认识企业文化冯莉云

第一篇：认识企业文化冯莉云

认识企业文化

关键词：信任，声誉，创新，诚信

“文化”一词意义是可以给丰富人的大脑，给人带来心理满足各和利益的无形东西.把文化一词运用到企业上，顾名思义就是“企业文化”了。

其实企业文化在很早的 时候就有了，根据企业创始人的倾向和假设，第一批企业人员从自己的经验中领悟到，寻求出适合不同企业发展跟好的方法，形成一种价值观念，并要求员工遵循，通过一些好的价值观念和一些好的行为规范的体现来反作用于消费者，从而获得消费者的信赖，提高企业知名度，扩大企业声誉。

因为良好的企业文化的建立，可以推动企业发展，不好的企业文化则会阻碍企业发展，所以在社会经济迅速发展的今天，在经济全球化背景下，很多企业为了保存自己在竞争中的优势地位，都纷纷为自己寻求一个可以更好发展的路子，那就是企业文化，有时企业文化也与创始人有关：微软公司由于其创始人比尔’盖茨本人进取心很强,富有竞争与冒险精神,因而他带动微软公司文化的特点是富有进取精神,创新,因而在聘人方面也会聘那些用于创新,敢于承担错误的人!

同样IBM公司其创始人托马斯.沃森对每件事都有一定规则,所以此公司也较为稳健保守.在众多企业文化建设中,我认为在现代复杂的社会关系网中,彼此都不了解对方,如果两企业双方就此达成协议,确实是很难得事情,但是双方都以诚信对待,那么什么事情都好解决。来自日本德松下公司以“百年企业”为出发点，以“诚信”原则处理日常事务，对用户诚信外还对员工诚信，从而成功缔造“松下王国”。起步于20世纪80年代的海尔从炸毁第一台冰箱开始，扛起“真诚到永远”的大旗，走向世界，树立起光辉典范！

那么同样是企业，以前日本的“东芝”集团在卖向中国的商品中出现质量问题，中国顾客要求退货，该企业却全然不管，然而在卖向美国的商品却退货，这种把美国看成宝，把中国看成草的做法引起全社会的不满，这“诚信道德”缺失的企业从此很难再中国市场立足。所以“诚信”是人们生存发展的关键！

现在社会企业发展企业文化采用一种标语理念。但是在这些标语之后隐藏着许多的行动和责任，就拿强生来说，此企业的标语理念当成一种责任，开展“成长伴计划”，改善亲少年的教育扶助亲少年成长，使得社会各界对此企业都有好评，所以“爱”的理念和社会责任是企业发展的基础。

在市场竞争的今天树立一个良好的企业文化是非常有必要的。现实告诉我们，那些能在社会上立足的企业背后一定有一样东西支撑着他们，那就是企业文化。同时还要告诫现在正在做危害社会的事情的企业，请就此收手从新开始，树立一个良好的企业形象！

冯莉云

酒店1031

03号

第二篇：冯云飞 自荐书

自荐信

尊敬的领导

您好：

我叫冯云飞，河北师范大学08级计算机科学与技术专业本科生，前来应聘高村中学信息技术教师，感谢您在百忙之中阅览这份自荐信，让我离我的梦想又近一步。做一名人民教师是我多年的心愿。在河北师范大学的教育下，我已经具备了成为一名教师的能力。

在校期间已经具备了大学生应有的能力，熟练操作各种常用软件，能够运用c、c++、java、.Net等语言编写程序，精通多媒体课件制作，掌握教育学、心理学相关知识，熟读弗洛伊德、苏霍姆林斯基、奥修等人著作。

