浅议践行油气田企业文化5篇

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第一篇:浅议践行油气田企业文化

企业文化在企业经营管理中有着举足轻重的作用。**分公司《企业文化手册》的下发,既是**油气工业多年来企业文化建设成果的总结,也是分公司企业文化建设的新起点。手册中的内容指导我们的生产生活,更需要我们在生产生活中去实践,要不然就只能是一种口号。如何践行企业文化,成了摆在广大油气田员工面前的新课题。作为一名基层管理者,我认为当前践行企

业文化要从以下四个方面入手。

一、抓住当前践行企业文化有利时机,找准切入点,迅速将理念与行动联系起来。企业文化部分内容在生产实际中已经存在,新的文化内容充实进入我们的文化传统,需要我们及时地引入生产生活实际,及时将新理念和新行为结合起来。创造价值、不断丰富文化内容,关键是不断的在员工的生产生活中找切入点,迅速将理念与行动联系起来。改制前的川中油气矿招待所门口“艰苦奋斗、增储上产”的八个金光闪闪的大字,描述了我们那个时期的企业价值观念,但是随着机构改革、管理水平的提高,面对新的世纪和日新月异的现代生活,需要有更新更广更深的文化来充实我们的企业和员工队伍。《企业文化手册》就是一个与时俱进的产物,它是一个提炼升华的成果,对企业和员工都有积极的指导作用。当前,分公司提出了2004~2010年“52135”的近期发展目标,矿区也提出了“6533”目标,矿区面临着的巨大生产经营任务既是挑战也是机遇,完成这样的任务需要我们用新的文化来激励广大员工。随着作业区的轮班制的推行,工作制度的较大改革也会让我们的员工感觉无所适从,需要用文化指导他们的具体行为。比如:在轮岗休息的两个月里,我们员工干什么?我们就可以用我们的学习理念来教育他们“放弃学习就等于放弃自己”。所以当前践行企业文化的切入点不是一个点,而是方方面面的多个点。抓住当前有利时机,把我们的工作实际同我们的发展目标、价值体系、行为规范联系起来从各个方面切入,就能推动我们的工作。

二、践行企业文化要从重点工作开始抓,从具体案例入手,持续开展宣传教育,逐步辐射到企业和员工生产生活的各个方面。油气矿以石油天然气的勘探开发和营销为主业,但各个基层组织分工不同。油气勘探开发、油气运输、天然气净化及液化、压缩天然气加工、油田科研等各个环节都有自身的重点工作要求,因此抓企业文化建设不可能千人一面,需要从组织的重点工作、主要矛盾着手。比如,以安全生产为主的基层单位,就以安全理念为指导,从建设安全文化入手,在生产计划上要安全、在工作程序上要安全、在防护设备上要安全、在员工生活习惯中要安全,达到“付出一万的努力防止万一的发生”;以科研为主的单位就要切实的用科技理念、科技人员行为规范武装科研队伍。企业文化的建设不可能一蹴而就,形成一种企业文化是通过员工长期的努力,养成习惯,最后才形成文化。从员工中的一个人、一件事、团队的一个会议、一次活动着手,建立我们富有特色的油气生产管理案例手册,对我们油气生产有极其现实的指导意义。案例具有典型的示范效应,案例既可以是正面的也可以是反面的,用案例来教育我们的员工,用案例来推动我们的工作。以案例为载体的持续宣传教育也不能松懈,一个观念的根植需要较长时间的引导灌输,不断地强化舆论氛围,最后达成共识。在这方面,油气矿具有较完备的宣传阵地,通过电视、网络,开展各类座谈、征文,都是有效的途径和方法。

