家政公司创业计划书目录

第一篇：家政公司创业计划书目录

家政公司创业计划书目录

第一章.行业及公司描述

1.1家政服务的涵义

1.2家政服务公司的现状

1.3公司的描述（名称、性质、宗旨、目标、理念、服务）

1.4公司服务项目简介

第二章．企业的产品及服务

２.１ 公司的服务内容及详解

２.２ 客户需求说明

２.３ 服务特点(优劣势)及创新

第三章．企业的市场及营销

３.１ 客户分析

３.２ 市场现状及竞争状况

３.３ 市场定位及营销战略

３.４ 市场开拓及营销战略

３.５ 市场空缺份额分析及营销战略３.６ 市场占领目标及维护措施

第四章．企业的布置及调整

４.１ 公司位置的基本属性

４.２ 公司布置的属性和特点

４.３ 公司形象宣传

第五章．企业的竞争(内、外)

５.1 企业内部员工的培训及管理问题５.2 企业内部结构及系统建设的阻碍５.3 企业内部设施、技术、人力、资金５.4 企业外部社会环境的威胁５.5 企业同行的威胁

第六章．企业的组织结构

第七章．企业的系统管理

第八章．企业的财务及预算

６.１ 企业组织的概述.２ 企业现有人员的分析 ６.３ 企业组织的划分及工作简介 ６.４ 企业组织的组建规划与目标 ６.６ 企业组织的完善目标及结果预测７.１ 企业系统管理概述 ７.２ 企业制度的建设及内容 ７.３ 企业文化建设及目标.4企业系统建设的障碍分析８.1企业创建的费用预测.2创业筹资及目标 ８.３ 资金运作的制度及管理 ８.４ 企业初步盈利的估计及目标 ８.５ 公司出现资金问题的解决方案 ６ ７ ８

第九章．企业的风险

９.１ 公司运作中的员工安全事项

９.2 公司同行业竞争的障碍及易发事项９.3 公司人员的破坏性工作９.4 中高层的不健康领导

９.5 投资及财务管理风险

９.6 营业额指数不足的威胁

第十章．企业的成长和发展前景预测

１０.１ 公司的初步发展战略

１０.２ 公司的三年计划中的项目拓展

１０.３ 公司的五年计划中的战略方向 １０.４ 公司发展的注意事项

第十一章 企业附录

１１.１公司附录１

１１.２公司附录２

第二篇：家政公司创业计划书范文

运营模式

在后期的劳动关系中公司、客户（也就是需要保姆的人）和保姆形成一种新的劳动关系。网上挣钱。

客户：将保姆每月工资交给我。

保姆：我将每月工资抽取10％后发给她

在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。

对于客户：

我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有能力负担的，现在有整个公司作为担保，最大限度的降低原来的损失。

对于保姆：

在以前的劳动关系中，这一类是弱势群体在城市中没有依靠，不熟悉生存环境。我们在收取每月10％到15％的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。

公司的利润来源：

我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实际上就相当于一个微型的保险公司，我们的利润来源于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的，剩下来的资金。

举例子来说假如我们有5万保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元那么10％就是每月250万的收入，一年为2500万。5万保姆中出现重大疾病，纠纷等等需要支出的占30％，我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万，上海和广州也为10左右。我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。

第三篇：家政公司创业计划书_1

家政公司创业计划书

家政公司指的是提供室内外清洁、打蜡，房屋开荒，月嫂、育婴，催乳，老年护理员，护工，钟点工，涉外家政，别墅管家，等服务的公司。家政公司又称保姆公司，指的是提供、月子护理、家庭管家、老人陪护、管道疏通、开荒保洁、室内外清洁、打蜡、清洗地毯、沙发、月嫂服务、管家、钟点工，等服务的公司。

1.运营模式

基地培训――》运输――》住宿――》推荐工作――》每月工资的10%-15%佣金

在后期的劳动关系中公司、客户和保姆形成一种新的劳动关系。

客户：将保姆每月工资交给我。

保姆：我将每月工资抽取10%后发给她

在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。

对于客户：

我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有能力负担的，现在有整个公司作为担保，最大限度的降低原来的损失。

对于保姆：

在以前的劳动关系中，这一类是弱势群体在城市中没有依靠，不熟悉生存环境。我们在收取每月10%到15%的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。

公司的利润：

我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实际上就相当于一个微型的保险公司，我们的利润于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的，剩下来的资金。

