卢万通教授解读企业与文化

第一篇：卢万通教授解读企业与文化

一、什么是企业文化

1、企业文化是企业成员所培养的共同愿景、共同精神、共同价值观、共同行为模式。是管理者、员工养成的共同习惯。

2、真实的企业文化概念：如何挣钱、如何分钱、如何花钱。

3、学者们眼中的企业文化：企业文化是企业的灵魂，是企业的DNA，是共同的价值观

4、老板们眼中的企业文化：是挂在墙上的标语口号；是歌咏比赛；是体育比赛；是虚幻、可望不可及之物。

二、、企业与文化

企业：“企”的汉字结构为上下结构，即上面是“人”，下面是“止”。意思是“企业”是由人组成的，离开了人，企业就会停止。那人的最大财富又是什么呢？是思想！因为人的思想支配人的行为，有什么样的行为就会有什么样的结果，也就是说有什么样的行为就会产生什么样的绩效，产生什么样的利润。所以作为一个管理者必须拥有一个管理的基础，那就是如何管住你管理层、员工的思想。如果管不住员工的思想，就管不住员工的行为，你的利润就无法保证，你就不是一个真正的管理者，你也不配当什么“老板”，也不配什么“企业家”的称号。那么企业文化就是解决企业管理者“管人、管思想”的工具，是广谱抗菌药。文化：即文而化之。用文化去化开员工与中高层管理者心中的疑惑、员工与管理者对抗和不适合市场需要的坏习惯。

第二篇：卢万通教授解读如果建立你的企业文化

企业文化在企业里起着非常重要的作用，那如何建立自己的企业文化呢？首先我们要了解企业文化的结构，它包括什么，我们又从哪入手。

企业文化的结构分为：物质文化，规则文化，精神文化三个方面。精神文化是其核心部份。

1、物质文化就是我们能用眼睛看到，能用手摸到的，如：厂房、机械、桌椅等这一切都是我们企业的物质文化。

2、规则文化是我们在日常工作中的规律和规章。（在这里不做解释，详情点击规范化管理.）

3、精神文化他包括共同愿景，企业精神，核心价值观，对内关系文化，对外关系文化。在这里我们重点对精神文化所包含的这五点加以解释和阐述它们的重要作用。共同愿景

什么是愿景呢？

愿景是我们内心深处的一种渴望，一种期盼，是一种内心最关心的事。

举个小例子，毛毛虫的愿景是什么呢，是他有一天能变成美丽的蝴蝶能在空中自由的飞舞。可以说个人愿景对这个人的一生起着非常重大的作用。哈佛大学；调查一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查发现这100位大学生:27%的人没有愿景；60%愿景模糊；10%的人有比较清楚的愿景；3%的人有十分清晰的长期愿景。25年跟踪发现，他们的生活：3%的人，25年来几乎都不曾更改过自己的愿景，25年后，他们几乎都成了社会各界顶尖的成功人士。有的当了总统，有的当了部长。10%愿景比较清楚的成了这个社会的白领阶层；60%愿景模糊的成为了蓝领阶层；27%没有愿景的都成了被社会救济的对像了。可见个人愿景在人的一生中的作用之大，我们的企业也是如此，如果没有一个明确的目标这个企业就像一艘失去方向在海上航行的船一样，那是非常危险的。我们问过好多老板：“你开始创办这个企业是为了什么？”他们很大一部分都说是为了让自己和家人的生活过的更好一点。然后我们又问：“现在你创业这么多年了，你最初的目的达到了为什么还要继续干？”他们都说现在有了更高的追求，又有了新的目标。企业是因为目标的需要而存在的。只有当一群人有一个共同的目标，而这个目标单个人又不可能完成时，企业才能产生和继续存在。海尔的目标是：“敬业把国，追求卓越。”

联想：“振兴民族工业。”

中国人民解放军：“为人民服务。”

说了这么多那我们企业的共同愿景又是什么呢？是——胆大包天的目标！企业在前进中的一个个小的、具体的目标，最终集合为组织的大目标、终极目标就是——共同愿景。愿景与目标既有区别又有联这系。区别是愿景是企业存在的目的，是“魂”，是基本的信仰，象北斗星一样，能让企业有一个明确的方向；目标是血肉，是“活动”的血液，是可变化调整的，是载体。他们的联系是：愿景是企业“最终、最高目标”，是终极目标，是永远未完成式；而目标是可以完成的。目标是愿景在某个阶段的具体化。凡是伟大的企业一定是理想主义和现实主义完美结合的，这样的企业是不可战胜的。共同愿景是一种神秘的力量。1921年，几个人，一面旗帜，一个共同的愿景，在一艘游艇上，大会通过了中国共产党的第一个纲领和决议，并选举产生党的领导机构——中央局，经过八年的抗战，三年的内战，中国共产党胜利了，使我们的生活过的越来越好。大家都知道以色列1948年建国，以色列这个国家在历史上一直是受外民族统治的国家，而他的人民几次被赶出家园，但他们心中有一个共同的愿景——从新建立以色列共合国，经过多少代人，多少个世纪，以色列终于在1948年从新建国，正是因为他们心中有这么一股力量有一个共同的方向，因此以色列能重新建国，如果他们心中没有这个复国的愿景以色列这个国家早在公元前就消失了。可见人类最大的动力来自于信仰和信念。《论语》中也证实过这个观点：子贡问政。子曰：：“足食，足兵，民信之

矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵。”子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食，自古皆有死，民无信不立。”意思是说：子贡问治国之道。孔子说：“有足够粮食、足够兵力，人民有自己的信仰。”子贡说：“迫不得已要摈弃其中一项，三项之中，先摈弃哪一项？”“摈弃兵力。”子贡说“迫不得已要摈弃其中一项，两项之中，先摈弃哪一项？”“摈弃粮食。自古以来人都会死，要是人民没有信仰这国家也就很快灭亡了。”企业也是如此。

企业精神

人活着,就要有一点精神，就应该抖起——精气神。企业存在和发展，企业员工群体也应该有一种精神,这种精神就叫——企业精神。如果人没有这种精神，就是行尸走肉、是傻子；如果企业没有这种精神，就无法在竞争中生存。那什么叫精神，什么又叫企业精神呢？精神：人类在面对困难时应持有的态度。

企业精神：企业在运行过程中遇到困难，企业家和员工面对困难应持有的态度。企业在它的成长过程中都会遇到困难和挫折，有些企业在这些困难、挫折中扒下了，有些企业坚持过来了，支持他们坚持过来的就是他们的精神。我带大家来看一支伟大的队伍，他们的精神是什么？

中国人民解放军。他们的精神——革命英雄主义精神。

在解放军的文化中，把士兵培养成为黄继光、董存瑞式的英雄，是部队的教育内容之一。所以在一支不惜以生命换取胜利的部队面前，还有什么不能战胜呢？台湾作家李敖原在国民党中服役，他说：“共军中有许多这样的将军和士兵，这样的军队是不可战胜的。”60年代我们和印度打了一仗，印度德里大学教授，10年后当一提中国人民解放军说：“那是一支非人力不可战胜的军队”。

美国军人的精神，为了活命，可以装死！“走”是保全自己的最好方法！解放军和世界上堪称强大的军队如日军、美军、印军、苏军、越军及以美国为首的联合国部队作战，在无数敌人面前，这支军队遇弱则强、遇强则刚。半个多世纪以来，顶级装备的美军在和解放军直接、间接交手中，从未占过上风。

企业竞争如同打仗，谁能够胜利，完全看谁能够“坚持到最后5分钟”。在市场竞争中，大多数时间不是“胜者为王”而是“剩者为王”。我们再来看看一些优秀企业他们的精神是什么。

大庆铁人精神：1960年石油大会战,为了制服井喷,王进喜不顾腿伤跳进齐腰深的泥浆池,用身体搅拌泥浆。房东赵大娘看到说:“你们王队长真是个累不跨、压不倒的铁人”。您的企业中有这样的人吗？

华为人狼的精神：

1、狼的“嗜血”性。哪里有血腥味都会闻到。“血”指商机。

2、狼“寒天”出洞。指市场险恶。市场再险恶都要出去。

3、狼成群结队。指狼的团队精神。您企业的员工是狼吗？

联想人的精神：记者问柳传志：“为什么2001年要把班交给杨元庆”。他说：“我们在海外找‘空降兵’并不难，但找一名不管遇到多大压力都能说实话，又有上进心的年轻人，实在很难。——因为杨元庆遇到困难是从不妥协，敢打硬仗”。您企业有这样的领导吗。有些人看了这些肯定会说，我们企业小，全是农民出身，缺少人才。当初我们的共产党就几个人，当时在我们的部队中都是农民，可是从来不缺带兵打仗的将领。

核心价值观

核心：中心、重心。价值观：创造价值。核心价值观就是您企业中的哪些重要因素给企业创造了价值。我从几个小故事中为您阐述什么是企业的核心价值观。

从前有一座大山很美，山上住着一群猴子，它们日出而起，日落而归。有一天一只叫阿果的猴子捡到了一只手表，阿果非常的聪明摆弄摆弄会用了，以后早上猴子们就问阿果：“几

点了。”阿果说：“八点了”。猴子们就一起出去找食吃。到了晚上猴子们又问阿果：“几点了。”阿果说：“六点了。”猴子们就一起回家。就这样因为阿果知道时间它就被猴子们推举为猴王，于是每天早上猴子们问阿几点后就出去找食，每天晚上问阿果几点后就回家。阿果想啊“我能当上猴王就是因为有了这块表啊，我要是在找一块表我的猴王宝座就更稳了。”于是阿果每天也不找食满山遍野的找手表，功夫不负有心猴啊，终于又让他找了一块，可是阿果拿起那块手表和自己的手机一对，啊！啊啊！啊啊啊！！和自己手上带的点不一样，这下他可看不懂了。猴子们还是每天早上问他几点了，阿果吱吱唔唔的说不清楚，晚上问他几点了，他还是吱吱唔唔的说不清楚，于是猴子们一气之下把他赶下了猴王的位置。

为什么一块表让阿果当上了猴王，两块表却让众猴们把他赶下了猴王的位置呢？大家都在电视里看过解放军对表的镜头吧，“还有十分钟发起总攻，大家对下表。”这时对表以什么为准呢，是以格林尼治时间吗？不，是以最高长官为准。也就是说核心价值观就是过去导致企业成功的核心要素。核心价值是领导艺术的源泉；核心价值观解决如何“令民与上同意”；根深蒂固的价值观提供了内聚力的尺度；没有共同价值观的企业无异于一盘散沙。跨区域企业及跨国公司，地理位置相隔十万八千里，直接监督和控制已不可能，行政命令已不适宜,那么靠什么维持庞大的企业的统一？靠什么形成数万员工的整体感？又靠什么把分散在世界各地的不同国籍、民族、语言、不同文化背景的员工队伍凝聚起来？只有靠共同的价值观。我们看一下法国的阿科尔集团，他是一家从1976年开设单一旅馆的小企业，在短短十年间成为取得全球领导地位的巨型跨国公司，这个集团腾飞的诀窍是什么？他怎样使分散在72个国家和地区、用32种商业牌号从事各种业务活动的5万名员工保持凝聚力的呢？董事长坎普说：“我们有7个词的共同价值观：发展、利润、质量、教育、分权、参与、沟通。对这些词每个人都必须有相同的理解。”再看下英特尔的6条核心价值观：客户至上、纪律严格、质量为本、冒险精神、良好的工作环境、注重结果。英特尔（中国）公司李敏达总经理认为：企业在成长过程中，要尽快确定自己的价值观，用企业的价值观来同化每一位员工。从而协调统一企业的所有行为。任何一个企业，都是从三五人起步的，这个时候，企业领导人的模范作用就是员工学习的榜样，但到员工逐渐增多后，就需要拿出一个成文的价值观让新的员工可以学习，这一举措越早越好。

