大型培训会议操作模式

第一篇：大型培训会议操作模式

大型培训会议的操作模式

一、培训会议筹备工作

1、成立培训会议工作组，确定总负责人和会务组工作人员。

（1）总负责人：提出培训目的与期望、培训主题与讲师。

2、会务工作人员分组，一般大型会议分以下组：主持人、前期工作组、后勤保障组、接待组、宣传组、培训组、车辆组、现场管理组。

3、确定各小组的负责人，确定各小组的工作职责。

4、各小组的工作职责：

（1）前期工作组主要负责：各组工作的对接、酒店会场的联系、住宿联系、就餐联系、费用管理。

（2）后勤保障组主要负责：物品采购、会场用品、会场茶水供应、就餐安排、酒水安排、车票购买登记。

（3）接待组主要负责：参会人员统计、会议通知发放、通知参会人员、住宿安排、物品及资料的发放。

（4）宣传组主要负责：会场内外的布置、会场设备调试、宣传用品制作、会议拍照及录像。

（5）车辆组主要负责：人员接送、车辆安排、车辆调度、车票购买。

（6）现场管理组主要负责：会场的纪律、会场卫生工作、现场气氛的调节、话筒的传送。

（7）主持人主要负责： 设计主持词、现场主持，课中讲师时间提醒、现场气氛的调节。

（8）培训组负责人：培训会议通知的制定、材料的收集、培训老师的联系、讲师简介海报设计、编写，课件收集、审核与校对；设计培训评估表。

（9）培训助理：会议通知的发放并通知到人、现场音乐调节与控制、外训老师的接待、协助、会中讲师准备、会中课程顺序调整的提醒。

二、会前事务

1、会议通知一般在开会前10天发出，会议通知发放一般采取书面原件、传真、电子邮件、信息平台等方式通知参会人员。

2、会议通知发出后当天与培训老师的联系、收集讲师资料，设计、编写讲师简介海报设计、课件收集、审核与校对，编写主持词。

3、在开会前8天跟酒店联系好会场、住宿、就餐等后勤保障事务工作。

4、在开会的前1天，各小组的准备工作一定要到位。

5、在报到接待处设立“报到处”标示牌，参会人员报到时首先签到，工作人员发放相关会 议资料、会议用品和住宿安排。

6、在会场设立“会议室地点、用餐地点、住宿地点”等指引标识牌。

7、宣传组提前半个月左右准备服装、出席证、毕业证等证书、宣传条幅、宣传海报、《旺大之窗》、《旺大养猪业》等各种宣传资料；并在开会前1小时，做好会场内外的布置，会场设备（音响、话筒、投影仪、摄像机）的调试。（宣传工作具有机动性，可随时调整。）

三、会中事务

1、在开会前，培训助理播放音乐调节会前的现场气氛。

2、主持人在开会时，讲解会场的相关纪律要求，视人数将参会人员进行分组。

3、现场主持，课中讲师时间提醒、现场气氛的调节。

4、培训负责人：外训老师的接待，统计各类评估表。

5、培训助理：现场音乐调节与控制、会中提醒讲师准备、课程顺序调整的提醒。上下课之间，组织会务组按要求收发评估表。

6、宣传部负责拍照、摄像，全程录制，捕捉精彩画面。

四、会后事务

1、会议接待组：负责参会人员住房钥匙的回收。

2、会议宣传组：负责会议用品和宣传用品的回收；整理图片，并进行后期制作，把完成的视频刻录成DVD，并派发给与会人员。

3、会议车辆组：负责参会人员交通的安排。

4、前期工作组：负责整个会议的费用支付。

5、会议主持人根据会议的工作要求、完成时间、责任人跟进落实及完成情况。

6、培训负责人：分析各类评估表，形成评估报告；整理、分发课件，外训讲师相关事宜的后续跟进。

6、会议总负责人对会务组工作进行总结，并将总结报告发送给上级领导。

旺大集团培训会务组

2009年7月15日

第二篇：大型会议

一、大型会议

会务组：

1、通知

2、材料准备

3、会场布置 文秘组：

1、记录

2、录音

3、整理

4、纪要 后勤组：

1、接送

2、宾馆安排

3、票务服务

4、出行

二、小型会议

1、通知

2、材料准备

3、会场布置

4、会议签到

5、会议纪律

6、会议记录（录音）

7、会议纪要整理

7、会议纪要分发

8、检查、督办和落实

9、汇总

10、总结汇报

第三篇：操作模式

操作模式

一、概论：装饰公司和宏旭装饰材料超市：是装饰公司、材料经销商及超市相结合的产物，取长补短，自成一体。论其具体的操作是融以将建筑装修材料以超市的形式经营。只兼 装修公司展示。这样可继续保证材料经销的一体化，又给装家的业主各不信任。使三者更好的发挥了的经济效应，使公司获得最大的利益。

