七峰山煤业有限公2012年精神文明建设考核办法5篇

第一篇：七峰山煤业有限公2012年精神文明建设考核办法

七峰山煤业有限公司

2012年精神文明建设考核办法

（试 行）

2012年作为我公司全面建设的最后冲刺期，是企业走出困境，走向全面发展的关键年。今天的工作进展将对企业的未来起到很大的影响作用。工作能否顺利推进，离不开先进理念的指导。中国的经济建设能取得今天的成就，关键在于“邓小平理论”的正确指导。企业管理作为一项系统工程，精神文明建设既是其重要组成部分，又是做好企业全部工作的有力保证。因此，企业要根据自身实际和客观需要，在强化企业管理过程中，卓有成效地开展精神文明建设工作。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕公司2012年全面建设完成这一工作重心，在企业各个环节全面推进精神文明建设，大力营造舍己为公、实事求是、团结奋进、和谐稳定、努力进取的企业氛围，为企业全面实现2012年工作计划提供强有力的思想保证和精神动力。

二、考核原则

坚持一切从实际出发，所有理论基础和精神创建都围绕着协调统一、科学化的快速发展。以全面提升企业人员素质为原则，注重实际；坚持高要求、低处罚原则；争取全面、较快、较好的实现企业人员思想素质提高和人员业务技能升华。考核坚持平时

监督和定时检查相结合，临时任务和常规工作相结合，做到科学、公正、公平，办法合理、有效。

三、考核范围

公司所有部门及下设机构，包括公司土建、矿建项目部。

四、考核内容

考核办法以企业精神文明百分制考核办法结合纪律整顿办法为标准。

五、考核方法

1、考核采取定期检查和临时检查的方式，对各部门精神文明创建工作的开展情况进行检查。对于违反劳动纪律和精神文明创建工作久拖未有进展的部门和个人进行处罚。

2、精神文明建设工作考核实行倒扣分制，满分为100分，按照企业精神文明考核办法规定进行扣罚。

3、有一下情况之一者，实行一票否决。

（1）未完成公司领导组下达的绩效考核任务。

（2）科室干部不团结员工、刚愎自用、没有协调能力，职工反映强烈的。

（3）不配合执行纪律整顿活动，公然违反“五不准”规定的。

（4）管理人员发生重大违纪行为，下属部门人员明知不劝阻造成上级处分的。

（5）出现重大安全隐患又无人纠正的部门。

4、加分条件

（1）个人获得上级部门表彰每次加5分。

（2）职工有实际行为消除重大安全隐患每次加5分。

（3）获得企业集体荣誉的部门每次团队加5分。

（4）在“创先争优”、“学习型党组织建设”活动中被公司选为先进集体的加5分。

六、组织领导

公司成立精神文明建设考核小组，下设考核工作办公司，负责日常管理工作。

组长：马军

副组长：郝建喜、王晔

办公室主任：陈林

成员：各部门副总工程师、各科室负责人

领导组办公室设在党工部。

七、本办法自2012年起试行，由公司党委工作部组织实施并负责解释。

第二篇：七峰山煤业有限公司作风整顿通知

关于深化纪律作风整顿的通知

公司各科室：

按照集团公司纪委的有关要求，深入落实晋煤销党字[2011]5号文件关于进一步深入开展机关纪律作风整顿活动的通知的精神，继续巩固纪律作风整顿月取得成果，公司纪委特下发此通知，要求公司各下属部门按照文件精神认真贯彻落实：

为督促本次活动的深入开展，公司特成立纪律作风整顿领导组：

组长：马军、郝建喜

副组长：王晔

成员：陈林、梁波、王明星、辛成、杨剑霞、邢才、张文、邢日禄、贾权柱、赵海军、王明星

本次整顿活动从2012年1月开始，到2012年6月底结束，共分为四个阶段。

（一）学习教育阶段（1月1日至2月15日）。1月召开作风整顿动员大会。学习期间采取集中学习与个人学习相结合的办法进行。主要学习党章、上级纪委文件精神，组织人员观看警示教育片《没有规划好的人生》等。严格学习纪律，实施考勤制度，把学习情况纳入岗位责任考核。坚持理论联系实际、深入思考、学以致用。学习阶段每人至少写出2篇学习心得体会，并进行交流，确保每人讲一次，增强学习效果。2月15日进行转段动员，由学习教育阶段转向查摆问题阶段。

