“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动

第一篇：“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动

公司部署开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动

发布时间：2010-04-08点击次数：

近日，公司印发《关于开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的通知》（国家电网政工〔2010〕397号），全面部署开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。在全公司开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动是贯彻落实公司党组关于进一步加强“三个建设”战略部署的重大举措，对加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司具有重要的推动作用。

通知指出，开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的总体目标是：在全体员工中进一步强化“一个国家电网”观念、“我是国家电网人”意识，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进公司科学发展总战略的实施，促进公司党组决策部署的贯彻落实，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，促进公司社会影响力、企业软实力和核心竞争力的提升。

通知要求，“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动要按照加强“三个建设”的统一部署，以推行统一的公司基本价值理念体系为核心，以学习贯彻公司行为准则为重点，以实施企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）为抓手，加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化。

4月初至6月末，重点实施企业文化精品工程，全面推行统一的公司基本价值理念体系。一是前期成果再巩固，对在企业文化“四统一”主题实践活动中查找出来的问题深入整改，开展“回头看”活动；二是思想认识再深化，组织学习公司印发的《建设统一的优秀企业文化》一书和《国家电网公司企业文化手册（2010版）》，在全公司推行基本价值理念体系；三是集中力量再建设，采取集团化运作方式，按照统一部署，集中优势资源实施企业文化精品工程，大力推进公司企业文化建设重点项目和重大工程建设。

7月初至11月末，继续实施企业文化精品工程，重点实施企业文化落地工程。一是把公司基本价值理念融入企业管理、电网发展建设、安全生产、优质服务、内质外形建设、队伍建设和党风廉政建设等公司经营管理活动；二是把公司基本价值理念融入公司行为，在公司系统全面贯彻落实公司行为准则，把公司基本价值理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，大力选树宣传践行公司基本价值理念的先进典型，用身边事教育身边人；三是把公司基本价值理念融入制度建设，建立健全工作机制和流程，确保公司安全生产、经营管理、服务营销、电网建设、干部人事、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等方面的制度建设体现和符合公司基本价值理念的要求，定期开展公司规章制度的企业文化审计，使公司各项规章制度与公司基本价值理念要求始终保持高度一致。12月初至12月末，重点实施企业文化评价工程。一是量化考核，科学评价，落实企业文化评价指标体系，层层开展企业文化评价工作，开展各单位企业负责人企业文化年度业绩考核，组织评选表彰企业文化工作先进单位和个人，树立和宣传企业文化工作先进典型，促进企业文化工作持续改进。二是认真查摆，及时整改，对照工作方案认真检查年度企业文化精品工程、落地工程重点任务是否完成，公司出台的企业文化建设系列制度是否贯彻落实到位，主题实践活动是否取得实效，对发现的问题，认真查摆、认真分析，认真整改；三是及时总结，全面提高，组织各单位、各部门对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼并形成书面报告。

通知强调，公司各部门、各单位要站在公司发展改革全局的高度，深刻认识开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的重大意义和现实紧迫性，把公司上下的思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，把公司上下的智慧和干劲凝聚到推动公司科学发展上来；要充分发挥本单位企业文化建设领导小组的作用，切实加强组织领导，抓好企业文化骨干队伍

培训，全面落实工作责任；要广泛开辟专题专栏，大力宣传主题实践活动的现实意义、目标要求和方法步骤，强化活动的辐射面；要把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动的成效；要联系实际，不断创新活动载体，针对不同类别、不同层次，加强分类指导，尤其是加强对县级供电企业开展主题实践活动的指导，全面推进公司统一的优秀企业文化建设。

信息来源：公司思想政治工作部

关于开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的通知

（国家电网政工〔2010〕397号）

发布时间：2010-04-08点击次数：

为深入贯彻公司一届五次职代会暨2010年工作会议精神，认真落实公司党组《关于进一步加强党的建设、企业文化建设、队伍建设的意见》（国家电网党〔2010〕1号），全面推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，公司决定从2010年4月份开始到年底，在全公司开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，现将有关事项通知如下。

