远通企业文化实现规划

第一篇：远通企业文化实现规划

远通企业文化实现规划（摘要）

远通企业文化实现规划（摘要）

（2003－2005年）

一、指导思想（略）

二、规划目标1、2003年上半年修改完善并出台《远通企业文化体系纲要》，以及《员工企业文化手册》、《员工礼仪规范》、《管理制度汇编》、《工程项目管理规范》、《机关工作规范》等企业文化书籍。

2、2003年全面普及《纲要》，重点抓好远通文化理念识别系统的教育和认同。

3、从2003年起，全面实施企业视觉识别形象建设。

4、抓好企业行为识别规范工作。

5、到2005年底，企业文化全面成型成熟，企业综合实力跃升至全局前列。

三、主要措施和对策

1、成立文化领导机构。

（1）企业文化领导小组

组长：陈家宝 陈命珠

副组长：郑力

领导成员：张忠杰 林于禄 杨睦华 黄祖勇 田良辉 卢贤存 宋晋心 王金平黄以梅

专家顾问：李俭（中共中央宣传部、中国政研会研究部主任、《政工研究动态》主编）；李万来（中国企业文化研究会常务理事、研究院、连云港市企业文化学会常务副会长）；林擎国（厦门大学经管学院教授）

（2）企业文化协会

秘书长：许兵 副秘书长：吴元喜 郑玉宇

协会成员由机关科室领导、所属单位党政主管、办公室主任组成。办公室设在综合办。

2、各级党政工团齐抓共管，形成上下运动、全员运动态势。

3、领导带头，身先垂范。

4、将企业文化的宣传教育、形象建设、制度建设等有形文化建设指标化，纳入年度党委工作目标管理，同布置、同实施、同考核、同奖惩。

5、将企业文化与党建、思想政治工作、精神文明创建、企业信息化、创建学习型企业、劳动竞赛、“青年文明号”、建家活动、“三线建设”、群众性文体活动等工作紧密结合，形成互动。

6、加强思想政治工作与企业文化建设的有机融合。

7、以《远通企业文化体系纲工》为蓝本，规划设计、编制出台《员工企业文化手册》、《工程项目管理规范》、《员工礼仪规范》、《公司管理制设》、《机关工作规范》等企业文化系列书籍。

8、抓好企业文化知识和远通文化知识的普及教育。

（1）购买下发企业文化理论书籍，配发远通企业文化系列书籍，做到人手一册。

（2）组织学习《纲要》。

（3）制定学习计划和制度，将企业文化普及教育纳入年度党委工作目标同步管理，进行同步考核奖惩。

（4）开展“升国旗、升司旗”及晨读活动。

（5）各级党政领导带头学，在全员中进行各种形式灌输教育。

9、创建平台，增进企业文化交流。

（1）持之以恒地做好内部刊物工作。

（2）在公司办公自动化系统上设立企业文化模块，建立企业文化数据库，提供企业文化论坛和上传下载服务；在企业网站上设立企业文化网页，对外宣传远通文化。

（3）“走出去，请进来”。通过各种媒介，积极宣传远通文化；公司高层积极参与国内、国际性、有影响力的学术会议，参与大循环，拓宽视野；聘请专家上门授课，更新职工观念，提高认识。

10、设立示范点，典型引路。

11、进行科学形象管理。

（1）严格执行企业标志、企业旗帜、标准色、辅助色、组合色、标准字、几何制作比例、图形与字体的组合应用规范。

（2）运用公司吉祥物（图腾）的形象文化激励员工。

（3）加强工地形象统一建设。

（4）统一制作和使用带有企业标志的各类办公用品。

（5）在公司各种内外活动和庆典中，统一制作使用带有企业标志的用品。

（6）在各种宣传媒介上，规范设计企业广告，规范应用广告用语。

（7）加强员工制服的穿着管理，提高员工仪容仪表。

12、加强企业歌曲的普及。

13、以贯彻ISO9002体系标准为中心，促进“品牌远通”建设。

14、全面建设“数字远通”，建立共享性、开放性的企业文化。

15、创建学习型企业，加强人才梯队建设、员工的培训学习和知识更新，实现与企业文化的对接。

16、加强企业文化研究会工作。

17、坚持百花齐放、百家争鸣，鼓励远通公司所属单位子文化的个性发展，丰富远通文化内涵，促进远通文化发展。

18、加强企业文化的创新再造。

第二篇：年终工作总结-远通

年终工作总结

一晃眼,2013年只剩下最后一个月了2014年即将到来。我在2013年8月进入公司，到现在也有四个多月了，时间虽然不长，但却学到了很多在学校无法学到的知识，慢慢学会怎样将理论知识运用到实际操作中，真正做到学以致用；当然也学到了在工作中怎样和人相处、交流。在职的四个月里，我基本上完成了自己的本职工作，履行了出纳岗位职责。

