仓储中心管理工作小结及计划

第一篇：仓储中心管理工作小结及计划

仓储中心管理工作小结及计划

仓储中心07年上半年在集团公司领导和李副总裁的领导下，在仓储中心全体成员的努力下，紧紧围绕07年的工作思路和方针目标，上半年认真学习、领会了2007年工作会议及管理工作会议两次会议的报告及精神，按照管理工作的相关制度及要求完成各种管理工作：

建立了分专业分块管理模式的雏形，着重开展了经济责任制细化，修订和完善ABC制度，严格成品及原辅材料收发，严格K3系统管理软件及财务电脑管理，加强贵金属贮存管理，加大特殊工种安全教育力度和工作职责教育，工程建设支援及工程余留物资管理，开展综合管理专项整理等工作，定期召开管理工作会议及提倡管理思路创新，逐步形成群策群力抓管理的局面，树立提高管理技能，提高工作质量，提高责任意识的积极向上的工作氛围。

目前存在的问题：

1．员工的行为规范有待加强，提前吃饭的苗头依然时常出现；没有配带岗位证的现象时常发生。

2．叉车管理有待加强；超速驾驶的现象依然存在。3．贵重金属的管理和防盗工作形势依然十分严峻。4．各种基础管理和员工的责任感有待加强。5．培训工作不足；培训机制还不够完善。

6．增收节支降耗工作的思路不够开阔，实质性的增收节支降耗项目还没有。7．上半年“叉车事故零次”没有完成：4月26日一次叉车事故，主要原因215叉车培训工盛天福责任感差，制品车间饮水点设置不合理。石门工厂1月份发生一次被盗事件。上半年综合管理查处问题有11项均完成了相应的整改工作。下半年工作思路和计划：

1．利用各种会议加强员工的行为规范教育，依赖考核制度基本消除“提前吃饭，没有配带岗位证”等现象的发生。

2．加强叉车管理：完善叉车司机考核制度，提出更多的考核办法消除“超速驾驶”等等违反操作规程的现象；树立新的叉车司机形象。

3．加强贵金属防盗措施的设立和完善领用制度等管理，保证没有盗窃事件。4．完善各种基础设施的建设和局部整改等工作，继续完善值日制度，切实做好现场管理工作，培养员工的主人翁责任感，提高员工队伍整体形象。5．改变培训方式、方法，完善培训机制。

6．开阔增收节支降耗工作的思路，切实做好增收节支降耗工作，下半年申报实质性的增收节支降耗项目。

7．加大管理工作创新的力度，建立员工季度评级机制，科学合理考核考评，建立竞争新秩序。

8．加大力度以“5S”管理的要求整理、整顿各库区，改变库区面貌。每月仓储中心不定期自查，层层落实，要求管理好物资的同时维护好库区环境和设施，各小组展开横比。

仓 储 中 心 2007年7月19日

第二篇：仓储中心（范文）

仓储中心

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十八、

第三篇：仓储小结

每周小结

在物流里面，我们发现这里严格执行6S中的“清洁”；无论他们是基层人员还是高级人员，每天他们都严格恪守着，一到公司第一件事是拿起清洁工具自发的走到打扫地点，有条不紊地执行着，再接着才进入工作状态。这一周，主要接触的是入库、盘点、贴标签、出库及对库位进行调整。入库的流程是这样的：货物到达后卸货在暂存区，入库员用前移式叉车或手动液压车把货物拉到仓库存放；另一个员工则用手持终端扫描货物名称，并把相对应的仓库货位号进行定仓，清点数量以及核对入库单无误后摁确定；在系统确认后再次把货物编号等数据登记在登记单上，看是否存在差异，并检查外包装没有破损，若有便注明；入库完毕，系统进行更新。在这一作业中，我发现货物或多或少时都是由两位员工进行入库作业，导致货物堆积在暂存区，不能及时入库，而且耗时将近一天，入库工具只有一辆叉车。

