2012年度优秀员工考评方案[5篇材料]

第一篇：2012年度优秀员工考评方案

2012年度优秀员工考评方案

一 评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主,管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的亊宜不能外泄.二 成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成:

a)公司领导1人

b)部门负责人2人

c)人力资源经理

d)考核专员

3委员会的职责:

a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排评选各项具体亊宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出:

<<评定小组成员名単>>

三 评价部门绩效状况

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程:

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放<<部门绩效评议表>>:总经理,公司领导,各部门；

b)各评议方本着客观,公平原则进行评议；

c)人力资源开发中心回收<<部门绩效评议表>>,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序；

d)总经理审批.3输出:

<<部门绩效评议表>>

<<部门绩效评议排序>>

四 根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好,普通和较差三个级

别；

2处於良好评定范围内的部门按1:8比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报)；

3处於普通评定范围内的部门按1:15比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报)

4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的,按1人申报.6输出:

<<优秀员工侯选名额分配表>>

五 确定优秀员工评定标准（2012年度优秀员工评选方案）

1优秀员工的评定标准为德(职业品德),能(专业能力),勤(工作态度),绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成<<优秀员工评定标准>>；

2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3<<优秀员工评定标准>>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出:<<优秀员工评定标准>>

六 推荐和申报提名人选

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理,公司领导和人力资源；

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 ；

3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报；

4推荐人选不占申报人选名额；

5输出:<<优秀员工提名申报表>>(含推荐)八,汇总提名人选名単并公示

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名単,发布公吿进行公示；

2输出:<<优秀员工提名人选名単>>九,对提名人选组织360度考评；

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；

2考评流程:

a)选定主考部门和主考人；

b)主考部门和主考人根据员工表现依据<<优秀员工评定标准>>填写<<考核表>>；

c)<<考核表>>评价等级为优秀,良好,一般,需改进,差五个等级；

d)<<考核表>>汇总,统计成绩；

e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定.3输出:

<<考核表>>

<<考核成绩汇总表>>

七 确定优秀员工人选（2012年度优秀员工评选方案）

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果,总裁总经理指示,公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；

2形成<<优秀员工名単及亊迹简介>>上报公司领导审核,总经理审批；

3输出:<<优秀员工名単及亊迹简介>>十一,组织编写优秀员工先进亊迹材料；

1优秀员工名単经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰<<优秀员工先进亊迹材料>>,报备人力资源部门；

2确定优秀员工代表一名,形成<<优秀员工代表发言稿>>；

3输出:<<优秀员工先进亊迹材料>><<优秀员工代表发言稿>>。

第二篇：考评和评选优秀员工

各部、室：

为了认真总结2009年的工作，正确评价我司员工一年来德才表现和工作业绩，激励员工，履行其岗位职责，进一步提升员工工作业绩，更好地调动员工的工作热情，根据我司《绩效考核制度》，现拟对2009员工的工作绩效进行考核，具体的考核内容及办法如下：

一、考核内容

员工考核内容主要包括以下几方面：

1、行为指标方面完成情况

德（思想品德）：主要包括职业道德，团结协作、全局观念，工作作风、群众观念，个人修养，廉洁奉公、遵纪守法等方面。

能（素质能力、专业技能）：一般包括动手操作能力、认识能力、思维能力、表达能力、组织能力、协调能力、沟通能力、专业技能、经验运用能力等，对不同的岗位各有侧重。

勤（工作态度）：协作精神、积极态度等，主要体现在员工日常工作表现上，如工作积极性、主动性、创造性、努力程度、服务意识以及出勤率等。

2、工作业绩指标方面完成情况

工作业绩包括完成工作的数量、质量、效率、岗位职责履行、部门工作任务完成情况等，对工作业绩的考核是员工绩效考核的核心。

3、专项技能情况

为加强安全生产，提高职工技能水平，营造尊重人才、重视技能人才的氛围，本次考核还设专业技能优秀奖，同一工种五人以上可以推荐一个单项先进。

二、考核程序

1、由办公室下发考核表至每位员工，员工绩效考核表详见附件。

2、绩效考核表是对2009年主要工作业绩进行总结，并制定2010年工作计划（均用电子版）。

员工根据本的工作表现、工作完成情况，撰写工作总结，并根据考核内容进行自我评价。

3、各部门组织本部门员工对年终工作做个人陈述，由部门人员集体评议，推荐本部门优秀员工（优秀员工人数按部门总人数的10%-15%以内评选），办公室派人参与各部门评议，并将评议结果汇总。