现在做的是财务工作中最基础的出纳工作，最先我认为出纳工作应该很简单，不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作，随便找个人即使是没学过会计知识的人都能胜任。但是当我真正投入工作，我才知道其实不然，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。

一、日常工作

1.日常的公司现金报销业务。主要是日常费用的现金支出，要由经手人、部门主管、财务经理、总经理签字后方可支付现金。支付现金后要在原始凭证和费用报销单上盖上“现金付讫”章，避免重复支付。

2.日常的银行账务往来工作。包括银行转账、进账、银行现金的收入、支付，往来账目的核对，银企对账等。

3.依据现金收支单据及银行单据编制资金日报。包括农行存款日记账、招商银行存款日记账、现金日记账以及货币资金汇总表和集团日报。其中招商银行需要打电话查询余额及明细。

4.清点库存现金和食堂资金，做到账实相符，查询银行余额与帐面余

额核对清楚，并查询已开发票的金额是否到帐。

5.各银行支票、法人章、回单柜卡的保管。

6.每月收到电费结算单，填写付款审批单，找财务经理签字，总经理签字，再在网银上录入付款记录，然后报告财务经理进行复核。

7.每月10号以后，一般15号去电力公司二楼财务部拿发票。

8.每月去政府大楼6楼水务局财务部交水资源费，带上财务章和法人章，并拿回发票。

9.每月15号之前进行抄税，16、17号开省电力公司上个月电费增值税专用发票，26、27号开州电力公司本月电费增值税专用发票，并通知司机尽早送出。

10.每月月底支付上个月购菜款，并让对方开收据，认真填写食堂资金帐。

11.根据食堂填写的员工用餐表统计每个员工应扣餐费，根据各部门的考勤表和薪酬测算标准编制工资表。

12.关于五险一金，每月新增员工、减少员工必须及时去社保局报增报减，为员工社保转出转入、报生育保险和医疗保险提供相关材料并及时送交社保局。每季度编制养老、医疗、失业、生育、工伤台账和缴费申报表，核对清楚后付款。付款后拿缴费凭证去开发票，拿发票去填写保险登记卡并由社保局盖章。

13.领导交代的其他工作。

二、存在问题

1.现金付款后只在费用报销单上盖“现金付讫”章，原始凭证上未

盖章

2.回单缺失，只拿了农行回单柜提供的回单，其他银行业务少就没有拿回单。

3.有些付款先付款后签字，经过了总经理的同意，但后来忘记找总经理补签字。

4.费用报销单存在涂改的情况。

5.借支单，现金支出没有盖“现金付讫”章。

6.每天只核对资金日报与实地库存现金、网银上银行存款余额是否相符，没有核对帐套里库存现金、银行存款余额，没有做到账实相符。

7.填写现金支票和转账支票时还是会填写错误，大写日期金额错误，支付密码和日期不对应等问题。

8.对于社保这一块的业务还不太熟悉,常常为了一件事跑好多趟。

三、明年的计划

1.严格执行管理和结算制度，定期与会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2.及时回收整理各项回单、收据，收到现金，开出收据，及时将现金存入银行，无坐支现金。

3.根据会计提供的依据，及时发放工资和其它应发放的经费。

4.坚持财务手续，发票上必须有经手人验收人审批人签字方可报账，对不符合手续的发票不予办理。

5.熟悉银行和社保局业务，完成领导交代的工作。

6.努力学习金蝶财务软件实际操作，掌握全套做账方法。

回顾这几个月来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，即使忙一点，心里还是感到很欣慰很踏实，在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加认真负责。另外，我能有现在这点小小的进步，这都得益于领导，前辈的帮助与交流，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也由衷的钦佩他们渊博的知识和丰富的实践经验。不想当将军的士兵不是好士兵，虽然我现在只是一名小小的出纳，主要负责库存现金和银行存款一小块内容，但我的下一个目标是成为一名合格的会计，负责整个账务处理流程。当然我还需要不断学习和锻炼。

