如何做好仓储管理工作

第一篇：如何做好仓储管理工作

如何做好仓储基础管理工作

胡宏明

做好中储粮直属库仓储基础管理工作, 我认为重点落实好几方面工作：

一、提高思想认识，组织领导到位。仓储管理是直属库管理工作的核心和重点，是实现“两个确保”，践行“三个维护”的关键；鉴于当前储存量多、监管点多、人员少的诸多困难的现状，做好仓储基础管理工作更是我们直属企业生存立足的根本，每个仓储工作人员，都要认清自己肩负责任的重要性，正确认识自身差距和不足，努力以提升仓储管理水平为突破口，才能切实夯实管理基础，全面提升管理水平。在仓储工作中一定坚持“以人为本”的理念，把加强仓储队伍建设作为一件大事，切实抓好。通过采取举办仓储培训班，进行仓储知识讲座，开展岗前培训，搞好业务技术考试，组织参观学习，鼓励自学、以老带新、以新促老、互教互学等形式，认真搞好仓储人员业务技术培训，努力打造一支作风扎实、业务精良、技术过硬的仓储队伍。为切实做好粮食仓储管理工作，要成立了由库主任任组长，主管副主任为副组长，仓储科正副科长为成员的仓储基础管理工作领导小组，明确分工职责，确立管理目标，制定实施方案。

二、择机竞争上岗，落实包仓责任。针对现有仓储人员职责分工不明确、积极性不高等问题，我认为引入竞争上岗机制很重要，对仓储科实行“三定一包”责任制，即：定岗，定责，定人员、实行保管员包仓责任制；将仓储科确立的岗位，面向全库范围进行公开竞聘，包仓保管人员、机械维修工，材料员、检验员每个岗位都通过采取个人报名、竟岗答辩，群众评议、组织考核等步骤产生，以“公开、公平、公正”的原则，合理确定仓储科人员组成。上岗人员全部签订岗位责任书，实行动态管理、末位淘汰、竞争上岗；以岗定薪，工作业绩与工资与奖金挂钩。

三、建立健全制度，严格岗位考核。按照中储粮总公司、分公司的仓储包仓管理标准，进一步夯实仓储管理基础，根据各库仓储业务的新情况重新制定和完善各岗位职责标准和包仓管理制度，补充制定《包仓保管员责任制度》、《仓储科岗位考核细则》、《仓储科基础管理达标考评办法》等。狠抓考核落实，从库领导到仓储科长再到包仓人员，一级抓一级、一级促一级，从仓储人员的着装规范、责任区内卫生标准、三牌四薄的填写规范、库存管理规范、出入库管理规范等都逐项进行检查、监督和考核，进一步提高制度的执行力，逐步培养仓储人员“严、细、实、快”的良好习惯和作风。

四、强化业务培训，提高操作技能。我们要针对仓储人员专业理论知识欠缺的实际，从提高业务技能素质着手，本着干什么、学什么、精什么的原则，采取“传、帮、带”的方法，由库内技术水平好、理论基础高、实践经验丰富的专业人员进行授课，积极组织开展岗位技能培训活动；并建立严格的培训制度，采取闭卷考试的方法，考试成绩与薪酬、评优挂勾。促进全库上下学习业务理论知识的积极性，形成浓厚的学习氛围，为推进仓储精细化管理水平打下了良好的基础。

五、采取有效措施，加强入库粮质。入库粮食既是粮食安全储存的根本和基础，也是实现储备粮保质保量、减少轮换损耗的前提条件。因此，我库确立质量、效益观念，细化收购现场的工作目标和要求，坚持“四检查”、“把三关”、“五及时”，即检查收购粮仓消毒是否彻底，检查机械通风系统安装是否合理，检查验品仪器是否准确，检查称量设备是否完好；根据入库粮食“干、饱、净、新”的质量要求，把住入仓粮食初检、复查、过磅倒包再验质的“三道关口”，绝不收“人情粮”；对新收入库粮食做到及时平整粮面，及时检查粮情，及时清扫仓内卫生，及时确定熏蒸处理方案，及时规范填写帐、卡、牌、薄。

六、做好粮情检查和例会分析。严格执行“一、三、七”定时查和刮风下雨随时查的粮情检查制度，实行每周储粮责任人自查、主任带队交叉检查等方式，并将检查情况按规范要求详细填写记录。同时，粮库科学保粮小组至少每半个月召开一次粮情分析会，总结上两周的工作情况，分析各仓、格粮食安危储存状况，预测粮情变化趋势，及时提出方法和措施，落实整改检查中发现的问题，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝储粮发热、结露、劣变等现象的发生。