什么叫对外关系文化

企业在发展过程中要求员工如何处理与外界关系的原则，就叫对外关系文化。什么叫对内关系文化

就是指企业在处理内部管理的各种关系时形成的价值理念。主要用于协调内部各种矛盾和内部关系时所遵循的价值准则。

第三篇：专访南大教授卢杰

画布中氲染生命

——专访南昌大学艺术与设计学院教授卢杰卢杰，男，1956年出生，江西武宁县人，1977年考入景德镇陶瓷学院美术系。1982年毕业并获学士学位。教授、硕士研究生导师，南昌大学艺术与设计学院学术委员会委员，教授委员会主任委员，中国美术家协会会员、江西省美术家协会常务理事。

艺术历程：

1984年第六届全国美术作品展湖北省展（湖北省文化厅）

1997年湖北省97优秀美术作品展（武汉文联、美术馆）

2000年世纪之光—江西省美术作品展优秀奖（江西省文联展厅）

2003年携手新世纪—第三届中国油画作品展（中国美术馆）

2004年第十届全国美术作品展（广州美术馆）江西省第十二届美术创作一等奖。2005年江西省油画年展一等奖（江西师范大学美术馆）

2007年全国建军80周年美术作品展（北京）

2007年 “形与神相遇”——江西省名家作品邀请展（江西师范大学美术馆）2008年参加“坚忍 卓绝”巨幅油画创作（江西文联，北京首都博物馆）2009年全国第五届深圳文化博览会美术馆作品展（深圳文博会）

2009年第十一届全国美术作品展（武汉）

2009年首届中国美术创作奖暨获奖提名作品展（中国美术馆）

2010年 “2010年江西省油画作品展“一等奖”（江西省文联展厅）

2010年 “现代中国美术展”——第十一届全国美展获奖作品赴日本巡展 2011年 “人文江南.吾土吾名”全国油画邀请展（浙江美术馆）

2012年 “首届中国美术家协会会员油画精品展（广州美林美术馆）

题记：曾经沧海难为水，除却巫山不是云。对于一个有经历的人来说，曾经的波澜和跌宕最终都将化为他心态的沉静与平和，真实、自然与纯朴才是人世至高的境界。三四十载的艺术生涯，几经心酸、喜悦只有卢杰自己知道。不老的艺术心也是不老的，而今在经历蹉跎岁月后，时光在他的脸上无情的雕刻着岁月的痕迹，他却依然坚守着自己的艺术梦想，在油画创作中不断地扣问生命的价值与他在这个世界的位置。

初次见到卢杰是在一个雨过天晴的上午，日光极其明媚，我们慕名打探到他南大老校区的工作室，他早已在那里静静等候着我们。一身青色小衫，略长的头发有些散漫、蓬乱，阳光穿过樟树枝桠缝隙打在他的身上，好像有一圈光环笼罩着他，虽已经年过半百，一双眼睛却炯炯有神，闪烁着智慧的光芒。

在采访的过程中，卢杰总是习惯悠然的点上一支烟，习惯看烟圈的起起伏伏，习惯把一切随之升空，然后消逝在这个世界之中。他略作沉思后将他的艺术成长经历和艺术观念转型向我们娓娓道来，顷刻间我们就被他带进了一个诗情画意的界面里，满室的油画仿佛是有生命的，那些山水、草木、人物都在静静地听他诉说故事。其思想鲜明、个性独立，生性浪漫，这就是卢杰，骨子里的前卫和气质上的传统在他身上交织杂揉，一点也不突兀，似这轻袅如诉的烟圈，干净而流畅。

执恋故乡的他

儿时家乡热闹的打鼓歌、粉墨登场的采茶戏、宁静的小山村、偌大的雕花祠堂、镂花的天井、倾泻的阳光、散发着桐油味的油纸伞，这些色彩在光影重叠下映入卢杰的眼中，让他欣喜不已。后来这一切视觉元素，充分在卢杰笔下的一幅幅生动油画中得到了完美的诠释和理解，这些既是他童年的温馨记忆点滴，又是穿越时空的写实意境。

年少时期的他时常跟着一帮画友，聚集在当时县文化馆工作的陈重印先生身边，扛上画具，背上水壶，装上母亲为他准备的馒头，沿着县城边的沙田河一路写生。他们奇思妙想的用柳条自制烧成炭笔，把沙子撒在用过的素描纸上混合白油漆做油画纸，用色彩与线条把故乡的一景一情融入画中。在先贤的指导下卢杰的绘画艺术得到了很大的提高，凭着自己的勤奋与聪颖，在恢复高考的第一年，如愿以偿考入景德镇陶瓷学院美术系，开始了更专业更投入的绘画艺术生涯，而油画也成了最主要的创作方向。

