集团党建文明单位企业文化经典讲座（共五则范文）

第一篇：集团党建文明单位企业文化经典讲座

集团公司“一达二创”工程要点

讲座提纲

同志们：

下面，根据会议的安排，由我给大家讲一讲集团公司上层建筑中最大的也是最重要的项目：“一达二创”工程。

所谓“一达二创”工程，是指集团公司在十二五期间，要努力实现党建工作达标、创建广西企业文化建设示范基地、创建自治区文明单位。

下面我从五个方面进行阐述。

一、“一达二创”的根本宗旨是什么。

实施“一达二创”工程，其宗旨是构建一个具有时代先进性的上层建筑体系，以保障和促进企业健康发展。

“一达二创”系统工程的价值目标包括以下八个方面：

1、追求两大目标：企业发展目标（业绩优良，形象美好，品牌响亮，后劲充足），员工发展目标（生活改善，素质提升，能力发展，健康平安）。

2、构建两大生产力：物质产品生产力（物质产品包括一切参与市场交换的产品和服务），文化产品生产力（文化产品包括一切提供给员工的精神文化产品和服务）。

3、履行三大责任：企业对社会的责任，企业对客户的责任，企业对员工的责任。

4、塑造七大人物：冲锋在前的党员、德才兼备的干部、攻难克坚的人才、一呼百应的代表、光彩照人的典型、称职敬业的职工、涌泉相报的困难户。

5、改善五大指标：员工满意度，客户满意度，社会满意度，生产经营指标，人力资源质量指标。

6、提高员工五大素质：政治觉悟，道德水平，文明素质，文化水平，专业技能。

7、发挥企业文化四大功能：引领目标，营造氛围，育人育才，提升管理。

8、守好八大底线：法纪、廉洁，安全、稳定，计生、卫生，质量、环保。

二、为什么要实施“一达二创”工程。

（一）做大做强企业的需要。大不等于强。大而不强的企业，缺的是什么？是具有先进性的、被全体员工广泛认同、被社会公众广泛认可的精神文化。无数企业的兴衰已经证明，优良的精神文化能够使一个小的企业迅速成长为强大的企业，而消极落后的文化则可以让一个盛极一时的庞大企业迅速衰落，从人们的视野里彻底消失。

（二）转型升级的需要。精神文化领域的转型升级，是企业规模迅速扩大带来的必然要求。企业发展到一定阶段，生产经营的量变必然地引起精神文化的质变。用企业发展初级阶段的精神文化来指导企业发展高级阶段的生产经营，必然对生产经营的发展形成束缚、甚至破坏。因此，“一达二创”工程关系到集团公司生存发展大计，并不是锦上添花那么简单。

（三）构建核心竞争力的需要。对于物资集团而言，没有足以支撑百亿的垄断资源、技术专利，土地资源和经营模式也都是常规化的资源，没有什么独特之处。那么，企业上到百亿之后，如何向千亿发展？这就要形成核心竞争力。从柳工的成功经验来看，打造具有自

1己特色的企业文化，靠这一先进文化吸引和培育一支优秀的干部职工队伍，是一个企业成为同行业龙头企业的秘诀。因此，“一达二创”工程，不仅是一个政治工程、文化工程，更是一个经济工程，它的产品是推动集团公司不断发展的强大推动力。

（四）企业持续发展的需要。企业就像一部机器，资源从这边输入，产品从那边输出。有的企业存在百年之久，有的企业则昙花一现。这其中的差异，就在于企业文化的优劣。具有优秀文化的企业，能够与时俱进，社会上的资源变了，企业的“消化系统”也随之而变，社会上的需求变了，企业的“产出系统”也随之而变。优秀文化是企业长盛不衰的保证。

（五）员工发展的需要。在市场经济发展的初级阶段，劳资对立十分严重，资本靠直接榨取劳动力的剩余价值而获取利润。这种情况，现在在某些生产力较低的地方仍然存在。但从世界经济整体来看，市场经济已经进入一个更高的阶段。劳动力被看成是一种资源，劳动者被作为合作伙伴对待。提高员工的福利，给员工成长提供机会，成为强势企业吸引和留住人才的基本策略。人们已经达成这样的共识：企业要想生产具有竞争力的产品，首先要生产具有竞争力的员工。员工发展的结果是三赢的：员工幸福、企业发展、社会进步。

