2014年上半年质量报表

第一篇：2014年上半年质量报表

2014年上半年质量报表 门诊人均费用：29.4元 住院人均费用：1669元 共点评处方：700张 甲级病历率：95% 患者告知率：100% 麻醉处方合格率100% 成分输血：100%

术前住院日：1.02天平均住院日：5.56天 床位使用率：88% 总住院人数：7041人 大型设备阳性率：68%

第二篇：安全质量周报报表要求

****项目部安全质量周报

（2013年1月24日—2013年1月30日）

（时间周期：上周四至本周三）

编制人：安质部长或安全总监

上报时间：（每周三下午）

一、上周主要施工概况（项目基本施工进度，重大危险源施工项目施工情况）

二、上周安全质量动态（书面汇报并附照片）

1、安全质量教育培训情况（包括培训对象、内容、次数、人数等）；

2、项目安全质量检查情况（检查内容、次数、检查记录或下发整改通知书份数等：约束性条款第四章--安全质量环保职业健康管理，第二十七条--现场管理：

（五）安全质量检查和问题整改：1．项目经理部必须坚持每月一次由项目经理带队的安全质量大检查，检查要有检查记录或通报；项目安全总监、安质部长、专职安全员、质检员等要不定期的对项目进行检查，检查要有检查记录和影像资料，对检查出的问题按照“五定”原则进行处理。2．发现的问题整改后，检查人员必须在规定的时间内进行闭合验证，并留有记录。3.项目经理部安全总监和安质部下发的日常检查整改通知书每周不少于3份。

（七）消防管理：3．项目要定期对驻地民工宿舍进行消防安全检查，检查要有记录等。

（八）施工用电管理：5．专职电工或机电工程师要定期对现场用电进行检查，检查要有记录。

3、上级、业主、监理对项目安全质量检查情况（特别注意管控检查情况）；

4、文件传达学习情况；（约束性条款：第二章、第十条：整章建制：

（二）经理部对上级重要文件要认真组织传达学习，不得仅个别领导批示后进行传阅。对上级文件传达要及时，并做好文件管理工作。）

5、受到奖罚情况；

6、其他情况。

三、现场检查发现的问题及整改情况（需汇报检查中发现的问题，并附整改前后对比照片）

四、下周安全质量管理工作重点

五、下周主要危险源及控制措施（文字说明，具体可参照中铁四一安质[2010]290号文执行）

六、安全质量管理工作亮点（文字说明并附照片）

七、存在或亟需解决的问题

第三篇：质量先进个人填报表

先进个人（□质量管理□计量管理□标准化管理）申报表

注：务于2011年12月20日前报质量节能管理部。

附页:

主要事迹

梁宗林，2008年毕业于中国石油大学油气储运工程专业，同年被分配到三分公司第二施工队，在工作三年的时间里，先后参与了华锦场站储运工程、秦沈天然气管线线及铁抚线扩能改造工程等项目的施工工作。在工作中,他是大家公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高施工质量这一问题，能够有针对性的提出合理化建议或组织相关人员进行攻关活动，解决技术问题，提高施工质量。

一、努力学习业务技术知识，提高工作能力。该同志在工作中能刻苦专研管线及场站施工中涉及到的理论知识，不断努力学习新技术、新工艺、新工法，不断更新知识，熟练掌握本岗位的应知应会及质量检验技能，提高自身的质量管理工作的能力，具备了丰富的工作经验和较强的工作能力，在完成本职工作的同时，积极参加单位及项目组织的关于质量管理、标准化管理和计量管理等的各项活动，为我公司技术及质量管理工作做出了积极的贡献。

二、加强班组质量活动，解决施工质量问题。每月按时在机组组织质量分析会，同各岗位施工人员一起对工程施工过程中出现的质量问题进行调查研究和分析，制定相应的预防措施及应急措施，同时加强对新进施工人员的质量培训，对其严格执行“四部曲”，先培训，再示范作业，再让其独立作业，最后对其进行检查。通过这一系列步骤让新进职工进一步加深了对施工质量的认识，更好的掌握自己的岗位技能。2011年其所在的机组在铁抚线扩能改造工程的施工过程中，焊接一次合格率始终保持在99%以