纵观卢杰的油画作品，不少取材于中国的农村，民居、民俗、民情、民风，在他的作品中既具体写实又充满了寓意。卢杰对艺术的敏感与悟性，让他非常善于捕捉稍纵即逝的生活痕迹，他还善于动用色彩语言来表达作品的内涵，在他的作品中，画面透明而丰富，坚实而厚重，他还喜欢明暗对比，利用色彩的叠色交叉、明暗交叉，营造出面画冷暖的丰富感。

山野乡村的纯真美在卢杰的心目中，不仅仅是根的所在，更是他的精神天堂。第十一届美展中他的作品《夏布》，便出自江西某山区，阳光进过门窗缝隙隐隐打在昏暗的小房间里，一位老妪正在织布机前不急不缓的操作着，神态安详犹如这宁静的山区一样祥和。这部作品继全国美展后，日本方面来的专家在400多张油画中精选出21张油画赴日巡展，《夏布》便是其中一幅。期间有人高价购买此画，卢杰都坚决的拒绝了，他说这些画就像他的儿女一样，他有责任和义务去保护好它们。

在工业文明和商业文化进一步侵蚀古老乡村的中国，卢杰不厌其烦地描绘着他梦中的浏塘村和淳朴的人民，那唯美的、古朴的、乡土的、纯粹的、温情的、宁静的、祥和的浏塘村是他母亲的故乡，也是他一直魂牵梦萦的圣地。那股脉脉的温情和淡淡的懮伤，卢杰的画，像一首悠远的歌，吟唱着对中国纯朴的古老文化诗化的留恋和憧憬，而我倒更愿意说，他吟唱的是一首中国乡土文化的挽歌，对故乡的热爱和逝去风景的眷恋。

有人说，乡村是人类最初的家园，也是人类最终的归宿。即使肉体漂泊在都市，最后的灵魂依然要回归乡野。这是怀斯，也是卢杰当初决然回到江西，绘画创作的情感皈依所在，也是我们这个时代，每个人挥之不去的情结。或许，每次乡村之行，都是他荡涤心灵的过程；

或许，每画一笔，都是他脱去尘俗、走近本真的探寻。家乡，让他飘泊的心灵靠岸了，而他就是要用画笔去描绘这片让他心灵平复的地方。

倾注毕生情感于画中

根据自己的学画经历和性情，卢杰选择了具象表达的绘画形式，追求写实性与客观重组的表现手法，在绘画中注重较为直观的样式，取材习惯于构架生活中的真实场景，脑海大胆发挥想象泼墨挥笔于画布上。绘画过程中他提倡真诚地对待生活与艺术，倡导精品文化，追求尽善尽美的表现力，关注人的情感与生活，崇尚真切与自然，追求自由和浪漫。

写实绘画一直处在风暴的边缘，正如写实绘画创作本身需要细致描摹、长期锤炼一样，在热闹的当代艺术浪潮中，坚守写实创作的人，多数时间是不合时宜的寂寞地生长着的一群，而卢杰又是其中默默坚持、固执追求的一个。在写实技法的探索和深化的过程中，卢杰坚持到江西各地去寻找灵感，坚持在写实技巧的道路上越走越深，坚持在中国的绘画传统中吸收养料，在中西方两种全然不同的审美和表现形式当中艰难地寻找突破口。在油画的发源地西方已经把游戏规则、定律制定的很完善，而中国有五千年璀璨文化史，传统油画理论提倡“降伏物象”、“物我两化”的美学精神。卢杰强调说在绘画中千万不能丢掉我们自己独有的文化元素，通过巧妙的运用加工，油画也可以追求多种表现手法，现实中刮刀、刷子、废旧报纸、毛笔都可以为他所用。油画既要有细节的严谨、形体的准确，同时也要做到大气、流畅，才会使作品更有灵气，凸显厚重。作品除了写实，也要讲究意向，要能突出我们中国人的审美情趣。

捻一抹馨香，掬一捧月色，挥一缕色彩，将生活情景融进厚重具象的油画中，岁月如梭，经过数十载的沉淀，卢杰的油画艺术日臻成熟。自上世纪９０年代以后，他创作的《祭酒》、《大摇篮》、《赣北风情》、《大屋边窗》、《煤油灯》、《古艾遗风》、《遗梦》、《厢房》、《小城恋曲》、《小平小道》、《晓妆》、《夏布》等纷纷呈现在众人眼前，使他在油画界名声鹊起，不少作品还获得大奖，到国外进行巡展。

卢杰的画作犹如他的性情一般，用笔如刀劈斧凿，坚定沉着，不拖泥带水，笔笔到位，色彩的冷暖、纯度、明度等衔接自然，随意而生。而他在用笔“写”物的同时，明度对比、纯度对比、冷暖对比、补色对比、连续对比时技法轻车熟路，驰骋自由，细微处见谨慎，挥洒处益见豪放，让人叹为观止。他的油画创作不同于一般人常规的写实，在尊重传统文化，强调人文和理性精神之下，更是是倾注了所有的情感于画中，使作品呈现情景交融的的意境，引发观者的情感共鸣。为了画好他心目中的《小平小道》，他曾频繁往返市区和小平小道之间，曾几何时在启明星升起的小道上迂回探索，思考。一条毫无生气小道，在他大胆的挥毫中将江西特色元素红土地特征融入其中，瞬间空间得到提升。最终2004年邓小平同志诞辰100周年之际，《小平之道》获得第十届全国美术作品展江西省展一等奖。

当各种新奇的艺术形式不断出现，时尚成为当代生活中重要语言的时候；当传统被忽视、被淡忘的背景下；当人们更多的以即时的或放纵的方式对待生活与艺术的今天，卢杰仍在坚持着自己多年的理想，以所喜爱的写实绘画的方式表达着自己诗人一样的情怀，对制作过程的投入和对完美品质的要求尽乎苛刻，对理性精神和传统文化的崇尚极端执着。

