为什么要制定会计准则

第一篇：为什么要制定会计准则

为什么要制定会计准则

会计准则是会计人员从事会计工作的规则和指南。按其所起的作用，可分为基本准则和具体准则。基本准则是概括组织会计核算工作的基本前提和基本要求，还是制定具体准则的主要依据和指导原则。基本准则又包括总则和一般准则，总则中规定了会计核算的基本前提是会计核算工作赖以存在的前提条件，是企业设计和选择会计方法的重要依据。一般准则包括真实性，实质重于形式，有用性，一致性，可比性，及时性，清晰性，权责发生制，配比性，谨慎性，重要性等。这些原则是对会计核算的基本要求，是我国会计核算规范化建设的重要内容。具体会计准则是按照基本准则的内容要求，针对各种经济业务作出的具体规定。它的特点是操作性强，可以根据其直接组织该项业务的核算。

会计准则作为会计核算的技术标准、信息披露的操作规范和会计工作质量控制的准绳，一般由权威机构制定和发布，从而具有鲜明的导向性和制度刚性。

一、具体会计准则产生的动因

会计是经济管理活动的重要组成部分，促使会计发展与变革的动力在于会计与经济活动之间的适应性，这种适应性集中表现为经济体制对会计的客观要求。我国会计准则体系的构建，首先考虑的是与社会主义市场经济的适应性，这对明确企业的产权关系，引导社会资金合理流动，保证平等竞争，规范各行业会计工作将起良好的作用。会计准则产生的动因与市场经济体制相关因素有以下两方面

1.会计环境的变化。会计环境对会计准则的影响体现在三个方面：一是社会生产力发展水平的影响。社会生产力发展水平是决定会计产生和发展的最根本的因素。我国实行社会主义市场经济，社会生产力发展水平迅速提高，原有的会计理论和方法已经阻碍了经济的发展，客观上要求会计进行改革。因此，会计准则的制订和完善是一种必然的趋势。二是经济基础环境对会计的影响。经济基础环境包括经济管理体制、企业组织形式、所有制形式、经营方式等等。在市场经济体制建立过程中，尽管经济模式及所有制成分有了较大变化，但国有经济成分毕竟仍占主导地位。所以，会计提供的信息应当符合国家宏观经济管理的要求；满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要；满足企业加强内部经营管理的需要。这实际上体现了我国目前经济基础环境对会计的影响。三是上层建筑对会计准则的影响。政治法律因素对于会计的作用是比较明显的。在不同的国家，其法律对会计准则制定影响的力度是不一样的。例如美国、英国等是授权给民间会计职业团体制定和颁布会计准则。而法国、德国等是政府直接参与对会计准则的制定。我国会计准则是由财政部直接组织制定和颁布的，因此，体现出较多的法律强制性和权威性。

2.企业产权制度的变化。在两权合一的情况下，企业所有者既是企业的投资者，也是企业的经营者。因此，企业会计职能主要是为企业生产经营提供必得的信息，这时信息的提供者与使用者是合一的。但在两权分离的情况下，企业所有者不再直接从事企业经营，但由于自身利益所在，必然关心企业的财务状况和经营业绩，成为企业财务信息的主要用户。同样道理，债权人也成为会计信息的主要使用者。而企业经营者则主要履行提供财务信息的职责。从使用者的角度看，会计准则是对会计信息提供者行为的规范，以便众多用户能够理解他们所需的会计信息。从提供者的角度看，会计准则又是对会计信息使用者需求的规范，以约束其会计信息的无限要求，并解决双方口径不统一的问题。因此，会计准则对会计信息的提供者与使用者，都具有一定的约束力。

二、具体会计准则产生的社会效应

会计准则作为我国会计改革的核心，是会计理论和会计实务相结合的产物。因而，它具有两重性质：一是会计准则以其技术性的规范化形式，首先成为客观约束机制，使会计实务处理达到科学、合理、内在一致，这是会计准则的自然属性。二是会计准则具有直接、间接的“经济后果”，这是由会计准则的社会属性决定的。所谓经济后果，是指会计报告将影响企