最后，我再一次衷心感谢我身边的每一位同事和领导，有了大家这样好同事好领导，在这样的一个优秀的集体里，我相信我们的公司明天会更好！而我们也将收获无限的希望！

第三篇：企业文化规划

厂企业文化建设实施方案

Xxx年是实施“十二五”发展规划的第xxx年，也是充分发挥合并重组整体优势，转变经济发展方式，提升企业可持续发展能力的重要一年。在新一年，钢铁行业将继续接受严峻经济形势的考验，考验来自两方面：一方面是国际方面的影响，主要是受欧洲主权债务危机和发达经济体财政失衡等因素影响，国际市场动荡加剧，经济发展的不确定性因素增多，导致钢铁市场需求增长缓慢，产能集中释放，出口形势不容乐观；另一方面是国内影响，目前国内钢铁行业新增产能过大，而国内钢铁需求强度正在减弱，产能严重过剩，市场供求矛盾加剧，另外原材料价格不断上涨，也使钢铁企业生产成本不断上升。xxx年，矿山也将面临产品产量压力大、完成成本利润指标异常艰难，资源整合及开发建设任务繁重等严峻局面，作为为矿山主体提供xxx检修服务的辅助单位，我们要紧随矿山发展步伐，与企业同呼吸、共命运，为生产创造一切有利条件，确保完成全年任务。

在困境中实现企业的全面、协调、可持续发展，最根本的要求就是有一支忠诚企业、具有良好政治思想素质、文化素质和业务素质的职工队伍。因此，xxx年党委将以企业文化建设为抓手，紧紧围绕生产经营目标，着眼于全体职工对企业的归属感和忠诚度的明显提升，着眼于全体职工综合素质的全面提升，着眼于各级管理者文化意识与管理水平的全

面提升，着眼于各项先进管理方法的全面推进，着眼于企业形象的有效宣传，实现以文化力提升全体员工的执行力，进而提升厂的核心竞争力，为迎接挑战，战胜困难，全面完成xxx年各项生产经营目标创造良好的文化氛围，提供强有力的文化支撑。

一、指导思想、总体思路和主要目标：

企业文化建设指导思想：全面贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，紧紧围绕集团公司xxx年经济运营总方针、生产经营总目标，在集团公司母文化的支撑下，结合厂成立十二年积累的经验，进一步谋划适合厂生存发展的精品文化，以实现文化软实力的导向功能、凝聚功能、教化功能、激励功能和约束功能，推进企业文化与企业管理的有机融合，强化文化建设对企业管理的引导作用、推动作用，为企业健康发展提供强大的精神动力和有效的文化保障。

企业文化建设的总体思路：构建以“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，在集团“母文化”框架内，进一步宣传集团母文化理念体系，行为体系和视觉形象体系。本着循序渐进、整体推进的原则，进一步提炼推广适合本单位服务理念，塑造企业新形象，完善推进本单位“子文化”建设。

企业文化建设的主要目标：通过两到三年的时间，构建以“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，即要建立起以生产和质量管理为重点的科学、高效、协调、有序运行的管理文化体系；以安全生产为重点的安全文化体系；以优质服务“零影响”为重点的服务文化体系；以推进环保为重点的环境文化体系；以确立干部风险点为主的廉政文化体系。达到企业经营管理理念覆盖企业管理的各个层面，使企业员工的行为规范与企业的规章制度有机结合，为建设“五型”企业提供有力的文化支撑。

二、企业文化建设的重点内容和实施步骤

1、xxx年企业文化建设工作重点：

结合企业面临的形势和任务，坚持以人为本，挖掘提炼出振奋精神、凝聚力量的优秀理念，实现文化与管理的完整融合。先进的企业文化在引导、推进企业发展的进程中同样有一个发展和提高的过程。就目前形势看，由于受国际、国内经济形势的影响，xxx钢的生产经营面临着巨大的困难和严峻的考验。这种形势下，全面提升职工的忧患意识、紧迫意识和责任意识，树立信心、振奋精神、战胜困难正是企业文化在特殊时期所应体现的重要价值。

良好的素质就是要表现在我们的职工在企业困难之时肯于工作、能够工作并且把工作做好、做精、做到位。通过企业文化建设的不断深入，促使所有的职工以文化视角参与管

理，强化以人为本的意识，注重职工价值的实现，促使各级管理者和职工面对严酷的市场条件，打破常规思维，变不可能为可能，实现各项工作的全面突破，发挥文化软实力的积极作用。

