积极实践“三个代表” 建设新时期企业文化

第一篇：积极实践“三个代表” 建设新时期企业文化

积极实践“三个代表” 建设新时期企业文化

目前，社会已由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷，企业文化也是方兴未艾。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体，上升为一个充满人性化的载体。21世纪是一个受文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。本文着重介绍企业文化的概念、企业文化的核心，并结合南铝今年工作实际问题，谈谈在全面推进企业改革的新时期，如何建设先进的企业文化。

一、企业文化的概念

企业文化，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展、社会的进步，以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容忽视。

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。

经济是基础，政治是经济的集中表现，而作为观念形态的文化是一定的经济与政治的反映。企业要发展，必须重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”，“形象等于市场”，“市场就是效益”。

二、企业文化的核心

企业文化的核心是价值观念。价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，不断提高企业的经济效益，促进生产力的发展。企业文化是员工追求与理念的集中表现。一个强大的企业不一定有很深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新，企业才能形成鲜明的、具有深远影响力的企业文化。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。千里之堤，溃于蚁穴。每一位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文化得以健康发展的重要保证。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如通用电气公司、松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个：优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。

中国著名企业家张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

三、新时期需要什么样的企业文化

现代企业制度所要求的企业文化，不是简单的企业职工业余生活的表现方式，而是一种包括企业的生产方式、经营方式在内的，以其精神活动为主要内容的企业整体文明的总和。随着中国的产业升级和经济转型，企业的产销结构也相应发生了从“生产导向”→“行销导向”→“形象导向”的变化。换言之，现代企业想在国内外市场竞争白热化的情况下永葆不败，不仅要具备强劲的产品力和行销力，而且更需要企业与产品的形象力。企业形象识别体系（Corporate Identity System简称CIS）已被国际社会视为21世纪企业发展的一种新战略和新动力。它将企业的经营理念、文化精神（MI）透过企业对内、对外的行为活动（BI）以及系统化的视觉识别设计（VI）传达给社会大众，具有塑造、完善和提升企业形象，强化市场竞争能力的功能，是现代企业经营发展必备的利器。新时期的企业文化必须符合以下几个要求：

（一）必须满足社会主义市场经济体制的内在要求，坚持为发展市场经济服务，与国际接轨，有相当大的包容性。一方面能够借鉴和吸收国内外一切优秀的文化成果，一方面能够坚决抵制一切落后的、阻碍企业健康发展的东西。

（二）必须体现我国社会主义的性质，有利于巩固社会主义制度，发展社会主义精神文明。一方面要大力继承中华民族优秀文化的优秀成果，一方面要根据新时期的要求不断改革、发展和创新，注入新的内容。

（三）必须符合我国企业的特点。强调加强企业精神文明建设和文化建设，强化自我，努力开拓创新。总之，新时期的企业文化，必须是适应市场经济发展需要的、具有中国特色的社会主义企业文化。

四、积极创建新时期的先进企业文化

企业文化的特色在于其独特性与唯一性，即不可复制性。企业文化的建立需要每一位员工都从做特殊的事开始，培育自身的持续意识（工作＋学习）、全局意识、开放意识、超前意识及市场意识，从而形成企业员工共同的价值观。

在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发展方向，发展水平，发展速度等产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导员工的思想价值，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的社会风气，提高员工的思想境界和道德水平，使其成为“四有”新人，为企业发展提供良好环境。

（一）建设新时期的企业文化，必须以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力的发展要求”。着力把企业引向市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，引导企业面向市场，以追求价值为导向的属性，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥职工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品和服务符合社会需求。

（二）建设新时期的企业文化，必须以培育企业精神和经营理念为核心，实践“代表先进文化的前进方向”。一方面要着力培养和激发职工的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，使职工与企业同生存、共忧患，为企业发展竭尽全力。树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞职工的士气，激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。另一方面要着力建设良好的企业文化环境，建立良好的劳动条件、劳动保护、娱乐休息环境以及文化设施，活跃职工业余文化生活，建树良好的企业形象，大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立健全各种管理制度、规章，以提高职工的思想、道德、文化和业务素质，促进职工身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。

（三）建设新时期的企业文化，必须制定切实可行的企业发展目标，包括企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。面对机遇和挑战，企业必须认真研究，制定切实可行的、职工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导职工为实现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗。