业、政府、投资人和债权人的决策行为及相关方面的利益。由此可以看出，具体会计准则的颁布可以产生以下社会效应：

1.有利于国家转变政府职能，加速经济结构的调整。具体会计准则一个明显的特点是灵活性，体现企业在会计政策、会计方法、会计估计等方面有较大的选择余地。这有利于实行宏观调控，进行间接管理，促进市场经济的发展。具体会计准则颁布实施后，企业能以独立经营者的身份从本身的长远利益出发，作出有利的选择，这样自然会引起资本转向、人员流动，使国家资源的配置渐趋合理。

2.有利于企业组织生产与经营，提高企业的竞争能力。具体会计准则的规定都是从企业稳健经营的角度提出的，如可以对固定资产和无形资产进行重估，使资产耗费能足额得到补偿，可以改变过去虚盈实亏的现象，有利于企业的长期发展；再如缩短递延资产的摊销期限；对长期工程合同可预计损失，并将其计入当期损益；对长期无效投资，也可以预计投资损失进入当期损益；存货可以采用历史成本与可变现净值孰低处理；坏帐损失计提的比例，可以根据企业自身的情况，参考历史资料自行确定；在债务重整过程中，因应收帐款无法收回而造成的损失，可记入当期损益等，这些都是为了能反映出企业真正的经济实力，都有利于增强企业的竞争力。

3.有利于投资者和债权人获取可靠的会计信息，减少投资风险。即投资者可根据企业的实际能力及经营情况进行综合分析，作追加投资或是资本转向的决策；债权人可在了解企业真实偿债能力的基础上，确定其贷款投放量。

4.有利于提高会计人员的素质，调动其工作积极性。现行的具体会计准则包括共同性业务会计准则、特殊业务会计准则、特殊行业会计准则、会计报告会计准则等，适用于不同企业，覆盖所有业务。这一全面性特点使企业在选择会计政策及进行会计估计方面有较大的灵活性。固定资产折旧都有多种方法可供选择，会计人员要利用自己所掌握的知识，根据企业实际请况作出适当的选择，这就要求会计人员不断提高业务素质，以适应客观环境的需要。

5.具体会计准则增加了审计风险和成本。由于具体会计准则中规定的会计政策、会计估计等业务处理有很大的选择余地，审计人员在审查中要凭借职业判断能力，对被审单位的会计处理是否合法、合规，是否符合会计准则进行判断，这无疑对审计人员提出了更高的要求，也将影响到审计人员职业道德、业务素质的提高及审计人员资格审定等一系列问题，审计的风险加大了，审计过程中大量的调查取证使审计成本有增无减。

第二篇：求职信信息要准

准——顺藤摸瓜挖信息

求职者惯用的求职方法是：看到职位信息后，通过email、寄信的方法发送简历，然后在家坐等消息，可往往一周过后仍然音讯全无。很多条件不错者不禁纳闷：为何企业网络上还在不断招聘，我发的简历却石沉大海？专家告诉求职者，在求职竞争激烈的时代，聪慧人应当主动出击，顺藤摸瓜发掘信息。

有一位求职者懂得到心仪的企业正在招聘，但应聘者趋之若骛，自己的简历很难脱颖而出，于是除了利用惯例道路发送简历外，还登陆企业主页获取了企业HR的邮箱，通过114查询获取企业总机号码，进而得知HR部门分机、招聘负责人姓名以及电话号码等。然后通过致电HR或者快递简历的方法，引起HR的注意，让简历顺利交到HR的手中。

第三篇：为什么要制定工作计划 - 副本

为什么要制定工作计划？怎样落实执行计划？

大家都知道，凡事预则立，不预则废。预，就是预先有所准备，就是计划当先。凡事都要有计划。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。那么，怎样制度工作计划呢？计划不是决心

书和保证书，计划不是空洞的，也不是写给领导看的。

计划是由以下几个要素构成的：

1、明确目标，数量、额度、程度。

2、明确由谁来完成，落实责任和标准。

3、明确完成的方法，包括人员组合、服务内容、促销方法、产

品结构

4、明确完成的时间。

5、明确检查的标准，员工不会做你希望他做的事情，只会做你

检查的事情。

6、在检查中发现问题，对人员和方法进行更合理的调整，确保

工作计划的顺利进行。

7、明确讲评、奖罚的标准，要具体去实施，不用模糊语言。

完不成的计划，是没有意义的计划；完不成的计划，是没有方法的计划；完不成的计划，是没有人检查、督促的计划。计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协，会让员工丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。所以，重视计划的人，一定是工作出色的人；一定是目标明确、有事有条理的人。水在河床里流淌，那就是一道美丽的风景，蔓延出来就是灾难。让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向。写计划容易，落实计划难。难就难在团队的执行力上，下面我们在谈到的就是怎样聚焦执行力，打造最有战斗力的团队。