二、具体操作步骤

1、公司登记注册产品陈列店内完善（制度、超市积分系统、库房、人员培训

产品流通系统）

2、广告宣传

作为在大同首家真正实施透明化的装修公司，我们没有理由不是行宣传，这是和其它装修公司竞争中最大的优势。既然是优势，就应无限放大。通过各种媒体进行宣传。宣传主题是“放心家装”“绿色家装”“省钱家装”。

一、通过在年后招开一次大型的户型发布会，要联合“大同装饰网”，大同装饰研究所，大同新国际发明创新协会等一起组织，并邀请大同晚报的记者进行报道。旨在讲解装修公司黑洞，施工工艺等，具体安排如下

①正月十五前，联系各小区制造业找到一手资料；

②正月十五——20，电话通知业主

③正月21举行发布会，定在宏安、九洲等高级酒店;

④会场布置：投影机一台、讲座台、领导席、条幅一条“放心家装”“绿色家装”“省钱家装” 议程

①正月十五前，联系各小区制造业找到一手资料；

②正月十五——20，电话通知业主

③正月21举行发布会，定在宏安、九洲等高级酒店;

④会场布置：投影机一台、讲座台、领导席、条幅一条“放心家装”“绿色家装”“省钱家装” ⑤

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一、店面管理

一、制定卫生制度，保持店内一天整洁干净（根据店内实际人员情况另行制度）

二、接待

1、一层安排工作人员3人，一个收银，一个前台，一个导购，前台和收银负责刻录来客、来访及公司工作人员外出情况，所有工作人员外出时必须在前台登记，告知办事内容及时间。（详细规定另行制定）

2、所有工作人员遇来客都必须点头微笑。点头30度——45度。微笑露8颗牙。

3、接待程序为：前台点头微笑说“您好，请问您有什么事。”来客回答后，前台根据情况指引式告知来客该如何做。

4、业主经前台或业务员带领见到的第一个接待人员不论是导购还是设计师，第一句话必须说“您好，我们可以为您提供一省钱、环保、放心的透明一体式装修服务，请„„”

5、无论业务员、导购、设计师都必须告诉客户的几个问题：“为什么能省钱，为什么环保，为什么放心，为什么透明“

店面存放及样品管理

一、每周必须核对库存，产品库存低于规定值及时报知店长。店长及时做出处理。

二、店面进货出货必须有店长和导购签字认可。店长和导购以店面库存负责。

三、做好样品的保护工作。

团队管理

一、团队管理的基本原则是竞争和团结。竞争在第一位，团结在第二位，竞争包括业绩的竞争

二、团队管理的手段是会议及经验分享，积极引用最先进的团队管理和激励模式，挖掘个人的潜力。激发他的斗智

三、管理是涵盖中管管理团队。（包括店长队，业务员团队，设计师团队，施工人员团队及服务人员团队。

四、团队虽有固定分考核系统，团队和团队间有合作，也有竞争。团队人员犯错影响的考核进而递进式影响中层管理团队的积分。加分。团队考核分高者给予团队奖励。团队加分或减分，系数为1。中层管理队系数为0.3，服务人员团队得第一中层管理团队得高分，全部受益。

