企业文化践行活动总结

第一篇：企业文化践行活动总结

活动总结

一、活动背景

安全是发展的生命线，守护安全，也就是守护我们每个人的生命线。安全可谓是“天天讲，月月讲，年年讲”，因此我们应常存安全之念，紧绷安全之弦。作为电力行业从业者，更要切实认识到安全生产的重要性，落实安全责任。6月是全国安全生产月，借此机会，在2018年6月13日下午，营销技术八班全体学员在培训楼462教室组织了以“旗帜领航，安全至上”为主题的企业文化践行活动。

二、活动目的

开展此次活动，目的是提高全员的安全意识。作为国网新员工，要从入职培训第一天起，就明确“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立以人为本，安全生产责任重于泰山的思想观念。本次活动意在通过安全教育，提高新员工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强自我防护意识，杜绝安全事故的发生。

三、活动基本情况

（一）活动分为五个环节

（1）党支书做关于《电力安全人因管理》的主题汇报。

（2）我对安全有话说：组织学员分享自己身边的安全故事，以及对安全的认识。（3）我对安全了解多：开展安全知识问答竞赛。

（4）我对安全有寄语：全体学员写下关于对安全教育的感悟。（5）播放安全宣传漫画。

（二）活动开展情况

（1）播放短片《一个关于安全员的故事——我选择了视而不见》，短片讲述了一个安全员发现员工违章作业，却不愿为了安全规定与人争论不休，而选择了视而不见，最终酿成了人身伤亡事故。违章人员自以为技术高超，觉得规章制度没有必要，取巧心理作祟，明知故犯。安全员因遵规守纪的言行遭到排斥后，对违规行为放纵，从众心理使其被动地适应一些不良的工作或生活习惯，导致了灾祸。由短片中两种违章心理行为引出了今天的主题——安全的人因管理。

（2）由短片引题，党支书做了《电力安全人因管理》的汇报。该报告主要阐述了三个方面的内容：第一讲主要是阐明电力安全生产事故的成因；第二、三、四讲主要是分析人的气质、心理状态与安全行为的关系。这部分也是本报告的中心内容：安全管理中人的因素，人的不同心理特性关系着安全与否，所以具有相应职业气质的人从事相应的安全岗位工作才可以产生最大的效能。第五讲主要是讲如何从动机入手激励员工提高安全素质，变“要我安全”为“我要安全”。

（3）汇报完毕后，学员们激发出分享的热情，纷纷上台讲述了自己身边关于安全的故事。这些故事都是活生生的案例，与我们的工作密切相关。比如，一位学员讲自己单位的老员工按照传统经验工作，习惯性违章，对安规置若罔闻；一位学员讲到营销人

员到现场，要分辩供电企业和用户的资产，不要触碰用户资产，同时做到优质服务，程序规范„„一个个鲜活的案例都可以跟《电力安全人因管理》里阐述的个人特征缺陷所导致的违章行为相对应，使得大家更好的理解人的因素在安全中的重要作用。不良的作业传统和工作习惯的习惯性违章就出现在我们身边，这更加刺激了学员们的安全神经，从而达到了安全教育的目的，使安全的警钟长鸣。

（4）分享完身边的安全故事，党支书组织了安全知识竞赛问答。安全知识竞赛题涵盖安全生产月、安规、救护法等多方面的内容。这个环节既推广了安全知识，也调动了学员参与的积极性。通过问答模式，使学员掌握了安全知识，拓展了安全知识的维度。

（5）在安全知识竞赛完成后，学员们对安全教育有更多的认识，纷纷对安全写下寄语：让事故远离身边，让幸福永远陪伴；发展生产决不能以牺牲安全为代价；事故出不起，肩上责任重；遵章守纪，春风一世，违章一次，后悔一生„„最后，我们把这些承载大家对安全的美好愿望的纸片汇聚成一个“安”字，寓意我们在新的工作学习征程中平平安安。

（6）活动最后，循环播放了安全宣传漫画。学员们认真观看了漫画内容，以这种更加容易接受的图文形式接受安全教育。这个环节再次以诙谐讽刺的方式传达安全理念，向学员们灌输安全生产无小事，安全管理时刻抓的态度。

