总裁发言总结

第一篇：总裁发言总结

金册管理咨询（中国）有限公司陈光明教授在“金册总裁论坛”上的致辞

新年的钟声已经敲响，伴随着新年的喜悦，金册已度过了十岁生日。这十年，金册人以“接近金册，走进强大；用知识和经验为客户打造百年基业”历史使命，象一颗种子，生根发芽、茁壮成长。当然，更是与众多挚朋良友一直来对金册给予关怀和支持密不可分。我们非常欣慰地看到，十年来，金册一直保持着良好的发展，各方面事业取得了长足的进展。

金册策划50余家企业，家家成功，提供专业咨询五千余家，解决了许多企业发展中遇到的瓶颈问题，专业培训三千余场，接受省内主要媒体专访一千余次。这些业绩不仅是金册的，也是我们许许多多客户的。再次对我们的朋友、嘉宾表示衷心地感谢。今天，出席的只是部分嘉宾，许多朋友还在外出差，无法亲临现场，在此我们也表示深深地感谢。

在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，分享成功与喜悦。

2009年，金册将进入一个新的发展阶段，在继续提升的同时，将进一步加强社会责任。当前，世界范围的金融危机正在蔓延，而且已经影响到实业的发展，如何使企业特别是我们本土企业摆脱目前状况并进一步做强做大，对此金册有责任和义务共经风雨，以强大的智力支持为我们的企业保驾护航。我们有理由相信，在各位朋友支持下，通过金册人的不断努力，金册和我们许许多多的朋友嘉宾将进一步将自己的企业做强、做大，跃上一个新的台阶。

当前经济形势下企业渡冬策略

（一）1月18日，参加金册总裁论坛的企业家就论坛专题“当前经济形势下，企业渡冬策略”纷纷发表见解，以下是原金星啤酒集团总经理王智先生的发言摘要：

金册成立了十周年，也是我和陈教授结识十周年，金册在刚刚成立的时候，我们就有过合作，合作非常愉快，所以一直保持紧密联系，建立了深厚的友谊和感情。陈教授给予了我们很大的支持，从员工的培训，企业战略的分析、诊断、制定，到市场韬略，从河南到贵州到山西到我们很多的厂，过去，也正是由于陈总陈教授的辅佐，我在金星的20年时间里，特别是后十年，金星从一个厂复制了十七个厂，翻了三十多倍，所以，由衷的感谢陈教授对我过去工作的企业，对我个人的帮助。金册，在河南历程十年，也是日益的发展壮大，在河南以及全国的其他很多省份都具有相当的知名度，为很多的企业做策划，特别是在企业困难的时候，帮助企业度过难关。金册有自己的实力，有自己的特色，有自己的强项，有自己优秀的团队，祝愿金册，在新的一年里，在牛年，牛气冲天。

目前的经济环境，不是很景气，金融风暴席卷全球，那么对中国来讲，我觉得我们还是相对还是幸运的。因为我去年离开金星之后，去年到今年，不到两年的时间，我在一个世界五百强的企业工作了八个月，给老外打工，„„，这个企业是全球一个行业的老大，我目睹了这个企业的股票从七十多跌到十二多。他在全球的规模，产销量，相当于中国这个行业的三分之二，他们的业务也是覆盖全球，目前举步维艰，零九年和一零年面临着破产的巨大压力。为世界五百强服务的八个月中，我更是真真切切体会到了什么是金融危机。我觉得真正的金融危机，我们还没有到，中国还没有，就是说别人刮龙卷风，我们捎带着刮小风，我们现在还不是真正的金融危机，中国的企业没有真正的经历过金融危机，也不知道怎么去应对，反正在这之前，我也是，不知道什么是真正的金融危机，因此也没有做好准备。所以我看今天的论题是怎样度过金融危机的寒冬，感觉非常好，那么金融危机虽然我们没有遇到过，目前我们还不算是金融危机，但是我们从一些报纸，电视报道上知道，金融危机带来的困难，金融危机的深度、危害，连这些世界五百强都无法招架。那么，所以在这个时候，别人等于是得了大病，我们只是在伤风感冒。那么我想这样也好，起码让我们从主观从思想上开始有所准备，有所主观能动的去意识。我想，作为一个企业，谁都想让自己的企业基业长青，不管是不是金融风暴，不重要，环境是在不断变化，宏观的环境不是我们这些做微观企业的人所能够改变的，我们只能去适应环境，利用资源，优化资源，那么怎么去适应环境，什么叫适应环境，我这么多年的体会，就是不断的加强企业创新。那么外部环境，不论是一路顺风

还是走入低谷，没有不景气的行业，只有不景气的企业，再大的金融风暴不会摧毁整个行业，生存不下去的只是个别企业，也就是说那些经不起风浪的企业，要想抗拒风浪，在大海里能够远航，就要提高自己抗风险抗风浪的能力，那么不仅仅是品牌，那么他的内涵是十分广泛的，从企业的架构，需要不断根据阶段调整，经营理念，管理方法，成本，现金流等，特别是在大局经济势不景气的时候，这个现金流就显得更为重要。一个企业的现金流，实际上，看着是一笔钱，实际上反映的是一个公司的管理，是不是呈现一个良性的循环，是不是每年都在增长，而不仅仅是企业规模在扩张，企业规模在扩张的同时，现金流是不是也在同步增长。这是一个企业健康发展的轨迹。资金流看似简单，实际上它涵盖了一个企业反映了一个企业的所有的方方面面的各个环节各个部门的综合自主创新的能力。你的自主创新能力只有不断的增强，你的现金流才会长期的随着企业规模的扩大而同步增长，而不是简单的覆盖经营。所以说一个企业健康长期的发展，是离不开企业自主创新能力，只要企业的自主创新能力增强了，那么它同样的其他能力也就增强了，越冬时它就回更加耐寒。

