在HSE管理评审会议上的发言材料[范文模版]

第一篇：在HSE管理评审会议上的发言材料[范文模版]

在HSE管理评审会议上的发言材料

尊敬的xxx总，各兄弟公司，大家好：

下面我谨代表xxxx公司向总部领导就xxx公司2011年的HSE体系运行工作情况进行一个简要汇报，并就几个问题与大家进行一个探讨：

一、xxx公司HSE体系运行工作简要回顾

自体系建设工作开展以来，xxxxHSE体系建设工作完成了第一个三年周期。过去的三年xxxx公司HSE体系建设工作大体可以分为三个阶段：

——2009年为“促进体系升级”阶段，主要完成了体系的建立、试运行及认证工作；

——2010年为“推进体系运行”阶段，主要以体系运行达标工作为载体，通过大量培训、现场督导等方式，强化全员HSE意识，促进体系要求落实，初步实现了由以往制度化管理向流程化管理的转变；

在过去的2011年里，xxxx公司HSE体系运行工作以“规范现场管理”为主要目标，通过开展了危险源及环境因素现场排查和体系运行现场指导、体系文件再修订、预案体系再完善以及以继续深入开展体系运行达标为载体，以隐患排查治理、“三违”治理、HSE月度业绩考核等为手段的规范现场管理等等大量工作。目前，xxxx公司基本形成了一套符合公

司实际的HSE管理体系和预案管理体系，且通过体系系统管理方法的应用，各现场管理日趋规范，得到了有效提升。

二、下一步打算

虽然xxx公司在HSE体系建设及运行工作方面取得了一定的成效，但仍然存在体系自身尚不完善、部分干部职工因循懈怠、意识不强，新投入运营加油站体系并网迟缓等等问题，还需要进一步加强。

2012年xxx公司将以“推进标准化，体系再升级”为指导思想，以HSE管理体系为平台，以安全生产标准化为举措进行有效融合，从而全力打造公司职业健康安全和环境管理的有机系统，促进管理体系再升级。具体打算如下：

一是以建设安全生产标准化工作为契机，积极组织相关人员学习标准化生产的理论、标准、案例，深入调研分析公司实际，寻找标准化生产与现有体系之间的异同点和互补关系，寻求标准化和体系运行的融合之路。在此基础上，对现有体系制度进行全面梳理，力求让公司的体系制度贴近实际、表述简练、标准统一、易于操作。

二是结合安全生产标准化运行、体系运行与控制，以及隐患排查治理、“三违”现象整治等工作，深入推行作业流程标准化、个人防护标准化、生产操作标准化、设备维护标准化、生产环境标准化、巡视检查标准化、隐患整改标准化、新站点运行标准化等标准化工作。

三是结合公司安全生产责任制的落实和日常考核的开展，切实明确公司各层级日常监管职责和监管范围，形成公司全方位的立体监管体系，对公司日常运行和工程建设中的问题、隐患能够及时发现、主动解决。

四是积极研究公司日常运行中存在的短板环节、短板站点，深入分析原因，采取督办、帮扶、蹲点等形式主动寻求解决措施，积极实施，力求使公司日常运行管理能齐头并进，整体管理再上台阶。

HSE管理体系体系的是一个先进的管理思想，而标准化是实现这一管理思想的手段，为此全面做好HSE体系和标准化的相互融合，是实现管理再升级的关键，这也是xxx公司下一阶段安全工作的重点，希望总部在今后的工作中能够加强这一方面工作的指导和支持；同时，希望总部能够搭建交平台，让各兄弟公司之间能够相互交流，共享工作经验，以促进体系及标准化融合工作的开展，从而筑牢安全之基，为集团及总部的发展作出应有的贡献。

第二篇：管理评审会议发言材料

管理评审会议发言材料

各位领导：

我建材公司烧成车间2012年3月中旬投产，期间经历了5月份的停产进行换砖、增加预热链条、窑尾生料输送工艺简化，6月份停窑进行链条改变挂法，9月中旬停窑换砖技改窑尾设备等，截止目前共生产熟料5.5万吨。制成车间由于受去年我公司供货不及时和今年水泥销售市场需求减缓等因素影响，不能满负荷生产，截止目前累计生产水泥4.5万吨。在此生产过程中我公司主要从以下几个方面来提高产品产质量和降低生产成本：

