扶贫开发工作之”培育局部优势“

第一篇：扶贫开发工作之”培育局部优势“

扶贫开发工作之“培育局部优势”

在扶贫开发工作中，可以依据贫困地区的原有产业类型、产业特点、自然环境特点、人文历史环境特点等因素来相应开展扶贫工作，注重培育贫困地区的局部优势，因地制宜，拓展发展空间。

一、依托产业特色，大力培育产业特色优势。引进产业扶贫新模式，以当地特色农副产品为产品依托，整合市场、资源等优势，着力打造本区域特色发展产业，鼓励小企业，培育大、中型企业进行特色产业投资，壮大优势特色产业。

二、依托生态环境特色，大力培育生态优势。一方面在确保当地群众生活不受影响、生计有保障的前提下，可持续开发生态资源，可持续开展扶贫工作。另一方面结合当地生态优势开发新能源，拓展新产业。全面实施生态家园富民计划，积极推广沼气、太阳能等清洁能源。

三、依托人文历史自然环境特色，大力培育农家旅游优势。少数民族区域、革命老区、自然景观独特、人文底蕴深厚，民俗风情浓郁等等都可以成为发展农家旅游的“名片”。坚持保护与开发并重，把贫困地区独特的人文和自然景观打造成特色鲜明的旅游产业，带动农民群众脱贫致富。

第二篇：知识产权优势企业培育工作

知识产权优势企业培育工作情况总结

安徽维嘉星火动平衡制造有限公司是家专业从事平衡机设备制造的生产厂商，公司系列生产0.005kg-50000kg各种型号的卧式、立式软硬支承动平衡机、各类专用型动平衡机和自动平衡机，是集科研开发、产品销售、产品代理、技术服务于一体的新型科技企业，产品主要涉及电机、风机、纺织、机床、汽车、铁路、石化、冶金、印刷、航空、船舶、家电等行业。

公司位于国家级承接产业转移示范区皖江城市六安经济技术开发区，距离省会合肥仅30分钟车程，地理位置优越，公司建设用地3万平米，现有厂房9400㎡，公司体制新、机制活，树立以人为本，科学管理，精益求精。

公司拥有全面的加工设备，保证自主完成平衡机机械部件的制造，为客户提供高品质的产品和及时的交货期，公司同时拥有高水平、高学历的专有技术人才，专业的售后技术服务工程师对外承接各类动平衡机的改造及相关振动业务咨询，为客户提供合理化解决方案及提供复杂工件的现场平衡与振动分析等。

企业经营理念：团结、诚信、求实、创新

企业经营目标：成就客户、员工、企业共同利益，成为行业内备受推崇的供应商!企业核心价值观：客户利益至上、公司利益至上、股东利益至上、员工利益至上！

我公司是安徽平衡机行业首家独立研发，推向市场的品牌企业，也是安徽地区最大的平衡机生产企业，于2011 年在省内平衡机行业中一举率先通过通过ISO9001国际质量管理体系认证。公司历年来被上级有关部门评定为“消费者信得过品牌”、“十大放心品牌”，2011年12月，安徽维嘉星火平衡机荣获安徽省平衡机行业消费者满意度调查第一品牌。

公司长期致力于创新研究产品的开发，坚持“关怀到人，用心到家”的核心理念，以推进平衡机改良进程为己任，致力于打造中国动平衡制造有限公司第一品牌，为消费者提供真正的放心产品，营造简单，便捷，实用的工作环境。

一、优势企业培肓工程工作总结

公司在省、市、县领导的大力支持和指导下，紧紧围绕“崇尚创新精神，尊重知识产权”的基本理念，营造良好的舆论氛围和社会环境，尊重知识产权，创造知识产权，实施知识产权和保障知识产权的社会环境，公司全体员工进一步增强了知识产权意识。我公司按照该项目的要求，更加完善了公司知识产权的各项工作制度，具体做了以下几项工作：

（一）建立健全企业知识产权管理体系

1、建立知识产权管理领导小组

为了加强知识产权保护工作力度，公司成立了以副总经理牵头，由有关部门负责人和各事业部技术副经理组成的公司知识产权工作领导小组；并在科技发展部设立知识产权办公室负责全公司的知识产权的日常管理工作；在公司各部门和各事业部设立知识产权联络员，形成了公司的知识产权管理网络，现有知识产权工作专职人员3人，兼职人员6人。

