企业文化建设务实的“四条标准”(韩仁义)

第一篇：企业文化建设务实的“四条标准”(韩仁义)

企业文化建设务实的“四条标准”

（韩仁义）

在全国企业文化建设如火如荼的今天，我们发现真正能够凭借企业文化建设之“势”，帮助提高管理水平，提升经营业绩，增强核心竞争力的企业仍是少数。究其原因？说明企业文化建设过程中的虚化现象仍然十分普遍，求真务实的精神有待再次重提。因此，在2005年全国企业文化年会上，将探索企业文化落地途径，提升实战效能作为重要内容进行探讨，意义十分重大。

如何在企业文化建设中求得实效？我们不妨从企业文化的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面分别加以判断、检验，并求证其内在的统一性，非常有利于企业文化建设扎实推进。

内化于心——务实的关键

任何一个企业，都有自己的文化，只不过存在无意识与有意识培育的区别，存在文化是否先进的差异。一般来说，先进的企业文化是需要有目的、有计划并长期培育的，即“铸魂”。一个组织，只要真正建立起自身的以组织精神、价值观、理念等为主要内容的精神文化，就会充满生机和活力。著名电影《亮剑》赞扬独立团借铸造“狭路相逢勇者胜”、“敢于亮剑”的军魂之道，培育出一支百折不挠、无坚不摧的特别能战斗的队伍。一个军队如此，一个企业亦然。

进行企业文化建设，铸造企业之魂，并非一件易事。现实中，不少企业热衷于“文化装饰”，将企业精神、核心价值观、经营理念一类的东西，写上几条，挂在墙上，便束之高阁，万事大吉了。一旦深入这些企业，询问他们企业的员工，甚至于中高层管理人员，能回答出来的便是寥寥无几，其文化建设的真实效果可想而知。要知道，通常企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权利、责任、利益关系，在劳动关系确立时就能基本完成；另一种便是文化契约，即员工认同企业的愿景与使命，将个人目标与企业目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理，这种契约是非常重要、不可或缺的。所以说，企业文化建设务实的关键，就是要让企业文化的核心内容，得到企业广大员工的理解、认同，内化于心。

让员工理解、认同，内化于心，需要长期宣贯，持续进行。中国电信在刚启动的企业文化建设三年规划中，就明确安排了“宣传贯彻年”、“深入推进年”、“制度建设年”这样一个周期，说明文化建设中的长期性和艰巨性。这个过程中，为使员工对企业文化的理解深刻化、认同彻底化，较为成功的方法之一就是用企业故事来诠释企业精神、理念。如谈到海尔“质量零缺陷”，员工便会想到“砸冰箱事件”，谈到“真诚到永远”，就会想到营销员因送货车故障，自己背着冰箱起3个小时给客户送货的事迹„„这样，就能把那些抽象的精神、理念变得生动具体，让员工津津乐道、耳熟能详，心领神会，融汇进自己的思想中。

让员工理解、认同、内化于心，还需要维护员工的切身利益。

企业文化建设的优秀企业彩虹集团的一条宝贵经验就是“利益是文化的基础”。因为任何最美丽的文化词语如果不能给员工带来实实在在的切身利益的时候，是不可能被真正认同，内化于心的。相反，一种企业文化，如果关系到了员工的切身利益，如果员工感受到了文化带来的生活提高与境遇改善，他们又怎么会漠视和抵触这种文化呢？

固化于制——务实的保障

制度建设是企业文化建设的重要保证。在一位记者问张瑞敏个人作用与海尔关系时，他说：“美国人讲企业就象一堵砖墙一样，如果抽掉一块砖这堵墙不会塌，我们想先做到这个程度，然后考虑这堵墙怎么不断升高。”张瑞敏利用企业的规章制度和职责规范予以公布，敦促公司所有人遵从这些规定，由此保证企业不会因为领导人的更换而导致文化的改变。从客观上看，与发达国家企业相比，我们企业的人治思想是比较浓厚的，用企业制度固化企业先进文化的核心内容，能较好地保证企业文化建设健康持续进进行下去。