郭强：

1月18日，参加金册总裁论坛的企业家就论坛专题“当前经济形势下，企业渡冬策略”纷纷发表见解，以下是新世纪亚飞汽车贸易有限有限公司董事长郭强先生的发言摘要：

因为今天没有很多准备，我的发言也很有压力，前边是王总实业专家，后边是媒体的路总。我们现在职工是480个，去年销售收入是六个亿，我觉得在中原企业，这个地方和沿海不同，第三方的管理咨询比较少，比较少的原因是这个行业没有发展起来。作为我们前期也在北京、上海、广州、深圳考察了很多咨询公司，最后决定和金册合作。请第三方的管理咨询公司，纳入了我们零八年的年度计划里，最后是在元月份定稿。我们对内管理比较注重结构管理，通过这几年，我做企业有十二年了，从九六年到现在，我发现，在企业的发展中，自身的管理是一方面，更多的是借助于第三方，所以我们现在对内是加强内部管理，对外就是咨询公司，还有会计事务所，律师事务所，税务事务所之类的，通过第三方来实施企业的管理，因为随着企业发展，很多自身问题看不到，但是第三方能意识到，意识到的原因就是通过第三方合作，对自己的企业状况有个更全貌的认识，所以结识了金册，当然站在另外一个角度，因为我们的软件，包括应用软件，办公软件啊，都是从上海买的，一个办公软件花了几十万，但是后来发现他们产品售后是跟不上的，因为一开始做项目都是比较忙，所以在这种情况下，结合多方原因，我们和金册签约。从结识金册到现在，虽然项目没有启动，但是大的方向还是很好的，所以我就想向再说的各位讲，在企业的发展中，如何借助第三方，这是很必要的。恰逢金册十年吧，说我们是合作伙伴也好，说我们是客户也好，我给大家一个建议，就是第三方的管理咨询公司的介入是很有必要的。第二点，就谈谈过冬的感受，以我的直觉，我觉得，有这么几点，第一就是审视一下自己的行业，对行业要有一个审视和检索，在未来的发展和现在的环境中是否具有竞争力，这个是很重要的。可能在这里讲，大家的企业可能都有一定的规模了，但是在行业选择上，是很重要的，因为我们不能像国有企业，国有企业因为很多经营上的资源都是国家跟它配置的，无论是从竞争力上来讲，从稀缺上来讲。我们只能把行业定位好，我们所处的行业，方向，未来怎么样，要是行，我们就持续的发展；第二点，在这种情况下加强内部管理，审慎的扩张，可能对一些储备比较好的企业，可能在低谷的时候，是一个扩张的机会，但是对中小企业来讲，你手里所掌握的资源，是否能支持你扩张的发展。无论是过冬还是什么，加强内部管理很重要，从我们自身角度来讲，扩张计划，其实企业做规模吧，做到一定时候，把他的精髓做出来，对于我们来讲，有很多汽车品牌来找我，我们通过经验也好，通过财务处的经营模型也好，把一个汽车品牌做下来，一年也能赚二三百万，但很多时候

我们有放弃，为什么，因为很多时候，不是通过这个模型能测出来，你挣二三十万，还有你的管理能不能跟得上，还有，一扩张，你的资金就分散了，站在另外一个角度讲，就是你的人才储备到位不到位，你人才储备不到位，你可能这个还没有做好，看着那个能挣钱，然后在这种情况下，你的扩张会拖累你的企业，最起码把你母体公司会拖累，所以说，机会成分是肯定存在的，但是我们有没有能力去吃，去扩张。所以说，把当下的环境看好，内部的管理做到位，就是不该扩张的时候，我们就还做我们这一部分，你像企业内部，无论是军训还是培训，就这个每年的内部培训费用，每年至少也要三十万，这时候，要把队伍建设到位，最核心的，是资本和人的价值，我是这样理解企业的，提供的资本和人力、团队，结合产生了价值，我现在理解企业已经走到最后一个点，就是价值分裂这一块，价值分裂，就是你企业一年经营产生的利润怎样进行有效的分裂，就是价值观吧，这是我认为的，现阶段，企业对机会的把握。第三点，其实金融危机对我们的影响并不是很大，只是媒体在引导上，把大家的心态弄坏了，从某种角度上有一种恐慌的心里，其实我们沿海可能受影响比较大，但是我们中原还不是很大，所以第三个观点就是鉴于温总理的话，当下，信息比黄金更重要。

郭强：谈“过冬”的感受，以我的直觉，我觉得有这么几点：第一点就是审视一下自己的行业，我们只能把行业定位好，弄清所处的行业，方向，前景；第二点，在这种情况下加强内部管理，审慎的扩张；第三点就是鉴于温总理的话，当下，信息比黄金更重要。

谷涛：

1月18日，参加金册总裁论坛的企业家就论坛专题“当前经济形势下，企业渡冬策略”纷纷发表见解，以下是汇科电脑集团总经理谷涛先生的发言摘要：

金融危机对我们到底影响有多大，其实应该是很大的，因为现在大家可能感受不到，但是我个人感觉，应该有一定影响的，对于金融危机影响和到实际工作中的一个过程，毕竟人这个感受是逐渐强烈的，我想不管对我们影响多大，做好自己的工作，你在这个行业里面有没有核心竞争力，企业内部的管理、分配机制等等都会影响。作为我们来讲，我们已经度过好多次危机了，大家知道埃及的寒冬，我们在99年就遇见埃及的寒冬了，那个时候冬天，我们真正经历过，而且我们看，现在买东西的，卖电脑的与买电脑的，卖电脑的比买电脑的还多，这个行业真的到过度性的行业。但是作为我们来讲，去年我们企业也有很大的发展，我们开了五家分店，金融危机比较大我们开了五家分店。很多企业做不大，出现很多的问题，根本问题就是资源分配的问题，为什么公司在南京那家公司已经上市？一方面资本比较活跃，另外一方面，在企业创造初期，属于一种比较合理的利润分配的一种制度。在这个整个金融风暴这么严重的情况，再生产P4、P3 的时候，我发现这个行业是绝对不可以做的，因为已经竞争到白热化的程度。另外，我们做生意，要弄清楚哪个是你的优势，哪个是你的根本，这个是你的根本问题，只有弄清了自身和市场状况，才能做到有的放矢。

谷涛：金融危机对我们的影响其实是很大的，我想不管对我们影响有多大，我们需要做好自己的工作，加强企业内部管理，提升自己的核心竞争力。很多企业做不大，出现很多的问题，根本原因就是资源分配问题，应该根据现实的发展及时调整资源分配，找准发展方向。另外一方面，我们需要理清楚自身，哪个是你的优势，哪个是你的根本，做到有的放矢。

路明：

1月18日，参加金册总裁论坛的企业家就论坛专题“当前经济形势下，企业渡冬策略”纷纷发表见解，以下是《经济视点报》总编路明先生的发言摘要：

今天非常高兴参加这个会议，与各位见证、感受、分享金册十年的硕果累累，大家刚才谈到啊，咱们专家所做的很多对企业壮大和改善的工作，同时陈教授还是我们报社专家顾问团的成员，在多年中，我们报社成立六年了，从刚开始我们成立专家团，这么多年来，我们报社的记者确实经常骚扰陈教授，几乎每年每月都会采访陈教授一些关于管理咨询方面的东西，特别是一些专业问题，包括财富和策略之类的，陈教授的名在也是经常在我们报纸上出现，在这里，我向陈教授对我们报社的支持表示感谢。

金融危机，我认为过冬这个话题，应该有个积极的心态，就像一年有春夏秋冬四季一样，冬天就是可以多穿一些，我觉得企业遇到这个情况，进入冬天，特别是咱们北方，一年四季明显，以一种好的心态去应对它，它就很正常，像中国根本就没有遇见过什么危机，特别是金融危机，美国它都好几次了，都有经验了，中国没有这个经验，但我想应该有个好的心态，应该想怎么去应对它。其实我们可以过好日子，也可以过苦日子，其实心智的锻炼，要远比数字财富的增长要珍贵的多。我一直坚信一句话，四个字，事在人为，一切事情，我觉得靠自己去判断怎么做下去，所以我觉得就是事在人为，至少我对我自己，我也向我的员工、我的朋友传达，每个人的路是自己走的，要靠自己，当然，朋友的帮助各方面也是必须的，但在真正发展的过程中，我们强调，先改变自己，才能改变周围，先强大自己才能强大企业，也就是在这个时侯，我们应该有一个积极的心态来面对这一切。面对零九年，我也希望在坐的各企业能够度过这个寒冬，也希望金册在目前环境中能够更好发展。