一、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的重要意义

坚持以科学发展观为统领，在全公司开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，是贯彻落实公司党组战略部署的重要举措，有利于促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，进一步增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化全面落地；有利于促进公司科学发展总战略的贯彻实施，进一步加强“三个建设”，深化“两个转变”，推进“三集五大”，加快“一强三优”现代公司建设；有利于促进公司党组各项决策部署的贯彻落实，进一步提高公司的管理效率效能，提升“国家电网”品牌价值和公司整体形象，提升公司的社会影响力、企业软实力和核心竞争力。

2010年是公司全面深化“两个转变”的关键一年，加快建设坚强智能电网，构建“三集五大”体系，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力，实现电网与经济、社会、环境的协调发展，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。公司各部门、各单位要站在公司发展改革全局的高度，深刻认识开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的重大意义和现实紧迫性，切实加强组织领导，广泛宣传发动，全面推进公司统一的优秀企业文化建设，把公司上下的思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，把公司上下的智慧和干劲凝聚到推动公司科学发展上来。

二、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的总体思路和目标要求

按照加强“三个建设”的统一部署，以推行统一的公司基本价值理念体系为核心，以学习贯彻公司行为准则为重点，以实施企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）为抓手，加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化。

通过主题实践活动，在全体员工中进一步强化“一个国家电网”观念、“我是国家电网人”意识，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进公司科学发展总战略的实施，促进公司党组决策部署的贯彻落实，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，促进公司社会影响力、企业软实力和核心竞争力的提升。

三、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的方法步骤

（一）深化认识，夯实基础（4月初至6月末）。巩固成果，进一步提高认识，实施企业文化精品工程，全面推行统一的公司基本价值理念体系。

一是前期成果再巩固。对在企业文化“四统一”主题实践活动中查找出来的问题深入整改，开展“回头看”活动，重点看企业文化“四统一”已经整改的是否有反复，查摆的突出问题是否完全得到解决，总结的经验成果是否得到推广运用。

二是思想认识再深化。深入开展企业文化宣传教育，进一步深化对公司党组作出的建设统一的优秀企业文化重大决策的理解，组织学习公司印发的《建设统一的优秀企业文化》一书和《国家电网公司企业文化手册（2010版）》，在全公司推行基本价值理念体系，进一步用“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一广大员工的思想，进一步用“努力超越、追求卓越”的企业精神激发员工干事创业的热情。

三是集中力量再建设。实施企业文化精品工程。采取集团化运作方式，按照统一部署，集中优势资源，大力推进公司企业文化建设重点项目和重大工程建设。做好公司企业文化建设十二五规划、公司行为准则、企业文化管理标准等的编制工作。组织编创企业文化动漫片、企业文化漫画、企业文化故事、企业文化案例等优秀企业文化产品，开展丰富多彩的企业文化宣传推广活动，让企业文化活跃起来，引导广大员工自觉恪守和践行公司统一的基本价值理念。

（二）全面铺开，整体推进（7月初至11月末）。继续实施企业文化精品工程，重点实施企业文化落地工程，把公司基本价值理念融入经营管理、公司行为和制度建设。

一是融入经营管理。把公司基本价值理念落实到企业管理中，落实“三重一大”集体决策制度，促进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，构建“三集五大”体系，形成集约高效的发展方式，全面提升公司管理效率和经营效益；把公司基本价值理念落实到电网发展建设的管理工作中，实施“一特四大”战略，推广“两型一化”、“两型三新”，加快建设坚强智能电网，全面落实环保节约、节能减排要求，奉献清洁能源；把公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，严格执行安全生产各项规章制度，落实“三个百分之百”要求，确保“三个不发生”，确保安全可控、能控、在控，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐；把公司基本价值理念落实到优质服务管理工作中，严格落实“三个十条”，结合实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，以优质服务塑造“国家电网”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值；把公司基本价值理念落实到内质外形建设的管理工作中，提高“五方面素质”（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质），塑造“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象），为公司发展营造良好舆论环境，建设“统一品牌、统一形象”；把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理，完善激励约束机制，深化民主管理，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步；把公司基本价值理念落实到党风廉政建设的管理工作中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，树立正确的价值导向,促进公司又好又快发展。

二是融入公司行为。利用多种形式组织开展公司行为准则的学习宣传和培训工作，在公司系统全面贯彻落实公司行为准则。各单位和有关部门要把公司基本价值理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确公司员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求，促进公司基本价值理念的深入贯彻落实。大力选树宣传践行公司基本价值理念的先进典型，用身边事教育身边人，树立公司良好社会形象，使企业文化建设更加贴近员工工作生活，更加贴近公司生产经营管理实践，更加贴近公司发展战略需要。