1、不断优化配料方案，采取高饱和比、高硅率的配料方案，扭转了近年来熟料强度合格率较低的局面。根据技改后实际物料的特性和煅烧情况，通过优化调整配料参数，取得了熟料强度合格率90%以上、油井熟料C3A合格率95%的熟料质量相对稳定的局面。

2、在保证熟料质量的前提下，不断加大废渣掺加量，实现了废渣掺入量由技改前35%稳定增加到了目前掺渣量达70%以上的目标。同时，由于掺渣量的大幅提高和入窑生料水分下降，也使入窑生料的易烧性整体变好，使煤耗由技改前250kg降低到目前150kg以下，使熟料成本大幅下降。

3、不断对窑尾生料输送工艺进行简化，拆除了技改时增加的成球、计量加水搅拌等设备，增加了库内吹风均化设施，减少了堵料断料等隐患，为生料顺利进窑创造了条件。同时，我们通过增加窑内耐热链条以加大回转窑预热能力，为减缓烧成带煅烧压力、稳定窑况和提高产质量奠定了基础。

4、制定相关岗位操作制度，狠抓制度落实，为设备安全正常运行创造条件。我们针对此次技改后出现的新设备较多、新员工较多、部分岗位的工艺改变和操作方式改变等现状，我们详细制订了技改后各岗位的操作规程和操作参数，并狠抓落实。

5、同时我们采取了加大员工岗位培训力度、加强生产现场及物料堆场管理力度、加强原燃材料质量控制等措施，一定程度上促进了生产的顺利进行。

但是，目前生产中我们仍面临以下问题，还需不断改进：

1、生料入窑系统设备的双轴搅拌机、提升机、拉链机等设备，由于受所输送物料水分大、腐蚀性高等因素影响目前都出现故障频繁、腐蚀磨损堵料严重等现象，已经不能保证其长时间连续安全运行，以严重影响回转窑长期安全运行。目前正对以上设备进行检修，但若彻底消除存在的隐患还需要进行需要采取其他措施。

2、回转窑系统在增挂耐热钢链条后，虽然出现了窑况有所好转、煤耗下降幅度较大等良好局面。但产量提升困难、快窑速无法长期保持、烧成窑砖周期偏短、回转窑预热链条损耗快等问题也是存在的关键问题。这些问题的存在主要还是窑尾整体预热能力不够、入窑生料稳定性差造成，还需要采取其他手段和提高管理水平来逐步消除存在的问题。

3、熟料质量整体看，强度虽然尚可，但存在的问题是熟料f-Cao指标波动偏大稳定性差，给水泥安定性稳定合格埋下隐患。目前，由于原材料的波动、出磨操作控制的波动、下料配渣也存在不稳定、没有大宗入窑生料的整体均化库、现场管理还不到位等因素，都造成该指标合格率低。只要通过严抓生产工艺控制环节、狠抓熟料搭配使用等措施以改进存在的问题。

4、各种原材料、烟煤等成分波动大、水分偏高和储存量偏小等，制约了物料堆场均化、制约了配料稳定性、制约了部分设备产能发挥。同时今年的油井水泥包装袋质量长期较差、普通包装袋供应不足等都制约了包装销售。需要采购部门给予改进配合支持。

5、岗位员工的操作水平和管理干部的管理能力仍需提高。目前建材关键岗位的部分员工对技改后岗位操作的变化还不适应，操作技能还需进一步提高；部分员工的工作积极性还不够高，管理干部的能力还有待于进一步提升；同时现有的岗位考核还不近合理，不能够完全激发员工的生产活力；所有这些在今后生产中都需要我们做大量的工作，才能把我们建材公司的生产搞上去，才能为公司创造更大利润。

6、受去年我公司供货不及时和今年水泥销售市场需求减缓等因素影响，建材公司多年的油井水泥客户和部分普通水泥客户急需靠优质稳定的产品质量来重新获得客户信任，需要我们必须保证产品质量和稳定供货量，这更是我们今后的工作重点。

