宣传部会议制度

第一篇：宣传部会议制度

宣传部会议制度

一：制定目的为了规范会议程序，明确会议任务，提高会议质量和效率，使工作制度化、规范化、程序化，各组工作的协调。

二：会议种类

组长会议、宣传部全体会议、各组例会、各班宣委团支书会议。

三：会议时间及主持人

1：组长会议可根据需要不定期举行，由部长主持召开。

2：宣传不会仪每周一次，由部长主持。

3：各组例会每周一次，由各组组长主持。

4：各班宣委团支书会议每月一次，由部长主持。

5：部长也可参加个组例会，遇特殊情况，可以随时召开相关会议。

四：会议纪律

1：组长例会时有事必须及时向部长请假。

2：如要发言必须经会议主持人同意，方可发言，不得打断他人的发言。

3：必须遵守会议时间，提前五分钟到会场。不得迟到、早退、旷会。

4：不得在会议期间频繁出入会场，中途离开会场。

5：如有特殊情况必须经会议主持认的同意方可离开会场。

6：会议开始前与会人员必须将移动通讯工具调到静音或关闭状态。

7：会议召开过程中不得交头接耳、左顾右盼、作其他小动作。

五：会议记录

1：必须有固定的会议记录本。

2：必须有详尽的会议记录

六：会议内容

1：由部长做主题发言，传达学校下发的有关任务及部长例会精神。

2：部长提出近期内工作中出现的的重要问题。

3：各组组长总结前一阶段的工作。

4：就前一阶段的工作进行讨论，并提出意见和建议。

5；对工作中出现错误的人员进行教育批评，对工作突出的人员进行表扬鼓励。

6：对接下来的工作做出合理的安排和要求。

7：鼓励每一个人积极发言，提出宝贵的意见和建议。

团委·宣传部

第二篇：宣传部制度

为了提高宣传思想工作效率，争创一流成绩，保证工作正常的进行，现将宣传部工作规章制度规定如下：

1.宣传部每位工作人员都要根据工作分工制定自己的工作职责，确定自己的奋斗目标，严格遵照执行；

2.每学期初,召开全体工作人员会议，根据计划布置本学期的宣传任务,动员部门成员；

3.每学期末，个人对照各自本学期的表现进行自我小结，在集体大会上报告自己的工作情况，由全体人员进行评议,好的方面汲取,不足的地方改进,以做到查漏补缺；

4.各个组长以及部长在工作中发现问题及时改进并向上级部门汇报，同时帮助部门人员改进工作，提高工作水平；

5.实行部长负责制，部内工作由部长统一安排布置，具体步骤实施由各个小组组长安排，工作中出现差错由本小组组长承担，并在集体会议上进行错误总结；

6.副部长的工作对部长负责，副部长定期同部长进行工作思想交流，干事的工作由各个组长负责，干事定期同本组负责人进行工作交流；

7.参加学生会组织的有关活动时，如部长不在场由副部长全权负责，副部长不在由两个小组组长或副组长协商解决；

8.部内成员按时参加学生会全体成员会议，不得无故缺席，工作时必须佩带工作证；

9.各部门日常所出的通知各部门务必自行书写底稿，出现信息延滞或者失误我部门概不负责(紧急情况除外)；

10.学生会其他部门举办活动如需要宣传部参与宣传，请提前3-5天通知宣传部，以便我部在例会上作出安排，活动所需要海报等需要提前两天通知宣传部制作；

11.所有宣传部耗材由宣传部统一管理，各部门如需要使用需向我部报批； 以上工作制度经由部门全体成员交流以及各个部门部长协商后即生效，部门内每位成员坚持按工作制度有关条例实施不得违背，坚持对自身的修养和行为的规范，锻炼自己的能力，做到工作学习两不误。同时希望各个平级部门以及主席团办公室对宣传部的工作提出建议，以做改进。