路明：先改变自己，才能改变周围，先强大自己才能强大企业，也就是在这个时侯，我们应该摆正心态，有一个积极的心态来面对这一切。同时我们还要坚持事在人为，一切事情，我觉得要靠企业自身去判断怎么做下去，每个企业的路是自己走的，要靠自身的努力去冲破现实“寒冬”。

第二篇：总结(总裁)

总结

时光如梭，2009年很快就要过去了，驻足、回首过去的一年，是我们公司拼搏发展的一年，是我们不断强化企业内部管理，加强自身建设的一年。在我们的发展过程中同时也暴露出我们企业内部存在的许多不足之处，一定程度上阻碍了企业的正常发展，在此我们总结取得的成就，找出不足与失误，以便于以后的工作。

一、取得的成就1、2009年经过我们所有海洋人的共同努力，生产能力有了很大的提高。塔筒日生产量达到1.5台套，2009年总共生产塔筒192台套，在全球经济疲惫的形势下，实现了销售额持续上升。由此也证明了我们的项目开发和企业扩张是正确的，我们的企业决策具有长远性、前瞻性。

2、企业建制逐步健全，职工生产办公以及生活环境得到进一步改善。塔筒分厂由过去一个简单的生产车间，发展成为一个制度健全，人员齐备，配套设施到位的逐步走向独立的塔筒制造基地，同时综合楼、办公楼、职工餐厅已于年前落成并且投入使用，大大地改善了职工的工作与生活条件，企业形象得到进一步改观。

二、存在的不足之处

随着企业的逐步发展壮大，在企业内部渐渐暴露出存在的不足之处：

1、员工素质偏低，亟待培训和提高。

企业的泡沫式发展，销售任务的加重，人员的迅速增加，难以避免的形成员工素质参差不齐，缺少培训；管理人员对于新环境、新面孔、新事物难以应对，致使企业管理处于被动状态，再加上今年的“用工荒”使企业生产车间员

工严重不足，致使我们的管理层对某些现象束手无策。这些现象成分暴露出企业的员工素质太差，尤其是管理人员管理水平亟待，以适应新形势下的企业管理。

2、企业凝聚力太差，缺少大局意识，集体观念。

今年以来，员工流失率提高，特别是下半年员工流失相当严重，有的甚至是成批员工辞职。造成公司在社会上的口碑极差，特别是塔筒分厂，在当地周围村落里影响极坏，造成企业的某些工作相当被动。究其原因：一是：我们没有采取必要可行的措施留住员工，听之任之，没有居安思危，没有从思想上认识到留住人才的重要性，致使造成后来你想留逗留不住的现象；二是：企业内部南北厂之间，各部门之间，各自为政，缺少很好的配合与协调，造成部门之间，上下层之间，信息阻塞，难以沟通了解防患于未然。

3、企业内部执行力太差，不以制度为制度，不以计划为计划，遇事推诿，缺少勇于解决困难的思想观念。

在我们企业内部制度可以说是非常健全，我们经过十余年的探索与发展，已经形成了一整套的管理制度，只不过有细节的差异。但在企业壮大的今天，我们却找不到制度的所在，在工作中不以制度办事，而是因人而宜，什么事副总过问了，什么事老总过问了，事情才能有所发展并最终解决，这就是执行力的疲软，这就是公司内某些事情悬而不决的原因所在。我们应该以制度办事，应以计划办事，特别是生产部门，应以生产任务为中心，围绕生产任务，各部门制定相应的工作计划，以计划来完成工作，我想如果每个部门都能以计划为工作要求，那么我们就能真正的提高工作效率，完成生产任务，可以说是攻无不克，战无不胜。

4、企业内部浪费太大，包括管理成本和生产成本。

管理成本的浪费表现在：

a、个别员工浑水摸鱼打卡不上班。由于管理层混乱，特别是塔筒分厂，由于人心太散，人员混杂，所以就让部分人员钻空子，空打、代打以及开据假证明。

b、出工不出力。个别员工甚至可以说占有一定比例的人员，采取消极怠工的现象，离岗、空岗、睡岗现象严重，耗天熬日头，在领导眼前做眼皮子活，只做表面工作，造成工作拖泥带水，任务滞后，在一定程度上阻碍了生产任务的完成。

生产成本的浪费主要表现为：

a、材料浪费。焊剂的浪费，焊丝的浪费，油漆的浪费，铁砂的浪费等等。b、设备使用的浪费。个别员工没有严格按设备操作规程办事，在离岗、空岗、睡岗时，设备照常运转，致使设备空转造成极大的浪费。另一方面，设备管理人员缺乏一定的管理能力，没有严格按设备的运行周期进行及时检修与保养，没有要求员工按正常的操作方法进行操作，造成不必要的设备损坏，造成维修成本的增加，以致使生产任务滞后。当然在某些方面也有供应人员采购劣质产品，致使设备利用率降低，维修次数增加，浪费财力、物力、人力。

以上两点就是我们目前存在的严重的浪费，我们在今后的工作中，应加强企业可控费用的控制与节约，开源节流、降低成本，以最低的成本赚取最大的利润。

在这里我们总结的不足之处较多，我们就是要改变过去那种对成绩大讲、特讲，对失误和教训蜻蜓点水，一笔带过的做法，我们要紧紧围绕职责任务，全年的重点工作进行全面的反思、自查找出问题，找出差距，从而使“总结”

真正起到“承上启下”的作用，成为实打实的财富。

三、今后的规划

制定长远的 发展的战略。发展战略是一个企业的核心灵魂，是企业实现可持续发展的保证，所以公司一定要制定一个具有长远性、前瞻性、指导性的发展战略计划，以指导我们的工作，指引公司发展方向，凝聚全体员工的心力。我们将在2010年成立集团公司，并在3-5年内实现公司上市，根据公司实际，我们以压力容器制造为支柱产业，逐步向风电、核电及太阳能方面发展并开拓领域。我们所制定的战略一定要落实到位，绝不成摆设，符合战略发展的项目要坚决的干，不符合的应及时调整，充分发挥员工层面、经营班子层面和专家层面的集体智慧，形成统一的科学的发展观。根据自身能力与大方向、大环境制定具体的发展措施，协调运作。不脱离国情、省情和电力系统的情况，将企业逐步做大做强，另外做好集团本部与子公司的上下结合，实现双赢的发展战略，使企业管理科学化、规范化、制度化，推动各专业公司形成有自身特色的管理模式，实现集团公司上下全面发展。