随着CO2项目、预热回收项目的陆续完工，我们今后的工作任重道远。相信在各部门的大力配合下，在全体建材公司员工的共同努力下，我们一定会扭转目前的不利局面，确保产品质量，重新夺回市场，成为公司新的利润增长点。

第三篇：管理评审会议发言材料

管理评审会议发言材料

杜越

一、管理体系的运行情况

在公司领导和同志们的大力支持下，“三个标准”管理体系在我分管的部门内得到了较好的落实，各项目的质量管理、环境管理和职业健康安全管理水平有了一定程度的提高，三个体系能够在公司内部良好运行，实现了持续改进、顾客满意。

1、质量工作

认真贯彻落实公司质量方针及目标，公司在建项目均建立健全了质量保证体系，配置了质量管理部门及质检员，能够按照要求开展质量教育及日常的质量检查验收工作，试验人员按照规范规定的频率认真进行了原材料的质量检验。技术及质检人员坚持做到了每道工序完成后先自检、再复检、最后报请监理工程师抽检，得到监理工程师签字认可后才进行下一道工序的施工。做到了分项工程开工前，上报施工方案及施工工艺，得到认可后再开工，有效的保证了工程质量。同时，技术、测量、试验等部门建立了齐全的质量保证资料，实现了产品的可追溯性。

全公司单项工程合格率100%，优良率达98.1%，并成功申报局优工程4项，省（部）优工程6项，全国市政金杯示范工程奖1项，国家优质工程金奖2项，全年没有出现重大质量事故，工程质量始终处于受控状态，有很多项目在业主组织的检查评比中活动中受到建设单位的通报表扬，表明公司工程质量总体形势良好。

2、安全工作

坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实国家的建筑安全生产法律法规，以及公司的各项安全管理目标，并制定下发《项目专职安全员

管理办法》、《安全生产管理办法》。在建项目建立健全了安全保证体系，配置了安质科及专职安全员，成立了安全生产领导小组，及时开展了各项安全工作。在安全投入方面，基本上满足了现场安全生产的需要，特别是在高空作业的防护、道路交叉地段的安全防护及警示牌设置等方面，都能够投入大量的资金确保了安全生产。各项目能够按照要求落实安全生产责任制，在工程例会上能够安排时间总结分析安全生产形势，点评现场存在的安全隐患，加强了安全生产教育。各项目有针对性的建立了重要危险源及相应的预防措施，有的还专门制定了紧急应急预案，有效的保证了施工现场的安全生产。

严格安全检查责任制，加大现场稽查力度，召开全公司范围内的专题安全教育会议。全年共对在建项目进行专项安全生产工作大检查四次，及时发现和消除了施工现场一些重要的安全隐患。强化了安全工作重点，积极开展安全生产专项整治工作，突出重点，标本兼治。积极进行安全生产教育培训，主抓了专业安全员培训，特殊工种培训，基础安全知识培训，做到安全生产警钟长鸣，不断提高全员安全意识，有效遏止了安全生产事故的发生。

3、技术工作

在建项目都配置了满足合同要求的技术、测量、试验人员，并按照要求开展技术工作。各项目在开工前都能够认真进行现场调查，编制切实可行的施工组织设计，公司也加大了对重难点工程项目和特殊过程、关键工序的控制力度，严格了施工组织设计和重难点项目施工方案专家论证及审批制度。在施工中能够坚持进行技术交底制度，并认真进行技术指导和质量监督。针对“三个标准”的要求，在制定技术方案的过程中，注重了质量、安全、环境保护等方面的技术措施，并统一对技术、测量、试验人员及测试仪器实施动态管理，做到有限的资源合理利用。在施工生产积极做到紧紧围绕公司质量方针、目标开展技术工作，有效的服务于企业的施工生产。

二、存在的主要问题

1、安全管理队伍人员素质不高，人员流动性大。

项目安全员变动频繁，培训针对性不强，培训与实际工作脱节，存在培训人员不在岗，在岗人员未培训的现象。外部队伍大都没有有专职安全管理人员，民工安全意识淡漠，现场安全值班检查制度落实力度较差。