三、克服对于“一达二创”的种种疑虑。

（一）疑虑之一：虚头巴脑的东西，管吃还是管喝？与其坐而论道，还不如实实在在搞几单经营。

有这种思想的同志，要正确认识精神与物质的关系，人的素质与物质生产力的关系。有这种思想，表明企业的文化还很原始，生存和温饱之忧还没有解决。这里有严重的误解，认为“一达二创”所指的事物都是虚无的，只有生产经营才是实在的。建议有这种想法的同志，加强学习，认清形势，提高文化水平和领导思想文化工作的能力，否则将很快被淘汰。

（二）疑虑之二：其实也不用那么费劲，花点钱买通关系，把评比的事搞掂不就得了？这种想法反映了社会上某些领域的不正之风。对于有种思想的同志，我们要提醒的是，“一达二创”工程，不是简单地贴个标签完事。我们的指导思想是“以创带建”，就是说，通过争取达到标准、拿到荣誉这样一个过程，把“一达二创”的实质内涵的东西在我们企业中建立起来，成为我们自己的宝贵财富。打个比方，不是往一张又瘦又黄的脸上抹白粉，而是通过健身养颜，打造一张健康的白里透红的脸。健康的身体才是根本，而白里透红的脸是它的标志。至于粉，只是在某些场合偶尔用一下而已。

（三）疑虑之三：我的企业缺少秀才，搞不了“一达二创”。

“一达二创”确实需要秀才，因为要通过一级一级的检查，必须有完整的档案资料积累。但这仍然是形式，是表面，而不是本质。就算是缺少秀才，如果企业领导有决心，要通过“一达二创”工程，改变企业的精神面貌，促进企业的生产经营，那么，这一点小困难是完全可以克服的。因为，企业秀才所要做的工作，一般管理人员都可以胜任，有些专业性的东西，经过培训，一般具有大学文化水平的工作人员都可以操作。与此相类似的，还有的同志认为企业政工人员少，而“一达二创”事项多，忙不过来。这也是一种误解，好像“一达二创”仅仅是政工的一项业务，其他人员都帮不上忙。希望同志们一定要认识到，“一达二创”是一项全民工程，人人有份。又是一项全方位的工作，包含在任何一项生产经营和企业管理的工作之中。政工人员的编制永远是少的，那么其他单位是怎么创上来的？所以，必须领导重视，发动群众，而政工人员发挥骨干作用，千斤重担众人挑，“一达二创”工程就能够落地了。

（四）疑虑之四：我的企业目前还比较弱小，还没有到搞“一达二创”的阶段。

这种思想反映了一定的客观实际。集团公司整体达到百亿，算是一个大型企业了。可以各子公司大小不一，即使是大的，在社会上来比，也还是不算大。所以，同志们有这样的想法也很正常。但是，我们从一些先进单位的经验中得知，“一达二创”不仅仅是他们成功卫冕之时的奖杯，更是他们从小到大，由弱到强的助推器。柳工10年增长10倍，正是他们全力打造企业文化和创建文明单位的10年。物资学校的成长史也是伴随着他们追求文明单位称号的努力。所以，我们一定把思想统一到“以创带建、重点在建”这个根本的指导思想上来。把荣誉和称号比作一张文凭，我们所追求的是与这张文凭相匹配的文化水平，而绝不仅仅是一纸文凭。因此，不管你所处的单位条件是如何不理想，你都要启动“一达二创”工作，一年一个台阶，扎扎实实地把工作搞上来。

（五）疑虑之五：生产经营任务这么重，哪有时间精力搞“一达二创”？

企业的领导者有这种想法，我们十分理解。任何一项工作，都需要时间和精力的投入。当我们全身心地投入生产经营，为完成繁重的工作任务而废寝忘食的时候，有人来要求我们搞不甚熟悉的“一达二创”，是会觉得有些麻烦。但是，我相信，通过这次会议的培训，领导者们的这种疑虑很快就可以释然。领导者们都受党教育多年，我党我军的光荣传统已经植根于心。每当战斗进行到艰苦的时刻，我党我军的政治工作是如何发挥作用的？为什么共产党员就能够冲锋在前？为什么有人火线入党？为什么我军的高级将领同时都是伟大的革命家？所以，只要我们面对困难没有慌乱，我们就不会拒绝“一达二创”，因为它是一种资源，一种力量，是粮食或者药品。