第三篇：宣传部部门制度

宣传部部门制度

部门工作理念:高效率、高质量、高标准 一．常务工作制度

1、认真及时完成上级领导下达的各项任务。

2、能够抓住宣传部工作的重点，及时宣传学生会的工作动态。

3、积极主动配合其它部门的日常工作，并于其它部门加强联系。

4、与系部宣传部建立并保持良好的工作关系，充分调动各系的宣传工作积极性。

5、部门应及时保证保质完成本联任务，不能完成者及时上报部长说明其原因，共同解决，无故不进行工作者，视其情节轻重分别给予违纪、劝退、开除等处分

6、对于学生会活动我部门应积极参加，无故推拖者，将做违纪处分。

7、各部员应积极朋从部长副部长的决定，有突发情况及时向部长报告。

8、本部门的成员要养成工作积极、热心、认真负责的工作态度。

9、在工作中奋力进取，勇于创新，热情认真、态度谦和，礼貌对待他人，切实做到为同学朋务，树立宣传部形象。

10、要主动维护部门形象，特别是在大型活动与其他部门联合做事的时候。

11、严禁以部门或者学生会名义做一些违反校纪校规的事情。

12、每周下达的任务或通知必须在指定时间内完成，不得拖沓。

13、活动举办需要张贴海报，海报必须在活动开始4天前张贴（除开紧急的通知）。

14、部门内部如有不团结的发现一次所在组别所有人公开检讨，部门内部如有打架行为的直接上报主席团、学校给予开除处分并记入档案。

15、注意自己的言行（不得在公共场合吸烟、说脏话、穿拖鞋背心）见到老师主席团的主动问好。

二、例会和值班制度

1、部门每两周召开一次会议总结工作，若有病假，事假需提前给部长请假，例会无故不到者，将给予严肃的批评，三次不到者视其情况严重性，上报主席团和学院领导讨论免去其职务。