四、活动效果

活动形式丰富，避免了活动中的冷场，并且问答等环节充分调动了学员的参与积极性。安全问题属于老生常谈，这次活动的各个环节都设置了不同的亮点，来吸引学员的注意力。《电力安全人因管理》摒弃了以往生硬的安全理论讲解，从人的性格、气质角度剖析习惯性违规，并将动机的概念引入到预防安全事故的管理中，讲明了人的心理状态对安全的影响。在“我对安全有话说”环节，各个学员分享的都是身边事，切切实实跟我们每个人密切相关，是我们在工作中都会遇到的问题。由于案例都是鲜活的，更容易被接受和吸收。

活动中的五个环节，环环相扣：学员分享的安全故事，都可以在《电力安全人因管理》中找到对应的心理状态以及这种心理状态对安全的影响。两者结合，将安全的主题汇报更深的烙入到学员的心里。在知识竞赛和对安全的寄语环节，学员参与度与知识普及度都更好的加大了此次活动的效果。最后的安全漫画，则以最浅显的方式做到了最深刻的教育。

五、存在的问题

（1）活动准备时间太仓促，对幻灯片内容不熟，在汇报过程中无法做到游刃有余；（2）学员座位太分散，显得凌乱。

六、以后工作改进的方向

（1）企业文化践行活动主题提早确定，前期准备工作做充分；（2）学员集中位置，维护好班级氛围。

总之，以“旗帜领航，安全至上”为主题的企业文化践行活动对国网员工是必需的安全教育。作为新电网人，要从踏入工作岗位初，就牢固安全红线意识，防范于未然，把安全工作渗透到每个角落，落实到实处。

第二篇：践行企业文化

践行企业文化之从我做起 先进企业的先进文化是与时俱进的文化，和谐企业的和谐文化是和谐共赢的文化，而大北农的企业文化正是这样的文化。它是创建世界级农业科技企业不可或缺的重要组成部分。所以我们在日常的工作学习生活中更要践行好企业文化，让它真正起到指导我们与企业共同发展的作用。

首先，在工作中要努力追求卓越。物竞天择，适者生存，没有竞争，人类社会就不会进步。树立竞争进取的人生态度，就是要树立强烈的事业心和责任感，增强竞争意识和创新意识，秉承“雷厉风行、点滴做起、追求完美、勇创第一”的作风，勇于超越自我，为企业做出更大的贡献，在各自的工作岗位上实现自己的人生价值。其次，在工作的同时还要在干中学，学中干，不以工作忙、事情多为借口，想方设法给自己多挤出一点学习的时间，勤奋钻研、博采众长，不断提高业务技术素质和道德文化修养。时刻保持“谦虚、协作、勤俭、创新”的精神，做到胜不骄，败不馁。善于分析和总结工作中的经验教训，努力成为具有“品德高、目标大、技能强”三大素质的优秀员工。

最后，对企业、对上级、对同事要怀有一颗感恩之心。有这样一个真实的例子，美国某小汽车公司的一名员工，技术高超，任何汽车只要让他听一下发动机的声音，便能准确的判断出存在的故障，福特公司为了得到这个人才，为他开出了跳槽的天价，可是他选择了继续

留在原来的那间小公司，原因很简单，因为公司对他有恩。滴水之恩，涌泉相报，在分享社会进步、企业发展成果的时候，我们更应该感到肩头所承担的一份沉甸甸的责任，更应该以实际行动忠诚企业、忠于事业、诚待客户。

最后，建设企业必凝心聚力，众志诚城。团结就是力量。培育齐心协力的团队精神，每位员工要从我做起，增强大局意识，发扬协作精神和服务精神。我们当以“八荣八耻”所倡导的以团结互助为荣，通过“创建世界级农业科技企业”的共同愿景，将个人的追求统一到公司的长远目标上来，提高对企业价值观、利益观的认同度，自觉做到个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益。同事间互帮互助，携手共进；部门间协调互动，相互补台不拆台。上下一心，为了又好又快地创建世界级农业科技企业做出自己应有的贡献。

第三篇：践行企业文化

践行企业文化

通过参加金玉普惠公司文化培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。

我们金玉普惠公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容，及“工作基石”——诚信、尊重，短短几个字，高度概括了我们金玉普惠公司文化的精髓。

我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，金玉普惠公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。