（二）查摆问题阶段（2月15日至3月31日）。以“活动小组”为单位（活动小组以部门为单位），按照要求从思想、作风、纪律三个方面逐条逐项的进行自查自纠，找准领导班子、机关干部和个人在思想、作风、纪律方面存在的突出问题，形成书面材料，于2月30日前交党工部。3月15日公司机关整顿工作领导小组召开民主评议会，对查找出来的问题进行归纳整理，列出单子，由公司党委召开专题会议，进行分析研究，确定反馈内容、方式和解决问题的措施、办法。对公司机关的意见，向全体机关干部反馈；对领导班子意见，向班子全体成员反馈；对机关干部个人的意见，个别反馈。针对查摆出的问题和反馈意见，相互谈心，力求把问题找准、把原因查清，提高思想认识，为整改打好基础。4月1日进行转段动员，由查摆问题阶段转向整改落实阶段。

（三）整改落实阶段（4月1日至5月15日）。针对查摆出的问题，认真制定整改方案。要求领导班子、班子成员和科室及全体工作人员，都要结合岗位责任和自身存在的问题，制定具体的整改方案，落实整改措施和整改责任，明确整改目标和整改时限。对整改方案要实行领导把关，班子成员由主要领导把关，各科室负责人和工作人员由分管领导把关，个人整改方案于5月1日前交党工部。5月10日，公司党委召开专题民主生活会，班子成员采取“一人谈、众人帮、逐个进行”的方式，开展批评与自我批评。要坚持边学边改、边查边改，有什么问题解决什么问题。客观原因一时不能解决的，要采取措施逐步解决。5月16日进行转段动员，由整改落实阶段转向巩固提高阶段。

（四）巩固提高阶段（5月16日至6月30日）。在前期整改的基础上，采取自下而上的方式，按个人、科室、领班班子的顺序总结提高。对一些难度较大、一时难以解决的问题，列出整改计划，列出进度表，进一步明确责任。同时根据整改情况，完善制度，形成一整套符合我公司实际的规章制度，提高机关工作规范化、科学化水平。6月28日召开整顿总结大会；6月30日向市公司纪委报告整顿活动总结。

公司各部门必须按照要求，严谨、认真、成梯次的完成好上述工作，对于工作完成不利的人员及干部将视情节给予相应处理。

第三篇：七峰山煤业有限公司安全教育培训总结（范文）

七峰山煤业有限公司

安全生产知识培训工作总结

为认真贯彻落实上级部门关于建设煤矿安全质量标准化矿井的有关要求和工作精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，公司从2011年3月9日——7月12日每周二开始对公司各科室及班组负责人进行以煤矿安全生产法规及管理制度为主题的培训；2月21日——7月8日每周一、五对全体员工进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。通过公司技术骨干们深入浅出的讲解，学员认真地学习了相关知识，学员们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：

一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。安全生产知识培训作为落实上级部门和公司安全会议精神，是建设本质安全型矿井的一个重要推手；是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，党工部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，督促各部门特别是生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。培训主要由公司各部门技术骨干和各分管矿长负责。按照公司培训要求，授课人认真准备，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时四个半月，每次参加人数都能达到50人以上。“优

秀企业重视培训、优秀员工终生学习”的企业学习理念已深入人心。

二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及施工实际，这次培训的教材主要为授课人根据上级部门的文件精神和公司的安全生产要求编制的课程，针对公司施工实际情况，突出了井下作业相关安全方面的内容。同时党工部收集整理了很多煤矿安全生产知识书籍作为补充教材，对员工灌输先进的安全理念、介绍应急救援机制建立的重要性、传授了井下自救、互救的方法与策略等等。在培训授课中，授课人详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家如何防患于未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。

三、严格考核，奖惩分明

培训过程中，党工部对学员进行了严格地考勤，每次上课均进行签到、点名。培训进行一段时间后对全员的学习情况进行摸底考试，并根据考试结果进行分析，针对员工的实际掌握情况进行有针对性、有侧重点的培训调整。考试采用分管矿长拟定的试卷，这次培训考试的参考率达到100％，合格率达到90%。

通过此次培训学习，员工在安全理念、安全意识、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步，通过活动的开展，加强了企业员工凝聚力和向心力，提高了员工的集体意识、安全意识，培养了员工敬业爱岗的精神。

