创建安全文化建设示范企业的“九大秘诀”

第一篇：创建安全文化建设示范企业的“九大秘诀”

创建安全文化建设示范企业的“九大秘诀”

从2010年开始，国家安全生产监督管理总局在全国生产经营单位开展“安全文化建设示范企业创建活动”，每年六月份之前，每个省、自治区和直辖市推荐3-5家企业到国家总局进行评审，通过评审的企业，国家安全生产监管总局将授予“安全文化建设示范企业”称号。

创建安全文化建设示范企业活动本身不是目的，而是国家安全生产总局为推动企业安全文化建设采取的一项重要举措，其目的是在不同地区、不同行业形成一大批各具特色的示范企业，树立企业安全文化建设先进典型，进一步推动企业安全文化建设规范、有序、健康发展。而企业通过这个创建活动，来推动企业安全文化建设向纵深发展，在企业真正形成“尊重生命”为核心的价值理念，增加安全持续发展动力，建立本质化安全环境，实现降低伤害并改善安全绩效。根据国家安全生产监督管理总局出台的相关标准和文件规定，创建安全文化建设示范企业涉及到的要素非常之多，如何把握企业安全文化建设的核心所在，把“创建安全文化建设示范企业”与推动“企业安全价值理念体系落实”有机地统一起来，真正实现安全文化建设的目的，对于广大企业一线安全文化建设者来说是一个重要的课题。笔者在认真研读国家有关企业安全文化建设法规标准和总结参与企业安全文化建设的实践经验中，认为创建安全文化示范企业应把握“九大秘诀”，这“八大秘诀”是相关法规标准及主管部门评审的精华所在，更是企业安全文化建设的核心内容。那么，是哪“九大秘诀”呢？在这里我将跟大家分享前五个方面的感受，后四个待有时间我们再来探讨。

秘诀一：进行“企业安全文化概述”培训

理由：企业安全文化建设是一个系统工程，更为重要的是企业安全文化从某种意义上是企业家文化，更需要全体员工共同参与，这就需要企业的决策层、管理层和操作层全面理解和把握企业安全文化建设的意义、内容、要求、目的和方法，只有统一的全体员工的思想，企业安全文化才能真正地培育和构建起来。因此，“企业安全文化概述”培训就显得尤为重要。“企业安全文化概述”培训内容以《企业安全文化建设导则》、“开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见”、《安全文化建设示范企业评价标准（试行）》、企业安全文化建设方法和流程等为核心内容，从而解决了为什么要开展安全文化建设的问题。

秘诀二：编制《企业安全文化建设规划方案》

理由：前面说到企业安全文化是系统工程，涉及到安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等内容，而企业在这些方面的实际建设情况也是千差万别，发展状况也是各有所长，企业在安全文化建设的某一时期内，如何统筹规划安全文化建设内容，针对企业安全生产实际状况和需求，通过企业安全文化建设规划，使企业安全文化建设工作在战略上与公司生产经营发展同步，促使安全生产工作有计划、有步骤地实施，避免盲目性，同时具有前瞻性和指导性。《规划》一般由前言、企业安全文化现状和问题、安全文化建设指导思想、基本方针和工作目标、近期安全文化建设的主要任务、规划实施流程及相关保障措施等内容组成。从而解决了安全文化建设做什么的问题。秘诀三：编制《企业安全文化建设实施细则》

理由：企业安全文化建设细则是为实施《企业安全文化建设规划方案》而制定的详细具体的规范性文本，因为《企业安全文化建设规划方案》在具体环节上不可能面面俱到，需要结合实践再作补充和阐释，是对原文的补充、阐释和细节化，使规划更详尽、周密和具体，更具有

可行性，是《企业安全文化建设规划方案》有效实施的关键性文件。同时，《企业安全文化建设实施细则》是示范企业申报到省级安全生产监督管理局审核的重要文件之一。其内容一般包括总则、实施内容、实施范围、实施途径和方法、组织领导、保障机制等。它解决的是安全文化建设具体怎么做的问题。

