排：

1、晚会主持人：;

2、摄像师：;

3、晚会导演：;

4、晚会现场维持：;

5、奖品控制协调和发放：由人事科负责;

6、舞台、场地设计：广告科(色调主要以红色、金色为主，突出节日喜庆气氛)。

7、舞台灯光、音响布置：设备科;

8、晚会场所布置：营销中心人员、生产车间工人、人事科后勤人员;

9、晚会现场协助人员：;

10、游戏道具：气球20个，乒乓球80个，绳子一捆，苹果4个，乒乓球拍4个。负责人：。

10、晚会现场后勤人员：晚会用果盘，公司人事科后勤人员。