博力恒昌科技有限公司会员制度大纲（精选五篇）

第一篇：博力恒昌科技有限公司会员制度大纲

博力恒昌科技有限公司会员制度大纲

1会员制度介绍

会员制度是公司推出的新的销售模式，特点是会员门槛低，投资少；操作灵活；免保证金；其他行业的人员轻松步入智能家居行业，分享智能家居行业高速发展带来的商机。面对的人群是：

1）智能家居的爱好者、毕业准备创业的大学生，没有自己的店面想做第二职业的人员，2）致力于在物联网、智能家居行业内长期发展，认同我公司产品理念，有创业激情；或者使用过Polyhome智能家居系统，并认为值得将之推荐给亲戚朋友的用户。2会员资格及返点规定

1）会员资格：

A独立承担民事责任的自然人

B无不良记录的合法公民。

C购买公司一套智能家居产品即可成为公司的会员，（一套产品在5000元左右），成为会员后提供个人资料进行备案，2）会员返点规定：

会员返点以季度为单位，每个季度返点一次，到返点时间，公司与会员取得联系，并确认本季度的销售金额，双方确定后，返点金额直接汇到会员在公司备案的账户，具体返点见公司（会员手册）

3会员管理

公司对会员进行严格的管理，：

1）会员要努力学习智能家居知识、公司产品知识、安装调试知识。

2）会员不能采用欺骗，传销的方式销售公司产品

3）会员在介绍产品时，要按照公司提供的产品说明，真实的介绍产品功能，不得夸大产品使用功能及特点。

4）在销售时不得贬低，损坏其他公司的产品，做到与其他公司共同发展。

5）与客户签订合同后，要及时为客户提供产品，并负责产品的安装调试，遇到问题及时与公司沟通，最短的时间解决问题。

6）会员要遵守公司的价格规定，不得出现恶性竞争情况。

7）如果有客户投诉，经过调查情况属实的，公司根据具体情况扣发返点或者取消会员资格，停止供货。

4会员支持

1）允许以公司会员的身份销售我公司的产品；

2）免费对产品、销售、安装调试进行培训；

3）按比例提供产品彩页、折页及其他宣传资料

4）公司对会员给客户做的方案进行审核，并指导施工注意事项；

5）如果会员承接大型项目，公司将在产品价格、供货方式、宣传方式等按照代理商的待遇提供支持；

第二篇：亚昌光电科技有限公司司机岗位职责

合肥亚昌光电科技有限公司员工工作职责及要求

（司机工作职责及要求）

为规范公司所有人员工作职责，提高总体执行能力制定本制度。

工作职责：

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车；

2、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位；

3、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全；

4、承担重要领导人或者客户的接送服务任务；

5、坚持服务第一，做到领导，和乘车人员满意；

6、完成领导交办的其它工作任务，提高个人职业能力。

工作要求：

1、严格遵守公司各项规章制度，熟悉合肥市交通图及路线状况，努力做到每次出车及时、安全、保质、保量完成好作业任务。

2、上班过程中注意着装整洁得体，培养工作人员工作中应有的仪表礼节。

3、同总经理外出时，注意准备必备的水杯，注重细节，追求领导人的满意。

4、上班时间不得随意离开公司，应做到随叫随到。有用车需要的人员必须提前通知司机，以便司机有足够的时间查找并确定最便捷的路线，若因交通问题耽误重要事件，将对司机进行相应处罚（50—500元不等，根据事情的严重程度给予相应罚款）。

5、公司车辆在上班前应保持车辆性能完好、整洁，停放在公司附近待命。

6、司机在行车执行任务时，必须保持精神高度集中，遵守交通规则，保证行车安全。

7、对乘车人员保持高度热情，见面应主动打招呼有相应尊称，必要时将车开到最佳上车位置，并打开车门安排乘车人上车入座，代表公司传达热情和友好，塑造自己最职业的工作状态。

8、在陪同总经理参加大型会议结束后的路面行驶状态中，注意按照次序前进，学会在重要场合的行车礼节。

9、行政人员将对司机工作进行全面了解并记入考核评分，做到奖惩分明。

10、注意每次出行的细节安排，站在更高的层次思考问题，时刻提醒自己在外代表公司的重要角色。

第三篇：安徽省恒泰动力科技有限公司情况简介

安徽省恒泰动力科技有限公司情况简介

安徽省恒泰动力科技有限公司成立于2011年8月，由安徽省活塞厂、安徽省恒泰活塞制造有限公司演变发展而来。

公司占地8万多平方米，建有现代化标准厂房及技术研发中心、职工宿舍及办公楼5万多平方米；拥有固定资产1.4亿多元，具备年产500万只中高档活塞，100万只汽车缸盖生产能力；系安徽省最大、国内重要的专业内燃机活塞研发、生产与销售的高新技术企业，是国家创新资金、国家重点新产品、安徽省861计划项目承担单位，综合实力排名居全国同行业第四位；2010年实现销售收入1亿元，预计2011年将达到1.3亿元，全部达产后，年产值将达到5—8亿元。

（一）瞅准机遇，加速扩张。国家《汽车产业调整与振兴规划》给汽车行业带来了新的发展机遇，2009年，我公司根据国家产业政策、汽车行业前景、汽车零部件的市场需求情况，迅速作出决定：进行产能扩张和技术改造升级。由于原恒泰活塞公司受发展空间制约，公司决定在县经济开发区征地8万多平方米，投资1.5亿元，兴建5幢3万多平方米的现代化标准厂房和2万多平方米的技术研发中心、职工宿舍及办公楼；增加三条现代化活塞加工生产线和5座环保熔炼炉，产能由过去的300万只活塞、30万只汽车缸盖增到500万只活塞、100万只缸盖。

为借助外力发展，我公司积极引进战略合作伙伴，09年以来，已有多家风投公司前来寻求合作。目前，省创投、发改委的瑞建基金公司已完成对我公司的尽职调查。10月份，我公司将完成内部股改，同时，基金公司将正式进入，成为恒泰动力的战略合作伙伴。

（二）挽手‚巨人‛，勇登高端。近年来，我公司坚定不移地走‚与‘巨人’同行‛的市场战略，紧盯主机厂家，不断进行产品结构调整。目前，已与行业巨头玉柴动力、一汽集团、芜湖奇瑞、无锡开普、常柴股份、华源凯马、常发集团等知名汽车和发动机厂家结成战略合作伙伴，先后开发了四大系列300多种产品，与主机厂家配套量列全国同行业前茅。为了抢占高端，增强发展后劲，我公司先后开发了轿车活塞、镶圈内冷油道活塞及风冷活塞等三大系列10余个品种的高端活塞。此举，为公司竞争力的提升和加速发展奠定了坚实的基础。

（三）广纳人才，坚持创新。多年来，恒泰公司视培养、引进人才和员工素质的提高为立企之本，坚持不断地寻求和引进科技人才、管理人才，持之以恒地开展职业培训。全公司450名员工中，引进和培养的大专以上科技（管理）人员达219人，占43.7%。通过多年来坚持不懈的努力，恒泰公司在打造具有一流创新能力的团队和构建较高层次的创新平台上迈出了坚实的步伐。①具有较高文化层次的管理队伍，公司高管中，具有本科以上学历4人，其中2人为研究生学历；②具有较强的研发队伍。公司与合肥工业大学联合组建了技术研发中心，并分别经省科技厅和省经信委批准，建立了安徽省内燃机活塞工程技术中心。中心共有专业研发人员43人，具有本科以上学历的9人，其中硕士学位2名；专业涉及铸造、金属材料、内燃机、机电一体化等领域；③具有较先进的研发设备。研发中心实验室配备了DV5型直读光谱仪、WE-10A液压式万能试验机、XJG-05型金相显微镜、HB-300OB布氏硬度计、三坐标检测仪、圆度检测仪、DGY-Ⅲ活塞中凸曲线量仪、QFB型浮标式气动量仪、2205型表面粗糙度测量仪、超声波探伤检测内冷油道及镶圈结合质量，具备全套的CAD/CAPP设计系统，形成了较为完善的内燃机活塞开发平台。近年来，公司共获得2项科技成果，申请12项专利，其中发明专利3项。