三、践行企业文化要与企业管理的规章制度相结合,要从软到硬,再从硬到软。企业文化在管理当中是一个形而上的东西,它涉及到企业经营管理的方方面面。我们的价值体系、行为规范要在经营管理中起促进作用,需要我们通过制度来规范,不断强化,形成自律。把企业文化同管理制度结合起来,这项工作也具有长期性、强制性和相对稳定性的特点,而且部分内容已经结合的很好了,比如:在实际生产中,我们部分理念的内容已经在业绩考核中得到了体现,“安全一票否决制”就强化了安全理念的执行力度,贯标体系就说明了我们“产品如人品、质量是生命”的质量理念。但是,也有部分理念尚在一个模糊的认识不清的阶段,这就需要我们把这些理念量化、细化和程序化,进行目标管理和业绩考核。比如我们的用人理念,建立真正有效的人才发展、竞争、激励机制,就需要一套切合实际的人才机制。比如我们的学习理念,怎样做好员工技能教育、素质教育,不是一句话就能说清的,需要系统的考虑员工的实际工作水平,工作要求、自身愿望等各方面情况,才能建立起系统的员工教育培训机制。通过对企业文化的宣传、用规章制度进行硬性的强化,有效的促进文化氛围的形成,最后用文化来改造我们的员工,这就是一个从软到硬,再从硬到软的过程。

四、践行企业文化要抓好井岗班组、车间、作业区(厂)的管理者示范工作。从企业文化的概念我们知道:企业领导的特点很大程度上决定了企业文化的特色。油气矿生产经营具有地域广、分散性的特点,各个单位集中的长期的抓企业文化不现实,所以加强三级领导者践行企业文化的垂范作用是建

设企业文化的强有力保证。班组(井岗)是油气生产的基本细胞,班组文化组成了车间文化,车间文化组成了作业区(厂)文化,作业区文化又组成了油气矿的企业文化,油气矿文化组成分公司企业文化。一个班组长的风格在很大程度上影响了一个班的风格;一个车间领导的风格在很大程度上影响了一个车间的风格;一个作业区领导的风格在很大程度上影响了一个作业区的风

格。各级领导应该认清当前形式,用企业文化来武装自己,养成良好的工作生活习惯,在实际工作中学习应用企业文化的各项内容去分析问题、解决问题,才能达到矿长在工作报告中所说的“打破常规,创新思维,加大生产组织协调力度,全面提升工作质量和效率”的要求,做出实际的效果。企业文化建设任重道远,川中历经五十余年的拼博奋斗,积累沉淀了许多优良传统,面对新的形势,只有用新的观念、思路去探索和激励川中人做出更大的贡献,才能走上可持续发展之路,为我们的企业文化增添更宝贵的精神财富

第二篇:浅议践行油气田企业文化

企业文化在企业经营管理中有着举足轻重的作用。**分公司《企业文化手册》的下发,既是**油气工业多年来企业文化建设成果的总结,也是分公司企业文化建设的新起点。手册中的内容指导我们的生产生活,更需要我们在生产生活中去实践,要不然就只能是一种口号。如何践行企业文化,成了摆在广大油气田员工面前的新课题。作为一名基层管理者,我认为当前践行企业文化要从以下四个方面入手。

一、抓住当前践行企业文化有利时机,找准切入点,迅速将理念与行动联系起来。企业文化部分内容在生产实际中已经存在,新的文化内容充实进入我们的文化传统,需要我们及时地引入生产生活实际,及时将新理念和新行为结合起来。创造价值、不断丰富文化内容,关键是不断的在员工的生产生活中找切入点,迅速将理念与行动联系起来。改制前的川中油气矿招待所门口“艰苦奋斗、增储上产”的八个金光闪闪的大字,描述了我们那个时期的企业价值观念,但是随着机构改革、管理水平的提高,面对新的世纪和日新月异的现代生活,需要有更新更广更深的文化来充实我们的企业和员工队伍。《企业文化手册》就是一个与时俱进的产物,它是一个提炼升华的成果,对企业和员工都有积极的指导作用。当前,分公司提出了20xx~20xx年“52135”的近期发展目标,矿区也提出了“6533”目标,矿区面临着的巨大生产经营任务既是挑战也是机遇,完成这样的任务需要我们用新的文化来激励广大员工。随着作业区的轮班制的推行,工作制度的较大改革也会让我们的员工感觉无所适从,需要用文化指导他们的具体行为。比如:在轮岗休息的两个月里,我们员工干什么?我们就可以用我们的学习理念来教育他们“放弃学习就等于放弃自己”。所以当前践行企业文化的切入点不是一个点,而是方方面面的多个点。抓住当前有利时机,把我们的工作实际同我们的发展目标、价值体系、行为规范联系起来从各个方面切入,就能推动我们的工作。