秘诀四：编制“企业安全文化建设现场审核汇报材料”PPT

理由：安全文化建设示范企业的最重要的一个环节是就省级安全生产监督部门对企业的安全文化建设的现场审核，那么企业对审核组的汇报是重要环节之一，企业必须编写全面、系统的汇报材料及PPT，向审核组全面地介绍本单位在创建安全文化示范企业的工作。其内容应涵盖评价标准和导则规定的相关内容，要重点突出本企业在安全文化建设中具有创新的做法和成果，PPT的长度不宜太长，一般以30分钟左右为宜。它主要解决的是示范企业做了什么和准备做什么的问题。

秘诀五：编制《企业安全文化手册》

理由：安全文化是一个企业安全发展的本质性力量，它反映着企业安全思想道德水平和安全科学文化素质，安全文化是企业在发展历程中丰厚的安全文化底蕴的积淀，是公司的宝贵财富。通过《安全文化手册》把企业安全理念体系、创新的安全管理模式、先进的安全管理经验等安全文化成果完整、系统、形象、通俗地展示出来，使企业安全文化建设成果固化于形；另一方面，通过《安全文化手册》学习和宣传，使任何一个立志要在企业获得发展，愿意为企业发展贡献力量的同仁，不仅要做企业安全文化的理解者、实践者，更要做企业安全文化的丰富者和传播者，使企业安全文化内化于心，外化于行。因此，编制《企业安全文化手册》本身是企业安全文化建设的内在需求；另一方面，示范企业评价标准一级指标第5项中的第6小项也要求企业编制相关的安全手册。它解决的是企业安全文化是什么的问题。

秘诀六：建立并实施行为安全管理（BBS）制度

秘诀七：建立企业安全激励方式

秘诀八：安全视觉识别系统建设

秘诀九：科学填写“安全文化建设示范企业评价标准”

第二篇：九大秘诀成就智慧旅游景区建设

为全面贯彻“绿色北京、人文北京、科技北京”建设，打造世界城市，鼓励有条件的旅游景区进一步完善和提升景区解说系统，创建“智慧旅游景区”。智慧旅游景区管理应结合科技创新，积极运用物联网等新兴技术，整合各类解说资源，构建景区的智能自助导游系统，实现智能引导、自动讲解、实时同步、电子商务、实时监控、安全报警等功能的智慧旅游案例。

以下是智慧旅游专家齐晓波博士总结的九大经验：

(一)智能自助导游系统的讲解内容应细分为多种风格、特点、欣赏水平。游客服务中心可根据游客年龄、兴趣、性别协助游客进行选择。

(二)智能自助导游系统应具备游线设计功能，游客可按照内置游线或自己的兴趣自行设计游线。

(三)智能自助导游系统手持终端应具备智能引导功能，在重要景点、道路或十字路口，具有语音指路功能，自动提示游客选择最佳道路。

(四)智能自助导游系统可通过GPS、RFID等技术，实现游客定位。景区中央控制室可根据各景点游客密度，自动向游客自助终端发送指令，引导游客分流。

(五)智能自助导游系统手持终端应实现多媒体展示功能，可显示景区全景导览图和景点音视频资料功能，实现同步实时显示。

(六)智能自助导游系统手持终端应具备与景区监控系统联接的扩展接口，游客可通过终端向游客服务中心提出帮助请求;游客进入非游览区域时，终端能够自动向监控中心报警。

(七)智能自助导游系统应具备记录功能，将游客游览路线、各景点停留时间等信息记录下来，供景区进行汇总分析，为提升旅游产品和提高旅游服务质量提供真实数据。

(八)智能自助导游系统终端应具备电子商务接口，游客可持终端购物，在离开景区时统一结算。

(九)条件成熟时，北京市旅游局将组织对智慧旅游景区进行验收，并予以挂牌公示。

第三篇：杨文浩《互联网+企业降低人才流失的九大秘诀》（精选）

互联网+企业降低人才流失的九大秘诀

课程背景: 古人云：得民心者的天下；小米曰：得粉丝者的市场；无不说明人的至关重要性，从古自今，为获取人才，才有了周武王与姜子牙的故事，才有了萧何月下追韩信，才有了刘备三顾茅庐请诸葛，才有了唐太宗与魏征的君臣佳话，历史走到今天，企业归结为得人才则胜，如华为、海尔、格力、万科、小米、阿里、腾讯„„等等都把人才放在发展第一要位，但今天我们发现企业不是没有人才，而是找到人才，培养出人才，留不住，这是今天现状，尤其面对90后的一代人才，价值观飘忽，思想波动大，没有归属意愿，我行我素，人才轻轻的来，正如他轰轰烈裂的走，带走很多云彩，已经成为众多人力资源管理者内心之殇。如何留住核心人才已迫在眉睫！