3、部门会议累计超过五次未到，给予开除学生会的处分。

4、对于无故缺席，而造成工作上的失误，将给予开除学生会的处分。

5、无故不参加学生会活动三次者，给予警告处分，对于无故不参加部门工作，而造成的工作严重失误者，给予开除学生会的处分。

6、工作期间，态度不端正，不积极，努力，将给予通报批评处分。

7、开例会时 ,带笔记本、笔、工作证,记下重要的工作。

8、每次开会时间迟到二次将在部门内部给予通报批评，超过五次学生会内部处分。

9、开会时静止说话，保持室内安静。

10、成员轮到值班时，不听小组长安排或无故不值班者，超过三次将做违纪处理。

11、部门值班人员在执勤时，必须认真负责，同时要负责学生会办公室卫生清洁干净。

12、值班人员迟到超过三次将给予严厉批评。

13、值班时注意言行和个人形象严禁穿（拖鞋、背心、短裙、太透的衣朋、）等一系列的损坏宣传部形象的一经发现将做严肃处理。

14、值班时严禁吸烟、带食品、打印私人文件、听音乐。

15、值班时多和学校领导交流，当学校领导有什么需要帮助的要积极主动。

16、值班人员和前来咨询的同学交流时注意语气，严禁抬高自己目中无人的高傲行为。

三、请假制度

1、部门成员每个月请假次数不得超过5次，超过5次视其情节严重性给于处理。

2、学生会活动有事来不了的必须提前一天给部长请假，未在规定时间请假部长不认。

3、部门工作任务时无请假的现象，工作任务必须下相应时间段完成。

四、总结制度

1、部门成员在学期期末考试前写撰写本学期的工作总结。

2、学期前书写工作计划。

3、举办活动后，必须其后两天写好活动总结交予部长，同时部长应及时将大家的活动总结汇总。

4、举办活动后，新闻稿应保证在一天之内交予部长。

五、、考核制度

（一）常务考核：

1、能正确处理集体和个人关系，严以律己，关心他人，勇于开展批评与自我批评者。

2、能与广大同学平等相处，善于联系学生会各部门成员部长或副部长，团结部门成员，努力成为部门成员的知心朊友者。

3、思想端正，工作责任心强，做事积极按时完成任务。

4、部门内部不团结工作等出现一系列不团结现象。

学生会成员如有违反法律或学校相关规章制度及学生会制度的，并受到纪律处分的，应立即上报主席团，撤销其职务。

5、部门考核工作由由部长、副部长负责成员监督，考核结果记入部门档案作为期末评优依据。

6、工作中发挥组织能力，认真完成自己所在组别的工作。

7、注意协调部门内、部门间的配合，注重集体协作，注意处理与各系学生会的关系，加强合作。

8、不断提高自身的创新意识与实践能力，为部门及学生会的发展出谋划策，为学生会工作提出建设性意见每次。

9、采用优胜劣汰的规则，在学期末对部门成员在每个学期中的表现进行综合测评。

10、在工作中顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合他人开展工作加。

（二）例会、值班考核： 1.例会缺席者（无故缺席）。

2、与会人员必须提前5分钟到会，迟到5分钟以上者视为缺席。若有特殊情况而不能到会者，要在例会前请假，否则视为无效，事后请假者视为缺席。

3、不请假者或者不参加开会者。

4、开会工作证、笔记本、笔没带其中一样者。

（三）工作考核：

1、对部门的工作，安排到而不参加者，不参加学生会组织的任意活动发现一次将做严重处理。

2、部长要求上交的各类书面材料（如策划书、新闻稿），没按规定时间上交的将在部门公开检讨。

3、对学校领导、主席团、部长安排的工作任务，无故不执行者，延误

4、未按时按量完成工作者。

5、对工作情况汇报不属实者将做违纪处分。

6、每次举办活动必须在活动前和活动后完成活动宣传工作和活动总结。

（注：凡活动宣传工作和活动总结没有及时到位者必须在部门例会中作出检讨）

（四）其他综合考核：

1.违反学校规章制度或给予全校通报批评的，开除学生会。3.例会或工作凡有请假者必须按请假制度严格执行。

六、档案管理制度

1、档案管理范围为部门有关的活动策划方案、活动总结，年终部门总结以及所有成员的档案、资料整理好放在相应的文件夹里。

2、每次活动方案应多备案一份交于部长处，策划书将作为对部门承办活动考核的根据之一。

3、每次部门活动或者学生会活动采集的照片及时存档并预留一份发于部长。

七、物品的管理制度

1、宣传部物品不经部长同意不得私自外借，借出的物品要做好登记。

2、一切活动所需材料从节约的原则出发。宣传用具使用时杜绝浪费，应珍惜爱护，使用后需要加以整理。

3、每月清点部门宣传材料和用具的数量，材料不足的及时上报部长。

4、对于物品申请，应提前向部长汇报情况，并经领导审批之后及时领取或购买。

八、部门条例

1、除上课、生病外，不得无故推卸工作任务。

2、若有一天或一天以上有事不在校或有事，须事先告知部长或副部长。

3、工作中需认真对待，时刻把部门的荣誉与自己荣誉统一，个人朋从集体。

4、时刻关注部门形象，凡有损部门形象，给部门造成恶劣影响的，无条件开除学生会。

5、工作时不得闲谈讲谈与工作无关的事情，少说话多问多做事，主动找事做。

6、多学习其他部门的优点，不断改善自己。

7、部门物品不得以权谋私、随意破坏部门物品。

九、工作要求

1、能够积极主动的参与部门工作，包括海报制作，全场布置及临时任务，在工作中能够自我思考，力求创新。

2、能够有始有终，踏实的完成上级的每一项任务，从而培养自己的责任心。

3、成员必须学会PS，策划书，绘画技巧、文档处理等相关内容。

4、要主动维护部门的形象（布置的任务大家一起完成，禁止搞个人独立），特别是在大型活动的时候。

请各位务必严格要求自己,共同发展,共同进步.把宣传部办得更有声有色。

学生会宣传部

第四篇：县委宣传部议事制度

浦城县委宣传部议事制度

为加强部务工作民主化、科学化、制度化建设，进一步明确议事范围，规范议事和决策程序，加强责任监督，坚持和健全民主集中制，充分发挥部务集体领导职能，根据《中国共产党章程》和有关规定，特制定本议事制度。

一、议事制度

讨论研究和决定本部及宣传文化系统的重大问题，遵循以下制度：

1.集体领导原则。实行集体领导，部领导成员要强化集体领导意识，自觉维护部领导集体的权威。

2.平等原则。部领导成员在研究、确定本部及宣传文化系统重大问题中均有充分发表个人意见的权利和责任。

3.少数服从多数的原则。部务会议集体研究决定问题时，按少数服从多数的原则作出决策。部领导成员个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可以向上级组织报告。

4.分工负责原则。部务会议作出的决定，部领导成员必须自觉遵守，按照个人分工负责的原则认真贯彻执行，并承担工作责任。

二、议事方式和范围

部议事方式有部务会议、部领导民主生活会和部办公会议三种形式。

1.部务会议

（一）部务会议是部长集体办公、讨论决定重大问题的一种会议形式。一般每月召开一次，并根据工作情况提前确定开会日期及内容。如因工作需要，可以临时增加或减少。

（二）部务会议由常委部长主持，也可由常委部长视情指定副部长代为主持，部领导参加，办公室主任列席并作记录。此外，根据会议内容，可视情分别吸收有关股室负责人列席会议。