2009.12.28

第三篇：艺星总裁精细整形学术研讨会发言最新

总裁精细整形发言稿：

尊敬的各位领导、各位来宾，各位新闻界朋友们，女士们，先生们：

大家上午好！

有朋自远方来，不亦说乎！首先我代表艺星广州医学美容院全体人员对各位的到来，表示热烈的欢迎、衷心的感谢，本次学术研讨会由中韩两国医师协会主办，艺星广州医学美容院独家承办，下面请允许我介绍莅临本次研讨会的嘉宾：他们是中华医师协会会长XXXxxx 教授让我们以热烈的掌声欢迎他们。

韩国“精细整形”作为整形皇冠上一颗璀璨夺目的明珠，以精于用心，瑾于细致而誉满天下，它所体现的不仅是技术上的创新与进步，更是爱与责任，以及人类对美的不懈追求！艺星广州医学美容院做为中韩两国官方最高端整形研讨会——首届中韩医师协会精细整形学术研讨会的独家承办者，作为医院的主要负责人，我感到由衷的高兴，同时深知，这不仅仅是荣誉与认可，更是责任和使命，我相信我们有能力、有实力、有信心将此次学术研讨会办成一届百家争鸣、推陈出新的学术盛宴。

艺星广州医学美容院成立于2009年，作为行业的后起之秀，创院伊始，举步维艰，我们缺乏经验、技术、人才。但我们从不缺乏激情、团结、创造力。我们边学习，边摸索着前进，实现了从平凡到卓越的巨大跨越。行者无疆，美丽无界。艺星广州的每一步前行，都离不开广大爱美的人士的真心喜爱与鼎力支持，离不开中韩两国卫生部门的深深关爱，离不开一支，忠诚于理想信念、精诚团结、不辱使命的艺星团队。是你们平凡务实的工作，精诚敬业的精神让我院在短短一年间，腾空而起！我真心感谢你们，并向你们致以崇高的敬意！我相信，你们就是艺星：“美丽中国，赢得未来”的中坚力量。

天行健，君子以自强不息。当今中国整形领域风起云涌，群雄并起，艺星需要做的还有太多。坐而言，不如起而行，我们将以首届中韩医师协会精细整形学术研讨会的举办为契机，以顾客为导向，不断提高医疗服务水平，让在艺星的每一个求美人士都能感觉到如家般的温暖，健全激励、责任机制，增强作为艺星人的荣誉感、责任感、使命感，大力弘扬艺星“崇尚一流，追求卓越”的企业文化，在学习中求生存，在竞争中求发展，在细节中树品牌。以精湛的技术、用心的服务回馈中韩两国卫生部门及广大爱美人士的支持和信赖。

艺星的发展是天时、地利、人和的结果、是智慧、信念、团结的力量。“海纳百川，取则行远”站在新的起点，面对新的挑战，任重而道远，我们将以务实的姿态，真抓实干，创新的精神，与时俱进，打造更美好的明天！

最后，让我们以热烈的掌声预祝本次学术研讨会圆满成功，并衷心祝愿大家：

身体健康工作顺利

总裁：

第四篇：xx总裁秘书个人总结

xx总裁秘书个人总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx总裁秘书个人总结

立足本职岗位，发挥主观能动性

(一努力工作，做好领导的助手

严格落实各项工作对董事长负责的要求，不断进步为领导服务的质量，努力做好领导的助手。天天的来文、来电、来访能够第一时间内向领导汇报，确保领导能及时把握公司的最新情况。同时，能够及时正确地将领导的唆使、要求通知各部分执行落实，并搜集落实进度迅速反馈。确保项目题目及时发现并上报，使项目进度清楚明了。另外，在工作中能够留意分清轻重缓急，进步领导把握情况、作出决策和有效落实的效力，对三睿、中煤、安鹏、项目部分上报的文件，第一时间拿于冯总阅并调和相干部分进行调和处理。现阶段，协助行政、人力资源捋顺公司章程，摸索合适我司多元化发展的道路。果断执行冯总的6各凡事：凡事有目的、凡事有计划、凡事有责任人、凡事有监视人、凡事有奖罚机制、凡事反馈总结。做到计划我的工作，工作我的计划。

(二摆正位置，理清工作思路

由于本身岗位有一定的特殊性，我能够随时提示自己摆正位置，清楚熟悉自己所应具有的职责和应尽的责任，正确熟悉自己所处的位置。就职位而言，我可以是领导执行决策的“辅助者”，也能够是领导布置任务的“执行者”，还可以是领导交办事宜的“督办者”。这个角色的多重性决定了在实际工作中轻易与公司其他同事产生磨擦或矛盾，乃至会有越位，然而所要调和工作的又多半会是较为紧急的事宜，因此必须确保能够精确及时的完成。在实际工作中我的作法是：为领导顾问到位但不越位;催促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。

(三团结同事，营建xx办公氛围

在平常工作中，能够留意团结同事、宽以待人，不计较个人得失，不与同事争名利、争是非，任劳任怨，努力做好自己工作。同事严于律己，不把小事到无事，不把小错当无错，处处以大局为重，讲团结、讲正气、讲原则。从严格执行公司上放工制度等做起，对自己的过失、错误能够做到不隐瞒、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。

以“六个凡是”鼓励自己，在各位领导的悉心指导下、各位同事们热情的帮助下，较为迅速地熟习了业务，进进了工作角色，融进了这个大集体。

范文仅供参考

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第五篇：总裁检讨书

篇一：工作作风检讨书

在整风运动中自省自改

我是2003年进入金富雅的，先后做过业务工作、督导工作、产品工作、培训工作，在工作中，我习惯去总结自己的的优点和贡献。不愿意去看到自己的缺点和谬误。习惯的认为自己是规则的建立者和执行者，却不愿意去承认自己是规则的破坏者。藐视一切规则，丧失了敬畏之心。习惯夸大自己的功绩，掩盖自己的错误，掩盖自己对公司和同事造成的伤害。在我的身上有很多不好的特质： 对待同事外宽内嫉，表面上挺宽容的，其实内心里面傲慢骄横、心胸狭窄、猜疑嫉妒、嫉贤妒能、出言不逊，看不惯任何人超越自己。对待工作偏激偏见、武断草率、冲动莽撞、固执轻薄、因小失大、一叶障目、以偏代全。对待自己的时候自以为是、自持才高、居功自傲、邀功请赏。对待公司规定满不在乎、藐视法纪。对待别人的建议和批评，表现出顽固不化、拒不接受，还编造谎言、欺上瞒下、自作聪明。自己做的坏事暴露了，就死不认账、死都要拉人垫背。在管理层内部，搞个人主义、自由主义。在学习上不要求进步，甚至固步自封、因循守旧。遇到有人破坏公司规定，破坏团队文化，影响执行力的时候，那个或者隔岸观火、或者煽风点火、或者助纣为虐、或者落井下石的人也是我。