未来五年，恒泰动力将禀承‚刻苦创新、追求精品、诚实守信、加速扩张‛的理念，延伸活塞和缸盖产业链条，最终形成集汽车零部件、专机制造为一体的产业格局，以即将引进战略合作伙伴为契机，进一步规范公司治理，瞄准高端产品，加快技术创新，加速扩张步伐，力争在5年之内把恒泰动力科技公司打造成为上市公司，使恒泰动力成为全国行业前三甲和安徽省行业标杆企业。

第四篇：吕梁晋昌公路开发有限公司制度

岗

公司发展的宗旨：是谋求公司利益最大化，积极参与吕梁地区国省道干线公路新改建工程项目，为地区基础设施建设做贡献。

董事长职责

一、认真贯彻执行党的各项方针政策。

二、负责公司的全面工作。

三、负责召开股东会，并向股东会报告工作。

四、执行股东会的决议。

五、决定公司的经营计划和投资方案。

六、制定公司财务预算方案和决算方案。

七、负责制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

八、负责制定公司增加或者减少注册资本方案。

九、负责拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。

十、负责订立公司内部管理机构的设置。

十一、负责制定公司的基本管理制度。

十二、完成上级领导交办的其它任务。位 职 责 总经理职责

一、贯彻执行国家的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度。

二、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家，公司与个人的利益关系。

三、主持公司的经营性管理工作，组织实施董事会决议。

四、组织实施公司经营计划和投资方案。

五、拟定公司内部管理机构设置方案。

六、拟定公司的基本管理制度。

七、制定公司的基本管理规章。

八、完成领导交办的其它任务。

总工程师职责

一、熟悉，掌握施工图设计文件，负责工程建设当中的技术交底工作。

二、根据工程建设的实际需要，负责变更设计技术方案制定和审核工作，确保技术方案的可行性。

三、负责工程建设技术重点、难点、施工方案的制定及技术方案的评审组织工作，保证工程建设顺利进行。

四、负责监督施工单位对施工技术规范，施工技术规程的执行，对施工单位工程技术负责人实行行业管理，并对施工单位技术工作考核登记。

五、负责工程建设技术资料的档案规范管理工作。建立健全技术文件，技术资料领用手续。

六、督促各有关单位按期、按质、按量收集技术文献并建档立案。

七、负责工程质量和工程进度及效益的管理工作。

八、完成领导交办的其它工作。

办公室职责

办公室是公司行政综合和后勤保障职能部门，其职责 为：

一、负责公司会议的组织安排、文件起草、会议记录等工作，督促

会议决定的落实，及时反馈执行情况和遇到的问题。

二、负责公司机关日常行政工作、人员进出管理、值班考勤、制度

建设、工资造册、车辆管理、文件保存和办公用品、劳动用品的计划、购置与发放。

三、管理使用公司和办公室印章，办理文件收发，批转工作。

四、按照文书档案管理规定，做好文书资料收集、整理、立卷、归档工作。

五、组织有关部室开展劳动竞赛活动并负责考核、评比、奖惩、兑现工作、促进各项工作顺利完成。

六、负责思想政治工作和宣传舆论工作，及时掌握工程建设进展情况，定期编发工程建设动态信息，做好工程建设大事记编辑工作。

七、做好来客来访和公司的涉外工作。

八、组织有关部门搞好公司各种活动。

九、负责公司机关管理工作，搞好公司机关固定资产台账管理，做

到账物相符。

十、负责伙食服务和食堂管理工作，保证饭菜美味可口，干净卫生。

十一、当好领导的参谋和助手，随时完成好领导交办的其它工作。

办公室主任职责

一、主持公司办公室的全面工作。

二、组织制定办公室的工作计划、工作程序和管理制度，负责全室人员的政治业务学习和考核、鉴定、请销假工作。

三、围绕公司业务，负责与各单位、各部门的工作联系、协调、督促。

四、负责来往公文、信函的批阅，参加上级通知和领导安排的有关会议，并搞好催办和落实工作。

五、负责搞好有关文件材料的起草、审定、打印、传真工作。

六、负责公司会议的安排，准备和召开工作，做好有关会议的记录。

七、负责来宾来客和上访人员的接待工作。

八、负责公司车辆的管理工作。

九、负责公司的后勤管理工作。

十、负责公司的印章管理工作。

十一、负责搞好公司劳动竞赛方案的制定、考核、评比、奖惩兑现工作。

十二、完成好领导交办的其它工作。

文秘干事职责

一、在主任的领导下负责公司各种材料（总结、决定、通知、通报）的起草工作。负责搞好文件材料、请示报告、信函的登记、传阅催办、归档整理保管等工作。

二、负责修改各部门以公司名义起草的文件、文稿，把好文字、打印、校对关。

三、负责公司的宣传报道、随时掌握公司的工作动态，定期向有关部门撰写有价值的文稿、信息。

四、负责组织好公司的政治业务学习。

五、负责职工的工资调整套改、职称评定相关材料上报等工作。

六、负责公司会议的召集记录，对上对下电话的联系。

七、协助主任搞好来宾的接待工作。

八、负责办公用品的计划、保管和发放工作。

九、协助主任搞好领导交办的其它工作。

打字员职责

一、根据主任的安排，积极主动、及时地完成打印。

二、公司各种打印、复印的材料都必经进行登记，未经办公室主任批准不得擅自进行打印和复印。

三、各科室打印的文稿应誊写工整，符合归档要求。对于不规范的文稿，打字员有权拒绝打印，退回原部室重新誊写。

四、爱护打印设备，搞好日常保养和维护，除打字员外，其它任何人未经许可不得擅自操作打印设备。

五、严格遵守保密制度，对保密材料要妥善保存，及时处理不得外传。

六、负责对所打印文件的定期归类，存盘防止文件遗失。

七、努力钻研业务，不断提高打印质量和工作效率。

八、完成领导交办的其它工作。

财务部职责

财务部是公司职能部门其职责是：

一、正确贯彻执行《会计法》和各项财经制度，进行财务活动的管理与监督，维护财经纪律，做好会计核算。

二、负责组织检查经济承包合同的执行情况，不断提高经济效益。

三、会计人员必须有强烈的事业心，责任感和奉献精神，热爱本职工作，钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。

