与时俱进企业文化演讲稿

第一篇：与时俱进企业文化演讲稿

与时俱进的企业文化演讲稿

第一讲：企业的企业文化概念

一、什么是文化？

二、什么是企业文化？

企业主文化（即显规则）：在企业里形成文字及图表的，主导企业行为的文化属于企业主文化体系，在这个主文化体系中最重要的体系就是企业识别系统，即CIS。

企业次文化（即潜规则）：在企业里没有形成文字的及图表的，属于企业的习惯性行为，主要以企业的开办者的一些行为文化为特色，虽然没有形成文字或图表，但对企业的影响极为深远，极具个人特色。这种个人特色在以家族企业为主的美容企业极为浓厚，在企业初创之初，实际上这种企业的次文化体系主导着企业整个理念体系及行为体系。

1、企业文化系统简单地讲就是CIS，即包括：

视角识别系统（VI）、行为识别系统（BI）、理念识别系统（MI）等三个方面内容。

2、行为识别系统（BI）：控制系统、激励系统、指引系统，控制、激励、指引系统均分为对内及对外两个子系统。案例：A、创业元老上班和客人喝酒

B、上班聊QQ

C、三大纪律八项注意

D、重控制轻激励

E、只激不励

3、理念识别系统（MI）：对内的理念系统、对外的理念系统

对内的理念系统：核心价值观、企业精神、企业愿景、企业内部伦理

对外的理念系统：企业使命、宗旨、企业外部伦理

案例：

A、工农红军的最初的理念：打土豪、分田地、聚老婆，为什么红军的小米加步枪可以打败国民党的飞机大炮。

B、上海文峰国际的陈浩

企业文化是一个需要认真的东西，不是拿来忽悠了别人后再来忽悠自己的东西，不仅仅是钉上墙上就完事的东西，不是靠着数万、数十万以至数百万元请策划公司策划的厚厚一册企业文化手册，而是属于你的，你能够真正坚守的、信奉的信条，有可能是错误的，但是是你信奉的信条，这样的文化才会真正影响你的企业。

优秀的企业文化是依靠积累的，与时俱进地提炼、提升出来的东西，而不是列一个提纲，描绘一张篮图而可以依图建设起来的，依图建设起来的企业文化肯定不是优秀企业文化，因为方法本身就不优秀、不科学！

第二讲、视角识别系统（VI）

㈠、定义：

视觉识别是CIS的标志符号，是企业形象的视觉传递形式，它是最有效、最直接的。

视觉识别系统（VI）的基本内容包括两大部分：基本要素和应用要素。

VI基本要素包括企业名称、标志、标准字、造型等；

VI应用要素主要包括办公事务用品、产品包装、广告、车辆、建筑、环境等等。

VI视觉要素是综合反映企业整体的特色的重要载体，是企业形象外在的符号化的表现形式。从本质上讲，它属于一种企业行为，必须能使人感悟到企业精神的个性与内涵，传达企业的经营理念。

㈡、视觉识别（VI）设计的原则

1、充分传达企业理念原则。

2、直率性原则：企业视觉设计必须满足人们的心理情感，以情动人。

3、民族性原则：不同的国家，不同的地域都有不同的文化，因此视觉识别设计必须传达民族的个性。

4、简洁、抽象、动态原则。

5、员工参与原则：VI开发要充分让员工参与，这样便于激发积极和认同感。

6、法律、社会文化、宗教原则：形象要符合高标准、知识产权和法律的要求以及考虑社会文化、宗教冲突的原则。

7、艺术性原则、个性原则。

㈢具体设计项目及内容

1、项目目录：

⑴、事务用品类；

⑵、包装产品类；

⑶、旗帜规划类；

⑷、员工制服类；

⑸、媒体标志风格类；

⑹、媒体广告类；

⑺、室内外标识类；

⑻、室内外指示类；

⑼、环境风格类；

⑽、交通运输类；

⑾、展示风格类；

⑿、专卖店、专柜或美容院识别风格类。

第三讲：美容企业控制系统一、案例：

1、学开汽车

2、长城墙砖所刻的名字

3、三大纪律八项注意

4、市场的窜货等销售政策

5、现在从控制退化到监督了（古代的医师）

二、美容企业控制有那些内容

1、控制就是中庸之道，即平衡

2、控制就是建立一个自我控制（改变世界、改变国家、改变家庭、改变自己）(志)

