科对科建设规划.doc[大全五篇]

第一篇：科对科建设规划.doc

内一科（呼吸、消化）科对科建设规划

目的：邀请温州医院专家来我院、外派我院医师到温州进修学习主要是为了提高我院科室医生专业能力，更好的满足患者对健康的需求，增强诊治呼吸系统及消化系统疾病的能力，提升拜城县呼吸、消化系统疾病诊治优势，突显特色；使我院内一科医生短期内熟练掌握支气管镜及消化内镜操作及镜下诊疗技能水平。

一、消化系统疾病科对科建设规划：

（1）课题概况：消化系统科对科主要以消化内镜为主线，开展无痛电子胃镜检查及镜下治疗；目前我院已有电子胃镜。我院综合大楼拟定于2015年10月交工，综合楼内已设置胃镜检查室，布局合理；目前已有专人操作；拟定于2015年3月至9月派医师进修学习无痛胃镜检查及镜下治疗。培训完毕后拟定于2015年10月邀请温州消化科专家来院行胃镜操作15例；指导20例。

（2）急需柔性引进人才方向：邀请对口支援地温州消化科（胃镜检查）专家来我院现场指导胃镜操作及镜下治疗，提供技术服务。

（3）建议人选及简况：需要消化科（胃镜）专家来我院操作15例；指导20例。

（4）预期成效：通过专家现场操作及指导，能独立开展胃镜检查及相关治疗技能。

（5）在熟练掌握操作技能及一般镜下活检及治疗成熟后；可派医师到对口支援地温州中心医院消化科进修学习最新镜下诊疗，紧随时代发展，不断提高我院诊疗水平。

（6）需要设备：开展无痛胃镜需要心电监护一台，氧气瓶一个；胃镜检查床1张；需要麻醉科医师负责麻醉。

（7）人员配备：除医师外，开展无痛胃镜需要护士一名（负责内镜室管理、内镜清洗及消毒；配合医生操作及镜下治疗）；要求护士2015年到对口支援地温州进修3-6个月。

二、呼吸系统疾病科对科建设规划：

（1）课题概况：呼吸系统科对科主要以支气管镜检查及镜下诊疗为主线；目前我院已派医师于2012年、2013年均半年经过两次电子支气管镜学习并已结业；我院综合大楼拟定于2015年10月交工，综合楼内已设置支气管镜检查室，布局合理；待大楼交工后购置支气管镜。购置后将邀请温州呼吸科专家来我院行支气管镜操作10例；指导20例。

（2）急需柔性引进人才方向：邀请对口支援地温州呼吸科专家（电子支气管镜检查）来我院现场指导支气管镜操作及镜下治疗，提供技术服务。

（3）建议人选及简况：需要呼吸科（支气管镜）专家来我院操作10例；指导20例。

预期成效：通过专家现场操作及指导，能独立开展支气管镜检查及相关治疗技能。

（4）在熟练掌握操作技能及一般镜下活检及治疗成熟后；可派医师到对口支援地温州中心医院呼吸科进修学习最新镜下诊疗，可进一步学习胸腔镜（胸膜活检术），学习经支气管镜下氩气刀治疗肿瘤及炎性狭窄及气管支架置入治疗及各种原因引起的大气道狭窄性等疾病的诊疗；学习睡眠呼吸监测。

（5）需要设备：开展支气管镜需要心电监护一台，需要中心供氧设备及雾化吸入室；支气管镜检查床1张；抢救车一辆。

（6）人员配备：除医师外，开展支气管镜需要护士一名（负责内镜室管理、内镜清洗及消毒；送标本；配合医生操作及镜下治疗）；要求护士2015年到对口支援地温州进修3-6个月。

第二篇：科对科建设规划.doc

内一科（呼吸、消化）科对科建设规划

目的：邀请温州医院专家来我院、外派我院医师到温州进修学习主要是为了提高我院科室医生专业能力，更好的满足患者对健康的需求，增强诊治呼吸系统及消化系统疾病的能力，提升拜城县呼吸、消化系统疾病诊治优势，突显特色；使我院内一科医生短期内熟练掌握支气管镜及消化内镜操作及镜下诊疗技能水平。

