党建及企业文化发展战略

第一篇：党建及企业文化发展战略

党建及企业文化发展战略

一、规划目标

全面实施公司“1231”党建发展战略，融入中心、进入管理、服务大局、促进和谐，公司系统形成“大政工”运转格局，树立“国电东北品牌”形象，实现和谐公司建设目标，为建设“四型一化”大型能源公司提供政治保证、精神动力、文化支撑。

二、努力方向

1.公司党组实现创建“四好”领导班子目标；公司系统“四好班子”创建率达到80%；直属各单位荣获集团公司授予的“双为”先进荣誉称号达50%，获省级以上基层先进党组织达60%，获省级以上工会组织命名的“职工之家”达100%。

2.公司各级党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，党员的先锋模范作用进一步突出，员工队伍的整体素质进一步提高，公司内外部发展环境进一步优化，全面打造和形成公司核心竞争力。

3.以“文化管理”为切入点，加强企业内质外形建设，提炼并形成具有东北公司特色的企业文化理念体系，形成企业文化建设的长效管理机制，用文化引领公司的发展。

三、主要任务

1．不断强化思想建设，通过认真开好民主生活会、组织生活会和开展中心组学习等，统一思想认识，提高党员干部依靠自身力量解决问题和矛盾的能力，把思想高度统一到公司的改革发展稳定大局上来。

2.不断强化组织建设，进一步理顺基层党组织管理体系，构建运转良好的公司系统党建工作管理框架，努力抓好领导班子、干部队伍、党员队伍和职工队伍建设，为各项工作任务的完成提供坚强的组织保证。

3．不断强化作风建设，以弘扬公司“八大作风”为切入点，突出解决公司系统内领导干部在思想作风、工作作风、领导作风等方面存在的问题，通过更新观念、规范行为、改善作风、树立形象，使各级领导干部队

伍的工作作风明显改进，能力素质明显提高，办事效率明显增强，发展环境明显优化。

4.不断强化制度建设，着眼于适应市场经济和现代企业制度的需要，把制度建设贯穿于党建工作的各个环节，推进党群工作不断走向制度化、科学化、规范化的轨道，努力建设保持共产党先进性的长效机制。

5.不断强化载体建设，大力推进公司“四好”班子建设、“双为”活动和“建功杯”劳动竞赛，深化学习型组织创建、和谐企业创建活动，着力打造发展平台、竞争平台、服务平台。

6.不断强化文化建设，以集团公司企业文化为依托，统一企业理念、企业标识和员工基本行为规范，总结、提炼、确定公司的特色理念，进一步丰富公司企业文化理念体系，逐步形成企业文化建设的长效管理机制。

四、保障措施

1.加强党的先进性建设，以深入学习贯彻十七大精神为主线,进一步提升党组织创造力、凝聚力和战斗力。

2.加强和谐企业建设，坚持以人为本、科学发展的思路,进一步提升公司服务和谐社会建设的水平。

3.加强宣传思想工作，深化以集团公司核心价值体系为核心的群众性精神文明建设，进一步提升广大员工的创造活力。

4.加强企业文化建设，突出国电特色与企业传统的有机融合,进一步提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。

5.加强工会和共青团工作，努力打造公司群团工作的品牌，进一步提升群团组织的聚合力。

第二篇：企业文化发展战略

企业文化发展战略（五年）

一、制定依据

某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。

二、指导思想

结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有某企业特色的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。

三、制定原则

1、符合某公司的五年发展规划，具有可行性；

2、指导某公司创新企业文化的实施，具有可操作性；

3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性；

4、引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。

四、某公司企业文化建设的五年目标

（一）2004年前企业文化体系达到效果

1、完善企业文化理念识别体系（MIS）；

2、管理制度与文化理念相适应；

3、企业环境具有初步的文化内涵；

4、企业良好形象得到公众较好认可；

（二）2005年的定量指标

1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；

2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；

3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用；

（三）2008年前的定性指标1、2005年，在区域范围内，企业文化建设形成“排头兵式”的影响力；

2、2008年，在全国范围里，企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力；

五、主要实施方案

（一）健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门

（1）成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。

（2）成立企业文化管理中心，并合理、科学地赋予其相应职能。

（二）制定分的实施计划

（三）开展培训工作，提高全员对企业文化认识

（1）对高层领导、各分支机构的主要领导，施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用；如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。

（2）对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。

（3）对企业文化管理者，主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

（4）组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

（四）培植先进典型

（1）2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如：

A、鲁班奖

鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。

B、大禹水利科学技术奖

大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖，2003年1月1日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。

