施工企业的BIM之路

第一篇：施工企业的BIM之路

施工企业的BIM之路

当前，施工企业宣称已经应用或正在应用BIM的很多，但真正深入应用BIM、对BIM的价值有深切体会的并不多，除了建模和管线综合以外，在其他方面应用BIM的企业更是寥寥无几。于是，有人对施工企业应用BIM的前景产生了质疑，认为BIM没有价值。与此相对，一些软件公司或BIM咨询公司夸大宣传，声称自己正在研发的产品如何理想美妙，但终究是水中月镜中花。尽管BIM应用还存在一定问题，但BIM推动建筑业创新发展的重要作用已经深入人心，在行业内的推广和深入应用大势所趋。施工企业应认清形势，做好充分调研，结合自身实际需求选择适合的方式实施BIM。

BIM技术自提出至今已有10多年历史，目前在欧美国家得到广泛应用。我国则经历了从开始不接受、到逐渐有企业尝试、再到如今受到热捧的过程。从长远发展来看，企业实施BIM不仅是必须的，而且还要尽快开始实施，以增强企业核心竞争力。如果目前感觉时机不成熟，也可以观望，但时间不能太长，最多也就一到两年的缓冲期。

企业在决定实施BIM后，谁牵头、谁落实很关键。在牵头方面，不同企业采取的方式不同，有的是总经理牵头，有的是总工程师牵头，有的是副总经理牵头，各有利弊。总经理牵头大家重视程度高，但总经理的时间、精力有限，还需要得力人员的支撑。只有将BIM定位为企业战略，才能得到企业上下一致的高度重视，才能真正落实下去。

在落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是单独建立BIM中心，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；单独建立BIM中心，看似企业非常重视，但一个新组织从成立到卓有成效地开展工作需要很长一段时间，且抽调的人员难免会对职业发展心存狐疑，能力强的人才更希望到项目上去工作并得到快速提升；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。

笔者在与多家企业合作的过程中发现，BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。笔者强烈建议，企业可以重点考虑信息中心承担BIM落实和推广的角色。当然，具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。

企业可以依据两个标准来选择BIM软件和服务提供商。第一个标准是物美价廉。判断是否物美，主要看软件和服务在项目中的实际应用情况，不在于项目的数量和名气，而在于应用的深度和效果。施工企业BIM应用，用于投标和用于施工全过程差别很大，用于展示宣传和用于每天的实际工作差别也很大。判断是否价廉，主要是多方比价，比较各自的方案和报价。项目不需要花很多钱去实施BIM，特别是不应该在建模上花很多钱。如果企业信息中心可以建模，不仅可以节省不菲的建模费，也可以使企业具备大规模推广的能力。

第二个标准是能够快速培养企业的BIM能力。企业的BIM能力包括建模能力、制订规范能力、软件使用能力和实施能力。在与第三方软件公司或服务公司合作一至两个项目后，企业基本具备了BIM能力，才能真正深入地应用BIM。

唯有下河游泳，才知河水深浅。笔者希望更多施工企业在理智冷静思考的基础上，选择适合自己的方式，用较低的成本去尝试BIM，去体验BIM，借助BIM真正提升企业和项目的管理水平，增加收入，降低费用，切实增强企业的核心竞争力。

第二篇：建筑施工BIM技术总结

浅谈BIM技术在建设工程中的应用

一、BIM技术简介

BIM的全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。

BIM涉及整个建筑工程多专业、全周期、各环节完整的实践过程。随着我国建筑业的快速发展，BIM技术不断完善以及业主对工程项目建设要求的日益提高，BIM技术必定会更好的得到应用。

二、BIM技术在建筑施工中的实施

BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以 进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的问题，解决方案是，应改变传统的思路与做法，通过纸介质表达，转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。

BIM模型创建好后，通过BE（BIM浏览器）客户端，所有有权限人员 可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。将工程每个阶段模拟计划信息及实际发生情况，进行多算对比，以清晰准确的掌握工程量，实现实际成本控制。在施工中，运用BIM技术将所建项目完整表达，可以直观的对工程项目进行观察会审，从而有预防性的列出工程在施工过程中会遇到的难点，并且可以及时发现图纸设计中出现的尺寸错误、分析所设计建筑物在施工中的各项荷载是否满足设计值，提前发现并解决一系列施工问题，杜绝了后期因图纸设计错误返工返修等浪费工期的问题。