固化于制，除了保证作用外，还可以进一步强化企业文化，突出文化的实效性。如果企业价值观倡导“以人为本”，那在相应的人力资源管理制度中就应该有不同层次员工发展、培训、晋升的通道设计，就应该有不同层级员工薪酬合理比例的阶梯安排，如果没有这些较为科学、合理的具体制度规定，谁会相信这个企业的“以人为本”？相反，有了全面的充分反映企业文化的制度

安排，就能达到强化员工对企业文化的认同度，进而规范自己的行为，更加主动自觉地投身于企业经营活动之中。

许多优秀的企业为我们树立了很好的榜样。如著名的惠普文化就非常强调对人才的培养，有完善的培训制度，员工从入职开始，就一步步地接受各种有针对性的培训，另外，作为制度的一部分，惠普把培训也列入每个经理人的职责，公司90%的培训课程由经理们上。在惠普公司的理念中，认为这是投入产出最高的投资。这就是惠普从制定科学的制度入手来落实“以人为本”的文化理念。

外化于行——务实的体现

员工对企业文化的接受、理解和认同，最终要转化为全体员工的自觉行动，通过企业的生产经营活动体现出来。这种行为最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己，规范自己。只要企业旗帜鲜明地将文化建设持久深入地进行下去，员工的行为就会逐步转化为自觉的，这时企业文化才算初步建立起来。

在员工行为的转化过程中，企业领导人的行为起着至关重要的作用。道理很简单，企业高层管理人员是企业文化建设的塑造者、布道者，他们的行为往往表现为企业行为，如果他们的言行相左，就会动摇甚至破坏其他员工的行为规范。一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是他们自己。行为是具有传导性的，企业高层管理者的行为规范了，必然对其他员工的行为起到示范和引导作用。

在员工行为的转化过程中，从细节入手抓规范会有事半功倍的效果。我曾经到一个企业参观，进入厕所，看到水龙头上、香皂盒上都挂着责任人的姓名。这个细节，对我震撼很大，我完全相信，这些责任人不管他以前的行为习惯怎样，在他希望别人爱护他管理的公共设施的同时，也一定比以前更加懂得珍惜别人的劳动成果。如海尔的“真诚到永远”企业理念，没有落实到经营管理的每一个细节上，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也会离它而去。

注化于物——务实的延伸

物是企业文化建设有效载体之一，种类丰富，用途广泛，大到企业的建筑、工作服，小到企业标识、信封，只要用心研究，善于策划，就能将企业经营理念中的重要文化元素分解出来，注入到那些看似没有生命的物质之中，尤如神来之笔，画龙点睛，使之充满企业的灵性，鲜活起来，发挥企业文化的延伸作用。

物化后的企业文化不仅可以增强员工的向心力和自豪感，而且还可以极大地提升企业在社会公众中的形象，增强企业知名度和美誉度。著名的五粮液集团公司在企业文化建设中，十分注意厂区内的建筑设计，巧妙地将形态各异的建筑与五粮液酒文化特质进行无缝对接，建成许多代表性建筑景观，如企业的形象雕塑—奋进塔，雄伟壮观的大门—五粮液东大门，美丽、幽静的文化公园“酒圣山”，胸怀高远的“观沧海”等，充分展示了企业厚重的底蕴，最终形成独特的工业旅游景区，创造出又一笔宝贵的精神物质财富。

在我们重煤集团即将全面启动企业文化建设的时候，我们加强对企业文化建设性问题研究和探讨，意义不言而喻。在企业文化建设过程中，我们只要始终坚持文化宣贯以制度为保障，制度建设以文化为核心，行为规范以制度为前提，物质建设以文化为灵魂；始终坚持务实求效的原则，时常用内化于心、固化于制、外化于行、注化于物这四条标准来检验，并长期深入进行下去，就一定能够形成企业的核心竞争力，推动企业持续向前发展。

写于2006年

第二篇：企业文化建设考核标准

集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表一）

集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表五）

集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表六）

第三篇：支部企业文化建设四进

支部企业文化建设四进工作检查考评情况汇报

根据公司《2009年企业文化建设工作计划》的安排，5月5日，党群部组织支部书记分别对发电、检修、燃料、设备、修造、后勤服务部、电服公司和恒力公司等支部企业文化建设“四进”工作的开展情况，进行了观摩交流和互查考评。检查考评工作主要按照公司《支部企业文化建设检查表》中的有关项目、内容的要求，以听取汇报、现场查看和评比打分的方法进行。经过汇总，考评的最后结果为（从高到低）：燃料部92分；发电部90.4分；检修部90分；恒力公司85.7分；修造厂83.1分；设备部82.4分；后勤服务部76.3分；电服公司75.9分。从此次检查考评的情况看，总的来说，各支部对企业文化建设“四进”工作给予了重视，都能够按照公司企业文化建设工作计划的有关要求开展日常工作，总结起来有以下几个方面。