四、会计人员应当正确的履行职责和行使国家所赋予权限，既要坚持原则，执行制度，又要实事求是，不能滥用职权，要客观公正，如实反映经济活动情况。

五、按照新会计法的规定要求，健全内部核算和财务管理，规范费用开支，加强资金管理，效益目标管理，为领导决策当好参谋。

六、保守单位的会计秘密，除法律规定和单位领导同意外，不能私自向外界提供或泄露公司会计信息。

七、会计人员对于违反制度、法令事项，既不拒绝执行又不向公司领导或主管业务单位报告，应同有关人员负连带责任。

八、负责对各所属收费站的业务实施统一管理，对财务随时进行严格检查。

九、各种原始凭证，记帐凭证，会计报表做到准确、及时、真实可靠，账目清楚，账账相符。

十、负责对会计档案，定期收集，审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册，妥善保管。

十一、现金管理必须严格执行国务院颁发的《现金管理暂行条例》。

十二、完成领导交办的其它工作。

会计员职责

一、严格执行会计制度，如实反映经济活动情况，加强经济核算与监督，维护国家财经纪律。

二、负责编制财务计划、预算，严格执行费用开支范围和开支标准, 分清资金渠道，合理使用资金。

三、要及时记帐、算帐、报帐，做到手续完备、数据准确、日清月结、按时报帐。

四、按照银行制度的规定，加强现金管理，合理使用资金，做好结算工作。

五、按经济核算原则，按期检查分析财务计划、预算、执行情况，考核资金使用情况。

六、按照国家财务规定,妥善保管会计凭证报表、帐薄等档案资料。

七、做好国家财产的购置、调拨、报废、清理及账务整理工作。

八、分析财务计划、预算执行情况，考核资金使用情况，编制成本分析资料、揭露经营管理中的问题，为公司领导指导生产提供依据。

九、完成领导交办的其它任务。

出纳员职责

一、按照银行规定，加强现金管理，有计划地提取现金、合理使用，做好现金管理工作。

二、按照国家财务制度，严格审查各种费用的报销单据，管理各种费用，做好现金结帐工作。

三、按照财务规定进行记帐、结帐，做到手续完备、内容真实、数据准确、日清月结，按时报帐。

四、妥善保管好会计凭证、帐簿及其它材料。

五、认真做好现金保管工作，按计划存取现金，经常检查保险柜的安全可靠情况，严防现金丢失和盗窃事故发生。

六、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律，积极做好借款回收工作。

七、配合会计做好有关财务管理工作，认真钻研业务，提高财务管理水平。

工程开发部职责

工程开发部是公司的项目开发和工程技术、合同管理部门，其职责是：

一、负责项目的开发工作：即筹资、融资、编制工程可行性研究报告，批复立项等工作。

二、熟悉、掌握合同文件，做好合同管理工作：

三、根据合同条款及时准确地做好工程计量审核工作，建立计量台账，做好计量支付工作。

四、按照变更设计的管理程序和规定，搞好变更设计的审核和计量支付工作。

五、负责竣工资料的规范，整理、归档工作。

六、负责制定全线工程的施工组织计划，分阶段、分项目组织分期、分项合同的签订工作。并检查监督施工进度计划的执行落实情况，做好工期控制工作。

七、按照劳动竞赛方案，做好分阶段考评工作。

八、深入工地掌握工程进展情况，及时解决施工中存在的问题，确保工程顺利进行。

九、负责工程统计报表工作。

十、负责工程建设中的技术交底工作。

十一、完成公司领导交给的其它任务。

工程开发部部长职责

一、在董事长、总经理、总工程师领导下负责工程开发部全面工作。

二、负责项目开发、上报审批、组织实施管理工作。

三、熟悉掌握合同文件，做好合同管理工作。

四、负责工程计量审核工作。

五、按照变更设计程序和规定，搞好变更设计和计量支付审核工作。

六、负责组织规定项目的施工组织总体计划，做好合同签订工作。

七、按照劳动竞赛方案，组织好分阶段考评工作。

八、深入工地掌握工程进展情况，及时解决施工中存在的问题，确保工程顺利进行。

九、完成领导交办的其它各项工作。

内业管理员职责

一、负责各项目施工、监理招标文件等的整理与归档。

二、熟悉、掌握施工图设计文件，负责施工图纸的发放与整理工作。

三、负责各施工、监理单位中期支付证书的收集、汇总及上报工作。

四、负责各施工单位工程变更报告的收集、整理工作。

五、负责工程进度统计报表的上报工作。

六、负责各施工、监理单位的施工原始资料的督促、检查工作。

七、负责各施工、监理单位竣工资料的收集与归档工作。

八、负责起草工程、质检部上报、下发的有关文件。

九、负责技术文献的收集、整理并归档工作。

十、完成领导交办的其它工作。

质量监督部职责

质量监督部是公司负责各项目的质量管理部门，其职责是：

一、检查各施工单位质量保证体系的建立、健全和执行情况，定期对工程质量组织检查与评定。

二、深入施工现场了解掌握工程质量动态、及时解决施工中存在的质量问题，确保工程顺利进行。

三、对各施工单位的自检资料进行不定期检查，并对各施工单位的原材料试验与砼、砂浆强度、路基路面压实度进行抽检。

四、按照监理合同的有关条款，负责对监理单位的人员配置、规章制度、监理办法、监理程序进行综合考核，采取有效措施，使监理单位确实履行监理职责。

五、推广新材料、新工艺、新技术、新标准，及时了解和掌握各合同段的工程质量动态，推广好的质量管理经验。

六、完成领导交办的其它工作。

质量监督部部长职责

一、在董事长、总经理、总工程师的领导下组织开展工作。

二、正确处理好施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。

三、组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制，提高施工质量。

四、掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度。

五、负责对各施工单位质量保证体系的建立、健全和执行情况的检查。对工程质量进行定期组织检查与评定，及时向公司领导汇报工程质量情况。

六、完成领导交办的其它工作。

管 理 制 度

政治业务学习制度

1、每星期二下午为政治理论和业务学习时间，每次学习不少于1小时。

2、学习采取集体学、部门学二种形式，力求做到针对性和实效性，确保时间、内容、人员三落实。

3、政治理论学习由办公室具体安排，其内容必须与当前形势相结合；业务知识和相关的法律知识由业务部门安排，其内容与实际工作相结合。

4、做好学习笔记，要求每人每年至少记10000字以上的政治理论学习笔记，10000字以上的业务学习笔记。

5、学习要求有内容、有目的，每月检查一次学习情况。

公文管理制度

1、发文管理制度

(1)拟稿。凡属综合性公文，办公室负责起草；业务性发文，由业务部门负责起草。

(2)核稿。综合公文由办公室审核，业务公文由业务部门负责审核。

(3)签发。公司综合性公文由董事长签发，业务性公文由分管领导或董事长签发。

(4)编号、打印与校对。公文统一由办公室编号后方可打印，打印初稿由拟稿人负责核对。

(5)盖章。公文盖章前要认真审核有无领导签字，未经签字，不予盖章。

(6)分发与签收。发文要按分发范围送有关领导及单位，并认真履行发文签字手续。

(7)登记。送发给领导及各单位的文件，必须在发文册上登记发出的份数和时间。

2、来文管理制度

(1)来文登记。来文由办公室负责开拆并进行登记，参加会议带回的文件，要及时交办公室登记入档。

(2)传阅。来文要及时交办公室主任批签，然后送领导阅示，需有关部门阅办的要及时送达。

(3)借阅。凡借阅文件要履行借阅手续，并及时送达。

3、公文的保管和销毁制度

(1)安全管理。不得随意乱放、确保各类公文不丢不损。(2)保守秘密。严格阅文层次，不该看的绝对不看，看了也不随意说。

(3)工作人员调离时，要认真清理文件，办理公文交接手续。

(4)凡属立卷归档的文件、资料，应在年底认真清理，装订建档。

(5)没有留存价值和多余印发的公文，应经分管领导批准，作一次性销毁。

文印管理制度

1、文印室人员应遵守公司的保密规定，不泄露工作中接触的公司保密事项。

2、文印室人员必须按质、按时完成任务，不得积压延误。

3、不准外单位、个人打印资料。

4、各部室打印的材料需由部室领导批报办公室主任审批后方可打印并登记。

5、文印室人员应爱护各种设备，节约用纸、降低消耗费用、对各种设备按规范要求进行操作、保养、发现故障应及时维修、以免影响工作。

保密制度

1、全体员工都有保守公司秘密的义务。

2、在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司的秘密，更不准出卖公司秘密。

3、秘密文件资料要认真保管，确保安全。

4、打字复印文件、资料要严格遵守保密规定。

5、公司秘密关系到公司发展和利益，对违反保密纪律造成损失，泄密的人员给予批评，情节严重的给予党纪、政纪处分；故意泄密并构成犯罪的，要追究其法律责任。

公司印章管理制度

为了正确使用公司的各种印章，保证印章管理方面不出任何差错，特作如下规定：

凡需使用公司印章必须填写印章使用审批单，由办公室主任登记，并保存原始审批卡。公司章及财务章由公司董事长审批，业务章由分管领导和总经理审批。

1、各种公章及公用名章，都需要有确定的专人上锁保管。凡是签发付款凭证的印章及公司公章离岗时必须放入柜中。任何印章均不得在办公桌上随意放置，一旦发生丢失，需立即向公司领导报告。