举例子来说

假如我们有5万保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元那么10%就是每月250万的收入，一年为2500万。5万保姆中出现重大疾病，纠纷等等需要支出的占30%，我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万，上海和广州也为10左右。我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。

家政公司服务内容

一般家务：制作家庭便餐、家居保洁、衣物洗涤、园艺等等，以器物的服务为主;

看护婴幼儿：对婴幼儿的照料、看管;

护理老年人：照料、陪护老年人;

照顾病人：在家庭或医院照料、看护病人;

护理产妇与新生儿：护理产妇与新生儿，亦称月嫂;

家庭教育：主要是对幼儿或小学生的品德和良好习惯的培养、智力开发和学业辅导;

家庭理财：对客户日常生活开支的管理，包括采购、记账等;

家庭秘书：从事家庭或家庭企业的文书档案处理、电脑操作、公关事务、汽车驾驶等;

家庭安全员：一类是负责家庭器物的维修与安全，如负责水电、电器、电脑、住宅的维修服务与安全等，又称家庭技术员;另一类是负责家人的安全，又称家庭保安员;

陪伴：陪同购物或聊天，主要满足客户舒缓情绪，排遣孤独感，或通过其他陪伴方式满足客户的心理需求;

管家：对客户的家庭事务进行全面安排，具体安排其他家庭服务员的日常工作。能针对客户家人的不同特点，调配膳食，美化家庭环境，科学体育锻炼，安排家庭休闲娱乐、旅游，迎送宾客，指导合理的作息等等;

居家服务的家政从业人员其服务项目一般是全面多项的，而钟点工、计件工则有单项或多项的，其具体服务项目应以客户与家政企业或家政从业人员所签订的合同内容为准。

单位、社区的服务项目，因其后勤服务比较专业化，其项目一般以单项或几项为主。

第四篇：创业计划书目录

目录

一、项目概要.........................11.1公司战略...........................1

1.2产品描述...........................1

1.3市场分析...........................1

1.4竞争分析...........................21.5营销战略...........................2

1.6组织结构和人力资源管理....................2

1.7财务分析...........................2

1.8风险控制和退出机制.....................3二、企业战略.........................42.1公司概述...........................4