二、践行企业文化要从重点工作开始抓,从具体案例入手,持续开展宣传教育,逐步辐射到企业和员工生产生活的各个方面。油气矿以石油天然气的勘探开发和营销为主业,但各个基层组织分工不同。油气勘探开发、油气运输、天然气净化及液化、压缩天然气加工、油田科研等各个环节都有自身的重点工作要求,因此抓企业文化建设不可能千人一面,需要从组织的重点工作、主要矛盾着手。比如,以安全生产为主的基层单位,就以安全理念为指导,从建设安全文化入手,在生产计划上要安全、在工作程序上要安全、在防护设备上要安全、在员工生活习惯中要安全,达到“付出一万的努力防止万一的发生”;以科研为主的单位就要切实的用科技理念、科技人员行为规范武装科研队伍。企业文化的建设不可能一蹴而就,形成一种企业文化是通过员工长期的努力,养成习惯,最后才形成文化。从员工中的一个人、一件事、团队的一个会议、一次活动着手,建立我们富有特色的油气生产管理案例手册,对我们油气生产有极其现实的指导意义。案例具有典型的示范效应,案例既可以是正面的也可以是反面的,用案例来教育我们的员工,用案例来推动我们的工作。以案例为载体的持续宣传教育也不能松懈,一个观念的根植需要较长时间的引导灌输,不断地强化舆论氛围,最后达成共识。在这方面,油气矿具有较完备的宣传阵地,通过电视、网络,开展各类座谈、征文,都是有效的途径和方法。

三、践行企业文化要与企业管理的规章制度相结合,要从软到硬,再从硬到软。企业文化在管理当中是一个形而上的东西,它涉及到企业经营管理的方方面面。我们的价值体系、行为规范要在经营管理中起促进作用,需要我们通过制度来规范,不断强化,形成自律。把企业文化同管理制度结合起来,这项工作也具有长期性、强制性和相对稳定性的特点,而且部分内容已经结合的很好了,比如:在实际生产中,我们部分理念的内容已经在业绩考核中得到了体现,“安全一票否决制”就强化了安全理念的执行力度,贯标体系就说明了我们“产品如人品、质量是生命”的质量理念。但是,也有部分理念尚在一个模糊的认识不清的阶段,这就需要我们把这些理念量化、细化和程序化,进行目标管理和业绩考核。比如我们的用人理念,建立真正有效的人才发展、竞争、激励机制,就需要一套切合实际的人才机制。比如我们的学习理念,怎样做好员工技能教育、素质教育,不是一句话就能说清的,需要系统的考虑员工的实际工作水平,工作要求、自身愿望等各方面情况,才能建立起系统的员工教育培训机制。通过对企业文化的宣传、用规章制度进行硬性的强化,有效的促进文化氛围的形成,最后用文化来改造我们的员工,这就是一个从软到硬,再从硬到软的过程。

四、践行企业文化要抓好井岗班组、车间、作业区(厂)的管理者示范工作。从企业文化的概念我们知道:企业领导的特点很大程度上决定了企业文化的特色。

第三篇:践行企业文化

践行企业文化之从我做起 先进企业的先进文化是与时俱进的文化,和谐企业的和谐文化是和谐共赢的文化,而大北农的企业文化正是这样的文化。它是创建世界级农业科技企业不可或缺的重要组成部分。所以我们在日常的工作学习生活中更要践行好企业文化,让它真正起到指导我们与企业共同发展的作用。