四、存在的问题和建议

本次培训工作虽说做了一定的工作，取得了许多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生产知识培训工作中，主要存在的问题如下：

1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距，更须加强实际操作的培训。

2、培训参与的人员不积极，培训时间短，公司各部门经理、职员及项目经理参与度不高，内容形式还有待充实。

3、个别员工对培训的意义认识不足，对培训重视不够。建议在今后的安全生产知识培训中，增强对员工实际操作能力的培养，增强培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。

4、培训工作的针对性有待于日后加强，针对公司如“一通三防”等与安全生产联系较紧的部门工作人员应该开展有专项性的教育培训。

安全生产培训工作是一项长期、艰巨的任务，具有保障上级部门的有关精神很好的传达与落实和公司稳定健康的发展的功能，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的安全培训工作再上新台阶。

第四篇：七峰山煤业有限公司工资集体协商程序和流程方案操作详解

七峰山煤业有限公司

工资集体协商的程序和流程操作详解

一、推选协商代表

要点：产生代表单位代表由法定代表人指派，职工代表由工会选派或民主推选。双方代表人数应对等。

1、用人单位方协商代表：由用人单位法定代表人指派。

2、职工方协商代表：由本单位工会选派，由工会主席或者其书面委托的职工一方其他代表担任；上一级工会组织的代表、区域性、行业性工会组织的代表、持证的工资协商指导员均可受委托成为职工方的首席代表；未建立工会的，首席代表从协商代表中民主推举，并经本单位半数以上职工同意。

3、协商双方代表人数：协商双方代表人数按照对等原则确定，一般每方3至10名，并各确定1名首席代表（由双方的法定代表人担任或由其局面委托的其他代表担任）。具体人数根据用人单位情况和实际需要，由双方自行商定。用人单位协商代表与职工协商代表不得相互兼任。协商双方可书面委托本单位以外的有关专业人员作为本方协商代表，但委托人数不得超过本方协商代表总人数的三分之一。

4、双方代表组成企业工资集体协商小组：其职责是就工资等有关事项及工资集体协议的履行、协议文本的变更、期满续签和双方认为有必要协商的有关事项，进行协商。

5、协商代表的职责

（1）参加集体协商.这是协商代表最基本的职责。

（2）接受本方人员质询，及时向本方人员公布协商情况并征求意见。

（3）提供与集体协商有关的情况和资料。协商代表在协商前要收集集体协商有关的情况和资料，为集体协商提供有关的依据。（4）代表本方参加集体协商争议的处理。集体协商过程中发生争议，双方不能协商解决是，由劳动保障行政部门组织工会和 1 企业的人员进行协调处理集体协商争议时，协商代表代表本方参加集体协商的处理工作。

（5）监督集体合同或专项集体合同的履行；这一职责讲明集体协商代表除了具有参加集体协商、参加集体协商处理的职责外，还具有监督集体合同的履行的职责。

（6）法律、法规和规章规定的其他职责。

6、协商代表的保护

《集体合同规定》第二十二条规定:“协商代表履行职责的期限由被代表方确定。”这规定协商代表履行职责期限权掌握在被代表方，另一方没有权利确定协商代表的期限。

第二十七条规定：“企业内部的协商代表参加集体协商视为提供了正常劳动。”这条规定确保了集体协商的时间。

第二十八条规定：“职工一方协商代表在其履行协商代表职责期间劳动合同期满的，劳动合同期限自动延长至完成履行协商代表职责之时，除出现下列情形之一的，用人单位不得与其解除劳动合同：

（一）严重违反劳动纪律或用人单位依法制定的规章制度的；

（二）严重失职、营似舞弊、对用人单位利益造成重大损害的；

（三）被依法追究刑事责任的。”

“职工一方协商代表履行协商代表职责期间，用人单位无正当理由不得调整其工作岗位。” 这规定既避免出现职工方协商代表在劳动合同期满时，用人单位不与其续签劳动合同的情况，又避免出现用人单位为报复职工协商代表而调整其工作岗位情况。第二十九条规定：“职工一方协商代表就本规定第二十七条、第二十八条的规定与用人单位发生争议的，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。”从法律上保证职工方协商代表因履行职责受到不公正待遇，甚至遭到打击、报复时，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，确保得到公正待遇。

二、发出要约

企业和工会或职工任何一方均可以书面形式发出工资集体协商要约，另一方应当20日内以书面形式回应要约，无正当理由不得拒绝进行集体协商。实施要约包括工资调整幅度，奖金、补贴发放标准，加班工资发放标准，违约责任等。