2.2企业核心理念以及宗旨........................4

2.3企业愿景及使命......................4

2.4商标............................4

2.5公司战略目标..........................52.5.1总体战略目标......................5

2.5.2公司经营战略......................6

2.6企业目标...........................7

2.7企业文化...........................7

三、产品及生产............................8

3.1食潮FD健康零食系列产品........................8

3.1.1 产品描述......................8

3.1.2营养成分.....................1

13.2 技术背景与创新..........................1

23.2.1概述......................12

3.2.2冷冻干燥技术....................12

3.2.3现代营养理论....................1

33.2.4食用菌应用技术.......................13

3.3生产工艺.........................1

43.4 产品特性........................17

3.4.1特性......................17

3.4.2 与其他同类产品比较.....................19

3.5产品展望及研发计划..........................19

3.6生产线.............................21

四、市场分析............................2

34.1市场环境.........................23

4.1.1产业背景分析....................23

4.1.1.1 宏观分析——零食行业前景....................23

4.1.1.2微观分析——冻干零食的前景.................26

4.2市场定位.........................27

4.3产品优势.........................27

4.4市场需求分析与市场潜力预测.................27

中国食潮

--引领食尚潮流

五、竞争分析..............................30

5.1技术优势.........................30

5.2竞争分析.........................30

5.3政策扶持.........................3

55.4企业资源.........................36

六、营销策略..............................37

6.1产品策略—产品的专业化.........................37

6.2定价策略.........................39

6.3渠道策略.........................40

6.3.1营销渠道—直接渠道模式.....................40

6.3.2网点区域选择....................416.3.3店铺设计细化....................4

26.3.4电子商务网店销售...................47

6.3.5产品销售.....................50

6.3.6物流配送.....................51

6.4售后服务........................52

6.4.1技术支持.....................52

6.4.2反馈信息控制....................52

6.4.3建立营销网络数据库......................52

6.5公关战略.........................54

6.5.1冻干产品的公关活动目标.....................54

6.5.1.1公关活动目标细解...................54

6.5.1.2公关策划主题....................5

56.5.1.3目标公众.....................55

6.5.1.4项目方案设计....................55

6.5.1.5公关策略及时机.......................55

6.5.2公关策略.....................55

6.5.3广告策略.....................59

6.5.3.1平面广告.....................60

6.5.3.2电视广告.....................60

6.5.3.3网络广告.....................61

七、组织结构及人力资源开发与管理...................6

27.1团队成员简介........................62

7.2组织结构设置........................6

47.3人力资源战略........................66

7.4薪酬和福利............................68

7.5相应制度建设........................69

八、财务计划..............................7

18.1融资方案.........................71

8.2 资金运用........................71

8.3销售预算.........................71

8.3.1销售预测.....................71

8.3.2销售现金流入预测...................7

28.4成本与费用分析与预算......................72

8.4.1 生产成本产量比预计销量增加3%...............72

8.4.2 工资费用....................7

38.4.3 固定资产设备..........................7

48.4.4 折旧费用....................7

58.4.5 摊销费用....................76

8.4.6 营业税金及附加......................76

8.4.7销售费用.....................76

8.4.8 管理费用....................77

8.4.9 财务费用....................77

8.4.10制造费用预算.........................77

8.5 会计假设与会计处理原则........................78

8.6预计的财务报表....................78

8.7 财务指标分析.......................82

8.7.1销售趋势分析....................82

8.7.2 盈利能力分析..........................82

8.7.3 股东权益报酬率分析.....................83

8.7.4 敏感性分析.......................83

8.7.5投资回收期分析.......................84

8.7.6盈亏临界分析....................84

8.7.7企业经营安全进行分析..................84

九、机遇与风险..........................86

9.1机遇分析.........................86

9.2风险分析.........................86

9.3 退出机制........................88

9.3.1 退出决策....................88

9.3.2 退出方式分析..........................89

9.3.2.1国内市场上市....................89

9.3.2.2整体转让.....................89

9.3.2.3向战略者或者第三者转让.....................89

9.3.2.4创业者回购股份.......................89

9.3.2.5 MBO分析.....................90

9.3.2.6出让知识产权....................90

9.3.2.7清算......................90

附录.........................91

附录1：.........................91

附录2：.........................92

附录3：.........................99

第五篇：创业计划书封面及目录

创业计划书封面及目录（图）创业计划书封面页

把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容: A.公司名称 B.注册年月 C.公司性质 D.公司地址 E.邮编

F.融资负责人姓名 G.职务 H.电话 I.E-mail J.传真 K.公司主页 L.商业计划书编号 公司名称 签字 日期 目录

初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 执行摘要 经营理念 公司概述 业务分析

市场和销售战略分析 竞争分析 风险与机遇

管理团队与股权结构 资金需求 财务计划

附录 执 行 摘 要

注意:有的书把此部分为“经理人”摘要,都是源于英文“Execytuve Summary”的不同翻译.如果执行摘要写得不成功那就不会着人看.因此,这部分一定要认真写,切忌马虎大意.把这一部分作为这个商业计划的写作大纲.执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好.经营理念

―XX公司的理念是…… 公司概述

―XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要从事于…….例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商.公司的合法成立的组织形式是……例如:有限责任公司,股份有限公司,合伙人制,个人独资等.出资的所有权构成是……我们的主要办公地点在…… 执 行 摘 要 业务

-描述产品或提供的服务.XX公司处于经营……例如“种子/启动/成长期”,刚“开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单.-在近期…年..月..日,XX公司完成了……的销售额,并且显示出……”赢利/亏损/盈亏平衡".如果融到……万元的资金,我们期望能够完成……的销售额,在……年完成……万元的税前利润.在……年(下一年)完成……万元税前利润.-我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于(描述你利用资金做的事情)…例如:1.新产品的营销;2.或补充制造设备满足增长的市场需求;3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道;4.增强新产品的研发或改进现有产品 执 行 摘 要 产品与服务

-描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你的奶奶都能给听懂的语言来描述.XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量.-当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期.我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务,包括……等.-我们产品的生产或服务过程的关键特征有…….我们的产品或服务有独特性是因为…,…,或……..我们有市场定位优势是因为我们…专利,销售速度,商标名字…等.执 行 摘 要 营销概述

-我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报道,其市场达到……万元.根据……的预测到…年时,市场将达到……万元.-我们的客户是…….他们在那里 通过什么方式接近他们 你如何教育或引导客户.-从你公司购买 客户为什么关心你的产品

竞争环境分析

-XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品.-我们产品独特性是因为…….我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造.执 行 摘 要 风险与机会