3、控制就是建立一个理念（道、该做什么）

4、控制就是建立一个边界（法、不该做什么

1、战略上业务上对等客户上不做什么；

2、规章制度，例子：孙悟空给唐僧画的圈圈；

3、圣经的十诫或佛教的诫条）

第1条:除我之外，你不可有别的神.第2条:不可为自己雕刻偶像，也不可作什么形像仿佛上天，下地，和地底下，水中的百物。不可跪拜那些像，也不可事奉它，因为我耶和华你的上帝是忌邪的上帝。恨我的，我必追讨他的罪，自父及子，直到三四代，爱我，守我诫命的，我必向他们发慈爱，直到千代。

第3条:不可妄呼上主你天主的名；因为凡妄呼他名的人，上主决不让他们免受惩罚.第4条:应记住安息日，守为圣日.六天应该劳作，作你一切的事；但第七天是为恭敬上主你的天主当守的安息日；你自己、连你的儿女、你的仆婢、你的牲口，以及在你中间居住的外方人，都不可作任何工作.因为上主在六天内造了天地、海洋和其中一切，但第七天休息了，因此上主祝福了安息日，也定为圣日.第5条:应孝敬你的父亲和你的母亲，好使你在上主你的天主赐给你的地方，延年益寿.第6条:不可杀人.第7条:不可奸淫.第8条:不可偷盗.第9条:不可作假见证，害你的近人.第10条:不可贪你他人的房舍.不可贪恋你他人的妻子、仆人、婢女、牛驴及你近人的一切.第1条：不可泄露公司的商业机密

第2条：工作时间不得上网聊天

第3条：不得在禁烟区内吸烟

第4条：不可进行人身攻击

第5条：不可造谣生事

第6条：不可从事第二职业

第7条：不可报假帐

第8条：不可工作时间干私活

第9条：不可顶上司

第10条：不可损公肥已

5、控制就是建立一个诊断（空调的恒温系统、慧妮的市场费用控制）（术）

6、控制就是建立一个学习创新（议、永远把事情做得更好）

7、过度控制及过度激励

第四讲：美容企业的激励系统及教练系统一、激励系统

1、引有马洛斯理论

2、理念激励——理念≠概念

3、心理激励

4、经济激励

5、尚艺技师级别系统

6、反面：嘉森的销售奖励

三、教练系统

1、指引——营运手册、礼仪手册、美容师销售话术

2、信任——执行力，执行力的问题

3、传达——准确传达

4、专业——专家，不会否定医生开的药方，黄禄医生

5、学习——与时俱进

6、培训——员工教练式培训、渠道教练式教育，早课

上海文峰国际（企业内部的宗教系统）

第五讲：美容企业的核心价值观及企业精神

公司与员工一起成长

不为失败找借口，只为成功找方法

工作一分钟，快乐60秒

让售后饿死

第六讲：美容企业的企业愿景、使命及伦理

战略上你做什么、不做什么

理念上你提倡什么、不提倡什么

价值观上你追求什么、放弃什么

第二篇：浅谈企业文化一定要与时俱进

浅谈企业文化一定要与时俱进

二战”后日本经济奇迹般增长并超过了美国，美国经济学家和企业家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本的企业文化。美国在学习了日本的成功经验后，动员多方面力量进行企业文化研究，并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。短短几年时间，美国企业又重新造就了其竞争优势。现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。法国前文化部长朗哥有句名言：“文化是明天的经济”。中外大量成功企业的发展雄辩证明：优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来，就必将成为推动企业发展的强大动力。但如果企业文化不与时俱进，缺少创新，企业文化不但起不到预期作用，相反会成为企业进一步发展的桎梏。因而不断创新企业文化，在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变，意义非凡。