（2）体现公司传统奖励项目

全国青年文明号；省级青年文明号；市级青年文明号；全国岗位标兵或岗位能手等。

（3）内部先进人物的评比和表彰活动

（4）完善和实施奖励制度

（五）对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升

现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。

（六）体现企业文化的环境建设

（1）施工现场的建设过程中的社会形象展示

施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。

（2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。

（3）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。

（4）广告宣传栏。

（5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告车。

（七）充分利用媒体，加强品牌推广建设

（1）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊）、企业所在地方报刊（《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。

（2）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此2003年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。

（3）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。

（4）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。

（5）鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。

（6）编制《群英谱》： 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉，作为企业历史记录。

（7）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。

（8）有潜在机会价值的展会及其展台。

（八）制度文化及行为规范建设

（1）2004年梳理现有制度，规范性修编和完善。

（2）2004年编制和启用《员工手册》。

（九）策划和实施特色型的主题活动

（1）结合1950年10月14日毛主席的号召：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。

（2）文化节的传统活动：时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。

（3）规范性、创新性举办各类庆典活动：上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。

（4）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等）。

（5）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，（6）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。

（7）文艺、体育活动。

（十）视觉识别体系的建设

（十一）设计、赠送特色型具有文化品位的礼品

（1）选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；

（2）珍珠：尽管蚌埠现在没有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶叶：定制包装“某公司”字样的安徽茶叶。

第三篇：十三五企业文化发展战略

XXXX十三五企业文化发展战略

为深入贯彻落实科学发展观，继续有效推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、提升企业发展软实力、增强企业核心竞争力中的积极作用，促进企业安全持续健康发展，特制定本规划纲要。

一、基本概况

企业文化是现代企业管理思想和方法的升华，是企业发展战略的重要组成部分。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是凝聚和激励全体员工的精神内核，是企业核心竞争力的不竭源泉，更是企业生存和发展的重要保证。公司在企业文化建设中还存在与科学发展不相适应、不相配套等问题。如企业文化建设与企业管理还存在融合不深、体现不到位的现象；有的单位、有的员工没有把企业文化提升为一种管理理念、管理思想、管理文化和促进企业发展的高度来认识，尤其是没有真正实现自觉地在实践中以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识。因而，须对公司企业文化进行系统梳理和规范再造，形成较为完整的具有XXXX特色的企业文化体系。

二、基本原则

（一）企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此要贯彻集团公司企业文化建设的核心内容，从XXXX的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推进XXXX的持续发展。

（二）以人为本的原则。坚持用企业核心价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用和谐环境培育人，用人才机制激励人，构建和谐劳动关系。充分发挥员工的首创精神和民主管理作用，促进员工和企业同舟共济、共谋发展，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。

（三）要以深入宣传贯彻集团公司统一的企业精神、核心经营管理理念及公司标识，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和XXXX的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。要充分调动积极性，发挥创造性，努力促进职工队伍的全面建设。

一是对公司现有的企业文化状况进行调研、评估，在全体员工中开展企业理念征集活动，挖掘、整合和提练企业文化内涵。

二是通过自下而上、自上而下的反复讨论，结合公司发展战略提出鲜明的企业文化理念，提交公司党政联席会讨论确定，完成《XXXX文化手册》的修订和编辑印制工作。

三是在较长时间内，采取对外媒体传播、对内组织学习培训和举办各类活动等形式，持续不断地对员工进行宣贯，使文化理念“内化于心，固化于制，外化于行，显化于物”，为全体员工所熟知和认同，使广大用户接受和支持。员工对理念的掌握程度要达到95%以上。

三、培育建立“七大文化工程”

在以三大识别系统为构架的企业文化体系中，根据公司实际建立相互关联、相互统一的七大文化工程，使企业文化更加富有内涵和可操作性。

1.诚信文化。诚信文化是XXXX文化的基础，是以诚实守信为核心理念和行为准则，并为XXXX人所共同遵守的价值体系。要深入开展企业核心价值观教育，围绕“诚信体现价值、诚信创造未来”，不断加强诚信体系建设，选树诚信先进典型，培养守信忠诚员工队伍，大力营造良好的诚信文化氛围，树立企业信誉，维护良好形象。

2.安全文化。安全文化是XXXX文化的前提，是燃气企业本身固有的、有特殊意义的文化。安全是企业生存和发展的基础，安全供气是公司的使命，是每个员工的神圣职责。要进一步完善安全规章制度、规范操作规程，落实安全生产责任制，明确岗位职责，从制度上加强安全文化管理，安全生产要“一票否决”、一抓到底。要教育员工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，积极营造人人讲安全、处处反违章的安全生产氛围，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