三、BIM的难点及重点

BIM技术，并非单一的三维建模，BIM工作从设计到运维需要经过设计建模、分析模型、预算造价、管理控制和物业运维五项工作。利用Revit软件进行建筑模型的绘制是BIM技术的核心，后续工作都以围绕建筑模型开展，建筑模型绘制的精确与否，直接影响到工程的造价、施工等工程数据的准确性。

BIM项目的创建，需要团队的协同工作，从建筑模型的设计阶段、分析阶段、套价算量阶段、工程管理阶段到运维管理阶段。其中工程管理需要利用navisworks manage软件对工程进行工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物资管理、三维技术交底、施工碰撞检查、施工模拟、行走漫游、建筑动画等工程管理的控制。

四、Revit建模

鉴于近几年BIM技术的飞速发展，以及BIM技术对未来建筑业的影响，萍乡项目部积极展开了BIM建模工作。在熟悉了设计图纸并学习了Revit软件的一些教程视频后开始对萍乡市生活垃圾、污泥干化焚烧发电项目综合楼进行建模。

相对于CAD，Revit软件绘图更见简洁快速，绘制出的BIM建筑模型不仅可以从平面、立面观察设计图，更能以三维形式透彻的对整个建筑模型进行观察。

通过对建筑构件的编辑绘制，把建筑构件的钢筋信息绘入到工程模型中，可以清晰的将钢筋的规格、间距以及下料尺寸整合到建筑模型中。

六、Navisworks软件在BIM中的应用。

Revit是针对BIM建模的主要操作软件之一，而BIM后续的应用以Navisworks为主，通过Navisworks可以对工程进行工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物资管理、三维技术交底、施工碰撞检查、施工模拟、行走漫游、建筑动画等工程管理的控制。

运用BIM技术进行的工程施工与管理一体化，可以从质量、安全、进度、创新全方面对全生命周期过程中的分包队伍的管控，提升总承包项目的生产效率、提高整个建筑的质量、缩短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型将给总承包管理以及建筑行业的管理带来全方位的革新，未来的建筑工程师手里不在拿着图纸，而是仅仅靠一台Ipad就可以对工程进行管理、检查与验收。

BIM技术是“十三五”建筑业信息技术发展的重要内容，相信未来的几年内BIM项目会代替传统施工项目，BIM的管理模式也会更加专业，更加系统化的对整个项目进行管理。

第三篇：基于BIM模型制作施工模拟和模型演示总结

基于BIM模型制作施工模拟及演示动画的总结

李博关锦鹏

一、BIM模型介绍

公司拟定于2014年12月25日进行吕梁新城供水一期工程项目的投标，为在投标中展示公司技术实力与施工水平，投标前公司领导决定为该项目制作施工模拟及效果演示动画。

该项目模型由Revit软件制作，建模工作早于2014年9月份开始并于2014年11月中旬完成，模型包含净水厂的工艺管道系统、热力系统、排污系统、雨排水系统、自用水系统以及各车间互联管道等，此外还根据土建图纸制作了各车间的简化模型并标示名称。

二、动画制作过程

演示动画使用NavisWorks软件制作，于2012年12月15日开始12月21日结束，历时一周。动画内容包括整体鸟瞰和主工艺管道漫游、各管道系统展示、模拟施工演示、设计问题检查等内容。具体制作过程如下：

