建立本质安全型企业是国家的要求

第一篇：建立本质安全型企业是国家的要求

建立本质安全型企业是国家的要求，也是企业安全生产管理的最终目标。那么什么是本质安全型企业？如何创建本质安全型电力企业？本文结合厂网分开三年来本人分管安全生产的实践，对该课题进行一些理论上的探讨。

创建本质安全型企业是华电集团实施企业发展战略的内在要求

究竟什么是本质安全型企业？我认为，一要做到人、机、环境的高度和谐统一，也就是设备和环境要符合员工安全生产的需要，当然这里的环境不但包括物质环境（安全设施、环境保护等），也包括人文环境（和谐、团结、奋发上进等）。而员工应当熟悉爱护设备和环境，对设备和环境有感情；二要做到可控在控。“在控”就是对企业安全情况心中有数，胸有成竹。“可控”就是随时掌握安全生产主动权，把事故苗头消灭在萌芽之中；三要做到长治久安。我们要确保的并不只是一时、一年的安全，而且长期、可持续的安全。

为什么电力企业要创建本质安全型企业？因为电力企业是资金技术密集型企业，又是社会公众型企业，电力安全关系到千家万户，关系到国计民生。一座大电厂事故很可能造成电网瓦解，导致大面积停电，给人们生命财产甚至社会稳定带来灾难性的后果。一座水电厂大坝垮坝，会影响下游成千上万人的生命财产安危。同样，华电集团的“一体两翼”发展战略，也必须以安全生产为前提，所以集团公司党组书记、总经理贺恭高屋建瓴地提出了安全生产是“第一责任、第一工作、第一效益”的理念，说明建设本质安全型企业既是电力企业自身的需要，也是实现集团公司发展战略的保证。

用刚柔两手，写三篇文章，努力探索建设本质安全型企业的客观规律

电力企业如何创建本质安全型企业？搞好电力企业安全生产有什么客观规律？通过总结已往经验，分析华电福建公司安全管理现状，我们提出了“用制度约束、文化熏陶的刚柔两手，写好人员、设备、管理三篇文章”的安全工作思路，并且通过创五星级安全企业、安全文化建设、反违章、安全性评价等有效载体进行实践。经过多年探索，我们认识到只要认认真真、踏踏实实照此长期抓下去，发电企业是可以建成本质安全型企业的。

“刚柔两手”既包括严格的制度，也包括温馨的文化；既有“要我安全”的保障，也有“我要安全”的自觉，刚柔相济，相得益彰。“三篇文章”则代表安全工作的三个要素，设备是基础，管理是关键，人的素质是保证。

在“刚”的方面，我们强调严格按制度管理，依法依规从严治企。

公司制订了《安全风险金管理办法》、《反违章管理办法》、《生产现场规范化

管理办法》等数十项安全制度，严格奖惩、重奖重罚。如安全生产一票否决、责任事

故单位一把手“说清楚”、通报批评、事

故责任人严肃处理、星级安全企业表彰、安全管理创新项目奖励、安全生产和防汛抗洪先进奖励等。

左图：福建华电漳平电厂通过开展形式多样的技能竞赛，做到边比赛、边交流、边学习、边提高，激励职工钻研业务、比学赶帮、争当标兵。

在“柔”的方面，我们一是注重人性化管理，二是强调提高员工安全意识和技术素质，三是开展安全文化建设。

安全文化可以深层次地对员工的观念、道德、态度、情感、言行进行潜移默化的影响，安全文化建设是提高主动安全意识、自觉遵章的有效手段，为此公司对建设安全文化进行了策划和推动。

公司提出了“关爱生命、远离违章”的安全文化主题，指出生命权是基本人权，违章是安全的天敌。任何事故都会造成生活质量的降低或生命数量的缺损，多数事故都因违章造成。“关爱生命”体现了安全工作的根本目的和首要任务，“远离违章”体现了安全工作的重点和规律。

公司发布了包括安全理念识别系统、安全视觉识别系统、安全行为识别系统的安全文化建设体系；公司鼓励行之有效的安全文化建设载体，安全演讲、亲情文化、事故通报、安全警句、安全游戏等许多活动都取得了较好效果。如以本单位事故案例为题材的安全演讲，使许多职工深受感动和启发，情不自禁地流下了眼泪；如池潭电厂的亲情互动，老妈妈的一句话“我最大的心愿是一家人天天平平安安地在一起”，小儿子的一句叮咛“爸爸，你开车可千万注意安全，不要忘了家中还有妈妈和我”，使大家为之动容；