2、建立和完善知识产权管理办法

在建立、健全工作机构的基础上，为了使知识产权工作有章可循，按章办事。公司先后制定了《公司保护知识产权规定》、《公司专利管理办法》、《公司专有技术管理办法》、《公司保护商业秘密的规定》等一系列知识产权管理制度，形成了较为完善的工作和管理体系，知识产权管理步入制度化、规范化的工作轨道。

（二）加强培训，提高知识产权保护的法律意识

提高员工特别是企业管理人员的知识产权保护意识，是加强知识产权管理工作的重要任务。通过加强培训，使广大员工了解知识产权管理对促进公司发展，维护公司利益的重要性和必要性。如在公司内部刊物、内部网络上开辟固定的知识产权栏目，介绍知识产权相关知识、法律法规、最新案例等。公司主要从以下两个方面开展宣传与培训：

1、积极举办不同层次的知识产权培训班，对不同对象进行知识产权有关的法律、法规以及公司知识产权管理有关规章制度的学习、培训，增强职工的知识产权保护意识以及运用有关法律保护公司知识产权的能力。

2、专利是以发明为基础、以独占市场为特征、以争取最大的市场效益为目标的法律保障手段。专利意识体现着市场意识和竞争意识。对广大技术人员就如何利用专利文献来开展技术创新以及如何将自己的技术创新成果进行专利保护组织培训，避免科技人员闭门造车，重复研究，浪费人力、物力；改变科技人员只重视论文发表，不重视知识产权保护，乐于走向领奖台，而不关注市场的现状。

（三）明确知识产权权属

通过制度安排或与相关人员签订协议，明确知识产权的权利归属。虽然有关知识产权方面的法律法规，对完成公司任务、利用公司主要物质技术条件等创作完成成果的权利归属，有明确的规定，但在很多情况下，当事人是可以进行约定改变的。因此有必要将相关知识产权的权利归属在公司规章制度中，或通过合同约定予以明确。具体操作上，要求员工签署《知识产权承诺书》，保证其在在职期间或离职后一年内，利用公司物质条件或实现公司工作任务等完成的知识产权归属公司。

（四）建立自有知识产权登记保护制度

建立自有知识产权登记保护制度，包括申请专利、商标注册、著作权登记三方面的内容。公司某些专有技术，在条件成熟时，可申请专利进行保护；对公司的企业商标、业务商标进行商标注册登记，不仅是法律保护的必要，也是进行企业品牌战略管理的必要；而对如自主开发的计算机软件或改进的软件作品，主动进行著作权登记申请取得。

（五）建立自有专利管理系统 随着我公司专利申请量的增长，知识产权管理部门的工作日益繁杂。专利申请、审查、维持过程中的大量法律期限必须得到有效的监控，大量文档的传递、归档、通知发送等需要电子化。在这种背景下迫切需要利用IT技术使信息传递畅通无阻，流程高效运行，零散信息系统化，建立专利管理系统。使知识产权管理部门成为知识产权管理专家、数据分析专家、专利战略提案专家，使公司在激烈的市场竞争中达到进攻和防御的平衡。为解决上述问题，企业引进了《IPLine知识产权管理系统》，该系统的成功引进，实现了从提出发明申请、受理申请、审查、授权、年费、放弃等贯穿专利生命周期的流程管理，以快速传递信息、提高工作效率;跟踪案件的处理期限，自动提醒用户近期任务，确保不遗漏任何一个期限；专利申请的各种文件按阶段集中在服务器上进行统一管理，在保证数据安全的条件下进行数据共享;年费维护评价、费用、奖励金、统计分析等管理功能。

（六）建立公司知识产权方面的奖励和处罚机制

公司按照国家有关规定，对完成作品、发明创造等智力成果的员工给予表彰、奖励或报酬，形成自主创新的良好企业文化。另外，对于在知识产权取得、运用、保护以及知识产权管理工作中有突出贡献的，或有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益成绩显著的人员，公司也给予表彰、奖励。对那些不履行或不认真履行管理义务的，给予批评；情节严重造成公司涉入侵权纠纷并承担责任的，要追究当事人的责任，必要时有权要求其赔偿相应的损失，并可视情节严重予以解聘。

