人才是折腾出来的美文摘抄

第一篇：人才是折腾出来的美文摘抄

联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”柳传志为培养接班人杨元庆，将他一年一个新岗位，“折腾”了十几年，才把他培养成了“全才”。杨元庆在1988年进入联想，先从销售员做起，推着旧自行车，奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳传志任命杨元庆为计算机辅助设备部（CAD）的总经理。1994年柳传志任命杨元庆为微机事业部的总经理。2001年4月，37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气，1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着众人的面，劈头盖脸地把杨元庆斥责了一通，年轻气盛的杨元庆曾被柳传志当着大家的面狠狠地骂哭过。杨元庆在回忆当时的情景时说：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。”经过不断“折腾”，杨元庆最终被“炼”成了一名经得起任何压力的“铁人”。

曾经在美的公司“转战四方”的张权，对折腾别有感受。张权从事业部审计监察科，再到电子科技公司财务部长，本部工厂财务部长，最后成为美的制冷财务管理部总监，经历若干部门、转战多个岗位的张权在自己的职业生涯中，深切体会到突破心智模式的重要。张权笑言：“人才是折腾出来的。”张权不仅自己“折腾”，还“折腾”所带的团队：在制冷财务部，张权要求财务人员一年之内换一次岗，中层主管两年换一次岗位，让他们在不同岗位上学习不同的东西，不停地突破自我心智模式。在美的制冷，可谓“事事折腾”，“时时折腾”。正是在不停的“折腾”中，一个学习型团队才得以形成。

无独有偶，著名企业华为集团的老总任正非也喜欢“折腾”人。作为IT企业，华为集团年轻员工很多，并且大多是受到万般宠爱的“天之骄子”，为了让他们尽快成熟，任正非几乎用一种极度激进的磨砺方法“折腾”他们。在华为，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的，今年你还是部门总裁，明年就可能成了区域办事处主任，后年可能又到海外去开拓市场了。几起几落，经受若干失败的打击是司空见惯的事情。华为有一句名言：“烧不死的是凤凰”，意思是只有经得起“折腾”的人，才是真正的优秀人才。

由此看来，喜欢“折腾”人是许多成功企业家的共性，因为好人才是“折腾”出来的。柳传志说：“管理人员到了一定程度以后，岗位要进行轮换。这个部门他做得好，要问他是不是能够充分地说出为什么做得好。换了一个部门，还能够做得好，还能讲出道理，换了第三个部门，依然如此的话，这个人可以升了，可以承担更重要的工作。如果没有的话，仅在一个部门很好，就往上走，这里面有偶然性。在职场与市场中，这些人能够承受住来自方方面面的压力，抗得住各种心理和生理方面的折腾，艰难困苦，玉汝于成。就像唐僧取经，历经九九八十一难，才能最终修成正果。”

概括起来，“折腾”有几大好处：

首先，折腾可以考验一个人的忠诚度和抗压能力。可以这样说，不忠诚公司的人是很难得到重用的，是否真正忠于公司，在不断的“折腾”中就可以表现出来。一些经不起“折腾”的人会选择离开公司。其次，“折腾”可以使人尽快地进步。一个培养人才的好方法，就是在各个岗位折腾，经常变化不同的岗位，使“培养对象”不断地学习不同部门的专业知识，全方位地发展。如果老在一个部门呆着，就无法学习别的部门的知识，个人能力就无法提高，也就不会有更好的发展。所以，优秀的人才是喜欢被折腾的，因为这是领导看重你。折腾还可以让大家保持活力与激情。通过折腾，可以迫使员工适应新环境，学习新方法，结识新同事，始终保持学习的心态，不断地进步。

其次，折腾就是锻炼加磨炼。“劳其筋骨，饿其体肤，苦其心志”，通俗地讲，就是磨难，是目的、理想、责任、使命对你的“折腾”。许多人问：总讲“人间正道是沧桑”，那么，职业成功的“正道”在哪里？是什么？我以为，这条“正道”就是“成为骨干”；而“沧桑”就是“折腾”。年轻时喜欢读的一本书叫《钢铁是怎样炼成的》。人的成才和成功，如同炼钢。“钢”是结果，“炼”是过程。没有“炼”的过程，是不会有“钢”这个结果的。所以，我们说“百炼成钢”。诗曰：“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。”说的也是这个道理。这就好像一个人如果不经历必要的磨难，就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨；应该把折腾当做一剂强心针，一个加力挡，一条警策鞭。