对于高村中学，在顶岗实习期间已有深刻认识，对基层教育充满信心。对高村中学正式教师充满向往。

而我在校期间确保正常学习的情况下，广泛参与社会活动，能较快适应工作岗位。

2008年暑期在驾校学习并于8月份获得驾驶执照

2009年暑期在阳光保险公司大名县支公司做营业员，经理助理，获得一致好评

2009年参加河北师大暑期社会实践，带领小组进行主题为“新农村建设及实施情况调查”的实践活动，获得校级先进集体及先进个人 2009年获得普通话二级甲等证书

2010年暑期大名县铺上乡新农村开发项目组售楼部主管 2010年上学期参加第十一期顶岗实习，在南宫市高村中学工作 大学在校期间多次参加学生会、青协活动

久闻南宫冀州古郡，同祖之时，京畿要地，其后千年，王孙公侯争相前往，群英湖畔，英雄人物各领风骚，普彤寺中积淀千年文化。凤凰城边，凤凰台上，彩凤昂首待贤良。

高村中学，半百沧桑，诸位师长，各放其光，教改新政，齐出良方，上下同心，再创辉煌，高村有我，共待恒昌。

望诸位领导不嫌年幼无知，才疏学浅，让我在弱冠之年能为南宫市基层教育事业尽一份绵薄之力

敬上

冯云飞

第三篇：冯总企业文化相关理论

冯总企业文化体现的相关理论

1、奥运营销是如何体现六赢的大众-广大观众

代理-各国奥组委

员工-参赛运动员

公司-国际奥委会

供方-奥运赞助商和电视转播机构

社会-全世界

大众即广大观众，观众是奥林匹克的基础，正是有千千万万观众的喜爱、支持和参与，奥林匹克运动才能得到延续和发展。国际奥委会为了保障观众的利益，坚持免费向公众转播电视信号，拒绝了私人电视转播机构的购买，保证了观众的“赢”；

代理即各国奥组委（奥运主办国），奥组委是组织和实现奥林匹克运动的机构，没有各国奥组委的大力支持和有序组织，一切都将不可能实现。国际奥委会和各国奥组委是共同发展的伙伴关系，国际奥委会通过资金和技术等各方面的支持，使各奥运主办城市的基础设施建设得到提高，城市形象和影响力得到提高，实现了各国奥组委的“赢”；

员工即运动员，是奥运会的生命力组成，运动员的物质和精神需求通过奥运会都会得到满足。国际奥委会播出专门款项用于补贴专项赛事和运动员，同时，运动员能够在奥运赛场上、在奥运领奖台上展现自身的价值和自身的风采，便是对他们价值的认可和对他们的最大激励，这实现了运动员的“赢”；

公司即国际奥委会，国际奥委会的不断发展壮大保障了奥运的不断成长，奥运的品牌价值不断上升，这也为奥委会自身带来了更多的价值和利益，这实现了国际奥委会的“赢”；供方即广大赞助商和电视转播机构，是奥运的强大后盾，他们为奥运的成功举办付出了大量资金，但同时他们自身也借助奥运宣传了自己的品牌，获得了更高的收视率和品牌知名度，赢得了更多的观众和客户，促进了自身的进一步发展，这实现了赞助商和电视转播机构的“赢”；

社会指全球所有参赛国（亦可指全世界），在享受奥运、参与奥运的过程中，每个国家都有了展示自己民族精神、民族风采的机会（升国旗、奏国歌），从更进一步的意义上来说，奥运会使整个人类获得了和平、友谊和沟通，奥运会使世界更加文明，促进了全人类的进步，这是奥运会的最高目标。这实现了全世界的“赢”。

2、冯总的三十年理论

中华民族每30年就会有一次巨大的飞跃。数一下，从1919年，五四运动开始，中华民族开始自省；加三十年，1949年，中华民族开始自立；再加三十年，1979年，中华民族开始自强；再加三十年，当然就是奥运会之后的第一年，2009年，从自省，做起来了，到自立，站起来了，到自强，蹦起来了，当然我们希望2009年将是中华民族开始腾飞的一年，而奥运会打好了基础，现在我们在共同期待着2009年的到来，2009年也正好是2008年北京奥运会和2010年上海世博会中间的一年，这一年我们需要相互鼓励，我想有很多同学会在那一年毕业，大家一起加入到中华民族开始腾飞的大团队之中，机会非常之大。