2、安全意识有待提高、安全事故时有发生，给企业造成一定的经济损失。由于企业生产规模的不断扩大，公司利用了大量的劳务分包力量及农民合同工，这些人员由于自身综合素质不高，造成了工作中安全意识不强，现场存在违章作业、自我安全防护不到位等安全隐患，造成了一些安全事故的发生。今后，应加强对这类人员的安全教育与培训工作，提高安全意识。

3、质量问题及质量事故时有发生

质量意识不强、工作标准不高、质检人员把关不严，工人技术素质低下等原因，造成了个别项目存在工序返工及一般质量事故的现象时有发生。

4、人力资源缺乏，人才流失较严重

企业的快速发展，规模的持续扩张，使公司的技术人才相对不足，加之部分老技术人员在待遇低、升迁无望的情况下离开单位，致使技术人员出现紧缺现象，不利于企业经济效益的提高。

2008年2月26日

第四篇：在管理评审会议上的汇报材料

在管理评审会议上的汇报材料

设备部经理

2011.11.20

设备部是生产设备和测量设备的主管部门。只有确保设备处于正常状态，测量设备在有效期内使用，才能保证生产正常运转，才能确保产品质量和数量。在这种思想指导下，设备部全体员工认真执行体系文件规定，做好本职工作，取得了一定绩效，现将情况汇报如下：

一、加强生产设备管理

（一）按照体系文件规定，负责建立生产设备台账269台，动力设备41台，摸清家底。

（二）因本公司于4月份开始搬迁新厂区，在公司统一领导下，设备部和生产部团结协作、合理安排、加班加点奋战两个月，认真执行生产设备管理规定，对21台（套）新设备、对16台（套）旧设备进行安装、调试，做到认真细心，调试一次成功，写出全部“生产设备调试报告”。为生产早日投入运行，完成公司全年生产计划赢得宝贵时间。

（三）建立生产设备档案。将生产设备合格证、使用说明书等存入设备档案计 21份，完善了生产设备管理。

二、加强测量设备管理和检定或校准工作

（一）按规定建立全公司测量设备台账共102台，其中压力表18块、真空表4块、数显表28块以及台秤分析仪5台等。

（二）按照测量设备检定或校准周期，按时进行检定或校准。

1.根据企业实际情况，于今年5月份-6月份对测量

设备分类别进行检定：

对台秤、天平5台设备由市法定计量院进行检定；

对压力表、真空表等设备共197台，全部由资质负责

检定；

对色谱仪2台由技术质量部门进行校准。

2.所有测量设备均在规定或校准的有效期内。

（三）本公司测量设备使用过程中未发生偏离现象

设备部在常务副总直接领导下，认真执行体系文件规定，做好本职工作，取得较好成绩。但与体系文件要求还有差距，在今后工作中，加强内部管理和各种设备性能知识培训，不断提高设备管理水平，确保设备完好率在99%以上。

我的汇报结束，谢谢大家！

第五篇：HSE管理体系管理评审

HSE管理体系管理评审——引言（1）

管理评审通常是在体系审核基础上进行的，但它不是对体系审核结果的评审或复查，也不是每次体系审核后均要进行评审。但内、外部体系审核的结果都是管理评审的重要信息来源。总之，管理评审有其显著的特色，主要体现在如下的“三高一前”方面：

（1）高级别：由最高管理者进行；

（2）高视角：从全局性的、战略性角度对管理体系做出评审，而且还包括对承诺、方针、目标本身进行评审。

（3）高层次：高屋建瓴地对管理体系进行全局性的、总论性的评价。

（4）前瞻性：高瞻远瞩，审时度势，超越自我的剖析和总结管理体系。

由此可见，体系审核与管理评审各有特色，各有侧重，视角、层次不同，巨细、详略各异；互相补充，各得其所。

HSE管理体系管理评审——目的和意义（2）

1．管理评审的目的和意义

管理评审是高层管理层对健康、安全与环境管理体系的适应性及其执行情况进行的正式评审。是健康、安全与环境管理体系的最后一个环节，是健康、安全与环境管理体系实现持续改进的保证，也是企业的最高领导者对管理体系所做的全面评审。该评审包括有关健康、安全与环境的问题、方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。管理评审的目的是保持企业的HSE管理体系的适用性、充分性和有效性，从而实现企业对持续改进的承诺。管理评审的意义：