-我们经营的最大的风险是……比如市场风险,定价风险,产品风险,管理风险.我们坚信能克服这些风险,因为我们能……我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到……我们就有机会将……比如市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势.管理团队

-我们的团队由下列成员组成:…名男性和…名女性,他们有……年的合作经验;有……年的销售经验.有……年的产品开发经验,并且有在…的经验.执 行 摘 要 资金需求

--XX公司寻求……万元作为权益性或债务性追加投资,用于……它将使我们能……描述你为什么需要资金,这机会为什么鼓舞人心.--在……年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市公司实现融资的退出.融资计划

--描述出当前的财务状况,无论好坏.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让她反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了.执行摘要 销售总结

给出你的销售综述.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了 资产负债表总结 资产: 负债: 帐面值: 到…年时,我们会提供融资推出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式.我们希望到…年…月实现这一目标 税前利润 毛利润 销售

创业计划书

企业名称

创业者姓名

日 期

通信地址

邮政编码

电 话

传 真

电子邮件

目录

企业概况………………………………………………………………………(1)创业计划作者的个人情况………………………………………………………(1)市场评估…………………………………………………………………………(2)市场营销计划……………………………………………………………………(4)企业组织结构……………………………………………………………………(5)固定资产…………………………………………………………………………(7)流动资金(月)…………………………………………………………………(9)销售收入预测(12个月)………………………………………………………(10)销售和成本计划…………………………………………………………………(11)现金流量计划……………………………………………………………………(12)企业概况 主要经营范围:

企业类型:

□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其它 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 1 市场评估 目标顾客描述:

市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势: 2 竞争对手的主要优势: 1.2.3.4.5.竞争对手的主要少势: 1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.2.3.4.5.四,市场营销计划 1,产品 产品或服务 主要特征 2,价格 产品或服务 成本价 销售价

竞争对手的价格 折扣销售 赊账销售 3,地点(1)选址细节: 地址 面积(平方米)租金或建筑成本 4(2)选择该地址的主要原因:

(3)销售方式(选择一项并打√):

将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者 □零售价 □批发商(4)选择该销售方式的原因: 4,促销 人员推销 成本预测 广告 成本预测 公共关系 成本预测 营业推广 成本预测 企业组织结构 企业将登记注册成: □个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业

□其它 □合伙企业 拟议的企业名称:

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务: 月薪: 业主或经理: 5 员工:

企业将获得的营业执照,许可证: 类型 预计费用

企业的法律责任(保险,员工的薪酬,纳税): 种类 预计费用

合作(合作)人与合伙(合作)协议: 出资方式 出资数额与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工, 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止 其它条款 6 固定资产 工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 名称 数量 单价 总费用(元)供应商品 地址 电话或传真 交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具: 名称 数量 单价 总费用(元)供应商品 地址 电话或传真 7 办公家具和设备 办公室需要以下设备: 名称 数量 单价 总费用(元)供应商名称 地址 电话或传真

固定资产和折旧概要 项目 价值(元)年折旧(元)工具和设备 交通工具 办公家具和设备 店铺 厂房 土地 合计 8 流动资金(月)原材料和包装 项目 数量 单价 总费用(元)供应商名称 地址 电话或传真

其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)项目 费用(元)备注 业主的工资 雇员的工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 保险费 登记注册费 其他 合计 9 销售收入预测(12个月)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计(1)销售数量平均单价 月销售额(2)销售数量平均单价 月销售额(3)销售数量平均单价 月销售额(4)销售数量平均单价 月销售额(5)销售数量平均单价 月销售额(6)销售数量平均单价 月销售额(7)销售数量平均单价 月销售额(8)销售数量平均单价 月销售额 合计 销售总量 销售总收入 10 九,销售和成本计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 销售

含流转税销售收入 流传税(增值税等)销售净收入 成本

业主工资源共享 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 折旧费 贷款利息 保险费 登记注册费 原材料(列出项目)(1)(2)(3)(4)(5)(6)总成本 利润 税费 企业所行税 个人所行税 其他 净收入(税后)11 十,现金流量计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 现金流入 月初现金 现金销售收入 赊销收入 贷款

其它现金流入 可支配现金(A)现金流出

现金采购支出(列出项目)(1)(2)(3)赊购支出 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 贷款利息 偿还贷款本金 保险费 登记注册费 设备

其他(列出项目)税金

现金总支出(B)月底现金(A-B)合伙人内容条款销况份销情售月月