第二篇：浅谈如何做好储备粮仓储管理工作

浅谈如何做好储备粮仓储管理工作

张 琪 刘汉胜

(湖北鄂州樊口国家粮食储备库 436001)

在新的形势下，做好储备粮仓储管理工作，对保障国家粮食安全、实施粮食宏观调控、平衡粮食供应、确保社会稳定、促进国家经济持续发展具有重大作用。为此，笔者就多年粮库工作经验谈谈如何做好储备粮仓储管理工作。1 提高认识是前提

粮食是重要的特殊商品，关系到国计民生的重要战略物资，是人类社会生存和发展的最基本的生活资料，它在国民经济中占有重要的地位和作用，储备粮仓储管理是粮食工作中的一个极其重要环节，是粮食流通领域的“平衡木”和“蓄水池”，中央及地方政府都非常重视，分别都建立不同性质的储备粮，温家宝总理并就中央储备粮管理工作提出了“三个严格，两个确保”的明确要求。因此，在新的形势下，做好储备粮仓储管理工作就显得尤为重要。各级粮食部门，尤其是粮食行政管理部门和粮食仓储企业要从维护粮食市场稳定，维护国家粮食安全，保护农民利益，促进社会主义新农村建设的高度，充分认识做好储备粮仓储管理工作的重要性、必要性。2 领导重视是关键

粮库领导要重视仓储工作，把主要精力放在管住管好库内储备粮上，对仓储工作面临的新情况、新问题要心中有数，要把粮库仓储工作纳入重要的议事日程，要明确一把手负总责，形成分管领导亲自抓，职能部门具体办、保化人员扎实干的良好格局。实行一级对一级负责，层层签订责任状，层层建立责任制。正所谓仓储工作好与坏，领导重视是关键。3 队伍素质是根本

要做好储备粮管理工作，提高管理水平，首先必须对职工进行政治思想教育，使广大粮库职工认识到仓储管理是粮库工作的重中之重，也是粮库生存和发展的生命线，培养职工爱岗敬业、乐于奉献、忠于职守、爱库如家的精神风尚，调动职工的积极性和主动性，增强粮库干部职工凝聚力和向心力。在全库掀起爱岗敬业，学业务、比技术、争奉献热潮，从而为做好仓储管理工作奠定基础。在方法上，可以采取送出去，请进来的办法，即把职工送到有关大专院校参加业务知识培训班学习，请进来是 把有经验老师请到粮库办学习班进行学习。另外还可以开展多种形式的学习，开展知 识竞赛、岗位练兵、互教互学，还要有计划地选派有关人员到外地参观学习，引进 关科学储粮技术、借鉴仓储管理经验，从而全面提升广大职工业务技术素质。与此同 张琪，湖北鄂州樊口国家粮食储备库主任，经济师，鄂州樊口内河街59号。时，要重视职工的思想教育，全面提高职工的思想素质和科学文化素养，为管好储备粮提供人才保障和智力支持。4 制度建设是保证

对仓储企业来说，仓储管理工作既是一项经常性的工作，又是一项庞杂的系统工程，来不得半点懈怠，稍有疏忽，便会出现甚至造成事故，给国家和人民生命财产带来巨大损失。加强制度建设，健全和完善各项规章制度，是仓储管理工作的客观要求。因此，要制定详细的考核标准和严格的检查制度，谁主管、谁负责，要把一切不安全因素和隐患消除在萌芽状态，工作中具体要做到三个落实。即要落实“一卡、两图、三帐、四项制度”，做到“制度墙上挂，职责心中留”。要严格执行仓堆百分考核和一、三、七检查制度，把“一符四无”活动开展在常年，做到四有（有检查、有记录、有分析、有鉴定），不放过一个疑点，不留一处隐患、不漏掉一个仓堆。落实仓堆承包责任制，本着责、权、利相结合的原则，也就是在粮食调进调出保管三大环节中实行“三包、二定、一挂钩”，包进出仓数量相符、包储粮安全、包保管费用，定责任、定奖惩、工作成效与职工工资挂钩，赏罚严明。5 改善设施是手段