3.服务文化。服务文化是XXXX文化的标准，贯穿于管理、经营和服务的全过程。服务满足用户，用户惠顾我们，卓越的服务是员工的成就，是企业和谐发展动力、保证和前提。服务具有利他性、交易性和无形性，要不断培育全员服务、用心服务意识，不断提高服务技能，推广“帮发”服务模式，优化服务流程，创新服务举措，注重服务细节，形成个性鲜明、体系完善、社会认同的服务文化，着力打造具有特色的“帮发”服务品牌。4.和谐文化。和谐文化是XXXX文化的目的，是以崇尚和谐、追求和谐为价值取向的思想文化。建设和谐文化，就是要倡导和培育员工的和谐理念，以和谐的文化推动企业持续健康发展。要以创建“劳动关系和谐企业”活动为龙头，坚持依靠员工办企业，积极推行民主管理和自主管理，进一步加强文化阵地和文体活动骨干队伍建设，营造员工关系和睦、内外关系和顺的局面，实现用和谐文化经营企业，用和谐文化凝聚发展力量，用和谐文化促进企业、员工及社会共赢共享的目标。

5.创新文化。创新文化是XXXX文化的灵魂，是在观念、制度、管理、技术等各个方面实现创新突破，为企业发展提供源源动力。要大力倡导全员学习、自主学习、终身学习的学习理念，不断加强学习型党组织、学习型企业创建工作，不断完善学习培训和考评机制，构建多元化学习的平台，使员工学有目标、学有动力、学有收获。突破才能跨越，创新铸就卓越，要积极提供学习创新有利条件，营造勇于创新、尊重创新、支持创新、激励创新的文化氛围。

四、注重实现“四个结合”

1.企业文化建设与企业改革发展和生产经营工作相结合。企业文化建设是企业生产经营活动的重要组成部分，要通过企业文化建设的扎实推进，促进企业改革发展和生产经营工作的有序进行；通过企业的安全持续健康发展，进一步引深企业文化建设，实现相互促进，协调发展。

2.企业文化建设与党组织和党员队伍建设相结合。要充分发挥党组织的作用，加强对企业文化建设的领导，通过形式多样、丰富多彩的教育和培训活动，促进党组织、党员队伍整体素质的全面提升，充分调动广大党员的积极性，使企业文化建设永远充满生机和活力。

3.企业文化建设与思想政治工作相结合。企业文化在观念、内容和方法手段上推动着思想政治工作的改革创新，企业思想政治工作推动着企业文化的形成和发展。要通过同频共振效应，实现两者的有机结合和完美统一，促进企业内外和谐。

4.企业文化建设与精神文明建设相结合。企业文化和精神文明建设具有互动性，具有相互融合、相互渗透、相互促进、相互巩固的作用，加强企业文化建设是落实精神文明建设任务的重要途径。要坚持以人为本，以关心人、尊重人、理解人、培育人、激励和约束人为主线，不断提高员工队伍的整体素质，营造一个团结民主、气顺心齐、内外和谐的发展氛围。

五、实施步骤

第一阶段，2015年—2016年。主要任务是抓好学习型党组织、学习型企业、文明单位创建工作，积极开展创先争优、形势任务、公司“十三五”规划等教育活动，传承企业优秀文化，丰富完善企业文化理念，宣贯核心价值观。

1.广泛征求意见，建立企业文化建设组织机构，完善领导体制和工作机制，构建企业文化建设工作网络。

2.从不同角度对公司现有的企业文化状况进行评估，在广大员工中广泛开展征集活动，充实修正公司文化理念，完善公司理念识别系统。

4.对公司的文化历史与发展进行全面回顾和总结提炼，设计和装制“XXXX展示厅”。

第二阶段，2016年—2018年。逐步形成现代企业管理的新理念、新行为、新形象，实现理念、行为、形象三位合一。

1.做好公司各项规章制度的“废、改、立”工作，进一步建立完善涉及公司重大决策、人事任免、供气安全、优质服务、人力资源、工程建设、物资保障等全方位的制度和规范。

2.在广泛征求意见的基础上，进一步塑造与用户和公司要求相适应的员工形象，提高工作效率，规范从业行为。

3.以优质服务为重点，不断提升用户对企业的满意度，积极塑造企业讲诚信、有能力、负责任的优秀企业形象。

4.把握员工思想动态，关注员工需求，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增强凝聚力和亲和力。

