企业文化实践活动五篇范文

第一篇：企业文化实践活动

公司开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动

发布时间：2010-10-14 09:21:46

点击次数:208 为深入贯彻公司党委[2010]一号文《关于进一步加强党的建设、企业文化建设和队伍建设的实施意见》精神，全面推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，根据国家电网公司的统一部署，公司从现在到年底，开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。

一、充分认识“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的重要意义，明确活动目标

开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，是促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，进一步增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化全面落地的重要举措；为全面深化“两个转变”，构建“三集五大”体系，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力，确保完成世博保电任务提供思想保证；为进一步提高公司的管理效率效能，提升“国家电网”品牌价值和公司整体形象，提升公司社会影响力、企业核心竞争力提供文化支撑。

“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，以学习贯彻统一的公司基本价值理念体系、贯彻公司行为准则为重点，以实施企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）为抓手，以做好世博保电、文明办博各项工作为载体。通过主题实践活动，进一步强化全体员工的“一个国家电网”观念和“我是国家电网人”意识，把大家的思想和行动统一到公司的决策部署上来，把智慧和干劲凝聚到世博保电重要任务中去；通过主题实践活动，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体

形象的提升；通过主题实践活动，进一步激发干部员工的责任心和自豪感，为全面出色完成世博保电等各项任务提供精神动力。

二、“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的主要内容

根据国网公司的统一部署，“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动分三个阶段，即深化认识、夯实基础阶段，全面铺开、整体推进阶段和总结经验、整改提高阶段。

（一）深化认识，夯实基础（4月至6月）。

1、巩固“四统一“主题实践活动成果。对在企业文化“四统一”主题实践活动中查找出来问题的整改情况，进行“回头看”，看整改是否完成，问题是否解决；特别是组织体制改革调整组建的单位，要对企业文化“四统一”执行情况再进行一次自查，发现问题立即整改，杜绝不符合“四统一”要求的问题出现。

2、深入学习公司价值理念体系。组织学习国网公司印发的《建设统一的优秀企业文化》和《国家电网公司企业文化手册（2010版）》。各单位要将学习活动列入领导干部和管理人员学习计划和班组（部门）学习计划，并以多样的宣传教育方式使广大员工了解和掌握公司基本价值理念体系；教育培训部门要组织师资队伍，编写培训大纲，并在各类培训中加入企业文化内容，把《企业文化手册（2010版）》作为员工培训的必修教材。通过学习宣传，进一步用“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一员工的思想，用“努力超越、追求卓越”的企业精神激发员工的工作热情。

3、不断开展企业文化宣传推广活动。按照统一部署推进企业文化建设精品工程，完成《国家电网公司行为准则》的编写和《智能电网、连通未来�D�D企业文化动漫片》的制作。

要密切结合世博开展企业文化宣传，开展“世博有我更精彩”专题活动。积极宣传推介国家电网馆，努力做到“三个一”，即“亲历一次国家电网馆活动、为国家电网馆做一次宣传推广活动、为亲朋好友参观国家电网馆做一次东道主”；继续开展“三五”行动等各项志愿服务活动，开展“电力志愿者”风采展示交流；组织参加“我最喜欢的世博展馆”、“央企馆特色参展项目”评选等活动，通过活动推广国家电网品牌。

要通过各种形式大力宣传统一的价值观体系，各单位要整理收集企业文化建设案例，组织弘扬企业精神风貌的文化活动，创作反映企业和员工生活的文化作品，利用演讲、讲座、竞赛、讨论、交流等丰富多彩的形式推广企业价值观，使之内化于心、固化于制、外化于形。企业文化宣传推广要贯穿主题实践活动的始终。

（二）全面铺开，整体推进（7月至11月）。

企业文化建设要与公司各项工作密切融合，各部门、各单位要把落实公司战略、做好各项工作作为企业文化落地的实践，把公司基本价值理念融入经营管理、公司行为和制度建设，不断推进企业文化落地工程。

1、将企业文化建设融入经营管理、融入世博保电实践。要把公司基本价值理念落实到企业经营管理中，促进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，构建“三集五大”体系，全面提升公司管理效

率和经营效益；把公司基本价值理念落实到电网发展建设工作中，实施“一特四大”战略，推广“两型一化”、“两型三新”，加快建设坚强智能电网；把公司基本价值理念落实到安全生产工作中，落实“三个百分之百”要求，确保“三个不发生”，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐；把公司基本价值理念落实到优质服务工作中，实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，以优质服务塑造“国家电网”品牌；把公司基本价值理念落实到内质外形建设工作中，提高“五方面素质”（安全、质量、效益、科技、队伍素质），塑造“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）；把公司基本价值理念落实到队伍建设工作中，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步；把公司基本价值理念落实到党风廉政建设工作中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，促进公司又好又快发展。

要把世博保电作为落实公司基本价值理念的最佳实践，各单位各部门通力合作，以最高标准进行准备，最佳状态组织实施，最可靠电网保障供电，最优服务奉献世博，全力以赴确保万无一失，在这次公司有史以来工作规模最大、时间最长、范围最广、数量最多、标准最高、责任最重的保电任务中，不辱使命，以优异成绩为国家电网品牌增光添彩。