（四）加强领导，提高认识。企业的主管部门，要高度重视企业文化建设，制定出长远规划，以指导企业文化建设；认真搞好企业文化交流，并在每年的政研会上把企业文化建设作为重要内容，认真总结分析，交流经验。要进一步提高认识，企业文化应当成为新形势下企业思想政治工作、企业精神文明建设的重要载体、有力抓手、重点工作和精品工程，应当成为企业管理的有机组成部分，成为企业强筋固体、内树品牌、外树形象、提升竞争力的法宝。

（五）以提高职工素质主要目标。人才是第一资源，要通过各种途径，大力加强职工的思想政治教育和业务知识的培训，努力培养和造就一支适应新形势企业发展的“四有”职工队伍，是企业文化建设的关键所在。

五、突出南铝“企业文化建设年”工作，努力增强企业核心竞争力

在南铝首届六次职代会工作报告中，公司党委提出2005年是南铝“企业文化建设年”。企业的文化建设党、政、工、团必须齐抓共管，各司其职，各负其责，密切配合，协同运作。要务实求真，讲求实效，不搞形式主义，不摆花架子，全力推进企业文化建设和科技创新工作，促进企业“一提、二改、三增强”即：提高企业经济效益，改进工作作风、改善人文环境，增强员工整体素质、增强企业发展后劲、增强关键岗位的收入。

在2005“企业文化建设年”期间。要组织好一季度的“企业文化建设年”宣传启动系列活动，二季度的 “企业文化”专题讲座，三季度的“我看南铝企业文化”座谈，四季度10月的“企业文化建设年”晚会和12月的“企业文化建设”研讨会，并举办以基层贯名的小型多样的文化建设活动,积极推进企业文化建设各项工作的开展。

继续加强“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化建设，增进企业内外的交流和沟通。要充分利用广播、电视、《闽铝》报、宣传栏和公司网页等宣传载体，广泛深入地宣传企业文化理念、工作动态、典型做法等；积极拓展对外宣传渠道，出版一本企业文化图册、组织撰写1～2篇有影响、有质量的文章、制作一部企业宣传片在新闻媒体上刊播，扩大南铝对外影响力和知名度。进一步提炼和丰富企业精神等理念识别系统，按照企业CIS标准要求，年内基本完成企业内各类标识、指示牌、宣传牌、宣传栏规范工作，设计制作一面电子显示屏，完善宣传文化阵地建设。

建设适应新时期的优秀的企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，难度很大。但只要企业领导重视，广大职工积极参与，相信在不久的将来，南铝优秀的企业文化将得到蓬勃发展。只要我们按照“三个代表”的要求，积极建设新时期先进的企业文化，南铝一定会创造出越来越多的奇迹，在未来保持稳健发展。

第二篇：浅析新时期企业文化体系建设

浅析新时期企业文化体系建设--以河南有色汇源铝业有限公司为例

河南有色汇源铝业有限公司 刘夏杰

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。每个企业都有其独特的企业文化，她像一条纽带，使企业全体员工凝心聚力紧密团结在一起，又像一双无形的手，推动企业管理持续健康发展，故中外许多学者、企业都在学习、研究、探讨、借鉴优秀的企业文化。

一、企业文化建设体系

在理解企业文化概念之前，我们首先要知道什么是文化。文化顾名思义就是“以文化人”的意思，也就是说用“文”来改变一个人，使这个人越变越好。“文”的意思是人类在漫长生产生活中总结出来的自然规律以及人的规律，一代代传下来，就形成了传统文化。企业文化就是在企业里，以传统文化为基础，找出一套适合本企业发展的价值体系。

（一）企业文化同心圆模型

为便于研究企业文化结构体系，我们把企业文化体系建模研究，分成三层次结构：核心层--精神文化层，中间层--制度文化层，外显层--物质文化层。这三个层共同构成企业文化同心圆模型。精神文化是基础，是核心，是企业文化的内容实质；制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。企业文化常常要通过规章制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。

1、精神层文化也称为理念层文化，主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。有没有精神层，是衡量一个组织是否形成自己的企业文化的主要标志。精神文化层包括核心理念系统和各模块集成。企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等组成核心理念系统；品牌理念、营销理念、服务理念、人才理念、品质理念等组成各模块集成。