5.发现培育和树立企业文化建设先进典型，编写企业文化宣传教材，开展不同层次的企业文化培训和宣传工作。

第三阶段，2019年—2020年。主要任务是形成趋向成熟稳定的企业文化体系，总结企业文化建设经验，从高度、深度和广度上巩固提升企业文化建设水平。

1.基本完成公司行为识别系统建设，从企业文化的角度对公司战略管理、绩效管理等制度和流程进行全面的审视和疏理，通过对员工行为的文化管理，使企业文化内化为员工行为，提高员工的执行力，提升企业的文化力。

2.促进各基层单位有侧重地推进企业文化建设，切实使文化理念融会贯穿于企业管理各个环节，凸显于岗位工作和执业行为之中，提升企业文化管理的层次和水平。

3.进一步完善公司文化体系，最终形成独具特色的诚信文化、复命文化、安全文化、服务文化、和谐文化、创新文化、勤廉文化“七位一体”的企业文化建设格局，使企业文化建设推进工作常态化、动态化、标准化和规范化。

4.全面总结和宣传企业文化建设工作经验和成果，使企业文化不断推陈出新、与时俱进。

六、保障措施

1.提高认识，加强领导。企业文化建塑推进工作既是一项长期的战略任务，也是一项涉及企业管理各个方面的基础工程，必须从企业发展的战略高度，认识企业文化建设的重要性，使企业文化建设成为企业经营管理的重要组成部分。要形成党委统一领导、党政工团齐抓共管、各部门通力协作、全员积极参与的工作格局。公司将继续提供企业文化建设专项资金，为工作的顺利开展提供支持和保障。

2.健全机构，明确责任。成立公司企业文化建设机构，组织协调相关工作，并对各基层单位企业文化建设进行指导。建立公司、职能部门、基层单位和班组四位一体的管理体制和工作网络，形成逐级负责的目标责任体系，保证企业文化建设的顺利推进。

3、加强考核，督促提高。企业文化建设工作纳入公司经济责任制、党建目标考核，定期组织检查指导，切实建立起健康、高效的运行机制。要坚持每年围绕企业文化建设的工作重点，制定重点课题，认真开展企业文化建设理论与实际相结合的研究探索，在实践中不断丰富和发展公司企业文化体系。

第四篇：2004——2007年企业文化发展战略

**2004——2007年企业文化发展战略

作者：佚名来源：不详更新：2008-6-3发表我对这篇文章的看法

为加强企业文化建设，推进《**市电业局2004至2007年领导班子任期发展目标》的顺利实现，把**市电业局建设成为充满生机与活力、具有丰厚企业文化底蕴的国内一流供电企业，结合企业实际，特制定本战略。

一、指导思想

以党的十六大精神、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持先进文化的前进方向，紧紧围绕我局未来四年发展的总体目标和中心工作，坚持以人为本的建设方针，服从服务于电网改革发展大局，与时俱进，开拓创新，增强企业的文化力和核心竞争力，努力形成内涵丰富、特色鲜明的企业文化体系，努力营造团结协作、求真务实、心情舒畅、健康和谐的企业文化氛围，为全面完成和实现企业各项工作任务和目标提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。

二、基本原则

企业文化是指企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。开展企业文化建设工作应坚持以下原则：

1．遵循企业文化建设与我局经营发展相适应的原则。企业文化建设是一种管理方式，它是为实现我局两个文明建设目标，促进我局发展壮大服务的。企业文化建设应当紧密结合企业经营发展的实践进行，不断地适时地为其提供文化支撑。

2．遵循借鉴与发展、继承与创新相结合的原则。建设我局企业文化，既要继承我国传统文化的精髓和当代电力企业文化的优良传统，又要借鉴国外发达国家和国内优秀企业的企业文化建设成功经验，并在实践中有机结合起来，实现不断创新。

3.遵循企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设紧密结合互相促进的原则。企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设方向一致，内容相通，功能相容，优势互补。因此，要使企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设在目标确定、组织领导、活动安排、实施检查等方面融会贯通，互相促进，充分发挥整体功能。

4.遵循领导干部率先垂范与全体员工积极参与相结合的原则。企业领导干部是企业文化建设的倡导者、组织者，在实施企业文化建设过程中，必须坚持身体力行，率先垂范;企业员工是企业文化建设的基础和最雄厚的力量，企业文化建设的各项任务必须依靠广大员工群策群力积极参与。

5.遵循正确处理我局与省公司、国网公司企业文化建设关系的原则。我局作为省公司的分公司，其企业文化建设必须与省公司、国网公司企业文化建设的规划要求相对应。但是，**局在企业文化建设的实践中，要充分体现其独特的企业文化个性。