4、结合本部门实际情况，推荐本部门专业技能优秀奖员工。

5、最终评议结果由办公室提交公司领导审定。

三、考核范围、时间

范围：签订一年（含一年）及以上合同期的在职员工（到公司工作未满半年的，暂不列入本考核）均参与2009考核，不包括临聘人员。

时间：2009年1月1日至12月31日。

09年的绩效考核工作时间初定：2010年3月15日至31日。员工个人总结上交时间：2010年3月15日至19日

各部门考核时间初定：2010年3月22日至31日。

并将以上考核结果绩效考核表交办公室汇总。

四、考核结果

根据员工工作量和工作表现，客观公正地给出员工的考核结果，分为优秀、称职、基本称职和不称职。

附：

1、员工绩效考核表

第三篇：“优秀员工”及“模范标兵”考评办法

“优秀员工”及“模范标兵”考评办法

为总结经验、表彰先进、树立榜样，鼓励员工不断提高综合素质和业务技能，提升公司形象和经营管理水平，制定本办法。

一 考评的原则和范围

考评原则：公开、公平、公正、一视同仁。

考评范围：公司正式员工（特殊情况除外）、试用期员工列席考评，但考试成绩不参与考评结果的排序和“优秀员工”及“模范标兵”的评定。工作时间不满6个月的员工仅参加“优秀员工”的评定，不参加“模范标兵”的评定。

二 考评方法

考评采取考试与评议相结合的办法。考试和评议均采用百分制。考试实行闭卷笔试，评议通过员工进行无记名投票方式。

最终考评成绩=考试成绩60%+评议成绩40%。两项之和相加即为每位员工的最后得分，满分100分。

优秀员工数量为公司正式员工人数的60%，按考评总成绩进行名次排列，名次进入前60%的员工，将荣获“优秀员工”称号。“模范标兵”将从前3-6名“优秀员工”中产生，考评总成绩低于60分的不能成为“优秀员工”，考评排名最后1名者考评不称职。

三 考评内容

考试内容主要是典当知识、金融、审计、法律等专业知识及业务操作规程、公司规章制度，应用文写作及计算机知识等。

评议内容主要是“德、能、勤、绩”四个方面：

“德”：主要是职业道德、对公司忠诚度、团队精神、遵纪守法、忠于职守、廉洁自律等情况。

“能”：主要是开拓创新能力、专业知识和技术水平、学历和职称晋升能力、职业判断能力、综合分析和应变能力、组织领导能力、胜任岗位能力等情况。

“勤”：主要是积极、主动、勤奋工作；遵守考勤制度，出勤满、干满点、出勤率达高；工作态度端正、勤勤恳恳、任劳任怨，当日工作当日完成等情况。

“绩”：主要是严格按公司业务规程和制度操作，所经办的工作无过失、无损失、胜任本职工作并取得显著成绩，完成各项工作任务等情况。

四 奖罚措施

工作会议中，对“优秀员工”和“模范标兵”颁发荣誉证书，并分别给予一次性现金奖励，并在公司通报表彰；连续两次评为“模范标兵”的员工给予外派学习进修和晋升工资的机会；对考评不称职的员工，给予黄牌警告，并降低工资10%，限期提高；连续两次考评不称职的员工，给予红牌警告，并降低工资30%。