一、消化系统疾病科对科建设规划：

（1）课题概况：消化系统科对科主要以消化内镜为主线，开展无痛电子胃镜检查及镜下治疗；目前我院已有电子胃镜。我院综合大楼拟定于2015年10月交工，综合楼内已设置胃镜检查室，布局合理；目前已有专人操作；拟定于2015年3月至9月派医师进修学习无痛胃镜检查及镜下治疗。培训完毕后拟定于2015年10月邀请温州消化科专家来院行胃镜操作15例；指导20例。

（2）柔性引进人才方向、频次及简况：邀请对口支援地温州消化科（胃镜检查）专家来我院现场指导胃镜操作及镜下治疗（操作15例；指导20例）；如镜下治疗不能一次掌握的，后续可多次邀请对口支援地专家莅临我院指导，提供技术服务。

（3）在熟练掌握操作技能及一般镜下活检及治疗成熟后；可派医师到对口支援地温州中心医院消化科进修学习最新镜下诊疗，紧随时代发展，不断提高我院诊疗水平。

（4）需要设备：开展无痛胃镜需要心电监护一台，氧气瓶一个；胃镜检查床1张。

（5）协作科室：需要我院麻醉科医师负责麻醉；需要病理科医师配合进行病理诊断。

（6）人员配备：除医师外，开展无痛胃镜需要护士一名（负责内镜室管理、内镜清洗及消毒；配合医生操作及镜下治疗）；要求护士2015年到对口支援地温州进修3-6个月。

（7）预期成效：通过专家现场操作及指导，能独立开展胃镜检查及相关治疗技能。

二、呼吸系统疾病科对科建设规划：

（1）课题概况：呼吸系统科对科主要以支气管镜检查及镜下诊疗为主线；目前我院已派医师于2012年、2013年均半年经过两次电子支气管镜学习并已结业；我院综合大楼拟定于2015年10月交工，综合楼内已设置支气管镜检查室，布局合理；待大楼交工后购置支气管镜。购置后将邀请温州呼吸科专家来我院行支气管镜操作10例；指导20例。

（2）柔性引进人才方向、频次及简况：邀请对口支援地温州呼吸科专家（电子支气管镜检查）来我院现场指导支气管镜操作及镜下治疗（操作15例；指导20例）；如镜下治疗不能一次掌握的，后续可多次邀请对口支援地专家莅临我院指导，提供技术服务。

（3）在熟练掌握操作技能及一般镜下活检及治疗成熟后；可派医师到对口支援地温州中心医院呼吸科进修学习最新镜下诊疗，可进一步学习胸腔镜（胸膜活检术），学习经支气管镜下氩气刀治疗肿瘤及炎性狭窄及气管支架置入治疗及各种原因引起的大气道狭窄性等疾病的诊疗；学习睡眠呼吸监测。

（4）需要设备：开展支气管镜需要心电监护一台，需要中心供氧设备及雾化吸入室；支气管镜检查床1张；抢救车一辆。

（5）协作科室：需要我院放射科医师进行影像支持（必要时行高分辨CT及增强检查；并给于肺部病灶段、亚段及肺叶详细报告）；需要病理科医师配合进行病理诊断。

（6）人员配备：除医师外，开展支气管镜需要护士一名（负责内镜室管理、内镜清洗及消毒；送标本；配合医生操作及镜下治疗）；要求护士2015年到对口支援地温州进修3-6个月。

(7)预期成效：通过专家现场操作及指导，能独立开展支气管镜检查及相关治疗技能。

拜城县人民医院内一科

2014年10月11日

第三篇：规划建设科2011年工作总结

关于2011年工作总结和2012年工作计划的

报 告

规划建设科

安庆市港航管理局：

2011年是十二五规划的第一年，在这一年中，我科在局党委的正确领导下，在相关科室的有效协作下。依据“三定方案”调整科室职能，紧紧围绕水运发展规划为中心，以服务水运发展和基层为抓手，认真落实年初各项计划任务，截止11月底，我科全面完成2011年工作计划和领导布置的各项工作任务。现将我科2011年工作总结汇报：

一、2011年工作概述

（一）扎实做好水运发展规划和重点项目的落实工作。2011年作为水运发展十二五规划的开局之年，做好今年的开局工作对十二五规划的实施具有非常重要的意义，为此，我科根据《安庆市内河航运发展规划》的内容，积极做好石门湖航道整治协调和技术指导工作，扎实推进皖河航道整治重点工程。

