论工会建设企业文化的重要作用

第一篇：论工会建设企业文化的重要作用

论工会建设企业文化的重要作用

企业文化是一个企业的灵魂，是企业的核心竞争力。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应充分发挥自己的能动作用。

一、找准工会在企业文化建设中的坐标

企业文化建设是一项党委统一领导、党政共同负责、职能部门牵头、相关部门齐抓共管、职工群众全员参与的基础性、长期性的系统工程。企业文化建设，无论是从整治企业环境入手，还是以共渡难关为突破口，或是以制订企业战略为切入点，都既关系到职工眼前的切身利益，又关系到企业和职工长远的政治、经济、文化权益。因此作为以维护职工合法权益为基本职责的工会组织，责无旁贷要在企业文化建设中卓有建树。一是甘当绿叶作配角，积极主动协助党政组织，配合相关部门，开展企业文化建设；二是发挥特长抓主项，重点抓好职工岗位练兵、技术创新、献计献策、星级职工评选，进行企业精神、共同愿景、职业道德教育，开展丰富多彩、健康向上的全民健身、群众文化活动。

二、抓住以人为本的根本

建设企业文化必须坚持以人为本。一是要坚持打造先进企业文化的前进方向。“必须努力体现面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国的经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持”。二是要坚持依靠职工群众办企业的方针。相信群众，尊重群众首创精神，集中群众正确意见，带领群众一道前进。三是要坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造；既要用人，更要育人，不断开发人的智力，发掘人的潜力。

三、突出以文“化”人的重点

企业管理，由原始的师傅带徒弟的经验管理阶段经过科学管理阶段，进入到人本管理又叫文化管理阶段，其最重要的就是要以知识、以文化来武装人、教化人。工会要通过有组织、有计划、有考核、全方位、多层次的职工培训，不断提高职工的“智商”；运用文化熏陶，典型示范，市场观、质量观、道德观教育等方式，不断激发职工“人人都是环境”、“人人连着市场”的“情商”；真正把企业文化建设、组织团队学习、终身学习、全员、全过程学习作为企业成长发展的关键因素，不断提高职工的综合素质。

四、打造企业文化纲领

企业文化纲领，是企业管理理念的升华，思想政治工作的延伸。它既是对外的旗帜和形象、承诺和宣言，又是对内的导向和规范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企业上下形成共识，行动趋于一致，切实发掘企业内在的文化潜力，从而增强企业的核心竞争力。

企业文化的内容：企业理念：如中国航空工作第一集团提出的“航空报国，追求第一”企业理念；企业精神：“创新永远、活力永恒”就是我们催化剂分公司的企业精神；企业宗旨：如黎明公司提出的“为世界发展提供动力”的企业宗旨；企业愿景：如青岛港务局提出了“开

着小车进港口”的企业愿景。此外，还包括企业目标、企业价值观、企业市场观、员工行为观、领导作为观、企业用人观、企业管理理念、企业道德等等。

五、高擎团队企业文化的大旗

一要强化团队意识。企业特别是大中型企业就像一个大家庭，整个企业是一个命运共同体，是个大团队。既然是团队，就要统一指挥，协调动作；严格操守，尽心尽责；团结战斗，和衷共济。二要努力打造学习型组织。当今科学技术迅猛发展，信息网络，层出不穷，瞬息万变。企业在竞争中既面临挑战又充满机遇，抓机遇而胜算的唯一途径就是不断地学习、实践、创新。学习，倡导终身学习、向群众学习、向同行学习、向顾客学习，提倡从知识传播中学习，从有价值的失败中学习，从过去的经验中学习。三要实施人本管理。企业文化从管理角度说，是一种尊重人、爱护人、造就人，一切为人、一切靠人，实现人与企业共兴共荣的管理思想。企业人本管理要求我们：管理的中心由管物转向管人；管理的重点由管理行为转向管理思想；管理的性质由纯理性转向理性与非理性相结合；激励的方式由靠物质刺激为主转向促进人的全面发展为主；领导类型则由指挥型转向育人型；努力使整个企业成为学习型组织。