五 特别规定

根据情况，设立“特别贡献奖”，奖励为公司做出突出贡献，为公司挽回重大损失或对公司发展出谋划策并取得重大实效的员工。

六 附则

本办法自公布之日起实施。

第四篇：优秀员工方案

优秀员工评比管理制度 目的：

为了激励员工的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，特制订本管理制度。2 范围：

适用于xxxx有限公司所有员工。3 权责：

3.1 人事行政部负责本制度的制订、监督实施。

3.2 各部门经理及相关管理人员负责对本部门优秀员工进行提报。3.3 财务部负责奖金的兑现。4 评选范围：

4.1 凡在张驰制衣有限公司连续工作四个月以上的员工，均可作为半评选的对象；连续工作八个月以上的，才能参加优秀员工评选。优秀员工评选比例：

5.1 各部门评选的比例为：2.5% 5.2 以下列部门为单位评比：

5.2.1 生产部；； 5.2.2 所有文员；

5.2.3 财务部、总经办合计； 5.2.4 人事行政部； 5.2.5 品管部； 5.2.6 技术部。

5.3 评选尾数采取四舍五入法进行尾数控制。6 评选办法：

6.1 生产部门优秀员工由各组长提名，由组长组织召开本组全体员工会议，讨论本组的优秀员工人选，交本部门课长审查，由部门（副）经理审核；

6.2 其它部门优秀员工由各部门课长提名，由部门（副）经理审核； 6.3 各部门将评选结果按人事行政部发放的表格如实填写后报人事行政部汇总；

6.4 被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；

6.5 优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准；

6.6 优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为职位变动的依据。凡有下列情况之一者，不得评为优秀员工： 7.1 一个季度的月平均出勤天数不足26天（含）的；

7.2 一个季度的月平均请假天数超过2天（公休除外）或迟到、早退9次（含）以上的；

7.3 一个季度违反公司规章制度3次（含）以上的（指有罚款的）； 7.4 对特殊业绩但入职不满三个月的员工评为优秀员工，须经人事行政部经理批准。8 表彰大会：

8.1 公司上半召开优秀员工表彰大会一次，下半及优秀员工表彰大会在春节联欢晚会时一并进行，给荣获“优秀员工”者颁发奖状及奖金。相关表单：

9.1 《优秀员工考核表》 9.2 《优秀员工评选表》

第五篇：考评方案 文档

西政字【2010】36号

淅川县西簧乡进行村级计划生育宣传员

工 作 考 核

各村党支部、村委会：

为认真贯彻落实党的计划生育方针、政策，全面提高小街街道办事处人口与计划生育工作水平，确保各村人口与计划生育各项工作目标任务的完成，《南阳市村级计划生育宣传员管理办法》、《淅川县人口和计划生育目标管理责任书》等相关要求，我乡制定《村级计划生育宣传员管理考核办法》，首次对全乡15名计划生育宣传员进行工作考核。

考核按照目标管理责任书工作任务和指标，根据各村计生宣传员的日常工作和完成情况进行百分制量化考核，具体分为依法行政、优质服务、台帐管理、奖励扶助、村民自治、计生协会、流动人口、学习宣传等八大项目，并设立加分项目，对圆满完成工作任务且当年未发生计划外生育的加分奖励；考核资金从上级补助宣传员报酬中每人每月预留80元作为绩效工资，考核总分100分，每分分值10元，加分上不封顶，扣分下不保底，不足部分由乡计生办负责补助；考核方法以平时考查和总结相结合，通过实地查看村委会各项制度、台帐、会议记录等痕迹资料，根据报表、考勤及各项工作完成情况，逐条、逐项进行考核；考核结果100分以上的有10名，90—99分的有5名，全部考核为合格，其中3名被评为优秀宣传员。

通过此次考核，激发了计生宣传员的工作热情和为民办事的积极性，为圆满完成我乡人口与计划生育各项工作目标任务提供基础保障。

西簧乡人民政府 2010年3月25日 主题词：人口与计划生育 竞聘上岗 方案 意见

抄 送:县人口计生委 计生协 西簧乡党政办公室 2010年3月25日