（三）部务会议讨论并决定下列事项：

（1）贯彻执行县委和上级宣传部门有关会议精神，结合我县实际，研究制定实施意见；

（2）讨论研究涉及全局的重要工作和重大活动；

（3）讨论研究全年或半年工作计划，各股室在工作中的分工、协调；

（4）讨论研究本部及各股室需召开的各种重大会议安排；

（5）讨论研究宣传文化系统和本部机构设置、人事安排、考核奖惩以及工资福利、经费使用等事项；

（6）讨论研究本部机关党支部、群团组织工作以及其他需要集体研究决定的事项；

（四）凡准备提交部务会议讨论决定的问题，有关股室应事先向分管部长汇报，并由分管部长提交部务会议研究确定。

2.部领导民主生活会

（一）部领导民主生活会由常委部长主持，部领导参加，办公室主任列席会议并作记录。

（二）民主生活会每半年召开一次。每次民主生活会都要认真做好准备，集中安排时间，以保证民主生活会质量。

（三）部领导班子民主生活会前，要采取多种方式认真听取上级党委和部机关干部的意见，并认真写好发言提纲。

3.部办公会议

（一）部办公会议是研究日常工作、讨论或决定有关问题、交流或通报有关情况的会议。会议一般在每月底召开，因工作需要可临时调整时间、次数。

（二）办公会议由副部长主持，部领导、各股室负责人参加。

（三）部办公会议的主要内容是：

（1）学习、贯彻上级重要文件和会议精神；

（2）通报全县重要工作和重大活动情况；

（3）各股室汇报前阶段主要情况和下阶段工作思路；

（4）研究、布置各股室下阶段主要工作，协调明确各有关股室重要工作和活动中的职责和分工。

三、组织实施

1.部务会议作出的决定、部办公会议明确的工作，部领导各成员按职责范围和工作分工组织股室实施。各股室在实施中对部办公会议明确的意见和方案如需进行调整或变更需征得分管部

长同意，分管部长如需对部务会议作出的决定作调整或变更，必须经部务会议复议。

2.常委部长对部务会议决策的执行情况，及时或定期检查、催办和指导，保证贯彻落实。各分管部长对各自贯彻落实部务会议决策的情况，应及时准确向常委部长汇报。

3.本规则执行情况列入部领导民主生活会议题，并作为部领导班子考核的重要内容。

第五篇：会议制度

..............公司会议制度

（试行）

C/HY/CH·03·01—2015

目 次

前 言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 第一章 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第二章 会议要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第三章 各类会议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第四章 会议跟进„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 13 第五章 会议保密„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 13 第六章 会议纪律„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 14 第七章 管理权则和处罚„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 14 第八章 附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 15

C/HY/CH·03·01—2015

前 言

本办法从发布之日起执行。原各项会议制度予以废止； 本标准由公司行政管理部提出； 本标准由公司行政管理部归口；

本标准由公司行政管理部起草并负责解释；本标准主要起草人：.......； 本标准起草部门审核人：.........； 本标准审定人：...........； 本标准批准人：...........。

C/HY/CH·03·01—2015.............公司会议制度

（草案）

第一章 总则

第一条 根据中央“八项规定”和集团公司有关规定，为进一步规范公司议事规则，建立健全决策机制，提高公司会议质量和决策效率，结合公司实际，制订本办法。

第二章 会议要求

第二条 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

第三条 注重会议质量，提高决策效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，决策人员心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作安排要明确、具体、量化；要开短会、讲短话，力戒空话、套话，杜绝空谈和形式主义。

第四条 讲求实效。不开泛泛部署工作和提要求的会，会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按职责分工及时传达、贯彻、落实，务必取得具体成果。

第五条 严格会议纪律。会议主办部门要做好会议组织、召集、材料准备、会后督办等工作；与会人员要认真准备，准时参会，不得无故缺席或指定他人代替，如因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。

第六条 本制度适用于公司总部层面的各类会议，如党政联席会议、总经理办公会议、总经理安全办公会议、党委有关会议、业务办公会议、调度会议、定价委员会议、定标委员会议、经济运行分析会议等。

第七条 公司工作会议、安全工作会议、职工代表大会、基建工作会议、党员大会、工会代表大会、团代会等专项会议依据公司相关管理规定组织召开。

第三章 各类会议

第八条 党政联席会议

（一）原则上每季度召开一次，时间为每季度首月上旬。也可根据公司实际情况，视事

C/HY/CH·03·01—2015 项重要程度，由党委书记（总经理）决定临时召开。会议归口管理部门为行政管理部，党群工作部配合。

（二）会议由公司党委书记或总经理主持，党委书记（总经理）因故不能出席时，可授权公司其他党委班子成员主持。其他党委班子成员主持党政联席会讨论决定的事项应事先征求党委书记（总经理）意见，并在会后及时向党委书记（总经理）汇报决议结果，如果党委书记（总经理）对决议结果持有异议，可在下次党政联席会上进行复议。

（三）党政联席会议出席人员为公司领导班子成员；列席人员为公司行政管理部、党群工作部主要负责人，以及主持人根据会议议事需要确定的其他人员。

（四）党政联席会议议事内容有：

1.研究审议公司重大事项。主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题；

2.公司及各二级单位重大人事调整，向公司董事会及控股、参股企业推荐领导班子成员； 3.讨论研究关于党的建设、群众工作、精神文明建设、思想政治工作、企业民主建设等重大事项；决定召开职工代表大会、工作会等重要会议和重大活动；

4.重大项目安排，主要指涉及公司安全生产、投资建设、经营管理和资产规模、资本结构，以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排；