2、公司发文（函）盖章，按发文审批程序办理。凡是不按公司规定签发的文（函），一律不准加盖公章。

3、严禁给空白介绍信加盖公章，严禁给假证明盖章，严禁不按审批程序盲目盖章，严禁给任何贷款担保书盖章。

4、外单位要求本公司加注意见盖章时，一律先送有关部室负责人审查签字，再由分管领导和总经理审定，能否加盖公章最后由董事长批准。

5、办理签字上户等所需证明的公章，由董事长审批后，方可到办公室办理有关手续。

公司劳动纪律

1、做到不迟到、不早退。

2、上班时间不得无故离岗，有事必须得到部门领导同意，方可离岗。

3、请假必须履行公司请销假制度。

4、上班时间不准做与工作无关的事。

5、上班时间不得大声喧哗、拥抱、追打、说笑。

6、不准打私人电话。

7、上班必须穿着整洁，不得浓装艳抹。

8、工作中要互相帮助、团结友爱、以礼相待。

9、爱护公物、不准随意拿公司物品。

10、不准乱窜部室、以免影响他人工作。

11、热情接待来往人员、文明办公、礼貌待人。

考勤制度

1、上下班实行签到制度，办公室具体负责每天的签到事宜。

2、按时上下班，做到不迟到、不早退。签到必须由本人签，他人不得代签。

3、实行请销假制度，外出执行公务或请假要履行手续，并经有关领导批准交办公室留存，作为月底考核依据。

请销假制度

1、普通员工请假两天以内由部门领导批准，两天以上由总经理批准。

2、部室领导请假两天以内由总经理批准，三天以上由董事长批准。

3、员工外出执行公务要在办公室履行手续，否则按旷工处理。

4、病假必须履行请假手续，并经有关领导批准，假条交办公室留存，作为月底考勤的依据。

5、员工请假期满，应及时到办公室销假，如有特殊情况不能如期返回，要提前续假，否则按旷工处理。

卫生制度

1、坚持日常例行清洁卫生和周五按责任区域大清扫活动，经常保持室内、室外窗明几净，清洁卫生。

2、坚持定时对室内、室外、厕所、车辆消毒，勤灭蚊蝇，预防各种传染疾病的发生。

3、不准随地吐痰，乱扔烟头、果皮、纸屑，坚持当日垃圾当日处理。

4、单身职工要坚持定期清洗床单、被褥，搞好室内通风防止疾病发生。

5、坚持每月最后一周五卫生大检查，检查结果与考核挂勾。

财产管理制度

1、所有财产统一由办公室管理，登记造册。

2、各部室要建立相应的财产登记表并负责管理，办公室要定期抽查，做到帐物相符。

3、财产及办公用品的购置由各部室编制计划，总经理审核，报董事长批准后，由办公室统一购置，并完善验收、登记入库、领用手续。

4、公司财产一律不许私自外借，如有特殊情况需借出的，必须由董事长批准。

5、公司人员有变动，要办理财产移交手续，未经批准不得带走物品。

干部廉洁自律制度

为加强廉政建设，促进公司的不断发展，特制定《吕梁晋昌公路开发有限公司廉政建设若干规定》：

1、不准在公务活动中接受礼金和各种有价证券；不准用公款办理使用卡供个人使用。

2、不准用公款参与高消费娱乐活动；不准接受可能影响公正执行公务赠送的礼物和宴请。

3、不准将公有资产转移到个人名下，不准牟取非法利益，不准在基层报销本应由个人自付的费用。

4、不准利用职权拖欠公款逾期不还；不准用公款为自己住宅配备电脑和支付上网费用。

5、不准利用工程招投标之际携带配偶、子女到风景区旅游。

6、不准以单位名义为个体户、私营企业和其它单位提供经济担保。

7、不准多头开设银行帐户和私设“小金库”。

8、不准领导干部的配偶、子女、其他亲友及身边工作人员从事自己主管范围内的材料、设备供应、工程分包、劳务等经济活动。

9、不准利用职权购买和使用劣质材料和不合格设备。

10、不准公车上私户。

11、不准利用职权从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。

12、不准对任何人泄露标底价格。

13、不准对应实行招标的工程未经招标就发包并开工建设。

14、不准违反规定肢解工程项目，逃避招投标和监督管理。

15、不准强行压级压价或强行要求承包方垫资承包。

16、不准将工程议标转包，更不得搞私下交易，明招暗定，先定后招，陪榜招标。

17、不准利用职权之便，指使他人在工程结算时给施工队多计量多结算。

18、不准用公款超标准接待客人。

19、不准授意、指使财务人员违反财经纪律，弄虚作假。20、实行责任追究制。因个人工作不力，对本公司出现的重大经济损失，发生的重大事故和恶性事件，对各种严重不正之风或群众反映强烈又长期得不到治理的问题，按有关规定追究当事人的责任。

财务管理制度

为了加强县际公路建设财务管理和经济核算，不断提高公司财务管理水平，依据《中华人民共和国会计法》、《国有建设单位会计制度》有关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。

一、会计核算规范

1、依法建立会计账册，合理设置会计科目。

2、填制会计凭证，要认真审核各种原始凭证的合法性与合理性，记账凭证的填制做到内容真实、记录整齐、准确、文字数字填写规范，并做到填制及时。

3、按照国家统一会计制度的规定和业务需要设置会计账簿，并根据《规范》要求准确、及时登记账簿，要求做到账面整洁、文字与数字书写规范、摘要清楚、账簿登记错误的更正按正确方法更正，而不得涂改、挖补、刮擦、定期进行对账工作、保证账证相符、账实相符，终了做好结帐工作。

4、财务报告应当根据国家统一会计制度规定的格式和要求编制，财务报告要求数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚和编报及时。

二、会计电算化工作规范

1、逐步推行会计电算化工作，计算机硬件和软件的选择要符合有关部门的规定。

2、会计电算化工作要讲究实用性、科学性和准确性。

3、加强对会计档案工作的管理，建立健全电算化会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁管理工作。

三、审批程序

1、公司各项财务收支实行联签制，堵塞各种漏洞。

2、对资产处理、对外投资贷款担保等重大经济业务事项，须经董事会研究决定。

四、资金管理

1、凡公司及施工单位的经济合同，必须抄送财务部门。

2、凡应签合同的经济事项均应签订经济合同，所签的经济合同按税法规定纳税。

3、经济合同的变更和解除，应及时通知财务部门，以便及时处理有关财务手续。

4、财务部门在支付工程合同预付款时应对履约保函、预付款保函、预付款支付证书（原件）、财务凭证以及承包商、监理工程师、建设单位授权代表的签字进行严格的审查，对一些无效的证件和签字，财务部门有权拒绝合同预付款；在支付材料设备预付款时，应对材料设备的用量、材料设备的审批单、验收单、材料设备费用的凭证和银行支付单的有效性进行审查，同时审核是否按合同规定，准确扣除了上期现场材料款。

