骨干是折腾出来的读后感

第一篇：骨干是折腾出来的读后感

骨干是折腾出来的读后感

企业是什么，是我们每个人赖以生存、获得薪水、得以实现自身价值、从而获得社会地位的平台；而骨干是什么，是企业的基石，是企业的支撑，是企业的顶梁柱。

成为骨干是人人可实现的目标，也是人人可以达到的境界。要想成为骨干，那么就需要经受得住各种折腾和磨练，有来自班组的、部门的、企业的、来自家庭的、来自社会的等等.....。所以要成为骨干，就必须要有敢于折腾的决心、有经得起折腾的勇气、有善于折腾的能力。

首先我们要看清自己的位置，摆正自己的心态，坚守基本的职业道德，坚持采用正确的方法去做正确的事。我认为企业就像球队一样，一定会有前锋、中锋、后卫，每个位置的职责和要求是不一样的，但是都要遵循比赛规则，并采用一定的战术战略和技巧，而且目的就是进球----正确的事。如果把企业比作军队，那我们每一个人就是士兵，一定要做一个合格的士兵，合格的士兵是什么呢，就是军队让干什么就干什么，而且一定要干好，当然这个过程中也是要遵守很多的法律法规。所以说对于本部门或本岗位的工作一定要坚决执行，而且要彻底完成。这也是行动成功一直强调的成果意识。

同时一定要认同企业、并对企业忠诚，要有企业荣辱感。我记得原来很多的老厂门口或照壁上会有一句话：厂荣我荣，厂衰我耻。我们存在的目的就是要让企业在社会上有地位，那么我们走出去也很自豪。

企业设立的目的是什么，企业就是创造财富、产生利润的地方。试想一下假如一个企业不赚钱、不产生利润，那我们的工资、我们的福利从何而来。所以说我们共同的目标就是生产出符合顾客要求的产品，不断让企业赚钱。

要生产出符合顾客要求的产品，那么就需要我们严格按照操作流程、作业规程去做，并且要不怕吃苦，还要敢于批评不按照流程、不按照作业规程去做的人和事。不但要有承担错误的勇气，也要有接到工作任务时勇敢往前冲的胆识和担当。

当然在工作的过程中也要不断学习，随着行业要求的不断提高，企业内部的要求也会越来越高，肯定会有很多新的操作规程、新的工作流程、新的工作岗位，那么就需要我们不断地去学习、去适应。人才永远都是企业的根本，所以不断的培养人才就是企业之树长青的基石。所以在整个企业发展过程中我们每个人一定要做到不抛弃，不放弃。

人生没有彩排，每一次都是直播，愿我们每个人的直播都很精彩。

第二篇：《骨干是折腾出来的》读后感

静心养成 做组织中最宝贵的财富

--《骨干是折腾出来的》读后感

少数富于管理经验、博览管理类群书的人，可能很快就读懂张建华先生这部书籍之所意指；忙于应付的读者，即使翻遍其书，也取获甚少，或除了完成后的吁气之外一无所得；也许只有那些沉下心来阅读此书，或带着工作困惑的读者最终能领会此书带来心间的几丝感悟，以及该书推荐者的良苦用心。

张建华先生是中国企业组织建设专家，管理学教授，曾在军队服役20余年，现任职于一家世界著名500强企业担任高级研究员。清华大学等多个大学兼职教授。他以自身具有中国企业组织行为与组织建设研究的丰富经验为基础，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，是国内倡导和深入研究红色管理的第一人。其《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》被十大财经媒体评为“2005年中国管理市场十大热点图书”，累计销售超过百万册，是本土少有的管理著作之一。