但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。

当我们金玉普惠公司广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。

金玉普惠公司不断变革，不断创新的历程，就是金玉普惠个性的企业文化形成的过程。所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为金玉普惠公司的发展壮大贡献自己的力量。

第四篇：浅谈如何践行企业文化

浅谈如何践行晋城银行企业文化

企业就像一个人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。“企业文化”是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。在我看来，企业是为了个人价值最大化而形成的组织，企业必须由人组成并最后回归到人本身。人要考虑生命的价值和意义，企业也要建立存在的使命和愿景。作为一名晋城银行客户经理，在日常工作中践行企业文化应从三个方面着手。

一、企业文化“认真”宣传，转化为营销工作的敲门砖。

如果把认真作为行为价值观，或者叫执行文化，那么就要把认真的文化元素植入日常工作中。从每一件小事抓起，从每一个客户抓起，打造一种极致认真的精神，打造一个对客户不讲大话、说到做到的行为准则，使认真真正变成每一个客户经理良好的行为习惯。无论你是不是晋城银行的客户，我都将认真融入到骨髓和血液里，可以想象，晋城银行的文化影响将有多大，不久之后这种文化就会家喻户晓。德国人认真的行为习惯可以作为全世界人民的标榜，这种认真的习惯融化到每一个日耳曼民族人的血液里，所以，凭着认真这两字，德意志民族在历经20世纪两次毁灭性的世界大战之后又奇迹般的迅速崛起。空谈误国，实干兴邦。对于践行企业文化也是如此，每一名晋行人都具有认真的基因，认真行为习惯，那晋城银行就是一个认真的企业。

二、员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的的承载者、实践者和享受者。

优秀的企业文化给人以幸福的享受，优秀的企业也因为有高远的使命和追求而受到尊敬。教皇约翰·保罗二世在《百年散论》中指出：一家商业公司的目的，不仅仅是要赚取利润，而且要让人看到，他是一个由人组成的团体，其存在的根本原因，是要以各种各样的方式来满足其最基本的需求，并且以服务于社会的方式组成了一个特别的团体。记得美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中曾经断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”要形成“诚实、正直、公正、正义等方面的良好道德”，必须进行企业文化修炼。做一个晋行人首先要勇于改变自我，让晋行成为客户的仆人，让客户成为晋行的信徒。“改变的力量” 作为我行的品牌价值观，每一个客户经理，就是要通过不断的改变，突破自我，让客户拥有更美好的生活，让客户通过每个与之打道的员工，体会到“改变的力量”。

三、企业文化是企业的灵魂，是推动晋城银行发展的不竭动力。

作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。”董事长在雷锋大学2015年战略专题讲座讲义中描绘了2015年社区型草根银行新常态，分析了当前形势和我行现阶段的发展。对于客户经理的执行力起到指导作用，明确了方向，要求我们做客户价值服务，做资源配置整合，做终端战斗队，做市场链思维，做节点直连的网，做生态圈，做大平台。我行自成立伊始，便提出了“打造一流的企业要靠一流的文化”，并把文化管理作为各项工作发展的基石。我行企业文化建设十余年来，走过了企业文化的引入期、发展期和深化期。在雷锋精神的引领下，又提炼出“小草宣言”，提出了争做“四型员工”的号召，确立了以“爱出者爱返，福往者福来”的核心价值观。可以说，企业体系进一步完善，在文化理念方面是得到了大幅提升。企业文化与营销工作充分的结合起来。品牌与营销相互依存，相互支撑。

吕梁分行 付智军 2015年5月15日

第五篇：浅议践行油气田企业文化

企业文化在企业经营管理中有着举足轻重的作用。**分公司《企业文化手册》的下发，既是**油气工业多年来企业文化建设成果的总结,也是分公司企业文化建设的新起点。手册中的内容指导我们的生产生活，更需要我们在生产生活中去实践，要不然就只能是一种口号。如何践行企业文化，成了摆在广大油气田员工面前的新课题。作为一名基层管理者，我认为当前践行企业文化要从以下四个方面入手。