一、经营环境日新月异，客观要求企业文化要与时俱进

企业经营环境日新月异，无时无刻不在发生着变化。企业经营的外部环境发生变化，特别是出现经营危机时，企业必然要调整经营战略和策略，也必须重新评估原有的经营方式和价值观念。企业经营业绩的衰退及至破产关闭，原因各不一样，但根本原因往往在于其文化的落后及其对经营战略变革的阻碍作用，一成不变的企业文化只会置企业于衰亡的危险境地。1981年通用公司生产增长远远低于日本同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在5亿美元左右徘徊。当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后，指出世界在不断变化，我们也必须不断变革，并提出了著名的“煮青蛙”理论，并且从企业文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。美国康柏电脑公司董事长本杰明·罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，使通用成为企业界的奇迹。贺氏曾经是全美最大的调制解调器制造商、Modem制造业的标准制造商，占50％以上市场份额。然而，这样辉煌的公司，最终的结果是倒闭。它曾经制定了行业标准，使它形成了一种自高自大的文化氛围。在技术迅猛发展、竞争对手纷纷推出新产品的情况下，它没有及时认清形势，采取措施，变革公司的文化，致使公司最后走向了破产。贺氏的衰落正是由于其原有的文化阻碍了它的成长。可见，一个企业无论实力多么雄厚，其文化建设一旦停步不前，失去了创新，这个企业必将成为强弩之末。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯科特在其合著《企业文化与经营业绩》中利用大量的实例数据说明，任何企业如果不能敏锐地洞察市场中的变化，及时创新企业文化，该企业的经营业绩必然下降，甚至危及企业的生存。

对于企业文化，绝对不能有一劳永逸地解决所有问题的思想，更不能敝帚自珍，拒绝革新与变化。在激烈的市场竞争中，没有恒久不变的企业，也没有恒久不变的企业文化。企业文化必须随着企业经营情况和外部环境的变化而不断进行创新和变革，因时而变，因势而变，与时俱进，以变制变，在变化中推动企业不断发展壮大。

二、与时俱进的企业文化是企业发展创新的不竭动力与路径保障

企业发展客观要求企业文化与时俱进，这样的企业文化才能成为企业发展的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定作用的新型经营管理模式，是企业核心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂，企业资源整合的无形保障。优秀的、灵活适应有创新力的企业文化是企业生存和发展的“元气”，是形成企业核心竞争力的不竭动力。它作用于全员的头脑、意识之中，渗透在企业运作的各方面，体现在企业一切管理活动、经营行为和全员工作中。优秀的、创新的企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、辅射作用和凝聚作用，以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员、人力资本载体积极主动充满热情地贡献自己的智力资本；促使知识员工在良好的工作氛围中自由广泛地交流信息，知识共享，以形成和不断提升结构资本；以人为本，进行文化管理，关心、爱抚、成就、升华员工，使员工忠诚于企业，忠诚的员工自觉以创造性的服务获得顾客的满意与忠诚。从而为企业赢得顾客资本，继而促进一切创新活动和资源、能力的优化与整合，合成或提升为核心竞争力。一个好的企业文化氛围背后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心上装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。韦尔奇：“如果你想让车再快10公里。只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，韦尔奇尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。

企业的发展是靠核心竞争力，核心竞争力来源于企业文化的与时俱进。20世纪90年代英特尔公司在创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元。英特尔公司让人们真切地感受到企业文化创新、与时俱进才能使企业获得永久的活力。企业文化创新，改善了企业内部氛围，也改善了企业外部形象，进一步增强了企业凝聚力，为实现企业目标奠定了坚实的基础。IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明，建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化，其技术创新、体制创新和管理创新则根植于它们独特的企业文化之中。哈佛商学院的一项调查也表明，美国那些业绩好的企业领导认为，优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!海尔集团董事局副主席邵明津说：如果一定要说企业的核心竞争力是什么，在哪里，我们认为就是与时俱进的企业文化。

首先，与时俱进的企业文化可以提升企业文化竞争力。在构成一个企业综合竞争力的各项要素中，文化力是比产品力、销售力更为重要的一环，是一个企业竞争优势的核心和基础。加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技术业的活跃而闻名遐迩。对这里取得的成功而言，其流行的文化是比经济、技术因素更重要的关键原因。其次，与时俱进的企业文化可增强企业人才竞争力。企业文化的与时俱进是在发展传统文化的基础上进行管理观念的战略创新；也是紧紧抓住“以人为本”这一理念进行管理制度的战略创新。所以创新的企业文化有利于吸引人才。在全球知名的跨国公司中，89％的辞职人员不是因为报酬太低而提交辞呈的，公司缺乏灵活的文化环境，不能满足员工职业生涯的文化环境。华为的价值观构建起一个让知识分子施展才华。报效祖国的事业共同体，使员工在精神上受到激励，寻找到“精神归属感”，让企业文化感染每一个员工。在这样的环境中，企业员工将这种崇高理想和具体工作相结合，通过自身努力和创造，使企业文化因素成为企业发展的动力，为企业的发展壮大施展才华，提高企业整体价值和核心竞争力。最后，与时俱进的企业文化可增强产品竞争力。