5、县际公路工程建设资金要严格执行国家财政预算资金管理的有关规定，设立国债项目资金专户，专户存蓄，专款专用，严禁截留、挤占、挪用和超范围使用工程项目建设资金。

五、现金管理

1、现金管理必须严格执行国务院颁发的《现金管理暂行条例》。

2、出纳人员应当健全现金出纳日记账，逐笔记载现金收支业务，账目应当日清月结，不得用“白条”抵充库存现金。

3、根据有关规定，可以在下列范围内使用现金：

（1）职工工资、津贴；

（2）个人劳动报酬；

（3）颁发给个人的各种奖金；

（4）各种劳保福利及对个人的其它支出；

（5）出差人员必须携带的差旅费；

（6）结算起点（1000元）以下的零星支出；

4.财务人员应严格执行下列现金规定：

（1）不准保留账外公款（小金库）；

（2）不准使用现金购买专项控制商品；

（3）现金余额规定为5000元以下。

六、银行的存款管理

1、严格遵守《银行结算办法》正确使用各种银行转账结算方式，不准出租账户，不签空头支票，禁止以现金做转账业务使用。

2、出纳人员根据收付款凭证，每日终了结出余额。

3、银行存款日记账按开户银行和存款种类分别设置。

4、出纳人员应定期向银行索取银行对账单、银行调节表，按时间顺序装订成册，妥善保管,并按会计档案管理办法的规定定期向档案部门移交。

七、各种往来结算款的管理

1、公司人员一般不准向财务借款，如遇特殊情况必须借款时，应由主管领导审批，事后要及时报销或还款。

2、职工借支差旅费，按时间路程具体核定，财务部门严格把关，出差归来七天内结算借款。

车辆使用管理制度

为了保证公司机关工作用车，为机关干部职工外出提供方便、周到、安全的服务，结合实际，特制定机关车辆使用管理制度。

一、车辆的调派和使用

1.公司车辆统一由办公室管理和安排使用。部室因公用车，一般情况下须提前半天向车管负责人提出申请，由车管负责人统一调派，并填写命令。出车前后，乘车工作人员与司机核定里程和用车天数，当场签字。

2.出车归来后，驾驶员应及时向车管负责人汇报车辆运行情况。在待命期间，驾驶员要按时上下班，个人有事应向车管负责人请假，否则按旷工论处。

3.车辆实行专人驾驶，未经车管负责人批准，不得互相顶替。要牢固树立“安全第一”的思想，不准私自外借，不准酒后驾车，严禁车辆交给无驾驶执照的人驾驶。否则，一切损失均由司机自负，公司将视情节轻重给予经济和行政处罚。

二、车辆保养和修理制度 1.需保养和修理的车辆，司机要提出申请并经车管负责人同意后持修理单方可到指定维修点修理。私自在别处修理和保养的，费用一律不予报销。

2.大修、小修和零配件修理，统一由车管负责人联系，由司机随车进厂，修理完后，经本车司机初检认定并由承修单位出具合格证明，方可出厂。

3.司机必须坚持车辆日常维修保养，出车在外地，车辆发生故障，司机应及时和车管负责人联系，费用在1000元以下的由车管负责人酌定，费用超过1000元以上的由分管领导审批。

4.司机必须严格按操作规程操作车辆，严禁违章操作。

三、车辆考核制度

1.燃料考核

车辆实行定点加油，司机签字，车管负责人根据行车里程和耗油量计算百公里耗油，按月考核。

（1）单车耗油由车管负责人根据车型、车况确定标准并进行考核。（桑塔纳2000为11公升/100公里、普桑为10公升/100公里、工具车为12公升/100公里）

（2）以各车油耗标准为线，节约部分按节约额的40%奖励司机，超耗部分按超耗价的10%罚司机。

2.小修费考核

（1）小修费按千公里定额计算，5万公里以下的车辆每千公里45元；5—10万公里的车辆每千公里55元；10—20万公里的车辆每千公里65元；20万公里以上的车辆每千公里75元。

（2）小修费的奖罚。根据上述标准节余按节额的30%进行奖罚。

（3）由司机购置的材料因质量问题，不能使用的，由司机负责调换或赔偿损失。

（4）进厂维修的车辆配件发生质量问题，由厂家负责。（5）在车辆维修和保养结算中，必须实事求是，合理计价，发现甲乙方承办串通一气，弄虚作假，抬高价格加大费用，少支多报的，公司将承办人严肃查处。

（6）随车进厂的司机，负监督承修方维修质量之职责。（7）轮胎维修：

①车辆轮胎使用（磨耗）里程标准：桑塔纳轿车为6万公里，普桑5万公里，江铃工具车6万公里。

②轮胎达到上述额定里程而正常更新的不奖不罚；凡未达到轮胎额定里程而必须更换轮胎的，按千公里2元罚司机；凡超过额定里程的每千公里奖2元（但必须保证行车安全）。

3.车辆大修考核

（1）车辆大修由办公室统一安排。

（2）车辆大修里程间隔标准为：国产车为12万公里。

4.全年行车安全考核

（1）当月行车安全大小无事故的司机，每人每月奖10元；半年行车安全无大小事故的，每人奖150元；全年行车安全无大小事故的，每人奖300元（包括后半年150元）。

（2）凡属司机责任的事故，不论责任大小，司机一律按其经济损失总额（除保险金）的百分比承担，标准为：5000元以下按5%承担，并扣除当月奖金；每增加5000元事故损失费降低一个百分点，但降幅不能低于2%；事故损失费的处罚应在原基础上累加计算。

四、用车经费的结算

1.各车司机务于每月十五、十六日两天进行结算届时将签字后的行车命令交回办公室月结，办公室在月结的基础上，于每月二十四日将各车费用报回财务核销。

2.出车司机的住宿费由用车单位或用车人支付，修理费支出，由司机交办公室登记后统一到财务报销。

五、小车司机补助及劳保

1.补助按活补、死补两种形式执行，其标准为在工程未开工前按死补360元执行，工程开工后的补助另行酌定。

2.司机的劳保用品按每人每月手套一副、肥皂一条、电池一对，每人每季发毛巾一块，大劳保及福利按公司统一规定执行。

管 理 办 法

建设项目监理管理办法 第一章

总

则

第一条

为了加强全区县际公路建设项目监理管理和监督规范监理行为，保证工程质量，促进县际公路建设健康发展，制定本办法。

第二章

机构设置与职责

第二条

吕梁县际公路建设监理监督管理上级主管部门是吕梁地区交通建设工程质量监督站。

第三条

吕梁县际公路建设项目设置防级监理机构，即监理部（驻地监理工程师办公室），机构人员、设备应满足业主招标文件的要求。

第四条

各监理部应本着严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，按照监理合同的要求，根据适合的专业技术规范和公认的现行行业工作准则，对县际公路建设的质量、进度、投资和合同管理进行控制，谨慎而勤奋地履行监理职责。同时，应自觉接受业主和质量监督站的监督。

第三章

招投标管理

第五条

吕梁县际公路建设项目均实行社会监理制度。采用邀请招投标的方式，对项目进行监理招投标。第六条

招投标工作必须依法进行，严格履行招标方案等申报、审批手续，邀请三个以上具有相应资格的独立法人投标，招投标一切活动都接受质量监督站的监督。

第四章

实施过程管理

第七条

监理部和监理人员应按交通部《公路工程施工监理规范》严格履行监理服务合同和施工合同。不得营私舞弊，损害业主和承包商的利益。

第八条

监理单位不得利用自身的资格，将中标的监理业务转让或倒手转包给其他单位或个人完成，从中牟取管理费。

第九条

监理单位应严格履行合同，施工进场人员、仪器设备必须满足合同规定和投标文件中的要求，并按时到位。

第十条

监理单位必须建立健全质量保证体系，健全制度，保证充足人员和试验设备。各监理部应设有能适应工程需要的中心试验室，以数据为依据，用数据指导生产，保证县际公路建设工程质量，创优良工程。