（六）疑虑之六：既然上面要搞，那就让政工干部抓吧，只要不影响生产经营就行。这种认识算是一种开明的认识了，至少它没有直截了当地排斥政治工作。但认识的肤浅仍然是显而易见。它假定政治工作会与生产经营相冲突，要求政治工作在不影响生产经营的条件下进行。确实，多年以来，受形式主义的影响，政治工作的某些事情，是存在着脱离实际走形式的问题。这给我们的同志心里留下了阴影。但“一达二创”不一样。没有人逼着我们搞“一达二创”，并不是不拿文明单位的牌子我们就活不下去。我们的企业正在迅速发展，思想理念必须先进，组织机制必须先进，干部职工必须先进，内外形象必须先进，哪样都必须是最好的。而“一达二创”能够让我们知道“先进”和“最好”的标准是什么，我们的差距在哪里，我们的某些生产经营任务为什么完成得不理想。希望大家多从内在需求上看“一达二创”，树立“我要做”的积极心理，克服“要我做”的消极心理。

（七）疑虑之七：一下子提出那么多东西，恐怕下面一时消化不了吧？

这个问题很现实。“一达二创”对于许多老政工来说都是新事物，更不要说对于其他干部了。但这个问题容易解决。首先，万丈高楼平地起，任何工作都是一步一步做起来的。因此，只要我们认认真真，一步一个脚印地做，再多的工作也可以完成。第二，喜欢读书的人，都有这样的体会，书越读越薄。古语云：书读百遍，其义自见。任何事物，只要我们去接近它，熟悉它，它就会变得容易理解，容易掌握。第三，“一达二创”是一个系统工程。其中虽然有一些我们了解不够的东西，但更多的是我们日常已经在做的东西，只不过现在将其按照精细化的要求加以系统化而已。因此，当“一达二创”的工作逐步被广大干部群众所熟悉，所参与，这种陌生感也就自然消失了。

（八）疑虑之八：不就是多些事情吗，集团怎么要求，我们就怎么做呗，也没什么应付不了的。

这种态度看起来还是蛮积极的。但是仍然带有某种“任务观点”，像受领一项工作任务似的，完成任务就了事。报着“应付”的态度做工作，这项工作是做不好的。应付得了一天，应付不了一年。应付得了一年，应付不了十年。“一达二创”既是系统工程，也是永久工程。许多单位历经十年坚持不懈创文明单位。即使拿了文明单位的牌子，也不是一劳永逸。你必须保持先进性，否则就会被摘牌。所以，我们要像那些坚持锻炼身体的人，他们打球跑步，不是为了完成别人赋予的任务，而是满足自己强身健体的需要。我们实施“一达二创”，不是为了完成上级赋予的任务，而是为了把我们自己的企业建设好，把我们的员工队伍带好，把我们自己生活的环境搞好。我们是在为自己搞“一达二创”。换个角度说吧，在我们的同行中，如果别人的党建工作达标了，而我们没有达标；别人创成企业文化示范基地，而我们没有；别人拿到了文明单位，而我们没有。这除了说明我们落后之外，还能说明什么呢？社会如何看我们？员工如何看我们？这种“相形见绌”的形象，对生产经营有利吗？所以，如果说“一达二创”是任务的话，那也是我们自己的奋斗目标，而不是外界强加于我们的任务。

四、“一达二创”的主要内容是什么？

“一达二创”系统工程分为3大系列22个业务板块：

党建工作系列7大板块：领导班子建设，党组织建设，干部人才工作，思想政治工作，宣传教育，党建带群建，党风廉政建设

企业文化系列8大板块：学习型组织，企业精神，企业品牌，企业形象，文化产品，文化活动，文化权益，社会责任

文明建设系列7大板块：文明教育，民主管理，综合治理，为民服务，稳定工作，环境卫生，节能减排。

从以上22个业务板块来看，“一达二创”共三大系列是相辅相成的，单独考核某一个系列时，其他系列的板块都可以纳入其中，并为其加分。但它们又都有自己的侧重点。

从22个板块的名称看，除了“文化产品”和“文化权益”两个概念稍微陌生以外，其他都是大家耳熟能详的。可见，“一达二创”中90%是现有工作的系统化、规范化，并不全是新东西。大家不必过于担心。