各单位、各部门要将正在开展的各项重点工作，作为落实公司价值理念的重要实践，作为企业文化建设的重要组成部分，根据工作职责制定企业文化融入经营管理的具体工作措施，在各项业务工作中体现出公

司的企业文化，在工作展开的过程中加深对公司价值理念的理解，提高贯彻落实的自觉性。

2、将企业文化融入公司和员工行为。根据国网公司部署，做好《公司行为准则》的学习贯彻工作。各单位和各部门要在学习宣传的基础上，把公司基本价值理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确公司员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求，促进公司基本价值理念的深入贯彻落实。

大力选树宣传践行公司基本价值理念的先进典型。各单位要注重企业价值观人格化典型事例和人物的挖掘、提炼，善于捕捉员工在日常工作生活中的“闪光”瞬间，特别要围绕世博开展“身边的闪亮”评选活动，从班组开始进行“每月一事（人）”的挖掘、总结、宣传，逐级提炼案例，总结典型，推出先进，以身边事教育身边人，引导广大员工自觉恪守和践行公司基本价值理念。

要用企业价值理念教育作为员工思想政治工作的有力武器，特别在当前世博保电和规范收入的严峻形势下，更要大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，讲精神、讲责任、重疏导、重团结，以“责任”凝集人心，以“责任”规范行为，上下同心、干群同力，坚决而出色地完成各项工作任务，展现员工的良好精神风貌。

要把企业文化建设与文明行业、文明单位创建、评选工作结合起来，把优质服务作为文明创建的主要环节，认真做好社会公众满意度测评中

问题的整改，不断提升优质服务水平，通过窗口文明服务、世博志愿行动、党员世博先锋等活动体现公司的良好形象。

3、在制度建设中体现企业文化。各单位、各部门要在制度制订、修订、清理、完善过程中，对制度是否符合公司基本价值理念进行自查，开展公司规章制度的企业文化审计，确保公司安全生产、电网建设、服务营销、经营管理、干部人事、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等各方面的制度建设体现公司基本价值理念的要求，使公司基本价值理念落地有制度、有措施、可规范、可考核。

（三）总结经验，整改提高（12月初至12月末）。

开展企业文化评价工程的各项工作，促进企业文化工作持续改进。

1、总结活动成果。各单位要对照党委一号文和主题实践活动实施意见以及各单位的实施方案进行认真总结，对活动中取得的好经验、好做法加以提炼，对活动中出现的不足加以分析，形成书面报告。

2、进行企业文化工作考核和先进评选。根据企业文化年度业绩考核指标进行绩效考评；组织评选表彰企业文化工作先进单位和个人；结合表彰世博保电先进单位、先进个人活动，挖掘提炼践行公司核心价值观的优秀人物，组织宣传演讲。

三、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的几点具体要求

1、加强领导，落实责任。主题实践活动在公司企业文化建设领导小组领导下开展工作，活动办公室设在思想政治工作部。各单位也要在组织机构调整后健全企业文化建设的领导体制和工作机制，结合自身特点

和职能，制定“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动实施方案，精心组织，落实责任，年底进行认真总结。实施方案和活动总结分别于5月15日和12月15日上报公司思政部。

2、加强宣传，营造氛围。充分发挥宣传媒体的作用，开展主题实践活动的宣传工作。国网公司将在《国家电网报》和门户网站开辟“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动专栏，公司也将在网站上刊发简报，各单位也要利用本单位的宣传工具对主题实践活动进行宣传报道，特别要重视对好人好事的发掘总结宣传，形成一定的声势。要做好企业文化建设工作材料报送工作，根据国网公司要求，材料报送要每周一篇，报送材料的具体要求另行通知。

3、系统推进，创新实践。各部门、各单位要把主题实践活动与本单位、本部门生产经营管理工作相结合，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动成效。要积极开展企业文化建设创新，各单位要在“四统一”的原则下，针对本单位的实际情况，在实施过程中创新形式、创新内容、贴近实际、贴近员工，每个单位都要形成自己的活动特色，创造经验、锻炼队伍、提升水平、锤炼素质。

第二篇：企业文化(实践)

公司的使命

1、以规范，整合，创新为基础，创建一个具有国际品牌的卓越企业。

2、以顾客为核心，以服务为理念，为企业和个人打造舒适的办公空间和个人居住环境。

3、以学习，培养为目的，为员工搭建实现人生价值的平台，打造一个高水平的专

业团队

公司的作风

迅速反应，马上行动，做到“令行禁止”

公司战略目标

不断开拓进取、分工合作、勤奋创新、把公司办成行业领跑者地位的领先企业。

公司的发展战略

科学管理，专业设计，团结合作，提高效益。以专业，全面的服务去开拓和赢得市场。

公司的管理方针

服务、协调、指导、合作、监督、奖惩、考核。

服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和

消费者服务。

协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导

——整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。

监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。

考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。

公司的追求

培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，提供一流的服

务。

公司的观点

只有淡季思想，没有淡季市场。只有疲软的思想，没有疲软的市场。

做事情之前，先做到知己知彼，全面了解客户需求，方能百战百胜。

服务理念

顾客是朋友，顾客是家人，只有全方位仔细的了解顾客的需求，给出合理的建议和设计，站在客户的角度完美的解决了客户要求，才是真正的做到了顾客是上帝。

合作理念

对于共同的参与者做到，沟通信任，和谐相处，团结协作，互相支持，携手共进，共担风险，互惠互利

公司企业文化的精髓

①讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业

对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。

②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。

公司的管理团队观点录

(1)三力法则

世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体

力。

(2)全盲定律

由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——从总裁到门卫，无一例外。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视