2、制度层文化是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称，也包括企业内部长期形成的企业风俗，反映出特定企业组织的“游戏规则”。制度层文化是企业文化理论研究与企业实际运作结合最紧密的部分，具有将精神文化转化为物质文化的功能，它属于企业文化的中间层。企业制度层有的也称之为行为层文化。

3、物质层又可以称为器物层，是企业文化在物质上的体现，是企业创造的看得见、摸得着的直观物质文化，反映出企业的大众传播形象。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容；其次是企业创造的生产环境、企业广告、员工服饰等，它们都是企业物质文化的主要内容。

在有关企业文化的研究中，常常会用到“企业文化同心圆”模型，它比较形象和深刻地演绎了企业文化精神层、制度层、物质层三个层面的系统性辩证关系，三个层面的内容对企业的运营都缺一不可。

（二）企业文化建设

1、我们把企业文化三个层的内容做出来就形成《企业文化手册》，同时把企业文化建立起来。

2、企业文化建立后，为发挥作用，把理念固化到员工心中，使其充分发挥作用，共同履行，形成企业竞争力。为保证企业文化落地生根，就要策划一系列的建设活动，把理念层和行为层的要求融入到制度流程和员工行为中。即制定出《企业文化建设规划》并着力推行。

3、企业文化的推进，就是把《企业文化》内容进行传播和按照《企业文化建设规划》推进企业文化建设工作。

4、推动企业文化建设有三个重要力量：原动力，推动力，持续力。一是原动力：企业文化是企业的核心价值观，是一种发自内心的、主动的、自律性的行为。企业文化建设的原动力十分重要，它将决定企业的文化建设出于什么水准和究竟能取得多大成效。二是推动力：企业的价值取向折射出企业家的价值取向。卓越企业家即是卓越的管理者，又是员工的精神领袖，他们以自己的新思维、新观念、新价值取向倡导和培植卓越的企业文化。企业文化若要真正发挥精神导航的作用，企业家必须成为企业文化的第一责任人，第一推动力。三是持续力：企业文化的持续和传承，依靠两个方面：一是选对人。在企业文化中选对人，即其所传承的文化能为绝大多数员工认同和追随。二是靠制度。制度是企业文化得以落地和持续的保证，实践中要将企业文化的核心理念完全融入到企业管理制度和企业管理流程。

二、有色汇源企业文化

尧山脚下，墨子故里，河南有色汇源铝业有限公司位于河南省鲁山县，这里人杰地灵、民风淳朴。公司1993年建厂成为全国第一家民营企业，2009年与河南省商丘市神火集团重组。公司经历了从民营企业转型为国营企业的发展历程，通过与神火集团文化的高度融合，兼有民营企业的效率优势和国营企业的管理优势，形成了自己独特的企业文化。

近年来，受金融危机影响，公司经营业绩连年下滑，文化体系及精神文明建设也受到极大的冲击，表现为：职工士气低落，对企业使命、愿景、核心价值观产生怀疑。

危难之际，2017年3月我公司迎来新一届总经理孙本举。在孙总的带领下，通过一系列举措，短时间内彻底扭转不利局面，重塑了公司形象，企业又焕发出勃勃生机。

公司通过打造“两个体系”、“双六工程”、“七字工作法”等一系列举措，使企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行。

“两个体系”，即：企业文化理念体系和企业发展战略体系。“双六工程”，即：“六发挥”，“六抓手”。充分发挥好部室指导、监督、考核、协调和服务职能；充分发挥好各分厂独立作业、协调作战优势；充分发挥好工资奖金杠杆作用；充分发挥好综合服务公司综合服务作用；充分发挥矿产管理部沟通协调作用，从数量质量上确保生产供应；充分发挥好政治思想工作作用，树立正气，提振信心，调动职工积极性。抓好“双控双创”工作，控制生产消耗和非生产费用，创新创效；抓好资金筹措和科学使用工作；抓好产品质量和产量；抓好市场研判工作，降低原材料采购价格；抓好指标优化和系统控制；抓好精细化管理，强化执行力。