如金湖电力公司的“安全

游戏”软件，将安全法律法规、企业安全制度、安全技术知识融入网络游戏中，让员工在游戏中收获安全知识；如安砂水电厂的《学规程、反违章》学习图册、《安全生产历险记》，使员工掌握了反违章知识，强化了安全意识。

在“设备”这篇文章中，我们一是加大设备整治力度。公司针对设备老化严重、火电机组前两年长期高负荷运行的情况，在企业经营十分困难的情况下，仍挤出数亿元进行设备检修和技术改造，使得近年设备“非停”大幅度减少，各项经济技术指标都达到历史最好水平。如古田二级大坝在发现重大隐患后，投入2000多万元进行改造，使得大坝由几近病坝恢复为正常坝。邵武电厂二台锅炉因设计问题，过热汽温严重偏低，在投入2000多万元技术改造后彻底消除了缺陷，既消除了安全生产一大隐患，也明显降低了煤耗。二是认真开展安全性评价工作。目前已完成所有电厂的安评工作，今年将狠抓安评整改，把整改项目挂在安监网页上，在线监督，包保负责；三是强化技术监督，发挥电研院专家和各单位技术监督人员作用，确保问题早发现、早控制、早处理。四是推行标准化检修，以检修工艺卡、检修文件包等方式，规范检修工艺、作业检修和现场管理。五是突出锅炉爆管、电气故障问题专项治理，不断降低非停。

在“管理”这篇文章中，首先是依法依规从严治企。实践证明，凡是领导班子敢于从严治厂的，其安全形势就比较好。反之安全肯定会滑坡甚至发生重大事故。三年来，华电福建公司坚持严格贯彻执行《安全生产法》和电监会、华电集团公司出台的一系列安全生产规定，并结合公司实际制定了许多制度，比如针对反违章工作，公司2004年在永安火电厂召开了反违章现场会，出台了《违章待岗管理办法》，开展了反违章工作督查。目前已有数十位员工因违章而待岗，有的还实行了严格的违章连带考核和积分制；如为了落实责任，我们坚持实行事故责任单位主要领导向福建公司领导说清楚制度，坚持先追究领导责任，再追究当事人的责任等措施；如为了提高督查效果，我们坚持实行突击检查及查后通报制度。其次是大力推进安全文化建设。通过行之有效的载体，不断提高员工的主动安全意识，变“要我安全”为“我要安全”，实现“四不伤害”。第三是创新载体，提高管理效果。如通过星级安全企业考评，规范安全管理在组织机构、基础管理、防火防爆、设备安全、事故调查、反措安措、安全活动、安全教育等各方面的工作，营造竞争

氛围。如通过“飞行”检查，既保持安全管理高

压态势，又使其他单位举一反三。第四是防微杜

渐，及时控制不安全苗头。如针对一些单位现场

管理滑坡的情况，及时在金湖公司召开现场会让

大家现场学习，同时出台《生产现场规范化管理

办法》，对值班、巡检、无泄漏、现场制度配备、定置管理、文明卫生、检修管理等做出了规定。

右图：福建池潭水电厂积极参与建设本质安

全型企业活动，通过提高检修质量实现设备的安

全运行。

在“员工素质”这篇文章中，我们着力于员工安全意识、职业素养和安全技能的提高。为了让员工知道安全规定，掌握业务知识和技能，避免员工由“无知”到“无畏”。我们一是强化业务技能培训，由各基层企业自行安排，以仿真机和现场培训为主。对一些业务技术带头人，由福建公司组织培训，或送到集团公司、大专院校培训。2005年福建公司举办了一系列业务技术骨干的培训班，如“生技科长培训班”、“电气工程师培训班”、“安监人员培训班”、“水工水文人员培训班”等。基层企业也针对本企业的实际，开展了大量的现