第十一条

监理单位在投标文件中的项目总监、总工、主要人员、试验设备原则上不应变动，特殊情况如有变动，须向业主提出申请，并附有关证件和业绩证明，经业主同意后方可更换。

第十二条

监理人员要持监理资格证上岗，监理中心试验室人员还要持试验检测证上岗，能够胜任监理合同规定的监理服务工作。

第十三条

监理单位项目总监、总监理工程师应常驻工地，有事外出应办理请假手续，二天以内由驻地业主代表批准，二天以上由驻地业主代表审批，报业主工程开发部审查，经公司领导批准。不请假私自外出者视为违约，发现一次扣除违约金1000元，二次扣除违约金5000元，并黄牌警告，发现三次扣除违约金10000元，并通报其中上级主管部门，三次以上终止合同。

第十四条

监理单位应对县际公路工程质量、进度、投资三大指标，严格控制，特别是工程质量、工程进度要进行全方全、全过程、全天候监理，派驻地监理工程师实行现场工程监理，严把原材料关、试验路段关、每道工序关，保质、保量、按期完成建设任务。

第十五条

监理单位应及时进行内业资料的归档整理，严禁编造假资料，必须做到工程与资料同步，并按要求及时上报业主有关部门。

第十六条

监理人员应严格按照有关规定进行工程进度、计量支付、工程质量等签认程序，严禁违反程序。对隐瞒业主、克扣承包商的一经发现要严肃处理。

第十七条

监理单位应成立文明生产领导组，设立文明生产专职管理员，严格按照业主规定文明监理。第十八条

业主将与监理单位签定质量、安全、廉政等目标责任书，将定期不定期地进行检查，严格按照劳动竞赛方案和考评办法进行评比，奖励先进，处罚后进，在全线掀起学先进、赶先进、争先进的竞赛热潮，圆满完成吕梁县际公路建设任务。

第十九条

当前乃至今后一段时间，防止“非典”工作是一项长期而艰巨的任务，各监理单位要严格按照国家、地方、业主的要求，坚持不懈、狠抓落实，做好这项工作，对盲目乐观、麻痹松懈、措施不力的单位和领导追究责任。

第五章

附

则

第二十条

本办法从颁布之日起实施，各监理单位应严格遵照执行。本办法解释权归吕梁晋昌公路开发有限公司。

工程质量管理办法

工程质量管理办法

为了确保吕梁地区县际公路建设项目的顺利实施，为了实现省、部级优良工程的质量目标，我们应全面贯彻交通部《公路建设四项制度》，严格实行“政府监督、法人负责、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系，认真落实四级检测制度（即施工单位自检频率达到100%，监理单位平行复检频率必须达到30%，建设单位抽检频率必须达到10%，质量监督部门不定期巡回检测）。在工程质量管理中做到目标明确，以到位的质量意识、满足工程需要的机械设备和试验仪器、合理的施工工艺、运用科学的管理手段、保证质量目标的实现，结合县际公路实际情况，特制定以下质量管理办法：

一、人员组织机构

（一）各施工单位必须建立健全质量保证体系，制定严格的质量管理制度，成立专职的自检组织机构。

（二）项目部必须设立专职的质检工程师，专门从事质量监督检查，质检人员对工程具有质量否决权和计价签证权。

（三）认真开展全面质量管理活动和QC小组活动，杜绝一切质量事故的发生。

（四）实行质量与效益挂钩，效益与工资挂钩，奖优罚劣，赏罚分明。

（五）质量管理机构框图示：

二、施工原材料

（一）对原材料的进场进行严格把关和抽检验证，钢材、沥青、水泥等主要材料必须附出厂合格证明，禁止使用来历不明的材料。

（二）对已进场的原材料，质检工程师、试验工程师，协同监理进行复检，不合格的材料必须清除出场。

（三）中心试验室对原材料的检测必须严格把关，不得弄虚作假，以消除质量事故的隐患。

（四）原材料检测的试验项目、试验办法、试验频率、技术要求参照吕梁晋昌公路开发有限公司“《关于下发工程监理抽检和原材料检测有关规定的通知》”。

（五）料场必须进行硬化处理（要求加铺10cm厚C15砼一层），进

场材料必须插牌堆放，表明该原材料的产地、规格、类型等有关数据。

三、施工过程管理

各监理、施工单位对于项目的施工应严格参照交通部颁发的最新施工技术规范，由于本项目中局部路段的路面采用高等级路面，所有相应指标应采用高速、一级公路的规定值。此外，还应参照以下质量管理要点：

（一）路基工程：

路基工程主要把好“一度”、抓好“一关”、搞好“三部”。即压实度、特殊路基处理关，填挖结合部、标准结合部、新旧路结合部。

1、严格对路基填料的标准干容重和最佳含水量进行控制，根据压实机具的型号对层铺厚度和辗压遍数进行控制，确保路基压实度达到规范要求。

（a）一级公路土方路堤（路床顶面0—80cm）压实度应达到95%以上。

（b）二级及二级以下公路土方路堤（路床顶面0—80cm）压实度应达到93%以上；若修建高级路面时，其压实度应采用高速、一级公路规定值（路床顶面0—80cm）压实度应达到95%以上。

2、石方路基填筑必须配置重型压实机具，并严格控制填料粒径、层铺厚度和碾压遍数；石方爆破时，要防止边坡失稳。石方路堑超挖部分回填，应按石方路基填筑，并有详细的原始记录记载。

3、路基高填深挖、半填半挖路段和旧路拓宽改造工程，要加强对结合部的施工工艺控制，原地面的草皮、杂物要清除；当原地面自然横坡陡于1：5时（包括纵断面方向），应挖成台阶，分层填筑压实，保证新、旧土结合良好。

4、对于原路基压实度不够或强度不足的薄弱路段，可采用重锤补夯或其它措施处理。对于滑坡、坍塌、沉陷等特殊路基段落，要查明原因，进行分析，确定其施工方案。

5、在挖方、弃方、爆破等施工中，应尽量减少对生态环境的破坏和扰动，注意环境保护，防止水土流失。

6、在路基工程正式施工前，应选择100—200米合适的路段作为试验段（最好选在直线段），为路基工程的大面积填筑积累科学的、切实可行的参考数据，确保路基工程质量。

（二）路面工程

路面工程要严把“二关”，抓好“三度”，控制好“二缝”。即：原材料进场关、机械设备选型关、面层和基层的摊铺碾压厚度、压实度、平整度，纵缝、施工缝。

1、三级以上（含三级）公路沥青混凝土、沥青混合料的拌合应采用具有电子计量装置的拌合设备拌合，沥青混凝土、沥青混合料拌合单机生产能力要达到60吨/小时以上。

2、严格控制沥青混合料的加热温度、矿料质量、矿料级配及各材料用量；沥青和各种矿料的配合比例及加热温度。

3、三级以上公路（含三级）沥青路面的摊铺，必须采用带有自动找平系统的摊铺机。

4、沥青路面摊铺时应掌握好摊铺厚度和平整度，避免矿料离析，注意控制摊铺和碾压温度。

5、三级（含三级）以上公路基层施工必须采用带有电子计量系统的场拌设备，有条件的可采用摊铺机摊铺；底基层施工拌合，至少要采用专用稳定土拌合机进行路拌，但必须配备平地机整平。

6、基层粒料根据当地料源选择洁净的材料，对于未分解的生石灰块、渣块必须剔除，各材料的用量按设计配合比要求控制准确，路拌深度要达到层底。混合料应在处于最佳含水量状态下碾压至要求压实度。应注意水稳基层和灰土底基层的保湿养生，养生期要符合规范要求。