1、对模型中的管道系统及建筑物建立多个选择集，以便渲染及模拟施工时能够快速准确选择对象。

2、选择背景颜色并使用Autodesk Rendering为各个选择集中的对象染色，染色完成后对各对象颜色进行调整。

3、使用保存视点功能制作漫游动画并导出。

4、使用TimeLiner功能制作模拟施工演示动画并导出。

5、通过隐藏与显示使不同系统单独显示并截图保存。

6、使用Revit软件对模型显示的设计问题进行截图，修改问题后再次截图。

7、使用PPT制作图片的演示文稿以及各段视频间的衔接字母的演示文稿并导出动画。

8、使用视频合成软件将上述素材合成为一个视频，加背景音乐，加水印。

三、动画制作经验总结

1、在NavisWorks中建立选择集通常是通过从选择树中选取进行的。选择树中的根目录为Revit文件名称，二级目录为图层名称也即Revit文件中的标高名称。换言之，Revit建模过程中，在某个标高上建立的模型转化到NavisWorks中就必然出现在该标高名称的图层(即选择树根目录)中。NavisWorks图层中的项目名称与Revit建模时对项目的命名名称一致，而选择树则会将同一名称的对象和同一类型的对象归类。根据上述规律，我们在建模时如果将同系统管道与管件命名成相同名称或在指定的标高下建模，在NavisWorks的选择树中则极易选取。如图：

2、染色时各对象的颜色选择不建议接近实际，事实上在染色时越背离实际染色后的视觉效果反而越出色。染色时还要注意的问题是对于不需要彰显的对象或背景应尽量降低其存在感，染色时可将其材质统一设置成半透明的白玻璃（如图）。对背景进行设置时可能会出现无法改变颜色问题，这需要在Autodesk Rendering对话框中关闭太阳按钮。

3、漫游动画制作时保存的视点应力求画面饱满，如若为显示某 对象而使得半边屏幕没有内容，制作出动画的视觉效果会大打折扣。如果需要在漫游动画中切换视角可在切换点插入剪辑（如图）。在漫游动画的最后建议添加一个重复视点形成一段时间的静态停止，否则动态漫游结束后迅速跳出会使观看者难以适应。

4、使用TimeLiner制作模拟施工演示时如工序过于复杂可在微软的Project软件中将施工顺序预先编辑好，之后从数据TimeLiner的对话框中源选项卡导入NavisWorks，如有变动时可在Project中修改再刷新导入的文件即可。TimeLiner制作的施工顺序演示在导出为视频时可能会出现最后一道工序结束立刻跳出，这样会使观看者很难看清最后一道工序的安装内容，为解决这一问题，可在常规施工任务最后添加一项空任务并赋予一定时间如此导出的视频则会在最后有一段停顿时间，如图最后一个新任务即为空任务。

5、微软Office2010以上版本的PowerPoint已自带将演示文稿导 出为视频的功能，在制作衔接字幕以及图片展示动画时可将制作好的PPT直接另存为视频。制作PPT应注意幻灯片的切换应设置为自动时间根据内容自行定义，单张的幻灯片也需要设定时间否则保存为视频后默认为播放时间为5秒。

6、视频合并一般使用格式工厂或狸窝视频转换器，在合并视频时应预先对拟合并的视频进行剪辑，比如TimeLiner中最先出现的对象一般为施工前原有内容通过剪辑可将该部分对象的出现过程跳过使施工模拟更接近现实。

四、结束语

在NavisWorks的使用过程中常常会令使用者困扰的是Revit模型的粗糙以及模型信息不详细。相当一部分Revit模型的建立很大程度上讲就是为NavisWorks服务的，模型的制作者不可不考虑模型使用的便利性。制作模型也要有一定的前瞻，模型信息的赋予需要仔细考虑以免为后续工作带来不必要的麻烦。

本次施工展示动画的制作有成功和经验也有疏漏和失误，现在写下此篇希望能为日后类似工作留下参考和经验。

第四篇：中建五局安装公司BIM技术引领发展之路

中建五局安装公司BIM技术引领发展之路

4月28日，中建五局安装公司董事长易志忠登上人民大会堂领奖台，领取“全国五一劳动奖状”的奖牌。对于中建五局安装公司来说，这是一个值得铭记的时刻。

也是4月份，该公司刚中标上海中信船厂(浦东)区域2E5-1地块机电安装总承包项目，中标合同额4.36亿元。这是该公司第二次与中信泰富公司合作，这个项目也是该公司在上海陆家嘴商业圈承建的第7座标志性建筑。

这家不足2000人的机电专业公司，目前在建200米以上的超高层项目近20个，在建五星级酒店、五A级写字楼、高端商场等商务综合体项目近50个，与香港和黄、恒隆、瑞安、新世界、新鸿基、新加坡凯德、韩国三星等30多个企业保持了长期友好合作关系。2004至2013年10年间，该公司合同额、营业额、利润总额三项主要指标分别增长了20倍、23倍、156倍。