（七）开展专利战略研究，建立防范预案

开展专利战略研究，建立防范预案，是企业知识产权工作的紧迫任务，为此，我们进行了如下工作：

l、全面掌握公司所涉及的应用在硬支撑平衡机测量系统中信号源平滑电路等领域申请专利的情况以及专利授权情况，对每一件授权专利开展专利侵权分析，制定相关的对策。

2、对限制公司主业发展的海外企业在中国的专利申请，积极查找相关文献，给国家知识产权局专利局的审查部门提意见，在法律框架内，尽量减少专利授权后对公司的影响。

3、坚决打击假冒侵权，积极维护品牌形象。我公司一直积极倡导：尊重行业知识产权的良好风尚。也坚决打击假冒侵权的不法行为。在处理知识产权纠纷过程中，公司积极采取各种合法手段，维护公司合法权益，最大限度减少公司损失。

公司不断总结、梳理处理纠纷的经验，形成规范、科学的处理流程，提高打假维权效率。为充分调动全员打假维权的积极性，公司特别针对有效侵权信息的提供者设置了奖励，让公司员工都充分行动起来，共同维护公司的品牌形象。

（八）专利申报情况

目前公司共申报并授权实用新型专利7件。

我们深知知识产权工作依然任重而道远。我们将在省、市、县知识产权部门领导的指导下，继续努力，不断创新，提升公司的核心竞争力，努力把公司建成安徽地区一个主业突出、产品优势明显、具有较强整体竞争力和技术创新能力的平衡机生产基地。我们希望能够通过参加省知识产权优势企业培育工程，使我们的知识产权工作走上一个新台阶，为企业可持续发展提供强大动力，有力推动区域经济的发展。

二、培育工作中存在的问题

1、需要进一步完善各项知识产权管理制度。

2、员工专利申报积极性有待进一步激发，专利奖酬制度需要进一步合理调整。

3、企业知识产权保护意识需要进一步加强。

三、2011工作思路

（一）建立知识产权工作专项资金

新产品开发是维嘉星火核心竞争力的主要来源，只有全方位保障企业知识产权工作，才能为企业科研人员提供更广阔的平台，使之充分研发出更多的具有自主知识产权的核心产品。公司将按照研发投入的10%作为知识产权工作专项资金，用于企业内部知识产权创造、运用、保护和管理等各环节的开支费用。资金使用范围包括：技术研发费用；知识产权获取、维持费用；知识产权实施费用；信息网络建设费用；知识产权宣传培训费用；知识产权奖励费用；知识产权战略研究等费用支出。进一步加大技术开发费的投入，完善技术开发、专利奖酬等奖励制度，充分激发研发工作积极性。

（二）强化知识产权管理机构职能

强化知识产权管理机构职能，加强知识产权专业人才的引进和培养。紧密围绕企业人才强企、科技强企战略，加大人才引进力度，重点引进具有专业背景和熟悉国际国内知识产权规则的专业人才，负责公司知识产权的总体规划、运营、申请、管理和保护等工作，必要时可吸纳技术研发人员作为知识产权兼职管理人员负责企业知识产权的创造、运用等具体工作。同时，要进一步加强知识产权工作人员的培训工作，提高知识产权法规的熟知度，为进一步开展好知识产权工作提供人才保障。

（三）完善知识产权管理规章制度

为了加强公司的知识产权工作，充分发挥知识产权在公司发展中的重要作用，促进技术创新和形成自主知识产权，推动对知识产权的管理、保护和利用，不断提升公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律、法规，借鉴国内外先进管理模式与制度办法，结合此次试点工作，进一步完善《专利管理制度》、《商标管理制度》、《科技秘密管理制度》、《商业秘密管理制度》、《涉密人员管理制度》等一系列制度和办法，使科技创新与知识产权管理不断规范化、科学化，实现知识产权工作从数量到质量、从质量到效率的过度，积极探索建立将知识产权与企业研发、生产、经营、销售等工作有机结合的管理机制。