“七字工作法”，即： 准、狠、严、细、实、快、新。

（一）内化于心：以构建企业文化体系和发展战略体系为重点培育企业核心理念，促进思想解放和观念创新，为推动企业革新发展提供正确的导向和精神动力。公司通过开展宣传动员会，使全体职工明确了“发展汇源、光大神火”的企业使命，确立了“一年打基础，两年上水平，三年大发展”的企业愿景。公司加大宣传措施使企业文化核心理念，在广大职工心中扎根并奠定坚实基础。为此，一方面公司创建有色汇源广播室，从基层挖掘先进事迹宣传报道，弘扬正能量，宣传带动，鼓舞士气，振奋精神。另一方面为唤起集体觉醒意识，在公司主要地点设置神火集团徽标、神火旗帜、墙体标语、宣传标牌等，宣传公司安全理念、经营理念、工作作风，使职工思想统一、目标明确。

（二）固化于制：主要通过制度创新来加强团队建设，促进体制创新和素质提高，并为建立企业制度奠定群众基础和组织保证。在公司文化制度层面上，一方面通过制定《企业文化建设规划》、《文明创建及企业文化建设考核方案》、《绩效考核制度》等一系列管理制度，确保公司文化得以实施，落到实处，加以固化。另一方面通过创新管理，精简机构。长期以来公司机构臃肿，人浮于事，导致工作效率低下。公司通过机构改革把原来的15各单位精简为目前10个单位，即五部（安全环保部、财务部、企管部、生产部、综合部）、三分厂（原料分厂、氢铝分厂、氧铝分厂）、两公司（综合劳动服务公司、矿产公司），使经营管理工作高效运营。

（三）外化于行：通过扭转工作作风，推行“七字工作法”，重点做好形象塑造，以此促进经营发展和技术进步，为实现企业跨越式发展提供加速度和驱动力。另外，从实际出发，营造绿、齐、静、美的工作环境，整修了职工餐厅，解决职工生活问题；通过指标优化、指标调整，产品合格率大大提高，扭转了二线产品粒度长期不合格造成的产品滞销被动局面。

“十年兴企靠管理，百年兴企靠文化”。有色汇源通过打造特色的企业文化，铸造出一支艰苦奋斗、坚强有力的战斗团队。公司文化不断发扬光大，必将提高企业竞争力，为公司持续、健康发展奠定更为坚实的基础。

第三篇：建设适应“三个代表”要求的企业文化.

建设适应“三个代表”要求的企业文化

摘 要 随社会主义市经济的逐步发展企业面临的竞争也日趋激烈，任何一个企业，要想在竞争中长期处于不败之地，必须建设适应“三个代表”要求的企文化。阐述了企业文化建设的意义，通过对我国企业文化发展现状的介绍，提出了对策。

关键词

“三个代表”

企业文化 对策 企业文化建设的意义

1.1 企业文化是企业改革发展的强大精神推动力

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是企业全体员工的精神粮食，是凝聚员工队伍的重要力量。从许多企业多年来的实践看，他们之所以能够在改革开放的大潮中健康快速发展，销售和利税连年翻番，逐渐提高了企业的核心竞争力，并具备强劲的发展潜力，很重要的一个原因是得益于企业内部建立了一个良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。

1.2 企业文化建设是企业自身发展的内在要求

企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。只有建立先进的企业文化，才能真正提高企业的核心竞争力，企业因而长盛不衰。1.3 企业文化是增强企业凝聚力和发展后劲的有效手段

新的经济环境下，优秀的企业文化对企业组织结构和产品结构的调整，对企业发展方向、水平和速度都将产生重大而深远的影响。企业只有建设适应“三个代表”要求的企业文化，塑造良好的企业精神，进一步增强企业凝聚力、向心力，培养员工的荣誉感、信任感、使命感，才能在充满希望和挑战的21世纪和知识经济时代，适应加入WTO后企业改革、发展的需要，促进企业健康成长。我国企业文化建设的现状

任何企业及其领导，不论其是否强调企业文化对企业发展所起的积极作用，都会有意识或无意识地在建设着自己的企业文化，推行具有自身特色的价值观念、经营理念，培育自己的企业精神，并藉此激发员工的工作热情，鼓舞员工士气。

我国企业在社会主义市场经济环境中，已经形成了内容丰富、各具特色的文化，但由于受各种因素的影响，我们的企业文化建设发展相对滞后，目前尚处于起步阶段，还明显存在重形式轻内容的倾向。从企业识别系统导入的角度进行分析，不少企业还停留在最低级视觉识别系统的层面，即只是将有关标志、标准字、标准色等基本要素规范应用于办公场所和用品交通工具等方面，而在企业识别战略实施过程中，最关键的理念和行为识别系统方面差距甚远，即在企业使命、经哲学、行为准则和活动领域,特别是企业精神等的理念识别系统方面还刚刚起步；在企业组织制度管理培训、行为规范公共关系、营销活动和公益事业中体现并贯彻企业精神等行为识别系统方面更是几乎空白。