心不老青春依旧不老

采访期间卢杰频频回顾墙上的挂钟，问及原因，原来此时刚好有一场NBA球赛，马刺已经热火朝天的进行着。从小就喜爱打篮球的他，在陶院学习的岁月里，不假思索的加入了校篮球队，每回都要打得浑身湿透，那叫一个舒畅。绘画是他的爱好，同样篮球也给他带来了不少快乐。当他回忆那段在大学篮球队的青葱岁月，他便情不自禁地边说边用手比划起来，看得出来他眼神里的那份激动。

现在的卢杰，平时除了在学校里给学生上课，绝大部分时间都呆在工作室里搞创作，有时候在画画的时候，听到电视机播篮球比赛的声音，便立马扔下画笔，拿瓶啤酒，倒上一杯，坐在电视机前边喝边看，有时会因为失球扣分而捶胸顿足，时而会因为打入晋级而像一个孩子一样手舞足蹈，每回都得看完才会罢休。

如今他年纪大了，打篮球在体力上日渐不支，他便改为观看，但是这个“控”始终还没有松动，曾经他在自己的车上一直放着个篮球，没事时拿出来拍拍、投投篮。热爱运动的他现在每周还会邀集昔日众好友，一个电话，一句暗号“渔港新医”，群聚来一场酣畅淋漓的兵乓球赛。这便是卢杰，生性豪迈，却不拘一格。

天生的浪漫客

世人都说：艺术家是天生的浪漫客，是天生的芳香剂，善于安抚别人，带给别人快乐，教导另一半如何欣赏大自然和一切的生命。

在湖北黄石工艺美术学院，他遇到了值得用一生去珍惜的女子，他现在的夫人阮秀萍。几十年的相濡以沫，共同的艺术语言，天生的默契，让他们的感情只增不减。他告诉我们，和妻子在一起的点点滴滴都是他一生珍藏的浪漫时光，记得每一次妻子去省里开会，不论刮风下雨，他都会准时去接她，没有任何通信沟通，只凭着那份默契；记忆犹新的一次妻子去周庄出差，那时周庄到黄石的轮船有很多趟，他就在江边写生，一边等着他的爱人，画到深处欲是浓。这时边上有人提醒他从周庄来了好几趟轮船，可是他却停不下笔，直到12点半的时候，他才停笔收好画夹，静静等待着游轮缓缓靠岸，这时他的爱人正从甲板上朝他莞尔一笑。这位传说中美丽温婉的女子，我虽从未谋面，但是能让才华横溢的卢杰为之相守一生，那她一定也是极其秀外慧中懂卢杰的女子，愿意陪伴他一起在艺术道路中不断探索，不求孤芳自赏，只求彼此相惜。

佛说：“前世的千百次回眸，只换来今生的一次擦肩。”我想他们那种心有灵犀是经过岁月无数次的洗礼后的默契感吧。推杯换盏，静观流年，望着盏中茶烟缭绕，吸入鼻尖的余味，令茶味回甘，清香怡人，似红尘深处，那杯独酿的岁月沉香，依旧微醺着他们当下的心。

名与利于卢杰早已是过眼云烟，商业席卷的艺术热潮中，他只是静静地守候在家人身边，携手爱人看那“孤鹜与落霞齐飞”，听那“小桥流水”，不骄不躁潜心油画创作，默默耕耘着自己的那份兴趣，三杯小酒、两碟小菜对饮篮球赛便是他最惬意的生活。油画，对卢杰来说，是一种探索，是一种修炼，也是一种快乐，更是一种生命的魅力，永不停息的追求！

第四篇：企业感恩文化演讲稿资料解读

企业感恩文化演讲稿(一)

尊敬的各位领导、战友们大家好：

金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦，更是在公司不断发展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作则，指引着公司正确的发展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和机会。

所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。

两年前，还一脸书生气的我，背着行囊，载着希望，踏上征程，怀着鱼游大海之志，抱着美丽憧憬之梦，来到钢运。晃然间，我已不是当初那个懵懂的少女。在浓厚企业文化的熏陶下，使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关心关爱，热情和激情。当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。而我的那个行囊则填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓，誓于钢运共进退的誓言。

“欣赏和尊重、责任和极致、激情和精进、完善和成长”。有人说：“欣赏是一门艺术，欣赏是一种修养和美德，是尊重他人的风度。”这不正是对我们公司厚德待人的完美诠释吗?领导尊重欣赏下属，赏罚必严，同事间相互欣赏和尊重，诚恳相待。这不正是体现了我们钢运人的风度吗?当然，在这竞争激烈的社会，也有人感觉到了很大压力，或许我们可以积极的把它当作对社会，对公司，对大家自己的一种责任，只要尽到了这份责任，这就是我们工作的极致。激情的注入，工作的源泉，只有激情才会有极致，那样就是我们的精进。不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善，这就是我在钢运这片沃土中成长。而欣赏和尊重、责任和极致、激情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。一直以来，这旋律伴我成长，宛如是在伴我跳起一支激情成长的舞曲。而你们，我亲爱的战友们，我舞曲中的舞伴们，当我在舞曲中跌跌撞撞，困难无助，失败挫折的时候，因为你们的融入，让我在挫折和失败中重拾信心，因为有了你们的倾情，让我在困难无助时充满前进的动力，使得我在这旋律中跳得更加优美，更富有激情。也正因为大家的这些倾情融入，让我在工作中无不热情，而同事恰如亲情，同行见状怎不悲情?我们就好像一条条的小流，汇聚在钢运这片海，让小流身上的浪花翻滚，大海何不气势如虹。所以，在这么好的工作氛围中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?