（四）加大知识产权管理力度

加大企业知识产权管理力度，将知识产权管理贯穿集团公司研发、生产、经营、销售等全过程，覆盖公司所有产业领域，特别是在应用硬支撑平衡机测量系统中信号源平滑电路、硬支撑测量系统中的选通开关、硬支撑左右支撑架水平调整位置等高技术领域，抓好每个环节的专利产权管理工作，采取不同形式保护公司知识产权。一方面对适于用专利保护的设备、产品、生产方法等发明创造申请专利，从外观设计到设备改造进行全方位保护；对适于用技术秘密保护的配方、工艺流程与参数等核心技术关键点，通过技术秘密认定来保护；对本单位科研人员、涉密人员严格管理。知识产权管理的主要内容包括：专利技术开发；所有权申请、维持、放弃的确定；职务与非职务发明的审核限定；专利评价、评估；无形资产的作价、转让、质押、许可贸易等运用实施；自主知识产权的档案管理；保密制度的执行；知识产权信息利用等。

（五）加强知识产权知识的宣传、培训

进一步加强打假维权，维护品牌现象。总结以往打假维权的经验，建立打假维权的长效机制，积极维护公司的品牌形象。公司把宣传培训作为知识产权工作的重要环节加以落实，有针对性地组织开展多形式大范围的宣传和培训活动，营造良好的知识产权保护氛围。加强员工知识产权保护知识培训，将知识产权法律制度，文件管理及保密规定，知识产权发明、申请、应用、维权程序和途径等纳入员工上岗培训的内容，经过教育培训，使员工逐步形成自觉遵守法律制度和保护企业知识产权的强烈意识，全面提高企业员工的知识产权意识和专业素质。

公司将根据知识产权战略的实施，采取多种形式宣传普及知识产权知识，提高全体员工，特别是决策人员和工程技术人员对专利及有关知识产权知识的认知程度，通过多种途径，加快培养一批懂技术、懂法律、懂外语，能进行知识产权分析且能熟悉运用有关国际和国内知识产权保护法律法规的复合型人才。

（六）开展企业知识产权优化工作

随着技术的发展和市场变化，为了最大限度发挥专利的应用作用，同时降低专利申请与维护成本，我们根据专利申请的目的及其在不同阶段的作用，对未实施的授权和已申报但还未提交实审的专利，根据市场变化情况和技术发展趋势进行评估、论证，对没有必要维护的专利适时放弃，对不准备实施的专利进行转让或许可他人实施，实现发明创造良性循环。

进一步加强打假维权，维护品牌现象。总结以往打假维权的经验，建立打假维权的长效机制，积极维护公司的品牌形象。

（七）建立知识产权工作考核评价机制

建立科学的、符合企业实际的考核评价机制，有利于形成有效的激励机制，有利于促进企业知识产权工作的开展。我们将结合实际，制定有利于促进平衡机知识产权工作开展的知识产权工作考核评价表。主要内容应包括：知识产权管理规章、机构人员职责、专利信息利用、知识产权战略的研究和实施、专利奖惩机制、专利资金投入增长率等。设立知识产权奖惩机制，加大对专利的申请和获权、知识产权实施、知识产权诉讼等方面成绩突出人员的奖励力度，并将个人对专利工作的贡献纳入到评先、业绩考核及员工职称、职务晋升中，充分调动员工自主创新的积极性。

安徽维嘉星火动平衡制造有限公司

2012年4月8日

第三篇：扶贫开发工作之 ”教育文化建设“

扶贫开发工作之“教育文化建设”

脱贫致富重在于民，在于民之素质、民之文化、民之技能。人才的培养是扶贫工作的基础环节，着力提高贫困地区群众素质，增强他们的自我发展能力，才是长久之计。

第一、着力发展农村基础教育。手抓贫困地区教育基础设施建设，特别是少数民族地区，设立专项基金用于这些地区的中小学校园及师资队伍建设。学习环境建设、优秀师资引进、先进文化引进、中小学生课内外学习活动资金保障等等方面得到保障，教育扶贫才能够得到保障。