因为“折腾”有这么多好处，所以我们要勇敢地面对“折腾”，要在“折腾”中提高抗压能力，在“折腾”中不断进步，在“折腾”中成为优秀人才。

第二篇：柳传志：人才是折腾出来的

铁人王进喜说：“一个人每天都要工作，如果责任心不强，就没有压力，就轻飘飘地过去了。我们要对党负责，对国家负责，对自己负责，就应该有压力。”

联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”他有两个好的接班人：杨元庆、郭为。殊不知，柳传志为培养这两个人，前后“折腾”了。

他们多年。他们是一年一个新岗位，“折腾”了十几年，换了许多岗位，才成了“全才”。

杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。首席执行官ceo.icxo.com他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了18个业务骨干，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连续数年的100%增长。

杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服。他被柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给他写了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。经过不断“折腾”，杨元庆最终被练就成了一名经得起任何压力的“铁人”。

这里还有一个真实的小故事值得我们去深思和品味：

一个人觉得蝴蝶幼虫在茧中拼命挣扎太过辛苦，出于好心，就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉，让幼虫轻易地从里面爬了出来。然而不久以后，那只幼蝶就死掉了。幼蝶在茧中的挣扎是生命中不可缺少的一部分，是为了让身体更强壮、翅膀更有力。如果不经过必要的破茧过程，它就无法适应茧外的环境。

这就好像一个人如果不经历必要的磨难，他就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨；一个公司如果不靠自己的力量冲破困境，这个公司就无法有长远的发展前景。

所以，善待你所面对的压力吧！千万别把它当成你前进的“绊脚石”，而应该把它当做你的一剂强心针，一个加力挡，一条警策鞭。

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第三篇：幸福种出来美文摘抄

王二是个耿直的人，他在竞聘公司后勤部部长中失利了，输给了经理的小舅子。他知道自己只是竞聘活动的摆设，可失败后，他还是一腔怒火，和经理当场争吵起来了。

不久，公司安排大家体检，王二被查出血压高、心脏病、高血脂、高尿酸、高胆固醇、脂肪肝……

两天后，公司开会，经理宣布公司一个新政策，年龄在40岁以上身体不好的同志，可以申请带薪休病假半年，公司不扣一分钱。

王二就被病休了。

第二天早晨，他还是老时间醒了，刚要起床，忽然想到自己已经休假了，就又躺下了，脑子里都是公司午餐的情景：红烧排骨是他的最爱，每天都要吃几块，就是这排骨稍微有点异味——估计是注水排骨，也难怪，经理小舅子承包的食堂，那还不哪家便宜买哪家啊，大家还不敢提意见；红烧鱼也不错，就是没吃到过特别新鲜的；四喜丸子，里面的面放得太多；番茄鸡蛋汤，一股刷锅水味儿……王二也知道，经理是不吃这样的饭菜的，小舅子每天中午都为他单独做几道小炒，人家经理吃的是特供菜肴。

王二不住地吞咽口水，他终于忍不住爬起来直奔菜市场，他要自己做做红烧排骨、红烧丸子……

菜市场挤满了老大娘们

“有的韭菜里面都是农药……”一个大娘说。

“咸鸭蛋别瞎买，有苏丹（红）……”另一个大娘也说。

“有的河螃蟹喂了避孕药……”

“有人给养殖虾吃先锋四号胶囊……”

“豆芽菜、豆腐、腐竹……有的也不能吃！”

王二惊出一身冷汗，难怪自己的体检指标那么多不合格。他只买了几棵芹菜就回家了，走进小区，他看到一些人正在小区绿地上忙活着什么，仔细一看，原来大家在开荒种地！

因为没人交物业费，小区的绿地早成了荒地，大家纷纷圈地，有的种大葱，有的种大蒜，有的种西红柿，有的种黄瓜……以前王二中午不回家，晚上回家都是喝醉了的，天都黑了，没大注意业主们在偷偷斗物业、分田地呢。

不行，我也得抢一块自留地！王二回到楼上，找了半天，也没找到一件像样的劳动工具，他下楼打出租车，从市场买回来锄头、铁锨、竹竿、铁丝等。

幸好王二下手快，他开辟了一块十几平方米的菜地，又去买了种子，浇水播种，忙完了这些，王二已经精疲力竭。

王二觉得这点土地实在少得可怜，再说毕竟是公共绿地，也多少有点不好意思霸占，王二住五层楼的顶楼，于是他开始往自己家的屋顶，一袋子、一袋子地背土，100多平方米的屋顶，被他开辟成了菜园子，并且搭建了彩钢的羊圈，养了四只羊，有两只每天还为王二产下早餐羊奶。