在激烈的市场竞争中，中建五局安装公司是如何不断攻破市场“堡垒”，打造企业精品名牌，吸引房地产投资开发商的青睐，一次又一次成功占领国内机电安装高端市场的呢？

以战略定位的准确思路，做“专”专业

2003年，安装公司原领导班子五位成员集体出走，20多位中层管理干部离职。“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象让企业举步维艰。

2004年，新班子上任后，公司全面反思前些年企业运营的经验教训，确立了“专业化发展，区域化经营，精细化管理”的基本发展战略，从根本上扭转了“不论好坏、不论盈亏，是项目就谈，是任务就接”的经营管理行为。

公司先后承接了青岛丽东芳烃基地综合工程管道钢结构仪表安装工程、天津和黄地铁广场强电系统供应及安装等工程，其中70%以上为港资、外资业主，他们要求严格，合约意识强，其工程合同多数采用国际通用的“菲迪克”条款。

2007年，在上海太平金融大厦项目施工过程中，在业主对灯管支架的验收合格后，项目再次对安装质量进行了检查，认为还有进一步优化的空间，重新对灯管支架进行了调直，直到灯管支架横平竖直误差达到鲁班奖质量要求为止，施工质量获得业主的高度评价。公司以项目为立足点，以现场促市场，坚持“大项目、大业主、大市场”营销策略。经过近十年的用心经营，在北京三环内承建了西直门交通枢纽、新世界酒店、国贸三期B等多个标志性建筑，在上海核心地段承建了上海陆家嘴国际金融中心、上海太平金融大厦、上海SOHO外滩等十多个标志性工程。

十年时间，9个项目获得参建“鲁班奖”，两个项目获得“全国安装之星”。以拓展新技术的应用，做“精”专业

2011年4月25日，在安装公司的无锡恒隆项目的BIM技术部办公室内，5位技术人员正紧张地利用BIM三维数字模型，进行管线排布的深化设计。一旁观看的笔者不解地问陪同的项目经理葛伟宾：“项目进行到图纸深化阶段，BIM技术是否已发挥出作用？”“目前，效果已经在项目实施过程中显现。”葛伟宾肯定地告诉地说。从地库施工现场可以看到，许多孔洞已被预留出来。“由于碰撞冲突问题的解决，孔洞预留效率大大提高，在这种综合化程度非常高的项目上，效果非常明显。”

BIM技术在无锡恒隆项目的应用，不仅降低了施工成本，也为其他施工项目提供了可复制的经验。继此项目之后，在福州世茂国际酒店项目、大连恒隆广场、深圳来福士广场等20多个项目深入应用BIM技术，获得业主等相关方的高度赞扬。

在BIM技术的推广应用中，安装公司还开展了国家级《BIM技术在机电安装工程中的应用研究》子课题研究，并参与多个BIM技术国家标准的编制。在2013中国建筑业建筑信息模型邀请赛上，安装公司荣获最佳BIM协同及数据互用奖。2013年，公司科技设计部获评“全国工人先锋号”。

以优质履约赢得客户信赖，做“优”专业

2013年12月，由该公司承建的国内首条镍氢汽车动力电池全自动生产线——湖南科

霸镍氢汽车动力电池生产线工程正式顺利投产。镍氢汽车动力电池生产线工程在国内还是首建，面临着诸多挑战，该工程对防铜、防铅以及对空气洁净度的要求极高，因为一个细微的铜、铅颗粒均可能引起电池短路甚至爆炸，为此，厂房洁净度必须达到国际一流标准。在日本，改造这样高标准的厂房，至少需要1年半左右的时间，而业主与项目约定的工期却只有10个月，并要求在2013年6月满足进口设备的安装要求，8月份达到试运行要求。施工过程中，项目制定了严格的“防铜四不原则”(不带入、不产生、不积累、快速清理)，并在检测发现业主选择的果绿色环氧树脂自流坪地面含铅量满足不了防铅要求时，主动建议业主更换符合要求的颜色。同时，项目精心策划，攻坚克难，2013年6月30日，全面完成施工任务，满足了业主的施工质量和节点要求，用实力获得了业主的高度赞许与信任。