做好石门湖航道整治工作服务工作，积极参加项目业主召开的石门湖工程协调会议，对于石门湖航道整治中提出的低坝围拦方案，从技术角度出发，认真分析并指导其报批。协助做好化工园区的规划指导工作，对于建设港口所涉航道行政许可内容，我科按照行政许可有关规定，提出有关技术要求和指导报批。

皖河航道前期工作扎实推进.自今年省局批复同意开展皖河航道前期工作以来，我科积极配合安徽省交通勘查设计院做好各项有关工作，收集流域近远期发展规划、产业规划、水文资料等，截止11月底，资料收集工作和地质钻探工作已完成，现正在进行工程可行性报告的编制工作。

（二）认真做好省局投资项目和局小型维修工程。2011年，我局共完成省局投资项目5个（其中有4个项目是2010年计划，2011年完工），完成投资额350万元，完成局小型维修项目6个，完成船艇维修项目3个，完成投资额78万元。

认真履行建设工程程序，保质保量完成省局投资项目。今年完成省局投资项目有：花亭湖水上巡航救助基地趸船项目、大观处办公基地改造项目、长河船闸维修项目、船员考点装饰项目、太湖徐桥所重建项目。对于省局投资建设项目，我科严格按照建设工程程序办事，从方案确定、招投标代理确定、设计单位选择、监理单位选择等全过程，实行公开、公平、择优原则，纪委（监察）部门全过程监督。严格实行招投标制度和合同管理制度，指定现场负责人，对工作质、量把关，截止11月底，工程项目全部按质、按量完成，并通过了验收和决算审核工作。

努力适应水运发展需要，服务基层维修项目收到实效。根据各基层处所的实际情况，以实用性和适度超前为原则，今年对枞阳县处、宿松处食堂、迎江处停车场、大观处值班室、望江处办公楼、太湖徐桥所附属设施进行维修和改造，使基层处室办公条件得到了极大的改善和完善了配套设施。

严格执行船艇管理规范，维修保养保证船艇正常功用。根据省局关于船艇管理方面有关规定，结合我局船艇现况和使用频率，今年对皖海巡1605、皖海巡1617、皖海巡1618进行了修理和日常的维护保养，以保证海巡艇均处于适航状况，保障行政执法、正常巡航工作和应急工作的需要。

（三）认真做好航道、航标方面工作。

在各基层处的大力协助下，扎实开展航道巡查，切实做好航道的行政执法和行政许可工作。布署及指导局属各处的航道行政管理工作有序展开，依法行政，未发生行政执法错案。航道未出现未经许可的涉航建设以及其他碍航设施。

加强航道行政执法和巡查工作。望江县处对辖区内两座正在施工桥梁进行现场监管，并督促涉航建筑物的验收手续：望江倒虹管穿越华阳河航道工程，已完工正在完善验收程序；望江县凯迪绿色能源公司生物质能发电厂华阳河取水构筑物工程（取水口），在验收中，发现其实际施工要求与设计不符，已通报建设单位，要求下降取水口高程达到批复要求，完善相关验收手续；大观处对辖区内正在施工的安庆市生活垃圾焚烧发电项目取排水口工程进行现场监管；怀宁处对鑫山码头改扩建工程进行现场监管，山口220KV输变电线跨越石门湖航道工程，正在进行行政许可报批手续。

做好航标建设维护。根据安庆市政府石门湖航道整治工程要求，为保证船舶航行、施工安全，对皖河航道原失效助航标志，进行更新和重新设置。共在皖河航道设置指路牌3座，沿岸标3座，桥涵标2座，水尺2座。花亭湖航标为保障功能需要，对航标基础进行了清理和加固，反光膜等辅助设施进行了翻新和重新喷漆。

（四）做好科室内部管理和报表工作。

在“三定方案”对科室职能和人员进行调整后，为了更好的履行职能，我科加大内部管理力度，每月制定工作计划并对照执行，规范内部、外部工作流程，起草《局小型维修项目管理办法》，加强制度建设和管理精细化，按照风险防控要求，查找风险源并进行重点防控。

按照省局要求，每月报送水运固定资产投资和重点项目进展情况、航道临跨河建筑物等报表。积极做好效能建设和考勤工作。

二、存在的问题 航道保护和执法工作有待加强。近年来，公路桥梁建设、侵航建筑、航道淤塞等原因，造成通航航道急剧萎缩。同时航道、航标专业知识人员缺少，执法力量薄弱。为此，要不断加大航道保护宣传力度，提高全社会保护航道意识。加大航道养护投入，进一步加强航道执法工作力度。