五、如何实施“一达二创”？要做哪些工作？

通过以下12句话，把“一达二创”的工作措施系统地呈现出来：

1、健全八大体系：领导体系，责任体系，计划体系，培训体系，执行体系，保障体系，考核体系，档案体系，2、依托五大组织：党组织，行政组织，群团组织（工青妇），企业文化组织（思想政治工作研究会，企业文化建设协会、文学社、文艺队、摄影书画协会等），文明创建组织（志愿者协会、学雷锋小组、技术攻关小组、抢险突击队等）

3、培育三支队伍：思想工作骨干队伍，企业文化骨干队伍，文明建设志愿者队伍

4、建设“七口之家”：党员之家、干部之家、人才之家、典型之家、代表之家、职工之家、困难户之家

5、坚持八大制度：民主集中制，中心组学习制度，党风廉政制度，党管干部制度，三

会一课制，厂务公开制度

6、形成八大机制：先进评选机制，思想工作机制，安全维稳机制，民主测评机制，考核奖罚机制，人才培育机制，员工发展机制，对外宣传机制

7、打造“六大品牌”：五大先锋岗、党内谈心制度、桂物大讲坛、桂物文化节、代表履职制度、内部贫困户帮扶机制

8、开展六大活动：职工文体活动（桂物职工文化节等），主题教育（解放思想大讨论等），创先争优活动（五大先锋岗、典型宣传等），教育培训活动（桂物大讲坛、读书活动），企业文化活动（琴棋书画活动等），文明建设活动（文明家庭、文明小区创建、志愿服务等）

9、抓好三类教育：政治类教育（理想信念、革命传统、形势政策），企业文化类教育（企业精神、科学理念、文化技能），文明建设类教育（民主法制、文明礼仪、思想品德、诚信责任）

10、办好三大阵地：宣传阵地（本单位网站，《桂物人视窗》，墙报板报）、教育科研阵地（影像教室、网络课堂、图书室、档案资料室），文化活动阵地（棋牌室、健身房、运动场等）

11、读好七本必读书：员工手册、文明礼仪指南、员工故事、企业案例、企业文艺作品、一达二创制度汇编、一达二创论文集

12、做好三大保障：经费保障，时间保障，人力保障

以上12个方面，列举了68个项目，真正没见过的东西不多。现在我们需要的是花一些时间来学习它，了解它，把握它，然后像实施任何一项系统工程那样，逐步地、全面地抓好落实。

今天由于时间有限，只能简略地介绍“一达二创”的概貌，作为引玉之砖。希望在座的各位领导和同事，在成为优秀的业务干部的同时，也能成为“一达二创”工作的骨干。谢谢大家！

第二篇：企业文化讲座

关于开展“建设学习型组织、培养

知识型员工”主题活动的

通 知

房地产开发有限公司、商贸建材分公司、销售分公司、各部（办）：

为进一步弘扬“诚信互助、竞争创新、和谐发展”的企业核心理念，践行“忧患、进取、敬业、奉献”的员工行为理念，引深“建设学习型组织、培养知识型员工”活动，公司特组织员工学习李强老师《感恩 责任 忠诚之三》，有关事宜安排如下：

一、培训时间：2月9日上午

二、地点：二楼会议室

三、安排:（分两批）

第一批：9:00—9:40各部（办）出一半员工。第二批 9:50—10:30各部（办）出另一半员工。

四、要求

1、参加人员签到后（不得代签），自觉遵守学习时间（提前五分钟签到），不得迟到、早退。

2、因事不能参加学习，需履行请假手续。

3、保持课堂秩序，严禁大声喧哗。

4、学习时应将手机调为静音或振动，如有业务电话，请到会议室外接听。

5、保持会议室卫生，课后自觉摆好桌椅。

各单位要高度重视每次培训学习，为了培训工作扎实、有效、有目的地开展，参加学习人员带上工作日志本，做好学习笔记，培训学习后以抽查、问答的形式进行文化知识测试，（包括潞安新理念、华亿核心理念和员工行为理念、提炼每次培训学习内容和华亿公司机关科室人员6S行为规范），对测试不及格的，直接纳入本月民主评议末位员工考核。