“明理厚德，和衷精业”。明理明德，既是发扬人身上固有的天赋能力。公司一直以来推崇民主，公平公正，较好的激发了员工的潜力，使得才善其位，尽其则。厚德育人，更是公司继承千年育人精神的传承。公司以人为本，厚德待事，每隔一段时间的各类培训，从刚进公司的新人到公司上层领导都一一接受了相应的课程培训，让我们在公司安排的这些各类培训中增强和提升了自身的业务知识和业务水平。每逢各个佳节，公司又会组织各类丰富的文艺晚会活动，使得大家在紧张而高压的工作氛围中得到放松，丰富了大家的业余生活，使得工作起来更富有激情。相信大家的记忆里都还保留着那磨砺毅志的军训时的一个片段，在寒冷的天气里，大家光的脚丫，凉着胳膊，就只是为了翻越一根线的阻碍，“来，踩上我的肩膀，来，踩上我手臂。”此刻，我想问一下钢军的战友们，你们的脑海里回放出了这样的声音这样的场景吗?大家团结一心，众志成城，这样一个小小的阻碍怎么挡得住这样气势如虹的钢军人前行的道路?从这所有所有的培训，所有所有的丰富文体活动中，提高了我们大家的综合素质，增强了集体的凝聚力。而我们广大的钢军战友们，和衷精业，大家心往一处想，劲往一处使，长短五指握一拳，千条麻线凝一绳;边事边学，精一法而通万法，本事在身。何愁行业佼佼者?所以，在这样的一个和睦和富有朝气的大家庭中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?

“矛盾存于世”。上古大贤尚且于此，何况平庸的你我。在平时难免的分歧和矛盾中，我们不应该将它深化。平时难免的琐碎，也不是你我的羁绊。这时也时常会想起领导同事的教诲。无心的过失就要用心去化解去感化。我个人认为人的价值是体现于对别人的真心，而不是金钱、美言。同事间有了真心，就少了猜忌，多了坦诚。客户就有了真心，就少了疑虑，甚至他们还少了金钱，但多了信誉，也许还可能多了朋友。不仅给自己树立好了形象，也为公司做了一个很好的宣传。我们大家现在是一个集体，公司给了我们这么好的一个平台，就是让我们尽情展现自我，发挥自我，同时也让我们相互学习进步。问题虽然存在，但在这处处充满爱，充满关怀的团队里，我们有信心去处理好，解决好。“团结”也并不是一句空洞的口号，而是我们钢军人的决心。所以，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?

战鼓声声，号角阵阵。同事们，战友们，兄弟姐妹们，有了你我这一滴滴充满青春充满激情!

企业感恩文化演讲稿(二)

各位领导、同事、朋友们：

对于幸福，不同的人有不同的认识和理解，我想在大家的心目中，幸福是各种各样的，她可以是少女嘴角甜甜的微笑，也可以是老人手中的一杯清茶，是初为父母的紧张与喜悦，是涉世之初的羞涩与憧憬……总之她是一个“温暖”的词汇，是爱的付出与收获，你必须用心去感受她的存在。

对我而言，幸福是因为我属于信合这个大家庭中的一员，幸福就来自于我的身边，我身边的信合人，来自于对工作的热爱，对岗位的热爱，对信合事业的热爱。并且，因为热爱所以勤奋钻研、因为热爱所以勇于进取、因为热爱所以乐于奉献。幸福是今天我能够站在这里，没有什么豪言壮语，也没有什么长篇大论，只是同大家一起分享我的感悟，更希望能带给大家一些收获!

光阴荏苒，岁月从指间悄然流逝，我依然清晰的记得第一次踏进信合的大门，是陌生，是茫然。虽然从父亲的身上，我对这份工作已经有了些许的了解，但当听到师傅们说他们已经在自己的岗位上工作了几十年的时候，青春年少的心依然充满了不解和疑惑。一个人怎么可以面对同一份工作几十年，不枯燥不厌倦?当时的我对于在信合的未来没有过多的希望，因为我更期望自己有一个多姿多彩充满挑战的未来。

如今在信合这个大家庭里我已经走过了13年，有了在不同岗位工作的经历。我深深的理解了师傅们可以几十年如一日热爱这个大家庭的原因，也为自己能够成为其中的一员而感到自豪。我常想，假如不曾走进这个大家庭，那我将错过的是怎样的一种美丽人生。因为13年来我不仅得到了领导、同事们在工作上和生活上无微不至的关心和呵护，更是看到了信合事业在不断的改变、创新和发展。从一代代信合人和大家身上，我看到了一个勇于创新、锐意进取的领导层，一支团结奋进、奋发向上的员工队伍，我坚信一代代信合人可以开创一个充满希望的明天，这个大家庭会有一个辉煌的未来。

回首参加工作以来走过的每一步，我发现自己是如此的幸运。入社之初，钱不会数，算盘不会打，师傅们一遍又一遍手把手的交会我。从网点到机关，角色的转变让我短时间难以适应，师傅们用他们积累的经验告诉我该从哪做起、该怎样去做。自己工作失误时领导没有指责没有埋怨，有的只是语重心长的指正和叮咛，帮我分析原因，教我看问题、想问题的全局观念，点点滴滴让我逐渐提高自己。今天，我的工作之所以能够取得一些小成绩，自己的努力是占了一部分，但更多的是领导、朋友、同事在我成长的道路上给与我的无私关心和真诚呵护，从业务到待人接物到为人处事，无论是在工作上还是在生活上，这种关爱无处不在。这个集体、朝夕相处的同事让我收获了很多，在我的心中集体的和谐环境、人文管理、企业文化让我有了归属感和认同感。领导、同事已经不是单纯的领导和同事，是兄长、是姐妹、是朋友，是值得我一生珍惜的人。