场培训、技能考核、技术比武。第二是抓好法律法规和企业规章的培训，如福建公司将《安全生产法》中与企业有关的内容按“条文”、“精神”、“法律责任”进行了表格对照，供各单位学习；如对领导和基层骨干进行安全规章突击抽查考试等。今年公司还将开发“安全知识学习/考试管理系统”，进行网络考试和培训。第三是抓好思想道德素质的培训。闽兴水电公司#1主变在吊芯时竟然发现厂家把螺丝刀掉在变压器里面，这不是技术的问题，而是责任心问题，职业道德问题。因此我们在培训时要求要上好职业道德素养这一课，要求大家不能玩忽职守，要有职业操守。2006年，福建公司还决定开展“提高职工职业素养年”活动，将开展一系列的培训工作。

闭环、坚持、创新，不断提高创建本质安全型企业的水平

创建本质安全型企业，是电力企业永恒的工作。我认为，在创建过程中有三个关键词必须时刻牢记。

一是闭环，探索了安全生产的规律，懂得怎么做，但做了没有？做得怎么样？有哪些好的值得发扬？有那些差距值得改进？都必须落实、检查、反馈，这就是闭环管理。通过每月、每季的PDCA循环，不断地检查、整改、反馈、提高，使创建水平越来越高，逐步接近本质安全型企业。福建公司这几年在闭环管理方面首先是利用高科技手段，建立安全管理信息系统，随时掌握基层企业安全动态，设备状况。其次是实行“突击检查”和“定期检查”相结合，第三是认真开好月、季度安全分析会，会议纪要中提出的问题作为下次安全分析会的检查内容。第四是偏差控制，一旦发现重大偏差，立即提出对策，实施整改。小偏差由基层企业整改，中、大偏差由福建公司层面组织整改。通过闭环管理，安全生产逐步做到可控在控。

二是坚持。世界上有两种力量最伟大，一是集体的力量，“聚沙成塔”。另一是持久的力量，“滴水穿石”。天天抓，年年抓，长期不懈地抓，才能抓出成效，才能实现长治久安。

三是创新。安全管理只有与时俱进、不断创新才能真正实现本质安全。如福建公司的创建五星级发电企业活动对安全生产起了很好的推动作用；安砂水电厂的安全例行工作录音系统，把班组安全活动、重大工作事项等录音并通过网络随时查询，既提高安全例行工作实效，又减轻班组负担；永安火电厂的安全奖与安全积分挂钩制度，考虑了正负激励并用、终生挂钩、连带考核等综合因素，提高了员工主动遵章、主动发现违章的积极性。

创建本质安全型企业是电力企业长期的战略任务，只有始点，没有终点，只有更好，没有最好。只要我们认识了安全生产的客观规律，并且努力按照客观规律办事，就一定可以建成本质安全型企业。

第二篇：什么是本质安全型企业

什么是本质安全型企业

本质安全，其来源是从《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来，是煤矿安全管理的崭新理念，属安全管理上高层次的文化范畴。不论对企业的管理者，还是对广大职工而言，“本质安全”都是一个比较陌生的名词。美国学者的一部理论专著《可靠性工程》，说的就是系统的可靠性，它指的就是从大系统到子系统到元件的可靠性。而今天所说的“本质安全”，其实是指安全管理理念的变化。过去人们普遍认为，高危险行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。如果我们在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低甚至实现零事故，从而得出结论：高危险行业发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是“本质安全”。其基本特征：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是制度规范、管理科学，培训教育到位。杜绝管理失误，企业生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局，在人们心中打印出企业就是本质安全的全社会共识，进而改变党和政府以及社会各界、职工家属对安全生产的焦虑和关注。因此，打造企业本质安全意义重大、势在必行。

为什么要打造企业本质安全

打造企业本质安全是企业的性质所决定。安全是企业永恒的主题，是企业经济效益得以保证的基础，是社会稳定的前提。从某种意义上讲，企业生产的过程就是处理隐患的过程，隐患无时不在，无处不在。

打造企业本质安全是实现企业安全生产的必然选择。近几年来，尽管通过建立安全生产监督管理机构，建立健全安全生产制度，落实安全生产责任制和《安全生产法》的有力实施，加强监督管理和改善生产条件，安全状况逐步好转，但随着企业生产水平不断发展，设备不断老化、更新，务工人员频繁录用，都给安全生产带来了难以把握的变数，威胁企业安全的很多不可知隐患逐渐增多。因此，企业零打碎敲事故时有发生，控制重大事故的把握不大，职工生命安全仍然受到一定程度的威胁，特别是安全生产第一责任者和安全生产监督管理的同志压力很大，整天提心吊胆，饭吃不好，觉睡不香，企业的安全问题已到了非彻底解决不可的时候。