6.遵循正确处理**市局与八县市电业局企业文化建设关系的原则。各县局企业文化建设应当与市局企业文化建设在保持统筹、兼容的前提下，贴近实际，勇于创新，特色鲜明，别具一格。

三、主要任务

1．统一和规范企业理念、标识。目前国网公司已经确立了一整套视觉识别系统，提炼出统一的企业理念。推广应用视觉识别系统和宣传贯彻企业理念，弘扬企业精神是今后四年企业文化建设的重要工作。省公司已经制定了公司系统统一推广国家电网公司系统企业标识的实施方案，**供电区所属各县市电业局要立即停止各自的视觉识别系统的设计和使用。按照国家电网公司的要求做好以“光明电网 光明使者”为主题的企业理念和企业精神宣传活动，通过持之以恒、行之有效的宣传教育使企业共同的价值观和企业理念化为每个职工自觉行动，汇成整个公司的强大精神动力。

（附：国网公司标准——

战略目标：建成控股型、经营型、集团化、现代化的电网公司。企业使命：为政府、发电企业和电力用户提供优质、便捷、经济的服务；保障国有资产的保值增值。

核心战略：有为有位，科技兴网；加快电网发展，拓展电网服务；重点解决电网服务安全、优质、经济问题；依法规范优化控股参股公司股权资产的经营、管理和监督。

经营理念：坚持人民电业为人民，树立良好社会形象；用户需求至上，提供安全、优质、高效的电网服务；坚持可持续发展，实现公司利益、社会效益、环境保护的有机结合；注重管理文明，坚持以人为本，培养员工创造力，形成和谐互动，与时俱进，追求卓越的氛围。）

2.大力开展学习型企业创建工作。把开展学习型企业创建活动作为一项长期的战略任务坚持不懈地抓好抓实，大力倡导终身学习、灵活学习和个性学习，积极组织开展学习型企业、学习型班组、学习型职工创建活动，营造“学习工作化、工作学习化”的优良环境，通过增强学习力，使企业和职工不断增强自我更新、螺旋发展的能力，形成企业持续发展和职工自身成长良性互动的局面，为企业实现持续发展注入不竭的动力，把**局建设成为目标明确、机构合理、人才辈出、管理高效、协调合作、充满活力、富有创新精神的学习型企业。

3．建立完善的制度规范。企业的价值观不仅需要用各种途径向全体员工进行宣传灌输，也需要在企业的一系列规章制度、行为规范中明确地体现出来。制度规范是为保证正常的经营管理秩序，更大限度的提高经营效益而制定的，是组织生产经营、规范行为的基本程序和方法。首先，国网公司提出的核心价值观和一系列经营理念，必须在制度层面上具体体现出来。要以新的经营理念审视现有的各项规章制度和行为规范，加以修改补充和完善，这是我局及系统各单位企业文化建设中的一个非常重要的环节。其次，要建立运转有序的机制，以保证这些制度、条例、规定、规范的顺利实施。适时地对双文明考核办法进行修改和补充。

4.加强企业文化理论研究，探索加强企业文化建设的方法、途径。要不断总结企业文化建设的实践经验，有针对性地确立研究课题，深入探讨和研究适合推进改革发展的企业文化。将企业文化建设与企业的经营管理、思想政治工作、精神文明创建等工作有机结合、融会贯通。利用两年一届的政研会为契机，组织召开企业文化建设研讨或经验交流会，及时推广研讨成果和典型经验。适时安排组织考察先进单位的企业文化建设先进经验。

5.积极开展各种文化活动。坚持办好企业文化节及各种文化活动，围绕企业每年的中心工作，采用多种形式，办出特色，办出人气，使之成为一种凝聚职工思想、统一行动步调的载体。

6.塑造良好的企业形象。以每个员工尽职尽责的精神和一流的服务，塑造企业良好的社会形象。

一要塑造好服务形象。充实完善服务标准，继续推行优质规范服务。服务标准应当也含质量、态度、手段等多方面的内容。继续推进服务承诺制，充分发挥社会监督作用，加强行风建设，通过开展示范窗口活动不断提高服务质量。

二要塑造好产品形象。电力产品质量事关重大，电力企业的基木任务就是要为客户提供优质、可靠、符合国家技术规范和价格政策的电力产品。要大力强化企业内部安全和质量管理，确保电网安全和电能质量，强化企业管理，要贯穿于从设计、施工、安装、调试到生产的全过程，从源头上保证电力产品的质量。

三要塑造好公关形象。要处理好与政府、社会、经营合作者的关系。主动接受政府的领导，积极争取各级政府对电力改革与发展的关心与支持。热情参与社会公益事业，积极参加抗灾救险、支农扶困、扶老助残等活动。遵纪守法，平等待人，正确处理与各合作协作单位的关系。