“讲究诚信、注重细节、追求完美”的服务理念赢得业主信赖。十年来，安装公司陆续承接和记黄埔、新世界、新鸿基、恒隆、瑞安、世茂、华南城等老业主项目近百个。以企业文化引领价值导向，做“好”专业

2010年6月10日，在庄严的天安门广场前，安装公司为9对新人，其中包括周厚意和李丽这对农民工新人，举办集体婚礼。

这一场简朴而隆重的婚礼，成了员工们的骄傲。“小时候总幻想着各种唯美的婚礼场景，没想到我的婚礼最终是在天安门广场前举办，有祖国的见证，太庄严了„„”安装公司员工陈梅提起自己当年的婚礼依旧激动不已。

公司每两年为员工举办一届集体婚礼，成了很多青年员工共同的期待。2014年，公司成立20周年，除了为员工举办集体婚礼，公司还出台了五项惠及员工的关爱措施，其中就有赠送每位员工一份价值1000元的学习基金，并根据工龄赠送员工500～1500元不等的健身基金，两项措施倡导员工健康生活、致力学习。

安装公司一直把践行中建信条作为自身发展的内在动力。公司每年向员工推荐一本书，让员工学习、交流；建立“信和夜校”，助力员工素质提升；每年开展主题企业文化节活动，营造和谐文化氛围；建立“超英爱心基金”，用于扶贫济困、关爱职工、社会捐赠等活动；每年为员工办几件实事，拓展员工幸福空间„„

2004至2013年10年间，该公司合同额、营业额、利润总额三项主要指标分别增长了20倍、23倍、156倍。

专业铸造精品，文化引领未来。在成立20周年之际，中建五局安装公司将载誉前行，再创辉煌，建设客户忠诚、行业排头、社会尊敬、员工自豪的全国一流安装专业施工总承包商，建功中国梦。

第五篇：BIM汇报

BIM技术汇报

xxxx房建项目引进BIM（建筑信息模型）技术所用软件为鲁班软件，该软件为CAD衍生产品，该项目利用其主要功能特性为体量计算与图纸问题梳理（云端碰撞检索）、BE、MC（可视化技术交底与成本管控）、利用模型模拟施工方案。

体量计算方面主要为精细化建立数字模型，此功能在投标阶段意义较大，鲁班软件建模方式基于CAD立体建模，所建立模型进度高但手段较（3DS MAX、REVIT、天正建筑软件）复杂。

图纸问题梳理方面主要体现在利用已有设计图纸所建立模型对管线、钢筋、结构物进行碰撞检查（例如在大型复杂建筑当中管线发生碰撞，通过云端检索可以再施工过程中及时规避与绕行，避免返工），此功能在施工前期意义较大，但需将模型发送至网络终端且需付费后才能实现，核心技术无法掌控。（REVIT软件可替代此项功能）

BE（鲁班BIM浏览器）可起到成本管控，此项功能需要提供准确的材料价款与模型进行属性绑定才能实现，但材料价属于波动状态，在具体运用方面可变性较大。

MC（鲁班管理驾驶舱）可进行可视化细部构造技术交底，此功能类似于建筑漫游，即在模型建立后在其内部实现行走漫游，提前知晓建筑结构内部情况。（3DS MAX软件可替代）

利用模型模拟施工方案，即利用BIM模型制作施工方案动画，快速、成本低、真实感强。此项功能非鲁班软件所有，具体实现过程需多种软件协同配合,将鲁班软件检索出的图纸问题用视频动画或图片的形式予以表现，对施工过程与施工工序的衔接的展现到位准确，使施工管理者与社会大众直观了解工程前景与施工工艺。

现阶段保障房项目BIM技术应用主要以体量计算与碰撞检索和利用模型模拟施工方案为主，辅助以成本管理方面功能（成本管理方面的功能，软件自身还不完善且处于探索与拓展阶段），对于现阶段施工真正意义上的BIM技术应是将BIM软件所生成内容与3D技术紧密结合，做到图纸变成模型，模型变成信息，信息变为直观表现，实现真正意义上的BIM技术对施工阶段的指导与展现。