第二、着力提高基本人口素质。积极为贫困地区群众提供优质计生和医疗卫生服务，提高贫困地区基本人口素质和健康水平。同时，通过村级文化栏、宣传栏、广播等形式，向群众大力宣传计生、优生、文化、政治、科技等知识内容，让群众在耳濡目染中提高自身的素质。

第三、着力加强农村职业教育与培训。目前广大贫困地区的青壮年力量大部分外流、外出务工的主要原因是接受教育少，缺少种植、养殖及其他的工作技能，加大贫困地区职业教育和农民培训力度，帮助贫困地区建立职业教育机构，通过“百万农民培训工程”、“阳光工程”等教育培训，加大智力扶贫力度，既培育有知识、有技能的新型产业农民，提高贫困地区群众从事特色优势产业开发、科学种养致富的能力和水平，也为城镇培养了高素质的新型产业工人。

第四篇：着力培育 产业竞争优势

着力培育 产业竞争优势

(2014-02-10)来源：中国网

“去年下半年以来，船舶订单逐步增多，但由于船价依然低迷，我们对新接订单采取谨慎态度，而是把主要精力放在了进军海工装备上。”一位船厂领导日前对笔者说。由于全球造船能力严重过剩，船价与各项成本费用倒挂矛盾突出，为了寻找出路，国内多数有实力的船企皆将目光瞄准海洋工程装备业。

近两年来，随着我国海洋工程装备产业的快速发展，全球海工产业呈现向中国转移的趋势。依靠持续旺盛的市场需求以及我国的发展优势，中国海洋工程装备产业大有可为。我国一向十分重视海工装备产业发展，并将此作为船舶工业调整结构，转型升级的重要举措，给力的政策不断为我国海洋工程装备制造业注入新的动力。

业内专家认为，“十二五”乃至今后较长一个时期，是我国海工产业发展的重要机遇期。海工装备制造企业应准确把握世界海工市场规律，明确自身的主攻方向，主动融入构建海工高端技术装备体大潮，把技术突破摆在更加突出的位置，着力培育产业优势，尽快提升竞争力抢占制高点。

与造船业相比，海洋工程装备制造业具有更加鲜明的特点。海工装备是高门槛、高风险行业，其产品一般是单一定制生产，并且对质量要求更加严格，在技术要求、管理方式上与造船有很大不同。“海工是一个技术更密集、更注重作业安全、应用模式更个性化、更复杂多变的领域。”有专家如此评价。

虽然我国海工产业近年来取得长足发展，但存在的问题同样不容忽视。专家认为，核心技术严重依赖国外是当前海工产业面临的关键问题，突出表现在工程总承包能力不足、设计研发能力薄弱、关键配套能力欠缺；以企业为主体的产业创新体系尚未建立；国内企业产品竞争领域重叠严重，主要集中在浅水和低端深水装备领域竞争，深水工程技术能力薄弱。更令人担忧的是，当前海工领域已出现了重复建设、盲目扩张、低价拿单、恶性竞争的现象。据不完全统计，目前国内已有大大小小超百家造船企业转型到海工装备业，有专家担心，海工领域一拥而上的局面，可能会使这一新兴产业形成新的产能过剩，走上造船业发展的老路。

破解海工产业发展难题，需要政府有关部门、行业和企业共同努力。业内专家提出，首先，要加强顶层设计，统筹加强产业和技术发展规划部署，避免企业盲目涌入，逐步形成有特色的海工产业发展格局；其次，要建立完善产业科技创新体系，加强技术攻关，培育有竞争力和市场影响力的自主品牌产品。要通过重大工程、重点项目带动，逐步形成海洋工程总包和装备系统总成能力，形成海工装备产业链。对于企业来说，应充分考虑自身能力和产业风险，找准定位，在产业链上找到自身发展的立足点。

第五篇：培育形象优势,提升企业竞争力

培育形象优势，提升企业竞争力

前言：良好的形象对于一个企业来说是一笔无形的财富。它可以为企业的产品和服务创造出一种消费信心；可以为组织吸引人才、集中人才创造优越的条件；同时还有助于企业寻求可靠的合作者和原料、能源供应者，增加投资者的信心，求得稳定而优惠的经销渠道，并增进周围对企业的了解，得到公众的赞美和支持。所以塑造和培育企业的形象是公共关系的一项重要职能，企业公共关系的一个重要工作就是树立、维护和发展组织形象。