现在打造企业本质安全已具有一定的条件。随着国家安全生产监督管理总局的成立，地方各级安全生产监督管理机构建立和壮大，企业安全生产管理机构建设不断完善，安全生产制度的健全，安全生产培训条例的出台，《安全生产法》等相关安全生产的法律、法规有力实施，监督监察队伍建设逐渐壮大，“安全生产月”活动开展，推动了安全生产各项工作的落实，各级政府领导高度重视，责任意识增强，重点领域安全专项整治、倡导安全文化、健全安全法制、落实安全责任、加大源头治理、改善安全生产状况，地区经济的快速发展，企业园区化、规模化、标准化的建设，安全生产资金投入加大，先进设备、技术的引进等等，安全状况有了一定的好转。随着职工物质文化生活水平的不断提高，关爱生命、提高生活质量，以人为本的思想，已摆到了突出位置，自我保护安全意识也随之增

强，从“要我安全到我要安全”。打造企业本质安全为目标，我们只要充分利用有利条件，总结以往的经验和教训，脚踏实地，从我做起，从现在做起，抓住2008年“安全生产隐患治理年”的契机，彻底解决企业的安全问题。打造企业本质安全就一定能够实现。

打造企业本质安全是维护企业广大职工最基本生存权利的要求。众所周知，不论作为某一个体，还是作为社会一员，人都有着许多需求，美国心理学家马斯洛在《自我实现的人》中将人的需求从生理到安全，从归属到自尊，从而达到人的自我实现，概括为五大需求。不难想象，一个连安全需求都得不到保障的人，怎么可能一步步发展，在实现个人价值的同时，更好地为社会服务，达到个人价值与社会价值高度的和谐统一。因此，要更好地保护职工的生存权，就必须打造企业本质安全。这是由人的个体需求和人的社会需求所决定的。因此，打造企业本质安全意义重大、势在必行。综上所述，打造企业本质安全，不但是企业管理者的责任，更是全体职工的本质需求。

第三篇：创建本质安全型企业

创建本质安全型企业

多少年来，安全工作者总想找到一些办法，能够事先预测到事故发生的可能性，掌握事故发生的规律，作出定性和定量的评价，以便能在设计、施工、运行、管理中对发生事故的危险源加以辩识，并且能够根据对危险性的评价结果，提出相应的安全措施，达到控制事故的发生与发展，提高安全水平的目的。

一、本质安全的相关概念

1、本质安全

“本质安全”一词来源于20世纪60年代的电气设备的防爆构造。由于有了这种构造，电器设备在正常状态下或发生事故时，所发生的火花、电弧以及高热等不至于引燃爆炸性气体。这种构造不是从外部采取附加的安全装置和设施，而是依靠自身的安全设计，进行本质方面的改善，使设备或系统在发生故障或误操作做的情况下，也能保证安全。

扩展之后的本质安全，是指操作者在误操作或判断失误的情况下，即使有不安全行为，设备、系统仍能自动地保证安全。当设备、系统发生故障时，它能自动排除，确保人身和设备安全。为了使设备、系统处于或达到本质安全而进行的研究、设计、改造和加强管理的过程，称为本质安全化。

2、本质安全型企业

本质安全型企业有四个特征：

⑴人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，1杜绝三违，实现个体安全。

⑵物的安全可靠性。不论在动态还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。

⑶系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统。

⑷制度规范，管理科学。杜绝管理失误，实现企业生产中的零缺陷，零事故，从而基本形成无灾可救，无险可抢，无事故发生的格局。

3、本质安全型职工

可通俗的解司释为：想安全，会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。

二、本质安全的基础理论

1、本质安全“剃须刀”定义分析法

内容：传统剃须刀需要有具备一定经验的理发师操作，但不免对人的皮肤造成伤害。后改进为在刀片两边放上夹具，操作变得简单了，对人的伤害程度受到限制，但稍不注意依然可能划伤脸部。继续改进为现在的电动剃须刀式样，刀片外加有结实细致的安全网，此种状态下，使刀片和皮肤不在亲密接触，在不专门有意破坏的前提下，即想刮破皮肤也难以做到。结论：企业本质安全就是职工想安全（不想受到伤害——人的安全意识），会安全（改进工具和设备——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系统的安全），使不安全成为不可能。