储存设施是储存粮食必备的物质条件，仓储设施的好坏直接关系到粮食储存安全和粮食储存质量，也是实现科学储粮的必要条件。没有好的设施，再好的管理技术，再先进的科技也不可能保管好粮食。所以一方面是对现有的仓库进行全面维修与改造，全面提升仓库的防潮、隔热、密闭性能，另一方面添置通风、冷却、环流、烘干、电子检测等设备以适应科学储粮的需要。6 入库质量是基础

粮食入库质量是提高粮食储存质量的基础，而粮食的储存质量又直接影响储备粮在必要时是否能调得动，用得上。因此，确保粮食质量是保证粮食安全储存和提高储存品质的基础，是提高粮库的经济效益的重要途径。要做到这一点，关键要严格执行国家质量标准，狠抓入库粮食质量。要解决这个问题，我认为要着重抓好以下三个方面的工作：在收购前派员到粮源地区调查粮质，宣传质价情况，指导客户整晒粮食，交好粮，得好价。其次，在收购中实行封闭检验，把检验的全过程封闭起来，非工作人员不准进入检验室，实现零干扰操作，有效避免收“人情”粮，严格按照抽样—编码—检验—抽包—入库的程序操作。即把客户送粮的车辆首先按规定扦样，扦样后由业务科编号送入检验室，检验完后填写质量检验单交业务科，业务科根据检验结果编排检验过磅进仓，在粮食进仓时还应有专人抽查监督，发现中间有质量与检验单出具质量有出入的，立即停止入库。其三，搞好服务，增设清杂设备和配套设施，不符合国家质量标准的粮食一律整晒，避免客户送来的粮食因超杂等因素而出现打转的现象，这样既方便了送粮客户，同时粮库又能收购到符合国家质量标准的粮食。7 科学储粮是方向 科学技术是第一生产力。应用先进的储粮技术，既能保证粮食储存质量，又能减轻保化人员的劳动强度，同时也能确保中央储备粮数量真实，质量良好，还能延缓储备粮品质变化，降低储存成本，提高经济效益。每个粮库都应将科学储粮工作作为企业生存和发展的突破口，除借鉴、引进、应用储粮技术外，还应立足自主创新，成立科技储粮攻关专班，研究仓储科技工作。坚持“先进、实用、经济、环保”原则，充分考虑粮库投入和产出，提高仓储科技工作的贡献率。随着人民生活水平的日益提高，对粮食的品质要求也越来越高，在粮食储藏中要积极探讨低温、低氧储粮的技术方法，尽量不用或少用化学药剂防治害虫，减少药剂残留对粮食环境（水、大气）的污染，实现“绿色储粮”。8 安全储粮是目标

储备粮仓储管理工作最终归宿和落脚点是实现粮食的安全储存，最大限度地延缓粮食陈化、减少损失，达到保质、保量、保鲜的目的。粮食入库后受气候、自然条件和环境等诸多因素的影响，粮食的安全时刻受到威胁，因此，全面提高粮食仓堆防虫、防鼠、防火、防霉等摆在广大保化人员面前的一项艰巨任务，这就要求我们在保粮工作中，严格遵循“以防为主、综合防治”的保粮方针和“安全、经济、有效”的防治原则，把工作做在平时，贯彻于每一个环节，做到“关口前移”，由事后把关转到事前控制，牢牢把握储粮安全主动权。

总之，做好储备粮的仓储管理工作既是一项重要的经济工作，又是一项重大的政治任务。工作光荣而艰巨。在今后的工作中，我们将继续不断探索储备粮仓储管理工作的新途径，把储备粮仓储管理工作提高到一个新的水平。