——《公共关系学》

正文：良好的企业形象可以在无形有形中为企业提升其竞争力。因此，培育形象的优势，成为了企业的重中之重。但是企业的形象绝对不是简单的名声、知名度、商业宣传。它是一个 多层次的概念。在我看来就是产品的形象、领导、员工的形象和其针对产品的一系列服务。

一、形象优势具体是什么

在现代的市场经济中，企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还可以超过有形的资产。这就要求一个真正的现代化企业，必须要树立自己的企业形象，国际那些有名的大公司，如IBM、松下、丰田、三菱、福特、西门子等，都莫不如此。实践经验证明，谁要是不重视企业形象，即是有优质的产品和良好服务，也难于在竞争中取胜，甚至可能失败。有的企业虽然也通过媒介打广告，传递企业的销售信息，但他们没有把企业形象有把塑造当成一项战略性的任务，而是仅仅为了销售才这样作的，眼光不远大，所以，广告费花了不少，效果并不明显。在现代的市场经济中，每一个企业都应该把眼光看得远点，必须要有危机感、前瞻性和强烈的竞争意识，高度重视企业形象的培育和塑造。

“企业形象”不外乎用一些外部的静态和动态的形象以及树立内在的规定来区别一个企业与其他企业之间的特点或特征，以便于认知和识别。形象好的企业，消费者就产生信任感，就有利于产品的销售。由于视觉识别和行为识别有直观性，特别是视觉识别，可以通过现代的传播媒体，而不受空间的限制，所以，它的意义不可低估。

二、为什么要重视企业形象？

企业形象是企业内在素质的外在表现，企业内在素质从根本上决定着企业形象。企业形象不仅反映了企业的内在素质，而且通过环境对企业内在素质发挥强大的影响力，如果企业有一个好的形象，那么企业的经营发展战略就会得到强化，经济实力就会得到加强，员工士气也会得到激励。反之，企业形象不佳会给企业带来巨大的损失。企业形象是多方面、多层次的组合，是社会公众对企业的整体印象与评价。在市场竞争日趋激烈的情况下，良好的企业形象有利于增强企业积极进取的信心，以促进消费，使企业获得额外利润，在与对手竞争中占据主动地位，在主管理机构心目中树立可靠的形象。

三、如何培育企业的形象优势，扩大竞争力。我认为应当分为内部和外部两方面对如何培育企业形象进行分析。

一）对内问题

1.把产品质量问题放在首位 企业要提供优质的形象，就要把质量视为企业的核心。因为产品的好坏不仅是经济问题，而且是关系到企业声誉、社会发展进步的问题，是企业文化的最直接的反映。只有抓好产品形象这个重点，才能带动其他形象的同步提高。

把抓产品形象渗透到日常管理中，在所有职工心中形成重视心态。

2.产品的创新 技术创新也是不可或缺的一项，技术创新必须以科技同经济相结合的创新观念为前提,以市场为导向,以实现商业利润为目标,以企业为主体,以大学和科研机构为辅助的民间性科研开发体系。在激烈的市场竞争中,受利润动机和市场信息的支配,企业技术创新方向对消费者需求的动态极为敏感,技术创新战略是以消费者需求为导向,重点是着眼于研究开发消费者需求量大、需求紧迫、开发周期短并且投资少、收益高的项目。正是这样的技术创新机制,才能成为企业高速发展的驱动器。产品创新的技术只有真正从消费者的利益出发,才能获得广泛市场认可,才能具有强劲的市场竞争力。

3．领导能力培养

领导干部核心能力培养的重要性不言而喻，作为公司高素质，复合型，国际化经营管理具备体现的核心团队，承担着实现公司战略目标的重任，肩负着传承、研究公司文化、管理理念、管理方法的职责，必须不断提升。十年树木，百年树人，公司在人才培养上需要下大力气、制定好措施、形成好机制、长期不懈，才能适应快速发展的需要。