《骨干是折腾出来的》是张建华教授继《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》后又一中国本土红色管理著作。虽然书名颇为口号化甚至有些“传销化”，读完此书，尚也觉得书符其名。该书以作者曾服务过的军队管理为背景，结合历史、现代企业管理理念与案例，围绕着如何成为骨干这一核心，从恪尽职守、信仰组织、能打胜仗、百练成钢、边干边学、勇于承担、培养下属、不搞宗派、不发牢骚等九个骨干应具有的基本要素，对成为骨干应有的思维，以及骨干 1的识别、培养进行了详尽地诠释。书中既有对职场技巧的自外而内的推动与灌输，又有对骨干思维自内而外的提升与修炼。不仅是立志成为组织骨干的职员的指导手册，同时可作为骨干不断提醒参照的标准，也可以是企业管理者识别培养骨干的参考指南。与国外的类似书籍相比较而言，该书更具中国特色，对国内企业的深入了解，使之更具有现实意义。

读罢此书，也感受到作者的几许焦虑，一份是对快速发展的中国社会组织现状的担忧，一份是对骨干生存与定位的担忧。书中列举的九个要素，从另一面来看，也恰恰是现阶段组织中员工存在的弊病，随着中国经济快速发展，越来越多的组织在竞争中变得焦躁，功利主义占据主导地位，并影响更多的员工思维与原则迷失，沉溺于争名夺利、计较得失、改换门庭之中，却很少有时间集中精力站在组织的整体和未来的角度思考，又影响到组织的根本利益与健康发展。这样的状态，使得组织与员工两者相互影响而陷入恶性循环。

没有人愿意平庸地渡过一生，进入组织的每个人，也没有人不愿成功。个人在职场成功的基础，便是在组织中成为中坚力量，骨干是组织成功辉煌的基石，是组织培养出来的能为组织奉献的人才，是组织中最宝贵的财富，缺少骨干的支撑，组织必定无法成功；组织是骨干实现其人生价值的工具和舞台，没有组织，骨干也注定不能生存和成功。只有牢固树立组织与骨干互为依存的观念，才能共同迈上持续发展的良性轨道。

纵观全书，始终围绕着如何成为骨干进行阐述，归纳起来,我认

为要做到“静”、“心”、“养”、“成”四个方面。

“静”--骨干需要有静气，对应着“恪尽职守、不搞宗派和不发牢骚”三个基本要素。静气是一种浩然宽厚的修养和心态。快速发展的经济环境，纷繁复杂的社会生活，带给职场中人沉重的压力，有些人为追求权位钱的欲望致使心态浮躁，在职场中摆正不了自己的位臵，急功近利，采取非常规手段谋获自己的需求。一旦无法满足，便撒手不管工作，怨天尤人，牢骚满腹，却从不从自己身上找原因。这样的人是成为不了骨干的。真正的骨干不仅是每临大事有静气，还应是时时处处有静气，专注于自身工作,正如书中所说：“明确位臵是摆正位臵的前提。在这个前提下，我们在工作中才有可能不越位、不越权、不推诿、不扯皮，认真做事，用心做事。想你该做的，说你了解的，做你份内的，改你做错的，是成为骨干的基本前提”。浮躁的社会，心静者胜。

“心”--骨干需要诚心和用心，对应着“信仰组织和勇于承担”两个要素。“组织的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事业。前提是你要先融入这个组织，信仰这个组织。”所谓诚心，即是忠诚于组织，组织不仅提供了保证生存和生活的薪酬，更重要的是提供了做出不平凡事业的舞台。作为回报，既然选择了组织，职场中每个人对组织都应有颗感恩的心，要通过责任意识和敬业精神来为组织作出贡献，个人责任意识与敬业精神是一个人最重要的素质，也决定了一个人事业的发展趋势。而用心，是建立在忠诚之上的工作态度，只有用心，才会主动积极，才会变压力为动力，才会精益求精、一丝不苟，才会在团队释放积极正面的激励与带动效应，才会产出最大化的工作效能。竞争的职场，有心者强。

“养”--骨干需要持续培养教育，对应着“边干边学和培养下属”两个要素。“在职场上不必担心有没有职位,而要担心没有任职的本领;不必担心没人了解自己,而要担心自己没有真才实学值得人们去了解。”