3、付出与得到的关系

如果投入一个小时就要求回报的就是劫匪；

如果投入一天就要求回报的就是乞丐；

如果投入一个月就要求回报的就是民工；

如果投入一年要求回报的那就是打工仔；

如果投入二年要求回报的就是经理；

如果投入五年要求回报的就是总经理；

如果投入十年要求回报的就是企业家；

如果投入二十年才要求回报的就是行业领袖；

如果投入五十年才要求回报的就是伟人；

如果投入一百年才要求回报的就是圣人；

如果投入一千年才要求回报的就是神；

4、越是民族的，越是国际的通过研究全世界消费者的心理，发现所有的国际品牌之所以成为跨国的品牌，都有一个国内根据地，这个根据地够大，每一个成功的国际品牌，都是这个根据地地道的民族品牌。这一点上网上查，比方说松下，它最早的英文叫NATIONAL，索尼是SONY的谐音（日本国旗谐音），整个日本民族都支持索尼，索尼是1945年，日本军事上失败，日本军旗倒下，立志要把政治上倒下的军旗，彻底扭转全世界对日本产品低劣的偏见，正是这种精神使索尼不断创新，诞生了一大批和它一样一大批的国际品牌，带动了日本的经济奇迹。像NEC是日本电气的缩写，NHK是日本。包括立邦漆是日本漆，这些品牌在全世界看不起的情况下，代表了他们自己的精神，靠团队的经，赢得了全世界消费者的尊重。包括一些品牌靠创始人的名字来命名，丰田、本田、雅马哈。

5、构建和谐社会（对应厚德载物），可持续发展科学发展观（对应自强不息）“六赢”理念启蒙于母校清华的校训“自强不息，厚德载物”，是我于1997年总结出的。这六方像环环相扣的六只手，“大众”与“社会”在整条价值链的最上方。一旦价值链上的某个合作伙伴掉队了，它上下游合作伙伴就有义务将它拉回来。就这个意义上来讲，华旗的“六赢”理念与十六大后提出的落实科学发展观、构建和谐社会理念是相符的，构建和谐社会（对应厚德载物），可持续发展科学发展观（对应自强不息）。

自强不息是六赢的最大的战术。怎么样做到既自强不息又厚德载物，只有创造新的价值，你又可以当好人，还能持续地滚雪球越做越大。

6、奥运精神与奥运会相关

奥运会的团队金牌数量

团队金牌数量：

1团体金牌数量：

2奥运精神：大家知道奥运精神是什么？更高、更快、更强。那不就是自强不息吗？希特勒也自强不息呀，希特勒就是缺了厚德载物，他把自己的成功建立在别的民族的痛苦之上。所以按照中国人的逻辑，恶有恶报，不是不报，时候未到。所以奥运精神实际是由两部分组成，一部分是更高、更快、更强，这是顾拜旦在奥林匹克宣言里提出来的。用体育精神来激发各行各业，使人类有一种上进心，这是奥林匹克精神的一部分。同时要建立在公平、和平、和谐的规则上，不管你是哪个种族、不管你是哪个宗教，不管你是黑人、有钱人还是目前是穷人，你只要在奥运这个公平的规则上取得好成绩，就像牙买加的博尔特，虽然他是黑人，可能过去大家有种族歧视，对黑人，对牙买加这样的小国看不起，但这次他在跑道上公平的，最后居然用刹车的方式出线，现在让全世界对牙买加另眼相看，这时候牙买加如果出一些土特产，很有机会国际化，现在博尔特给谁当个形象代言人，估计广告费低不了。只要他能取得好成绩，甭管他是谁，在奥运这个公平的平台上就可以获得掌声、鼓励和支持，这就是奥运精神，这就是厚德载物。所以奥运精神总结起来就是两句话，自强不息和厚德载物。很简单。