三是融入制度建设。建立健全工作机制和流程，确保公司安全生产、经营管理、服务营销、电网建设、干部人事、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等方面的制度建设体现和符合公司基本价值理念的要求，使公司基本价值理念落地有制度、有措施、可规范、可考核；定期开展公司规章制度的企业文化审计，清理、修订不符合公司基本价值理念要求的制度，使公司各项规章制度与公司基本价值理念要求始终保持高度一致。

（三）总结经验，整改提高（12月初至12月末）。实施企业文化评价工程，促进企业文化工作持续改进。

一是量化考核，科学评价。落实企业文化评价指标体系，层层开展企业文化评价工作，促进各单位企业文化工作持续改进；开展各单位企业负责人企业文化年度业绩考核，进一步落实各单位负责人抓企业文化工作的责任；组织评选表彰企业文化工作先进单位和个人，树立和宣传企业文化工作先进典型。

二是认真查摆，及时整改。对照工作方案认真检查年度企业文化精品工程、落地工程重点任务是否完成，公司出台的企业文化建设系列制度是否贯彻落实到位，主题实践活动是否取得实效。对主题实践活动中发现的问题，要认真查摆、认真分析，认真整改。

三是及时总结，全面提高。活动基本完成时，各部门、各单位要对活动进行总结，对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼，形成书面报告，并于12月25日前报活动办公室。公司活动办公室将对活动开展情况进行抽查。

四、加强“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的组织领导

一是加强领导，落实责任。主题实践活动在公司企业文化建设领导小组领导下开展工作，活动办公室设在思想政治工作部，负责活动的组织协调、督促检查等工作。各单位要充分发挥本单位企业文化建设领导小组的作用，进一步健全完善企业文化建设领导体制和工作机制，精心组织，根据本通知要求制定切实可行的实施方案，全面落实工作责任，确保主题实践活动顺利开展。

二是加强宣传，展示成果。充分发挥公司内外宣传载体的作用，抓好主题实践活动的宣传工作。《国家电网报》、公司门户网站要开辟“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动专栏，广泛宣传主题实践活动的现实意义、目标要求和方法步骤，引导广大干部员工积极参与到主题实践活动中来。各单位要加强信息交流，通过多种形式，强化活动的辐射面，及时宣传展示建设成果，促进主题实践活动的深化。

三是统筹兼顾，系统推进。各部门、各单位要把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，与本部门、本单位生产经营管理工作相结合，与推进“两个转变”、建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系相结合，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动成效。

四是分类指导，创新实践。各单位要按照总体要求，联系实际，注重创新活动载体，针对不同类别、不同层次，加强分类指导。总部各部门要根据业务范畴、职责分工对各单位的相关工作加强指导、督促和检查。各单位要抓好企业文化骨干队伍培训，加强对县级供电企业开展主题实践活动的领导，促进建设统一的优秀企业文化目标的实现。

各部门、各单位要加强与公司活动办公室的联系和沟通，按时报送主题实践活动信息，有关重要情况要及时报告。

二○一○年三月三十一日

信息来源：公司思想政治工作部

第二篇：带岭供电局“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动实施方案

带岭供电局“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动实施方案

为深入贯彻省公司黑电党组【2010】10号文件精神，坚持以科学发展观为统领，是贯彻落实省公司党组战略部署的重要举措，按照绥化电业局“‘建设统一的优秀企业文化’实践工作的指导意见”精神，在我局开展”建设统一的优秀企业文化”实践工作，推进“两个转变”，推动电网发展再上新台阶。特制定本创建工作实施方案。

一、指导思想和总体目标

按照省公司关于加强“三个建设”的统一部署，以推行统一的公司基本价值理念体系为核心，以学习贯彻公司行为准则为重点，以实施企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）为抓手，加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化。

通过开展主题实践活动，在全体员工中进一步强化“一个国家电网”观念、“我是国家电网人”意识，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进企业各项决策部署的贯彻落实，促进供电区管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值的提升，促进企业社会影响力、软实力和核心竞争力的提升。