一、抓住当前践行企业文化有利时机，找准切入点，迅速将理念与行动联系起来。企业文化部分内容在生产实际中已经存在，新的文化内容充实进入我们的文化传统，需要我们及时地引入生产生活实际，及时将新理念和新行为结合起来。创造价值、不断丰富文化内容，关键是不断的在员工的生产生活中找切入点，迅速将理念与行动联系起来。改制前的川中油气矿招待所门口“艰苦奋斗、增储上产”的八个金光闪闪的大字，描述了我们那个时期的企业价值观念，但是随着机构改革、管理水平的提高，面对新的世纪和日新月异的现代生活，需要有更新更广更深的文化来充实我们的企业和员工队伍。《企业文化手册》就是一个与时俱进的产物，它是一个提炼升华的成果，对企业和员工都有积极的指导作用。当前，分公司提出了20xx~20xx年“52135”的近期发展目标，矿区也提出了“6533”目标，矿区面临着的巨大生产经营任务既是挑战也是机遇，完成这样的任务需要我们用新的文化来激励广大员工。随着作业区的轮班制的推行，工作制度的较大改革也会让我们的员工感觉无所适从，需要用文化指导他们的具体行为。比如：在轮岗休息的两个月里，我们员工干什么？我们就可以用我们的学习理念来教育他们“放弃学习就等于放弃自己”。所以当前践行企业文化的切入点不是一个点，而是方方面面的多个点。抓住当前有利时机，把我们的工作实际同我们的发展目标、价值体系、行为规范联系起来从各个方面切入，就能推动我们的工作。

二、践行企业文化要从重点工作开始抓，从具体案例入手，持续开展宣传教育，逐步辐射到企业和员工生产生活的各个方面。油气矿以石油天然气的勘探开发和营销为主业，但各个基层组织分工不同。油气勘探开发、油气运输、天然气净化及液化、压缩天然气加工、油田科研等各个环节都有自身的重点工作要求，因此抓企业文化建设不可能千人一面，需要从组织的重点工作、主要矛盾着手。比如，以安全生产为主的基层单位，就以安全理念为指导，从建设安全文化入手，在生产计划上要安全、在工作程序上要安全、在防护设备上要安全、在员工生活习惯中要安全，达到“付出一万的努力防止万一的发生”；以科研为主的单位就要切实的用科技理念、科技人员行为规范武装科研队伍。企业文化的建设不可能一蹴而就，形成一种企业文化是通过员工长期的努力，养成习惯，最后才形成文化。从员工中的一个人、一件事、团队的一个会议、一次活动着手，建立我们富有特色的油气生产管理案例手册，对我们油气生产有极其现实的指导意义。案例具有典型的示范效应，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例来教育我们的员工，用案例来推动我们的工作。以案例为载体的持续宣传教育也不能松懈，一个观念的根植需要较长时间的引导灌输，不断地强化舆论氛围，最后达成共识。在这方面，油气矿具有较完备的宣传阵地，通过电视、网络，开展各类座谈、征文，都是有效的途径和方法。

三、践行企业文化要与企业管理的规章制度相结合，要从软到硬，再从硬到软。企业文化在管理当中是一个形而上的东西，它涉及到企业经营管理的方方面面。我们的价值体系、行为规范要在经营管理中起促进作用，需要我们通过制度来规范，不断强化，形成自律。把企业文化同管理制度结合起来，这项工作也具有长期性、强制性和相对稳定性的特点，而且部分内容已经结合的很好了，比如：在实际生产中，我们部分理念的内容已经在业绩考核中得到了体现，“安全一票否决制”就强化了安全理念的执行力度，贯标体系就说明了我们“产品如人品、质量是生命”的质量理念。但是,也有部分理念尚在一个模糊的认识不清的阶段，这就需要我们把这些理念量化、细化和程序化，进行目标管理和业绩考核。比如我们的用人理念，建立真正有效的人才发展、竞争、激励机制，就需要一套切合实际的人才机制。比如我们的学习理念，怎样做好员工技能教育、素质教育，不是一句话就能说清的，需要系统的考虑员工的实际工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情况，才能建立起系统的员工教育培训机制。通过对企业文化的宣传、用规章制度进行硬性的强化，有效的促进文化氛围的形成，最后用文化来改造我们的员工，这就是一个从软到硬，再从硬到软的过程。

四、践行企业文化要抓好井岗班组、车间、作业区（厂）的管理者示范工作。从企业文化的概念我们知道：企业领导的特点很大程度上决定了企业文化的特色。