六、着力提高群众文化建设水平

企业文化建设过程是权力智慧化、理念政策化、行为规范化的过程。工会建设企业文化要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量。

工会履行维护职能，真正做到党委领导和支持、行政尊重和保证、工会维护和组织职工当家作主。维权要依法维权、合理维权、用心维权，防止名不符实，愚弄群众；维权要全面维权，既要维护职工的政治权益，又要维护职工的经济权益，还要维护职工学习、发展的文化权益。工会履行建设职能，要努力在促进企业和职工同步发展上下功夫，确保科技进步和提高员工素质是企业发展的动力和源泉。工会要在实施创新工程、素质工程、打造学习型班组工作中开展竞赛，引导和激励职工好学上进；要广泛开展岗位练兵、读书自学活动，促进职工岗位成才；要倡导竞争上岗，能者上，庸者下，平者让，劣者出，为职工的全面发展创造条件，夯实平台。

工会履行参与职能，要在建立平等协商机制、推行厂务公开、履行集体合同上下功夫，行政工作讲命令，思想工作讲方法，技术工作讲权威，工会工作讲民主。工会主席是首席职工代表，担负着职工利益代表者和维护者的神圣职责，必须真正有职、有权、有才、有能参与企业的高层决策；协商机制实质在平等，厂务公开要害在公开，集体合同关键在履行；工会要力图达到民主参与有思路，民主管理有章法，民主评议有依据，民主监督有权威。

工会履行教育职能，要在理论教育入脑入耳，形象教育打动人心上下功夫，读书是职工起家之本，教育是企业振兴之源。工会要善于深入班组、深入群众、深入实际倾听职工呼声，集中正确意见，进行换位思考，开展沟通交流；要以健康为中心推进全民健身活动，经常组织开展小型多样、职工喜闻乐见的群众性文化娱乐活动，促进职工的身心健康；在全面普及、根深叶茂的基础上，工会还要努力培养造就各门类的职工艺术家，繁荣文化创作，塑造企业形象，扩大企业影响，充分发挥企业文化愉悦、教化、陶冶、凝聚、塑型、约束、辐射的独特功能。

工会在加强自身建设中，要在锐意进取、严格自律、不断创新上下功天，思路决定出路，作为决定地位，活动决定活力。工会要在企业深化改革中，最大限度地把职工组织到工会组织中来，最大限度地调动和发挥职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地实现、维护和发展职工群众的合法利益；工会干部特别是领导干部，要严格自律、自励、自强，以人格的魅力感召职工。

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第二篇：企业文化有什么重要作用

企业文化有什么重要作用

企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。

企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

企业文化实质上也是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。

企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量，具有以下五个方面的作用：

第一，导向作用。

即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。

在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将员工的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力。因此，优秀的企业文化建设，实质是建立企业内部的动力机制，这一动力机制使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。

第二，约束作用。

作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。

企业文化使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造成一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，减弱职工对管理制度的抵触，缓解自治心理与被治理的现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。

第三，凝聚作用。

文化是一种极强的凝聚力量。

企业文化是一种站合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在企业文化的周围，对企业

产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

第四，激励作用。

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。

良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而不断进取。

第五，辐射作用。

企业文化塑造着企业的形象。

优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工来自企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响。

第三篇：论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 宣传工作在企业文化建设中，具有重要作用，企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与，如何做好新形势下企业宣传工作，肩负起促进文化建设和企业改革发展的重任，是企业宣传工作者面临的一项重要课题。

关键词 宣传工作 企业文化 重要作用

企业文化是一个企业在生产经营过程中积累形成的经营理念、行为方式，价值观念、企业形象的总和，是企业的一种无形资产，也是企业核心竞争力的重要组成部分。

宣传工作在企业文化建设中，具有重要作用，企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与如何做好新形势下企业宣传工作，肩负起促进文化建设和企业改革发展的重任，是企业宣传工作者面临的一项重要课题。