5.大额度资金的使用，主要指涉及公司领导人员被授权限额以上资金的调动和使用； 6.讨论研究组织机构及人事工作的改革意见； 7.研究公司其他重大事项。

（五）党政联席会议由公司行政管理部负责组织和记录，议定事项形成《党政联席会议纪要》，由公司行政管理部根据会议记录起草（党群工作部配合），经公司行政管理部负责人审核后，由公司全体领导班子成员会签，党委书记（总经理）签发。

（六）若有公司领导班子成员因事未能参会，则由行政管理部、党群工作部负责在会议结束后及时向未参会的班子成员汇报会议决议，并征询未参会班子成员的意见。

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（七）党政联席会议议题，由发起部门或单位提前向行政管理部报送；凡提交的议题，必须有公司分管领导签字，且附有就相关事项召开业务办公会议的会议纪要；会议议题提报截止时间为每季度最后一个工作日，逾期提报的议题，将安排在下一次党政联席会议审议；议题由行政管理部汇总并在召开会议前一个工作日报公司相关领导阅知；若通过积极沟通协调能自行解决的事情，不得提报党政联席会议；凡提报党政联席会议的事项，必须附带解决建议方案，否则不予上会；议题提报，要将相关业务分管领导签字后的纸质版议题报行政管理部，电子版同时发送至行政管理部邮箱（zmhybgs@163.com）。

（八）遇有较大意见分歧且又有时限要求的决策事项，在充分听取参会人员意见的基础上，党委书记（总经理）有权依规作出最后决定，并将决策结果报董事会和上级主管部门审批；如果遇到经营班子成员临时提议、有重要经营事项需立即决策或有突发事件发生等情况时，党委书记（总经理）可视情况决定是否临时召开党政联席会议。

（九）党政联席会议的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，由行政管理部妥善保存，并定期移交公司档案室长期保存。

第九条 总经理办公会议

（一）原则上每周召开一次，时间为周五上午。也可根据公司实际情况，视事项重要程度，由总经理决定临时召开，归口管理部门为行政管理部。

（二）总经理办公会议通常情况下由总经理召集并主持，特殊情况下可由总经理委托一名副总经理召集并主持。其他领导班子成员主持总经理办公会议讨论决定的事项应事先征求总经理意见，并在会后及时向总经理汇报决议结果，如果总经理对决议结果持有异议，可在下次总经理办公会上进行复议。

（三）出席人员为公司副总经理以上领导，列席人员为公司行政管理部、党群工作部负责人，以及主持人根据会议议事需要确定的其他人员。

（四）总经理办公会议议事内容有：

1.研究拟订公司战略规划、经营策略、资源开发、基建、生产、经营管理等方面的

C/HY/CH·03·01—2015 重要计划、方案；

2.研究拟订公司财务预算计划、决算方案以及利润分配和弥补亏损报审方案； 3.研究拟订公司重大投资、融资项目、资产重组、产权转让、法律事务报审方案； 4.研究公司基本建设、资本运作、人力资源、企业文化、科技信息、对外合作、教育培训、行政管理、审计等方面工作中的重大问题；

5.研究决定公司管理的机关职能部室及各下属企业领导班子的调整及任免等方面的重大事项；

6.研究决定公司总部工作人员的聘用、调动及解聘等事项； 7.研究拟订公司总部管理机构设置方案、职能划分、薪酬福利方案； 8.审议决定公司总部费用预算、执行、结算报告；

9.审议决定公司章程、管控体系和管理制度的编制和修改方案； 10.审议决定对公司下属企业经营绩效考核的意见；

11.研究拟订重大奖励、处分事项和重大安全隐患、重大事故调查、处理和责任追究等事项；

12.公司及下属企业投融资、重大资本性支出和资产经营方案，研究需由集团公司或省主管部门审批事项的报批方案；

13.审议决定各类先进表彰和上报的各类先进集体、个人等事项； 14.审议提报董事会的有关事项；

15.研究公司总经理职权范围内的其他事项。

（五）总经理办公会议议定结果要形成《总经理办公会议纪要》。由公司行政管理部根据会议记录起草，经公司行政管理部负责人审核后，由公司全体领导班子成员会签，总经理签发。

（六）若有公司领导班子成员因事未能参会，则由行政管理部负责，在会议结束后及时向未参会的班子成员汇报会议议定内容，并征询未参会班子成员的意见。

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（七）总经理办公会议议题，由发起部门或单位提前向行政管理部报送；凡提报的议题，必须有公司分管领导签字，且附有就相关事项召开业务办公会议的会议纪要；议题提报截止时间为每周二上午前，逾期提报的议题，将安排在下一次总经理办公会议审议；议题由行政管理部汇总并在召开会议前一个工作日报公司相关领导阅知；若通过积极沟通协调能自行解决的事情，不得提报总经理办公会议；凡提报总经理办公会议的事项，必须附带解决建议方案，否则不予上会；议题提报，要将相关业务分管领导签字后的纸质版议题报行政管理部，电子版同时发送至行政管理部邮箱。