长话短说，王二的空中菜地采取了地膜保湿、大棚保温等先进科技，终于收获了韭菜、萝卜、黄瓜、西葫芦。年底杀了公羊，王二把自产的蔬菜分给邻居，整个楼道十户人家，吃着王二种的无公害蔬菜，过了一个健康的春节。

几个月上蹿下跳地忙活，王二感觉自己的大肚子瘪了，人也精力充沛了。于是他和老婆商量，去农村承包大片土地，搞个循环经济农场，不仅自己家人要健康，亲戚朋友也跟着沾光啊，人不能太自私了。在自家屋顶养羊也不是常事，半夜总觉得谁在屋顶跳舞，？得慌。

王二劝自己的妻子，假如仅仅自己长命百岁，亲戚们都死光了，世界上连个熟人都没了，活到百岁多孤单啊，人不能那么自私！

王二的农场还真建起来了，种菜、养猪、养羊、养鱼、养鸡……当地科委的同学，还按照政策拨给王二几万元补贴，凭着在小区获得的种植经验，王二顺风顺水，他家的亲戚吃上了王二的特供菜，也都面色红润，对集体长寿充满信心。半年后，王二不仅赚了几万元钱，公司最近一次体检，他出现在大家面前时，谁都不敢相信这个黝黑健康的棒小伙子似的中年人就是王二！

等大家的体检结果出来了，整个企业领导层就王二各项指标合格，那些在公司食堂大吃大喝午餐的同事们，一半以上得了糖尿病，百分之八十脂肪肝，百分之百高血脂……甚至吃特供菜的经理，也糖尿病、动脉硬化了。

同事们对王二是羡慕嫉妒恨啊，强烈呼吁经理：王二没任何病了，让王二回来上班！让王二的农场为大家提供食材！让王二承包公司食堂！让王二当后勤部长！

王二必须回来，不回来我们不答应！王二身上肩负着大家的健康，王二我们想念你！

经理出于对自己健康情况的考虑，出于对员工集体意见的尊重，也出于对自己小舅子用所谓“特供蔬菜”欺骗自己行为的质疑，真的破例任命王二为后勤部长了。

王二农场的蔬菜源源不断摆上了公司的食堂，大家吃上了可口的菜肴，王二在公司支持率风生水起。

王二拯救了大家的健康，王二是大家的救命恩人！

年底时，王二还把公司食堂的结余，买成年货发给大家——其实年货就是王二注册为“王二养生年货”的大礼盒，里面都是他农场的土鸡蛋啊、猪肉啊、羊肉啊这类东西。

公司新的一轮体检，大家的健康状况都好转了。

王二不仅自己赚到了健康，还帮大家赚到了健康。

一年后，经理在做了三个心脏支架后还是没能挽留住自己的健康，病退了；王二在群众评议中脱颖而出，当上了公司经理。

王二竟然因种菜得福，大家说，王二的幸福是种出来的！

第四篇：骨干是折腾出来的读后感摘抄

“骨干是折腾出来的”摘抄

读后感不会写，把里面自己认为好的有用的句子摘抄出来，及个人见解（蓝色字体）注于后。如下：

1、我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。（两种立场相互的责任度及和谐度决定集体的稳定发展）

2、只有将帅得力，才有得力的士兵，才能把正确的战略方针贯彻执行下去。

3、不经历折腾就不会成为班长，也根本不可能成为将军。（不害怕不会，就害怕不想学会）

4、诚而有信是立足之本。（做人的根本）

5、做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事。（心态很重要）

6、第33页小故事。父亲考验三个女儿的责任心…。

7、人单纯了，干事的过程就简单了，多复杂、多重大的事也就容易干成了。

8、企业是挣钱的，利润是企业的命脉。

9、在一个职业化社会里，有两个字很重要，叫做“成事”，也就是把事情做成，先把自己眼前的事做好。

10、卡耐基曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么。

11、一个人如果没有“野心”，也就没有了工作和生活的乐趣。“野心”也就是你奔跑的动力。一个人没有了动力，只在原地踏步，能有美好的未来吗？（“野心”可以理解为动力，向往更高一层的动力，与责任心相结合）

12、骨干要做到：“门难进你能进，脸难看你能看，话难听你能听，事难办你能办”。否则，还要我要我们这些骨干干什么？

13、折腾就是锻炼加磨练。

14、事情的对错无非两种情况。一种是他真的错了，承认并改正就行了。还有一种是老板错了，这是作为员工做的无非是找合适的时间向老板解释，同时报着“有则改之无则加勉”的态度继续工作。（较常见，很多人控制不住自己当时的情绪）