一、宣传工作有利于推动企业文化建设持续深入开展

企业文化是可塑的、永续发展的，需要持续完善、改进。在这个过程中，要通过宣传及时传递新形势下的理论、方针、政策，传递与企业发展息息相关的信息，为企业管理者决策提供参考。同时，也要在企业发展过程中持续总结、提炼企业文化新亮点，使企业文化建设能够适应企业发展，体现企业意志，反映广大基层员工心声，真正做到“贴近企业文化建设实际，贴近员工的工作生活”。

在深入宣贯、弘扬企业文化的过程中，宣传报道工作能够发挥重要的载体作用。在企业文化建设之初，企业可以通过企业报、宣传栏、网络信息平台等方式宣传企业文化建设的过程及阶段性成果，使广大干部职工把思想认识统一到促进和推动企业发展上来；通过及时宣传报道贴近干部职工工作和生活的典型事例，可以加强企业文化和先进典型的形象宣传，鼓舞士气，振奋精神，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，调动广大干部职工的积极性，提高其参与企业文化建设的热情，激发其创造力；通过对各种活动的及时宣传报道，可以为企业文化建设营造积极向上的舆论氛围，在干部职工中树立正确的舆论导向，将企业价值观念融入到以人为本的日常管理中，使干部职工围绕企业发展目标和经营生产工作发挥自身才干，实现企业文化建设目标与个人价值目标的统一，不断推动企业文化建设的前进步伐。

二、加强宣传工作有利于夯实企业文化建设基础

宣传工作与企?I文化建设要整体构建，有计划、有步骤地开展，充分发挥舆论引导作用，构建健康的企业文化。在企业文化宣传过程中，生产经营、文化建设、宣传工作要同时进行，使企业文化宣传旗帜鲜明地为企业文化建设、党风廉政建设、思想政治工作和生产经营服务。坚持正确的舆论导向，确保宣传的真实性、准确性，对重大、敏感、热点问题把好关、掌好度，避免给企业带来不良影响。

企业各级组织要加强思想教育，引导干部职工树立正确的人生观、世界观和价值观，从而推动企业文化健康发展。加强宣传目标管理和绩效考核，认真制定企业文化宣传工作目标、阶段性目标和有关工作计划，建立有效的绩效考核机制。建立一支政治觉悟高、素质过硬的企业文化宣传队伍。督促企业的宣传人员不断提高文化宣传工作水平。通过举办专题讲座、建立稿件奖励制度等，有效调动宣传人员的积极性和主动性，为宣传人员提供发挥聪明才智的舞台，逐步形成各尽其能、各显其才的宣传氛围，从而使企业文化的基础得到巩固和加强。

同时，企业还要充分调动基层员工的积极性，发挥基层员工的智慧和能力，使企业文化能够充分表达员工的心声，形成浓厚的企业文化氛围，充分发挥宣传载体层层宣贯的作用。

三、创新宣传形式有利于企业文化落地生根

企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。要提升企业文化，形成独具特色的企业文化，就要不断创新宣传形式，丰富企业文化内涵，促进企业持续健康发展。企业文化宣传分为对内宣传和对外宣传两个方向，覆盖全方位、多角度。

其一，丰富新闻宣传载体，积极加强企业内部宣传工作，发挥正确舆论导向作用。通过企业报、内部网站、宣传栏、画册、工作简报等载体，扩大宣传覆盖面，使广大员工能及时了解行业的大政方针，按照企业的规划部署加强生产管理、做好生产服务。要不断创新完善企业的新闻宣传工作机制，构建稳健扎实的新闻宣传平台，为企业新闻宣传服务。选树典型，通过挖掘先进典型和普通职工身上的闪光点，通过榜样带动企业文化的形成，使内部新闻宣传成为企业凝心聚力的工具，成为员工群众的良师益友。建立新闻宣传工作网络，形成通畅、快捷、高效的信息通道，密切协作，上下联动。同时，建立宣传工作应急制度，对突发事件加强报道工作的组织协调，化解矛盾，维护好企业的形象和声誉。