企业的活动主要是围绕着产品的价值增值而展开的，企业文化正是通过影响企业的内部活动来影响产品的竞争力，从而进一步影响企业的经营业绩。

三、以创新精神保持企业文化不断创新、与时俱进

在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革，现代企业文化建设一定要与时俱进，不断注入创新精神。缺少了创新精神，企业文化就会是一种落后的文化，起不到应有的作用。

第一，联系企业实际，明确企业经营理念。现代企业文化建设及创新就是要针对本企业的实际，明确企业的经营理念、市场定位，通过总结提炼企业成长历程的文化积淀，从而形成独具特色的经营哲学，使其在企业发展中有效发挥作用。脱离企业实际，企业文化成为空中楼阁，员工不愿接受。确立核心价值观，在总结和提炼企业文化积累的基础上把握特点，突出重点，形成具有个性特色的企业文化。个性是企业文化的特性之一，企业文化唯有形成特色，才能充分发挥其应有的作用；否则，企业文化就会流于形式，成为摆设。形成特色，关键在于创新。好的企业文化，都是在不断地总结和创新中形成的。

第二，建立学习型组织，形成全员共建机制。企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业领导发挥示范、表率作用，更要依靠全体员工的积极参与。企业文化作为一种新型的企业管理模式，它以全新的角度重视了人的因素，尊重人、关心人、理解人、爱护人、重视人的价值实现，发挥人的积极性是创立企业文化的核心。因此，加强宣传培训，建立学习型组织，建立员工互相学习、互相促进、共同发展的机制，普及企业文化理念，取得全体员工的理解、认同，既是企业文化的要求，又是建设、创新企业文化的保障。学习是创新的动力和源泉。只有通过学习，才能更好地提高员工的素质，不断满足市场发展对企业文化建设的新要求。

四、结语

中国有着悠久文化传统，但是企业文化建设方面并没有走在世界的前面。中国企业主动地去建设企业文化的相当普遍，但大部分企业在做表面文章，大多是收集一些被普遍认同的理念和价值观。变成自己企业的标语和口号。之所以会出现这样的现象，就在于我们很多企业是为文化而文化，因而走错了方向，国外的大企业，虽然他们也有自己的口号。但是他们是把它作为企业的理念融入到了企业经营发展当中，内化为企业员工的思想和行为，并且在企业的发展道路上一直坚持不懈。然而企业文化是不能照抄照搬的，它是建立在民族传统文化基础之上的。因此，我们既要保留传统文化中优秀、有益的部分，又要结合现实的国情，国际经济政治形势，与时俱进，不断开拓创新，抢占文化制高点，通过企业文化的不断创新，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展，打造出一艘艘拥有世界竞争能力的经济巨轮，使我们能够在世界经济的海洋中乘风破浪，勇往直前。

第三篇：与时俱进建设现代企业文化

与时俱进建设现代企业文化

在我国家电行业中首屈一指的企业海尔流传着一个故事：有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19岁的时候就走进了海尔集团，在洗衣机一分厂工作。她接受了3年海尔文化的洗礼，3年之后不幸得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她的最后一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这个故事说明了什么呢？我想大概就只有一点，那就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。

前两年在海尔还流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。可是不久，他就给海尔的总裁张瑞敏写了一封信，信是这样说的：“我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得缺了点什么，我仔细地想缺什么呢？缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。”

海尔的故事道出了企业文化的重要性。未来学家说21世纪是文化冲击的世纪，企业的生存与发展壮大与文化息息相关，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。我们的邻居日本的经济之所以能够在二战后迅速发展，成为仅次于美国的世界第二号经济强国，在很大程度上正是依赖于它的先进的企业文化。

“企业文化”一词来源于西方资本主义国家，对于这个舶来品，想必许多人都并不陌生，而人们对它的理解也是见仁见智，国内外给它下的定义达百种之多，有人认为，企业文化就是指企业的文化，即是一个企业搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞以及成立工人俱乐部、办自己的厂刊厂报等这些为职工提供一个文化园地的行为；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；还有人认为，企业文化就是搞思想教育，反对歪风邪气，严肃厂风厂纪……