特此通知

综合办、企业文化办 2015年2月4日

第三篇：汉方集团企业文化

汉方集团企业文化

企业发展史：

1、1999年成立于香港，历经14年的发展。

2、2002年汉方集团斥资千万元在广州建立了2万多平方米的生产基地。

3、旗下拥有11大专业护肤品牌，五家分公司4、2002年成立广州汉方化妆品有限公司

 汉方是专业美容品牌营销策划、医学美容、化妆品原料研发及生产、销售、教育、培训、产业整合于一体的大型跨国化妆品集团公司  香港汉方化妆品集团有限公司

 广州汉方化妆品制造公司

 广州美莱国际化妆品公司

 广州汉方国际企业商学院

 广州美莱国际企业商学院

 香港美莱国际整形机构

 美莱国际美容师培训学校

企业管理思想

团结合作分享共赢企业信念

传播爱

塑造美

构造汉方<美好工程>!

企业价值观

不求最好！

只求更好！

细节！细节！还是细节！

企业道德观

没有永久的敌人！

只有更好的朋友！

用心沟通能消除一切障碍！

企业经营观

没有好的产品做不了！

没有好的模式做不大！

没有好的文化做不久！

没有好的系统做不透！

企业领导观

只有优秀的团队！才有优秀的个人！用公司的标准来衡量和要求自己！企业用人观

珍惜公司荣誉！就是珍惜个人荣誉！认真！快！坚守承诺！企业精神

没有做不到的！只有你想不到的!

服务宗旨

“满意客户”是汉方人的荣誉！

核心思想

选择比努力更重要！创新才是硬道理！特色才会更能赢利市场！经营理念

目标！计划！期限！

团队口号

团队的力量高于一切！管理面前人人低头！

市场建设方针

统一思想统一步伐

统一方向统一标准

统一目标统一形象

统一计划统一战术

第四篇：当代集团企业文化

当代集团企业文化

“文化”的英语单词“culture”有“耕作、培植”的含义，在汉语中“文化”有三个解释：一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。

企业文化或者说企业文化建设的重点也在“化”，即企业文化不仅仅是组织所拥有、提倡的价值观体系，更重要的是全体职员所认同的、能予以持续传递和保持的观念和行为方式，即“企业的做事方法”。从这个意义上来说，建设优秀的企业文化就是寻找优秀的做事方法，每位职员也就都是企业文化的建设者。

当代集团沐浴着21世纪的清风而诞生，并且在激烈的市场竞争环境中成长起来，集团秉承“快半拍”的商法正在成就自己的一番伟业，在内外兼修的苦练中，逐步形成了初具规模的内、外部的搏奕规则。

虽然如此，当代集团清醒地认识到企业面临的挑战与风险，集团号召全体职员树立起强烈的“危机意识”、“风险意识”。与此同时，企业加紧锻造企业内部的管理风采，这才是企业成功的最根本、最主要的因素。

当代集团目前处于二次创业的关键时刻，各项工作都进入“精耕细作”的阶段，集团鲜明地提出来企业的经营发展过程及建设企业文化的过程是在投资幸福、铸造幸福，营造亲情的企业氛围，企业也负责任地为职员设计完整的职业生涯、财富生涯，形成自己独树一帜的“亲情文化”、“幸福文化”，从而最终成为中国房地产业“亲情文化”、“幸福文化”的创造者和缔造者。

什么是当代集团企业文化

所谓企业文化，指企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是经营理念、企业职员的工作方式，行为举止、特有的工作流程以及对待工作、生活的态度的集合。

什么是当代集团的企业文化？

没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。当代集团倡导以“亲情文化”、“幸福文化”为主题的企业文化。集团以现有资源为基础，挖掘企业发展的文化内涵，丰富物质文化、完善制度、行为文化、提升价值观念，对内增强凝聚力，对外提高吸引力，使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。

亲情文化、幸福文化释义：集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。

由此可知，当代集团的企业文化是指企业在长期的生产经营中形成的思维方式、管理方式，群体意识和行为规范。它的核心是企业价值观，精髓是团队精神、竞创意识、协作发展，责任感受。