首先,在工作中要努力追求卓越。物竞天择,适者生存,没有竞争,人类社会就不会进步。树立竞争进取的人生态度,就是要树立强烈的事业心和责任感,增强竞争意识和创新意识,秉承“雷厉风行、点滴做起、追求完美、勇创第一”的作风,勇于超越自我,为企业做出更大的贡献,在各自的工作岗位上实现自己的人生价值。其次,在工作的同时还要在干中学,学中干,不以工作忙、事情多为借口,想方设法给自己多挤出一点学习的时间,勤奋钻研、博采众长,不断提高业务技术素质和道德文化修养。时刻保持“谦虚、协作、勤俭、创新”的精神,做到胜不骄,败不馁。善于分析和总结工作中的经验教训,努力成为具有“品德高、目标大、技能强”三大素质的优秀员工。

最后,对企业、对上级、对同事要怀有一颗感恩之心。有这样一个真实的例子,美国某小汽车公司的一名员工,技术高超,任何汽车只要让他听一下发动机的声音,便能准确的判断出存在的故障,福特公司为了得到这个人才,为他开出了跳槽的天价,可是他选择了继续

留在原来的那间小公司,原因很简单,因为公司对他有恩。滴水之恩,涌泉相报,在分享社会进步、企业发展成果的时候,我们更应该感到肩头所承担的一份沉甸甸的责任,更应该以实际行动忠诚企业、忠于事业、诚待客户。

最后,建设企业必凝心聚力,众志诚城。团结就是力量。培育齐心协力的团队精神,每位员工要从我做起,增强大局意识,发扬协作精神和服务精神。我们当以“八荣八耻”所倡导的以团结互助为荣,通过“创建世界级农业科技企业”的共同愿景,将个人的追求统一到公司的长远目标上来,提高对企业价值观、利益观的认同度,自觉做到个人利益服从集体利益,局部利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益。同事间互帮互助,携手共进;部门间协调互动,相互补台不拆台。上下一心,为了又好又快地创建世界级农业科技企业做出自己应有的贡献。

第四篇:践行企业文化

践行企业文化

通过参加金玉普惠公司文化培训,让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力,让我学习了很多,思考了很多,使得我的大脑经受了精神洗礼,受益匪浅。

企业文化是一种精神文化,是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的,只有长期的经营过程中,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革,抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式,学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度,形成企业真正的文化。

我们金玉普惠公司企业文化正是符合这一特点,是广大员工集体智慧的结晶,是实践和时间沉淀的结果。所以,企业文化和企业的成长和建设息息相关,相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容,及“工作基石”——诚信、尊重,短短几个字,高度概括了我们金玉普惠公司文化的精髓。

我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织,也有自己的价值观,承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面,没有信任也就无从谈起建设,金玉普惠公司对员工的信任,才能让员工殚精竭虑,全力付出。信任是基于职责的信任,上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情,才能激发下级的创造力,同样,只有下级能好好工作,不断创新,做好领导交代的任务,才能让上级去信任你,把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任,才能让企业,上下级,员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人,也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟,企业也要有包容万物的情怀,只有这样才能成为江河。

但是,包容绝不能纵容和包庇,出现了问题就要承担责任,而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚,企业的规章制度将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己,上下级之间相互包庇,大打人情牌,这是要不得的,长期以往,企业也就面临着关门歇业的命运了。

当我们金玉普惠公司广大员工做到了基于职责的信任,做到了有正确性的包容,才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好,才能让员工有归属感,让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系,就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力,而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。

金玉普惠公司不断变革,不断创新的历程,就是金玉普惠个性的企业文化形成的过程。所为,通过学习,让我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加积极,人生的方向更加明确。我会在今后的工作中,把这种精神和认识转化到工作中去,加强学习不断创新,和同事搞好关系,为金玉普惠公司的发展壮大贡献自己的力量。