7、炮的思维方式的运用：给台湾送团团圆圆的高明之处

接：证明接受“团圆”的理念。

不接：肚量小，连两只可爱的熊猫都不敢接，会遭到质疑

用炮的思维模式把它闲置下来，先别搞政治，先实实在在把中国的经济搞上去，中国的实力大了，两岸的经济合作多了，两岸人民的通婚多了，两岸的经济合作多了，投资多了，自然而然就融在一起了。所以很智慧，现代领导人搞了两门炮，两肉球，一个叫团团，一个叫圆圆。你说陈水扁接还是不接啊？真的，接了更麻烦，一个团团，一个圆圆来了，台北人都去看，大陆原来就是这么一个庞然大物，但是很可爱，不吃肉，整天抱着竹子，没有伤害性啊，陈水扁怕啊，怕得不敢要。你想想，一个地方领导人的气度小到这种程度，谁看得起他？问题全从这儿开始了。所以大家的关注焦点，这么一个人当我们的领导人，这人到底怎么回事啊？就开始出事儿了，问题一个个都出来了。

8：1+1=11相关案例

妙笔、数码观测王、手机、与BIMC合作等典型案例

9、爱国者国际化的三大战役

从2003年开始，三大战役，第一大战役选择东南亚，就像辽沈战役选择锦州一样，锦州拿下基本东三省就拿下，所以我们2003年在新加坡开始，现在已经活下来了。第二大战役选择欧洲，2006年在法国设立了分公司，今年是在美国设立分公司，第三大战役，北美，这三大战役打完之后，基本就可以百万雄师过大江了，过程很艰苦，不容易，没有成功，东南亚活下来了，欧洲还很艰苦，语言上的原因，法语不会，还得用妙笔学法语，正在跟法国大使馆沟通。但是美国很顺畅，美国华人也多，另外英语也顺畅，所以美国有可能后发反而跑在前面。

10、冯总的墓志铭

“这个人是为中华民族品牌的腾飞，在民族品牌国际化的道路上累死的”

第四篇：企业文化认识

浅谈对企业文化的理解

文化，是企业的灵魂和根本，是企业核心价值理念的体现，总之，企业发展，文化先行。

重新梳理和提炼的企业文化，是在不同时期、不同阶段，企业领导人审时度势，立足于当下、着眼于未来的重大决策性调整，朴实而大气，全面而精细，给人更多的是信心和期待。

一：对公司使命的认识

单从字面意思上讲，连续3个做，很好地诠释了企业领导人的决心与魄力；社会、顾客、员工是我们经营所面对的对象和客体，非常准确地找准了点、定好了位；3个需要充分体现了我们以市场为导向，满足不同经营对象的实际需求；创新、养生、平台是我们经营所要走的道路、方式方法；良企、美食、平台是所要达到的目标和高度，体现了骄龙的责任。

从整句话分析，层次错落有致，感觉极佳。创新良企——不管是业态、消费模式、菜品结构、服务、管理等多维角度，取得了重大突破和革新，是对创新最充分的诠释；诚信经营，做良心买卖、健康食品，我们骄龙一直在坚持、一直在做；同时也体现了企业追求的是良性循环的发展之道，前期加盟业务的停止到后续经营模式的不断完善调整，都一一得到了印证；养生美食——民以食为天，食以安为先，顾客的消费理念和倾向在不断变化，由原来的吃饱/好，单方面追求菜品的色、香、味、型、器，到现在的吃营养、健康、养生，而我们骄龙从套餐结构、搭配、融合、研发、化验等诸多环节，都很好迎合了顾客的需求；创业平台——企业领导人，一再强调和重申，骄龙不是他一个人独有的事业，是大家全员共同的事业，通过全员持股、管理岗位激励分红等举措，为大家实现目标和个人价值创造了各种有力条件。