7、水稳基层分两层施工时，在铺筑上层前，应在下层顶面先洒水泥或水泥净浆；路面施工中，应注意有关缝的处理；水稳基层施工时，严禁用薄层贴补法进行找平。

8、在喷洒透层和粘层沥青时，撒布前要将基层顶面清除干净，并应撒布均匀。

9、把好工程材料进场关，水泥、沥青等主要外购原材料必须附出厂质量合格证，其物理性能、化学成份应符合国家有关标准的规定。

10、面层施工时，要严格控制基层的含水量，含水量大于规定值时，严禁铺筑面层。

11、严格控制路面结构层的平整度和高程，确保各项技术指标符合规范要求。

12、在路面底基层、基层和面层铺筑前，均应选择100—200米合适的路段作为试验段（最好选在直线段），为各结构层的正式施工积累科学的、切实可行的参考数据，确保各路面结构层的铺筑质量。

（三）桥涵工程

桥涵工程要把好“五关”、确保两个到位。即：原材料进场关、几何尺寸关、砼及砂浆拌合关、桥涵台背压实关、钢筋制作关，拌合设备和计量器具到位、养生措施到位。

1、控制好桥涵中线，防止轴线偏位，以及中心线与桥梁中心线的衔接，控制好桥头、涵台、承台、涵底等高程。

2、桥涵所用材料如：钢筋、水泥、砂、石、水及添加剂等的质量规格必须符合要求，混凝土应严格按照规定的配合比拌合，注意振捣密实，确保强度。

3、桥涵基础的地基承载力必须满足设计要求，严禁超挖回填虚土。

4、桥梁加宽、涵洞接长时，其加宽、接长部分的基础要与原基础同深，并注意断缝。

5、伸缩缝必须锚固牢靠，不得松动，伸缩性能必须有效，伸缩缝安装中注意控制好缝宽，以及与桥面高差、纵坡、横向平整度等。

6、注意控制好桥头、涵台填料的碾压，防止跳车现象。

7、钢筋制作要严格控制几何尺寸，注意绑扎、焊接质量。

（四）砌体工程

把好“一关”，确保五个“到位”。即：原材料进场关，砂浆配合比计量器具到位、输送砂浆溜槽到位、砂浆配合比标准到位、大型挡土墙墙背回填到位、砌体养生到位。

1、要注意控制水泥、砂、石料等地方材料的规格和质量，地基承载力应满足设计要求。

2、砌体工程中的砂浆配合比要准确，砂浆拌合应采用机械拌合和计量器具计量，不应用人工拌合，并要随拌随用；砌缝内砂浆应均匀饱满，勾缝要密实。砌块应分层错缝、浆砌时坐浆挤紧、嵌填饱满密实、不得有空洞，并注意养生。

3、要注意墙背填料的分层夯实，沉降缝、泄水孔等的位置要合理，应符合设计及规范要求。

4、排水工程应依照实际地形，选择合适的形式和位置，特别对于过村镇、高填方、弯道、路堑等路段，要注意完善和处理好排水系统。

（五）交通安全设施

1、交通工程设施产品必须经检验合格后，方可使用。外购产品必须满足规范要求，具有产品合格证，并经检验确认满足设计要求后方可使用。

2、交通安全设施采用钢质料时，必须进行防锈处理。标志、标线的制作，安装应符合国标和部标的规定，标线应顺直平滑。

四、施工资料

（一）工程完、资料完、工程精美、资料完美。

（二）关于资料内容、程序要求等参照公司下发的《吕梁地区县际公路施工资料整理归档》的要求执行。

（三）监理和业主要定期或不定期对施工单位的资料进行检查、评比，做为劳动竞赛的参照数据。

（四）每一合同段的资料中承包单位、监理单位等相应项目要名称统一，并要求填写单位全称。

质量是生命，是我单位生存、发展之本，同时也是我公司全体员工在各自工作岗位上始终坚守的信念，我们要在实施的全过程中加以落实，以确保该工程的顺利实施。

以上办法自颁发之日起实施，各监理、施工单位应严格遵照执行，本办法解释权归吕梁晋昌公路开发有限公司。

建设项目工程管理办法

工程管理办法

第一章

总则

第一条

为保质、保量、按期完成国家计委在我区立项的县际公路建设任务，按照省厅、省局、分局对县际公路建设的布署，结合吕梁县际公路建设的实际，特制定本办法。

第二条

吕梁地区县际公路建设工程严格按照国家有关法律、法规和基本建设程序依法建设，实行规范化管理，认真执行项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制。

第三条

吕梁地区县际公路建设项目法人、设计、施工、监理和材料供应等单位，均要执行本办法，履行相应职责，承担相应责任。

第二章

组织机构及主要职责

第四条

根据省局精神分局成立了吕梁地区县际公路建设领导组，下设县际公路办公室。业主是吕梁晋昌公路开发有限公司。为更好服务施工，结合县际公路点多、线长、面广的特点，为了强化、细化工程管理，本着深入工地、现场管理、及时服务的原则，各线成立项目部。组织机构如下设置：

第五条

吕梁公路分局为吕梁地区县际公路建设项目建设单位，县际公路建设实行项目法人与项目负责人相结合的责任制，业主及项目法人为吕梁晋昌公路开发有限公司，对全区范围内县际公路建设项目总负责。县际办公室职责是负责全区县际路建设检查、督促、协调工作;项目负责人按项目设置，其主要职责是组织协调、管理考核、监督控制、提供服务反馈信息，对工程进度、工程质量、施工安全、资金安全使用等直接负责。

第三章

工程建设前期管理

第六条

吕梁地区县际公路建设项目的建设程序，严格执行交通部颁发的《公路建设监督管理办法》的有关规定。

第七条

吕梁地区县际公路建设项目工程可行性研究报告，严格按照山西省公路局县际公路建设项目管理实施细则的规定履行申报、批复等相关程序及相关内容的核准。

第八条

吕梁县际公路建设项目施工、监理、勘测设计的招投标严格履行国内招投标法及山西省公路局县际公路建设项目管理实施细则规定的相关程序进行。

第九条

吕梁县际公路建设项目的开工报告由省公路局审查，报交通厅核准，严禁违反基本建设程序。

第四章

工程建设实施阶段管理

工程建设实施阶段的管理是县际公路建设过程中工程管理的重中之重，认真组织实施这一阶段的管理工作将为保质、保量、按期完成工程建设起着至关重要的作用。

第一节

施工进场管理

第十条

施工单位在投标文件中的项目经理、项目总工、主要工程技术人员、机械设备；监理单位在投标文件中的项目总监、总工、主要人员、设备等是经评标专家审定、业主认可的。原则上不应变动，特殊情况如有变动，须向业主提出申请，并附有关证件和业绩证明（与招标文件要求相同），经业主审批同意后方可更换，以确保其资格和整体业务水平不低于原投标文件所报人员素质和设备要求。

第十一条

项目部应组织人员对施工、监理单位进场情况进行检查，如果未能满足业主要求的单位，令其完善，整顿后仍未达要求者，项目部有权令其退场同时上报县际办公室，终止合同。

第二节

工程技术管理

第十二条

吕梁县际公路建设项目技术管理实行“业主负责、设计单位保证、监理监督、施工单位实施”的责任制度。第十三条

施工单位开工前应组织技术人员对图纸、工程量及设计与现场进行核对，将疑难问题或不清楚之处分摘出来并请示监理、设计代表、项目部、业主给予解答。未经技术人员会审的施工图不得用于施工。