第四篇：为什么要制定主生产计划？

问题：为什么要制定主生产计划？

解答：主生产计划是一个重要的ERP计划层次。粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述。它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。

主生产计划是生产部门的工具，因为它指出了将要生产什么。同时，主生产计划也是市场销售部门的工具，因为它指出了将要为用户生产什么。一份有效的主生产计划包含了企业为了迅速、准确地处理客户问题所需要的最重要的信息，是做好客户服务工作的最好的工具。所以，主生产计划又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产活动符合不断变化的市场需求，又向销售部门提供生产和库存的信息，起着平衡供需、沟通内外的作用。

有了主生产计划这一层次，通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，而不要求在每个具体时刻上均与需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可以保持主生产计划不变。从而，得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于关于产品或最终项目（独立需求项目）主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。

第五篇：unjs.com为什么要制定工作计划

原文地址：为什么要制定工作计划-www.xiexiebang.com-作者：扈德辉制定有效的工作计划-www.xiexiebang.com-是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具，unjs.com为什么要制定工作计划。制定、上报、执行工作计划-www.xiexiebang.com-是多数企业都采用的重要管理手段之一。一些员工由于不清楚制定计划-www.xiexiebang.com-背后的意义所在，会把这件事理解为一项“任务”，草草应付，交差了事，没有发挥出应有的作用。就性质而言，工作通常会分为常规工作和非常规工作。常规工作的周期以年为单位，工作内容相对固定，例如客户热线的接听人员。对于这类工作，多采用工作标准+周报的形式来管控；非常规工作的周期是某个阶段，不同的阶段工作内容有差异，例如活动策划人员。后者需要交付一个个成果，可以引入项目管理的思路，通过计划-www.xiexiebang.com-总结来做管控。周期不同，计划-www.xiexiebang.com-的侧重点也不同，例如季度或更长时间的计划-www.xiexiebang.com-，可以叫做规划，它指明了方向；月度计划-www.xiexiebang.com-明确了目标；而周计划-www.xiexiebang.com-则管控了执行的过程，工作计划《unjs.com为什么要制定工作计划》。从目标到交付的每个环节都很重要。没有计划-www.xiexiebang.com-，目标就会模糊，走一步算一步；目标缺失了，动力就会减弱；动力不足，效率就会降低，最终影响工作成效。计划-www.xiexiebang.com-和总结是一对孪生兄弟，密不可分。其中至少包括四个内容要素：一是工作要点，它不是某岗位的全部工作内容，而是众多工作内容中与目标直接关联的重要工作，是为自己设置的关注点，体现了抓大放小的原则，确保时刻遵循主线推进，通常工作要点不超过三个；二是预期的目的，即围绕工作要点应达到的阶段性目标，这个目标应尽量具体，可量化；三是做了什么，即围绕目标落地开展的工作内容；四是成效自评，这是计划-www.xiexiebang.com-执行人的反省环节，通过反省总结经验，发现不足，然后滚动改进、螺旋上升。通过计划-www.xiexiebang.com-总结的有效执行，可以让个人和团队随时把控目标、把控进度、把控效率。坚持制定并执行计划-www.xiexiebang.com-，可以帮助人形成计划-www.xiexiebang.com-意识，这种意识又可促使人形成良好的习惯，不管面对什么样的工作，都能有条不紊的开展。拿周计划-www.xiexiebang.com-为例，每周一要思考工作要点的完成顺序，每周四要对照计划-www.xiexiebang.com-检查工作是否存在疏漏，每周五要按时形成本周总结和下周计划-www.xiexiebang.com-。如何顺利推进工作计划-www.xiexiebang.com-的执行，避免出现断档?这对上级领导提出了较高的要求。领导既要以身作则，还要对下属的计划-www.xiexiebang.com-进行审批、点评、指导、提要求，及时给反馈。看到工作节奏慢下来了，就要及时提醒，分析原因，尽快改进，做到上下都重视；最好还能与考核紧密结合起来，这项制度就更能确保严肃性和延续性，团队成员慢慢养成了习惯，制度也就变成了形式，没那么重要了。