缺乏学习,观念陈旧；不学习,宏观政策、经济形势就把握不住, 缺乏前瞻性思维；不学习,就没有实质意义上的创新,继而影响组织的整体前行。学习是个人提高和保持能力的必要手段，天下没有免费的午餐, 只有知识、思维是自己的，是别人剥夺不了的。日新月异的社会，时时推陈出新的理论与技术，无不需要刻刻存有危机感，擅于从各种环境和媒介中快速准确地汲取知识。只有保持持续学习终生学习的习惯，不断提升自身的综合素质，才有可能在竞争中脱颖而出，才能为组织做出更大的贡献。

个人英雄离成功愈来愈远，相比之下，团队凸显更大的作用。因此，在自我学习提高的同时,还需要注重发挥团队集体作用。水可载舟，亦可覆舟，“培养下属的最高境界，是取得下属的信任，这些人心甘情愿地跟着你”。不论上级或是下属，能在一起共事就是缘分，要树立既为上级分忧，又要对下属负责的态度，齐心合力，在共同奋斗中收获成功的喜悦。多变的环境，擅养者智。

“成”--骨干需要以成功为目标，对应着“能打胜仗、百练成钢”两个要素。决定组织效率的根本因素是组织制度、组织文化和组织的执行能力。骨干的作用有两个含义：其一，是干能为提高组织效率、能为企业创造价值的事情；其二，是要把事情做好，尽量做完美。围绕着成功的目标，途中固然有许多艰难，但恰恰是因为逆境，正是求知的良机、深思的良机、总结经验教训的良机、是严格清醒地审视自己反省自己、剖析自己的良机，是补充自己、壮大自己、成长自己、更新自己的良机。骨干总是在逆境中坚定朝向目标前行的那类人。所以，他们会在山顶微笑，并遥望另一座高山。精彩的人生，唯恒者成。

人的一生，终应有个追求，有个期望，有个让自己珍视和向往，让自己护卫，愿意为之自觉自愿努力、甘于奉献的东西，这就应该是自我价值了吧！

第三篇：《骨干是折腾出来的》读后感

《骨干是折腾出来的》读后感

读了《骨干是折腾出来的》之后，感受颇多，每个章节都有一些闪亮的东西，无论是对现行的制度的拷问，还是对现实社会的一些现象的点驳，也有对人生的感悟。在工作中我们要找准自己的位置，然后在这个位置上做好工作，修养好职业操守，这是我看完书后结合工作的最大的感想。

书中所说的“折腾”具有三个方面的含义：敢折腾才有机会；经折腾才能成长；善折腾才会成功。而所谓的“折腾”在我看来也有主客和客观两方面的来源，一是组织对你的折腾，二是自己对自己折腾。

组织对你的折腾书中所说的，合理的折腾是锻炼，无理的折腾是磨练。对待组织的折腾，或是单位领导的折腾，首先要弄清组织或是领导的意图。意图明显的就要严格按照要求执行，不折不扣地执行；组织的意图如果站在你的角度上看可能会对组织造成一定损失的，我们不能提出异议，这可能是组织的领导者在站一个高度而作出的决策，也要按照要求执行，事后如果验证了你的看法，再通过各种正规的渠道，找合适的机会和组织领导进行沟通，把你当初的想法让组织知道；组织的意图如果站在你的角度上看可能会对整个组织造成巨大损失的，或是对组织的生存都会是一种威胁的，那我们作为组织的一员，要么极力阻止，要么跳出这个组织，用时髦一点话来说就是跳槽。这样的例子举不胜举，如1935年1月15日至17日，中共中央政治局召开的遵义会议，是中国共产党摆脱共产国际这个上级组织摆布的一次重要会议，纠正了“左”倾领导在军事指挥上的错误，挽救红军和中国革。再如，书中所列出的蒙牛董事长牛根生，之前在伊利当第一副总裁时，对总裁有“大水漫桥”的行为，所以被开除。这就说明了牛根生是一块才，但在处理组织意图明显出错时的方式不对，他要么找个合适的机会向总裁说明一些决策的失误之处，要么自己走人，那样的结果也不至于落到开除这个结局。