规划和项目管理人员知识普及不够，无法形成全局全员关注水运项目发展的良好氛围。造成项目信息源较单一，项目储备量少。加大水运项目知识普及，制定有关政策，落实基层在水运项目发展责任意识，形成对水运项目的共同关注局面。

项目建设计划执行刚性控制不够，项目现场负责部门和人员，对于建设项目中出现的增减工程量、暂定价部分、设计变更等内容未能及时备案，导致项目资金和进度得不到有效控制。

三、情况分析

以上出现的各种问题具体分析原因，主要有以下几点：

（一）工作规范、制度建设需要加强。

细化工作目标考核，规范基层对航道保护和航道行政执法工作的考核内容。从制度层面规范航道保护和航道行政执法的工作范围、程序、目标。定期召开会议研究航道保护和航道行政执法中出现的问题，并加以解决。

（二）人员培训、宣传力度需要加大。制定项目管理和规划知识的、中期、长期培训计划，有针对性的举办专业知识培训班，明确基层专门负责的部门和人员。加大对内对外宣传力度，提高从业人员和管理相对人的法律意识，确保辖区内项目管理控制力，做好项目前期工作和发掘项目源工作。

四、工作建议

（一）加强沟通、积极服务地方经济。

交通行业作为基础服务产业，以服务地方经济发展为主要任务，而水运作为交通运输方式中的一种，在节能、占用土地少方面的优势越来越凸显出来。所以，必须要加大与地方政府的沟通，落实有关水运项目政策，引导政府加大对水运项目的投资。

（二）完善制度、规范项目管理考核。

出台关于项目预算与管理、基建管理、小型维修、项目源发掘和储备等方面的管理制度和规范，完善省局水运重点工程联系人制度与调度制度，落实省局关于船艇管理方面管理规定。规范有关工作的流程，明确岗位和人员职责。细化考核目标内容，落实制度和规范的执行力和控制力。

五、2012年工作计划

（一）继续做好皖河航道整治前期工作。

皖河航道整治工程前期工作作为我局水运建设重点工程，要求在2011年完成工程可行性研究报告后，2012年，我科将按计划继续抓紧开展工程可行性研究报告的评审工作，尽早完善工程方案。方案完善之后，尽早进行相关支撑性报告（防洪评价报告、环境影响报告、通航安全评估报告）的评审工作。

（二）完成建设项目和小型维修工作计划。

2012年，省局已经批复我局实施项目共四个：皖河口水上交通检查站迁址、怀宁县港航管理局办公基地维修改造、3号公务趸船维修、6号公务趸船维修。我科自批复同意后已经抓紧进行前期工作，未雨绸缪，提早谋划，严格按照项目建设程序流程，力求按质按量完成建设项目计划。

局小型维修工作稳步推进。以各基层处上报2012年小型维修计划和船艇维修保养计划为蓝本，报请市局专题会议审批。按照局批准的2012年小型维修计划，力争在第三季度前全部开工建设。严格预算管理，合同管理、质量管理、现场管理，实现平安工程、放心工程、廉政工程。

（三）认真做好航道行政执法、航标建设维护工作。在基层处的协助下，发挥航道巡查作用，加强航道保护。密切关注航道变化，做好涉航建设工程的技术要求和许可指导工作，严肃查处未经许可的涉航建设工程和其它碍航设施。加强涉航建设工程的现场监管，做好工程竣工后航道恢复工作，防止工程对航道产生不利的影响。

做好航标建设和日常维护工作。加强航标巡查、清洗、除锈打漆、复位等工作，并做好维护保养记录，严格按照省局航标维护资金管理办法控制资金使用，确保已建航标的助航功能。按照功能需要和航标配置原则，对需要配置航标的航道，做好航标配置工作。

（四）做好项目储备和其它工作。

围绕服务水运发展大局，按照服务经济发展、布局合理、适度超前规划原则，积极培育和寻找项目源，经论证充分后，列入项目储备库。

加强科室内部管理。规范有关工作流程，找出关键节点和控制点，加强流程控制。加强目标管理，参照科室月度工作计划，具体岗位和人员工作职责。精心疏理科工作内容，全面分析工作性质、探究科学工作和管理方法。