其二，积极加强与社会新闻媒体的沟通联系，加大文化宣传力度。企业的新闻宣传可以借助报纸、杂志、互联网等媒介，将生产经营动态，企业管理、改革创新、挖潜增效各种举措，勇担社会责任的良好形象宣传出去。这样可以让社会充分了解企业，增强企业的知名度和美誉度，树立企业良好的社会形象。

第四篇：论工会助力企业文化的策略

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论工会助力企业文化的策略

论工会助力企业文化的策略

企业文化是指为推进企业生产经营活动，企业在特定的社会、文化、政治、经济综合背景下，形成的一些被企业职工共同接受并认可的共同行为准则，其中包括企业形象、企业精神、经营理念、规章制度等各方面。因此，企业文化是以人为本、以文化建设为目标，不断激发和调动企业职工积极性和创新性的精神建设。企业文化的最终目的是寻求企业职工与公司集体的认知契合点，以此深化企业职工与公司之间的信任、依存程度，最终使得员工热爱自己的工作、并信任依恋企业，促使企业和谐发展。

企业文化建设对企业本身影响十分重大，而工会作为代表企业职工利益的组织，对企业文化建设有着巨大的推动作用。工会能够在精神上统一职工，通过各项文体技能比赛、培训等活动，能更顺畅地将企业文化贯彻到每一位职工思想行为中；通过工会组织推动企业文化建设，能更好地增强企业的凝聚力和向心力；通过工会组织增强企业活力，能更深入地让企业职工感受到企业文化的氛围，感受到企业的精神力量。

一、工会参与企业文化建设的意义

1、工会参与企业文化建设，能够密切与群众的联系

通过建立和发展各项文化兴趣爱好小组，领导干部和职工群众在文化活动中互相学习，互相帮助，能够加强工会和职工群众多方面的经常联系，更好地发挥工会的纽带和桥梁作用。

2、工会参与企业文化建设，能够加强职工的思想政治教育

职工文化活动也是进行思想政治工作的渠道。通过工会开展文化活动，进行形象的、潜移默化的教育，将企业文化中的思想政治教育灌输在活动之中，是进行群众性思想政治工作的有效办法。

3、工会参与企业文化建设，能够促进职工智力开发和全面发展

按照职工的兴趣爱好组织文化活动，不但能将企业文化的精髓广泛宣扬，还能帮助职工在所爱好的活动方面掌握较多的知识和较高的最新【精品】范文 参考文献

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技能，既有利于职工自身的全面发展，也能够为企业造就各方面的人才。

二、工会助力企业文化的优势

1、工会的阵地优势

现今企业职工队伍中青年职工占得比重越来越大，文化水平也逐年升高，这些职工对物质、文化生活要求更加迫切，他们求知欲强烈，喜欢扩大社会交往。对此，多种多样的文化活动才能满足他们对文化生活需要，使他们在工作之余得到高尚的文化艺术享受，有利于他们焕发精神，以高度的热情完成各项任务。而工会的宣传教育活动丰富多彩，有利于企业文化的渗透。

2、工会的组织优势

工会有着健全的组织体系，且其群众基础是最广泛的。我公司工会从企业、部门、班组到女工委员会，都按照《工会法》规定设有组织结构，形成了形式完整的工会组织网络图，并根据企业需要可以随时调整。各级工会组织都有着完善的规章制度，与员工的工作重点、企业生产经营有着紧密联系。工会组织作为企业员工的依赖，能够引导员工价值观的形成。而一个优秀的企业，其文化价值观的核心理念也必定来自于职工群众，工会作为群众组织，可以最大限度地将职工和企业联系起来，企业文化的核心价值观也能够最大程度地渗入企业职工的工作、生活中，由此可知，紧密的工会组织是推行企业文化建设最便捷的途径。