二、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的方法步骤

（一）深化认识，夯实基础（4月初至6月末）。巩固成果，进一步提高认识，实施企业文化精品工程，全面推行统一的公司基本价值理念体系。

一是前期成果再巩固。对在企业文化“四统一”主题实践活动中查找出来的问题深入整改，开展“回头看”活动，重点看企业文化“四统一”已经整改的是否有反复，查摆的突出问题是否完全得到解决，总结的经验成果是否得到推广运用。

二是思想认识再深化。深入开展企业文化宣传教育，进一步深化对建设统一的优秀企业文化重大决策的理解。

1、5月至6月，下发国家电网公司印发的《建设统一的优秀企业文化》一书和《国家电网公司企业文化手册（2010版）》，全面推行基本价值理念体系。

2、6月至7月，各单位采取班组（部室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工认真学习《建设统一的优秀企业文化》一书和《国家电网公司企业文化手册（2010版）》。

3、利用局网站、《绥化电力》等媒体分期宣传《企业文化手册》中的重点内容。

三是集中力量再建设。积极组织参加国家电网公司、省公司开展的企业文化建设重点项目建设；深入开展好以“责任”为主题的系列读书活动，组织读书交流活动，进一步发挥先进典型的示范引领作用；在局网站传播省公司企业文化系列歌曲，组织职工开展传唱活动；充分运用各种传播途径，通过开展丰富多彩的企业文化宣传推广活动，引导广大员工

自觉恪守和践行国家电网公司统一的基本价值理念。

（二）全面铺开，整体推进（7月初至11月末）。继续实施企业文化精品工程，重点实施企业文化落地工程，把公司基本价值理念融入经营管理、员工行为和制度建设。

一是融入经营管理。把国家电网公司基本价值理念落实到企业管理中，全面提升管理效率和经营效益；把国家电网公司基本价值理念落实到电网发展建设的管理工作中，服务加快建设坚强智能电网；把国家电网公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐；结合实施“塑文化、强队伍、铸品牌”供电服务提升工程，把国家电网公司基本价值理念落实到企业优质服务管理工作中，在为服务对象创造价值的过程中实现企业价值；深入开展品牌传播年活动，把国家电网公司基本价值理念落实到企业内质外形建设的管理工作中，传播公司“诚信履责、可靠信赖”的品牌核心理念；把国家电网公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，建设一流员工队伍；把国家电网公司基本价值理念落实到党风廉政建设的管理工作中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，促进企业又好又快发展。

在企业各项生产经营活动中渗透企业文化，如标语、口号等。8月组织开展反映企业精益管理、变革创新案例和企业文化故事征集活动，进一步活跃供电区统一优秀企业文化建设氛围。

二是融入企业行为。10月开展国家电网公司行为准则的学习宣传和培训工作，在企业全面贯彻落实国家电网公司行为准则。把国家电网公司基本价值理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确本单位员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求，促进国家电网公司基本价值理念在全供电区的深入贯彻落实。开展选树宣传践行国家电网公司基本价值理念的先进典型，用身边事教育身边人，树立企业良好社会形象，使企业文化建设更加贴近员工工作生活，更加贴近企业生产经营管理实践，更加贴近企业发展战略需要。

9月份以考试、竞赛等形式检验企业文化知识学习成果，成绩纳入年终考核评比结果。

三是融入制度建设。建立健全工作机制和流程，出台《国家电网公司基本价值理念管理、应用办法》，确保企业安全生产、经营管理、服务营销、电网建设、干部人事、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等方面的制度建设体现和符合国家电网公司基本价值理念的要求，使国家电网公司基本价值理念在企业落地有制度、有措施、可规范、可考核，使各项规章制度与省公司基本价值理念要求始终保持高度一致。

（三）总结经验，整改提高（12月初至12月末）。实施企业文化评价工程，促进企业文化工作持续改进。

一是量化考核，科学评价。按照省公司企业文化评价指标体系要求，在供电区层层开展企业文化评价工作，促进各单位企业文化工作持续改进；开展各单位企业负责人企业文化业绩考核，进一步落实各单位负责人抓企业文化工作的责任；组织推荐省公司企业文化工作先进单位和个人，树立和宣传企业文化工作先进典型。