盘点是按时盘点的，刚好接触到的盘点是太太乐那边的过来盘点与复核，把货物逐一地清点；从中发现出货物存在乱放现象，而且在盘点时需要大量人员进行配合，原因在于货物牵涉到先进先出，清点必须把日期区分，而仓库内的货物却混淆在一起，在区分日期上耗时；还有就是牵涉到保存已久的货物，外包装已经严重受损，导致箱子里的货物要一一清点。

贴标签是我们接触最长的时间，主要流程是把客户需要的货物从库位里拣选出来，进行开箱，把对应的标签和镭射找出来贴到货品上再封箱。这一过程里面，出现了出货效率低的现象；原因在于耗时在找标签和镭射、贴标这一过程中。客户要求取的货物大多是单数，而每一种货物则有对应的标签，一张出库单就要找好几次标。

复核是出库中最重要的环节，当车到达公司时，复核员就要拿着出库单在暂存区寻找已拣好的货物进行核对，把数量、品名、编号等一一过目后再核实总数量，确定无误后便可发货。

对库位进行调整是在既有的货位编号那里贴上条形码，为的是记录在系统时可以直接读取。存在不足的是贴在地上的条形码虽然用胶布贴住，还是受不住摩擦，时间久了会破烂。

第四篇：如何做好仓储管理工作

如何做好仓储基础管理工作

胡宏明

做好中储粮直属库仓储基础管理工作, 我认为重点落实好几方面工作：

一、提高思想认识，组织领导到位。仓储管理是直属库管理工作的核心和重点，是实现“两个确保”，践行“三个维护”的关键；鉴于当前储存量多、监管点多、人员少的诸多困难的现状，做好仓储基础管理工作更是我们直属企业生存立足的根本，每个仓储工作人员，都要认清自己肩负责任的重要性，正确认识自身差距和不足，努力以提升仓储管理水平为突破口，才能切实夯实管理基础，全面提升管理水平。在仓储工作中一定坚持“以人为本”的理念，把加强仓储队伍建设作为一件大事，切实抓好。通过采取举办仓储培训班，进行仓储知识讲座，开展岗前培训，搞好业务技术考试，组织参观学习，鼓励自学、以老带新、以新促老、互教互学等形式，认真搞好仓储人员业务技术培训，努力打造一支作风扎实、业务精良、技术过硬的仓储队伍。为切实做好粮食仓储管理工作，要成立了由库主任任组长，主管副主任为副组长，仓储科正副科长为成员的仓储基础管理工作领导小组，明确分工职责，确立管理目标，制定实施方案。

二、择机竞争上岗，落实包仓责任。针对现有仓储人员职责分工不明确、积极性不高等问题，我认为引入竞争上岗机制很重要，对仓储科实行“三定一包”责任制，即：定岗，定责，定人员、实行保管员包仓责任制；将仓储科确立的岗位，面向全库范围进行公开竞聘，包仓保管人员、机械维修工，材料员、检验员每个岗位都通过采取个人报名、竟岗答辩，群众评议、组织考核等步骤产生，以“公开、公平、公正”的原则，合理确定仓储科人员组成。上岗人员全部签订岗位责任书，实行动态管理、末位淘汰、竞争上岗；以岗定薪，工作业绩与工资与奖金挂钩。

三、建立健全制度，严格岗位考核。按照中储粮总公司、分公司的仓储包仓管理标准，进一步夯实仓储管理基础，根据各库仓储业务的新情况重新制定和完善各岗位职责标准和包仓管理制度，补充制定《包仓保管员责任制度》、《仓储科岗位考核细则》、《仓储科基础管理达标考评办法》等。狠抓考核落实，从库领导到仓储科长再到包仓人员，一级抓一级、一级促一级，从仓储人员的着装规范、责任区内卫生标准、三牌四薄的填写规范、库存管理规范、出入库管理规范等都逐项进行检查、监督和考核，进一步提高制度的执行力，逐步培养仓储人员“严、细、实、快”的良好习惯和作风。