企业文化塑造的程序

当代集团的企业文化塑造要从高层开始，并且持续灌输、传导、传播至每个职员，得到职员的普遍认同后最终定型。集团目前处于二次创业的起点，企业经营、管理水平、企业文化塑造等都进入“精耕细作”的阶段，自下而上的企业文化，也就是“职员文化”塑造将进入具体操作层面，最终在集团的核心价值观达到共识。

当代集团企业文化

当代集团企业文化由理念系统、制度系统、行为系统、物质文化系统四个部分组成；

企业文化理念系统是企业的大脑（MI）

企业文化制度系统是骨骼（BI）

企业

核心价值观

企业文化行为系统是肌肉（BI）企业的物质文化系统是外表、容貌（VI）

当代集团企业文化理念系统

当代集团的理念系统包括经营哲学、企业精神、企业宗旨、发展战略、管理理念、信条、企业作风、行为准则。

当代集团核心价值观：亲切的沟通、卓越的成就、服务无极限。

释义：“亲切的沟通”蕴涵了亲情文化、平等、尊重、信任；“卓越的成就”蕴涵了显著的效益、可持续发展、精益产品；“服务无极限”蕴涵了超值服务、以客为尊。三个方面更是产品文化、服务文化、职员文化的具象。

精神：做人自强不息，做事追求完美。

集团宗旨：忠实于科研、忠诚于信誉、忠心于客户。

集团的使命：投资幸福、铸造幸福，为社会提供超值商品和超值服务。企业理念：生于忧患，死于安乐，任重而道远。

职员：认真负责和管理有效的职员是集团最大的财富。尊重知识、尊重个性、集

体奋斗和不迁就有功的职员是我们事业可持续发展的内在要求。

企业经营之道：用“快半拍”商法驾驭市场。

行动准则：实事求是，百折不挠。

集团的追求:全面实现一、三、五发展目标。依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，以“网络思维”、“学习型组织”、快半拍“的商法，不断重塑自我、战胜自我、超越自我，用信心、毅力、智慧、奉献和汗水使集团成为产业界领军型企业。”一、三、五“发展目标：即一个法则，以知识经济和企业文化为永续发展的动力源泉，实现纵向挖掘，使集团成为产业化、市场化、专业化、职业化、链条化、集约化、国际化的可持续成长企业。三个产业，以房地产投资置业、高科技信息、金融资本为主导产业；以文化产业、房地产相关业、旅游餐饮实业为辅助产业；五年规划，在第一个五年规划内（自贰零零零年起），净资产达壹佰亿元人民币的总量水平；每年资产增长率达百分之二十以上；形成集团六大产业综合竞争力。当代集团英文释义

MODERN：M：mi核心理念，当代集团企业文化战略。

O：open（开放）当代集团创新、学习、开放战略。

D：do(实干)当代集团“实干精神”。

E：当代集团的E平台，信息化战略。

R：特色商标的一个标志，当代集团的品牌战略。

N：new(创新、现代的)当代集团的求新、求变的能力与决心。

集团企业文化口号：

我们陈述同一个理由：服务无极限；

做事追求完美，做人自强不息；

雕刻品质，打造精品，当代人激情飞跃；

谁把握了细节，谁就赢得了成功；

品质就是我们的自尊心；

只有取得客户的惊喜满意才是超值服务；

人人都有一个市场，人人都是一个市场；

拯救这条船的惟有你。

当代集团企业文化制度系统

当代集团的制度系统是包括人力资源系统、全面计划预算系统、全面质量管理系统、全面运营管理系统、全面客户服务系统等在内的制度体系；详见当代集团《管理大纲》。

当代集团企业文化行为系统

当代集团的行为系统是指包括教育培训、礼仪、福利待遇、领导风格、领导行为、习惯、语言、公共关系、公关活动在内的体系。当代集团企业文化行为系统包括人力资本、人才观、竞聘制度、定额淘汰制、离职、人才流动、培训、薪酬、福利、财富俱乐部、授权管理、服务本质、服务规划、服务精神、服务运作等概念。

当代集团物质文化体系

当代集团的物质文化是形成制度层和精神层的条件，基本要素包括企业名称、企业标志（象征图案）、企业标准色、企业口号等；应用要素包括办公用品、场地、职员服饰以及广告宣传等的统一。