严格执行效能建设有关规定，严格遵守工作纪律，做好科室考勤工作。按要求做好各项统计报表上报工作。

二0一一年十二月一日

第四篇：免疫规划科工作制度

免疫规划工作制度

1、认真遵守作息时间，按时上、下班。坚守工作岗位，集中精力做好工作。

2、工作时间内不得干私事，因公外出要向科长报告。

3、上班着装整齐、清洁，文明办公，礼貌待人。

4、先办急事，后办缓事，杜绝拖拉作风。

5、服从科长安排，积极完成本职工作。

6、发生有疫情、差错事故要立即向科长或中心领导报告。

7、科室贵重器材、生物制品等要专人专库保管，进库、贮存、领用、领发都要有明细账目，要帐物相符。定期检查，防止丢失、积压、霉坏。

8、科室资料要专人专柜保管，定期收集归档，外单位借阅须经科长同意，办理借阅手续，方可借阅。

免疫规划科科长工作职责

1、在卫生院的领导下，负责本科室业务、行政管理工作。

2、负责制定年工作计划与方案，组织科室全体人员实施，参加主要业务的实践，解决工作中的疑难问题，按时总结向县疾控中心免疫规划科进行汇报。

3、组织科室的政治、业务学习，定期进行考核。

4、主持召开科务会议，检查工作计划的执行情况，研究解决存在的问题。

5、督促检查科室人员对各项规章制度和技术操作规程的执行情况。

6、做好本科室人员的思想政治工作，随时向院领导反映工作人员的思想和工作表现。

新生儿月报管理制度

1、为及时掌握全乡新生儿出生情况，全乡实行新生儿月报制度及流动人口儿童主动搜索制度。

2、新生儿月报必须坚持实事求是原则，不准弄虚作假。

3、承担计划免疫工作的每位村医在每个月28日前必须把区域内当月发现的新生儿和流动人口儿童填好报告卡，交到防保组，由防保组进行登记并统计上报。

4、防保组在每月5日前把上月全乡的新生儿数上报到县疾病预防控制中心免疫规划科。

新生儿和流动儿童报告登记制度

1、专人负责。由专人负责新生儿报告、登记工作。每月定期到所管辖区内，收集辖区内新生儿及流动儿童相关资料，及时掌握辖区内适龄儿童的流入流出情况。

2、例会制度。指定辖区内的村（居）负责卫生等有关人员作为计划免疫联络员，定其召开例会。联络员负责上报本区域每月新生儿及流动儿童资料，核对本月门诊收集的新生儿及流动儿童资料。

3、及时查访。主动搜索辖区内新生儿及流动儿童。非本辖区儿童，及时转卡，并做好登记注明，以备核查。

4、登记入册。属本地段辖区内的新生儿和流动儿童，工作人员应及时登记，建立预防接种卡证。并按照计划免疫的程序，及时发放有关疫苗接种的通知书，督促家长及时来医院接种相关疫苗。

5、资料保存。新生儿和流动儿童相关资料入册妥善保存，以备核查。

流动人口计划免疫管理制度

1、在本地居住3个月以上的7岁以下儿童均须按《广西壮族自治区流动人口管理办法》要求实施预防接种。

2、对在本地段接种的流动儿童，应建立预防接种卡证，并按规定程序进行相关疫苗补种。

3、指定专人作为联络员，每月定期召开例会一次，联络员上报本区域本月新迁入的7岁以下儿童资料。

4、每月组织计划免疫人员到流动人口聚集地、出租屋、市场开展流动儿童调查摸底工作，并及时通知其接受预防接种。

5、严格执行儿童入托、入园、入学查验接种证制度。每年新生入学时学校收集7岁以下新入学的儿童预防接种证，并进行查验，无接种证的，须补发接种证，并按免疫程序及时补种疫苗。

6、开展形式多样的社会性宣传动员，提高流动儿童家长的预防意识，争取儿童免疫情况监测及专项调查。

计划免疫监测制度

1、接种率的监测：实行平时监测与定期监测相结合。在每次运转结束后，对两个行政村20名24月龄内儿童进行上卡、“五苗”接种率、接种通知单送达情况监测。每半年对各村进行一次接种率监测，以了解和评价工作现状。