（八）遇有较大意见分歧且又有时限要求的决策事项，在充分听取参会人员意见的基础上，总经理有权依规作出最后决定，并将决策结果报送董事会和上级主管部门；若有公司班子成员临时提议召开、有重要经营事项需立即决策或有突发事件发生等情况时，总经理可视实际情况决定是否临时召开总经理办公会议。

（九）总经理办公会议的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，由行政管理部妥善保存，并定期移交档案室长期保存。

第十条 业务办公会议

（一）业务办公会议是公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会议，主要包括生产技术例会、产运销协调会、安全例会、机电例会及其他各类专业会议。会议不定期召开。

（二）业务办公会议由总经理或其他公司领导班子成员召集和主持。参会人员由主持人根据会议议事需要确定。

（三）业务办公会议议事内容有：

1.审议研究会议主持人分管范围内的有关事项；

2.审议研究需提报党政联席会议、总经理办公会议审议的重大事项，并形成意见； 3.审议研究公司及所属企业生产经营、财务、投资、安全生产、科技研究等专项问题； 4.审议研究会议主持人分管范围内的其他专项业务。

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（四）会议由业务主办部门负责组织和记录。会议议定事项形成《业务办公会议纪要》，由业务主办部门起草，经部门负责人审核后，报会议主持人签发，并在行政管理部存档备案。

第十一条 总经理安全办公会议

（一）公司每季度召开总经理安全办公会议，时间为每季度首月上旬。根据公司安全生产的实际情况，必要时可临时召开总经理安全办公会议，专题研究安全生产工作。

（二）总经理安全办公会议由公司总经理主持，公司领导班子成员及相关人员参加，有关部门负责人列席会议，必要时可扩大参加会议人员的范围。总经理因公外出时，可委托分管安全、生产的副总经理主持会议。其他领导班子成员主持总经理安全办公会议讨论决定的事项应事先征求总经理意见，并在会后及时向总经理汇报决议结果，如果总经理对决议结果持有异议，可在下次总经理安全办公会上进行复议。

（三）会议主要内容包括：

1.传达、贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、条例、决定、通知等重要精神，研究制定实施意见。

2.听取公司安全分管领导、相关部门对于公司及所属企业贯彻落实《安全生产法》等法律、法规，安全生产工作情况，公司安全生产计划及重点工作的落实情况，安全生产监督检查等工作情况的汇报和公司总体安全生产情况的分析、存在的主要问题及解决问题的建议等。

3.听取所属企业的安全生产工作（其中包括厂、矿需要公司协调解决的问题）汇报，研究解决安全生产工作中存在的重大问题；落实重大安全隐患和A、B级安全隐患分管负责人和业务部门的治理责任，对重大安全隐患和A、B级安全隐患挂牌督办；落实中、高级安全风险分管负责人和业务部门防控责任及制定防控措施，对高级安全风险挂牌督办；分析存在的安全问题，提出下一步安全工作重点。

4.听取各分管负责人带队参加隐患排查及“反三违”专项活动开展情况和落实整改情况汇报；听取季度安全质量标准化及安全目标管理检查、考评、及奖惩情况汇报，并对考核结

C/HY/CH·03·01—2015 果提出意见；对本季度“反三违”和隐患排查治理重点工作进行安排部署。

5.及时讨论、制定公司中长期安全生产规划，确定、季度和阶段性安全生产工作计划，对安全生产投入、培训、制度建设、考核奖惩等工作做出安排。

6.在年末的安全办公会议上，安排部署公司安全生产工作总结和下公司安全生产工作会议的筹备工作，研究制定生产企业安全控制指标，确定下公司安全工作目标和重点工作。

7.对所属企业发生的死亡事故和各类重大事故，及时做出应急救援处理安排，议定善后处理意见，分析事故原因和应吸取的事故教训，提出防止类似事故的发生的措施，研究对严重违章人员和事故责任者的处理决定。

8.研究解决其它安全生产专项重大事宜。

（四）总经理安全办公会议召开之前，由议题发起部门或单位提前向安全监察局提报。会议议题要提前一个工作日报公司相关领导阅知。

（五）公司安全监察局为总经理安全办公会议的归口管理部门，负责做好总经理安全办公会议记录，对议定的事项、决定、落实的责任人、措施、期限等要形成《总经理安全办公会议纪要》。记录内容要具体且符合实际情况，不得随意涂改和撕页。确需涂改时，必须由涂改人员盖章或签字。会议记录和会议纪要一并在公司行政管理部存档备案。