1、有些支部的班组园地有特点，内容丰富。燃料部、发电部的班组把评先的先进、职工的工作生活情况、学习培训、劳动竞赛情况、各类知识介绍都了班组园地。

2、企业文化进现场取得了实效。特别是检修部加大了企业文化的宣传力度，把公司的管理理念在对外检修现场进行充分展示，提升企业的形象，鼓舞了职工的干劲，得到了业主单位的称赞。

3、支部的企业文化宣传工作力度也在加大，各有特色。燃料部、检修部、设备部支部宣传较为系统。燃料部建立职工活动室、建立了职工读书竞赛、职工体育技能擂台等活动载体。检修部针对职工体检中普遍存在的问题，进行健康知识宣传。修造厂现场安全提示较到位，工作场所设置安全小贴士。发电部建立了榜样先进长廊，经济指标竞赛情况也上了墙；

4、各支部班组文化建设的差距已缩小。后勤服务部、恒力公司、电服公司克服了职工文化素质不高的不利因素，因地制宜进行班组文化建设，不但进步快，而且也有特色。后勤服务部还专门组织人员到燃料部取经学习，准备把班组文化建设工作做实。

在观摩中，也发现了不少需要改进的地方。如：

1、班组（岗位）文化示范点的建设上还存在着薄弱环节。我们想请各支部花力气着重培养示范点，使别的班组有学习和追赶的目标。

2、部分支部班组园地内容的时效性、实用性不强，更新不够及时，内容空洞。如有的园地，就是中央领导讲话、上级文件精神，没有班组管理和工作生活实际内容。这样下去势必形成形式主义，会导致职工的反感，认为班组文化建设是走形式的。

3、支部园地的建设情况也存在很大的差距，有些支部至今没有支部园地。

通过本次检查考评和观摩交流，各支部对支部企业文化建设工作的具体内容有了进一步的理解，提高了认识。下一步的工作打算。

1、为了提高班组文化的建设水平，我们下了加强班组建设的指导意见，对班组安全文化、技术文化、管理文化提出了建设要求。党群部今后准备不定期地到基层支部和班组进行了解和查看，并拟通过加强部门特色文化的选树和班组文化示范点的建设工作，以点带面，发挥典型示范作用；

2、通过拓展视觉亮点，制作雕塑小品，进一步营造氛围，推动公司企业文化建设工作的全面提升。3、6月份，准备结合安康杯活动，开展安全文化活动。

4、结合群众性爱国主义教育活动，从本月开绐，“企业为我搭平台，我为企业作贡献”进行诚信感恩教育活动。

1、认真学习一本书。

利用班组安全日活动时间，组织全体职工学习公司安委会编写的《防人身伤害措施》一书，结合案例分析，强调现身说法、自我剖析，做到“人人要安全、个个能安全、大家会安全”。在厂报开辟“安全大家谈”讨论专栏，刊登学习心得。年底进行总结评比。（责任单位：各单位、安环部、党群部）

2、举办一次摄影展。

在“安全月”期间，组织一次“安全在我心中”全家安全总动员摄影展，鼓励职工用相机拍摄日常工作生活中贯彻落实“双保”措施的场景，对各类违章现象进行暴光。对筛选出的优秀作品将在公司画廊中展出。（责任单位：党群部、安环部、职工摄影协会）

3、组织一次知识大竞赛。

在迎峰度夏期间，组织全体人员进行一次《安规》知识考试。在全员普考的基础上，各单位分别组成3人代表队（其中必须有一名安全员），进行一次安全生产知识抢答赛。（责任单位：各单位、安环部、党群部）

4、进行一次安全技能项目竞赛。

结合纪念全民健身日，在8月上旬举办一届“安康杯”趣味运动会。在项目设置上，要有意识地安排安全技能项目竞赛，把“我会安全”落到实处。（责任单位：各单位、安环部、工会）