从现在的观点来看，这些说法都不够全面，它们反映了企业文化的形式或者说是载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是职工的联谊会，不是简单的企业和文化相加，更不是出几期报纸刊物、做一些广告宣传，它的内涵可概括为以下三点：一是企业精神。这是指企业在经营活动实践中逐步形成并为全体职工所认同的共同理念、经营哲学、群体意识、道德观念和行为规范等。这种具有强大凝聚力的企业理念和精神，是企业文化的核心和灵魂。二是企业制度。包括促进企业持续快速健康发展的企业战略、经营机制、管理模式、组织结构、法制手段和营销体制等，这是企业文化的保障和依托。三是企业形象。包括企业的品牌、信誉、风尚、厂容、厂貌、技术和设施等，这是企业文化的载体和表象。

由表及里，再深入看，企业文化就是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义和实质就是企业的价值观，企业文化作为上层建筑，是企业经营管理的灵魂，一种无形的管理方式，同时，它又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。

也许有人会说，就算企业文化很重要，但我们企业小，哪能和海尔这样的大型上市企业集团相比呀，我们就几十上百号人，哪谈的上什么企业文化呀。其实不然，有企业就必有企业文化。即使是小企业（当然几人至十几人的手工小作坊不能算在内），也必将一定数量的劳动者聚集在一定的工作场所中，企业的经营和发展的目标必须让企业员工所了解；同时为了使企业保持正常的工作秩序，企业内部必然会发展出一系列整和员工行为、观念的规范和判断这些行为、观念的标准，由此形成在企业内部由员工共享的符合企业经营和发展需要的价值观念和行为准则，无论它们是经过提炼与概括的，还是松散地体现在企业的日常生活中的，都是企业文化。因此不管是大企业还是小企业，文化是企业的伴生物，企业文化就是企业的灵魂。任何一个企业要做现代化的企业，要成为知名企业，世界企业，就必须把建设现代企业文化作为重点来抓，并作为重点课题来研究。

要做到与时俱进建设现代企业文化，首先就是要转变思想，始终代表先进文化的发展方向。翻开历史的页卷，改革开放前，在计划经济时代下，因为我们的企业都是国有企业，在企业文化上形成了统一的特点，千人一面，百企一词。如：“抓革命，促生产”、“元月开门红”、“大干一百天，向党的生日献礼”等等，这几乎是所有企业的共同的标语口号，服装也是大体相同的深蓝色的劳动布厂服，企业只有共性的存在，企业的个性往往只表现在产品的不同。现如今改革开放二十年了，随着国有体制改革，私企、外企的不断出现并发展壮大使得在文化上也就有了不同的理念、精神和价值观，从而展现出各不相同的企业文化。要建设现代企业文化，就必须积极转变思想观念，用发展的眼光、与时俱进的工作态度，把江泽民同志倡导的“四个一切”（一切有利于发扬爱国主义、集体主

义、社会主义的思想和精神；一切有利于改革开放和现代化建设的思想和精神；一切有利于民族团结、社会进步、人民幸福的思想和精神；一切有利于用诚实劳动争取美好生活的思想和精神）贯彻到企业文化中去，要从企业的特点出发，建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化，同时必须继承和发扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸收国外企业文化的先进成果，大胆引

进、消化和创新；要把发展企业文化与代表中国先进文化方向结合起来，把建设企业文化与加强企业思想政治工作结合起来，把建设企业文化与加强企业管理、培养正确的价值观和人生观结合起来。

要做到与时俱进建设现代企业文化，其次就是要把创新与企业文化结合起来。微软无疑是成功的企业，它能在短短几十年积累数百亿美元的资金，发展成世界排名第二的国际企业，这与其创始人比尔*盖茨倡导的“人才 创新”的经营理念是密不可分的。由于我们的一些企业或多或少的还存在有计划经济的阴影，思维求同导致思想受到禁锢，固步自封使得企业文化的创新被束之高阁，成了遥远的事情。我们的一些企业领导人也往往喜欢提拔那些想法、做法和他们一致的人，不能够容人，不能够用新的思想观念去做大做强企业文化，不能够发展有自我特色的有个性的企业文化，这样其实是相当危险的。在现时代越来越强调发展与创新的条件下，企业必须根据知识经济发展的要求，致力于营造富于创新意识和鼓励尝试风险的企业文化环境。随着高科技时代的到来，技术创新和竞争中不可避免地充满着风险，因此新时代的企业必须能够容忍错误和失败，从而在企业中形成不畏风险、大胆创新的企业文化。为此，企业经营者要培育和倡导创新文化，强化创新意识，建立鼓励创新的企业环境，突破制度创新瓶颈，加大管理创新和技术创新力，切实提高企业核心竞争力。