三、协商准备

要点：协商准备收集与工资情况相关的资料，劳资双方提前沟通，力争使协商重点趋于一致。

企业与工会双方就工资集体协商内容进行磋商，依照有关法律法规，结合企业实际，在原有工资分配、调整制度和劳动定额管理制度基础上，初步拟定工资集体协议文本及工资分配制度和劳动定额管理方案等文稿，并广泛征求职工意见。

1、收集有关情况和资料，拟定协商议题； 收集资料信息综合参考下列因素：

（1）当地政府发布的最低工资标准、工资指导线、劳动力市场工资指导价位；

（2）本地区、本行业、本单位的人工成本；（3）本地区、本行业的平均工资水平；（4）本地区城镇居民消费价格指数；（5）本单位劳动生产率和经济效益；

（6）上本单位工资总额、职工平均工资水平、工资调整幅度；

（7）其他与协商决定工资总额、工资水平、工资调整幅度相关的因素。

2、征求企业方和职工对协商意向的意见；

3、形成书面工资集体协商初步方案；

4、共同确定一名非协商代表担任工资集体协商记录员。

四、正式协商

要点：双方平等协商，初定集体协议文本及工资分配制度和劳动定额方案。

1、会议程序

（1）协商会议由双方首席代表轮流主持：（2）宣布会议议程和会议纪律；

（3）一方首席代表提出协商的具体内容和要求，另一方首席代表就对方的要求作出回应；

（4）协商双方就商谈事项发表意见，开展充分讨论；

3（5）双方首席代表归纳意见。达成一致的，形成工资专项集体合同草案，双方首席代表签字。

（6）协商未达成一致意见或出现事先未预料到的情况时，经双方同意，可以暂时中止协商。协商中止期限最长不得超过30天。具体中止期限及下次协商的时间、地点和内容由双方共同商定。双方多次协商仍不能达成一致意见的，当事人一方或双方可向劳动保障行政部门提出协调处理书面申请。劳动保障部门在协调处理时，应组织同级工会代表、用人单位方面代表共同进行。

五、签订工资专项集体合同

要点：劳资双方代表协商后，形成协议草案，提交职工代表大会或全体职工审议。

（1）召开职工代表大会或职工大会。职工代表大会或者全体职工讨论工资集体协议，应当有三分之二以上职工代表或者职工出席，且须经全体职工代表半数以上或者全体职工半数以上同意，工资集体协议草案方获通过。

（2）会议审议、通过集体协议及工资分配制度和劳动定额管理方案；

（3）双方首席代表在协议上签字（可举行签字仪式）

六、报送劳动部门审查备案

要点：送主管的劳动保障部门审查，通过后，协议应张榜公示，由全体职工监督履行。

（1）双方首席代表签字之日起10日内，由企业将集体协议文本及工资分配制度和劳动定额管理方案等文件一式三份报送劳动部门审查。

（2）15日内未提出异议，工资专项集体合同生效。

（3）协商双方应于工资协议生效之日起5日内，采取张榜公布、通告等相应形式将已经生效的工资专项集体合同向全体职工公布，由全体职工监督履行。七峰山煤业有限公司工资集体协商流程图

七峰山煤业有限公司工资集体协商协议书

本协议由山西煤炭运销集团七峰山煤业有限公司（以下简称公司 与山西煤炭运销集团七峰山煤业有限公司工会（以下简称工会）

通

过集体协商制定。

第一条 为了适应市场经济的需要，促进公司劳动关系的协调与稳定，以便最终促进生产的发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》、《工资支付暂行规定》、《浙江省企业工资支付管理办法》、《集体合同规定》及国家有关工资政策、法规，经公司与工会集体协商，签定本协议。

第二条 分配原则

1、本公司遵循“按劳分配”的原则，既照顾到劳动者在劳动数量、劳动时间、劳动质量、劳动成果所应该获得的工资报酬，又考虑到全体股东以资本参与分配的积极性，经磨合后找到一个最优经济量化点。

2、坚持公司职工的工资增长水平与公司的经济发展速度及经济效益相适应的原则，同步增长，同步提高，既不能在公司效益不明显的情况下盲目追求公司职工的工资增长比例，又不能在公司经济效益取得良好业绩的情况下，忽视对职工工资增长的关心。