5、同唱一首平安曲。

每天上、下班时间，将有关倡导安全的歌曲在公司广播音响系统中播放，并推荐给各个分工会，利用工余时间组织职工学唱。

近期政工工作主要是围绕迎七一活动。

1、是预备党员的发展工作。抓紧进行外调、召开座谈会、支部大会、各种程序。转正。做好预备党员转正、发展对象材料审查报送工作。

2、支部考评工作。根据上级要求，可能中旬就要进行考评。优秀党员也要在中旬进行。

3、做好“牵手致富”扶贫帮困工作

4、由于市委组织在发展党员上，一年一次，基本上都在七月份。所以，为了明年的发展情况，请各党支部要研究明年的发展对象情况。并报党群部。同时，按照党员发展程序，进行培养发展，完善相应的台帐资料。

第四篇：企业文化建设管理标准20120607

XXXXXX公司企业标准

编号：XXX

受控状态：

XXXXX 公 司

20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX 实施

XXXXXX公司企业标准

企业文化建设管理标准

编号XXXX1、范围

本标准规定了企业文化建设的管理的职责、内容、方法，确立了本公司企业文化建设规划的目标及目标审定、情况汇总、实施监督等。

本标准适用于本公司企业文化建设管理范畴。

2、规范性引用文件 无

3、术语和定义 3.1企业文化

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的总体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则和管理风格以及传统和习惯的总和。

3.2企业文化建设

企业文化建设要立足于以理念体系建设为源头，并要通过将企业理念物化为“激励体系、沟通体系、学习体系、规则体系、形象体系”，实现理念体系到管理制度、行为规范、环境建设的全面渗透，建立起内外和谐、融为一体的企业文化。

4、管理职责 4.1总经理

4.1.1负责审批企业文化建设规划、计划、阶段性目标。4.1.2负责召开企业文化建设重要会议，作出重大工作部署。4.1.3负责企业文化建设资源的配置。4.2行政部

4.2.1负责全公司规则体系和形象体系的建设工作。4.2.2负责编制企业文化建设规划、计划。4.2.3负责企业文化建设的任务分解和组织协调。4.2.4负责企业文化建设监督和考核。

4.2.5负责企业文化建设情况总结汇报。4.2.6负责精神文化建设工作。4.2.7负责企业文化仪式活动组织安排。

4.2.8会同有关部门定期对企业文化建设状况进行评估，提出改进意见。4.3安健环部

负责全公司安全环境文化建设、安全行为文化建设、安全机制文化与制度建设等以人为本的安全文化建设。

4.4 人力资源部

负责全公司激励体系和学习体系建设工作。4.5党群工作部、工会

负责全公司沟通体系的建设工作。4.6 相关部门

负责企业文化建设具体任务的实施。

5、管理内容与要求 5.1工作目标 5.1.1精神文化目标

5.1.1.1坚持正面灌输与渗透熏陶相结合，开展理念宣传教育，达到员工的认同和践行。5.1.1.2对新入公司的人员，全部进行企业文化的教育和培训。5.1.1.3树立典型，表彰先进，为企业先进集体及个人授奖和晋级。5.1.2激励体系目标

5.1.2.1建立明确的分配导向，使员工朝企业既定的方向前进。5.1.2.2坚持公开、公正、公平的原则，为员工创造公平的成才环境。5.1.2.3为企业管理、技术、技能及其它各类人才提供发展机遇和成才机会。5.1.3学习体系目标