四、强化业务培训，提高操作技能。我们要针对仓储人员专业理论知识欠缺的实际，从提高业务技能素质着手，本着干什么、学什么、精什么的原则，采取“传、帮、带”的方法，由库内技术水平好、理论基础高、实践经验丰富的专业人员进行授课，积极组织开展岗位技能培训活动；并建立严格的培训制度，采取闭卷考试的方法，考试成绩与薪酬、评优挂勾。促进全库上下学习业务理论知识的积极性，形成浓厚的学习氛围，为推进仓储精细化管理水平打下了良好的基础。

五、采取有效措施，加强入库粮质。入库粮食既是粮食安全储存的根本和基础，也是实现储备粮保质保量、减少轮换损耗的前提条件。因此，我库确立质量、效益观念，细化收购现场的工作目标和要求，坚持“四检查”、“把三关”、“五及时”，即检查收购粮仓消毒是否彻底，检查机械通风系统安装是否合理，检查验品仪器是否准确，检查称量设备是否完好；根据入库粮食“干、饱、净、新”的质量要求，把住入仓粮食初检、复查、过磅倒包再验质的“三道关口”，绝不收“人情粮”；对新收入库粮食做到及时平整粮面，及时检查粮情，及时清扫仓内卫生，及时确定熏蒸处理方案，及时规范填写帐、卡、牌、薄。

六、做好粮情检查和例会分析。严格执行“一、三、七”定时查和刮风下雨随时查的粮情检查制度，实行每周储粮责任人自查、主任带队交叉检查等方式，并将检查情况按规范要求详细填写记录。同时，粮库科学保粮小组至少每半个月召开一次粮情分析会，总结上两周的工作情况，分析各仓、格粮食安危储存状况，预测粮情变化趋势，及时提出方法和措施，落实整改检查中发现的问题，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝储粮发热、结露、劣变等现象的发生。

第五篇：仓储中心责任制

仓储安全生产责任制

1、认真学习、贯彻执行国家各项安全生产规章制度、法律和法令，对本岗位的安全生产负责；

2、严格遵守保管员安全工作规程、纪律和仓库保管制度，不违章作业；有权制止违章作业；

3、严格遵守物资出入库制度，对出入库的物资要按名称、规格、数量、质量做到认真检查，手续齐全清楚，与行政财务的单据、现金和支票的使用单据相符；

4、严格物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐，要达到标记明确、对号入座、摆设分层码跺、整洁美观、对易燃、易爆、易潮、易腐烂及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养；

5、仓库与四周建筑物必须保持相应的安全距离，不准堆放任何可燃材料；

6、仓库内严禁烟火，并禁止携带火种和发生火花的行为。在明显的地点应有警告志；

7、货物入库验收和平时的检查制度，卸载、搬运化学易燃易爆物品时应轻拿轻放，防止剧烈震动、撞击和重压，确保化学危险物品的储存安全。严格危化品的出入库手续；

8、确保库房无失窃情况、无火灾事故的发生、无危险品伤害事故的发生，无危险品的丢失，进出物品登记率100%，验收率100%，物品保存完好率100% ；

9、．管理上要严格把关，重要物资不经主管领导批示不得出库，根据专物专用的原则，非工种人员冒领，未经批示不得出库；

10、购置物资要有主管领导批示，不得随意购置与工作无关物资，单据和帐目要相符，劳保用品要按规定确保定时发放；

11、库房钥匙存储、使用由专人负责，进入库房的其他人员必须由负责人陪同；

12、库房物资出入库完毕，检查库房内是否存在隐患，确保安全后，将门窗锁好，方可离开。；

13、定期或特殊时期进行安全自查，发现安全隐患立即向主管领导汇报并提出整改建议。

14、按时对罐区的巡检，并做好巡检记录；

15、完成领导安排的其它安全生产工作任务。

威海新元化工有限公司。

2013.01.01