三、设计部管理

一、设计部人员严禁做私单

二、设计人员量房，出图必须在三个工作日完成，并且必须告知客户

三、设计必须交底，必须做施工图，施工管理验收，设计人员必须在合同后告知对方时间进度表。购买东西及验收时间表。

四、设计师必须做水电图

五、设计师必须对施工现场 进行拍照，设计师去工地5次/单并有记录，完工后将施工图纸及交给客户。

四、工程管理

一、工程管理严格按工序施工。工长在签订施工合同时必须同设计师制定施工进度表，严格按照施工进度表执行。

二、各种验收表格必须严格执行，并按照给客户的时间表进行，如不能进行的，工程部及时道歉及说明。

三、工程队着装统一、言行统一、开工前必须告诉工人的问题1是什么装修公司2是不是专业宏旭的工人，3出现问题工人不能直接和客户交涉。

五、绩效管理

1、用目前公司的绩效管理制度，绩效分数分布

2、单个业绩强者给予奖励

3、启动个人绩分制，积分第每月最高都给予奖励。奖励机制另行制度

4、积分奖、业绩奖、团队奖。积分、团队、业绩连续三个月第一者自动启动晋升程序，台上级表现尚可等

六、长效管理

1、年限起1年都20元基本工资，超过二年的加50元，超过三年的加1002、建立长期的培训机制，不断培养新的后备人才

3、通过绩效管理中的晋升，为开分公司筹备人才

七、财务管理

1、建立报销制度，出差宴宾制度

2、除出纳外尽量减少现金支出的次数

3、建立独立的成本核算系统

4、挪用工程款必须组织相关人员开会决定

八、售后服务管理

1、完工必须做问卷调查

2、节日对老客户进行问候

3、每三个月组织三个月内的客户进行座谈

4、每到八月十五及春节对客户进行拜访

5、定期写感谢信、由董事长或总经理亲笔（做完一个工地写一个）

九、人力资源管理

1、建立长期的人员聘用体系

2、宁缺毋滥

3、人才注重人品

四、执行系统

1、按照自上而下的顺序建立执行监督机制，总经理负责全面的执行监督，发现不执行相关制度的第一次谈话，第二次通报，第上次强制开除

其他、游击队

1、配发优惠卡，并有档案记录

2、必须凭卡拿回扣

3、业主给予优惠75折没有回扣

4持卡游击队可免费提供作图支持，但图纸必须标明产品品牌

5、回扣必须由总经理和店长共同签字认可

6、们柜衣帽间由店长统一负责

7、自己做的工程取货由工程监理、装修部负责人两人签字

8、工长承包的工程按照75折提产品价

9、工费在店内明码标价

第四篇：改良培训模式 规范护理操作

改良培训模式 规范护理操作

为了规范护理操作，提高护理工作质量，保障护理安全，我院护理部建立了职责明确的护理技能培训考核管理体系。采用“细化操作流程-示范演示-将摄制规范操作录像及操作口述与沟通模式上传院内网-全体护士可视训练与各科带教老师细节指导相结合-分层次考核”这样一个新培训考核模式，强化技术大练兵的力度。

于6月5日下午组织全院护理人员开展护理技术操作示范活动。经外周置入中心静脉导管（PICC）的护理技术由刘芳示范，心电监测技术由周洲示范。此次技能培训，在各科室大力支持下，较高质量地完成了操作示范活动。在操作示范前期，技能培训老师主动放弃休息时间，刘芳老师与静脉治疗专业护理组的王继华、杨敏、于悦、董彦君等就临床实践中发现的问题展开讨论，对PICC护理操作流程的细节问题和评分标准进行细化，让此项规范操作尽最大可能贴近临床工作。培训中示教老师们每项操作示范了两遍，第一遍操作为了能够让护士学懂，记牢，边讲解边示范。第二遍为了能够让护士看到一个连贯性操作，老师简化了讲述，突显规范操作流程。操作规范、标准、娴熟，特别注重了加强对患者评估、病情观察、沟通交流、人文关怀方面的示范指导。培训后护理部将带教老师最规范的操作录像制成视频拷贝到院内网共享，护士们可结合观看规范操作录像进行可视训练。整个培训中，护士们学习气氛浓厚，取得了预期的效果。

杨敏 吴光珍

2012-6-7

第五篇：大型会议通知

大型会议通知 各科室、处属各单位：

为贯彻落实上级会议精神，总结回顾 xx 年工作，安排部署xx 年工作，经研究，决定召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下;一、会议时间xx年2月5日（星期二）上午8;30—12;00二、会议地点管理处四楼会议室三、会议议程 1、通报全省高速公路运营管理大检查情况 2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定 3告、成小原处长做管理处工作报告 4、职工迎春联欢会四、参加人员 1、管理处领导、管理处机关（含运维中心、服务区管理公司）全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站（绿通验货站）站长、服务区（停车区）经理、路政大队（超限站）站队长。、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员暨部门负责人参加。、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。

五、会议要求 1、各参会代表请于 xx 年 年 2 月 月 5 日（星期二）上午 8;20 分前入场。

2、各单位要按照通知 要求组织参会代表集体乘车，按时参会。

联系人;马建强电话;0393-----8682202 20xx 年 x 月 x 日 各分公司、各科室、项目部：

为使工程施工顺利的进行，提高施工质量、各级保障有力，根据工作安排，决定召开公司工程施工工作会议。现将有关事项通知如下：

一、参会人员 公司总经理、副总经理、预算科、技术科、安全科、财务科、材料科全体人员;各分公司经理;各工程项目经理。

二、会议时间、地点 会议定于 12 月 26 日下午 13。30 分在公司五楼会议室准时召开。

三、注意事项 各有关与会人员请准时参加，不得请假、迟到。

xx 公司行政部 20xx 年 x 月 x 日

大型会议通知范文 关于公司建立部门负责人周例会制度的通知各部门负责人：

为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

会议召集人：xx 总经理 会议召开时间：一般定于每周一下午 2：00 召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知 会议地点：xx/xx 电话会议 人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人 会议主要内容：、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为 xx、xxx、xxx、xxx、xx 2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;3、下一步的工作计划安排。

会议要求：

1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在 2 小时以内;6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

行政人事部 20xx 年 x 月 x 日

大型会议通知范文 关于召开会议的通知所属各单位：

为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实工作，经研究决定召开工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议内容：

二、二、参加人员：

三、会议时间、地点：

四、四、要求：

五、公司/单位年月日