3、坚持公开——集体协商；

坚持公平——兼顾上下左右的经济利益；

坚持公正——承认经营者与劳动者收入有差距，但差距不宜拉得过大。

4、在强调注意工资分配原则的同时，也要注意精神鼓励、精神荣誉、精神刺激的原则。

第三条 工资集体协商的范围

公司工会就公司内部工资分配制度、分配方式，工资水平及年增长幅度及其他与履行协议有关的权利和义务作为双方协商的内容。

第四条 分配制度和分配方式

1、公司职工的基本工资包括标准工资、职务工资、岗位工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等。

2、公司为使公司职工基本生活得到保障，在正常上班和完成生产任务的情况下，对职工执行不低于义乌市政府规定的最低工资制度，但上不封顶，并根据企业经营情况确定各自奖金金额。

3、公司设立工龄工资，公司职工在公司每工作一年，公司给予职工 元的工龄工资。

4、非职工原因造成生产不能正常进行，职工未提供正常劳动的时间超过一个工资支付周期的，企业应向职工支付生活费 元；不超过一个工资支付周期的，企业向职工支付的月工资不低于市政府规定的最低保障工资。

5、职工工资以货币形式并按月发放，发薪日为每月 日，如遇节假日提前发放。企业确因生产经营困难，资金周转受到影响，在征得工会或公司职工的同意后，可以短期延迟支付职工工资，但最长不超过 15 天。

第五条 公司因工作生产需要，安排职工加班加点，按《劳动法》规定，支付加班工资。

第六条 职工工资扣除规定

1、职工工资不得随便克扣和无故拖欠发放。

2、因职工本人原因，给公司造成经济损失的，公司可按劳动合同约定及企业规章制度规定，由职工赔偿经济损失，在职工工资中予以扣除，7 若扣除后职工工资低于义乌市最低工资标准的，按最低工资标准支付。

第七条 经济补偿规定

1、公司要终止、解除劳动关系，职工的经济补偿金计发标准按职工本人履行正常劳动前十二个月的月平均工资执行。工作未达十二个月的，按所有工作月的平均工资执行。

2、职工本人主动提出终止解除劳动关系或因违反法律、法规、公司规章制度，给公司造成严重经济损失的，不发经济补偿金。

第八条 职工在生产、工作中遭受事故被认定为工伤的，享受工伤工资待遇，工伤待遇按《工伤保险条例》执行。

第九条 职工工资增长的考虑因素

第十条 内部分配及工资增长协商组织

1、公司与工会双方成立内部分配及工资增长协商小组： 公司方：

公司方首席代表： 工会方：

工会方首席代表：

第十一条 协议的时间和履行

1、本协议有效期为 年，即从 年 月 日起到 年 月 日止。

2、有效期内，每两年确定一次职工工资增长幅度、基数。

3、协商、测算结果和增资基数，由协商小组公司方首席代表向职工大会报告。

4、协议到期前30天内，双方应协商做好修订、重订工作。如双方未提出修订、重订和终止意见，此协议今后 年仍然有效，视为按本协议继续履行。

第十二条 协议的变更、解除和终止

有下列情况之一的，可以变更或者解除终止本协议：

1、因不可抗力致使协议不能履行的；

2、公司破产、兼并、解散等资产发生重大变动，或者生产经营状况发生重大变化致使协议无法履行的；

3、协议期满或者双方约定的解除、终止条件出现即行终止。

第十三条 在履行本协议发生的权利、义务、争议，按《集体合同》争议处理程序进行。

第十四条 职工的劳保、福利、社会保险等规定按《集体合同》约定的有关法律、法规、政策执行，本协议不再重订。

第十五条 本协议一式五份，公司与工会各执一份，报市总工会、市劳动局和镇（街道）工委各一份。

第十六条 本协议从双方签字之日起生效。公司（盖章）： 工会（盖章）：

法定代表人签名： 工会主席签名：

年 月 日 年 月 日

第五篇：七峰山煤业有限公司关于开展纪律作风集中教育整顿月活动的实施方案

关于开展纪律作风集中教育整顿活动的实施方案

公司各部门：

为深入贯彻集团公司、市公司关于开展纪律作风集中教育整顿的有关精神。进一步加强我公司作风建设、优化工作效率、美化工作环境、着力提升我公司的整体形象，经公司领导组研究决定，特在我公司范围内开展纪律作风集中教育整顿活动，公司各部门及全部所属员工必须积极配合、认真落实。