2、系统可靠性理论

内容1：假设一条生产线由100个岗位串联而成，每个岗位的可靠率都达到了99%，看起来似乎都很好了，但系统的可靠性理论认为：整条生产线的可靠性应等于各个环节可靠率的连乘。100个99%连乘是多少？36.67%，这就是系统的可靠性。

内容2：蝴蝶效应。蝴蝶在巴西扇动翅膀而产生的微弱气息，经过逐步演变，最终可能在美国的德克萨斯州形成一场飓风，造成巨大的灾难。

结论：安全问题无小事，很小的事情经过系统会放大到惊人的地步。因而，在系统分析安全问题时，不要只看到自身，而要考虑自身对整个系统和整个系统对自身的影响。

3、系统追问内容：不断追问解决安全事件的本质问题。假设某生产线发生了一次安全事故，下面是对此事故的分析：

为什么会发生？是不知道还是明知不可为而为？为什么不知道？哪个环节出现了问题？知道了为什么还会发生？负责人违章指挥，负责人为什么这样做？为了省事省力赶进度？

结论：不断追问，不断接近本质，既是不断实现企业本质安全的过程，也是不断提升职工本质安全素质的过程。

4、青蛙现象

内容：把一只青蛙扔进很烫的水中，它会立刻意识到危险并马上跳出。而把它放进冷水中慢慢加热，最初它会感到很舒服，但当温度继续升高，它意识到危险时，已因身体虚弱而无法逃脱。

结论：在安全生产中，不仅要挑战环境的剧烈变化，更要警惕缓慢、渐进的变化，从量变看质变，从渐变看巨变，“平静”中保持危机意识，“静态”中完善预警机制。

5、事故法则内容：事故法则即事故的统计规律，又称1：29：300法则。即，在330次事故中，会造成死亡重伤事故1次，轻伤、微伤事故29次，无伤事故300次。结论：要消除一次死亡事故，以及29次轻伤事故，必须首先消除300次无伤事故。也就是说，防止灾害的关键，不在于防止伤害，而是要从根本上防止事故。所以，安全工作必须从基础抓起，如果基础安全工作做的不好，小事故不断，就很难避免大事故的发生。

三、本质安全的相关措施

实现本质安全的核心就是杜绝各类事故，特别是重大事故的发生，而控制事故也应采用本质安全化方法，从而确保系统本质安全化。一旦系统或设备发生故障时，能自动排除、切换或安全地停止运行；当人为操作失误时，设备、系统能够自动保证人机安全。做到系统的本质安全，应采取以下综合措施：

1、提高设备的可靠性，消除物的不安全状态。

⑴提高元件的可靠性

⑵增加备用系统

⑶改进设备的防护措施

⑷加强预防性维修

2、加强职工安全教育，消除人的不安全行为。

本质安全教育的内容非常广泛，主要包括安全意识、安全技能、安全系统观等三个方面。

3、安全意识教育。

⑴安全意识教育，旨在解决“要安全”的问题，使人们牢固树立： ①珍爱生命意识。生命具有一性，不可复得，不可修补，是人生一切的基石。安全重于泰山，生命重于金钱。

②安全责任意识。职工在生产行为中的行为要对社会、企业、车间、同事、家庭、亲人及自己负责。

③安全法律意识。明确企业安全管理的法律内涵，自觉接受其强制性要求，理解其刚性原则。

④在一定程度上讲，违章就是犯罪，就要依法追究相应的法律责任。⑵安全技术能力培训。

安全技能的培训包括对岗位安全技能、基础安全技能、即时安全技能的培训，旨在解决“会安全”的问题。

①岗位安全技能。职工具备符合安全生产需要的岗位操作能力，即岗位对安全的要求，使职工具备在安全状态下完成本岗位工作的能力。②基础安全技能。作业规程等所要求的应知应会能力。