线”。(3)自动伺服目标机制

一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。我们的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自

动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。

(4)转圈现象

企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！

二者成反比。

(5)经营脑瓜

你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两人辩，可挖掘；三人谈，能周密。

伦理篇

一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。

请大家记住，知足者常乐。

人生最大的成就是从失败中站起来

失败是成功之母，假如你从失败中站起来，成功在等着你。

有时当思无时苦，好天要积雨天粮。

凡事都要从最坏处着想，做到有备无患，才能百战百胜。

道德篇

公司发展靠我们，我们生存靠公司

这是一个企业员工的基本信念。

互相理解，互相信任，互相学习，互相帮助

公司要求广大员工要做到的。

领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。

：公司廉政制度要求，杜绝下级给上级送礼的现象。

管理篇

不懂得自我管理，怎能管理他人。

这段话赠给过于潇洒飘逸的主管，以资鼓励。<

能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法

对于快速发展的企业，员工总抱怨你改变太多、太快，难以适应，希望你有一步到位天长地久的制度。请不要自责，请员工给企业一个成长的空间，同时也是给自己一个成长的空间。

推己及人，少埋怨政策、社会，它们也需要一个成长空间。

选一个好经理不难，但要组织一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易；选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团

却很难。

学习篇

学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦

成人教育是件不容易的事，新进员工的培训除了需要技巧外，也需要这种理念的灌输。

未来惟一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。

努力为了今天，学习为了明天，终身学习，永远成长，建立学习型的团队！

知识本身没有力量，只有化为行动，才有力量

培根说，知识就是力量，这句话误导了无数中国知识分子，不少人到今天还在抱怨，知识贬值，一切向钱看，世态炎凉。专家说，知识每五年更新一次。知识每年都在折旧，因此人也会折旧，在折旧之前，将知识兑现为有效的行动，充分展示你的实力。企业不赚钱是一

种罪恶，知识不能转化为力量是一种浪费。

奋斗篇

把生活和工作理解成一个学习创新和创造意义的过程。

只有这样，才能感觉到生活是丰富的，工作是快乐的，人生是有意义的。

不要忙人家所闲，要闲人家所忙。

忙代表什么，有些人一个晚上要忙于应付几场晚宴约会，每到一处要应酬几杯酒几箸菜，这种生活让人觉得既充实又疲惫，其实这只是忙别人所闲而已。如何管理自己的时间、分配

自己的精力，这是每个成功者必修的课程。

计划你的工作，工作你的计划。

感到忙，不是因为有许多事在做，而是因为许多事还没做。所以，计划你的工作，工作你的计划。

第三篇：长庆企业文化理念最佳实践活动

长庆文化理念“最佳实践”活动

——五谷城采油作业区吴一转企业文化活动记录

自转型以来，吴一转持续推广长庆文化理念“最佳实践”活动，坚持做好“五种文化”培育工作（“五种文化”即执行、工作、创新、学习、团队文化），取得了一定的成效。

吴一转班组是这样理解“五种文化”的，执行即执行力，员工对工作和任务的执行力度；工作即“五心工作法”，要求员工要有高度的责任心、凡事要操心、做事要用心、干工作要细心、对待困难要有恒心，坚信只要用心就能做好；创新即创新管理理念，吴一转一直在挖掘员工潜力，集全员之智，提倡班组创新管理方式，收效甚好；学习即增强员工综合素质提升，吴一转制定了“系统学习方案”，注重员工在技能、安全、数字化上培训的同时，更注重员工企业文化、健全人格、工作态度、执行能力、健康生活等方面的培训；团队即团队协作，班组不但注重个人能力提升，更注重团队整体的发挥，提倡交流、沟通、激励、协作、目标。吴一转坚持“文化育人、制度管人”，围绕这五种文化，针对班组自身特点，开展了一系列文化创建活动，从实施情况来看，效果是极为明显的。下面，就将我站开展活动的情况向各位做一个简要的介绍，具体内容请参看《吴一转长庆文化理念“最佳实践”活动记录》。

一、执行力文化。国有企业员工或多或少患有九大综合症，即懒、等、靠、拖、散、慢、浮、躁、庸，起初，我站班组员工也确实存在“一等二靠三上报”的工作作风，严重影响了正常生产，造成工作效率低下。为了整治这种现状，我班组提出了“日事日清”工作方法，具体做法是，班组每日晨会安排具体工作，执行人亲自签字确认，班站长随时跟踪工作进展，交班时检查工作完成情况，对没有按时完成工作任务的，执行人除了要详细说明原因外，还要受到不同程度的惩罚，情况恶劣的，将按照作业区重点工作不落实进行考核。另外，班组提倡“责任与担当”建设，运用“八二效率法则”进行管理，即管理者承担80%的责任，员工承担20%的责任。活动开展以来，班组管理水平得到了明显提升，沟通上得到了加强，工作完成情况进一步好转，工作效率得到了明显提升。值得一提的是，由于这种方法简便可行、针对性强，作业区将其形成《公务通知》下发到各基层（《五谷城采油作业区加强工作作风建设的通知》），在全作业区得到了推广。具体活动记录请参看《吴一转“日事日清”工作法》。