事实表明，企业文化建设的情况是与企业现状相适应，不少企业虽然在过去的几年中实现了高速成长，但与其拥有的资源和优势相比，很多工作还急待改进，企业文化建设仍任重道远。这也从一个方面印证了企业文化建设的重要作用。企业文化建设的策略

3.1 以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力的发展要求”

我们认为只有通过企业内部的机制创新，通过员工观念的转变，积极面向市场，才能赢得市场，才能在市场中实现自身价值的最大化、施展才华。确实，企业要适应新形势、新变化，就必须转变观念，建立现代企业管理机制，面向国内国际市场，以价值为导向，积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥员工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品和服务符合社会需求，提高企业经济效益。

3.2 以培育企业精神和经营理念为核心，实践“代表先进文化的前进方向”

一方面要着力培养和激发员工的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，使员工与企业同生存、共忧患，为企业发展竭尽全力。要树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营理念，不断鼓舞员工的士气，激发员工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。另一方面,要着力建设良好的企业文化环境，建立好的劳动和娱乐休闲环境以及文化设施，活跃工业余文化生活，培养员工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念，在企业内部建立健全各种管理制度、规章，提高员工的思想、道德、文化和业务素质，促进员工身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。

3.3 制定切实可行的企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”

市场经济中企业会受到各种冲击、经受各种考验，面对中国加入WTO带来的机遇和挑战，企业的领导班子必须对此进行认真研究，制定企业发展目标，争取用较短的时间把企业建设成为一个品牌知名、技术领先、管理先进、充满活力的国内一流的企业，并积极引导员工为实现这一目标努力奋斗。3.4 强化规范化的制度管理，为实现“三个代表”提供有利的保障

如果管理的灵活性是一艺术，那制度的灵活性肯定是一种灾难。企业必须实行制度管理、刚性管理、数字化管理，要“以制度说法”，而不能“以权说法”、“以人说法”。企业只有形成独具特色的管理制度文化，逐步形成“按写的去做，按做的去写”、“管理无小事”等观念，才能做到人人懂管理、人人去管理、人人要管理、人人敢管理，最终达到事事讲规范、微观化管理的目的。

3.5 以提高员工素质为企业文化建设的主要目标

要通过各种途径，大力加强员工的思政治

总之，面临变革时代，建设适应“三个代表”要求的企业文化，是一项长期、艰苦、细致的工作，具有相当的难度，但是，只要企业领导重视，员工积极参与，相信在不久的将来，优秀的企业文化将得到蓬勃发展，其未来也一定充满希望！

第四篇：三个代表”与新时期思想政治工作

三个代表”与新时期思想政治工作

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2001-06-12(10:51)人民网

“三个代表”是新时期思想政治工作的根本指针

“新形势新任务以及思想政治工作的现实状况，要求我们必须大力加强和改进党的思想政治工作。这是保证我们党始终做到代表中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的必然要求。加强和改进党的思想政治工作，必须全面贯彻落实‘三个代表’的要求，这是党团结和带领人民建设有中国特色社会主义的长期战略方针。”江泽民同志的这一论述，不仅强调了新时期思想政治工作的重要性和紧迫性，更指明了新时期思想政治工作的方向。

在世纪之交的重要历史时刻，江泽民同志站在时代的高度，提出“三个代表”的重要思想，对党的性质、根本宗旨、历史任务作了辩证唯物主义和历史唯物主义的新概括。这一重要思想，不仅是新时期全面加强党的建设的行动指南，也是新时期加强和改进党的思想政治工作的根本指针。

促进中国先进社会生产力的发展，是加强和改进思想政治工作的根本着眼点。江泽民同志依据历史唯物主义的基本原理，提出我们党必须始终代表中国先进社会生产力的发展要求，抓住了我国社会的主要矛盾，抓住了解决当代中国所有问题的关键。能否代表中国先进社会生产力的发展要求，是衡量我们党各项工作成效的最终标准。加强和改进思想政治工作的根本目的，就在于坚持以经济建设为中心，保护和促进先进社会生产力的发展。人是生产力中最活跃的因素，发展先进的社会生产力，必须全面提高人的素质，充分发挥人的积极性和创造性。新时期党的思想政治工作，必须着眼于为先进社会生产力的发展提供精神动力和智力支持，为我国经济建设和各项事业的发展提供坚实的思想政治基础。