二是认真查摆，及时整改。对照本方案要求，认真检查本单位企业文化精品工程、落地工程重点任务是否完成，省公司及我局出台的企业文化建设系列制度是否贯彻落实到位，主题实践活动是否取得实效。对开展主题实践活动中发现的问题，要认真查摆、认真分析，认真整改。

三是及时总结，全面提高。活动基本完成时，各部门、各单位负责人要对活动进行总结，对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼，上交一份企业文化学习心得。包括对企业文化重要意义的认识、企业文化在企业生产经营中发挥的重要作用、企业文化在工作中的具体实践等内容，于12月15日前报活动办公室。活动办公室将对活动开展情况进行抽查。

三、组织领导

为加强对“建设统一的优秀企业文化”实践工作的领导，我局成立“建设统一的优秀企业文化”实践工作领导小组和办公室。

组长：韩雪松

副组长：李敬凡李德强

成员：佟祥辉蔡洪刚罗超

领导小组下设办公室：

主任：佟祥辉

成员：王洪伟刘洪波马延海李志勋

要从改革、发展和稳定的大局出发，把开展“建设统一的优秀企业文化”实践工作作为新形势下加强和改进公司建设的有效手段，切实加强对这项工作的领导。局长是“建设统一的优秀企业文化”实践工作的第一责任人，其他职工是“建设统一的优秀企业文化”实践工作的直接责任人，负有指导、督促、检查责任。

带岭供电局2010/7/15

第三篇：建设和弘扬统一的企业文化(国家电网)

1.建设和弘扬统一的企业文化的重要意义是什么？

建设和弘扬统一的企业文化，是公司党组贯彻落实十七届六中全会精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；是

全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是深化“两个转变”，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。

2.建设和弘扬统一的企业文化的总体思路是什么？

以党的十七届六中全会精神为指导，深入学习贯彻刘总的重要讲话精神，全面落实“五统一”要求，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，内强素质，外塑形象，为建设“一强三优”现代公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。

3.建设和弘扬统一的企业文化的基本原则是什么？

建设和弘扬统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则。

4.怎样建设和弘扬统一的企业文化？

建设和弘扬统一的企业文化，必须进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求，统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌；

必须统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯； 必须大力加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，体现在深化“两个转变”、构建科学的“三集五大”管理体系中，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。

5.什么是企业文化“五统一”要求？

统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。

6.统一价值理念的基本要求是什么？

坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

7.统一发展战略的基本要求是什么？

在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的高度一致性和协同性，保证战略的有效落实。

8.统一企业标准的基本要求是什么？

在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有章可循、有标准可依。

9.统一行为规范的基本要求是什么？

全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

10.统一公司品牌的基本要求是什么？

塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

11.公司使命是什么？

奉献清洁能源、建设和谐社会。

12.“奉献清洁能源、建设和谐社会”的基本内涵是什么？

作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

13.怎样理解“奉献清洁能源、建设和谐社会”的公司使命? “奉献清洁能源，建设和谐社会”的公司使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

14.公司宗旨是什么？ 服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。

15.“四个服务”的基本内涵是什么？ 服务党和国家 工作大局

公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准

服务电力客户

公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值

服务发电企业

公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间

服务经济社会发展

公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设

16.怎样理解“四个服务”的公司宗旨？

“四个服务”的公司宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

17.公司愿景是什么？

建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

18.“两个一流”的基本内涵是什么？ 建设世界一流电网

从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网

建设国际一流企业 坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业

19.怎样理解“两个一流”的公司愿景？

“两个一流”的公司愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。

20.公司的企业精神是什么？

努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。

21.“两越”精神的基本内涵是什么？

“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。

22.怎样理解“两越”精神？

“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。

23.公司的核心价值观是什么？ 诚信、责任、创新、奉献。

24.“诚信、责任、创新、奉献”的基本内涵是什么？

“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。

“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。

“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。

25.怎样理解“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观？

“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

26.公司的企业理念是什么？ 以人为本、忠诚企业、奉献社会。

27.“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的基本内涵是什么？

“以人为本”，是以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。公司视人才为企业的第一资源，坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。公司善待员工、切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展；公司善待客户，以客户为中心，始于客户需求、终于客户满意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共赢，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。

“忠诚企业”，是热爱企业、关心企业，为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的忠诚。

“奉献社会”，是关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展、社会和谐。公司及员工热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚，树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象。