二、工作文化。我班组提倡“五心工作法”，即责任心、操心、用心、细心、恒心。在大站大库工作的员工如果没有责任心，就好比司机打着瞌睡开快车，就好比枕着定时炸弹睡觉，随时都有死亡的可能，所以，对员工责任心的培养极其重要，如果出现员工私自脱岗、睡岗，其后果不堪设想。如果工作中员工不够操心，眼里没活，事不关己高高挂起，就连举手之劳的忙都不帮，那么势必造成工作脱节、衔接受阻，累的累死、闲的闲死，班组整体

实力得不到提高，如果凡事大家一起干，责任大家担，那么就会事半功倍，大大提高工作效率。如果工作中不够用心和细心，凡事粗放式管理，马马虎虎，就会极其危险，事故源于麻痹，安全生产要足够细心。用心的人善于总结和归纳，善于创新，今年我们班组的几个创新管理方式就是源自于员工对日常工作的细心观察和用心总结。只要用心就能做好——这是班组遵循的工作理念，用心一点点，效果就会好很多，成就就会大很多，人与人之间的差别往往就在细微之处见分晓。如果这些好的管理方式提出来没有坚持下去，就等于瞎子点灯白费功夫，所以，我们建立了管理制度，坚决落实和执行利于班组建设的管理方式，持之以恒，最终为班组创建发挥积极的作用。

三、创新文化。我站是作业区唯一的轮训中心，负责员工培训工作，在这方面，班组想了很多办法，提出了“吴一转系统学习方案”，力争培养出在生产上、技术上、管理上、思想上、文化上合格的人才。这几年，吴一转培训了很多生产技术骨干，目前这些人都在作业区重要岗位上，是作业区发展的攻坚力量。又如在如何做好安全管理方面，今年我班组编制了《五谷城采油作业区吴一转接站危害因素/风险辨识手册》，《手册》图文并茂地全罗了吴一转各岗位、各重要部位存在的危害因素。由于《手册》详实具体，适用性强，所以受到了处质量安全环保科的一致认可，并建议在其他作业区进行推广。岗位是安全管理的末梢，也是事故的发生点，一切安全事故都以岗位安全为始端，所以，班组管理

要特别注重岗位安全，我班组就创新提出了《岗位安全自我评估表》，此表能有效做到岗位安全识别、规避危险。《岗位安全自我评估表》以六个“一定”为管理核心，即精神状态一定要良好、劳保器具一定要齐全、操作规程一定要掌握、危害因素一定要识别、发现隐患一定要整改、事故处理一定要及时。上岗前，站长对当班员工六个方面进行识别，达不到上岗条件的杜绝“病态上岗”，对这种情况，班组一是进行个人在培训，二是通过换人带班解决此种问题。在二季度处三基检查中，得到了处安全环保科高度赞同，并建议将此种做法在全处范围内进行推广和学习。具体活动开展情况请参看《岗位安全自我评估表》填写记录。

四、学习文化。我站极其重视员工学习培训的实效性，注重员工“健全人格”的养成，认为一个人的能力和责任心都不如“健全人格”更重要，所以会通过开展心理辅导与治疗、文化课学习与培训、团队激励与协作来塑造员工健全的人格。在对新员工的培训方面，严格按照“吴一转系统学习方案”安排课程，并建立了完整的学习资料。一是入场教育，重点学习《长庆企业文化培训课程》，给新员工灌输石油企业文化理念，以先入为主的指导思想树立员工“爱国、创业、求实、奉献”的精神，管人首先管思想，管思想就要进行企业文化教育与培训；二是培养员工“五心工作法”，培养员工积极的工作态度，强硬的执行力和高度的责任心，让员工深知奉献自己就是培养自己的道理；三是聘请高级技师不定时来我站开展采油工艺和设备维护与保养教学，培养专业技术人才；四是

开展每日一题、每周一练、每月一考岗位练兵，全面提升员工素质。

五、团队文化。我站一直提倡“我们是一个团队”，既然我们是一个团队，那么我们就应该一起努力工作，一起承担责任，通过开展一系列团队协作活动，增强班组凝聚力、向心力，心往一处想，劲往一处使，增强班组合力。今年我站团队协作，开展了“在家员工互相帮”、“长庆爱心大联盟”、“六送一陪一过”、“温馨家园”等一些列活动，活动的开展，不但增促进了员工友谊，更赢得了地方政府和上级组织的高度赞扬，宁夏共青团网站两次对活动进行了报道，请参看：

（http:///NewsList/NewDetail.aspx?NewsId=1628），同时也受到了员工家属们的一致欢迎。我班组注重员工间的协作和沟通，注重个体和团队能力的双提升，凡事不搞“一言堂”，遇事共同商议，重大问题民主解决，充分体现了团队的公平、信任、平等、和谐，是班组得以发展的根本保证。

我站正在努力培育企业文化，由于专业性不强，技术力量薄弱，认知程度不高，所以难度很大，也很不规范，离上级要求相去甚远，但是我们会不断学习和借鉴其他单位的先进管理理念，借人之长补己之短，争取早日实现特色班组企业文化这一目标。