课程目标：

1、从心理学入手，认知人性，把握人性深处需求，从需求入手解决人才内心的困惑。

2、深刻了解互联网经济下人力资源管理的发展瓶颈，清晰所处时代的责任和使命；

3、根据企业发展阶段，结合人才生命线，掌握合法合规、合情合理的动态留人方法；

4、掌握企业人才流与留辨证关系，留人留心，学会互联网环境下九大留人操作和技巧

5、理解文化致胜，信仰留心的文化留人真谛。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层领导、人力资源管理者

授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

第一讲 互联网+ 企业人力资本流失原因 案例分析：天下武功，唯快不破

一、关注互联网+人力资源的异端环境

1、环境压力

1）企业生存的新常态环境分析 2）新旧经济发展对比，行动大于思想。3）视频分析：刻舟求剑故事分析

2、资源制约

人力资源软实力缺失之殇？

3、文化缺失 1）企业生存之道

2）文化缺失不是软骨病，而是精神病； 案例：我们的信仰到底是什么？

4、创新疲软

1）企业到底如何创新？ 2）创新源泉

案例分析：思维方式——生存结构——遮蔽效应。

5、战略茫然 1）影响力如何塑造？ 2）路在何方？

案例分析：人力资源管理存在“失落感”的原因？？

二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维

1、互联网：使命——需求——标杆——荣耀

2、大公司和小公司的人力资源博弈？

3、计划与进化，4、封闭与开放，5、平衡与非平衡

6、控制与失控

案例分析：苏宁电器与国美电器，京东竞争与淘宝、腾讯之争。

第二讲 解密员工行为密码——隐而不见的流失秘密 案例：从“哈雷摩托”解密企业文化成功之道。分享：俄罗斯人，三个泥瓦匠。

一、什么是组织行为学?

二、人的行为模式

案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢?

三、个体的心理和行为

1、亚当·斯密的经济人假设

2、梅奥的社会人假设 案例分析：霍桑试验及其启示

3、马斯洛的自我实现人假设 1）X理论与X式管理 2）Y理论与Y式管理 3）复杂人假设与情境管理

4）中国人的性善、性恶论与西方的人性假设比较

讨论：新常态下中国企业到底是需要X式管理还是Y式管理 4､需要、动机和行为的关系。5､新时代价值观与员工行为 1）物质丰富化 2）精神荒漠化 3）幸福是什么 4）目标是什么

案例分析：《华为的价值观和它的信念》 6､知觉与行为

案例:人类的知觉探秘！

归因理论：视频：《这事不赖我》；

7、个性与行为 1）态度与行为 态度与效率的关系 2）个性与气质 3）性格与行为 4）兴趣、能力与行为 5）意志、情感与行为 案例分析：人生三重境界。

第三讲 企业留住人才的核心生存之道——员工的感觉

一、人力资源管理者认知模型

1、人力资源功能

2、人力资源服务

3、人力资源平台

4、人力资本增值的基础 1）固化于制 2）内化于心 3）外化于行 4）转化于果

案例分析：见识vs常识vs知识

5、未来生存思维

1）企业未来的价值在哪里？ 2）企业创新速度vs顾客需求速度 3）小米速度带来的参与感三原则？

二、新常态下人力资源管理留人的六感训练

1、新经济、新常态下员工的四化发展趋势 1）生活多样化 2）物质丰富化 3）文化单调化 4）精神荒漠化 2､如何让员工感觉幸福 1）怎一个爽字了得 2）拿什么给他感觉 3）敬天爱人的哲学思维

案例分享：20年后回访当初幸福之人，结果带来的的思考

3、互联网+人力资源管理须提供四重快乐！1）生理快乐 2）社交快乐 3）精神快乐 4）思想快乐

4、新常态下人力资源管理隐而不见六感训练

安全感；存在感；参与感；归属感；成就感；荣耀感； 案例分享：海底捞员工的六感的体验。

三、人力资源的效能和效价 1､新常态下的新经济关注的缘起

1）农业经济发展的家文化——情感与使命——人 2）工业经济发展的厂文化——雇佣与责任——事

3）互联网+环境下平台文化——链接与体验——效能与效价 2､新常态的互联网+人力资源思维留人思维 1）关注功能六定转换为关注价值； 2）关注服务技巧转换为关注体验； 3）关注平台链接转换为关注增值。案例：华为的梦想留人<以奋斗者为本>