3、工会有职能优势

首先，参与企业事务管理、生产经营管理、民主监督是工会代表职工权益，也是职工依法维护自身利益的重要途径。工会在助力企业文化建设过程中，可以通过职工代表大会来开展多种形式、多种渠道的民主管理活动，并鼓励企业职工积极参加，不断提高职工参与企业管理的意识和主人翁责任感，从而增加企业职工参与企业文化假设的积极性。

其次，工会拥有广泛的群众基础。由于工会为人民服务的特殊职能，工会也具备了群众性和亲民性，使得工会的工作与企业文化建设的核心价值观高度吻合。企业职工在工会职能影响下，也更容易理解

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企业文化的精神，有利于企业与职工形成共同的价值观，更有利于实现企业文化的宗旨。

再次，工会职能与企业文化建设内容的契合也成为工会的职能优势之一。比如对职工进行思想政治教育和科学文化的再教育，这既是工会的任务，也是企业文化建设的内容，工会为此开展各项技能竞赛、培训教育活动等，不但实现了自身职能目标，也推进了企业文化的建设。

三、工会助力企业文化过程中存在的问题

1、对企业文化的认识不足

部分企业对企业文化建设存在狭义的理解，这些将成为工会在推进企业文化中的障碍。在国有企业计划经济时代，企业文化建设被简单化为政治思想工作。直到今天，一部分企业对这个认识仍然根深蒂固，从而导致工会在推进企业文化建设过程中，不能够引起足够的重视。此外，还有一部分企业认为企业文化就是设计经典的、纲领式的口号而已，而这种错误的认识并不能使员工从内心形成一种对企业的认知感、归属感和自豪感，导致工会工作不能形成合力，推进企业文化建设。

2、缺少统一协调

企业文化建设不是一蹴而就的，需要企业广大职工们长时间的磨合与努力，在任何一个企业中，企业的理念和精神都是积累而成的，是适应时代和企业发展的企业文化的构成要素。企业文化建设并不是一个部门的事情，而是依靠全体企业员工的支持和理解形成的。党委主要开展思想政治工作和精神文明建设，行政部门制定的规章制度以及工团部门开展的各项群众文化活动都会促进企业文化的构建和发展。

3、定位缺少深度

事实上，企业文化的开展在早些年就开始推行了，然而各个企业所定位的企业文化都只是在规章制度和喊口号之间徘徊，没有进行深入发展，企业文化的内涵也得不到较好的体现，认识和理解程度也相对肤浅。企业及广大职工的认知没有提升到企业文化的高度，自然就不能从构建企业文化的视角上考虑问题，也不会有目的和计划的进行

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推进，以至于企业文化只是在浅层面上开展，发展也相对较慢。

4、缺少总结提炼

企业文化建设是一个长期发展的过程，广大职工在工作的实践过程中，将对工作有益的和对职工、对企业有好处的做法、观念、经验积累起来，并且将其上升到精神层面的理解和认知，对其提炼和升华，逐步形成了较为系统的企业文化，并且在与时代的磨合中不断调整和完善，伴随企业的发展而不断充实起来。企业文化来源于企业，在企业中形成，使广大职工能够认同并引起共鸣。然而，目前企业文化往往不是从企业自身提炼出来的，而是领导强加上去的，这样的企业文化缺乏群众基础，是不能持久的。