五谷城采油作业区吴一转

2012年8月5日

第四篇：企业文化实践汇报材料

“三创三新”育文化 文明之光耀万家

——青神供电有限责任公司企业文化实践汇报

尊敬的各位领导、各位来宾：

悠悠岷江，承载多少光荣与梦想；涛声不绝，电力事业发展蒸蒸日上。

在青神这片依江傍水美丽富饶的土地上，四川青神供电有限责任公司经过多年的发展，已成功进入省电力公司一流企业方队。在推进企业发展的同时，去年以来，紧扣国家电网公司企业文化“五统一”的要求，青神公司以“三创三新”为实践路径，助推国网企业文化在公司的全面落地生根，并结出丰硕的成果。

一：青神公司“三创三新”实践通道的创建背景

四川青神供电有限责任公司是四川省电力公司的控股公司,注册资本600万元,现有在册员工111人，下设7个职能部门、5个供电所。公司担负着青神境内10个乡（镇）及周边地区乐山市中区、眉山、井研、仁寿等县部分村社的供电任务。现有110千伏变电站2座（黑龙变电站正在建设之中），总容量143兆伏安；35千伏变电站2座，总容量13兆伏安。

这么多年来，伴随着企业的发展，青神公司越来越感觉到，公司的基础管理、技术水平，员工的思想观念、工作作风与国网公司和省公司规范化、标准化、精益化管理的要求还有差距；而近年来，青神经济的快速发展，在为公司发展带来强大机遇的同时，如何改变电

网结构相对薄弱、电力设施相对陈旧的电力供应瓶颈也成为了青神公司的当务之急。

针对这些难题，青神公司加大了文化培育的步伐，不断实现以文“育”人、以文“强”企，提升企业核心竞争能力。特别是去年以来，四川省电力公司和眉山公司深入贯彻落实国家电网公司企业文化建设要求，以“统一的核心价值观、统一的发展战略、统一的企业标准、统一行为规范、统一的公司品牌”为核心和基础，积极推动统一的优秀企业文化建设。青神公司以此为契机，大力推进国网企业文化实践，以国网企业文化来统一目标、统一思想、凝聚人心、推动发展。

公司在反复对企业文化现状进行梳理总结的基础上，确立出了以“创新观念、创新思维、创新管理，展新素质、亮新形象、促新发展”为主要内容的“三创三新”实践通道，以此将国网企业文化在青神供电公司落地生根，并全面融入企业发展的全过程。

三创：

创新观念：把员工的思想观念和行动引导到自觉实践科学发展观上来，增强执行力，切实解决大局观缺乏、最于担责主动性不够等问题，在更新观念中永创新、脱束缚、破困局、争上游。

创新思维：以全新思维破解企业发展难题，以创新思维促进发展这一公司第一要务，管理这一公司永恒主题，人才这一公司第一资源，一流这一公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。

创新管理：加强战略管理、资产管理和财务管理，提高管理调控能力和运作协同性，推进体制创新和公司的协调发展。将夯实基础管理、推动管理创新和深化内部改革、完善管理机制有机结合起来，持续推进生产经营各个领域的创新，全面提升管理层次，进一步增强企业的竞争能力。

“三新”：

展新素质：对内，展现青神电力员工全新的安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质；对外，展现真诚规范的服务形象，严谨高效的管理形象，公平诚信的市场形象，团结进取的团队形象。

亮新面貌：亮出员工遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。忠诚企业，奉献社会，爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新的展新面貌。

促新发展：促进公司创新发展，建设国网一流电网，建设国网一流企业。形成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

国网优秀企业文化的全面落地，为青神公司的快速发展注入了强大的动力，公司先后荣获中华全国总工会“模范职工之家”、国家电网公司“农村供电营业规范化服务示范窗口”、四川省电力公司一流县供电企业、省公司财务先进、四川省“卫生先进单位”、眉山市“文明单位”、眉山公司“红旗党委”和11面流动红旗等荣誉。青神电力人以铿锵有力的行动步伐，大爱无声的豪迈情怀，弹奏出一曲高亢明亮气势如虹的国网企业文化实践之歌。

二：六措并举，强力推进国网企业文化落地

在确立出“三创三新”实践通道后，青神公司立即推出六大措施，强力推进国网企业文化的落地工作。

措施一：构建机制 营造氛围

公司坚持把国网企业文化实践作为一项长期的系统工程来抓，把企业文化落地贯穿于企业发展的始终。严格落实《眉山公司企业文化建设考核评价体系》,认真组织、积极实施文化建设工作。公司在正确处理工作推进速度与保证文化建设质量上下功夫,坚持边建设、边推进、边考核、边总结的原则,确保企业文化建设活动有序开展,不断深入。

为准确把握员工文化建设的认可度，公司组织了问卷调查，同时，成立了课题组对国网企业文化落地进行攻关，系统提出了青神公司管理思路、发展思路、安全思路、优质服务思路、廉政思路，对员工行为进行规范，制定了员工行为准则，全面下发，让员工准确掌握行为规范，同时，通过网站、专题工作会、专栏、演讲、电话彩铃、手机信息，多角度对员工进行文化价值灌输，有力促进了国网公司企业文化落地。