1、企业名称：当代投资集团

2、企业的标志：

3、标准色： C100M55（修正）

4、司徽：释义：

环环相扣，象征两手相握、同舟共济、锲而不舍、团队精神、协作意识。体现严谨、信心、实力、毅力、智慧、奉献和汗水的内涵，表现精简、高效、扁平、多元、科学、灵活、有效、完善的外延。

当代集团通过诉求企业的精神理念，以报刊等宣传媒介为载体，创办了《当代人》、《当代人报》。《当代人》是企业对外交流的窗口，它的功能在于全方位树立企业形象，推进企业品牌战略，成为传达当代集团信息的通道；《当代人报》的功能在于传达企业动态，通报企业情况，明枪快马、直言不讳地批评不良现象，鼓励优秀职员，成为企业职员交流、沟通的文化阵地。

当代”情“与”境“：集团的”情“与”境"贯穿企业的方方面面，集团致力于行业领军的企业文化建设体系，规范职员具有创新的思维方式和行为方式，不断纠正企业的不良习惯。即鲜明地反对一切不良现象，鼓励一切正确的行为，使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱，经过长期坚持和不懈努力，形成当代集团独特的文化氛围，逐步达到文化管理的理想境界。

《当代之歌》是企业的司歌。

歌词内容：

每一天都在创业，我们是当代的创业者，每一天都是新起点，把那新的挑战迎接。心怀客户，超值服务，追求完美，是我们做事准则。

责任义务竞争协作，我们是激情飞跃的团队。责任义务，竞争协作，我们是激情飞跃的团队。

人人都有一个市场，那市场前景广阔，人人都是一个崭新的市场，做大做强靠你靠我。心怀客户，超值服务，自强不息 是我们做人准则。我们追求，我们探索，用双手托起明天的生活。我们追求，我们探索，用双手托起明天的生活。

核心价值观是企业一切行动、任务的最高依据和准则，这些价值包含正直、开放、诚信、自由、机会均等、精简、实质成效、忠实等。任何有个性的企业都有其独特的价值观。

1、核心价值观是当代集团行为方式、是非善恶判断标准；

2、核心价值观是当代集团各组成部分对事业和目标的共同认同；

3、核心价值观是是当代集团管理的要达到的境界。

第五篇：海尔集团 企业文化

海尔集团 企业文化

海尔管理模式

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”

发展模式均引起国际管理界高度关注。

海尔集团海尔生产车间

海尔

“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。

“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

海尔标志

海尔logo

海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。当时双方签订的合同规定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔便用“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。（琴岛，青岛的别称）随着企业品牌声誉的不断提升，原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展，于是过渡成为”琴岛海尔”。

海尔兄弟

随着企业进军国际化市场步伐加快，1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”，并设计了英文”Haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。

2004年12月26日，海尔集团开始启用了新的海尔标志。新的设计更加强调了时代感。英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。风格是：简约、活力、向上。英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显

示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。

汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变

中有稳。这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。

从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。海尔，正在努力成为真正的国际化品牌。

海尔标识

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。

海尔文化的核心是创新。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。

海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。

海尔理念

1．有生于无——海尔的文化观

2．海尔企业精神、工作作风诠释——海尔的人才观

人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才，明天就未

必还是人才 TVM：海尔的“全员增值管理”

3．先谋势，后谋利——海尔的战略观发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个

方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂

4．海尔模式：人单合一

海尔集团

什么是人单合一 人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T

5.企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法OEC管理法 斜坡球体论 什么

叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制

要素：5W3H1S

6．市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链

7.品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销

8.海尔的服务观 ： 企业生存的土壤是用户

9海尔市场理念： 只有淡季的思想，只有疲软的思想，没有疲软的市场

10：走出去、走进去、走上去——国际化的海尔先难后易 无内不稳，无外不强 三个

三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去

11.管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道

永远战战兢兢，永远如履薄冰 解决问题三步法 管理就是借力 80/20原则 10/10原则 海尔

格言

12．真诚到永远——海尔的形象

海尔企业文化的中心： 对外媒体宣传和政府公关

对内负责企业文化的宣传和推广

企业文化的组织结构和宣传手段：

海尔人报、电视新闻、漫画、故事、网站、墙报、运动会。文艺演出、学习班

海尔企业文化建设的难点与挑战：

东方亮了在亮西方

国际化

多元化

海尔特点：员工的积极性与自主创造能力