第四讲 企业留住核人才价值九大法则 案例导入：敬业集团—货币-道理-梦想-爱

一、从企业发展四阶段探讨人力资源发展阶段。

1、有一种稳定叫选对人才

2、有一种忠诚叫知己者死

3、有一种用人叫知人善任

4、有一种培养叫倾囊相授

5、有一种技巧叫动之以情

6、有一种场景叫环境留人

7、有一种思维叫竞争留人

8、有一种留人叫梦想激励

二、人力资源管理提升效能和价值九大措施

1､平台留人，价值创造无边界，员工与顾客共创价值！案例：小米的100位残粉的效价！不能共享，因为没有打动，案例：hr微波炉加热与电路加热法。

2､人力资本增值留人——大数据人力资源决策与效能计量管理 案例：互联网+五维结构的人力资源盘点价值！数量、成本、结构、价值、趋势

思考：基于人力资本增值的动态优化配置系统，实现职位管理与能力管理系统的有效监测管理。

3､共享留人：去中心化与员工自主经营与管理 1）核心非核心，小人物也能创造大贡献 2）客户与用户思维，3）学会使用基站优势

案例分享：中国的电信的阿米巴引入的思考

4､感情留人；情感链接、互动沟通，提升人才价值体验 1）组织的三个发力点 2）营造环境，优化组织性能 3）善用流程，规范组织运行 4）正视矛盾，解决组织冲突 5）解决冲突的六项策略 6）情感融通，融洽人际关系

7）文化快乐，学会讲故事传递快乐！

案例分析：互联网思维:育人：用学习者推动学习者！京东的标杆思维 5､选对人才：精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链 1）基于岗位人才体系构建思维 2）基于战略人才继任者计划 3）基于人性的互联网增值供应链

6､梦想建立：从周期激励变为全面认可激励 案例分析：激励的强制拆迁，异地再造思维。1）用工作去激励员工 2）人类需求发展三重境界分析

3）激发员工内在的价值创造潜能，全面提升人力资源价值创造增值

7、创业机制留住人才价值：人才企业所有制vs价值创造圈所有制 1）从企业忠诚变职业价值忠诚，2）以人才为本变转为以核心竞争力为本

8､共赢思维:人力资本与货币资本共治、共享、共赢 1）绩效是检验推行效果的根本标准； 2）基于客户价值量化人力资源价值创造； 3）动态式计划，确保达成目标； 4）复盘式总结，推动持续改善； 5）共赢：承诺到位，执行变成自行； 6）竞赛管理，让团队进入“巅峰状态” 分享:承诺-标杆—竞赛—激励

构建人力资源效能对标管理体系，加速人力资源效能提升；

9、无人胜有人：跨界思维，构建人力资本价值网 1）与众不同 创新思维

创新vs创造vs链接，基于信息化的知识共享与协同体系，放大人力资本效能 2）利用碎片时间参与企业微创新与持续改善 人力资源跨界思维的“和田十二法”