措施二：构建制度 强化执行

制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。企业的管理能力主要是通过组织制度的建设、组织执行力来完成的。青神公司在企业文化落地实践中，重点强化对制度层的构建。将制度管理理性化,科学标准和规范与公司重视视内在精神价值的开

发、集体感受和各种非正式规则的、团队氛围的作用,潜移默化地指导企业的发展方向一并进行。通过企业文化实践与企业制度的有效融合，对管理执行力的高度提升，保证企业形成独具特色的管理能力,为企业核心竞争力的形成打下坚实基础。

措施三：规范形象 提升素质

为规范国网品牌形象，青神公司严格按照国家电网公司VI 识别系统推广要求，将国家电网品牌标识在办公、会议、营业、生产、施工等场所进行了更新。

公司强化行为规范建设，公司将员工行为文化作为企业的主体,不断提升员工素质,培养员工创新精神与创新能力。另一方面,启发员工自我激励与自我超越，形成整个企业的创新氛围。同时,在鼓励员工创新的同时要宽容失败 ,鼓励员工不断创新,促进了企业持久地保持核心竞争力。

措施四：全面融入 全线开花

公司将国网企业文化实践全面融入企业生产经营和优质服务的全过程，用国网企业文化实践来推动工作，用工作的成效来检验和校正文化实践的方法和途径，深入推进“创先争优”，开展“党员亮身份”、“党员示范岗”等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，做到哪里有需要，哪里就有党旗飘扬，哪里就有党员的身影。公司成立了“党员突击队”、“应急抢险小分队”，在抗洪救灾等保、供电战斗中，全体干部员工团结一心，奋勇争先，用实际行动诠释了国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

措施五：精搭平台 典型引领

公司编印《青神公司文化推进手册》；制作了《勇创一流》宣传片、画册等；编辑了《青神公司企业文化故事案例》等书籍；注重发掘普通员工的闪光点，总结和推广典型人物的事迹、经验，用身边事教育身边人。宋鸿飞、王勇、罗勇等一大批对企业无比忠诚默默的耕耘、无私的奉献的典型员工，如同一面面流动的旗帜，有效地地促进和引导员工践行国网价值观。

措施六：活动浸染 润物无声

以活动为载体，公司不断以国网企业文化实践为各种活动注入全新的内涵。创作了《我的家》等小品、舞蹈，并参加了省公司调演，通过开展形势任务巡讲、讲党课活动、中心组讲学，开展“我与眉电共成长”征文、演讲比赛。“天大的小事”主题演讲、春节员工晚会，员工棋牌赛、举办 “红歌颂党恩，奋进促跨越”主题红歌会，企业文化知识抢答等丰富多彩、有益身心健康的活动,大力讴歌公司发展的成果,讴歌职工踏实肯干、积极奉献、勇于开拓、奋发进取的精神风貌,使职工文化生活更加丰富多彩,企业文化建设更加发展繁荣。

三：国网文化落地 企业面貌一新

通过国网企业文化实践的熏陶与渲染，青神公司干部职工的精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨，企业的凝聚力和向心力让全体员工心往一处想，劲往以处使，企业呈现出蒸蒸日上的良好发展势头。

1，一流创建展风采。青神供电公司将“三创三新”的文化实践与创省一流供电企业相结合，以国网优秀文化的实践聚人心、聚众智、聚群力，推动创省一流的进程，并用创一流的成效来检验和校正文化实践的方法和手段，走出了一条独具特色的文化实践之路。2011年12月，公司成功创建省一流供电企业。

2，各项工作攀新高。目前，公司所有变电站实现双电源供电，城网10千伏线路全部实现了“手拉手”供电。2011年供电可靠率99.92％，综合电压合格率98.50%。截止2011年12月31日，实现连续安全经济运行3652天。巍巍铁塔，条条银线交织成一个安全可靠、结构合理、运行稳定的现代化青神电网，售电量的递增与青神GDP 的增长幅度齐头并进，见证了青神公司的豪情壮举！

三创三新”的文化实践之路，铸就了100多名青神供电人志存高远的豪迈情怀，在以后的工作中，青神公司将不断“努力超越，追求卓越”，为企业的发展铸就新的辉煌。

第五篇：“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动

公司部署开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动

发布时间：2010-04-08点击次数：

近日，公司印发《关于开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的通知》（国家电网政工〔2010〕397号），全面部署开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。在全公司开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动是贯彻落实公司党组关于进一步加强“三个建设”战略部署的重大举措，对加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司具有重要的推动作用。

通知指出，开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的总体目标是：在全体员工中进一步强化“一个国家电网”观念、“我是国家电网人”意识，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进公司科学发展总战略的实施，促进公司党组决策部署的贯彻落实，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，促进公司社会影响力、企业软实力和核心竞争力的提升。

通知要求，“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动要按照加强“三个建设”的统一部署，以推行统一的公司基本价值理念体系为核心，以学习贯彻公司行为准则为重点，以实施企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）为抓手，加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化。

4月初至6月末，重点实施企业文化精品工程，全面推行统一的公司基本价值理念体系。一是前期成果再巩固，对在企业文化“四统一”主题实践活动中查找出来的问题深入整改，开展“回头看”活动；二是思想认识再深化，组织学习公司印发的《建设统一的优秀企业文化》一书和《国家电网公司企业文化手册（2010版）》，在全公司推行基本价值理念体系；三是集中力量再建设，采取集团化运作方式，按照统一部署，集中优势资源实施企业文化精品工程，大力推进公司企业文化建设重点项目和重大工程建设。