28.怎样理解“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念？ “以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。

29.公司科学发展的战略目标是什么？

建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”)的现代公司。

30.“一强三优”现代公司的基本内涵是什么？ 电网坚强

电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网

资产优良

资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长

服务优质

保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位

业绩优秀

安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大

现代公司

建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强

31.公司科学发展的战略途径是什么？

转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。

32.“两个转变”的基本内涵是什么？ 转变电网发展方式

建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变

转变公司发展方式

建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变

33.“三集五大”的基本内涵是什么？ 实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。

34.构建“五大”体系的重点是什么？

按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制。

35.建设“五大”体系的总体思路是什么？

以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。

36.公司科学发展的战略保障是什么？

公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。

37.公司加强“三个建设”的重大意义是什么？

只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

38.公司科学发展的基本工作思路是什么？

抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。

39.“三抓一创”的基本内涵是什么？

40.怎样理解“三抓一创”的工作思路？

发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。

41.公司科学发展的工作方针是什么？

集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。

42.“四化”的基本内涵是什么？ 集团化运作

核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心的作用，推进机构扁平化，优化业务流程，科学配置资源，实行统一管理，建设“一个国家电网”

集约化发展

核心就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益

精益化管理

核心就是坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量

标准化建设

核心就是建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、工作标准体系，严格执行标准，促进标准统一、规范有序、高效运转的企业经营管理体系建设

43.公司企业标准包括哪几部分？ 公司企业标准管理标准技术标准工作标准

44.什么是管理标准？

对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。

45.在企业标准化领域中，管理事项指的是什么？

在企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。

46.什么是技术标准？

对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。

47.企业的技术标准包括哪几种形式？

企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡、作业指导书等。

48.什么是工作标准？

对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

49.在企业标准化领域中，工作事项指的是什么？

在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

50.《员工守则》的具体内容是什么？

（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。

（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。

（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。

51.怎样理解公司《员工守则》？ 《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。52.公司广大员工应该如何贯彻落实《员工守则》？

公司员工应努力做到遵纪守法、尊荣弃耻、忠诚企业、奉献社会、爱岗敬业、令行禁止、团结协作、勇于创新，努力成为政治坚定、业务精通、品质优秀、甘于奉献，适应“一强三优”现代公司发展需要的高素质员工。

53.公司基本礼仪规范的具体内容是什么？ 仪容仪表——整洁清爽，端庄大方； 着装服饰——规范得体，便于工作； 言谈举止——自然优雅，充满自信； 接待交往——主动热情，把握分寸； 接打电话——简明扼要，温和有礼； 乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。

54.《供电服务“十项承诺”》的具体内容是什么？

（1）城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。

（2）提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。

（3）供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。

（4）严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。

（5）供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。

（6）装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。

（7）受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。

（8）当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。

（9）供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。

（10）受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。

55.怎样正确理解《供电服务“十项承诺”》？

《供电服务“十项承诺”》是公司对客户作出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。

56.《员工服务“十个不准”》的具体内容是什么？（1）不准违规停电、无故拖延送电。

（2）不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。（3）不准为客户指定设计、施工、供货单位。（4）不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。（5）不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。（6）不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。（7）不准工作时间饮酒及酒后上岗。

（8）不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。

（9）不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。（10）不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。

57.怎样理解《员工服务“十个不准”》？

《员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。

58.《调度交易服务“十项措施”》的具体内容是什么？

（1）规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。

（2）按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。

（3）规范服务行为，公开服务流程，健全服务机制，进一步推进调度交易优质服务窗口建设。

（4）严格执行政府有关部门制定的发电量调控目标，合理安排发电量进度，公平调用发电机组辅助服务。

（5）健全完善问询答复制度，对发电企业提出的问询能够当场答复的，应当场予以复答；不能当场答复的，应当自接到问询之日起6个工作日内予以答复；如需延长答复期限的，应告知发电企业，延长答复的期限最长不超过12个工作日。