实操方法：先“自由组合”；再“适当调整”；后“持续监督” 3）不求人才所有，但求人才所用；

人力资源共享服务平台与人力资源外包服务体系整合

4）建立人力资源效能评价指标体系，提升人力资源效能管理绩效。第五讲：感情引导，梦想激励——文化致胜

一、薪酬功能的认知

1、工资解析-保障吃得饱

2、奖金解析-保障干得好

3、股票分红-保障干的久

4、福利解析-保障干的稳

二、基层激励原则

1、物质和精神激励

2、及时性原则

3、同一性原则

4、预告性原则

5、开发性原则

三、吸引力法则

1、动之以情

2、晓之以理

3、激之以义

4、诱之以利

5、本土文化，综合应用

四、影响力塑造

1、耳濡目染

2、心领神会

3、身体力行

4、言传身教

5、“四心”激励模型 1）崇敬之心 2）感动之心 3）积极之心 4）升华之心

6、留人原则

1）薪酬设置，合法合理 2）保障生存，提升品质 3）留人留心，感情融通 4）身体力行，梦想激励

第四篇：安全文化示范企业创建情况

我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手：

一、全员心态、安全文化的培养

1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。

2、安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。

3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。

二、制度安全文化的教育

1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。

2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。

3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。

三、全员行为安全文化教育

理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段。

四、物态安全本质化培训

整个安全强化过程要按照PDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。

五、组织领导

主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。

安全文化示范企业创建情况

汇 报 材 料

黄冈市龙感湖烟花爆竹有限公司，始建于2005年6月，担负着全区近四万人的烟花爆竹供应工作，由最初年销售额三十多万元，以后逐年增加，到2011年全年销售161万元，公司现有职工十人，配送车一辆，稽查车一辆，日常用车一辆。仓库两栋共415平米。各项安全消防设施齐全。作为以经营烟花爆竹为主的高危企业，黄冈市龙感湖烟花爆竹有限公司坚持把安全文化建设作为提升安全管理水平的重要基础，从安全理念、制度、行为、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合。公司从创建以来无任何伤亡事故，连续3年被评为“龙感湖管理区安全生产红旗单位”, 和“消防管理先进单位”，荣获安全生产“先进单位”、“红旗单位”等荣誉称号。2012年上半年被区安监总局评为“全区安全文化建设示范企业”。

一、统一认识，明确目标

近几年来，为了加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设。我公司认真落实安生产法律法规，把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容，作为落实企业安全生产主体责任的有效手段，作为实现企业本质安全的重要途径；把具有特色的企业文化融铸到安全生产、基础管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的价值观，以文化建设完善自我约束的管理机制，以文化孕育激发员工保安全、强责任的意识，形成了遵章守纪、标准操作、规范执行的安全行为文化和严密细致、切实可行的安全制度文化，达到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保稳定的目的。把安全文化创建工作放在企业各项工作的首位，我们高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以公司经理为组长、副经理为副组长、其他相关人员参加的安全文化示范企业创建领导小组。坚持以全员安全意识养成为根本，以管理制度规范为基础，以行为流程约束为手段，以本质安全文化形成为目的，依托安全文化建设创建工作，全面构建安全行为文化和安全制度文化体系，积极培育干部员工“安全做事、规范做事、用心做事”的思想意识和行为习惯，促进干部员工从“要我安全”向“我要安全”转变，为确保公司安全稳定发展发挥了重要作用。公司自开展安全文化示范企业创建活动以来，公司始终坚持以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛进行安全文化创建，完善了安全生产责任追究制、制定了38个现场管理制度、举办安全操作技能培训班、投入大量的资金进行技术改造等创建活动。通过塑造共同的安全价值观；完善安全管理体系；加强安全宣传教育培训；加大安全投入营造出了安全生产的良好氛围，为企业安全、快速、健康、科学发展提供了强有力的支持。

公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来,我们认真贯彻落实科学发展观，坚持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零伤亡”的安全理念，高度重视并大力加强安全文化建设,不断强化责任意识，创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施。在实现烟花爆竹经营本质安全上取得了良好成绩。

二、强化管理 明确职责

1、全员明确一个安全文化理念。即：“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”。朴素、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员工安全生产这根弦。对企业而言“安全就是饭碗””，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态得不到及时发现、消除，都可能对员工造成伤害，甚至危及生命，因此重视安全如同珍视自己的生命。

2、全员共建一套安全管理制度。并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任;

2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明;

3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能;

4、建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查;

5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则进行处理;

6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患;，做到隐患更改率100%。

7、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

3、全力打造一支安全监管队伍。总经理、是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的副总经理为直接责任人;各职能部门是主要责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有各个专业的、专职的安全管理人员，公司现有人员全员都具备上岗资格证书。

4、每年确保一笔安全生产资金投入。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司对的安全投入有计划、有步骤逐年增长，近三年来公司共投入资金60余万元，对储存仓库进行了多次整改和完善，仓库内的路面硬化、防爆墙加固、扩大消防蓄水池、库房屋面改造等安全防护进行了全面投入并加装了符合国家安全标准的视频监控设施。

三、注重培训加大宣传

公司加强培训，对全体员工“晓之以理”，努力以人性化的方式教育引导。以宣传教育培训为切入点，着力建设行为文化。积极组织从业人员的安全知识培训，努力提高烟花爆竹安全管理水平，有针对性地对从业人员进行法律法规、安全知识、职业道德、行为规范等综合素质培训教育，组织选学了分层次的安全培训教材，指定专门培训场所和培训教师，其中，建立了以内部培训、岗位培训和外委培训三种形式为主的安全培训机制。