7月初至11月末，继续实施企业文化精品工程，重点实施企业文化落地工程。一是把公司基本价值理念融入企业管理、电网发展建设、安全生产、优质服务、内质外形建设、队伍建设和党风廉政建设等公司经营管理活动；二是把公司基本价值理念融入公司行为，在公司系统全面贯彻落实公司行为准则，把公司基本价值理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，大力选树宣传践行公司基本价值理念的先进典型，用身边事教育身边人；三是把公司基本价值理念融入制度建设，建立健全工作机制和流程，确保公司安全生产、经营管理、服务营销、电网建设、干部人事、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等方面的制度建设体现和符合公司基本价值理念的要求，定期开展公司规章制度的企业文化审计，使公司各项规章制度与公司基本价值理念要求始终保持高度一致。12月初至12月末，重点实施企业文化评价工程。一是量化考核，科学评价，落实企业文化评价指标体系，层层开展企业文化评价工作，开展各单位企业负责人企业文化业绩考核，组织评选表彰企业文化工作先进单位和个人，树立和宣传企业文化工作先进典型，促进企业文化工作持续改进。二是认真查摆，及时整改，对照工作方案认真检查企业文化精品工程、落地工程重点任务是否完成，公司出台的企业文化建设系列制度是否贯彻落实到位，主题实践活动是否取得实效，对发现的问题，认真查摆、认真分析，认真整改；三是及时总结，全面提高，组织各单位、各部门对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼并形成书面报告。

通知强调，公司各部门、各单位要站在公司发展改革全局的高度，深刻认识开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的重大意义和现实紧迫性，把公司上下的思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，把公司上下的智慧和干劲凝聚到推动公司科学发展上来；要充分发挥本单位企业文化建设领导小组的作用，切实加强组织领导，抓好企业文化骨干队伍

培训，全面落实工作责任；要广泛开辟专题专栏，大力宣传主题实践活动的现实意义、目标要求和方法步骤，强化活动的辐射面；要把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动的成效；要联系实际，不断创新活动载体，针对不同类别、不同层次，加强分类指导，尤其是加强对县级供电企业开展主题实践活动的指导，全面推进公司统一的优秀企业文化建设。

信息来源：公司思想政治工作部

关于开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的通知

（国家电网政工〔2010〕397号）

发布时间：2010-04-08点击次数：

为深入贯彻公司一届五次职代会暨2010年工作会议精神，认真落实公司党组《关于进一步加强党的建设、企业文化建设、队伍建设的意见》（国家电网党〔2010〕1号），全面推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，公司决定从2010年4月份开始到年底，在全公司开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，现将有关事项通知如下。

一、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的重要意义

坚持以科学发展观为统领，在全公司开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，是贯彻落实公司党组战略部署的重要举措，有利于促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，进一步增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化全面落地；有利于促进公司科学发展总战略的贯彻实施，进一步加强“三个建设”，深化“两个转变”，推进“三集五大”，加快“一强三优”现代公司建设；有利于促进公司党组各项决策部署的贯彻落实，进一步提高公司的管理效率效能，提升“国家电网”品牌价值和公司整体形象，提升公司的社会影响力、企业软实力和核心竞争力。

2010年是公司全面深化“两个转变”的关键一年，加快建设坚强智能电网，构建“三集五大”体系，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力，实现电网与经济、社会、环境的协调发展，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。公司各部门、各单位要站在公司发展改革全局的高度，深刻认识开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的重大意义和现实紧迫性，切实加强组织领导，广泛宣传发动，全面推进公司统一的优秀企业文化建设，把公司上下的思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，把公司上下的智慧和干劲凝聚到推动公司科学发展上来。

二、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的总体思路和目标要求

按照加强“三个建设”的统一部署，以推行统一的公司基本价值理念体系为核心，以学习贯彻公司行为准则为重点，以实施企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）为抓手，加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化。

通过主题实践活动，在全体员工中进一步强化“一个国家电网”观念、“我是国家电网人”意识，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进公司科学发展总战略的实施，促进公司党组决策部署的贯彻落实，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，促进公司社会影响力、企业软实力和核心竞争力的提升。

三、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的方法步骤

（一）深化认识，夯实基础（4月初至6月末）。巩固成果，进一步提高认识，实施企业文化精品工程，全面推行统一的公司基本价值理念体系。

一是前期成果再巩固。对在企业文化“四统一”主题实践活动中查找出来的问题深入整改，开展“回头看”活动，重点看企业文化“四统一”已经整改的是否有反复，查摆的突出问题是否完全得到解决，总结的经验成果是否得到推广运用。

二是思想认识再深化。深入开展企业文化宣传教育，进一步深化对公司党组作出的建设统一的优秀企业文化重大决策的理解，组织学习公司印发的《建设统一的优秀企业文化》一书和《国家电网公司企业文化手册（2010版）》，在全公司推行基本价值理念体系，进一步用“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一广大员工的思想，进一步用“努力超越、追求卓越”的企业精神激发员工干事创业的热情。