再说自己对自己的折腾。我们暂且跳出一些大道理的圈子，来讲个人的修养和自己知识的积累。工作需要有一定的知识作基础，但同时也需要有丰富的实际经验。丰富的经验让我们能在短时间内使工作上手，知识让我们对自己的工作有一个实质性的认识，两者相辅相成，不可或缺。所谓自己对自己的折腾，也就是指如何把自己的工作干得更好。工作干得更好，好在哪？好就是工作质量高、工作效率高。提高工作质量，就要靠丰富的工作经验，积累工作经验，并不是所有的事都一定自己亲身经历，这就需要我们自己折腾自己，要在工作中边干边学，向先进学习，向老同志学习，向身边所有人学习，寸有所长，尺有所短，学习他们现成的经验，学习他们的长处，这里所说折腾就是学习。提高工作效率这就需要对自己的工作要一个足够的认识，善于总结工作中一些规律性的东西，然后很好利用这些规律来提高工作效率，在保证工作质量的前提下，折腾自己手中的工作。那么这里折腾的意思就是不断对自己的工作进行总结和研究。

骨干是折腾出来的，我们要立足物当今这个经济发展大潮之中，要不断地接受折腾，还要善于自己折腾自己，才能生存地有质量，生活地有意义。

第四篇：骨干是折腾出来的读后感

读了骨干是折腾出来的 这本书让我有了很多的感触。

这本书首先讲的是要成为骨干要摆正自己的位置，知道自己所在组织中所占据的是一个什么样的位置，明确自己的共工作内容和岗位职责。书中所说的“折腾”具有三个方面的含义：敢折腾才有机会；经折腾才能成长；善折腾才会成功。而所谓的“折腾”在我看来也有主客和客观两方面的来源，一是组织对你的折腾，二是自己对自己折腾。

还要知道折腾的含义，什么是折腾？ 敢折腾才有机会，经折腾才能成长，善折腾才会成功。”每个单位里都有那么多人，想出头？那就要准备折腾。天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”，我认为经得起折腾体现为：一要有耐性，二要有自信，三要能随机应变.学习推荐。我认为这句话很有深意，在公司里有着大量的员工，怎样比别人更出色，更容易成为公司里的重要角色，就要经得起公司的各种考验。还有如何进行正确的折腾。

此外还要忠于自己的岗位职责，知道自己的工作内容，不折不扣的执行。企业里需要的是能够执行公司各种决策的员工，知道自己的职业操守。

还要能够接受公司的各种企业文化、企业价值，这是跟我们自己的价值观相结合的。自己能否认同企业的这些东西。

此篇文章还讲述了执行力的重要性。公司的决策需要的是执行。一流的点子假三流的执行力不如三流的电子假一流的执行力 讲述的就是执行力的重要性。公司有一些很好的决策在往下执行的时候就遇到了困难，执行不下去，有的员工没有觉悟，没有很好的执行力，消极怠工。这就需要健全的机制和各种制度来规范和约束人们的行为。

提高执行力需要一个强大的管理团队。这个团队起到了监督示范，带领底层的员工更好的执行。还要抓好一线员工队伍建设，提高工作能力、工作质量和办事效率。改善、优化、提升员工队伍;建立员工的培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高整体素质和业务能力素质;引入竞争激励机制。个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

还要敢于担当。用于承担责任。在很多企业出现了问题各个职能部门互相推诿，推卸责任。如何才能具备“关键时刻能挺身而出”的胆魄和勇气？这需要日常的积累和锤炼，需要胆识，需要胸怀。

暂时承担责任可能会让你受到委屈，甚至受到伤害，但它对你的磨练会让你与众不同，从而很可能在成就方面达到他人难以企及的高度。企业的高层喜欢的是敢于担当的骨干，他们有魄力。