推进中国先进文化的建设，是加强和改进思想政治工作的直接出发点。代表中国先进文化的前进方向，与我们党一贯倡导的加强社会主义精神文明建设是完全一致的。它既包含全民族科学、教育、文化等事业的繁荣，也包括良好社会风尚的树立，社会文明程度和全体公民思想道德水平的提高。这些都是先进社会生产力发展的必要条件。思想政治工作是直接作用于人的思想和精神领域的，它既是建设中国先进文化的题中应有之义，也是建设先进文化的重要载体和手段。思想政治工作就是要“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，不断提高全民族的思想道德素质和科学文化素质，形成健康向上的精神状态和社会风气。这是建设有中国特色社会主义文化的根本要求，也是新时期党的思想政治工作的根本任务。

实现中国最广大人民的根本利益，是加强和改进思想政治工作的最终落脚点。代表中国最广大人民的根本利益，集中体现了我们党的根本宗旨，是我们一切工作的落脚点，党的思想政治工作也不例外。发展先进社会生产力，促进先进文化建设，最终都要体现在满足人民群众不断增长的物质和文化生活的需要上，体现在实现人民群众的根本利益上。思想政治工作之所以成为我们党的政治优势，一个重要的原因就在于，它从人民群众的根本利益出发，体现着党的宗旨，因而能够在群众中引起共鸣，产生积极的作用。离开这一条，思想政治工作就不会有说服力、吸引力和感召力，也不可能取得其应有的效果。因此，加强和改进新时期党的思想政治工作，必须紧紧围绕实现最广大人民的根本利益来进行，这是永葆思想政治工作的强大生命力之所在，也是思想政治工作的最终落脚点。

理想信念教育是思想政治工作的主题

贯彻“三个代表”的重要思想，必须从新的形势和新的任务出发，把握好新时期思想政治工作的核心内容。理想信念作为执政党政治意识的集中体现，历来是我党思想政治工作的核心内容。在社会主义初级阶段，坚定共产主义的理想信念，就是要坚定建设有中国特色社会主义的理想信念，而这也就是新时期党的思想政治工作的主题。

在建设有中国特色社会主义的伟大实践中，必须坚持不懈地对广大党员特别是党员领导干部进行社会主义、共产主义理想信念教育。治国必先治党，保持党的先进性，实现“三个代表”，首要任务在于教育广大党员坚定社会主义和共产主义的理想信念。理想信念涉及我们指导思想的确立、社会制度的选择、干部队伍的建设等诸多重大原则问题，事关党之兴衰、事业之成败。过去我们党能在非常艰苦的环境下战胜千难万险取得革命胜利，靠的就是我们有坚定的理想信念，在广大人民群众中产生了极大的感召力和凝聚力。在新的世纪，我们党要完成肩负的历史重任，带领全国人民建设有中国特色社会主义，实现中华民族的伟大复兴，必须首先坚定广大党员的社会主义、共产主义理想信念，这是一个基本前提。

理想信念教育作为党的思想政治工作的主题，必须全面贯彻到思想政治工作的各个方面和各个环节，这是由社会主义初级阶段的现实特点决定的。在社会主义初级阶段，一方面，在经济全球化进程日益加快、各种思想文化思潮相互激荡的背景下，西方敌对势力打着“民主”、“自由”、“人权”的幌子，加紧对我实施“西化”、“分化”的战略图谋，千方百计进行思想文化渗透；另一方面，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的迅速发展，人们的价值观念、思维方式呈现出多样化的趋势。在剧烈的社会变革中，各种观念大量涌现，多种思想相互交织，西方腐朽的思想观念乘机而入，一些封建迷信也沉渣泛起。面对思想观念多样化的现实，我们必须明辨是非，正本清源，充分发挥思想政治工作的优势，坚持用马克思主义牢固占领思想文化阵地。用马克思主义占领思想文化阵地，一是要善于正确运用马克思主义的立场、观点和方法去解释、回答现实存在的各种矛盾与问题，并用科学的、发展的眼光看待马克思主义，在实践中不断丰富、完善和发展马克思主义；二是要提高洞察力，把握正确的舆论导向，对于事关政治原则、政治方向的根本问题，必须明辨是非，旗帜鲜明，努力提高针对性和说服力、战斗力，使各种非马克思主义和反马克思主义的思潮没有可乘之机。