第三篇：仓储管理工作调研要求

仓储管理工作调研要求

一、目的：通过全面深入的学习，取长补短，为进一步整改和结构调整作准备，并能把所学经验用于下一步工作之中。

二、总要求

1、事前有准备、过程要细致、事后有总结。

2、参加调研人员以对口仓库为重点，兼顾其它仓库内容。调研内容参考

1、验收的流程、方式、表式；待验收物资的摆放；退货记录。

2、物资的装卸方式。

3、物资收发核对计划问题；应急物资发放处理问题。

4、物资保管保养方式、物资的堆放方式。

5、储备定额的确定问题。

6、经营与仓储管理矛盾的解决方式。

7、暂存物资、超量储备物资的处理问题。

8、物资的仓库划分问题。

9、优质服务的好方法。

10、废旧物资的处理问题。

11、库存资金的压缩和储备结构的问题。

12、各仓库独立存在的其它问题。

13、仓库的现代化管理模式

第四篇：如何做好管理工作（定稿）

如何做好管理工作

管理是什么？管理不是知识，管理其实很简单。大家不要把管理搞得那么花哨，搞得那么高深。现在很多人谈管理、讲管理、做管理，都把它搞得高深莫测。

我可以负责任地告诉大家，管理没那么高深莫测。肯定有人想，我说这句话的根据是什么呢？就是欧博管理咨询公司到现在为止做了几百家企业的实践数据证明。

几百家企业做下来，我觉得管理其实很简单。就像我们外行人学佛教一样，把佛教看得是神乎其神，把佛经看得是高深莫测。但是读完《六祖坛经》你就明白了，佛教很简单，就是个念头的问题，就是去杂念的问题，就是个转念头的问题。转念成佛，就是一个念头转过来就成佛了，这是《六祖坛经》讲的。你可以去看，很简单的东西。我们现在是把它搞得高深得不得了。那么如此简单的管理，为什么企业里好多问题就解决不了呢？我认为有两个原因，第一个原因是不够。这个问题谁都知道，但是谁都不去解决。当官的不去解决。当官的为什么不去解决？因为又不是他在做。他想靠下面的人解决。

上面的人没有办法解决，因为这个事情本身就不是他在做，是下面的人在做。上面的人不是不想解决，而是他们没有办法解决。

下面的人也不会去解决，为什么呢？下面的人犯不着去解决。因为他觉得解决了有什么好处？又没有人给他加工资，没有人给他加奖金。他干嘛拼命地做？

就像我们一个项目，拉线的拉长对我们说，我们把效率提升50%是轻而易举的事情。我就问他，那你为什么不提升？他说：我们一提升上去，单价就给降下来了，我干嘛要解决？我解决完了以后就是整我自己啊，整死我自己啊。哪有那么蠢的人啊？我在这边冲产量，你在那边砍单价，我冲产量的动作跟不上你砍单价的速度，我跟你玩这个啊？

现在很多企业的车间工人就等着看企业的热闹，等着看你出洋相。听说哪个车间的人又罢工了，他们喜欢谈这个。他们不喜欢谈怎么把效率提升上去。他要谈效率提升，旁边的就警告他，别搞了，我们以前搞过的，我们一搞上去以后，单价就下来了，最后加在一起比以前拿得还少了。哪来的积极性啊？

上面的人当然希望你解决，但是他自己又不在其中，他没法解决；下面人又没有积极性去解决。最后事情搁置很久，也没有解决。

所以大家不要把管理看得很复杂，就是简单的事情没人做，为什么没人做？没有动力，没有压力。动力是什么？动力是做好了有好处。压力是什么？压力是做不好了有坏处。坏处也没有，你奈何他不得，你就不知道他到底能做多好，你就不知道他在不在磨洋工，你搞得定他吗？

可以负责任地告诉大家，这就是我们很多企业现在的真实状况。如果我们绝大部分企业让下面的员工，特别是工人有了冲的积极性和不冲的压力：如果他懒，他不冲，他就有压力，他会受处罚；如果冲，他就有好处，有奖励。这样，很多企业就会大幅度地改观。

之所以简单的管理做不好，或者管理可以很简单地去做，却没有做到，主要有两个原因：很多老板都是这样说：我只要结果，不要过程。很多管理人员也说，做得好会怎么样，做得不好会怎么样，但是不将中间的过程细化。我们跟别人约定时间不细，跟别人约定任务不细，我们讲什么都是笼统地说。不细化就没有办法把任务、压力真正地落实到个人头上去。

这里要强调一点，管理第一项工作是把任务压到每个人头上去。在座的每个人想一想，我们有把任务压到每一个人头上吗？绝对没有的。每天的任务落到每个人头上，这是绝对没有的。

所以，不要学别的，就学海尔的OEC。OEC是什么？就是把任务分到每个人头上去，把它分到每一天去。

管理有什么复杂的？把任务落到每个人每一天，管理就好做了。很多人去海尔学，讲了一句话：你学我别的不重要，因为我所有的管理都是建立在OEC基础上的。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具体的责任人，每一天有明确的任务，每个人有明确的任务，有明确的责任。三个“每”你做到了吗？