三是集中力量再建设。实施企业文化精品工程。采取集团化运作方式，按照统一部署，集中优势资源，大力推进公司企业文化建设重点项目和重大工程建设。做好公司企业文化建设十二五规划、公司行为准则、企业文化管理标准等的编制工作。组织编创企业文化动漫片、企业文化漫画、企业文化故事、企业文化案例等优秀企业文化产品，开展丰富多彩的企业文化宣传推广活动，让企业文化活跃起来，引导广大员工自觉恪守和践行公司统一的基本价值理念。

（二）全面铺开，整体推进（7月初至11月末）。继续实施企业文化精品工程，重点实施企业文化落地工程，把公司基本价值理念融入经营管理、公司行为和制度建设。

一是融入经营管理。把公司基本价值理念落实到企业管理中，落实“三重一大”集体决策制度，促进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，构建“三集五大”体系，形成集约高效的发展方式，全面提升公司管理效率和经营效益；把公司基本价值理念落实到电网发展建设的管理工作中，实施“一特四大”战略，推广“两型一化”、“两型三新”，加快建设坚强智能电网，全面落实环保节约、节能减排要求，奉献清洁能源；把公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，严格执行安全生产各项规章制度，落实“三个百分之百”要求，确保“三个不发生”，确保安全可控、能控、在控，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐；把公司基本价值理念落实到优质服务管理工作中，严格落实“三个十条”，结合实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，以优质服务塑造“国家电网”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值；把公司基本价值理念落实到内质外形建设的管理工作中，提高“五方面素质”（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质），塑造“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象），为公司发展营造良好舆论环境，建设“统一品牌、统一形象”；把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理，完善激励约束机制，深化民主管理，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步；把公司基本价值理念落实到党风廉政建设的管理工作中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，树立正确的价值导向,促进公司又好又快发展。

二是融入公司行为。利用多种形式组织开展公司行为准则的学习宣传和培训工作，在公司系统全面贯彻落实公司行为准则。各单位和有关部门要把公司基本价值理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确公司员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求，促进公司基本价值理念的深入贯彻落实。大力选树宣传践行公司基本价值理念的先进典型，用身边事教育身边人，树立公司良好社会形象，使企业文化建设更加贴近员工工作生活，更加贴近公司生产经营管理实践，更加贴近公司发展战略需要。

三是融入制度建设。建立健全工作机制和流程，确保公司安全生产、经营管理、服务营销、电网建设、干部人事、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等方面的制度建设体现和符合公司基本价值理念的要求，使公司基本价值理念落地有制度、有措施、可规范、可考核；定期开展公司规章制度的企业文化审计，清理、修订不符合公司基本价值理念要求的制度，使公司各项规章制度与公司基本价值理念要求始终保持高度一致。

（三）总结经验，整改提高（12月初至12月末）。实施企业文化评价工程，促进企业文化工作持续改进。

一是量化考核，科学评价。落实企业文化评价指标体系，层层开展企业文化评价工作，促进各单位企业文化工作持续改进；开展各单位企业负责人企业文化业绩考核，进一步落实各单位负责人抓企业文化工作的责任；组织评选表彰企业文化工作先进单位和个人，树立和宣传企业文化工作先进典型。

二是认真查摆，及时整改。对照工作方案认真检查企业文化精品工程、落地工程重点任务是否完成，公司出台的企业文化建设系列制度是否贯彻落实到位，主题实践活动是否取得实效。对主题实践活动中发现的问题，要认真查摆、认真分析，认真整改。

三是及时总结，全面提高。活动基本完成时，各部门、各单位要对活动进行总结，对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼，形成书面报告，并于12月25日前报活动办公室。公司活动办公室将对活动开展情况进行抽查。

四、加强“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的组织领导

一是加强领导，落实责任。主题实践活动在公司企业文化建设领导小组领导下开展工作，活动办公室设在思想政治工作部，负责活动的组织协调、督促检查等工作。各单位要充分发挥本单位企业文化建设领导小组的作用，进一步健全完善企业文化建设领导体制和工作机制，精心组织，根据本通知要求制定切实可行的实施方案，全面落实工作责任，确保主题实践活动顺利开展。

二是加强宣传，展示成果。充分发挥公司内外宣传载体的作用，抓好主题实践活动的宣传工作。《国家电网报》、公司门户网站要开辟“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动专栏，广泛宣传主题实践活动的现实意义、目标要求和方法步骤，引导广大干部员工积极参与到主题实践活动中来。各单位要加强信息交流，通过多种形式，强化活动的辐射面，及时宣传展示建设成果，促进主题实践活动的深化。

三是统筹兼顾，系统推进。各部门、各单位要把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，与本部门、本单位生产经营管理工作相结合，与推进“两个转变”、建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系相结合，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动成效。

四是分类指导，创新实践。各单位要按照总体要求，联系实际，注重创新活动载体，针对不同类别、不同层次，加强分类指导。总部各部门要根据业务范畴、职责分工对各单位的相关工作加强指导、督促和检查。各单位要抓好企业文化骨干队伍培训，加强对县级供电企业开展主题实践活动的领导，促进建设统一的优秀企业文化目标的实现。

各部门、各单位要加强与公司活动办公室的联系和沟通，按时报送主题实践活动信息，有关重要情况要及时报告。

二○一○年三月三十一日

信息来源：公司思想政治工作部