在大力推进社会主义物质文明和精神文明建设的过程中，必须坚持不断地对广大人民群众进行以爱国主义、集体主义、社会主义为主要内容的思想教育。大力加强爱国主义教育，形成有利于推动社会进步的强大思想合力，不断增强民族凝聚力；积极倡导以集体主义为原则的社会主义道德，教育引导人们把个人的理想和追求与全体人民的理想统一起来；教育群众坚定建设有中国特色社会主义的信念，正确认识改革开放中出现的矛盾和问题，不断增强人民群众对党和政府的信任。

增强时代性、针对性、实效性，是做好新时期思想政治工作的现实要求

在改革开放和社会主义市场经济条件下，由经济成分、利益主体、社会组织、生活方式及信息渠道的多样化而带来的人们价值取向和思维方式的变化，越来越呈现出多样化、复杂化的趋势，这使得新时期思想政治工作处在一个更加开放的环境中，难度比过去进一步加大了。特别是当前我们正处在改革的攻坚阶段、发展的关键时期，社会经济生活中长期积累的矛盾和问题集中地显现出来，给人们带来了许多困惑和不解，这使得思想政治工作在促进改革、加快发展、维护稳定方面的任务比以往任何时候都更加繁重，要求也进一步提高。正是这种新的形势、新的任务，要求我们必须认真贯彻“三个代表”的重要思想，进一步加强和改进新时期党的思想政治工作，不断提高思想政治工作的时代性、针对性和实效性。

体现时代性，就是要紧紧围绕经济建设这个中心，联系改革开放的实际，提高思想政治工作把握和解决时代重大课题的能力与水平。在国内外形势发生深刻变化的今天，思想政治工作要得到切实加强并取得实效，关键在于不断增强思想理论的说服力和战斗力，增强理论对现实的解释力和引导力。特别是对人们普遍关注而又容易引发思想分歧的重大现实问题，必须作出科学的、有说服力的回答。对这些问题的看法和认识，会深刻地影响人们的思想认识、价值选择，是我们在推进改革开放和现代化建设中不能回避的。我们必须面对现实，适应新形势，研究新问题，增强思想理论的时代感和说服力，使思想政治工作成为弘扬时代主旋律、促进改革开放、推进建设有中国特色社会主义事业的有力武器。

提高针对性，就是要从社会主义初级阶段的实际出发，把先进性要求同广泛性要求结合起来，扩大思想政治工作的覆盖面，提高思想政治工作的整合力。面对多样化的社会现实，思想政治工作要适应形势变化的需要，就必须深入研究不同社会群体和不同生活环境下的人们的思想状况及其变化规律，把握不同时期、不同领域人们的思想活动脉搏，有针对性地开展思想政治工作。要积极推进群众性精神文明创建活动，将思想教育寓于人们喜闻乐见的文化活动之中，有效地扩大思想政治工作的覆盖面。大力弘扬主旋律，增强科学世界观、人生观、价值观和社会主导思想的导向力与影响力，形成有利于改革开放，有利于社会主义现代化建设的强大思想合力。

增强实效性，就是要进一步强化党的宗旨意识，从维护广大人民群众的根本利益出发，把解决群众的思想认识问题与解决群众的切身利益问题紧密结合起来，使思想政治工作真正落到实处，取得实效。在社会主义市场经济条件下，人们的思想活动往往表现出趋利性的特点，人们的思想认识问题与其切身利益的联系越来越紧密，能否处理好二者的关系，直接影响到思想政治工作的质量和效果。做好新时期的思想政治工作，必须从维护广大人民群众的根本利益出发，深入群众的思想实际和生活实际，切实关心群众疾苦，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。历史证明，人民群众是推动历史进步的主体力量，只有引导好、保护好、发挥好人民群众的积极性、创造性，我们才能把建设有中国特色社会主义的事业不断推向前进，才能在新的世纪里全面实现中华民族的伟大复兴。