2、冷链设备的监测与安全注射的监测：每天要对冰箱、速冻器进行两次温度记录，每年要对各村的冷链设备进行一次监测。每次运转要对村医进行安全注射监测。

3、计划免疫针对疾病的监测：要系统收集传染病资料，开展计划免疫相应疾病的监测，制定和规范相应的疾病的监测，制定和规范相应的防治对策和措施。

计划免疫考核制度

1、为了解和评价本乡计划免疫工作现状，实行计划免疫考核制度。

2、计划免疫工作考核实行平时考核与定期考核相结合的形式。

3、卫生院防疫负责人在每次运转结束后，与辖区各村医人员对两个行政村20名24月龄内儿童进行上卡、“五苗”接种率、接种通知单送达情况进行监测，监测结果纳入年终考核。

4、每年年终进行考核一次，以了解和评价本乡计划免疫工作的现状。

5、年终根据年初卫生院与村医签订的卫生防疫工作目标管理内容进行一次年终考核，考核结果与奖罚挂钩。

资料归档管理制度

1、凡业务活动形成的调查资料，录音、录像、事故处理文件、科研材料以及上级来文、贵重仪器说明书等，均应收集归档，统一管理。

2、资料档案要固定专人收集、登记、积累、整理，资料至年终或专题工作结束时应立卷归档。

3、资料档案划分为：绝密、机密和一般三类，永久保管和限期保管三种，属限期保管的，到保管期限时重新审定。

4、参加会议带回的资料，应专门立卷，集中统一保管。

5、查阅业务技术资料，应办理借阅手续。外单位借阅时，须经科长或中心领导批准；索取资料时，应收工本费。

6、调动工作时，应办清交接手续，不得个人带走。

传染病登记报告制度

1、各级医务卫生人员（包括个体开业医生）是法定传染病责任报告人。发现传染病应立即向当地疾病预防控制机构报告。报告时间：甲类传染病和按甲类传染病管理的乙类传染病，应于诊断后2小时内以最快的方式报告或网络报告；其他乙丙类传染病应于诊断后24小时内网络报告或寄送出传染病报告卡。

2、疫情报告须经单位负责人审批签名，加盖单位公章后方可上报。

3、疫情报告的时间性和质量列入年终考核评比。

4、对白喉、脊髓灰质炎（包括AFP病例）、麻疹、甲肝、新破、乙脑、百日咳病例要进行流行病学个案调查和疫点处理，必要时进行血清学诊断和病原学诊断，对确诊有困难者可上送标本。

预防接种管理制度

1、预防接种按《预防接种工作规范》要求定点接种或上门接种相结合的形式。

2、使用《中国免疫规划监测信息管理系统》实行信息化管理。

3、及时为儿童建立预防接种卡、证：要求本地儿童出生1个月、外来儿童寄居3个月以上建立预防接种卡、证。

4、预防接种卡、证保管：接种卡由接种单位保管，预防接种证由儿童家长保管。儿童居住地变动时要及时办理转卡或注销手续。儿童入托、入园、入学实行查验接种证制度，未按规定程序进行接种的儿童必须到所属接种门诊补种。

5、预防接种人员必须由县卫生行政部门培训合格后，方可从事预防接种工作。接种时要穿戴要工作衣服、帽、口罩，佩戴胸卡，手部皮肤病或传染病期间不准参加接种工作。尚未完成基础免疫且连续通知两次均未前来接种的儿童，及时进行随访。

6、接种前做好准备工作，包括统计应种对象、发放接种通知，准备疫苗、注射器及各种药械等。

7、接种时及时将接种情况记入预防接种卡证并预约下一次接种时间，做好统计上报工作。

疫苗和冷链接种器材管理制度

1、及时制订疫苗计划，并上报上级疾病预防控制机构。

2、疫苗注射器实行专人管理，严格按照有关规定购置疫苗。

3、疫苗、注射器的出入要有登记，帐物相符，登记必须有名称、数量、生产厂名、批号、失效期、进出数量、结余数量、报废数量、领取人签名等。

4、疫苗的运输、贮存和使用要严格按照有关规定进行，并做好温度记录。

5、按照疫苗的品种、批号分类存放。分发使用疫苗按照“先短效期、后长效期”和同批疫苗按“先入库先出库”的原则，存放要整齐，包装标志明显，疫苗之间留出冷气循环通道。

6、冷链设备要有专室专人管理，建档建帐。要求有设备名称、数量、型号厂地、说明书、有关技术资料、使用和损坏情况等。

7、有专人负责冷链设备保养、管理，冰箱冷冻室和冷藏室内分别放置温度计，每天定时记录温度两次，做好停电、停机、故障维修记录，发生故障及时抢修，冷藏箱和冷藏背包每次使用后，及时取出冰排。