5.1.3.1建立多样化、个性化、针对性的员工培训和发展计划。5.1.3.2营造学习氛围，鼓励个体学习、岗位成才。

5.1.4沟通体系目标

5.1.4.1通过会议、网络、活动等方式，不断健全和拓宽民主渠道。5.1.4.2充分发挥员工主人翁作用，调动员工参与企业管理的积极性。

5.1.4.3建立融洽和谐的内部关系，增强员工对企业的归属感，增强企业的凝聚力。5.1.5规范体系目标

5.1.5.1建立健全简洁、明了、科学、可行的管理标准及规章制度。

5.1.5.2运用多种方法，保证公司各项规章制度的落实，培养员工良好的习惯。5.1.6文化仪式活动目标

5.1.6.1建立文化仪式活动的规范和程序。

5.1.6.2组织开展文化仪式活动，传播渗透理念体系。5.1.7文化建设评价目标

定期对企业文化建设状况进行评估，不断优化和提升企业文化建设的水平。5.1.8安全文化目标

5.1.8.1安全机制文化和制度建设必须并满足符合安全生产的需要。

5.1.8.2安全行为文化建设严格执行规章制度，做到安全管理无违章、人员行为无违章、作业环境和劳动安全无违章。

5.1.8.3安全环境文化建设做到安全提示、警示齐全，安全工器具和安全防护用品正确使用，施工现场符合安全施工要求。

5.1.9实施过程 5.1.9.1编制计划

5.1.9.2行政部根据集团公司和本公司要求，按照企业发展战略目标制定公司企业文化建设计划。

5.1.9.3行政部调查分析我公司企业文化建设现状，确定企业文化建设任务。5.2计划审定

行政部将工作计划报总经理审批并下发。5.2计划实施

5.2.1行政部将工作计划分解，确定责任部门、责任人及工作标准。

5.2.2相关责任部门依据行政部下发的计划及目标责任，进行部门内目标责任分解，并制定相应的实施办法。组织本部门企业文化建设的实施工作。

5.2.3行政部加强对各部门企业文化建设工作开展情况进行督促检查，推动企业文化建设的全面开展。

5.2.4行政部收集、总结企业文化建设成果和管理经验。并针对发现问题，提出改进建议，对整改情况进行跟踪验证。推广优秀成果及好的管理经验。

6、相关/支持性文件

无

7、记录无

附加说明：

本标准XXXX年XX月首次发布，XXXX年XX月第一次修改。自发布之日起执行，原标准同

时作废。

编写：行政部 审核：XXX 批准：XXX 解释：行政部

第五篇：务实看四风[推荐]

务实看“四风”

——党的群众路线学习活动对照检查材料

最近很多同事都在进行党的群众路线学习活动，也都在讨论开展党的群众路线教育实践活动的意义。听到同事们讨论最多的就是“四风和我们日常工作的关系”，很多同事认为，作为一名基层的教育工作者，“四风”和我们没有关系或关系甚微。对于这样的讨论，我持反对态度，因为这种讨论太浅薄。学校党委已经多次开展党的群众路线学习活动，通过学习，我对“四风”已有一定的认识，但这种认识还不够深入：作为一名基层教育工作者，“四风”和我的工作究竟有着什么的关系，我在实践中应该怎么践行群众路线学习活动。带着这样的问题，我从网上找到了中共中央《关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》以及《关于认真学习贯彻总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上的讲话的通知》，通过再一次的学习原文，我深刻的体会到：作为一名中共党员，“四风”和我们每个人都有关系，不论你职务高低，不论你权利大小。

一、什么是“四风”

《总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上的讲话》强调，这次党的群众路线教育实践活动要着力解决“四风”问题，所以在工作学习中我们要首先要搞清楚什么“四风”。所谓“四风”就是指形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，反“四风”就是坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。《讲话》不仅对聚焦“四风”问题的重要性、必要性作了全面阐述,而且对“四风”问题的种种表现作了详尽的列举、透彻的剖析和刻画,鞭辟入里、振聋发馈。让我们广大党员对“四风” 问题的重要性、危害性有了更清晰、更全面的认识和理解。

二、联系工作实际查找“四风”

通过进一步的理论学习，联系自己的工作实际，同时结合年终工作总结，按照这次教育实践活动的总体要求“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，我认真 查找了自己在“四风”方面存在的一些问题,以整风精神对自己开展一次批评和自我批评。

1.形式主义。“在形式主义方面，主要是知行不

一、不求实效，文山会海、花拳绣腿，贪图虚名、弄虚作假”。在工作中，我是一个低调的人，不喜欢哗众取宠，不喜欢出风头，虽然在实际工作中我更注重工作过程，但有时也存在为应付场面，不重实效的形式主义。主要表现在三个方面：一是，在很多繁琐的工作觥筹交错的时候，自己的角色意识就模糊了，对自己工作定位及工作职责的认识也不明晰了，于是形式主义的种子就开始萌发了：对领导精神不求甚解，以偏概全；抓工作不花心思，不下功夫，不讲实效，只为交差应付；二是，在处理学生问题时，有时候会没有耐心，口头应付学生，搞形式主义，不关注学生问题最终的解决效果，使简单的问题复杂化，给学生带来了不必要的困扰；三是，在学习党的理论知识方面，有时候也存在一些形式主义，最典型的就是学习不积极、不主动，听听报告、翻翻阅读材料应付了事，缺乏深入学习的主观能动性。理论学习不到位，在工作中也很难践行到位。以上三点是我自身存在的形式主义问题，从现在做起，我会注重克服这些问题。