第五篇：建设新时期企业文化的几点设想

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。一个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。

在市场经济的前提下，树立以市场为导向，以客户为中

心，以效益为目标的现代经营理念，培育健康向上的企业文化，塑造具有农行特色的企业精神，打造现代化银行，更好地服务于三农和县域经济，是农行企业文化建设的共同目标。在农行面临股改的新时期，我们如何将企业文化建设与农行的市场推广，人员配置等方面有机结合起来心，相互促进；在农行内部，增强员工的凝聚力，和归属感，使命感；在外部强调农行对社会的适应性，和社会对农行的认同度和信誉度，以最终达到农行的经济和社会目标，实现农行可持续发展；是摆在农行人面前的一个重要课题。我想就以下六点谈谈如何建设新时期的县域农行企业文化。

一、加强组织领导，规划企业文化

企业文化建设，往往与领导者的意识、经营管理思想、管理风格以及气量品质等有很大的关系。首先，领导者是企业文化的首席设计师，提高领导者素质，强化领导者作用，重视各级行领导班子的选配、教育、培训、评价和监督，做到说话办事言简意赅，清除垃圾发言谈话和会议，坚持以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为标准，全力推进“四好”领导班子建设。其次，要建立党委（支部）领导，行长负责，工会协调，各部门共同参与，相互配合，齐抓共管的企业文化建设领导机制和工作机制。第三，构造领导与职工交流的平台，广开言路，对于员工的进言，虚心倾听，细致分析和甄别，从而使广大员工也跟着来关注企业文化建设，逐步形成企业文化建设的良好氛围。使全行上下以与时俱进、昂扬向上的精神风貌，求真务实、团结协作的工作作风和奋发有为、开拓创新的拼搏精神，让农业银行参与有序竞争、有效开拓业务经营，促进全行业务经营的稳健发展和经济效益的不断提高。

二、突出以人为本，活化用人机制

在企业文化中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容。银行业的竞争，实质上是人力资源能力、水平和忠诚度的比拼和检验：谁拥有高素质的人才，谁就能在竞争中赢得胜利；谁拥有忠诚的员工，谁就会赢得忠诚的客户。每位员工都渴望有一个展示自我价值的舞台，都对未来充满希望，并为之不懈的努力。在理念上，农行“伴你成长”本身具有在伴随客户成长的同时，也伴随员工成长的内涵，因此要求领导要尊重、关心、理解、爱护员工，了解员工的工作、生活及环境情况，解决好遇到的困难问题，把维护员工的切身利益为工作的着力点，真正让员工以行为家，安居乐业；让员工和领导同心同德，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，上下形成合力。同时加强员工的素质建设，围绕“打造学习型银行、培育知识型员工”，精心打造“三支队伍”，努力培育“五类人才”，确保“四大工程”的顺利实施。在发展空间方面要制定相关措施，为员工搭建职业发展平台，把员工个人成长与农行发展结合起来，调动员工参与农行的经营管理和决策，使员工在参与管理和决策的过程中，发挥自己的主动性，创造性；并切实完善用人机制和对人才的考核机制、培训机制，实行双向选择，竞争上岗，变对管理人员“相马”式的委任制为“赛马”式的竞争聘任制，努力创造，公开、平等、竞争的用人环境，坚持“以业绩论英雄”，使优秀人才脱颖而出，做到人尽其材，各显所能，使他们主动投身到农业银行改革和发展大潮中，实现人才与农行和谐发展。

三、弘扬奉献精神，塑造服务文化

服务文化是优质服务的不竭之源，银行同业竞争实际上就是服务的竞争。首先，要加大硬件设施建设，要因地制宜地进行网点改造升级，开设不同功能区，将农行城区网点打造成精品网点，利用科技手段提升服务效率；其次，必须在全行树立以客户为中心的经营理念，实现后台部门为前台服务，前台部门为客户着想，共同为客户提供全方位、多功能、综合性、系统化的金融服务；第三，努力提高高端客户的市场份额，促进银行对理财产品及理财服务不断进行创新，从而推动银行中间业务的提升，推动整个银行战略转型。在办理业务时，应讲究文明用语，改善服务态度，提高办事效率，提供超值服务，将简单的办事程序升华为高层次的服务文化，一切以客户的需求为出发点，以客户的满意为落脚点，不断完善服务功能。在具体服务