更有干一些低级庸俗、荒诞无稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不

一、言而无信、透支信用、哗众取宠、颠倒黑白、无理取闹的做派。更有无知无畏、高调叫嚣、见利忘义、以权压人、以势欺人、肆意妄为、纵欲而不加收敛的言行。更有消极怠工、擦边打混、缺乏执行、阻碍执行、传播负能量的习惯。

以上种种，或多或少，或轻或重，已经成为了我个人的思考模式，行为模式，也成为了在座很多人的工作生活方式。

我忘记了己所不欲，勿施于人的道理，一边埋怨别人无法沟通，一边却做着决绝沟通的事。看人顺眼就沟通，看人不顺眼就不沟通。心情好就正向沟通，心情不好就负向沟通。完全忘记了自己的责任和义务。无法从各种争论、埋怨、被动、消极中抽身出来，去看到目标，去追求目标。

我到处说别人表里不一，心胸狭窄。自己却在用天真的笑容掩盖无情的杀戮。背地里讲别人的坏话，摸黑领导和同事，成为了家常便饭。很难从自己嘴里吐出对同事的真诚赞美和认可。

我在管理工作中，三天打鱼，两天晒网，好的管理举措总是执行不彻底，对公司的管理制度，领导任免，职能划分，总是有很多抱怨，在工作中时不时的就传递这种抱怨和不信任。对待管理工作，很多时候是在走形式，是在应付检查，甚至是在情绪化的，是在追求短期的个人利益和小团队利益。缺乏大局观，缺少整体观，却总是以一片赤诚、可见天日、一心为公、舍我其谁来标榜自己。片面的认为自己为公司说了几句好话，做了几件事，就功高盖世，看谁都不顺眼。

我总是爱占公司的便宜，有很多侵吞公司财产的行为。也经常由于管理不善，浪费公司资源。比如完全可以坐公交，我非要打的。费用报销的时候，总是想办法多报销。发现别人在浪费公司资源的时候，我也会一起参与其中，还劝慰自己这是为了不脱离群众，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫无敬畏之心。从每一件小事，都可以瞥见，我自己并不是那个能为金富雅尽到责任的人，更不是能为这个团队尽到责任的人。对那些愿意为金富雅尽到责任的人，我又极尽挖苦讽刺之能事，唯恐天下不乱。偶尔有一两件事，我为公司节约了一点经费，创造了一点效益，就满世界宣讲自己的功德。

总是对别人充满怀疑，却从来不怀疑自己。总认为别人都是别有用心，自己 1 才是心如明镜。总是带着有色眼镜看待别人，却从来不审视自己。总是责怪别人的职业素养低，总是拿着放大镜找别人的缺点。总是把别人的橄榄枝当做毒箭。总是受不得一点委屈，稍有不如意，就以为自己是屈原，哭着喊着要民主，要平反。任意发泄自己的情绪，任意表达自己的不满。甚至可以在工作会议上大肆宣泄自己的不满，或者把工作会议冷漠化，甚至把工作会议妖魔化。虚伪的高举着民主管理的旗帜，实质上却干着纵欲妄为的龌龊事。

每个人的欲望不加以限制，就不会有真正的民主。民主需要建立在责任的基础之上，民主需要建立在控制私欲的基础之上。民主式管理也好，参与式管理也好，集权式管理也好，最重要的不是管理形式，而是这个人能不能尽责任。能为部门尽责任才是部门领导，能为企业尽责任，才是企业领导。从这个角度讲，我根本就不配谈民主。因为我所追求的民主，实质上是个人主义膨胀，私欲物欲膨胀。

今年开工以来，我一直都觉得自己很憋屈。工资没见涨高，工作业绩没人肯定，工作量还在加大，工作方向还没有界定，就开始了肆意妄为的情绪发泄。3月份，在吴兴典、邓发川、张应全组织的大学生过电网励志培训会上，我作为裁判员非但没有干好自己的本质工作。还借题发挥，否定邓发文总裁的讲话，树立了坏榜样，破坏了整个团队的执行力，影响非常恶劣。4月份，在公司高层述职会议上，我更是哗众取宠，以消极参会的方式，对抗邓发文总裁的讲话，再次破坏了整个团队的执行力。这种对抗领导讲话的方式，对领导投不信任票的方式，成为了非常坏的榜样。最终助涨了整个管理团队，以发泄情绪为荣，以暴跳如雷为荣，以简单粗暴为荣，以抗拒执行为荣，以哗众取宠为荣，以诡辩狡辩为荣。

其实这是我一贯的行为模式，我对待公司各部门领导和同事，一向如此。却很少有自审自查、自觉自改。美国有位黑心天使。利用自己做医生的职务权利，毒死了至少263位住院病人。他说，坏事做多了，做久了，就习惯了，逐渐就感觉不出来是在干坏事了，甚至对干坏事有了快感。慢慢的就会认为自己其实是在干好事，是在帮助病人解除痛苦。

古人云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。积羽也能沉舟，因小过也能失去大德。不要小看自己所犯的错误，一个又一个小错的积累，能使人生毁于一旦。特别是在我们这样一个信息社会和团队工作环境中，很容易以讹传讹，一个小的错误，会越传越错，就会爆发瘟疫。

抗日战争中长沙会战，有这样一幕。日军的一个王牌师团1.5万人被国民党包围，处境艰难，眼看就要被全歼了。在突围过程中，至始至终，都是日军指挥官在组织突围，而且冲在最前面，很快指挥官就全部死光。然后日军飞机空投指挥官到前线，又很快死光。日军再空投指挥官到前线，最后终于突围出去3000人。这样的军团其战斗力只能用令人敬畏来形容，因为他们有超强的执行力。他们做出任何战术动作从来不犹豫，从来不怀疑指挥官的能力，从来不更改既定目标，从来不抗拒命令。即便大家都知道这是一道错误的命令，但只要是命令就坚决执行。这样的执行力才是现代企业真正需要的。

在执行力这方面，我是做得最差的。每次公司领导有任何作战方案，我总是第一个怀疑方案的正确性，进而开始怀疑领导的工作能力和态度。就算再好的方案，再正确的命令，我也能找到其中的错误点，于是就有了不执行的借口。试想一下，如果每位员工都像我这样执行命令，对待工作。这样的团队将多么可怕、可怜、可悲，什么事都做不了。团队没有认同感，没有信任感，没有安全感，没有归属感。只剩下喋喋不休的争吵和猜疑，乱成一团，无法形成凝聚力，无法担 2 当起任何责任。

以后的家具市场，必定会走向大规模定制时代，企业需要制信息权，需要严谨的制造和物流管理，需要大规模的立体销售，需要大军团作战，企业的竞争是资本的竞争、规模的竞争、人才的竞争、执行力的竞争、文化的竞争、客户价值的竞争、多元化服务的竞争，企业的利润也会从产品利润走向服务利润。

我们整个团队，都应该深刻检讨。我们作为金富雅的第一代管理核心，第一代创业团队，我们只是创造了金富雅的过去，我们并不一定有能力创造金富雅的未来。今天我们面临选择，是准备功成身退，主动让位。还是准备，不断提高自己，严格要求自已，以适应未来的发展需求。