成功的企业都有其深厚的文化底蕴，海尔的成功是与海尔文化密不可分的，海尔集团创造了“三融一创”的经营战略，即“融资、融知、融文化、创世界品牌”。方正科技将核心竞争力定为“源于北大，科技领先”，“源于北大”正是要立足于北京大学这所我国首屈一指的名校，吸附于它的人文精神，它那种包容万象、兼收并蓄的文化理念，在此基础上再谈科技创新及领先。

虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，我们的企业能否不断的发展壮大，成为大型企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

现代企业文化建设的目标是坚持把“先进文化的前进方向”作为企业的先进性的重要特征和标准，努力培育和发展与现代企业制度相适应的具有中国特色的社会主义企业文化。我们的企业要坚持江泽民同志“三个代表重要思想”并以此为指导，在中国5000年文明所孕育出的神奇文化力量的推动下，打造符合时代要求和自身特点的现化企业文化，加强企业的凝聚力，不断壮大企业的实力！

第四篇：建筑施工企业文化要与时俱进

建筑施工企业文化要与时俱进

一、将社会主义核心价值观作为企业文化建设之魂

建筑施工企业文化受党的基本路线引领，培育和践行社会主义核心价值观是坚持和发展中国特色社会主义的内在要求，也是建筑施工企业生存和发展的内在要求。党的十八大倡导富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观，对企业文化产生巨大影响。我们必须将社会主义核心价值观作为企业文化建设之魂，积极用社会主义核心价值观引领思想、凝聚共识，坚定正确的价值立场、价值追求，进一步构建以社会主义核心价值观为导向的适合企业自身发展的企业文化，培育爱国、爱企、敬业、诚信、友善的价值观，让包括高管在内的全体员工受到熏陶，使社会主义核心价值观成为整个企业的普遍价值准则，成为企业管理行为的坐标，推动实现中国梦、企业梦、员工梦。

二、企业文化要增强履行社会责任意识

住房城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》提出，要推进“诚信体系建设”，“构建统一开放、竞争有序、诚信守法、监管有力的全国建筑市场体系”。2013 年6 月，中国建筑业协会等12 家行业协会召开“中国建筑业企业履行社会责任工作联席会议”，参考国资委发布的《关于中央企业履行社会责任的指导意见》和ISO26000《社会责任指南》，联合制定发布了《关于建筑业企业履行社会责任的指导意见》，确定了建筑业企业履行社会责任的指导思想、基本原则、总体要求和社会责任的主要内容。建筑施工企业文化要进一步强化职业道德和诚信建设，增强履行社会责任意识，把履行社会责任与企业的发展战略紧密结合，必须强化如下内容：

1.诚实守信，依法经营

建筑施工企业要自觉遵守法律法规和标准规范，恪守社会公德、商业道德和行业自律规则，规范运作、及时足额纳税，维护发包方和债权人权益，保护知识产权，全面履行合同，反对不正当竞争和商业贿赂及欺诈行为。严禁与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的违法行为，坚决杜绝建筑施工转包违法分包等违法行为，维护建筑市场正常秩序。

2.提供质量优良、安全、环保的建筑产品

提供质量优良、安全、环保的建筑产品，是建筑生产活动的本质要求，也是建筑施工企业遵守职业道德和诚信经营的根本体现，更是建筑业企业对消费者应当履行的基本社会责任。建筑施工企业必须打造自己的品牌，提升企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中科学发展。

3.关爱员工，保障生产安全

建筑施工企业必须严格落实安全生产责任制，加大安全生产投入，严防重、特大安全事故发生，维护社会稳定。大力开展文明工地创建活动，提高安全施工水平。建立健全应急管理体系，不断提高应急管理水平和应对突发事件能力。要按照《建筑施工现场环境与卫生标准》，为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害，保护生态环境，防治施工过程对环境造成污染和各类疾病的发生。

三、要进一步强化以人为本的理念

根据住房和城乡建设部2015年施行的《建筑业企业资质标准》和一些相关规定，建筑施工企业必须拥有一定数量的专业技术人员、管理人员和技术工人，并实行实名制。

建筑施工企业必须以人为本，强化尊重知识、尊重技能、尊重管理人才和技能人才的文化氛围，切实将人才战略作为企业发展的第一战略，弥补人才短缺的短板，实现人才强企。要加强职业教育培训，创造平等发展机会，鼓励专业技术人员参加继续教育和职业培训，做到精益求精和一专多能。正确处理企业发展与员工成长的关系，建立健全各类人才培养、开发、吸引、使用的工作机制，按规定给员工缴纳社会保险费。加快培育建筑业产业工人，严格执行用工劳动合同制度，打造稳定、规范的建筑产业工人队伍。