四要塑造好媒体形象。要办好局广播闭路电视和企业信息网，并积极主动地和社会其它新闻

媒体建立良好的关系，通过合办节目、联办栏目、新闻评奖等形式，建立广泛的良好的舆论氛围。

五要塑造好礼仪形象。开展高雅的礼仪教育，编制礼仪手册，规定企业员工在会议、社交、接待、谈判、庆典、营销等活动中的礼仪行为。明确语言、着装、举止等方面的要求。六要塑造好环境形象。做到工作场所窗明儿净，秩序井然；厂容厂貌美观整洁，生产环境达到一流要求，环保、绿化、美化等指标达到国家标准，全面提高文明小区创建水平，提升职工的生活品位。

七要塑造好企业家形象。企业文化所体现的，首先是企业领导者的管理思想、管理风格和他发展企业的理想和追求。企业家的形象在一定程度上代表企业的形象。企业家一方面要提高自身素质，从仪表举止到经营行为都能代表企业形象；另一方面要注重对企业家的宣传，使优秀的企业家代表企业优秀的品牌。

四、实施步骤

未来四年我局的企业文化建设每年的主要任务：

1.2004年主要任务是大兴学习之风，开展全员竞技，提高全员素质。各单位秉承以往先进做法和经验，继续深入开展学习型企业创建工作。通过开展读书学习、岗位培训、技能竞赛等活动，以第五届企业文化节为契机，在全局上下掀起一个比学习、比技术、比进步的热潮。

2.2005年主要任务是宣传和推广国网公司企业精神、价值观念和经营理念，统一八（县）市电业局企业标识，全面推进行业形象建设工程。并利用两年一次的供电区政研会为契机，加强企业文化理论研究，探索加强企业文化建设的方法和途径。

3.2006年主要任务是贯彻企业理念，弘扬企业精神，全面推进企业形象建设工程。通过宣传教育使企业共同的价值观和企业理念转化为员工的自觉行动，并配合媒体大力宣传，塑造企业良好的社会形象。

4．2007年主要任务是相互交流学习，整合和提高整个供电区企业文化建设水平。八（县）市电业局互相进行经验交流，市局企业文化建设指导委员会将对各单位企业文化工作进行综合考评，并适时组织到兄弟局考察学习。

五、实施方法

1.加强宣传教育。利用各种宣传形式和途径营造出强劲的企业文化建设的环境和浓厚氛围。宣传教育是企业文化建设首要的经常性方法。要通过诸如报告、讲座、政治学习等多种形式宣传文化建设在现代企业管理及实施省公司发展战略中的重要意义，普及企业文化理论。普及企业文化理论重点是各级领导干部和管理人员。

2．注重调查研究。进行企业文化建设必须清楚地了解局企业文化建设的发展情况。从而增强企业文化建设的针对性和目的性，以便确定正确的企业文化建设战略。要对企业文化建设的历史与现状，也对发展过程、运行机制、员工素质、内外环境等进行科学的调查分析，总结出应当继承发扬的优秀文化传统，对我局所要倡导的理念、精神做出前瞻性分析。

3.完善载体建设。企业文化建设是以文化来影响人、熏陶人。要注重企业文化载体建设。要善于通过员工喜闻乐见的新闻媒体、网络、文化协会、音像出版等形式，运用榜样、广告、展览、文体活动、知识竞赛、演讲比赛、节庆日、电力日等多种途径，来营造企业文化的氛围，提高员工企业文化的品位，局企业信息网要强化企业文化网页的内容。

4.强化养成训练。要把倡导精神与完善行为统一起来，寓理念于制度规范之中，让制度规范去培植、深化理念。要把体现先进理念的行为规范落实到经营活动全过程，落实到员工的一举一动上。注重引导、注重培训。既要重视专门培训，如岗前礼仪培训等，更要重视实践中的训练。各级领导要先行一步，发挥示范与带头作用，影响并带动员工养成良好的工作作风。

5.注重学习借鉴。企业文化建设的过程实际上是重塑与完善的过程。要注重学习其它兄弟

单位企业文化的精华，结合实际，扬长避短，为我所用。要适时组织有关人员对国内外企业文化进行考察学习。要发挥各种文化协会的作用，不断进行总结、提炼、创新，为我局企业文化建设提供思路与对策。我局企业文化建设协会要重新调整，并参加各类企业文化建设协会及其活动。