内部培训，即岗前培训课。这是所有员工上岗前必须要上的一堂课，这堂课上，大家开始绷紧安全生产的弦，明确了公司作业范围内的危险源及其辨识和策划方法，了解了公司安全文化的详细内容，做好了安全意识和技能方面的准备。对仓库管理人员、搬运工一线作业人员，监督落实到每时每刻，把安全教育作为安全生产的第一道工序抓好。

岗位培训，尤其是做好安全技术交底，务必使大家在上岗前百分百熟悉各项工作的安全规范要求、危险源、控制目标、职业健康安全防护、急救和其他应注意的问题。对于新员工，在初期特别安排“以老带新”，使从心理上增强自信。

外委培训，主要采取两种形式，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

四、健全规章制度 构建安全保障体系

以完善安全管理体系为着眼点，着力建设制度文化。公司把安全文化建设纳入企业文化建设、安全生产重要内容定期研究落实，做到了“三有”即有领导机构、有工作人员、有工作经费，建立了完善的安全生产责任制度，领导层、管理层、各职能部门、各岗位逐级签订了安全责任书，制定了从总经理到安全专管负责人、专管员、一线员工安全生产责任制和安全生产工作奖惩办法、安全生产责任追究制。制定安全风险评估防范制度，每年进行评估、考核、奖惩，做到有奖有罚。注重加强安全管理制度建设，制定了各岗位的安全操作规程、技术标准和隐患排查等各项安全生产管理制度，实现所有岗位所有环节都有管理制度和操作规程。并根据上给精神和本公司实际对已制定的规章制度和规程标准进行定期审查确保制度体系不断健全和完善。公司组织开展经常性的隐患排查治理活动，对重大隐患做到整改措施、资金、期限、责任人应急预案等“五落实”。

五、后期工作举措

虽然我们在安全文化节创建示范工作中取得了一定的成绩，但我们还有许多工作没有做好的，我们将进一步在巩固成果、深化应用、创新机制上下功夫，努力构建“大安全”管理格局，健全完善责任体系、保证体系、监督体系和应急管理体系，积极培育高度认同、自觉践行的安全文化，促进全员安全意识和安全能力提升。

一是以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产“十二五”规划目标，加强安全生产法律法规、方针政策和形势任务宣传，普及安全知识，推进安全文化理论研究，不断提高企业全员安全意识和素质，使安全文化建设成为加强企业安全生工作的重要着力点，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动企业安全生产主体责任落实，提升企业安全管理水平，建立健全安全生产长效机制提供精神动力和思想保证。二是进一步营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的企业舆论环境，进一步提出着力建设安全观念文化、制度文化、行为文化和本质安全文化，通过安全文化建设推动企业文化建设，用安全文化解决企业安全生产问题，从而达到企业安全管理的最高层次、最高境界，以安全文化建设的新举措、新成果，争创省、市级安全文化创建示范企业，为实现龙感湖管理区跨越发展创造良好的安全生产环境。

黄冈市龙感湖烟花爆竹有限公司

二0一二年七月二十六日

第五篇：创建民主法治示范企业材料

创建民主法治示范企业材料

学用结合依法治企促进企业生产经营的不断发展我们哈尔滨气化厂是一个以生产城市煤气和化工产品为主的国有大I型煤化工企业，自93年7月建成投产以来，已连续不断地向哈市供应城市煤气4000多天，创造了高寒地区安全生产、稳定供气的奇迹。在实际工作中，我们从企业的实际出发，坚持领导干部带头学法用法，采取多种形式普及法制教育，不断提高企业全员法

律意识和依法治企水平，为深化改革和企业生产经营的不断发展创造了良好的法制环境。企业先后获得了化工部“清洁文明工厂”、“无泄漏工厂”、“省级思想政治工作优秀单位”、省级文明单位标兵、省级“三·五”普法先进单位、全国