上，受到了甲方及业主的一致好评。

三、勤勤恳恳，立足本职，做好日常质量管理基础工作。在本职工作中该同志始终以提高施工质量为主线，紧密结合生产实际，带领全体施工人员认真执行各项施工规程和标准，在保证质量的同时，为工程进度的快速有效进行提供了有力的保证。在计量工具的管理工作中，建立发放台账，对施工用所有计量器具进行了核实，并积极跟公司质量部门联系，按照年初检定计划认真做好了计量器具的检定工作，计量器具检定率达到了100%，保证工程在用的计量器具满足施工要求，确保工程的施工质量。前线的工作是繁忙的，不管白天工作有多么辛苦繁忙，他每天晚上回到驻地晚上还要加班完善各个工地的施工资料，统计材料，汇总工作量，掌握施工进度，都拿出施工图纸反复潜心研究，为白天的施工工作不出差错提供有力的保证。

四、积极提合理化建议、为提高施工质量出谋划策。对前线施工现场点多面广的施工特点，该同志积极与机组长一起分析自己施工队伍在质量管理上存在的缺陷，召开质量分析会，针对各个质量问题进行逐条分析，不放过每一个细节，集思广益，落实纠正和改进措施。督促班组“八大员”按时填写各类台帐，充分发挥了“八大员”及机组长的组织作用和协调作用，做到了合理组织、合理分工、合理分配；紧密结合生产实际，抓好职工的思想政治工作及业务知识的学习，提高了机组职工的整体素质，促进了班组职工的团结，建设了优良的班组工作作风，使其所在机组无论到哪施工都是一支质量素质过硬的队伍。

第四篇：2012妇幼卫生报表质量分析报告1

2011年XX镇妇幼卫生报表质量分析报告

孕管、儿管统计分析

2011年XX镇妇幼单报表质量分析报告

一、妇幼卫生单报表质量分析

2011年妇幼卫生单报6种报表都及时上报县妇幼所，全XX18个行政村季报表及时准确上报镇卫生院，每季度镇卫生院召开一次村级妇幼人员例会进行报表会审。根据季报表认真填写年报表，上报之前详细看报表下面的填写要求，完成报表后对照报表的逻辑关系进行检查，但因为妇幼工作仍存在许多问题，努力改善报好报表的质量关。

二、主要指标的分析

2011年XX镇总人口36505人，乡妇幼保健员2名，助产士2人，18个行政村共18个村妇幼保健员，因农村三级网络不够健全，经费问题还未有效解决，工作还不够到位。

（1）孕产妇保健

①孕产数作为许多相关指标的基数，它的可靠性对报表影响很大，因此村级出生季报表的填写应真实准确。出生补漏工作极其重要，每年进行两次补漏调查工作，2011年活产数484人，出生率为1.32%。

（2）死亡指标

2011年XX镇孕产妇死亡为零，加强孕产妇系统管理，发现高危孕产妇进行追踪监测，高危100%住院监测分娩，今年死胎1个，死产2个，7天内死亡4例。出生低体重人数15人，出生低体重比例为3.1%。

（3）2011年孕产妇系统管理各项指标保持在比较高水平，基本保健率为95%，系统管理率为90%，住院分娩率为99.8%，主要是上级领导大力支持和鼓励。

三、儿童保健情况

①2011年XX镇5岁以下儿童死亡4个其中新生儿4个、男1人、女3人。

②儿童保健服务各项指标都在比较高的水平，儿童保健覆盖率为90%，3岁以下儿童系统管理率85%。

③3岁以下体弱儿筛查为47人，管理率100%，因各种原因检验项目未开展，所以筛查

率低，今后要加强各种检验设备，使体弱儿筛查完善，真正做到百分百体弱儿管理，④加强社区母乳喂养随访，6个月向母乳喂养调查人数为454人，母乳喂养率90%，6个月向纯母乳喂养93人，纯母乳喂养率为20.5%。