8、冷链设备严禁存放其他物品、过期疫苗按相关规定及时处理，冰箱门内不得放置疫苗。

预防接种体检与登记制度

1、核对受种者免疫卡证、姓名、出生年月日，以及既往接种记录，确认是否为本次某种疫苗的接种对象。

2、询问受种者近期健康状况，以及既往疾病史、过敏史、接种反应史等。经询问无疾患，再检查体温和其他有关体征，确定可否接种。凡患有接种禁忌症的不得注射或暂缓注射相应疫苗，并在卡证上做好记录。

3、接种前通知家长本次接种何种疫苗，预防何种疾病，接种后的正常反应，可能出现的异常和必要的注意事项等。

4、按照《中国免疫规划监测信息管理系统做好统计上报工作。

5、做好儿童预防接种证（卡）接种日期、疫苗批号、接种者签名等项目的登记。

6、离开接种门诊前应做好下次接种疫苗的预约工作。

安全接种制度

1、预防接种统一使用一次性注射器或自毁型注射器。注射必须是正规厂家的合格产品。

2、接种室于每天下班后须用300-500mg/L含氯消毒液对各种物体表面和接种工作台面进行擦拭，用湿拖把拖地。接种室安装紫外线灯用来空气消毒，消毒照射1次/天，并做好记录。

3、接种前须询问接种对象目前健康状况和既往过敏史等。

4、接种前核对疫苗的品名、批号、有效期等。无标签或标签不清，超过有效期、安瓿破裂、变色、有凝块或异物的疫苗严禁使用。

5、接种时核对姓名、疫苗名称。检查一次性注射器包装有效期。按接种技术规程和疫苗说明书进行接种。卡介苗要分桌接种。

6、一次性注射器使用后将针管、针头分开放入不消毒液的防刺破安全盒内。

7、接种者在接种证上填写本次接种疫苗名称、批号、接种人姓名。

8、接种后须观察15-30分钟后方可离开。

9、疫苗必须实行带冰接种。活疫苗开启后半小时、灭活疫苗一小时未用完应废弃。

10、医疗垃圾应由正规医疗废物处理机构统一收集处理。

预防接种异常反应事故处理制度

1、在卫生行政部门领导下，建立预防接种异常反应诊断处理小组。小组由卫生行政部门、药监部门、医院的神经科、内科、儿科、传染科和疾病预防控制中心流行病学医师和检验技师组成。

2、疾病预防控制中心和接种单位及其个人发现异常反应的，要按规定的时限内向县卫生行政管理部门和药监部门报告。

3、接到预防接种异常反应报告后，异常反应诊断处理小组负责人要组织进行调查讲座确定诊断并作出明确结论和处理意见，报上级异常反应诊断处理小组备案。凡非经异常反应诊断处理小组诊断的预防接种异常反应一律无效。