（6）充分尊重市场主体意愿，严格遵守政策规则，公开透明组织各类电力交易，按时准确完成电量结算。

（7）认真贯彻执行国家法律法规，严格落实小火电关停计划，做好清洁能源优先消纳工作，提高调度交易精益化水平，促进电力系统节能减排。

（8）健全完善电网企业与发电企业、电网企业与用电客户沟通协调机制，定期召开联席会，加强技术服务，及时协调解决重大技术问题，保障电力可靠有序供应。

（9）认真执行国家有关规定和调度规程，优化新机并网服务流程，为发电企业提供高效优质的新机并网及转商运服务。

（10）严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》和《国家电网公司电力交易机构服务准则》，聘请“三公”调度交易监督员，省级及以上调度交易设立投诉电话，公布投诉电子邮箱。

59.怎样理解《调度交易服务“十项措施”》？

《调度交易服务“十项措施”》是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。

60.国家电网公司标识的内涵是什么？

（1）标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景，反映公司树立全球视野，建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心。

（2）标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结、和谐，表达公司坚持“四个服务”宗旨，与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。

（3）标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务，坚持诚信、责任、创新、奉献，努力超越、追求卓越，为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应。

（4）标识以绿色的标准色，反映公司致力奉献清洁能源，建设和谐社会，象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青。

61.品牌建设“三个统一”的原则是什么？

品牌建设“三个统一”的原则统一品牌战略统一品牌传播统一品牌管理

62.什么是企业文化传播工程？

实施企业文化传播工程，就是统筹推进企业文化传播工作，大力宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、“五统一”的深刻内涵和要求，在全公司积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，使统一的企业文化深入人心，进一步巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带。

63.实施企业文化传播工程的重点内容是什么？ 实施企业文化

传播工程的重点开展企业文化宣传开展企业文化培训开展企业文化活动开展品牌传播开展传播工程重点项目建设

64.什么是企业文化落地工程？

实施企业文化落地工程，就是充分发挥企业文化建设在凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的积极作用，大力加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，体现在深化“两个转变”、构建科学的“三集五大”管理体系中，与企业管理相融共进，促进公司在科学管理的基础上，实现价值观管理，推动公司科学发展。

65.实施企业文化落地工程的重点内容是什么？ 实施企业文化

落地工程的重点推进执行力建设推进激励体系建设推进制度建设推进行为规范落实推进落地工程重点项目建设

66.什么是企业文化评价工程？

实施企业文化评价工程，就是在公司各层级建立健全企业文化建设与公司科学发展需求相适应的动态调控机制，推进企业文化建设持续改进，引导、规范、促进各单位按照企业文化“五统一”要求开展企业文化建设，更好地发挥企业文化建设促进公司科学发展的积极作用。

67.实施企业文化评价工程的重点内容是什么？ 实施企业文化

评价工程的重点加强企业文化建设业绩考核加强企业文化建设动态评估加强企业文化建设和管理评选表彰

68.违反企业文化“五统一”要求应如何处理？

公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批评，并视情况追究相关责任。

69.建设和弘扬统一的企业文化，公司总部承担什么管理职责？ 贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。

70.建设和弘扬统一的企业文化，公司分部承担什么管理职责？ 公司分部按照一体化建设要求，协助总部做好管理工作。

71.建设和弘扬统一的企业文化，省级公司承担什么管理职责？ 贯彻落实公司党组决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。

72.建设和弘扬统一的企业文化，地（市）县公司的职责是什么？ 地（市）县公司在省公司（直属单位）组织下，负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，是落实“五统一”要求的执行主体、实践单元。

73.各级领导干部在建设和弘扬统一的企业文化中，应该怎么做？ 各级领导干部特别是党政主要负责同志，要深刻认识建设统一的企业文化的重要性、长期性、艰巨性，增强贯彻“五统一”要求的自觉性和严肃性，在思想和行动上全面落实公司党组要求，带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。