四、工会助力企业文化的对策

1、进一步加强思想政治工作，倡导“八有精神”，促进企业文化建设

我企业一直以“有规有矩、有分有寸、有始有终、有情有义”为企业精神，以此教育引导党员干部坚定理想信念，增强大局观念，增强责任感和使命感，提高工作执行力；教育引导全体员工树立正确的人生观和价值观，增强发展信心，增强团队意识和纪律意识，以主人翁的精神创造性地完成各项工作任务。工会组织按照这样的要求和指示，积极开展各方面工作，参与企业文化建设，塑造积极向上的企业精神，联系广大职工群众，培育良好的团结、奉献、创新精神，打造卓越的企业形象，确立现代企业的管理模式和工作方式，使企业的发展更稳健、效益更真实、质量更优异、观念更新颖，并将好的精神持续发展下去，深化升华，使企业和职工实现双赢发展。

2、进一步塑造企业形象，提高企业对外的信誉

任何成功的企业都具有良好的企业文化，这类企业文化具有技能性、引导性和知识性，对引导广大职工的价值观和集体意识是有利的。文明、健康的工作环境不但会带给职工们成就感，而且对于提高他们的创造性思维具有良好的促进作用。企业文化在人文环境上的表现是很明显的，这代表了职工的切身利益，替员工办事的工会组织应该通过各方面的工作多为职工办实事，实实在在地解决职工的困难，尽力创造好的生活、工作和学习环境，形成较好的工作氛围，开展丰富多

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彩的文体活动，满足广大职工对于文化的需求。通过举办这些活动，可以不断丰富职工的精神需求，而且还能为企业文化的建设提供积极向上的文化素材。

3、进一步加强企业民主管理工作，增强职工的主人翁意识和集体责任感

企业文化建设的目的是为了创造较好的精神环境，开发人力资源，能激发广大职工的潜能，挖掘职工们的才华，实现人的社会价值，从而更好地为企业为社会创造财富。企业实施民主管理可以使更多的职工群众参与到企业的建设中来，这样职工就可以培养一种主人翁意识，增强他们的责任感和使命感，就会设身处地地为企业的发展着想，积极为企业的发展贡献力量。民主管理不但让工会组织的工作有了更多的开展空间，增强广大职工的集体观念，为职工的才华展示提供了较大的舞台和条件，而且还创造了良好的工作环境，提高了企业的知名度，对于企业地位的提升具有重要作用。因此，工会组织应该积极的拓展民主管理的渠道，为职工的参与创造机会，提供场所，营造一个齐心协力为企业谋发展的生动局面。

4、进一步加强职工教育工作，提高职工队伍的整体素质

任何一个企业的发展都是依靠人的努力和奋斗，依靠人的活动而生产经营，因此提高广大职工整体的各方面素质和工作技能对于企业来说至关重要。提高职工队伍整体素质最有效且最便捷的方式就是不断对职工进行培训和教育，这样就可以使员工不断提高自己的工作技能和专业知识。为此，工会更应该协助和配合党政组织对职工进行思想教育，加强职工的职业道德，激发职工奋发向上的斗志，提高他们的道德情操。要发挥工会组织特有的优势，广泛开展经济技术活动，挖掘广大职工的潜能，扩大职工的参与程度，调动职工的积极性，激发职工的灵感，充分发挥职工的创造力，鼓励创新，使企业能够不断接受新的思想和技术，推动企业的有序发展。

5、进一步丰富职工的精神生活，增强职工生活幸福指数

虽然企业在现阶段也安排过一些文体活动，但大都没有什么计划性，职工的参与程度也不算高，通常只是那些比较活跃的人员参加，调动不起整个职工队伍的积极性。工会在今后的工作中应该不断探索

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新的文体方式，设计更多的项目，应该涉及体育活动、书法比赛、演讲比赛、知识竞赛等活动，争取更多的职工参与进来，针对企业年轻化的心态，知识层次较高的特点，抓住主要群体的需求，了解他们的精神层面，举办更多的活动来丰富职工的业余生活，缓解广大职工群众的工作压力，为其幸福生活提供良好的工作环境。与此同时，还要适当增加资金的投入，用好工会经费，要不断充实文化娱乐活动，加大对基层工会组织的投入，使更多的一线员工参与进来，提高员工的参与度，使企业文化的基础更加坚实，对确实有困难的职工进行慰问，以加强职工对企业的归属感，发挥工会的良好作用。