四、节育手术

因本镇卫生院人员设备不足，机构人员未取得相关证件，由乡政府、县政府统一布置工作。

妇幼卫生院信息工作队伍网络必须逐渐健全，妇幼保健政策已施行，加强村级妇幼保健员队伍的再培训，应给予保健员的经济补偿，才能有信心的做好工作，因此必须建立一支稳定完整的队伍，便于履行职责。各项妇幼工作加强村与乡与县的工作沟通，以保证妇幼卫生信息的畅通，而使妇幼保健工作有新的突破，完善地做好《妇女、儿童十年纲要》。

XX卫生院妇幼

2011年10月30日

第五篇：质量年

察哈素项目部班子成员在集中学习会上的发言

材 料

赵房成：质量是企业发展的生命，根据集团公司“质量年”活动第二阶段工作安排及第二阶段工作指引，确保我项目部“质量年”活动有序开展。加强领导，提高工作要求。干部职工以此为契机，查找管理“短板”和薄弱环节，把“质量年”活动抓实抓好。营造“质量年”活动的浓厚氛围，让全体职工认识开展“质量年”活动的重大意义，结合自己工作情况对照标准，制定相应整改措施，加强内部管理，强化企业文化建设，创建红旗型班组，争做知识型职工。各干部职工要做到细化工作目标，狠抓工作落实。集团公司“质量年”活动第二阶段的重点工作是：通过学习，对企业发展的短板和管理上的差距进行再审视、再查找，围绕企业发展的短板和管理上的差距，进一步从党组织、领导班子、领导班子成员个人三个方面查短板、找差距、挖根源、定措施，做好“四对照四查四找”。

韩 琪：在“质量年” 活动深入开展之际，项目部党政决心采取各种有力措施加强工程质量建设，有效推进项目建设，将项目打造成行业内的精品工程。作为矿建基层一线的党员，要从全局和战略的高度充分认识胡锦涛总书记讲话精神的重要意义。准确把握讲话的精神实质，在自己的岗位上按章指挥、按章操作，团结带领各族职工，坚持维护区队稳定，为矿区平稳发展做出自己的贡献。目前随着煤炭基建行业的复苏，企业用工面临着匮乏。好的一线职工外流严重，人

员的缺失直接导致项目部竞争能力的下降。为解决这一当前存在的管理短板及薄弱环节，我们应该加强两堂一舍建设，关心职工生活。稳定职工队伍，加强思想教育，为职工解决实际问题，为职工营造一个干净、卫生的生活环境，让职工可以安心的工作。

李德峰：“质量年”活动开展以来，结合实际，我项目部高度重视，精心组织，认真查找管理短板，积极改进薄弱环节，认真完成了“质量年”活动第一阶段的各项工作。目前为了解决施工队伍人员短缺问题，项目部新招收部分新人，应加强上岗、转岗培训，加强安全教育及技能培训。

滕汝志：为积极落实“质量年”活动的要求，我项目部以强化管理为抓手，以落实上级文件精神、查找薄弱环节、提升整体素质为主线，努力实现项目部2011年各项生产任务，达到安全发展、科学发展、健康发展。随着新招职工的增多，对机械设备、工器具的使用不熟练，造成损坏，施工材料的浪费较严重，应加强职工技能培训，使职工比较熟练掌握工器具的使用及施工材料降在合理范围内。

牛清河：“提升工作质量，创造一流业绩”是“质量年”活动一以贯之的主题，不能改变。质量是企业发展的生命。没有质的提高，只有量的增长，企业不仅做不大，更谈不上强。在施工材料方面，要增强成本意识，做到使区队长了解单米进尺材料的消耗量，以在保证

质量的情况下降低生产成本。

孙世涛：随着“质量年”活动的不断推进，新的情况、新的问题也会不断出现。一定要保持头脑冷静，不等不靠，积极主动研究新情况、提出新对策，主动进行自我调整，适应客观情况的新变化、新要求，把“质量年”活动不断向前推进。机电方面应要加强机电管理，培养机电力量，做到能独立完成部分机电安装工程及维护。