二：对公司愿景的理解

企业愿景是企业的梦想和目标，是我们一直在追寻的一种结果，而让骄龙开遍全球，是企业领导人精心设计的宏伟蓝图，不单单局限于中国，而是放眼于世界；让骄龙家人都有一家店，真正让员工当家作主，使勤奋上进、做出贡献的员工体现了个人价值，同时也收获了物质、精神财富，提高了个人的社会地位。

三：对公司核心价值观的理解

以人为本——是对企业使命的进一步概括和解读，真正体现企业要全力满足顾客、员工、合作商等群体的不同需求的决心；共同发展——强调重在合作，实现共赢；财富共享——通过岗位分红、全员持股、加盟连锁等方式，分享了骄龙事业带来的巨大财富；回报社会——诠释了骄龙承担了一份社会责任；

四：经营理念的理解

科学发展的理念，显示了企业的进步，而合理充分的利用科学，用科学来武装企业、提速企业，也是企业发展的必由之路。

李基朋

第五篇：关于企业文化几点认识

企业文化作业

2010级文化产业管理

学生：曾海

学号：20101105780

老师：麻智龙

关于企业文化几点认识

企业文化对于一个企业生存与发展的确是相当重要，但是企业的核心发展动力是来自企业技术上的创新。一个企业要想真正有大的发展，必须要有企业技术上的创新。如果，微软没有不断地开发新的操作系统，它会有发展吗？如果苹果公司，不推出新的产品，它会有进步？企业文化只是能促进企业的发展，提高企业的管理水平，提高企业的效率，有限度地降低成本。

虽然是这样说，但到了企业发展到一定规模，企业文化对企业的影响在一步步地增长，大企业更需要好的企业文化，因为大企业在规模上庞大，更需要凝聚力，所以企业文化成为大企业发展的重要因素，而对于小的企业来说，企业文化并不是重要的，甚至可以说还不能说“企业文化”，比如一个公司员工才几个人，你能说他们的企业文化叫“企业文化”吗？

企业文化受诸多因素的影响。就像老师说的：中国的企业的企业文化，都是老板的文化。人是多变，老板也不可能一成不变。本身企业文化就是个随着企业的成长，而成长变化的。蒙牛企业在一开始的企业文化和如今肯定是不一样，企业的定位决定的企业文化不一样。小的企业和大的企业，企业文化必然存在差异。所以说，企业文化受如：领导者的决策，企业的定位，企业的规模等因素的影响。应该说任何企业的企业文化都是多种因素作用的结果，只有考虑了多种因素对企业文化的影响，我们才能真正地准确的分析一个企业的文化。

企业文化不单单是精神上的，也是具有物质属性的。不可否认企业文化是一种精神的存在，但其实企业文化也可以是物质的。比如：一面锦旗，一张证书。它们代表一个企业的发展历程，也是企业的员工的劳动的见证，其文化价值远远大于实际的物质价值。也就是说，企业文化还可以包括承载企业文化的物质，而物质本身就是一种文化。所以说企业文化也是物质的。

企业文化的建设重点是自身的，有特色的文化建设。

中国的企业文化建设在总体上是不完善的，是落后的。中国人可以说是容易自满的，有一点成绩就沾沾自喜。不可否认，的确我们有海尔，联想，蒙牛这些企业文化建设的成功例子。但不要忘了，以偏概全这个词。中国的企业多的是呢，我们有很多企业根本不把企业文化当作一回事。而且，在企业文化建设上，还有区域不平衡，南方比北方要强一些，可能是南方的商业发达，新思想进入快，吸收也快。

上面说到，中国的企业文化建设在总体上是落后的。但是我们也要清楚地看到，我们的企业也正在发展，企业也不断进步，企业文化意识也在逐渐觉醒。只是我们也要注意一点，适合自己的，才是最好的，我们不能一味借用别人的经验，特别是欧美的。因为我们和欧美的国情是不同的，企业的发展也是不同的。

在此，我谢谢老师的教导，一学期过去了，您给我留下深刻印象，很多话，我依然记得。