对科务会议制度建设的建议

第一篇：对科务会议制度建设的建议

科务会议制度

1、科务会议实行科长负责制，由科长召集

2、科务会议应每月召开1次，也可根据工作需要临时召开。

3、科务会议召开之前，科长应向分管领导汇报科务会议的主要内容，并听取分管领导的意见。对一些重大事项的讨论研究，可邀请分管领导参加。

4、科务会议讨论和研究的内容：

（1）学习贯彻党的理论、路线、方针政策，落实局会议精神，研究贯彻落实措施；

（2）本科自身建设；

（3）本科工作完成情况和工作安排；

（4）研究制定科阶段性工作计划；

（5）研究制定拟提局会议讨论决定事项的方案；

（6）及时研究局领导交办的临时性重要工作，提出意见建议和落实措施。

第二篇：医院信息科科务会会议制度

科务会会议制度

为促进我科民主决策、院务公开建设，强化科室管理的力度，提升科室管理工作的水平，提高科室人员处理疑难问题的能力，根据院发有关文件精神，制定本制度。

一、会议内容：传达院务会会议精神，总结日常工作，布置工作任务。

二、参加人员：科室主任及科室全体人员

三、会议时间：

科务会每周一下午15：00准时召开。

地点：信息科培训室

四、会议组织：科主任主持会议，科室全体人员参加会议。严格执行会议签到和考勤制度，对会议签到情况定期进行公示。会议上通报、宣布的内容、发放的文字性材料等均要有会议记录。