③即时性安全技能。新的工作岗位、新的设备所需要的相关安全能力。⑶安全系统观教育。安全状态是生产系统中各种因素综合作用的结果。

要教育职工学会系统地看待、分析、解决安全问题，认识到系统诸要素和谐统一的重要性，要着力从系统入手来为个体、局部的安全提供

保障，旨在解决“能安全”的问题。

①致力于形成“系统思考、本质追问、对症下药、不断深入”的良好思维习惯，即“系统追问”。

②每个职工、岗位都是整个企业安全生产系统中的基本要素，生产系统的任何安全问题我都有责任。

③系统的不安全是最大的不安全，本质安全就是系统安全。

④本质安全“四问法”，强调“我”的作用，避免归咎于外。主要内容：

我在安全生产中，扮演了哪些角色？每个角色要承担哪些责任和义务？

哪些角色扮演成功？哪些还不行？为什么？

我怎样做才能更好地履行职责和义务？

分析事故“刨根法”。强调系统思考、避免就事论事和以罚代管，从根本上解决同类事故发生的问题。事故为什么发生？原因何在？主观原因、客观原因、个人原因、系统原因、职工原因、领导原因、监管原因等等，是什么因素导致了这些原因的所在？这些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素为何失控？不可控的有没有可能变成可控？按此要求，刨根问底，逐步趋近本质。

第四篇：创建本质安全型企业

创建本质安全型企业

安全是企业生产活动永恒的主题，企业的安定团结，员工的家庭幸福，无一不来自安全的馈赠。我们泰山建能公司坚持以安全文化为安全生产“导航掌舵”。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企业共同的安全价值观，用安全人文环境和长效机制筑牢安全防线，使安全管理逐步走上了良性发展轨道。

“安全好不好，关键在领导”、“安全是企业最大的效益和福利”。这是我们公司将“安全第一”方针细化后，不断向干部职工宣传和灌输的安全理念。从公司领导到基层干部，从班组长到每一名工人都把安全放在心上，相互检查、相互监督、相互赶超，形成了全员重视安全的浓厚氛围。安全是“天字号”的大事，成了全公司上下共同的价值观。

我们泰山建能公司把安全宣传教育作为安全管理必不可少的组成部分，大力培育安全文化。成立了安全宣传教育领导小组，负责研究制订《安全宣传教育规划》和各项工作的组织实施，使安全宣传教育与企业生产经营同时规划、同时部署、同步推进，实现了安全宣传教育的制度化、经常化、互动化，构建了一个全员参与、齐抓共管的安全宣传教育体系。实现了六个“突出”：一是突出了“多样性”，教育方法结合实际，因地制宜，形式多样；二是突出了“现实性”，安全教育既突出重点，还不断创新，以典型案例和身边的事实进行教育，增强了员工的自保能力；三是突出了“针对性”，对个案“三违”进行剖析，就事论事，谈危害讲安全，在教育中根据不同的人，不同的情况，采用不同的内容和方法；四是突出了“对比性”，对生产中涌现出的安全生产好、质量标准高、无“三违”的班组和个人，大张旗鼓的宣传表彰，对存在各种安全问题较多的班组和个人，重点帮教，结合经济手段促其增强安全意识，彻底杜绝隐患，最终达到安全生产的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常识、小经验等用生动的语言和员工喜闻乐见的形式进行宣传，起到寓教于乐的目的；六是突出了“超前性”，充分发挥安全宣传教育的预防和警示作用，各项工作提前组织、提前安排、落实有力，做到了每日有活动，月月有安排，全年不断线。促进了安全生产工作的持续、稳定、健康发展。

我们泰山建能公司坚持“以人为本”的安全管理，从亲情关爱入手，大力营造尊重人、关心人、体贴人、爱护人的浓厚氛围，致力于打造具有人情味的安全文化。安全宣传教育在空间上做到了无空白，生产区、生活区安装了以安全为内容的灯箱、橱窗、宣传栏，各基层单位因地制宜设置了各种安全宣传园地，建立了自己的安全走廊，内有员工全家福照片和亲人的安全亲情忠告以及企业文化、安全誓言、经营理念等内容，共同以丰富多彩的内容和良好的视觉效果引导、教育着干部职工关爱生命、关注安全；在时间上做到不断线，年初工作一上手，公司党委就制订了安全宣传教育规划，落实不同部门、单位开展各类安全宣传教育活动，在利用黑板报、标语等形式宣传安全理念的同时，还在广播电视上开办安全教育专题节目，播放安全教育片，技术培训录像；在员工中开展安全生产问卷调查、安全警句征集、亲人安全亲情忠告征集；举办“警钟常鸣”安全事故展、职业病防治知识展、安全演讲、千人安全签名等活动，使广大员工在活动中受到教育，增长知识，筑牢了安全思想防线。宣传部门发挥广播、电视的优势，开设《安全知识问答》、《安全为天》等专题栏目。现在员工在家中有电视台播出的亲情提示，在单位有安全亲情宣誓，在工作现场有亲情安全警示。全方位、立体式的安全宣传教育做到了不留缝隙、不留断层，时时、处处说安全、见安全，打造了强势安全舆论氛围，在潜移默化中强化了干部员工的安全观念，提高了安全意识。