OEC就是海尔整个管理的基础，海尔的管理就是OEC的管理，就是“每人、每事、每天”的管理，后面的市场链、价值链都是建立在这个基础上的。很多人去海尔学，把它的资料买回来。因为海尔的这些资料都是内部资料，不公开发行，有些老板就拼命地买，几千块钱几千块钱地买。他们一下子都变成知识分子了，特别好学。

只买这些东西，有用吗？没用！我在海尔亲自听他们讲过这样的事情，有些老板买到这些资料后，回去一搞，就跟海尔的人打电话了，说为什么你们这些方法在你们这边搞得很好，在我们那边就是搞不起来，搞不动。后来海尔的人跟他说，实际上我们海尔所有的管理方法都是建立在最初的OEC的基础上，如果你没用OEC的基础，这些方法你用不了的。“每人、每事、每天”是最基础的，海尔在这个地方是费了很大功夫的。

思路很简单，做起来很麻烦，真正要把任务落到他的头上去，真正让他可以接受。有些人说：那很简单，他不接受我就开除他。那试一试，你看能开除多少人？

你得给他定个任务，要让他跳起来摘桃子。桃子不能离得太远，跳起来也摘不到，他下次就不跳了。你把桃子放到天上去，他跳也摘不到，他跳什么跳？桃子也不能放得太近，你把桃子放到他嘴边，他一动嘴就可以吃到，手都不要动，那叫管理吗？那不叫管理。如果这样，你干脆送钱得了。怎样把这个桃子的位置摆好？首先你要量一量他的身高。他身高1.7米，那你把桃子放到1.8米的位置上比较合适，为什么？把手伸上去还要多点距

离，然后再一跳就抓到了。如果他这个孩子只有一米高，你放到两米高的地方就不行了，两米高的地方，一米的孩子跳起来抓得着吗？你放在1.1米远的地方就行了。

所以，这就得动脑筋了：每个人的身高是多少？每个人的弹跳力是多少？而且你要考虑他原来的弹跳力不够，后来他的弹跳力慢慢高了，你怎么方才最合适。

所以，大家要知道，管理不复杂，管理很简单，管理很麻烦。把这两句话结合起来就懂管理了。有些人说，麻烦与简单相矛盾。麻烦与简单不矛盾，麻烦是什么意思？就是谁都可以做，但是要时间，要花精力，要扑进去做。管理不复杂，不要把管理搞复杂，复杂是想不明白，永远想不明白，这就是复杂了。管理一点都不复杂，很简单，很麻烦。

所以，我们的管理人员要一点一滴的老老实实地去做。

现在之所以管理感觉很难，第一是对员工没有激励，人的状态不够；第二是工作不够细化；第三是自己对从事的工作不了解，对管理的员工不了解。

第五篇：如何做好管理工作

如何做好管理工作

管理知识博大精深，管理理论浩如烟海，随着工作的越深入，你会发现需要学习的东西就越多。

1、管理管什么

管理是一门以实践为导向的学问，是以成败论英雄的。管理要管什么？从管理的5大职能：计划、组织、指挥、控制和协调来看，管理的直接目的是针对具体任务，但其核心依然是人。人是管理的主体，亦是被管理的主体。

2、管理怎么管

（1）从管理以完成具体任务的直接目的来看，管理需要包括以下基本环节： 制定目标+采取措施+指定责任人、完成时间+检查实施情况+激励考核

（2）从管理的核心是人来看，管理需要从人性的角度出发，从人的好恶进行管理。

现代管理理论关于人的研究是从泰勒的科学管理原理开始的，科学管理原理主要从经济人的角度出发，要选择一流的员工，要采用计件工资，充分激发员工的工作热情，提高工作效率；梅奥的霍桑试验开启了对社会人的研究，人不仅仅是经济人，人还需要被关注，被注意。

因为人是有思想，有意识的，人的潜意识中是趋利避害，遇到危险会自我保护的。因此，在工作中大家不难发现，一件事情一旦出了问题，在分析原因，查找责任人时，相关人员都会自觉不自觉的找出诸多为辩解理由，出了问题都是别人的。因此诸如KPI、平衡记分卡等等绩效考核工具所起效果并不好，因为其没有抓住人的内心真真在乎或关心的东西，其主要注重的是经济考核。但因人所处层级和环境不同。对于生产一线的员工，金钱对其的激励考核程度要比其他效果更好。对于管理和技术人员，面子或职业前途对其激励考核程度要比金钱效果更好。

管理是一门科学，因为可以学习、传授，同时其又是一门艺术，因为涉及到人性，人性是摸不到、看不到的。