一、指导思想：

以“科学发展观”为统领，以公司“十二五”建设目标为核心，以省委“五不准”要求为原则，大力弘扬开拓进取、奋发有为的作风；大力弘扬求真务实、真抓实干的作风。力求通过此次专项整顿，使企业内部工作作风及工作效率大幅提高，使各种工作中的不良作风得到完全的遏制。

二、主要任务：

1、严格落实“五不准”规定。

不准上班时间未履行请假手续擅自离岗；不准上班时间打牌、下棋、打麻将和玩电脑游戏等；不准上班时间到茶社、歌厅、洗浴等休闲娱乐场所活动；不准利用工作之便吃拿卡要；不准参与赌博。

2、坚决杜绝“闲话生非、拉拉扯扯”的庸俗风气，坚决查

处“效能低下、不负责任、奢侈浪费”的工作行为。及时纠正在工作中出现的一些在作风建设方面存在的问题。

3、建立健全企业有关规章制度，严格按照企业有关规章制度要求广大干部员工，着力打造“制度管人”的企业长效机制。

4、按照《七峰山煤业有限公司劳动纪律管理办法》的有关要求，严格约束企业员工，消极怠工、有令不行、在岗酗酒等各种不良行为完全杜绝。

5、严格执行调度值守制度，严格整治缺岗、脱岗，调度值班擅离职守等问题，确保24小时值班领导在岗值班。

6、严格执行下井带班制度，严查整治值班矿长既值班又不下井，带班领导未与工人同时下井、同时升井，下级代替上级等现场空班的问题，严禁未经市公司聘任副总工程师下井带班。

7、严格执行煤矿轮休制度，严查整治违章下井、疲劳操作等问题，落实岗位轮休，确保安全生产。

8、严格规范安全生产秩序，严查整治无证上岗、违反规程、违章指挥、“带病”作业等安全意识淡薄等问题。

三、方法和步骤：

第一阶段：组织发动阶段。各科室结合各自工作实际，组织全体干部职工围绕“为什么开展作风集中教育整顿、怎样开展作风集中教育整顿”进行学习讨论，谈感受、谈体会、谈打算，教育引导干部职工统一思想认识，端正工作态度，提高全体员工积极参加此次活动的自觉性。

第二阶段：严查存在问题。各科室结合上级要求，不定期组织干部职工按照企业劳动纪律及规章制度的要求，认真查摆自身存在问题和不足，重点整治庸、懒、散现象。并要围绕如何解放思想、转变作风、狠抓落实开展讨论，重点解决个别同志存在的精神状态不佳，事业心责任心不强，中心意识不牢，接受新生事物不快，以及执行上级决策不力等方面的问题，对于严重违规行为从重处罚。切实转变作风，形成团结协作、开拓奋进、求真务实、争创一流的风气。

第三阶段：制定整改措施。针对查出的问题，每人结合各自实际，落实整改措施，立说立行，拿出具体行动，在思想上、行动上与公司利益保持高度一致，整改效果立竿见影，各科室严格督查，确保整改有始有终，努力争取查摆一件整改一件，促使干部职工转变工作作风，争创“学习型、服务型、创新型、效能型”企业。

第四阶段：总结提高。各科室要召开不同形式的自查自纠活动，及时纠正违规行为，积极开展批评和自我批评，统一思想，进一步明确转型跨越发展的思路和措施。

四、组织机构：

公司成立董事长亲自负责的领导组，狠抓有关要求和

措施的落实。

纪律作风整顿领导组：

组长：马军、郝建喜

副组长：王晔

成员：陈林、梁波、王明星、辛成、杨剑霞、邢才、张文、邢日禄、贾权柱、赵海军

五、责任追究：

（一）2011年12月—2012年6月，凡在纪律作风整顿期间，顶风违规违纪人员，一律从严、从速、从重处理，相关单位（部门）及归口分管领导同时承担“连带”责任。

（二）对违反今年以来省、市纪检监察部门有关纪律作风整顿相关规定，集团公司、市公司印发的晋煤销党字[2011]14号、晋煤销党字[2011]95号、同煤销党字[2011]48号、同煤销党纪字[2011]13号文件规定的党员领导干部，视情节轻重一律降级处理，直至免职、撤职。

二0一一年十二月九日