继续深化“母子”文化理念的宣传、灌输、推广与普及，实现企业文化外化于行，内化于心。企业文化理念体系的宣传、灌输、推广和普及是一项长期任务。世界一流的企业愿景回答了企业的发展方向问题；以各种理念回答了企业怎样进行有效的管理问题；以员工行为规范体系回答了员工应有的行为习惯；以视觉形象体系树立了企业的内外形象。而所有理念的实现，都需要一个有效途径，让所有员工对这些理念体系产生发自内心的认同。因此，采取有效的宣传、灌输方式，使文化在全体职工中普及并达成共识，以此形成强大的精神力量，推动企业健康快速发展。xxx年将分层次分批次以一两个车间为示范点对职工进行系统培训，以点带面推广xxx钢集团“母文化”及我厂“子文化”，使之内化于每个职工的心田，成为精神动力，外化于行，提高职工执行力。

以灵活多样的活动方式为载体实现企业文化的落地生根。有效的企业文化活动不仅是营造良好氛围的重要手段，而且是丰富和发展企业文化的主要内容。企业文化理论作为管理理论的突破与创新，离不开各种行之有效的方法和活动来内化与推广。坚持举办各类工种技能大赛，让职工在岗位

上体现价值，有计划地开展学习与创新互动论坛、有计划地开展文学、书画、摄影、桥牌等积极向上的兴趣小组，适当开展活动，让职工自己的兴趣爱好有施展和发挥的舞台，形成凝聚人心、统一思想、振奋精神的强大氛围。

在文化的传承中，加大学习、引进、吸收的力度，拓宽思维，提升创新意识。企业文化建设的发展，离不开传承，也离不开学习、引进、吸收先进的文化，这是拓宽思维，提升创新意识的客观需要。以厂成立xxx年取得的成绩和经验，根据建设“五型”企业的根本要求，做好传承与创新，一方面巩固我们在环境建设方面取得的成绩，继续以试点单位为重点，借鉴已取得成绩的单位的优良做法，成熟一个推进一个，推进一个完善一个。另一方面，以宣传媒体为平台，广泛开展企业文化建设工作学习交流活动，内刊将开辟企业文化专栏，班组也将开辟企业文化交流园地，为企业文化的传承、学习和交流创造条件，力求在学习中改善思维方式，提升综合素质、增加创新能力。发挥厂简报、车间宣传栏、班组学习园地等平台的作用，开辟企业文化专栏，为企业文化的传承、学习和交流创造条件。

2、企业文化建设实施步骤：

企业文化建设的重点是在集团“母文化”的基本框架内，完善和推进适合本单位的“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，为了达到循序渐进，逐步推

进的目的，将实施规划分为三步走：

第一步，学习、宣传、贯彻集团“母文化”，打造企业文化建设的基本理念。组织职工学习xxx钢企业文化理念体系方面，企业使命、企业愿景、企业精神、企业发展战略、xxx年xxx钢经济运营总方针及总目标。要求各单位利用班前会、班组民主生活会等时间，每月至少开展一次企业文化学习讨论，每月月初第一个星期一各班组利用班前会时间组织职工学习xxx钢员工誓词，利用“12.12”xxx钢恢复生产纪念日等契机，开展学习活动，增加职工的责任感、使命感，增加职工爱xxx钢爱岗位的信心。

第二步：召开不同层次、不同人员参加的大讨论、座谈会、交流会，融合各类意见建议，根据各基层单位已经取得的企业文化建设成果，整理、提炼形成我厂企业文化基本框架。

第三步：确定1－2个试点单位，在“集团文化”的整体框架下，集各基层单位企业文化建设成果，形成具有本单位特点的“子文化”体系。具体工作如下：

1、征集企业使命、愿景、核心价值观等理念体系、企业标识等作品，并组织专业人士根据所征集的作品进行论证，确定内容后印刷成本单位企业文化手册，在全厂推广。

2、建立QQ群，搭建网络平台，与具有成熟经验的单位学习交流，完善本单位的企业文化外，扩大对外宣传影响

3、成立各类兴趣小组，利用业余时间开展兴趣活动，与具有相同爱好的外单位人员组织活动，将兴趣变成爱好，将爱好变成能力。

4、以世界读书日为契机，号召每名职工阅读一本书。

5、通过规范班组日常管理，加强班组文化建设，创建学习型班组，提升班组长在企业文化建设中的作用。

四、组织领导

为了抓好企业文化建设工作，建立与完善党委统一领导、职能部门分工负责，各级行政各负其责、全体职工共同参与的工作格局。各单位要紧密结合实际，按照党委的统一部署，采取措施，明确目标，形成党政工青齐抓共管、上下协调联动，稳步、持续推进企业文化建设，确保企业文化建设工作在企业落地生根，开花结果，为此，特成立xxxxxx企业文化建设领导小组。