今年，公司来了50位家具专业、艺术专业大学生，都是90后，他们有很系统的知识，有团结合作意识，有很敏锐的洞察力，有旺盛的创造力，掌握现代信息技术，有大局观，学习能力很强。一两年过后，超越我们是完全可能的。再看看我们60后、70后、80后这群人，我们生长在一个打倒一切，反对一切，没有信仰，只有恐慌和困扰的年代。我们满脑子的与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷思想。在一个小的团队中我们都无法凝聚力量，又如何去领导大军团作战。

我们等了多少年，现在终于有自己的工业园了，我们要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主义、犬儒主义、教条主义、空谈民主主义，应该被埋葬了。我们需要解放思想，统一思想，紧密团结，严谨务实，坚定信念，坚定执行最高领导层的决策，服从命令，听从指挥，不断建立和完善金富雅铁的组织秩序。

我奶奶跟我说，十个说客，敌不过一个咄客。一句负面的话，会毁掉十句正面的话。一个负能量，会毁掉十个正能量。也许我们真的做过10件大好事，这个时候我们有了很大的影响力，很多双眼睛在看着我们，很多的人在学我们的样子，只要我们管不好自己，说错一句话，做错一件事，其爆发出来的负能量，足以摧毁那10件好事带来的收益。

以上是我的自我检讨，感谢大家对我的关心和支持，感谢大家对我的监督和鼓励。最后，我宣誓：服从命令、拥护领导、听从指挥、坚持整风、认真做事、踏实做人。

王大王

2013年4月19日

篇二：检讨书

今天我怀着沉重和后悔的心情写下这份检讨书，我对于我的行为感到惭愧。我身为一名班长，我不但没有起到带头作用，而且还作出如此无知的行为，但是错误已经犯下，悔恨也是无济于事，我以后会以这份检讨书来提醒、监督自己，我会为我自己的行为负责，更不会再犯此类的事情。

我不说身为一名班长，就算是一名普通学生，遵守行为规范，都是我们学生必须做到的，都是我们一项最基本的责任，也是最基本的义务，虽然我不是故意，但是我还是错了，我不但没有做到遵守行为规范，我连这最基本的责任、义务都没有做到，还在全班同学面前作了个坏榜样，我对此感到深深的歉意，并且希望老师以及全班同学原谅我，给我一个改过自新的机会。

作为一名班长，我认为要起到一个带头作用，带领着同学们，作为他们的一个学习的榜样。但是我并没有做到，还成为反面教材，我知道同学们知道什麽是好，什麽是坏，什麽是该学习，什麽不该，知道如何分辨好坏。所以同学们要学习别人的长处，看到被人的缺点要检查自己也是否有这样的缺点，并且将以改正。让自己心中要有一个提醒自己的警钟。

很感激老师当初选我当班长,寄予我很大的期望,给了我这幺好的锻炼自己、提高自己的机会,我却没有用实际行动做到让老师满意,甚至还因为自己不好的习惯影响了身边的同学,没有做到一名班长应该完成的事情.我已经认识到了自己的错误,我认识到，问题的根源是要养成良好的行为规范。一个人的举止言谈，不仅表达他的喜怒哀乐，更重要是体现着他的素质，反映他的思想追求。作为一名学生,养成一个良好的文明的习惯，对我们今后的成长尤为重要.为响应中央八荣八耻社会主义荣辱观的号召,我要做一个学礼仪,懂规范,讲文明礼仪的合格学生.中国有“文质彬彬，而后君子”的古训，仪容仪表是个人涵养的外在表现。在与人交际的过程中，这是一张没有文字却形象生动的名片。整洁的衣冠给人以舒服的感觉，而好的第一印象往往是至关重要的。作为一名学生，良好的精神风貌更是必不可少，要体现出欣欣向荣的生机，展现青春特有的朝气。

注重仪表是自尊自爱的表现，而不是可注意可不注意的事情。仪容仪表虽是个人行为，但更是对别人的尊重，我们有义务让身边的人赏心悦目，有必要让别人视线里的风景美丽。

仪容仪表所展现的不仅仅是眼睛可以看到的外貌，更重要的是精神风貌。对于我们身上所穿的校服，它的确不如社会上其它的一些服

装那么色彩艳丽、样式新奇，但它却是最符合学生的身份、最具代表性的服饰。穿着校服，与校园情调相得益彰，眼前不再是一片眼花缭乱。正如现在的同学们都穿着校服，队伍看来整齐划

一、秩序井然，体现出了同学们自身良好的精神风貌，也突显出一个学校向上的精神。

目前，我们的主要任务是学习，对我们提出应有的仪表要求，一方面是为了让我们更好地投入到学习中来，端正思想作风，减少社会不良风气的负面影响；另一方面是使学校具有一个良好的学习氛围；对我们的学习起到了积极的促进作用。我们终究还是学生，应该从自己的仪表上显示出学生的谦逊和温和，而不是桀骜不逊的样子；不刻意模仿流行前卫的打扮，而是要符合身份地着装。与穿着相比，我们更要凭借自己非凡的才华，表现自我，发展个性。

树立良好的行为规范，我们要注意自己的仪容仪表，给人以健康向上的精神面貌。作为学生，我们不能奇装异服、留怪发。女生不要佩戴首饰、不浓妆艳抹。男生不要饮酒吸烟。这些只能说明思想的肤浅，追求的低下，我们要自我约束，自我规范，自我教育，培养良好的文明素质。树立良好的行为规范，要构建我们的和谐校园，同学之间应建立起相互尊重、相互激励、互相学习、平等互助、共同进步的新型同学关系。关心帮助有困难的同学，让他们感受到和谐校园的温馨。保持良好的心态，宽容待人，用一颗真诚的心去换另一颗真诚的心。同学之间友好相处，从而打造和谐的人际关系。特别是对老师，是老师给了我们文化知识的启迪，老师给了我们知识的雨露，需要的是我们全身心的接受，珍惜老师的付出，尊重老师的劳动。师生互敬互爱，从而打造和谐的学习氛围。

培根在《论美》这篇文章中指出，形体之美胜于容颜之美，而气质之美是最高境界的美，而人的这种气质跟一个人的修养分不开的。所以，古人特别讲究修身，觉得修身是一切成功的基点。但是在校园里，修养不高的人却比比皆是。有的同学自己不学习，还扰乱正常的教学秩序，干扰别人学习，显得没有必要的修养。修养反映一个人的品格，修养体现一个人的品质，修养彰显一个人的品位。

要塑造良好的修养形象，作为学生，必须讲究礼貌礼节，必须遵守学校纪律，必须注意自己的行为举止。我要以自己的实际行动，认真学习礼仪知识，告别各种不良行为，坚持不懈地提升自身的道德素质，让文明礼仪风气常伴自己。树立社会主义荣辱观，培养他们理解、宽容、谦让、诚实的待人态度和庄重大方、热情友好、礼貌待人的举