4、凡确因预防接种引起的异常反应所用去医疗费用，在卫生行政事业费中开支。

计划免疫培训管理制度

1、为了提高计划免疫技术人员的业务技术水平，认真抓好培训工作。

2、积极培训村基层防疫人员。按计划举办培训班，提高基层防疫人员业务水平。

3、卫生院防疫人员积极参与上级培训，认真学习业务知识，学习结束后，进行考试考核。

4、认真做好村医的带教工作，提高村医业务水平使防疫事业做的更好。

计划免疫卡、证管理制度

1、计划免疫卡由防保组保存，如人员调动，必须输移交手续。

2、接种证使用一人一证，由儿童家长保存，遗失时必须补发，接种时必须带接种证。

3、计划免疫卡、证一律用钢笔正楷填写，填写时间用公历。

4、防疫医师或村医生根据接种卡填发接种通知单，通知家长带儿童到指定的接种点进行接种。接种完后，及时将接种情况统计上报。

5、每次接种前，村医生及时进行补卡、转卡、剔卡，并逐级上报，对患有过敏史、接种禁忌症，应在卡、证注明。

6、对新迁入的儿童应摸清以往接种情况，及时作好登记，按免疫程序进行接种。迁出的儿童要做好转卡工作。

7、及时与有关部门联系好新生儿登记，对死亡儿童要及时剔卡。

预防接种门诊消毒制度

1、接种人员必须规范穿戴工作衣帽，勤剪指甲。工作前须用肥皂、流动水洗手，戴好口罩后方可进行接种工作。

2、保持登记体检室、侯种室、接种室等环境整洁卫生，光线明亮，空气流通。做好预防接种室空气消毒。

3、皮肤消毒液必须密封保存，在有效期内使用，使用中的消毒液须每周更换2次，盛装的容器每周消毒2次。

4、局部皮肤消毒时按照有关规定执行。

5、严格执行无菌操作规程，疫苗接种实行一人一针一管。使用后的一次性注射器及其它医疗垃圾按《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》处理，严禁出售或随意丢弃。

6、保持工作台面及其他物体表面的洁净，每个工作日前用清水擦拭，工作后用300-500mg/L含氯消毒剂或其他消毒剂擦拭消毒。

7、地面采取湿式清扫，有明显污染时用300-500mg/L含氯消毒剂或其他消毒液湿拖地面。

预防接种门诊管理制度

1、接种人员须经过业务培训，熟悉各种生物制品的接种对象、用法、用量、禁忌和注意事项，接种过程中要进行“三查七对”。

2、接种前要详细询问病史（特别是过敏史）。严格掌握禁忌症。

3、接种时严格按无菌操作，实行“一人一针一管”。

4、接种卡介苗的注射器、针头必须专用，不得用于其它制品的接种。

5、接种人员明确职责（组织、登记接种等），互相配合，协同工作。

6、接种统计报告必须有原始依据可查，不得弄虚作假，并经单位负责人审批签名后方可上报。

7、每次接种后必须及时清点制品、器械等并如期逐级上报接种率，全程接种率、疫苗损耗率。

8、在接种过程中出现异常反应，工作人员要及时进行处理，同时向科长或中心领导报告。

第五篇：十三五规划(设备科)

器械科十三五规划

2015年－2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是医院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，对医院提出了更高的要求，同时作为医院的行政后勤科室，器械科面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以临床为中心，充分医院各科室配合的重要性。

二、总体目标

加大制度管理的力度、保证医院设备良好运转、增强采购过程透明度，提升设备维修人员、采购人员、库管人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升科室管理水平，发挥器械科在医院的最大效益。

三、主要工作内容和措施

（一）.设备技术维修管理：1.在本院、呈贡医院、关上医院及豆腐营医院设置维护人员，负责设备维修和检查工作，2.参与新进设备的安装、调试、验收工作。

3、按照设备类别及所属科室分工协作，严格执行责任制，做好设备的维护工作，保证 设备正常运转。

4、对各科医疗设备发生的故障要及时维修和处理，不能及时维修的向使用科室解释说明，需外送修理的需层级审批后再送外修，5、坚持服务临床，急用先修，方便科室，做到下修下送。

6、加强业务学习，提高维修质量。

（二）设备、耗材采购管理：1.加强医院医疗设备采购工作的监督和管理，增加采购过程的透明度，拟定设备采购管理工作制度；2.做好呈贡新区医院、本部、关上医院、豆腐营医疗耗材采购工作；3.根据库存情况及临床科室申请，编制每月采购供应计划； 4.严把采购质量关，按通过的采购计划及时与供货商联系，保障物资供应； 5.认真做好采购记录管理和供应商资质的档案管理。

（三）、仓管供应管理：1.在本院及呈贡医院设置固定库管人员，做好库房的日常管理，负责仓库各类医疗仪器、材料、器械等物品的保管和发放工作。

2、依据送货单验收货物，并按类别及时上架建卡。每次发放以后，及时核对实物，掌 握仓库库存情况，避免脱档和积压。

3、贯彻先进先出的发放原则。对所保管物品经常清点，做到帐物相符，防止积压霉烂、生锈、失效，一旦发现问题应及时报告，并妥善处理。

4、每季度进行盘点，做好各种统计工作。

5、做好安全工作，经常检查仓库，做好防火、防爆、防盗工作。

四、展望

在未来五年我们将继续加大制度管理的力度，增加全程采购的透明度，强化监督机制，建立公示制度等，坚持科学发展观，不断进取，努力工作，开创医院医疗设备、耗材管理与采购工作新局面。