一些管理者、骨干在带领团队执行任务中，喜欢自己做英雄，做“老大”，忽视了团队成员的作用，把团队能力变成了个人的能力。结果就是后面自己做事非常累。这样也不利于团队的成长。所有的事情自己一个人搞定，忽视团队的力量。一方面，一些骨干、管理者一般情况下知道自己在带团队，在管理一个组织。但每当遇到事情的时候，又往往忽视了团队的力量，不注意发挥团队的作用。我们在公司面对的不是个人，而是一个团队。组织的发展需要的是大家的同理合作。

还要注意两种现象1是只要结果，不问过程2是不求回报 第一种现象回造成员工的抱怨，认为领导太苛刻，一点也不关系员工中间辛苦的付出，第二种会造成员工的不思进取，只管工作，不去总结思考。还要培养员工的思维、管理、人际、专业技能。

第五篇：骨干是折腾出来的读后感

胡锦涛曾说过：国以才立，政以才治，业以才兴。人才是事业发展最可宝贵的财富。由此可见，为政之道，在于得人。人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者，是各项事业兴衰成败的决定性因素。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。

在《骨干是折腾出来的》一书中，有这么一句话让我感触颇深：“成功的组织是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。”因此，如何培养适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何经受住来自组织、环境以及自我的不断磨练，如何抓住机遇依靠组织获得职业的成长和实现自己人生目标，是我们领导干部特别是作为基层领导干部值得思考的问题。

对上：敢于接受折腾

敢折腾才有机会，这是职业成功的必备条件。

作为新时期的党员干部，一定要有不畏困难、顽强拼搏，团结协作、克难奋进，顾全大局、爱岗敬业、勇挑重担的精神

从某种意义上来讲，上级的“折腾”是重视、培养及激励。而作为下级，就一定要具备敢于接受任务，勇于承担责任的素质。

首先，敢于折腾，重在有胆有识。“一个不能承担领导责任的是不合格的领导，一个不能独立立履行职责的骨干是不称职的骨干。”作为一名党员干部，要适应新形势、新发展、跟上时代的步伐，就必须要有改革创新精神，做到敢闯、敢试、敢冒，“狭路相逢勇者胜”，凡事只要敢于走前人没有走过的路，敢于闯前人末能闯过的难关，敢于接受他人不能完成的任务，就能抢占先机，为事业的成功典定良好的基础。

其次，接受折腾，重在爱岗敬业。“每个人在组织中都如同盖房子的一块砖。组织需要把它放到地下，它就要能够承受各种重负；组织需要把它放到顶上，它就要能够遮风挡雨。”作为一名合格的党员干部，对工作一定要尽职、尽责、尽心，无论是什么职位，在什么岗位，都要做到做一行爱一行，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。只要抱着“天下大事必作于细，古今事业必成于实”的信心，兢兢业业、埋头工作，一定能成就一番事业。

对已：经得住折腾

经得住折腾才能成长，所有梦想成为骨干的人都要具备坚韧的抗击打能力。折腾是一种挑战，折腾是一种锻炼，折腾是一种经历更是自我成长的需要，要时刻有“成功是熬出来的，把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿。”的毅力和决心。

《史记》曰：“昔西伯拘羑里，演《周易》；孔子厄陈、蔡，作《春秋》；屈原放逐，著《离骚》；左丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚，而论兵法；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非囚秦，《说难》、《孤愤》；《诗》三百篇，大抵贤圣发愤之所为作也。此人皆意有所郁结，不得通其道也。”意为大凡伟大的历史文学作品都是作者经过各种磨练和折腾在逆境中完成的。而司马迁本人也因李陵之祸幽于缧绁，所以才会“述往事，思来者”，发愤著成了《史记》。

古人云：“天将降大任于斯人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”一个人只有在折腾中才会成长，才会得到磨练的机会，并在“折腾”中不断完善自我，超越自我。