止，人人懂礼仪、讲礼仪，并将文明礼仪带入校园。

有一位著名的企业总裁讲：“作为一个企业的领导者，为什么要讲形象重要？因为形象就是宣传，形象就是效益，形象就是服务，形象就是生命，在市场经济条件下，形象重于一切。”形象代表档次，档次决定价格，价格产生效益，这是一个连锁反应的循环圈。对于服务行业来说，注重仪容仪表是员工的一项基本素质，它不仅反映了员工的精神面貌，更代表了企业的整体形象。

仪容，通常是指人的外观、外貌。仪表是综合人的外表，它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰、风度等方面。仪容仪表在服务行业中有着重要的地位，对顾客来说，企业的整体印象不仅包括良好的商品和优质的服务，更重要的是彬彬有礼、举止大方的员工。员工代表着企业的形象，因此注重仪容仪表具有重要的意义。良好的仪表仪容是尊重顾客的需要。俗话说：“爱美之心人皆有之”。美感享受属于人类高层次的心理需求，人如果具备良好的仪容仪表会在对方心理上引起某种感觉，或使人轻松愉悦、给人以美感，或使人感到别扭而不舒畅。仪表仪容在服务中是礼貌、是尊重，既能够引起顾客强烈的感情体验，又能缩短彼此交流与沟通的心理距离。

所以说对于我们同学而言，不管是从《中学生日常行为规范》来看，还是从日后的行业要求来说，仪容仪表都是非常重要的。良好的仪容仪表是增强同学们自信心的有效手段。优雅、得体的仪容仪表，不仅会使人赏心悦目，而且会令自己神采飞扬，从而在心理上滋生出一种自豪感和满足感，人的自信心一方面来自外界的肯定和积极的评价，更重要的是来自于良好的自我感觉，好的仪容仪表会带给自己一份好心情，学习、工作起来自然自信倍增，充满活力。

所以，我以后会严格要求自己，遵守《中学生日常行为规范》里对个人仪容仪表的要求，和行业需求相接轨，正确的对待自身仪表仪容的问题，抵制社会不良形象的影响，塑造一个阳光、积极地中学生形象。我知道检讨不一定是发自内心的，也许只是应付老师，也有可能是虚伪的，因为检讨只是一张普通的纸，改正错误不是靠写检讨，也不是靠张嘴随便说说，而是靠实际行动！只有认识到自己的错误，去改正他，才对得起自己，才对得起这份检讨。而改正的同时，我们还要吸取教训，把这份检讨当成是自己的一个警钟，一个监督，时刻提醒自己，提醒自己所作的每一件事是该做还是不该做，作了后果又会有什麽后果，都要为自己的所作所为负责。篇三：平面设计师专用反思检讨书高级版

反思检讨书

尊敬的李董、张总裁、吕总，各位亲爱的红叶伙伴：

我是航空分公司多媒体设计组组长xx，现就吕总和张总指出来的，关于新公司二楼五个飞机kt版在设计方面的问题，在此作出深刻反思，严肃检讨。

首先简单的说下事情，在李董出差前，安排做5块飞机kt版（2块直升机、2块固定翼/螺旋桨式、1块商务机），挂在新公司二楼，但没有提供具体的内容，kt版所有的资料（图片、参数等）都是我们设计组自己查找搜集的。整个kt版设计制作，全程由企业文化专员李仕念跟进。在设计过程中，经李董及公司领导两次审核才最终定稿，交付制作。

对于这五块飞机kt版，吕总明确指出来的问题有三个：第一个问题是飞机参数方框在整个kt版中摆放位置不一致，有的左边、有的右边，具体是ec120直升飞机、s-76直升飞机两个kt版放在左边，其他三块放在右边。第二个问题是参数点号不统一，有的打点了，有的未打点，具体是挑战者300商务式喷气式飞机这个kt版有两个参数，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，这两个参数分别在5和13后面加了点号，而其他四块kt版都未加。第三个问题是各类参数中英文混淆，不统一。比如千米与km混淆，千克与kg混淆，具体是s-76直升飞机这个kt版有两个参数，即最大起飞重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四块用的是中文。

针对吕总多次严肃明确提出来的这三个问题，我认真地想了又

想，思考了整整四个小时，深刻意识到自己在工作方面的不足。

一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以连统一视觉布局，增强观感、左边和右边这样的方位布局都没有统一，即便是右边放不下，也要想办法放下，因为只有想不到的，没有做不到的，对自己这种思想上的懒惰要表示深深的检讨。

二是工作态度不认真，才导致发生这种有的打点号有的又没有的现象，对此我真的觉得无言以对红叶的各位伙伴，特别是我的上司吕总。作为一个设计者及小组组长，不光是安排设计任务及复制粘贴文字就可以了的，还要有对文稿的审核，发现错误或者不一致的情况，要能及时改正，不管文稿是否错误，只要在平面设计图片上出现了错误就是自己工作的失误，不能因为小组只负责做设计就可以推卸内容方面的责任。

三是对自己的工作没有百分百负责任，一件事没有完全跟进到位，像中英文混淆这种低级错误都有，即便是经过了企业文化专员、公司高层领导审核过的，自己也要再仔细认真检查，反反复复检查，保证设计出来的东西没有错误，虽然这个世界没有完美的东西，但我对自己的工作还是要认真负责，做到上级要求的完美。

在此非常感谢吕总和张总对我工作的指导，即便是那么小的细节也发现了，然后指出来，这是对我们员工真正的关爱，让我知道了作为一名员工应该如何来对待自己的工作，如何将自己的工作做得100%完美，没有任何瑕疵。我将吸取这次经验教训，在以后的工作中百分百负责，端正自己的工作态度，细心，耐心，全力以赴，保证在以后的工作中不出现这类的细节错误。

请吕总在以后的工作中多督查、多指导，也欢迎红叶的所有小伙伴帮助我成长。

我的反思检讨完毕。

反思检讨人：xx 2014年1月28日

篇四：未参加集体活动检讨书

检讨书

尊敬的护士长：

您好！感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！

我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。这份检讨书，向您表示我对“未能及时参加科室组织的南山游集体活动”这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。

其实，领导的反复教导的语言犹在耳边，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍有欠缺。众所周知，单位集体活动是为同事之间相互了解营造机会，增强我们之间的感情，融洽同事间的关系；另一方面，大家一起去旅游，放松工作中紧绷的神经，心情愉悦，说说笑笑，嘻嘻哈哈，更有利于增加员工的沟通交流，集体活动是培养团队精神，塑造单位整体文化很重要的一个形式。而我忽略了自己作为科室整体一员的身份，也没有考虑到我们科室集体荣誉，以至于辜负了护士长和各位同事的信任，也辜负了曾经那个认真努力服从命令的自己。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。通过这件事，我感到是因为长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比

较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求。

如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。我已经深刻的认识到了自己的错误并且愿意坦然接受一切的指责与惩罚。在这里我只想认真的反思我自己，从内心到行为，从行为到后果。