组 长：xxx xxx 副组长：8888 99999 7777 2222 成 员：111 555 444 333 000 领导小组下设办公室，办公室设在企划部。

五、具体要求

1、各单位要进一步提高对企业文化建设的认识，加强领导，制定好本单位企业文化建设的阶段性目标。

2、联系本单位实际，引导职工群众广泛参与企业文化建设的实践工作，不断总结，坚持创新，与企业经营、生产管理工作相结合，融合、引导生产经营管理活动，激发全体职工的积极性和创造性。

3、积极探索建立有效的企业文化绩效考核机制和激励机制，推进企业管理体系的完善，促进企业管理向文化管理的方向迈进。

各单位要按照厂党委的统一部署，广泛发动群众参与到企业文化建设中来。积极开展企业文化建设活动，营造企业文化建设的良好氛围，为构建和谐型企业奠定基础。

xxx年xxx月

第四篇：远教及班班通工作总结

2018春**小学远教及“班班通”工作总结

学校远教设备的应用和“班班通”开通，为学校教育的发展插上了腾飞的翅膀。回顾“班班通”的使用经历，将我们的工作总结如下：

1、领导重视、健全制度

应用“班班通”教学是全新的课题，网络资源应用于教学也是全新的课题。新生事物的出现和成长，没有相应的制度和措施给予辅佐，是难以成功的。为了更好地利用远程资源，充分发挥“班班通”的作用，把现代化的信息教育技术与学校教育、及学科教学有机的整合，最大限度的发挥它的效用，最大限度的提高教育教学效果，却是学校的工作立足点。为此，苟廷权校长组织学校“班班通”工作领导小组成员共同研究制定了与“班班通”相关的一系列制度，为更加有效地利用好“班班通”设备，更加有效地利用好优质教育资源起到了很重要的保驾护航的作用。

2、技术引领、交流协作

“任何一种行为或措施，没有先期的探索和铺垫是难以铺开的。”我们认识到教师个人的计算机水平及远程资源使用水平，直接制约着学校远程资源的使用水准。为此，我们一方面在提高教师个人计算机水平的制度建设上下功夫；另一方面，加大培训和考核的力度，促使教师的计算机水平上新台阶。在区统一培训的基础上，学校在开学初及教研活动中多次对教师开展多种形式的技术培训、及交流活动如集体培训、分散练习、年轻技术熟练的教师带老教师等。通过学习培训、相互交流，使全体教师认识了‘班班通’设备系统；知晓了远程教育各资源的类型及来源；让每位教师熟练掌握、会独立操作基于‘班班通’建构下各资源如何使用。扫除了教师用“班班通”设备运用远教资源的技术障碍。

3、适度的要求、及时引导

利用网络资源进行教学是新生事物，限于教师的技术水平和传统的教学手段的影响，开始教师觉得不习惯、麻烦。为了真正发挥“班班通“实效，学校要求所有教师在教学中使用“班班通”，对应用情况定期进行检查，鼓励教师多用、用好“班班通”。经过近几个月的运行，如今，通过引导和尝试使用，教师逐渐认识到使用的好处，尝到应用的甜头，从而从强迫使用到自觉使用，从不习惯到离不了。语文课上，学生可以在舒缓的音乐声中欣赏到老师搜集的课文背景材料、图片、课文朗读、解说及疑难解析等内容；数学课上，抽象的理论已变成形象的画面，枯燥的知识已转化为丰富多彩、赏心而悦目的立体动态图象，带给学生全新的感受和不同的体验。现在教师均能自觉使用课件或网络资源备课、上课，改变了传统的教学模式，激发了学生的学习兴趣，提高了课堂教学效率。教师的自觉学习和自我发展意识明显增强，人人会和堂堂用的比例有了较大提升，课堂教学面貌有了很大改变，整个学校教学呈现出一种新气象。