4.对企业人形象的培训

随着我国社会主义市场经济的逐步完善，以人为本的观念逐步加强，人才是企业的核心竞争力，这对于企业形象的树立有积极长远的意义。

培训是以发展劳动者职业技能、全而提高劳动者思想和业务素质，改善劳动力结构，促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的，其根本目的是通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的员工。企业要想获得持续、稳定的发展要有较高的整体素质，培训是不可缺少的一个环节。

着力搞好知识技能型培训及员工“学习力”的培训；由重书本知识传授转变为培养提高实作能力、操作技能培训由“单一技能”的低层次的培训转变为“复合型”的高层次培训，培养更多的“一专多能”的“复合型”人才；南过去“重数量，重规模”的培训转变为“重质量，重效果”的效能培训。由这些人在企业中的添砖加瓦，相信能进一步扩大竞争力

5.团队意识的养成

我国的社会主义市场经济的逐步完善，以人为本的观念逐步加强，企业的较量注定是人的较量。只有以领导为核心，形成一套有自己特色的领导班子，这是企业内部形象完善的一个重点。其中让人才参与管理，尤其是参与影响他们自身利益的决策，必然会提高人才的积极性，增强主人翁意识与责任感，使其对组织更忠诚。人同时也是感情动物，因而公司在生活的各个方面关心、爱护以及良好的人际关系氛围，必然会带给人才团体的温暖，进一步增强人才的归属感和团队感。

6.规章制度的井然有序 二）外部形象问题

1.慈善等活动

企业积极参与公益慈善等活动有利于塑造企业责任公民形象，传播积极的企业文化，深化优质品牌理念，提升企业美誉度，为企业收获比经济利润更有意义的无形资产。在传播企业文化的同事获得消费者的认同。也使企业在激烈的商战中，从众多商业广告和营销事件中脱颖而出，通过公益广告的情感融合，使最广大的受众从抵触自我吹嘘、单调乏味、狂轰滥炸的商业广告中体味包含企业责任和正义、充满温馨和爱心的情感，必定会收到经济回报和精神支持的双赢。也能为企业的下一步发展铺好管线，奠定良好的政治基础、文化基础和认知、消费基础。

2.着装服饰的整齐划一

在外员工代表了一个企业的形象，在外面可以宣传公司，在内部可以规范管理，其实，穿着统一的服装有一种心理暗示的作用，让员工全身心地投入到工作中来。整齐划一的服装也能让公众暗中感受到企业的执行力与决策力，无形中提升了企业的形象。

3.良好的品牌文化

良好的企业形象可以使企业得到社会公众的信赖和支持。这是企业开展一切经营活动的基础，是企业建立与其公众各种关系的基础。企业形象好首先意味着企业的信誉好,讲求信誉、商誉是企业的核心价值观,是企业理念中不可或缺的要素。良好的企业形象有助于企业产品占领市场。良好的企业形象可以得到公众的信赖，为企业的商品和服务创造出一种消费信心。由于消费者本来就对企业颇有好感，自然容易接受推销人员的游说。

良好的企业形象为企业创造名牌产品提供了有利的条件。由于市场需求不断地向高档化、名牌化发展,消费者越来越重视名牌产品。人们追求名牌产品不仅仅是为了追求其使用价值,更主要的是着眼于其满足人们文化品位、精神上的需求。名牌是企业良好形象的缩影，是产品质优的证明、身份的标志，是企业的无形财富，它标志着企业为提高产品质量，降低成本，增加花色，开拓市场，开展宣传等等所付出的一切努力，象征着消费者和社会公众对该企业的信任和厚爱。在市场竞争日益激烈的今天，我们企业面对的不仅仅是产品质量和价格的竞争，而且包括企业的科技开发能力、市场营销能力、服务顾客能力、整合传播能力和社会影响能力等在内的综合实力的竞争，这些能力上升到一定高度便成就了品牌的决胜力。企业形象是产品成为名牌产品的基础,名牌之争的背后实际上是企业整体形象之争，因此要创立名牌产品必须先树立良好的企业形象。

总结：

在竞争日益激励的社会主义市场经济的当今社会一个企业掌握有良好的企业形象无疑是一张很好的名片，它能给企业在无形有形中提升竞争力。所以培育形象优势，提升企业竞争力是所有企业的重中之重。