四、要将建筑产业现代化作为企业文化的重要内涵

建筑产业现代化是贯彻党的十八大精神，尊重建筑业发展演变客观规律，加快转变建筑业发展方式的根本要求，是应对新技术革命和产业革命挑战，推进建筑业转型升级，实施创新驱动，保持建筑业可持续发展的根本途径。建筑施工企业必须将建筑产业现代化作为企业文化的重要内涵：

1.必须实现运营模式的现代化

建筑施工企业必须从劳动密集型的传统产业，真正转移到依靠集约化管理和技术进步的良性轨道上，并争取实现从施工总承包发展到工程总承包，从勘察、设计、材料采购、施工管理、项目调试一条龙管理，坚持一体化和多元化发展战略，重视资本运营。树立应用现代建造技术、现代生产组织系统和现代管理理念，建立以现代集成建造为特征、知识密集为特色、高效施工为特点的技术含量高、附加值大、产业链长的产业组织体系，促进企业管理创新、转型、升级。

2.强化建筑企业信息化建设和BIM技术应用的意识

建筑施工企业要制定“互联网+”行动计划，搭建信息集成管理平台，建立覆盖项目全寿命期以及工期、质量、安全、成本、环保节能等各项目标的管理体系和业务流程，进而实现企业管理和项目管理“网络化、标准化、数字化、可视化、透明化、智能化、精细化”。

3.推进自主创新和技术进步

要重视以知识和技术为投入元素，建立和完善技术创新机制，加大技术创新人才队伍建设和研究开发投入，着力突破关键技术，__增加技术创新储备。推广使用建筑业10项新技术和新设备、新材料、新工艺。创造、提炼和推广使用先进适用工法。实现建筑设计标准化、预制构件工厂化、施工装配机械化、土建装饰一体化、项目管理信息化。

五、要增强低碳绿色建筑和生态环保意识

党的十八大提出把生态文明建设放在突出地位。中央《加强生态文明建设的意见》，首次把加强生态文明建设提到事关实现“两个一百年”奋斗目标的战略高度，提出了“要协同推进新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化和绿色化”，把绿色发展融入社会主义现代化建设各个方面的全过程。住房和城乡建设部发布了《绿色建筑评价标准》、《绿色施工导则》、《建筑工程绿色施工评价标准》、《建筑工程绿色施工规范》、《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法》(试行)、《全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南》等文件。

建筑施工企业要改变传统的建筑生产观念，突出生态文明建设，树立低碳绿色建筑和生态环保意识，做到绿色施工，深入推进节能、节地、节水、节材和环境保护技术，减少废弃物排放，保护环境，从各个方面提高能源使用效率，注重开发利用新能源，实现绿色发展和循环经济，努力建设节约型社会，加快建设美丽中国。实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放永无止境。社会环境的变化要求建筑施工企业不断传承并发扬优秀的企业文化，摒弃不良的企业文化，不断创新和提升，在创建物质文明同时，弘扬社会主义精神文明，促进建筑施工企业发展壮大。

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第五篇：与时俱进开拓进取(演讲稿)

与时俱进开拓进取 自觉实践“三个代表”

-----记苏州海关技术处处长杨文龙

一提到技术处杨文龙，苏州海关人人都知道他嗓门大，凡是重大礼仪走队列，大都是由他来喊口令。要是哪天他的声音轻了，到不正常了，不适应了。正是人如其声，他性格坚强、雷厉风行，精力充沛，在苏州海关构建一流强关的信息化建设过程中，他始终保持一种良好的精神状态，以开拓进取，坚忍不拔、知难而进，勇挑重担的精神风貌投入到工作当中，带领团队出色地完成领导交办的各项任务，多次被评为苏州海关先进工作者，南京海关先进个人，优秀共产党员光荣称号，受到总署、总关的嘉奖，荣立个人三等功。尤其最近，在开展各项业务工作的同时，认真学习胡锦涛同志在中央纪委第六次全体会议上的重要讲话，认真学习党章，自觉遵守党章，切实贯彻党章，坚决维护党章，真正把自己的思想统一到党中央的精神上来，作为一个处级领导干部，能够从自身做起，不断增强学习贯彻党章的自觉性和坚定性，努力做学习贯彻党章的模范。