4、初尝甜头，竞相使用

网络资源量大而丰富，涵盖了教育教学的方方面面，对教师帮助很大；资源的调用顺畅，使用便捷，可以使资源真正走进课堂，面向全体学生。目前，我校教师利用“班班通”使用网络资源已斐然成风，许多教师的信息技术方面的才能得到了施展，技术娴熟、脱颖而出。课堂教学也基本上告别了“粉尘”，增添了色彩，增大了容量；学生的学习兴趣得以增浓，学习效果得以提高。同时，也有力地推进了我校教研工作的攀升，我们深信：“班班通”工程的实施，必将使我校的教育教学质量再上台阶。实施“班班通”是促进我校发展的重要举措，我们将围绕“班班通”校园信息化平台，不断推进信息化应用水平，努力提高学校的教育教学质量和整体办学水平，用教育的信息化带动教育的现代化。

**小学 2018年6月20日

第五篇：怡亚通企业文化

怡亚通企业文化管理

2004年2月20日，经深圳市人民政府出具深府股20044号文批准，深圳市怡亚通商贸有限公司整体变更设立为深圳市怡亚通供应链股份有限公司，即以怡亚通商贸。

怡亚通

公司简介

深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997年，是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一，并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。

怡亚通总部设在深圳，员工1000余人。现在全球共拥有9家分公司、18家子公司，并在全国各大中城市设有物流分拨中心和物流节点，建立了遍布中国主要经济区域的全方位的保税物流平台，并积极发展海外市场，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。

怡亚通运用先进的信息技术，整合全球资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、DC、国际物流等，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。

发展历程

EA发展6个阶段：

·1997： 公司初建 服务尝试

· 1998-1999：需求增加 代理采购

· 2000-2001：深度挖掘 广度延伸

· 2002-2004：建立网络 产品突破

· 2005：管理变革 “一站”提升 · 自2006：组织创新 全球发展 公司荣誉

“清科·2007中国最具投资价值企业50强”第 31位；2007深圳市民营领军骨干企业；2007深圳市高端服务业十大“创新企业” ；《福布斯》“2006中国顶尖企业”第25位；AAA级中国质量信用企业；深圳市重点物流企业；2003-2005年广东省百强民营企业；2004年“深圳市民营企业50强”，第2位；2003年“全国诚信建设示范单位”； 2000～2006中国进出口 500强；福田区纳税百佳企业；皇岗海关纳税十佳企业。经营范围

从事高效节能机电产品、太阳能转换材料晶硅薄膜和新型太阳能电池、医药及医疗器械、消防设备及装备、农畜产品、食品及保健品、日用百货、石油及其制品、有色金属原材料及制品、橡胶制品、电子产品、计算机软硬件、纺织品、服装、工艺品、机电产品、摩托车及零配件、煤炭、钢材、银制品、三类医用超声仪器及有关设备、医用磁共振设备、医用X射线设备、体外循环及血液处理设备、二类医用激光仪器设备、物理治疗及康复设备、医用X射线附属设备及部件、临床检验分析仪器、手术室、急救室、诊疗室设备及器具、医用电子仪器设备、医用卫生材料及敷料的批发、佣金代理（拍卖除外）、进出口及相关配套业务（涉及配额许可证管理、专项规定管理的商品应按国家有关规定办理）；供应链管理及相关配套服务，化工产品（包含危险化学品）的批发（《危险化学品经营许可证》有效期至2009年7月27日）。企业文化

EA文化象征： 海

战略目标：做全球最优秀的供应链服务商

使命： 提高企业供应链效益，推动企业供应链创新

愿景： 与员工共享成果，与客户共创辉煌，与世界共同进步

核心理念：以人为本、服务领先

服务理念：专注需求、敏捷服务 走近周国辉

“怡亚通要搭建一个平台给大家创业，用事业来留住人。这是一个企业团队发展的最高境界。”

“怡亚通这个平台是无边界的，怡亚通的商业模式充满各种可能性和创造性，这个大平台更是一个创业大舞台，一个为每一个已经加盟或有意加盟怡亚通的精英实现创业梦想的大舞台。” 文化实践

《供应链管理》、海之魂》、情感互动中心、EA文化俱乐部、每月之星。

人才管理与文化

A价值观 B认同度 C忠诚度 D服务意识 E风险控制意识

A业务能力

B沟通能力

C工作质量

D工作效率

E管理能力