当今社会随着工作压力的不断增大，很多职场中人在面对无数的工作计划和任务的时候往往采取的是一种消极甚至是抵触的态度，孰不知，如何取得工作的主动权将是工作是否成功，是否能获得同事敬意与领导常识最重要的一环，与其过多地抱怨、抵触，反不如将这样的时间用在积极主动的服从上面。因此，在工作中服从领导安排是职员所应具备的一种美德，也是日后取得工作成绩的必备条件。在这件事上，我明显不是一个懂得服从的好员工，我思想觉悟不高，对集体荣誉感严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。对待工作的思想观念不够深刻、不够负责，没有认识到现在找一份合适的工作是多么的难得。

“服从”最主要强调的是一种团队意识，团队的意义不仅在于“人多好办事”，而在于通过团队来实现对个人力量的整合，从而凝聚成一股强大的动力。在团队合作中，为了实现最终目标，个人都需要放弃自己的一部分利益。一点集体荣誉感没有的人是很难在一个单位一个团队中立足的，团队思维是一个单位的灵魂，一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一的行动，当然就不会有战斗力，一个团体如果没有灵

魂，就不会有生命的活力。

西点第一个2届毕业生、国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科说：“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。在现代社会里，我们更需要这种服从精神。服从，就是一股强大的执行力。”

的确，绝对的服从往往能使整个团队更有效率地运转，同时也是一个团队正常运转的前提。此外，服从本身也是对自我人格的尊重以及自我能力的肯定。只有无条件的执行，才能使人变得更加敏捷果断，勇敢坚毅。

无规矩不成方圆，我深刻认识到服从命令，遵守纪律的意义：

1、纪律使人无坚不摧

自觉自律是个人意志成熟的表现，自我约束是一种特别值得关注的品质，它与正直精神一样，个人对纪律的遵守以及对自我的约束更是一种高贵的性格品质，贯穿天模范地履行职责和个人行为的所有方面。不管是团队还是个人，只有纪律才能保证一切正常进行。当我们具有强烈的的纪律意识，并且懂得无条件执行的重要性时，才会猛然发现个人的得失与在集体荣誉面前永远是微不足道的。纪律是一种非常必要的约束手段，团队只有拥有铁一般的纪律，才能使凝聚力和战斗力更强；个人只有懂得遵守纪律、服从命令，才能无坚不摧，勇敢地完成任务。

2、遵守纪律，才能发挥最大潜力

纪律不仅是保持团队规范的重要因素，更是个人发挥最大潜能的

基本保障。所以，自觉遵守纪律更应强化成为一种自身的一种状态，这样，在遵守纪律的同时，不仅能得到他人的信任，更能充分发挥出自我潜能。

世上没有绝对的自由，要想生活更和谐，自己更突出，首先就要懂得严格约束自己，只有时刻将纪律放在心中，才能获得更大的自由，取得更大的成就。懂得自觉遵循崇高价值标准的人，比那些被动服从命令、时时想钻漏洞避而远之的人，成就要大得多。

3、懂得服从是一种美德

对于一个团队来说，无条件执行的服从精神非常重要，只有拥有这一美德的人才能在团队中游刃有余，才能得到上司的赏识和重视，也比他人拥有更多成功的机会。无条件执行，不仅仅是受纪律的约束，更是对领导的一种服从。服从是行动的第一步，要想有所成就首先需要放弃一些个人想法，融入到团队精神的价值观念中去，正确地处理好个人与集体之间的利益关系。

此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，无组织无纪律，不懂得服从领导，那后面的工作将如何落实？如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

短短几百字，不能表述我对自己的谴责；更多的责骂，深藏在我的心里。盼望领导能给我改过自新的机会。如果科室能给我改过的机会，我会化悔恨为力量，我绝不在同一地方摔倒，以后我要努力工作，认真负责，绝对服从上级的安排，团队是大家的团队，自己是自己的自己，我们没有理由放弃自己，更没有理由放弃团队，只有能够深深的以团队的荣誉为荣，积极正确服从领导安排的人，才能有更广阔的发展前景。

此致，敬礼！

检讨人：0000 2014年0月0日 篇五：平面设计专用反思检讨书

尊敬的李董、张总裁、吕总，各位亲爱的红叶伙伴：

我是航空分公司多媒体设计组××××，现就吕总和张俊芳张总指出来的，关于新公司二楼五个飞机kt版在设计方面的问题，在此作出深刻反思，严肃检讨。

吕总明确指出来的问题有三个：第一个问题是各类参数中英文混淆，不统一。比如千米和km混淆，千克与kg混淆，具体是s-76直升飞机这个kt版有两个参数，即最大起飞重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四块用的是中文。第二个问题是飞机参数方框在整个kt版中摆放位置不一致，有的左边、有的右边，具体是ec120直升飞机、s-76直升飞机两个kt版放在左边，其他三块放在右边。第三个问题参数点号不统一，有的打点了，有的未打点，具体是挑战者300商务式喷气式飞机这个kt版有两个参数，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，这两个参数分别在5和13后面加了点号，而其他四块kt版都未加。

针对吕总多次严肃明确提出来的这三个问题，我认真地想了又想，思考了整整四个小时，深刻意识到自己在工作方面的不足，对着红叶杰大厦作出深深的忏悔。

一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以连左边和右边这样的方位都分辨不清，即便是右边放不下，也要想办法放下，因为只有想不到的，没有做不到的，对自己这种思想上的懒惰要表示深深的鄙视。

二是工作态度不认真，没有真正把工作当作自己的事业来完成，才导致发生这种有的打点号有的又没有的现象，这个绝对是态度问题，对此我真的觉得无言以对红叶的各位伙伴，特别是我的上司吕总。作为一个平面设计者，不光是复制粘贴文字就可以了的，还要有对文稿的审核，发现错误或者不一致的情况，要能及时改正，不管文稿是否错误，但是在平面设计图片上出现了错误就是自己工作的失误，不能因为自己只负责做设计的就可以推卸责任。三是对自己的工作没有百分百负责任，一件事没有完全跟进到位，像中英文混淆这种低级错误都有，即便是经过了企业文化专员、公司高层审核过的，自己也要再仔细认真检查，反反复复检查，保证设计出来的东西100%完美的，虽然我知道这个世界上完美的东西只有死人和倒闭的公司才有，但我对自己的工作还是要认真负责，做到上级要求的完美。

在此非常感谢吕总和张俊芳张总对我工作的指导，即便是那么小的细节也发现，然后指出来了，这是对我们员工真正的关爱，让我知道了作为一名员工应该如何来对待自己的工作，如何将自己的工作做得100%完美，没有任何瑕疵。我将吸取这次经验教训，在以后的工作中百分百负责，端正自己的工作态度，细心，耐心，全力以赴，保证在以后的工作不出现这类的细节错误。

请吕总在以后的工作中多督查、多指导，也欢迎红叶的所有小伙伴帮助我成长。我的反思检讨完毕。