74.各级领导班子在建设和弘扬统一的企业文化中，应该怎么做？ 各级领导班子要比一比，赛一赛，争做建设和弘扬统一的企业文化的表率。

75.各单位在建设和弘扬统一的企业文化中，应该怎么做？

各单位要加强组织领导，党政工团齐抓共管，健全工作机制，实施规范管理，有力有序有效推进统一的企业文化建设。

76.广大员工在建设和弘扬统一的企业文化中，应该怎么做？

广大员工要发挥主人翁精神，积极参与统一的企业文化建设，立足岗位创先进，履职尽责争优秀。

第四篇：建设和弘扬统一的企业文化学习心得

建设和弘扬统一的企业文化学习心得

近日，通过建设和弘扬统一的企业文化相关知识的学习讨论，建设和弘扬统一的企业文化有了深层次的了解，以下是本人的学习心得。

“十一五”以来，国家电网公司党组以科学发展总战略为引领，坚定不移推进电网和公司发展方式转变，在建设“一强三优”现代公司的实践中，打造了一个新型的国家电网，塑造了一个崭新的国家电网公司，培育了彰显时代精神的优秀企业文化。国家电网公司印发《企业文化手册》是公司党组推进“三个建设”的重要举措，是公司推行统一的基本价值理念体系，进一步强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，必将有力加快推进统一的优秀企业文化建设步伐。《企业文化手册》是国家电网公司坚持以科学发展观为指导，从服务党和国家工作大局、加快建设“一强三优”现代公司的战略高度出发提出的，是具有鲜明时代特征和国家电网特色的企业文化体系。

国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。国家电网公司的基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。世界上成功的大公司都有自己独特的企业文化，文化是企业的灵魂，是企业的竞争力，是企业展示给世界的形象，也体现企业的凝聚力、可持续发展能力、社会责任等等。作为国际500强的国家电网公司，作为社会主义国有企业、作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，也同样必须有自己独特的企业文化。我们必须将企业的基本价值理念和承担的责任结合起来，并把这种价值理念传达给企业的每一位员工，成为每一名员工在工作中必须遵循的准则。

全面落实“五统一”是当前和今后一个时期公司企业文化建设的根本要求和重要任务。我们要坚定不移地推行统一的价值理念，形成共同的思想认识和一致的价值取向，巩固全体员工团结奋斗的思想基础；实施统一的发展战略，确保公司上下同心、目标同向、行动同步、责任同担；执行统一的企业标准，做到凡事有标准可依、有章可循，规范公司经营管理秩序，提高集团化运作效率效益；恪守统一的行为规范，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，令行禁止，知行合一；塑造统一的公司品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

今后我 将《建设和弘扬统一的企业文化》融入职业道德、家庭美德和社会公德 中，通过进一步提升为民服务创先争优本领，争做社会主义文化建设的“排头兵”，认真学习贯彻刘振亚总经理重要讲话精神，高举统一的企业文化旗帜，永葆卓越本色，扎实工作，创先争优，为建设“一强三优” 现代公司作出新的更大的贡献。

第五篇：项目建设主题实践活动

开展“推进项目建设 争做创业先锋”

主题实践活动

在项目建设中，主要采取四项工作措施：

一、抓载体建设，构筑项目建设的“孵化器”。以园区建设为载体，实施“筑巢引凤”工程。突出抓好“两园一区”，即华亿食品工业园、郭家五金工具园、办事处驻地商贸区。今年下半年，采取土地入股的方式，华亿食品产业园新增田地100亩，实现“七通一平”，新增入园企业4家。结合村庄合并和农村社区建设工作，对办事处驻地进行了合理定位和科学规划，完善建设了驻地商贸区，吸引农村剩余劳动力走出黄土地，向城镇转移务工经商。

二、抓创业服务，搞好项目建设的“大合唱”。放宽政策、搞好服务、万众齐唱、膨胀总量。街道办事处成立了创业服务站，各村设立了创业服务信息联络员，对郭家在外务工经商的1600余人进行筛选，鼓励他们返乡创业、兴办企业，变“务工者”为“企业家”。确保年内新上3个千万元以上民营项目，新增300万元以上的项目20个。

三、抓特色产业，唱好项目发展的“拿手戏”。加大特色产业培植力度，唱好“拿手戏”，打好“特色牌”，突出抓好五金工具、食品生产、畜牧养殖3大特色产业。一是围绕 1

产业抓招商，做好产业上下游配套企业对接文章。二是引导特色产业向规模化、集约化发展。组建了专业合作社和专业协会。采取龙头带动、小区推动、服务助动、政策联动“四动措施”。

四、抓骨干培植，打造项目发展的“航母”和“旗舰”。在项目建设中，既重量的增长又重质的提高。对磐古、金釜等10家重点企业进行重点帮扶，促其裂变分蘖、技改扩产。同时加大技改投入，充分利用国内国际两个市场、两种资源努力扩大对外合作和外贸出口，力争年出口创税额实现1000万美元。