2.官僚主义。“在官僚主义方面，主要是脱离实际、脱离群众，高高在上、漠视现实，唯我独尊、自我膨胀”。在官僚主义方面，自己虽然不存在“对上吹吹拍拍、曲意逢迎，对下吆五喝

六、横眉竖目”，以及“工作上敷衍塞责、推诿扯皮”，但是以下两个方面的官僚主义问题，自己在工作中确实存在。一是，在工作中有时候会存在“对待上级部署囫囵吞枣、断章取义，执行上级决定照本宣科、等因奉此，或者照猫画虎、生搬硬套”，这个问题的存在主要是因为自己性子比较急，工作一下来，自己恨不得马上就完成，于是就容易犯理论脱落实际的错误，工作效果也因此难以保障；二是，工作中有时候也会有“得过且过”的工作心理，认为大家都是这个现状，只要保持住工作底线就可以了，没有必要太劳神费力，这种工作心理会养成一种工作惰性，长久下去，于公于私都危害很大。以上两个官僚主义问题，我会在以后的工作中严加改正。

3.享乐主义。“在享乐主义方面，主要是精神懈怠、不思进取，追名逐利、贪图享受，讲究排场、玩风盛行”。在享乐主义方面，我没有“意志消沉、信念动摇”，也没有“追求物质享受，情趣低俗，玩物丧志，沉湎花天酒地，热衷灯红酒绿，纵情声色犬马”，但自身也存在一个突出的问题，那就是“满足于现有学识和见解，陶醉于已经取得的成绩，不立新目标，缺乏新动力”。我于2007年7月研究生毕业来北信参加工作，到目前为止，只接受过一次岗前培训，一次在职培训，考过一次高校教师资格证，一次驾照，其他自己再没有主动进行过人力资本投资。所以在科学管理方面，自己还有很多知识需要学习，自己也有这个需求，但是缺乏动力和努力。每年我都会要求自己写上一两篇学生管理方面的论文，这样通过阅读一些期刊，自己还能够了解、掌握一些学生管理方面的理论知识，但是也是杯水车薪。这个方面的问题急需要解决，在下一学年的工作中，我会把理论学习提上日程。

4.奢靡之风。“在奢靡之风方面，主要是铺张浪费、挥霍无度，大兴土木、节庆泛滥，生活奢华、骄奢淫逸，甚至以权谋私、腐化堕落”。在奢靡之风方面，我存在的问题比较少，在生活和工作中，我自认为自己是一个节约主义者，也是一个环保主义者。在很多小的细节方面，我都会很注重低碳、节约、环保，一向反对铺张浪费，生活奢华。例如，在办公室内，我能做到节约用纸，节约用水，节约用电，我的电脑从来不会一上班开一天，我办公室的灯也不会每天都开着，卫生间的水管如果有漏水，我会及时沟通后勤等等。生活中，一些旧物或闲置的物品我会送给需要的人，另外，我也不会随便乱扔垃圾等等。这些好的习惯我会继续保持，同时也会教育自己的孩子反对奢靡之风。

三、准确把握，持之以恒

通过剖析和检查自己，我发现了自己在工作和生活中存在的“四风”问题，根据《讲话》精神，发现问题，要从现在做起、从我做起、从领导带头做起，说到做到、马上就改，让人民群众看到实实在在的变化。所以我会按照整风精神严格要求自己，做到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。但是，反对“四 风”不是一次深入学习就能够解决的问题，自我剖析也不是一次就可以做得很深入、很全面，所以在以后的工作中，我们还需要开展诚恳的相互批评，真正触及思想和灵魂，还需要建立长效机制，需要持之以恒的坚持下去，将反“四风”常态化、长效化。

学生第二党总支宣传委员 范诚梅

2013年11月29日