第五篇:浅谈如何践行企业文化

浅谈如何践行晋城银行企业文化

企业就像一个人,利润是血肉,机制是骨骼,品牌是地位,文化是灵魂。“企业文化”是企业生存和发展的“元气”,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。在我看来,企业是为了个人价值最大化而形成的组织,企业必须由人组成并最后回归到人本身。人要考虑生命的价值和意义,企业也要建立存在的使命和愿景。作为一名晋城银行客户经理,在日常工作中践行企业文化应从三个方面着手。

一、企业文化“认真”宣传,转化为营销工作的敲门砖。

如果把认真作为行为价值观,或者叫执行文化,那么就要把认真的文化元素植入日常工作中。从每一件小事抓起,从每一个客户抓起,打造一种极致认真的精神,打造一个对客户不讲大话、说到做到的行为准则,使认真真正变成每一个客户经理良好的行为习惯。无论你是不是晋城银行的客户,我都将认真融入到骨髓和血液里,可以想象,晋城银行的文化影响将有多大,不久之后这种文化就会家喻户晓。德国人认真的行为习惯可以作为全世界人民的标榜,这种认真的习惯融化到每一个日耳曼民族人的血液里,所以,凭着认真这两字,德意志民族在历经20世纪两次毁灭性的世界大战之后又奇迹般的迅速崛起。空谈误国,实干兴邦。对于践行企业文化也是如此,每一名晋行人都具有认真的基因,认真行为习惯,那晋城银行就是一个认真的企业。

二、员工不仅是企业文化创造的主体,而且也是企业文化的的承载者、实践者和享受者。

优秀的企业文化给人以幸福的享受,优秀的企业也因为有高远的使命和追求而受到尊敬。教皇约翰·保罗二世在《百年散论》中指出:一家商业公司的目的,不仅仅是要赚取利润,而且要让人看到,他是一个由人组成的团体,其存在的根本原因,是要以各种各样的方式来满足其最基本的需求,并且以服务于社会的方式组成了一个特别的团体。记得美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中曾经断言:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”同样,诺贝尔经济学奖得主诺思说过:“自由市场经济制度本身并不能保证效率,一个有效率的自由市场制度,除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”要形成“诚实、正直、公正、正义等方面的良好道德”,必须进行企业文化修炼。做一个晋行人首先要勇于改变自我,让晋行成为客户的仆人,让客户成为晋行的信徒。“改变的力量” 作为我行的品牌价值观,每一个客户经理,就是要通过不断的改变,突破自我,让客户拥有更美好的生活,让客户通过每个与之打道的员工,体会到“改变的力量”。

三、企业文化是企业的灵魂,是推动晋城银行发展的不竭动力。

作为一种文化氛围,企业文化不是管理方法,而是形成管理方法的理念;不是行为活动,而是产生行为活动的原因;不是人际关系,而是人际关系反映的处世哲学;不是工作,而是对工作的感情;不是地位,而是对地位的心态;不是服务,而是服务中体现的精神境界。总之,企业文化渗透于企业一切活动之中,而又流溢于一切企业活动之上。”董事长在雷锋大学2015年战略专题讲座讲义中描绘了2015年社区型草根银行新常态,分析了当前形势和我行现阶段的发展。对于客户经理的执行力起到指导作用,明确了方向,要求我们做客户价值服务,做资源配置整合,做终端战斗队,做市场链思维,做节点直连的网,做生态圈,做大平台。我行自成立伊始,便提出了“打造一流的企业要靠一流的文化”,并把文化管理作为各项工作发展的基石。我行企业文化建设十余年来,走过了企业文化的引入期、发展期和深化期。在雷锋精神的引领下,又提炼出“小草宣言”,提出了争做“四型员工”的号召,确立了以“爱出者爱返,福往者福来”的核心价值观。可以说,企业体系进一步完善,在文化理念方面是得到了大幅提升。企业文化与营销工作充分的结合起来。品牌与营销相互依存,相互支撑。

吕梁分行 付智军 2015年5月15日

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