此外，还应该在企业计划中让工会组织参与企业文化的建设工作，使其成为工会工作的重要组成部分。

五、结语

总而言之，企业文化建设是一项系统的大项目、大工程，工会组织应该不断发挥自身的特点和优势，将其日常工作与企业文化建设相结合，将企业文化建设作为丰富工作形式的重要途径。此外，还要把企业的长远目标与员工的个人目标有机结合起来，使工会工作更加贴近企业的生产经营活动，创造友好、文明、和谐的工作环境，为企业文化的进一步建设打下良好的群众基础，让企业接受新思想和文化的沉淀，也使工会的工作获得创新和发展。

（责任编辑：胡婉君）

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第五篇：关于工会建设企业文化的思考

关于工会建设企业文化的思考

编辑：studa

2【摘要】工会作为企业的重要组成部分，应在企业文化建设中充分发挥自己的能动作用。本文从工会在企业文化建设中的地位，坚持以人为本，突出以文“化”人之重点，打造企业文化纲领等几个方面进行阐述，提出工会建设企业文化要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量。

【关键词】工会建设 企业文化 思考

企业文化是一个企业的灵魂，是企业的核心竞争力。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应充分发挥自己的能动作用。

一、找准工会在企业文化建设中的坐标

企业文化建设是一项党委统一领导、党政共同负责、职能部门牵头、相关部门齐抓共管、职工群众全员参与的基础性、长期性的系统工程。企业文化建设，无论是从整治企业环境入手，还是以共渡难关为突破口，或是以制订企业战略为切入点，都既关系到职工眼前的切身利益，又关系到企业和职工长远的政治、经济、文化权益。因此作为以维护职工合法权益为基本职责的工会组织，责无旁贷要在企业文化建设中卓有建树。一是甘当绿叶作配角，积极主动协助党政组织，配合相关部门，开展企业文化建设；二是发挥特长抓主项，重点抓好职工岗位练兵、技术创新、献计献策、星级职工评选，进行企业精神、共同愿景、职业道德教育，开展丰富多彩、健康向上的全民健身、群众文化活动。

二、抓住以人为本的根本

建设企业文化必须坚持以人为本。一是要坚持打造先进企业文化的前进方向。“必须努力体现面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国的经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持”。二是要坚持依靠职工群众办企业的方针。相信群众，尊重群众首创精神，集中群众正确意见，带领群众一道前进。三是要坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造；既要用人，更要育人，不断开发人的智力，发掘人的潜力。

三、突出以文“化”人的重点

企业管理，由原始的师傅带徒弟的经验管理阶段经过科学管理阶段，进入到人本管理又叫文化管理阶段，其最重要的就是要以知识、以文化来武装人、教化人。工会要通过有组织、有计划、有考核、全方位、多层次的职工培训，不断提高职工的“智商”；运用文化熏陶，典型示范，市场观、质量观、道德观教育等方式，不断激发职工“人人都是环境”、“人人连着市场”的“情商”；真正把企业文化建设、组织团队学习、终身学习、全员、全过程学习作为企业成长发展的关键因素，不断提高职工的综合素质。

四、打造企业文化纲领

企业文化纲领，是企业管理理念的升华，思想政治工作的延伸。它既是对外的旗帜和形象、承诺和宣言，又是对内的导向和规范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企业上下形成共识，行动趋于一致，切实发掘企业内在的文化潜力，从而增强企业的核心竞争力。企业文化的内容：企业理念：如中国航空工作第一集团提出的“航空报国，追求第一”企业理念；企业精神：“创新永远、活力永恒”就是我们催化剂分公司的企业精神；企业宗旨：如黎明公司提出的“为世界发展提供动力”的企业宗旨；企业愿景：如青岛港务局提出了“开着小车进港口”的企业愿景。此外，还包括企业目标、企业价值观、企业市场观、员工行为观、领导作为观、企业用人观、企业管理理念、企业道德等等。