6.发挥骨干作用。企业文化是新的管理理论、管理思想与管理方式。没有对企业文化理论的深刻理解，没有对企业文化建设的全身心投入与运作，要搞好企业文化建设是不可能的。我局企业文化建设需要一支品位高、观念新、素质全、能力强的企业文化建设骨干队伍。要充分发挥这支队伍的积极性与创造性，让他们在实践中不断地锻炼提高。

六、组织保障

1． 我局企业文化建设指导委员会负责领导局企业文化建设和对各基层单位企业文化建设的指导。指导委员会主任由局党委书记担任，成员由有关领导组成。局企业文化建设办公室设在新闻中心，在局企业文化建设指导委员会的领导下负责市局和各基层单位企业文化建设的组织协调工作。

2.企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，市局和各基层单位都要把这项工作列入企业发展整体规划，列入领导班子的重要议事日程，切实加强领导，贯彻国家电网公司、省公司和**市局企业文化建设的总体思路，制定规划，分步实施。对企业文化建设过程中需要协调的各项工作和应有的各项投入要保证处理得当，投入到位。

3.要健全职能明确、责权清晰、运转有序的企业文化建设机制。各基层单位党政工团要明确分工，各负其责，齐抓共建。要充分动员和依靠职工群众，发挥他们的主力军作用。

4.企业领导者的认识和重视程度，是企业文化建设能否取得成功的关键，企业领导者不仅要做企业文化的设计者、倡导者，更要做企业文化的体现者、代表者，要在自己的领导行为中，充分体现企业的经营理念和企业精神，在社会交往中，要能够真正代表企业的形象，以实际行动带动和影响广大职工。

5.逐步建立健全企业文化建设的标准、规范、制度等，做到工作有章可循；要形成有计划、有部署、有检查、有考评、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。要进一步将企业文化建设与支部达标考核、双文明评比有机结合起来，纳入企业总体发展规划和各级领导任期目标，加大考核力度，上下合力，确保我局企业文化建设有效发展。

第五篇：企业文化与企业发展战略

企业文化与企业发展战略

马 超

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100815 企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其作用主要有：导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用、辐射作用等。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。

当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

新世纪以来，燕山石化认真贯彻落实科学发展观，保持了持续健康发展的良好局面。公司荣获全国五一劳动奖状、全国企业文化示范基地、全国“安康杯”示范企业、中华环境友好企业、全国节能减排十大功勋企业、国家职业卫生示范企业、中央企业先进基层党组织、“中华宝钢环境奖”等荣誉称号。

燕山石化坚持走“资源节约型、环境友好型、科技创新型、本质安全型”的发展道路，在加快发展方式转变，生产规模和产品产量持续提高的情况下，建立了全员、全面、全过程的环保管理体系，使节能减排工作渗透到生产经营的各领域中去，并率先开展了环保数据自行监测及发布工作。

燕山石化从建成初期至今共经历了五个发展时期。筹建初创时期（1967年--1973年）。早在1965年，为解决首都燃料用油的问题，石油工业部就想在北京附近建设一座燃料型炼油厂。由于当时正处于备战时期，按照毛主席“备战、备荒、为人民”和 “靠山、分散、隐蔽” 的选址方针，国务院确定选择炼油厂的厂址必须遵循“靠山、分散、隐蔽”的原则。1966年，经由石油工业部北京设计院会同市规划局、地质局等单位组成的选址工作组实地踏勘和选择，时任北京市委第一书记、市长的彭真同志决定，将炼油厂厂址确定在房山县周口店公社坟山村一个狭长的山坳里，并将厂名定为东方红炼油厂。1967年3月14日，石油工业部东方红炼油厂筹建处成立。1969年9月，炼油厂一期工程的三套主要炼油装置——常减压、催化裂化、减粘装置及其配套工程全部建成投产。炼油能力达到250万吨/年。1970年7月20日，国务院批准了这个报告，并决定成立北京石油化工总厂（燕山石化的前身），一批综合利用炼油厂中副产品的化工厂陆续建成投产。

发展壮大时期（1973年--1978年）。1973年，经毛主席、周总理批准。燕山石化公司开始建设从国外引进的我国第一套30万吨/年乙烯装置及其配套工程。30万吨/年乙烯装置及其配套工程工艺管线长达1307公里，供排水管线长达642公里。就这样，从1973年至1976年，燕山石化用两年零三个月时间建起了我国第一套30万吨/年乙烯及其配套工程，并一次开车成功，创造出我国建设大型引进装置的成功范例，树起了中国现代石化工业的重要里程碑，使燕山石化成为当时中国最大的石油化工联合企业。燕山石化建设者们在乙烯建设工程中表现出来的那种为“社会主义祖国争光,为中国工人阶级争气” 的艰苦创业、无私奉献精神,至今仍被燕山石化广为传诵。最有代表性的就是《五朵金花的故事》。