第十四条

施工单位应在开工前对已审核的技术文件向施工队长、现场负责人进行逐级技术交底，以确保每个施工人员对设计了如指掌，指导生产。

第十五条

施工单位应在开工前对即将投入使用的测量、试验仪器等设备进行全面检测核定，确保工程技术标准。

第十六条

施工单位在项目正式开工前应对提供的导线点、水准点进行联测闭合，并根据实际进行加密布设，所有布设点须经监理签认留存。

第十七条

施工单位在施工前须先进行试验路段的施工。施工单位应同监理一起选定具有代表性路段作为试验路段，长度宜100～200米，施工应严格按照施工规范要求操作。试验路段总结的数据、结论经监理签认认为可以用于指导生产后方可进行大面积施工，而且在以后的施工中需不断检验、更新，从而保证工程技术质量要求。

第十八条

工程施工期间，施工单位、监理单位应严格按照国家有关技术标准要求做好施工、监理原始资料的记录、整理工作，各项目部应做好组织实施与检查工作，为竣工资料整理、归档奠定基础。第十九条

工程完工后，各项目部要认真组织施工、监理单位严格按照国家有关标准、办法做好竣工资料编制和整理工作，并上交县际办公室存档。

第二十条

工程竣工验收工作由县际办组织实施。各项目部、施工、监理单位应积极配合，为其提供竣工验收所需一切。

第三节

工程质量管理

吕梁县际公路工程建设中，应认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针。各项目部、施工、监理单位必须增强质量观念，提高质量意识，确保优良工程。

第二十一条

吕梁县际公路建设工程质量目标为：单位工程合格率100%，优良品率85%以上，优良工程。

第二十二条

吕梁县际公路工程项目实行项目负责人全面负责，监理单位控制，设计、施工单位保证和政府监督相结合的四级质量管理体制。

第二十三条

业主将委托监理单位对工程质量进行全方位、全过程、全天候监理，派驻地监理工程师，实行现场工程监理，对每一项工程的每一道工序进行质量监理。

第二十四条

各项目部应要求施工单位必须按要求建立健全质量保证体系，健全制度，保证充足的检测人员和试验设备，保证工程质量。

第二十五条

工程质量管理实行目标责任制和质量终身负责制，各项目责任人是质量负责人，施工单位项目经理、监理部总监是质量负责直接责任人。为确保质量目标的实现，项目部负责人应与施工单位项目经理和总监理工程师签订项目质量目标责任书，同时要求各施工单位、监理内部也要逐级签定质量目标责任书，将质量责任层层分解，落实到具体的基层单位、个人，明确责任，提高全员意识。严格执行工程质量终身制，一旦发现问题，层层追究当事人的责任。

第二十六条

施工单位、监理单位进场后，在合同规定时间内，必须依据招标、投标文件和合同有关条款的要求组织质检管理人员和设备进场，并建立工地试验室。工地试验室人员由省质量监督站审查，并颁发证书，计量设备须经有关部门核定，只有经核定并颁发证书后方可进行试验检测工作。

第二十七条

施工过程中，为保证工程质量，项目部同步要求施工单位、监理单位必须对下列项目采取有效措施：

1、原材料试验、最大干密度试验、砂浆配合比试验、水泥砼配合比试验、沥青碎石（混凝土）配合比试验、基层混合料配合比试验应送交吕梁分局中心试验室试验，并由其提供合法的试验报告。

2、对隐蔽工程除做好各项记录外，应拍摄必要的现场照片并随记录存档。

3、底基层至少采用专用稳定土拌和机进行路拌，但必须配备平地机整平；基层、面层混合料，拌和必须采用带有电子计量系统的场拌设备集中场拌；基层铺筑有条件的可采用摊铺机摊铺，面层必须采用摊铺机摊铺；保证质量。

第二十八条

施工单位要指定专人认真填写各种施工、自检、报检记录，并经监理工程师认可签字，及时进行内业资料的归档整理，严禁编造假资料，必须做到工程与资料同步，并按规定及时上报项目部及上级有关部门。

第二十九条

施工单位在购买原材料时，必须符合公路工程现行技术标准和有关规定，并全部符合设计对材料的要求。原材料进场前应严格按规定由监理人员进行抽查，不合格的原材料不得进入施工现场，更不准投入使用，项目部不定期对施工单位的原材料进行抽检，发现问题要严肃处理施工单位和监理单位有关人员。

第四节

工程进度管理

第三十条

吕梁地区县际公路建设将分阶段实施，工程建设中项目部将根据总计划下达分阶段目标责任计划，各施工单位开工前，应根据项目部的总体安排，对所承担的工程编制详细的分阶段施工组织计划，报监理部、项目部审批，再根据批准的施工组织设计编制分项工程进度，月（旬）计划。并于每月23日前向项目部上报月进度表，项目部汇总后于每月24日前报县际办。

第五节

工程计量与支付 第三十一条

施工单位每月进行一次计价，每月23日前由施工单位如实填写“支付月报表”。工程项目名称应与工程量清单一致。月计量的工程项目，必须是经监理单位验收合格的工程，未签认验收的工程，不准计量，每月23日前将“支付月报表”及有关质量验收证明资料报驻地监理、监理部认真核实后签字认可，经项目部签认并上报县际办审核、分管领导审批后由开发公司支付工程款。

第六节

工程变更

第三十二条

在施工过程中发现设计不合理，有必要变更时，施工单位填写“变更申请表”并附有关资料，驻地监理、总监、设计代表签认，项目部核实后上报县际办审核，分管领导批准后发文给项目部、监理部，由监理部签发“工程变更指令”，施工单位按指令进行施工。

第五章

文明施工

第三十三条

施工单位在工程开工前要成立文明生产领导组，设立文明生产专职管理员，具体负责地方关系协调和工地文明施工管理，力争为工程建设开创一个良好的施工环境。

第三十四条

施工现场实行标识管理，挂牌施工，即工地要有标段地界牌，施工地点要有工程简介牌和施工工艺、质量控制牌，标明施工单位名称及施工负责人、质量负责人、技术负责人姓名。

第三十五条

施工现场要求整洁、规范、有序，材料要求码方成型堆放，并设牌标明材料名称、规格、用途和质量要求，施工机械杜绝乱放现象，要停放有序。

第三十六条

为鼓舞广大建设者的士气、干劲，提高质量意识，工地上要有抓质量、促进度、保安全等方面的宣传标语。

第三十七条

为便于监督检查，做到职责分明，有问题现场解决，所有施工、监理单位的项目经理、总工、质检负责人、施工员、质检员、试验员、总监、驻地监理上工地必须配戴胸卡，胸卡上必须注明单位、姓名、职务和所负责工程段落内容，背面注明主要职责。

第三十八条

施工单位必须严格执行《环保法》和有关防洪、抢险规定，有效 防止水土流失。同时，教育职工树立环保意识，提高防洪抢险的警觉性，采取有效措施杜绝污染环境和堵塞河道的现象发生。否则，责任自负。

第三十九条

各项目部应根据各自的特点制定劳动竞赛方案及考评办法。积极开展安全生产、文明施工、创优质工程活动。对此县际办将定期或不定期对各项目部、施工、监理单位进行检查。通过检查在全线掀起一个学先进、赶先进、争先进的竞赛热潮，圆满完成吕梁县际公路建设任务。

第四十条

本办法从颁布之日起实施，各项目部、监理、

第五篇：湖南安保通智能科技有限公司制度流程规划大纲

湖南安保通智能科技有限公司制度流程规划大纲

一、行政人事监察制度（新员入职流程、物资进出流程、合同审批

流程）3月2日完成二、财务制度（财务报账、借支流程）3月6日完成三、成本制度（劳务招投标流程）3月底完成四、项目技术营销制度（技术交底流程、项目工作联系流程、技术

变更流程、项目回款流程、工程支付进度流程、工程验收流程、工程资料制作流程、工程结算流程、）4月25日完成五、客服制度（维修流程）4月底完成