（六）公司安全监察局负责监督检查、跟进督办总经理安全办公会议议定事项的执行情况。

第十二条 党委有关会议

（一）党委有关会议包括党委会议、领导班子专题民主生活会、党委书记月度例会。

（二）党委有关会议具体要求及会议内容： 1.党委会议

（1）党委会议由公司党委书记或党委书记指定的副书记召集并主持，公司党委委员参加。归口管理部门为党群工作部，负责会议的组织安排。会议不定期召开。

C/HY/CH·03·01—2015（2）党委会议议题由党委书记、副书记、委员提出或由党委有关部门提出，提交党委书记审定。

（3）议事内容：

①组织传达学习党中央重要会议、决定、指示精神和方针政策，根据中煤集团党委工作部署，研究制定贯彻落实的具体意见；

②研究制定公司党委中心组学习计划并组织学习，安排公司各级党组织学习任务等； ③研究审定公司党委工作计划及党建工作、思想政治工作、精神文明和企业文化建设等计划；

④研究公司中层以上党员领导干部的考察、考核、选聘、解聘，所属企业党委班子的配备与调整，以及研究、批准新发展党员等事项；

⑤研究加强领导班子建设的各项工作，制定加强各级领导班子思想政治建设和后备人才队伍建设的制度和办法；

⑥研究部署公司党风廉政建设工作，决定对公司中层以上党员领导人员违纪的组织处理事项；

⑦听取公司工会、共青团工作汇报，并提出指导性意见；

⑧听取职工代表大会、企业民主管理有关工作汇报，研究审定职工代表大会、厂务公开有关民主管理、民主监督等工作的实施意见；

⑨审定向上级推荐的先进集体和先进个人的事迹报告； ⑩审议其他应由公司党委决定的事宜。

（4）会议议题经充分讨论酝酿后形成《党委会议纪要》，由党群工作部负责起草，由党委书记签发。

2.领导班子专题民主生活会

（1）领导班子专题民主生活会每年召开一次。党委书记主持，公司党委委员、行政领导班子成员参加会议。党群工作部为归口管理部门，负责会议组织安排，党委组织部协助做

C/HY/CH·03·01—2015 好会务组织及会后事务处理相关工作。

（2）议事范围：

领导班子成员重点检查以下内容，并开展批评和自我批评： ①贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况。②加强领导班子自身建设，实行民主集中制的情况。③艰苦奋斗、廉洁自律、遵纪守法的情况。

④坚持群众路线，改进领导作风，深入调查研究，密切联系群众的情况。⑤上级组织要求检查的内容及其它重要问题。3.党委书记月度例会

（1）党委书记例会每月召开一次。时间为每月上旬。公司党委书记或副书记主持，机关党群工作部门、各单位党委书记、副书记参加。归口管理部门为党群工作部，负责会议的组织安排。

（2）议事范围：

①总结月度工作，通报月度党建工作考核情况，安排部署下一步党建工作； ②讨论、解决当前重点工作问题。

（3）会议议定事项要于会后形成《党委书记月度例会会议纪要》。由党群工作部负责起草，由党委书记签发。

第十三条 调度会议

（一）公司调度会议于每周召开一次，时间为早上8时。会议以视频会议形式召开。主会场设在公司总部。会议由公司分管生产的副总经理主持。主会场参会人员为公司领导班子成员及各部室负责人。分会场设在董事会办公室及各二级单位，参会人员有董事会办公室及各二级单位班子成员、区队、科室主要负责人。单位无视频会议室的就近参加，或在主会场参加会议。

（二）参会人员不得无故缺席，公司领导、部室、单位主要负责人若因故不能参会，需

C/HY/CH·03·01—2015 提前一个工作日向总经理请假。总调度室为调度会议的归口管理部门，行政管理部配合做好会务工作。

（三）调度会议议事内容有：

1.由公司总调度室通报上一周各单位任务指标完成情况、公司产运销情况，及近期公司生产运营存在的困难和需领导决策解决的问题；安全监察局通报安全生产及安全隐患排查治理等情况。

2.各生产运营单位汇报本周重点工作及需要公司解决的问题；上一周未完成任务的单位说明未完成原因及下一步采取的措施，对于任务欠量要明确完成时限。

3.公司领导及有关部室在会上就本周重点工作进行安排部署。

4.调度会议上安排的工作、通报的问题及处理意见，要明确承办单位和完成时限，并按照《重点工作督办管理办法》，由相关业务归口管理部门负责催办落实，承办单位要及时将落实情况报督办部门和总调度室，由总调度室汇总，每周定期在公司OA系统公示。