13年来我亲眼目睹我们的营业厅变得宽敞明亮，员工队伍不断扩大，人员素质逐年提高，业务种类不断增加，制度更加完善，管理日趋细化……亲身体会到信合事业蒸蒸日上。从原来使用农行的名称到有了自己的徽标，从手工操作到单机处理业务再到综合业务网络系统，今日我们也有了属于自己的银联卡“富秦卡”。信合人正在用自己不懈的努力改变着，虽然每一次他迈出的步伐与其他金融机构比起来是小了点，可一步一步走来，历经改革的阵痛和创新，每天我们都可以感受到新的不同。站在一个全新的起点，我和我的父辈、师傅们一样，愿意用自己的青春岁月伴随着信合事业的发展，和他一起成长，共同经历发展道路上的风雨，和他一起迎接风雨之后的彩虹。

今天我能够站在这里，我要深深感谢我的家人。是母亲给了我生命，哺育我长大;是父亲让我走进了这个温暖的大家庭，我对信合工作的热爱也源自于从小他对我的谆谆教诲。虽然他的工作生涯没有什么值得赞扬的大业绩，但几十年来他在工作岗位上严格要求自己，兢兢业业、尽职尽责，用自己的一言一行默默的影响着我，为我树起一个学习的榜样。是爱人和孩子，给与我理解和支持，带给我欢乐。我也要感谢在我成长道路上给与我关爱和帮助的兄长、姐妹、朋友们。

我骄傲我是信合的一员，我幸福的生活在这个从不停止改变自己、充实自己的大家庭中。我是幸福的，因为我原想只要一朵小花，我身边的每一个人却共同让我收获了整个春天。我深爱着我的家人，我喜欢我的工作，我也珍惜和自己一起共事的同事。他们都是我捧在手中的幸福的源泉。

我不知道大家是否还记得拓展训练时那感动的一幕又一幕?我记得，并且永远都会记得。每一次翻越那本拓展感想汇编“在我生命中的那些感动”，集体穿越毕业墙时那响彻天宇的掌声就会在我耳边回荡，我就又如同回到了训练场，重新经历一次心灵的洗礼。也许日常的繁忙工作会让我们远离最初的那份感动，彼此之间也会有摩擦，可透过那一字一言，我看到了藏在每一个人心灵深处的真诚，我们需要的是团结、是沟通、是坦诚、是信任、是感恩。在坐的每一位朋友，我相信你们的内心也和我一样被那天的人和事深深的感动过，那么为什么我们不把这种感动延伸下去，伸展开来，把他融入我们的工作和生活?我想这也是领导当初进行拓展训练的初衷和心愿吧!

幸福就象一捧细纱，捧住了你便拥有了。寻找幸福，用不着跋山涉水，只要你勤于捕捉，幸福就会降临到你的身上。我希望大家都能够珍惜你身边的人和事，捧住自己的幸福，真正地拥有幸福。

谢谢大家!

企业感恩文化演讲稿(三)

英国作家萨克雷说过，生活是一面镜子，你笑他也笑，你哭它也哭。何不让我们我们播种感动收获希望呢?一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。不要只认为员工的感恩对企业来说非常重要。其实，员工对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。因为，一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。对于我们来说，感恩首先意味着与公司同舟共济。如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。

感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。德国工业品之所以在国际上成为“精良”的代名词，来源于日耳曼民众严谨、忠诚的工作作风，来源于他们对职业神圣的感恩情怀。一个企业的发展和兴衰，靠的是每一位员工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀。

我们有着深厚的感恩文化传统,从“滴水之恩,涌泉相报”,到“街坊结草,以谢恩泽”,深深地滋养着一代又一代的华夏儿女。企业是我们幸福生存的家园,我们每个人在为企业奉献着青春和智慧的同时,企业也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们在增长着阅历,丰富着自我,实现着人生的价值;在这个平台上，我们用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活。因此,我们应该感谢企业,感谢企业培养我们,感谢企业让我们成长,感谢企业给予我们一片展示自我的天地。用感恩之情转化为忠诚企业的具体行动,用守候家园的心态去守候我们赖以生存的家园。【感恩企业演讲稿5篇】演讲稿http://。大学毕业后，同学们辗转东西、南下北上开始了艰难的应聘之旅时，而我却无比幸运的回到了晋煤集团的怀抱，心中充满自豪，自豪的是在现今就业形势十分严峻的情况下，晋煤集团给我提供了如此优越的就业平台。去年12月份，对于刚刚大学毕业走向岗位的我非常有幸被选为到集团驻外公司参观访问的代表，在半个月的行程中，真真切切的感受到了晋煤集团的发展壮大，从风光优美、山秀水奇的西戴河到波涛澎湃、浩瀚无边的连云港，从幽幽古城、交通要塞、兵家必争之地的徐州到充满活力、盎然生机、改革浪潮前沿阵地的上海，祖国各地、神州四方都有晋煤发展脉搏跳动的气息。煤气、煤电、煤化三大主导产业并进，煤机制造、矿路港航、房产物流、生物制药等多元化发展，构建起了主业突出、多元发展、具有明显循环经济特色的特大型现代企业集团。智慧的晋煤人将循着跨越式、内涵式发展的战略思路，伴着民利、民和、民安的华彩乐章，向着建设又好又快和谐发展的大型集团旗舰的光辉目标，开始了新的更加宏伟的跨越!