俗话说，群雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带。在H883时代的苏州海关技术人员曾达到近20人，可谓盛极一时。因为当时应用系统及数据库都是在隶属关维护的，每个子系统都有专人负责。自从H2000开始推广后，业务系统及数据库都集中到上级海关，技术人员显得相对过剩，于是就开始分流到其他部门了，很多人觉得搞技术活越来越没劲了，不重要了，一时间，观望的、怀疑的的不乏其人，各种风言风语也随即接踵而来，最少时就剩5个难兄难弟了。而这时，随着苏州加工贸易异军突起，海关业务现场在苏州这个江南鱼米之乡遍地开花，传统的监管手段已经越来越不适应经济的发展了，于是各部门都开始向科技这个第一生产力要效益了。如何凝聚人心，实现上下思想同心、目标同向、工作同力成了摆在技术科面前的头等大事。他非常注重抓自身建设，经常教育我们说：“没有落后的群众，只有落后的领导。”他说：“要想有地位，就要有作为，人一生只有几十年光景，能在一起工作，本身就是一种缘份。如果我们这5个人都坐不到一条板凳上，怎能搞好技术工作呢？科荣我荣，科损俱损。我们要做扎根技术、造福海关的长期准备。”多少个日日夜夜里，无论是哪项工作，哪个环节，他都是亲自上阵，几乎全程参与。开展加工贸易联网监管工作时，经常下企业，跑北京，搞调研，抓督办；各地海关及业务现场的信息化网络建设，到处都可以看到他的身影，听到他的声音。出现矛盾时他总是首当其冲，有困难的时候总是自己顶住。他善于团结同志，坚持民主集中制，千方百计调动科室其他成员的积极性，主动和我们交心谈心，清除隔阂，沟通感情；在生活中遇到矛盾和挫折时，他像亲兄长一样，时时处处关心我们。正是在他的带领下，如今的技术处各项工作都已渗透到海关工作的各个领域当中，向领导和同志们交上了一个满意的答卷。

苏州海关技术处负责全辖区的科技装备调配、维护保障工作，负责全辖区计算机网络的建设、保障工作，负责苏州海关各个业务及政务运行平台的开发、维护工作，人员少，任务重，责任强。杨文龙同志紧紧围绕“三个代表”重要思想，做到了以人为本，以服务和管理

为重点，“诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”，他号召全处同志为全关干部群众提供一流服务，在各项工程基础建设、信息平台建设过程中，坚决做到严格把关，对于不符合条件，找门路、送红包、请吃饭的，杨文龙同志坚决将其拒之门外，从自身做起抵制了不良风气的发展，真正作到公开公平公正，得到了广大干部群众的一致好评。

杨文龙同志勤于思考，善于思考，能够不断根据形势的变化改进完善工作思路，与时俱进、开拓进取。在加工贸易联网监管信息化平台的建设中，一切从实际出发，实事求是，想法设法冲破现有机制的限制，与其他同志一起找到了依托电子口岸网络建设联网监管信息化平台的思路，为平台的建设打开了一扇大门。在对联网企业实施联网管理过程中，充分利用社会资源，引进公司进行管理服务，既减轻了技术处维护工作的压力，又提高了效益和服务质量。

在别人眼里，杨文龙同志是一个工作狂，也是一个遇事先想公家，再想个人，先想别人再想自己的人。“八小时内多工作，八小时外多奉献”已成为他的自觉行动。苦干、巧干加实干，这就是杨文龙同志的为事经验。记得在新区监管点综合业务楼信息系统建设过程中，他强忍着踝关节韧带拉伤的疼痛，驻着拐杖亲临现场指挥，确保了业务现场如期投入运行。在辖区21个业务现场信息系统建设中，无一没有凝聚着他的心血。他爱岗敬业，无私奉献，时刻牢记党的教导，永做人民满意的公务员，一件件平凡的事迹感人至深。他注重学习，努力掌握为人民服务的本领；他胸怀全关大目标，爱岗敬业争奉献；他

努力实践三个代表，为密切党群、干群关系争做贡献；他把困难危险留给自己，把安全便利让给别人。

这就是我身边的共产党人杨文龙，他用自己的实际行动实践着入党誓词，实践着“三个代表”重要思想。