作为领导干部，不仅要经得住折腾，更要主动折腾，首先，表现在工作上，做到勤政为民、立党为公。要有饱满的工作热情和求真务实的工作作风，坚持调

查研究，减少工作中的失误；经常深入基层听民情、察民意、解民忧，做到乐群众之所乐，忧群众之所忧，想群众之所想，急群众之所急。多为群众办好事、办实事，真正使自已成为真抓实干的“先行者”。把最广大人民群众的利益不断实现好、维护好和发展好。

其次，表现在学习上，做到“勤”和“恒”，匡衡之所以做了汉元帝的丞相，成为西汉时期有名的学者。就是因为他有凿壁借光勤奋学习的恒心和毅力。在科技高度发达的今天，信息与知识的更迭瞬息万变，我们读书学习也不仅仅是为了“滋养气质，提升品位”，“信息化社会的竞争，已经不在于你过去曾经有过什么、今天拥有什么，更重要的在于你能够比竞争对手更快地掌握什么。”作为领导干部，稍一放松学习，知识就可能跟不上时代的步伐，在工作中就有可能造成瞎指挥，甚至造成决策上的失误，这是非常危险的。因此，领导干部要在政治上思想上始终保持高度，保证科学的预见能力和正确的导向能力，就一定要有凿壁借光的学习精神，有“三更灯火五更鸡，正是男儿读书时” 的学习毅力和决心，只有通过知识的不断积累，才干能力上的不断增强，凡事才能做到运筹于帷幄。正如书中所说：“人生是个马拉公，只有持续不断学习的人，才能赢得最终的胜利。”

对下：善于折腾

善折腾才会成功。桌有成效的管理者必须具备折腾下属的能力。

首先，折腾要讲究一个巧。折腾也是同时是一门艺术。用正确的方法折腾，对下属是一种鞭策和激励。耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。有一天墨子又责骂耕柱，耕柱忍不住问道：“难道我就没有胜过旁人的地方吗？”墨子问：“假如我要上太行山去，用一匹良马或一头牛来驾车，你预备驱策哪一匹呢？”耕柱子答道：“那我当然用良马了。”墨子问：“为什么要驱策良马，而不驱策牛呢？”耕柱子说：“因为良马值得鞭策。”墨子说：“我之所以时常责骂你，也是因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”耕柱大悟。墨子苦心激励耕柱的典故，和书中的所提到的管理学中的“蘑菇定律”有异曲同工之妙。

其次，折腾要破格。折腾是也是发现骨干的有效方法。“英雄不问出身，人才不唯身份”。只要给每一个下属折腾的机会，为每一位有才干的下属创造脱颖而出的机会，打破以学历、职称、资历和身份论人才的旧思维旧方法，做到不拘一格用人才，让更多德能勤绩兼优的优秀人员成为组织的骨干，这样才能做到人尽其才、才尽其用。

对于领导干部来说，如何“折腾”出组织的骨干呢？《骨干是折腾出来的》一书中提出了三种形式：用任务压；主动设置情况，观察考验骨；通过轮岗折腾骨干。

当然，人才队伍的培养和造就不是一蹴而就，欲话说：“尺有所短，寸有所长。”如何通过折腾培养和造就具有坚强战斗力的人才骨干队伍？我们不仿借鉴古人的方法：“远使之而观其忠；近使之而观其敬；烦使之而观其能；卒然问焉而观其智”。意为派人到遥远的地方办事能知道一个人是否忠诚；而在跟前办事则能观察出他是否尽职；一个劲让人做繁杂的工作，可以看出他有没有临烦不乱的才能；突然间向一个人提问可以观察其机智。同样，在竞争日益激烈的今天，一个组织要想培养既忠诚又有才能的骨干，只有通过在工作中对员工能力、素质等多方面的锻炼与考验，做到造器尽其材，用人适其性，发现和培养对组织有用的人才组成骨干队伍，才能提升整个组织的核心战斗力和竞争力，从而保证组织

正常运转及在激烈的竞争中立于不败之地。