五、高擎团队企业文化的大旗

一要强化团队意识。企业特别是大中型企业就像一个大家庭，整个企业是一个命运共同体，是个大团队。既然是团队，就要统一指挥，协调动作；严格操守，尽心尽责；团结战斗，和衷共济。二要努力打造学习型组织。当今科学技术迅猛发展，信息网络，层出不穷，瞬息万变。企业在竞争中既面临挑战又充满机遇，抓机遇而胜算的唯一途径就是不断地学习、实践、创新。学习，倡导终身学习、向群众学习、向同行学习、向顾客学习，提倡从知识传播中学习，从有价值的失败中学习，从过去的经验中学习。三要实施人本管理。企业文化从管理角度说，是一种尊重人、爱护人、造就人，一切为人、一切靠人，实现人与企业共兴共荣的管理思想。企业人本管理要求我们：管理的中心由管物转向管人；管理的重点由管理行为转向管理思想；管理的性质由纯理性转向理性与非理性相结合；激励的方式由靠物质刺激为主转向促进人的全面发展为主；领导类型则由指挥型转向育人型；努力使整个企业成为学习型组织。

六、着力提高群众文化建设水平

企业文化建设过程是权力智慧化、理念政策化、行为规范化的过程。工会建设企业文化要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量。

工会履行维护职能，真正做到党委领导和支持、行政尊重和保证、工会维护和组织职工当家作主。维权要依法维权、合理维权、用心维权，防止名不符实，愚弄群众；维权要全面维权，既要维护职工的政治权益，又要维护职工的经济权益，还要维护职工学习、发展的文化权益。工会履行建设职能，要努力在促进企业和职工同步发展上下功夫，确保科技进步和提高员工素质是企业发展的动力和源泉。工会要在实施创新工程、素质工程、打造学习型班组工作中开展竞赛，引导和激励职工好学上进；要广泛开展岗位练兵、读书自学活动，促进职工岗位成才；要倡导竞争上岗，能者上，庸者下，平者让，劣者出，为职工的全面发展创造条件，夯实平台。

工会履行参与职能，要在建立平等协商机制、推行厂务公开、履行集体合同上下功夫，行政工作讲命令，思想工作讲方法，技术工作讲权威，工会工作讲民主。工会主席是首席职工代表，担负着职工利益代表者和维护者的神圣职责，必须真正有职、有权、有才、有能参与企业的高层决策；协商机制实质在平等，厂务公开要害在公开，集体合同关键在履行；工会要力图达到民主参与有思路，民主管理有章法，民主评议有依据，民主监督有权威。工会履行教育职能，要在理论教育入脑入耳，形象教育打动人心上下功夫，读书是职工起家之本，教育是企业振兴之源。工会要善于深入班组、深入群众、深入实际倾听职工呼声，集中正确意见，进行换位思考，开展沟通交流；要以健康为中心推进全民健身活动，经常组

织开展小型多样、职工喜闻乐见的群众性文化娱乐活动，促进职工的身心健康；在全面普及、根深叶茂的基础上，工会还要努力培养造就各门类的职工艺术家，繁荣文化创作，塑造企业形象，扩大企业影响，充分发挥企业文化愉悦、教化、陶冶、凝聚、塑型、约束、辐射的独特功能。

工会在加强自身建设中，要在锐意进取、严格自律、不断创新上下功天，思路决定出路，作为决定地位，活动决定活力。工会要在企业深化改革中，最大限度地把职工组织到工会组织中来，最大限度地调动和发挥职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地实现、维护和发展职工群众的合法利益；工会干部特别是领导干部，要严格自律、自励、自强，以人格的魅力感召职工。

参考文献：

[1]中国工运.2008，(1).[2]年齐鲁公司工会工作报告，2007.