（四）总调度室负责会议的组织和记录，议定事项形成《调度会议纪要》，由总调度室起草，经总调度室主任审核后，报会议主持人签发，并在行政管理部存档备案。

第十四条 定标委员会议

（一）定标委员会议根据实际情况不定期召开。由公司定标委员会主任主持，参会人员为公司定标委员会委员及其下设办公室成员。定标委员会议的归口管理部门为企业运营管理部。

（二）定标委员会议的议事内容为：

按照国家及行业有关法律、法规及规定，根据评标结果确定物资设备采购、各类工程设计、施工、监理等的中标单位。

（三）各相关单位、部门要根据需要向企业运营管理部提前提出定标需求，并提供相关信息资料。企业运营管理部要提前收集、整理、汇总招投标及评标有关资料，于会前将需上会的材料报定标委员会成员阅，并向委员会主任提请召开定标委员会议。

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（四）企业运营管理部负责会议的组织和记录，议定事项形成《定标委员会议纪要》，由企业运营管理部起草，经委员会所有委员审核会签后，报委员会主任签发，并在行政管理部存档备案。

第十六条 经济运行分析会议

（一）原则上每季度召开一次。时间为每季度首月中旬。企业运营管理部为归口管理部门，具体召开时间由公司总经理确定。

（二）会议由公司经营分管领导主持。参会人员为公司领导班子成员，各部门、单位主要负责人。会议主持人也可根据实际需要扩大参会人员范围。

（三）经济运行分析会议议事内容有： 1.传达贯彻集团公司经济运行分析会议精神。

2.对公司经营总体情况进行概括总结，对当前及下一阶段市场情况作深入分析研究。3.安排部署公司下一阶段生产、经营各项重点工作。

（四）由企业运营管理部负责会议组织和记录，并于会后形成正式文件传达会议精神。公司行政管理部配合做好会务工作。

第四章 会议跟进

第十七条 会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责由归口管理部门负责跟进督办。会议主持人另有指定的，由主持人指定部门负责跟进督办，确保各类会议安排的工作有效落实；

第十八条 会议跟进的依据以会议决议、纪要及会议原始记录为准；

第十九条 会议归口管理部门负责会议议定事项的督办工作，及时在OA系统进行公示，并定期将重点工作进展情况报告公司领导班子成员。公司将重点工作进展情况作为考核承办单位的一项重要依据。

第五章 会议保密

第二十条 与会人员要严格按照公司《保密管理办法》遵守保密纪律，未经公司允许不

C/HY/CH·03·01—2015 得将会议召开情况及决议内容对外泄露。

第二十一条

故意泄漏、传播会议有关情况，甚至曲意传达会议精神的，视造成的负面影响大小对当事人作出相应处罚。

第六章 会议纪律

第二十二条 各类会议的参会人员要在会议召开前10分钟进入会场，并签到。禁止无故迟到、早退或缺席会议；

第二十三条 会议期间要集中精力，认真聆听，积极投入。不得随意走动、打瞌睡，或做与会议无关的其他事情。

第二十四条 会议期间严禁吸烟。手机要关机或置静音状态。严禁玩手机、上网。严禁在会议室内接打电话、第二十五条 发言人员在会前要做好充分准备。发言要简明扼要，不讲与主题无关的内容。

第二十六条 讨论环节发言需举手申请，主持人批准方可发言。禁止无故打断他人发言。不允许七嘴八舌，不允许说脏话，不允许攻击他人或恶语相向。

第七章 管理权责和处罚

第二十七条 公司行政管理部负责公司层面各类会议的总体管理及本制度的执行监督。第二十八条

会议归口管理部门负责相应会议的会前组织、会后事务处理及跟踪督办工作，有权对违反本制度的行为提出处罚建议。

第二十九条 迟到、早退、缺席

（一）迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；

（二）早退：未经主持人同意，在会议结束前离开会场的，计为早退;

（三）缺席：未经主持人批准擅自不参加会议，计为缺席。第三十条 处罚

（一）若第一次无正当理由迟到、早退，给予当事人100元罚款；第二次无正当理由迟

C/HY/CH·03·01—2015 到、早退，给予当事人200元罚款；年内三次及以上无正当理由迟到、早退，给予当事人1000元罚款，取消当事人当年所有评先评优资格，并由公司相关领导和组织人事部门进行诫勉谈话；

（二）若第一次无正当理由缺席会议，给予当事人500元罚款，并通报批评；第二次无正当理由缺席会议，给予当事人1000元罚款，并对当事人进行诫勉谈话；年内三次及以上无正当理由缺席会议，给予当事人2000元罚款，并处行政降级、降职处分，调离原管理岗位。

第八章 附则

第三十一条 本制度由行政管理部负责编制、修订和解释。

第三十二条 凡本制度未明确规定的奖惩，按公司其他有关规定执行。第三十三条 本制度由党政联席会议审议通过后生效。

第三十四条 本制度自颁布之日起执行，原各项会议制度同时废止。