五、会议纪律

1、确因工作需要，如派出学习、开会等，事先必须向科室请假。原则上全年累计不得超过5次；

2、不得缺席、迟到、早退。

3、要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关闭状态。

六、会议内容

1、首先由科室秘书汇报督办事项完成情况，重点说明未完成事项及未完成责任人；

2、再由科室人员发言，所有参会人员都须发言，简明扼要的汇报上周工作完成情况，重点汇报未完成事项及未完成原因；

3、由会议主持人带领全科学习院发会议文件及各类规章制度，总结上周工作完成情况，布置本周工作任务，须责任到人；

4、由会议主持人带领全科讨论科室的重点或难点问题。

5、会议内容安排专人记录，形成周会议纪要，对于布置的任务做重点记录，责任到人，且由科室秘书进行监督、跟踪任务的执行情况。

七、本制度自2012年4月1日起执行。

第三篇：局务会议制度

横山县公安局局务会议制度

为了进一步规范、高效执法，提高执法的法律效果和社会效果，根据有关法律法规规定，特制定本制度。

第一条，局务会议定为每周星期三上午召开，局长主持或由局长委托其他领导主

持召开，由指挥中心负责召集，若遇特殊案件须及时研究的，可临时召

开局务会。

第二条，局务会参加人员有：局领导班子成员及刑警、治安、经侦、禁毒、国保

大队和法制、指挥中心负责人。

第三条，提交局务会研究的案件有：

1、采取强制措施后需提请逮捕的案件，变更为取保候审、监视居住的案件。

2、需撤销刑事案件，解除取保候审、监视居住的案件（同时研究保证金的退还与没收）

3、认为有直诉不行必要的案件。

4、疑难、复杂和确有重大社会影响的行政案件。

5、其他有提交局务会研究必要的刑事案件。

第四条、案件汇报程序

1、案件提案单送交指挥中心前，须分别填写案件承办人、承办单位、法制室、分管领

导意见。

2、指挥中心应对各提案单进行顺序编号。

3、需负责案件办理的两名以上民警汇报，且案件承办单位负责人应当参加。

4、局务会记录由指挥中心负责。

5、各汇报案件人员应当按提案单顺序号依次逐案进行汇报，待决定形成后，下一组案

件汇报成员方可进入会场汇报。

6、局务会结束后，提案单存根联交由指挥中心负责存档。

第五条、本规定有指挥中心负责解释。

第六条、本制度自二零一一年六月是八日起实施。

第四篇：局务会议制度

1、会议的召开由局长或副局长提请局领导集体讨论决定，由局长主持和局长委托副局长主持。会议的议程、日程由局长办公会议决定。会议由办公室组织安排和实施。

2、会议出席人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长、机关各部门负责人、副科级以上干部。

3、会议内容：

（1）传达上级的文件、指示、通报全局工作开展情况。

（2）研究决定全局工作中的重大问题。

（3）听取各部门工作汇报，协调解决重大问题，布置阶段性重点工作。

（4）应由局务会研究决定的其它问题。

4、与会人员必须按时参加会议，会议为迟到人员设迟到席。

第五篇：局务会议制度

局务会议制度

为实现局务会决策的科学化、民主化、制度化，提高会议质量和工作效率，特制定局务会议制度：

一、会议的召开

1、局务会一般每周召开一次，特殊情况可随时召开。

2、局务会有局长召集并主持，局长外出不在时可委托副局长主持会议。

3、局务会有局领导成员、办公室主任参加，有半数以上局领导成员参加方能召开。

4、局务会召开时，成员无特殊情况不得请假，需要请假的由主持会议局长批准，根据议题

内容，有局长确定会议列席人员，局办公室主任负责局务会记录。

5、召开局务会议的通知，由局办公室在开会前一天发出，并将开会前一天发出，并将开会的时间、地点、会议议题及需要做的准备工作通知参加会议成员。

二、议事范围

1、讨论、研究贯彻执行党的路线、方针、政策及省、市工作部署的安排意见和保证措施。

2、研究确定全局中、长期发现规划、工作计划、季度工作部署、月工作安排和主要实

施措施。

3、研究安排局重点基建项目和施工组织工作。

4、研究确定局属各科（室）、事业单位工作目标考核办法。

5、研究确定全局干部的任免、奖惩、公务员的招录、辞退，机构设置、人员调整及全局性的重要问题。

6、研究确定全局财务预算及资金运行情况，并研究决定重大财务支出审批工作。

7、研究部署全局综合治理、计划生育工作。

8、研究确定向市委、市政府报告的重大事项。

9、局务会认为应该讨论的涉及全局的其它重要问题。

三、议题的提出

1、需要局务会研究确定的事项，由局领导按照分工和职责范围，确定提交局务会议事内容，由局办公室汇总，报局长审定后列入局务会议程。

2、各科室需提交局务会讨论决定的事项，须写出情况清楚、事实准确、意见具体的书面材

料，向分管领导汇报后，由分管领导确定议题，交局办公室汇总，局办公室提前将会议议题报局长审定。

四、会议的决策

1、局务会实施决策，要按照民主集中制原则，认真听取汇报，充分开展讨论，各抒已见，集思广益，集体研究决定。

2、局务会决定重大问题时要进行表决，表决采取举手方式或其它方式。

3、会议期间，与会人员要把手机调为振动或关机，一般不准接听电话，不准办理与会议无

关的事项，并严守保密纪律。

五、会议决策的执行和落实

1、凡是会议决定的事项，必须在议定事项有关材料或表格上注明：经局务会X年X月X

日研究决定，同意办理的事项，请按议定要求抓好落实（须加盖办公室公章）。

2、凡是会议决定的事项，局领导成员要对自己分管的工作任务，认真组织分管科(室)尽快

落实，按期完成，并把落实情况及时向局长反馈。

3、凡是会议决定的事项，各科（室）、事业单位必须坚决贯彻执行，并把落实情况及时向

分管领导反馈。

4、凡是会议决定的事项，办公室要搞好检查督办，重要决策要进行追踪检查和督办。

5、局办公室负责做好局务会的会务、记录和文书资料的整理、立卷、归档工作，重大问题

办公室要形成会议纪要。科长调度例会制度

1、科长调度会是局长调度全局各科（室）、基层站工作，