我们泰山建能公司积极推行准军事化管理，全力打造执行力文化。倡树企业是军队、员工是军人的理念，以军事化管理塑造员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，培育一支诚信、勤奋、敬业，团结协作、纪律严明的团队，形成管理顺畅、工作高效的新机制，提高企业的竞争能力。结合实际，实行整建制轮流军训，对全体员工进行了为期2个月的脱产轮训，共举办军事训练班十一期，参训员工1060人。其中包括企业文化的学习、学唱《新矿之歌》、学习安全誓词等。通过军训，提高了广大干部员工的军事素质，增强了团队精神和纪律意识，为进一步加强准军事化管理工作奠定了坚实的基础。同时制定《准军事化管理考核细则》、《员工语言、行为规范及考核办法》等规范化管理制度。全公司形成了集体列队上下班制度，养成了在办公区、生产区行走，两人成行、三人成队、集体成列的行为习惯。

我们泰山建能公司狠抓安全管理，强化制度的落实，用强有力的措施影响和约束员工的不安全行为。他们以“双基”建设为主线，深入抓好“两化”(安全质量标准化和岗位作业标准化)建设，全面开展了安全质量标准化达标验收工作。制定完善了各类人员岗位责任制、危险源识别及防范管理规定、定置化管理制度、程序化操作规程、消防管理规定、各类事故预案等40多种安全管理制度。同时，积极探索和创新安全管理的新路子、新方法，建立健全了安全时空闭合管理机制。全面实施了“安全质量标准化旬检查、月验收制度”，由公司组织人员对各基层单位安全基础工作落实情况、员工安全教育培训、车间班组的安全例会制度等方面进行检查，评出最好和最差单位在全公司通报，重奖重罚，从而有效调动了各单位搞好安全工作的积极性，促进了员工安全意识的提高，使全公司员工形成了上标准岗、干标准活的良好习惯。以“工厂是花园、车间是舞台”为目标，以机加工分厂为试点，以点带面，全面推行了精细化管理工作，对车间内外生产环境进行了全面整治，实施了硬化、绿化、美化、亮化“四化”工程，各项工作做到统一规划、分步实施、全员参与。以岗位作业标准化为载体，规范员工操作行为，在对员工实行ABC卡考核的基础上，实行了甲、乙、丙“三工”动态转换管理，实现了人人、时时、处处、事事都有标准和考核办法。员工正规操作、按章作业蔚然成风，各类安全隐患和“三违”现象明显减少，安全管理由此变的轻松、省心。

第五篇：什么是煤矿企业的本质安全型矿井

什么是煤矿企业的本质安全型矿井?

本质安全这一概念最初用于区别煤矿电气、仪器设备的隔爆构造设计。若将其内涵扩大，将人、装备、作业环境上升到本质安全范畴内，就形成了全新的本质安全理念。

其主要内容包括四个方面：

一是人的安全可靠性，它是创建本质安全型矿井的核心。

二是物装备、设施、原材料等的本质安全。

三是系统工作环境的本质安全，煤矿有提升、运输、通风、压风、排水、供电等主要系统及分枝的单元系统，这些系统本身应该没有隐患或缺陷，且有良好的配合。

四是管理体系的本质安全，建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度。

狭义上的本质安全是指实现了人的本质安全、物(设备系统)的本质安全等。对于煤矿企业而言，本质安全型矿井是通过追求人、机和环境的安全和谐统一，最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无“三违”、安全无事故的恒久性安全目标。