（1）检查HSE方针和目标的实现情况，确保企业持续不断地满足业主、员工和社会的期望和要求；

（2）检查体系的薄弱环节，识别改进的需求；

（3）评估HSE管理体系因外部条件变化而要改进的要求；

（4）在体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性。

HSE管理体系管理评审——内容（3）

管理评审主要是评审健康、安全与环境管理体系的适应性和有效性，应特别强调但不局限于以下方面：

（1）根据情况变化和持续改进的承诺，企业的方针和目标是否适宜？是否需要改进？

（2）相关部门的健康、安全与环境职能及活动是否发挥其有效性。

（3）组织机构和体系文件是否合适？是否需要调整？

（4）为实施和保护健康、安全与环境管理体系，资源分析是否充沛？

（5）在危害和风险评价的基础上确定地点和（或）状态及应急反应计划。

（6）内外部健康、安全与环境信息与内外部审核的结论及纠正和预防措施的实际效果。

（7）HSE管理体系能否适应企业发展的需要而持续有效？

HSE管理体系管理评审——策划（4）

1．评审时机

（1）一般一年一次，可安排在年底；

（2）法律、法规以及相关方的愿望与要求有重大变化时；

（3）采用新的技术、新工艺，对健康、安全与环境将造成较大影响时；

（4）商业策略、产品与活动发生重大变更时；

（5）组织机构、资源发生重大变化时；

（6）生产规模扩大时。

2．评审形式和组织

可以由最高管理者进行评价，也可以采用会议形式进行。一般采用会议形式进行管理评审。

（1）最高管理者主持管理评审会议；

（2）高层管理者参加会议并认真进行评审；

（3）与体系相关的部门负责人参加会议并汇报本部门体系运行情况。

HSE管理体系管理评审——准备（5）

1．拟订管理评审计划

（1）确定本次管理评审的日期、地点，需评价的事项；

（2）确定评审的形式和组织；

（3）要求参加管理评审的部门和人员作好充分准备。

2．管理评审的准备

选择以下内容中的部分作为管理评审的输入：

（1）内、外部HSE审核的结果；

（2）承诺、方针、目标的实现情况及适应性；

（3）现行文件化体系的适宜性与充分性；

（4）现行组织机构的适宜性；

（5）法律、法规以及相关方愿望与要求的改变；

（6）危害确认和风险评价的结论；

（7）HSE管理方案及HSE计划书的实施情况；

（8）健康、安全与环境监测数据及达标情况；

（9）来自顾客、业主、员工及社会的投诉和意见；

（10）预防措施和风险削减措施的实施情况；

（11）风险趋势分析和风险削减措施能力分析；

（12）上次管理评审决定的改进措施的执行情况。

可分别形成几个文件由管理者代表和专业管理部门向管理评审会议报告。

HSE管理体系管理评审——实施（6）

1．按计划进行管理评审

（1）最高管理者主持管理评审会议；

（2）管理者代表汇报体系运行情况；

（3）部门专题汇报；

（4）高层管理者讨论评审；

（5）最高管理者总结，（对企业HSE管理体系运行情况作出正确评价指出不足之处，及时对方针和其他要素进行修正）形成结论，以适应企业内、外条件变化；

（6）会后整理形成管理评审报告，由最高管理者批准、发放。

2．管理评审报告

管理评审报告至少应包括以下内容：

（1）评审的日期、主持人，参加管理评审的人员；

（2）对每个评审项目给予简要描述及形成结论；

（3）对HSE管理体系的有效性和适应性给予总结；

（4）若有改进事项，应确定责任并规定实施和验证的日期。

HSE管理体系管理评审——跟踪验证，持续改进（7）

（1）将有关管理评审的资料收集、整理、保存；

（2）对管理评审提出的问题应分析原因；

（3）责成责任部门制定纠正、预防措施并实施；

（4）对纠正、预防措施的实施跟踪验证，进行有效性分析。

管理评审的完成并不意味着体系运行的终结，而是下一个运行过程的开始。在管理评审中形成新的目标和指标，制定新的管理方案，并对确定的危害与影响因素实施控制和管理，实现新一轮的持续改进。