半月谈思想政治工作创新企业、全国首批管理创新示范单位、中国诚信企业、中国质量信誉AAA级企业，主导产品“哈依牌”工业甲醇获得了黑龙江省名牌产品、用户满意产品诸多荣誉称号。这些成绩的取得，不仅是全厂干部职工辛勤努力的结果，更与厂党委紧紧围绕企业的生产经营管理，积极开展职工群众性的普法教育有着必然的联系。几年来，厂党委按照市依法治市领导小组下发的《哈尔滨市“四五”普法实施规划》及《哈尔滨市创建民主法治示范企业工作活动方案》的要求，在主抓生产经营的同时，将学法用法，依法治企工作特别是把创建民主法治示范企业融入全厂工作的大局，纳入工厂规范化管理之中，增强了针对性和实效性，拓宽了企业的发展环境，从而充分发挥了普法教育工作对企业生产经营管理不断发展的推动和促进作用。

一、领导重视，目标明确，提高干部职工学法用法的自觉性。在普法工作中，由于我们厂党委始终把“四五”普

法教育和依法治企工作摆上突出位置，纳入议事日程，特别是在强化组织领导，完善组织机构的基础上，高度重视普法教育工作，使依法治企工作有目标，有计划，有落实，有检查。

1、领导干部带头学法用法，推动普法教育工作的深入开展。领导干部带头学法用法，是影响和带动全厂广大干部职工群众学法用法的关键，几年来，厂党委每年都根据总体规划的要求，结合当年的生产工作任务，制定具体的科处级干部学法计划，对当年的学法内容做出具体安排。把提高各级领导干部的法律素质作为普法教育的首要目标，建立党委理论中心组学习制度。保证学法时间和全年学习比重达到20以上，并从每个党委委员做起，结合生产经营工作实际，有重点地学习《公司法》、《经济合同法》、《安全生产法》、《产品质量法》、《四五干部法律知识读本》等法律知识，还组织进行一年两次的副科级以上干部的法律知识考试。通过学习，使各级领导干部适应

社会发展的要求，自觉地学会了用法律的手段处理各项社会事务，提高驾驭全局的能力。

2、注重普法教育的广泛性和多样性，开展全员法制宣传教育。提高全厂干部职工的法制意识和法制观念是依法治企的重要基础。几年来，我们根据“四五”普法确定的目标任务，把全员干部职工学法用法的广泛性和多样性有机结合起来，收到了较好的效果。对企业的经营管理人员和决策层采取专题研讨和专家讲座的方法，请市法院、检察院、法律顾问来厂办班培训，先后进行了《劳动法》、《刑法》、《安全生产法》、《质量法》专题讲座各一次，还组织法律知识答辩会三次，答疑30多项。对生产一线的倒班工人则采取集中培训的方式，利用好班前班后时间和副班时间，学习一些相关的法律知识，党委宣传部还定期利用班组学习专刊刊出法律知识解答，方便职工的学习。全厂各处室还根据职工生产工作实际，分别组织《安全生产法》、《环境保护法》、《劳动法》、等知识竞赛，这些方法使职工的参与性强，受教育面大，取得了事半功倍的效果。

3、持之以恒地抓好普法宣传教育，增强职工群众的全员法律意识。普法宣传教育工作是一项长期性和经常性的工作。从“四五”普法工作一开始，厂党委就制定出符合企业生产工作实际的普法宣传教育活动方案，制定了一些切实可行的方法和措施。而在开展普法学习方面，有的单位认识片面，迟迟不能全面开展，有的基层单位开展了也只是做“表面文章”，应付了事。发现这一现象后，我们首先从解决领导干部思想认识着手，在提高他们的法律意识上下功夫，使他们在学法用法上达成共识。厂党委两次召开专题会议，党委班子成员还分别深入八个分厂、三个处室宣讲开展“四五”普法和依法治企工作的重大意义，以及开展好“四五”普法工作和企业改革、发展密不可分的联系，从而进一步提高了广大领导干部和全厂职工群众的思想认识。同时，厂党委宣传部还利用厂报、广播、电视等新闻媒介，强化“四五”普法知识和法律法规的宣传，形成舆论氛围，深化普法教育工作，进一步促进职工群众的全员法律意识。厂党委在解决了多数领导干部思想认识方面存在的问题后，还每年都和全厂各单位、处室领导签定普法教育、依法治企责任状，责任状中奖惩分明，目标、内容详细具体，从而使领导干部和职工群众的法律意识和责任感得到了进一步增强。

二、突出重点，细化难点，保证法治教育工作的实效性。中宣部和司法部在“四五12全文查看