完善配套时期（1978年--1990年）。四个方面的重大转移。

一、在发展战略上，实现了由外延发展为主向内涵发展为主的重大转移；

二、在经营管理上，实现了由生产型向生产经营型过渡的重大转移；

三、在企业改革上，实现了由单项浅层次的改革向配套的较深层次改革的重大转移；

四、在技术进步上，实现了以引进、消化、吸收国外先进技术为主向改造、创新以至出口技术的重大转移。1986年，SBS成套技术成功地向发达国家输出，结束了我国成套石化技术只引进不输出的历史。1989年，在全国国有大企业中率先进行内部管理体制改革，变多级法人并存的体制为一级法人，实现了资源的统一调配。1985年至1990年，在不增加投资，连续6年实现利税18亿元以上。1990年，中国石化总公司党组做出决定，在全国石化系统广泛深入地开展学习燕山石化的活动，燕山石化成为中国石化总公司成立后树立的第一个先进典型。

重组改制时期（1990年--2000年）。为适应市场竞争的新形势，燕山石化坚持改革、改组、改造与加强管理相结合，主要体现在两个方面：硬件：乙烯装置第一轮改造、乙烯装置第二轮改造、炼油系统改造。连续两轮的乙烯改扩建，乙烯生产能力由年产30万吨提高到年产71万吨，不仅提升了燕山石化的技术水平和技术装备水平，而且为我国其他石化企业的技术改造提供了可供借鉴的成功经验。软件：公司进行了以建立现代企业制度、转换经营机制为目的的改革改组。公司先后对生活后勤系统、建筑修造系统和多种经营企业进行了专业化重组，减轻了基层负担，实现了资源的优化配置。对主营业务进行了以股份制为主要形式的产权制度改革。

科学发展时期（2000年以来）。2000年至今是燕山石化历史上发展最好最快的时期之一。党的十六大以来，在科学发展观的指引下，燕山石化保持了持续健康和谐发展的良好态势。燕山石化认识到不能再走依靠投资驱动、增加物质资源消耗的发展道路，必须转变发展理念和发展方式，依靠科技进步、管理创新、深化改革、提高职工素质，实现企业科学发展。继承石油石化行业的优良传统，公司持续加强“三基”工作；坚持“管好掌权者、激励劳动者、嘉奖有功者”，严格要求，建立了具有燕山石化特色的量化考核闭环管理体系，把考核指标量化到全体员工，用数据说话、靠指标奖惩，企业技术经济指标逐年提升。公司累计拥有325项国内外专利，其中国内专利317项。加快油品质量升级步伐，从2004年生产欧Ⅱ标准汽柴油、2005年欧Ⅲ到2008年欧Ⅳ，用5年时间达到了世界油品质量的先进水平。与2004年北京实施欧Ⅱ标准比，欧Ⅳ标准汽柴油的硫含量，由500ppm降到50ppm，北京市每年减少二氧化硫排放4900吨，为“绿色奥运”、“绿色北京”作出了贡献。2008年，燕山石化顺利完成奥运体育场馆座椅聚丙烯专用料的开发；攻克太空舱外服连接管、航空软水箱的技术难关，为奥运成功和“神七”飞天作出了贡献。2008年，燕山石化成为奥运会期间北京地区唯一正常运转的大型工业企业，被评为“奥运能源运行保障突出贡献单位”，获“奥运环境质量保障特别贡献奖”。推行清洁生产，实施锅炉烟气除尘，污染物排放指标优于北京市标准，燕山地区二级和好于二级的天数多于北京市区。中华环保联合会授予燕山石化公司“中华环境友好企业”称号。坚持每年按工资总额比例2.5%计提教育经费，培训职工。被评为全国企业职工培训先进单位。通过一系列改革措施，职工总数由改制前的48000人精简到16000以内。我们提出“职工代表不举手，重大方案不出台”，切实维护职工权益；积极组织集资建房，让职工安居乐业；建立近亿元的“爱心互助金”，形成帮困救助长效机制；加强党风廉政建设，2006年荣获“全国纪检监察先进集体”称号；加强企业文化建设，2007年被授予“全国企业文化示范基地”称号，以及“全国五一劳动奖状”等荣誉。

总之，成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用，如企业的主导思想，价值观，信念等。通过企业文化途径使我们能够找到树立和培育企业所期望的品格、创新精神、服务意识、灵活应变等品质及作用，促进企业健康和谐发展。