15、本领问题归根结底是能不能胜任本职工作。

16、敢于承担责任由两层意思：一是“好汉做事好汉当”；二是要正视困难和问题，敢于负责，主动“收拾残局”----防止事态恶化，扭转局面。

17、管理者的任务就是要充分运用每个人的长处，共同完成工作。

18、在组织中，可以有宗教，但绝对不能有“宗派”。（摆正工作关系）

19、把握尺度，防止过犹不。（能避免很多不必要的矛盾）

20“向前向前向前，我们的队伍向太阳，脚踏着祖国的大地，背负着民族的希望，我们是一支不可战胜的力量……”。山不过来我过去。

不符公司规定之处，见谅！、成本部：刘岭

2013年4月24日

第五篇：成长之后才是成功美文摘抄

什么是成功？就是个人在生活中取得自己想要的成就的过程。它有两层含义：一是社会对个人价值的认可；二是自己对自我价值的认可。但大多数人，比较看重前一种，而不是个人对自身的衡量。

那么成长呢？现在有句流行的话：成功要趁早。其实，教育以德为先，即成长，成功只是副产品。

如果以老师的说法，于智博离成功差得很远，他非常同意老师对他的评价，他不认为自己是成功，但他坚持认为自己成长了。成长与成功到底是什么关系呢？

于智博现在是世界五百强企业总裁高级助理。他是80后，被媒体喻为输在起跑线上哈佛男孩儿。他这人小学留级、中学排名倒数。16岁赴美留学后，就读学校只有50名学生的乡村中学。然而他却在21岁时，被当时全球最大的电脑公司聘用，2009年毕业于哈佛大学商学院，成为全球领袖计划成员之一。

现在有些家长在孩子刚开始会跑，就进钢琴班、美术班、音乐班……孩子是不愿意去学的。特长班是发现你有这方面特长，然后进行挖掘、延伸，把特长最大化发挥出来，可是多数家长把这个特长班弄成个必需班，不管孩子是不是这块料，人家学就得跟着学，要不然就落后了。于智博小时候，也曾在少年宫学手风琴，去了两三次后，回家的路上把手风琴扔了。回家后，对爸爸说，手风琴丢了。爸爸说手风琴那么大个东西你怎么能丢呢？知道是儿子骗他，也没打也没骂，知道儿子不是这块料。后来发现他喜欢打球、爱跑步，于是培养儿子体育方面的兴趣。于智博说他的成长过程要感谢父母的宽容。没把这些强加给他，而是说你去试试，不行换一个。

他从小跟家长学到的是德，比如他奶奶从小教他做人要厚道，先想别人的好，后想别人的不好。这点不是老师能教的，考试能考的，得用心去体会，通过无数次事件的发生，吸收到这些养分。这也是情商的一部分。这些事反映到孩子先人为主，如果这个孩子已经是18岁、20岁、甚至30岁了、你再去教他，已经晚了。

成长的特征是不仅智商高，而且还要情商高。在任何领域里面，情商的重要性都是智商的两倍，在管理层当中，情商要比智商高9倍。于智博35岁去管理40多岁的或者比他更大的人，这个情况不是很多见。有人曾经问他，你职位这么高、年龄这么轻，手下人服不服你？他说，我并不是这个领域里的专家，但我的专长在于我了解他们做什么，我能把这几位专家的积极性充分调动起来，让这几位专家拧成一股绳，让他们集体发挥出最大的能力。我不见得比他们每个人都聪明，但是我能把他们每个人最聪明之处都引发出来。于智博真的“成长”了，这就是成功的管理者，这就是情商比智商高9倍的原因。

但，有些孩子的情商教育是欠缺的，有些研究的人说，其实这是情商发挥作用，你快乐地开心地解每道题，会很快找到答案；往往那些背着很沉重的包袱，带着爸妈的期许考到清华北大，目标压着他就发挥不出来。这也是情商的一种表现。

成功是做成某件事的过程，而实现这个过程需要“成长”的支撑，对个人来说可以简化成寻找到自己的最佳匹配，把你的所长、所好发挥到极致，就达到了那个阶段的成功。而且这个成功，不是一成不变的，它是与时俱进的，是阶段性成功，往往可能是下段的起点。很多年轻人也许在同龄人当中是走得比较靠前的一位，但对于他自己来说，只能说是阶段性目标。下一步怎么走，距另外的成功还有很长的路。成功是一瞬间，而成长是相对漫长的过程，真正享受人生的过程，享受成长的过程，享受人生快乐时光会变得更有意义。