历史已铸就了集团公司全面腾飞的基础，使命正激励着我们阔步前进。因此我说，感恩就要有责任。感恩是一种生活态度,一种智慧,是员工忠诚企业的基础。一个有着感恩心的员工,会执着而无私,博爱而善良,敬业而忠诚,富有责任感和使命感。一个有着感恩心的员工,会把对企业感激,转化为勤奋工作、刻苦学习、奉献社会的实际行动。一个有着感恩心的员工,会关心他人,关心企业,关注社会发展,对企业利益负责,与企业同舟共济。大学毕业后我被分到晨光物流公司，公司所属行业是新兴的朝阳行业—现代物流业，被称为企业“第三利润源泉”，在我国正处于起步阶段，方兴未艾。在现代社会，物流和金融一样，对整个国民经济的运行发挥着不可替代的基础性作用，物流行业在中国经济发展中的作用也越来越引人注目，刚刚召开的集团公司二届三次职代会上指出，我集团已奠定了发展现代物流业的基础，力争将物流业培育成为集团公司新的经济发展引擎。作为公司的一名政工人员，首先就应该以小学生的态度和主人翁意识去学习物流知识，从学习做起，从现在做起，争做“内行人”，与时代同步、与公司同行，要立足物流行业阵地，高举公司战略发展大旗，以“五位一体”工作法为指导，勤于专研、开拓创新，认真做好见证公司发展历程的宣传工作，努力从思想上提高员工对物流行业的了解和认识，为全力实现集团公司“十一五”期间又好又快和谐发展尽职尽责。我坚信，集团公司今日之成就定会是晨光物流公司明天的辉煌。

责任催人奋进、梦想在此飞扬。一个能尽责的人，永远不会是渺小的;一个不负责的人，永远不会是伟大的。责任是一种信仰，也是一种力量。人生百年，其实也是匆匆的一瞬间，只要肩上使命和心中的信仰还在，任何艰难坎坷、崎岖曲折都会悄然退却、迎刃而解。“不怕榜上无名，坚信脚下有路”，是我们晋煤集团企业文化的灵魂，同样也是我们晨光人应该有的坚定信念和努力拼搏的方向，它点燃了我年少心中喷薄欲发的澎湃激情，激荡着我脑海里奋进向上的理想斗志。天地生人，有一人应有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤。我始终坚信：感恩企业，爱我所做，梦想在此飞扬!

企业感恩文化演讲稿(四)

文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语;“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深，源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导：“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物，著《道德经》，书中包括大量朴素辩证法观点，如 “祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的发展，成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。

一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。

xxxx集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。总资产达183亿元，2007年销售收入达123亿元，实现利税17.76亿元，品牌价植攀升到了150.67亿元。回顾xxxx集团走过的历程，可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计件工资制;九十年代的产权制度改革;特别是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的发展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变，变是绝对的，不变是相对的;变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。

xxxx集团的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律，是在科学理论的指导下，不断吸取社会创造的一切新知识、新理论，形成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。如科学管理理论的实践运用，夯实了我们的基础管理;国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络;品牌经营战略为我们创立世界名牌提供了基本思路;正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。相比之下，过去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路线，孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。再如巨人大厦也是头脑发昏，设计二十多层最后要盖到七十多层，最终盖到中途夭折。可见在企业发展过程中文化引领方向，理与事合，做事合度是多么重要啊!

集团现在正大张旗鼓的搞比较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，但比较管理的性质是刚性的，以排名奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化激励人，最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要率先垂范、关心职工，营造出上下同欲、同心同德的团队氛围，才能形成强有力的战斗集体。现阶段职工流动性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住熟练工的情况下，我们在实施比较管理或日常管理工作中，各级领导是否要思考一下呢?是否要改变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢?是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面?所以提高企业管理骨干的个人文化水平，特别是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。修养意识是一个人安身立命，谋求发展的根本基础。做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想，以人为本首要是不断提高自身素质，管理人员更要注重个人文化素质的提高。很多大企业是靠人搞好的，也有很多大企业是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了质量是食品企业生命的根本规律，违背了它而受到了惩罚。一则短信是这样讽刺的：其它奶粉企业对三鹿说：我们是奶粉里掺三聚氰胺，你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。发人深省，说明一个企业的管理人员忽视了最根本的东西：基本素质。再如：三株口服液，受到一名消费者的投诉，不能宽容而妥善解决，最后诉诸法庭，官司打了几年，后三株虽胜，但因“计较”小小的得失，不懂把握大局而落了个名声扫地，退出了市场的结果。

对企业来讲素质是“企业的基本财富”，对一个单个的人来讲“素质是人生资本”。去年，在呼市发生过一起公安分局局长枪杀市委副书记案，从中可以感叹人生，修养意识和具有良好心态是多么重要。在现今社会，市场经济的迅猛发展，一定程度上刺激的人们心态浮躁，贪求欲望强烈、追名逐利。好高务远，大事干不了小事干不好，外求心严重。中国儒家传统文化著述《大学》中教人们“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，治学或说人生的根本是要内求。只有内求，反省自己，虚心实腹，才能不断提高自身素质。己所不欲、勿施于人。众善奉行，诸恶莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些宽容，少一些计较。知足常乐。才能降服己心，平静那颗躁动的心。静下心来踏踏实实用功，踏踏实实做人做事，才会有辉煌的事业，和谐的家庭，健康的体魄，幸福的人生。在xxxx集团工作才能履行好“讲忠诚、讲责任、讲追求”的精神纲领。

比如：创造出“神七”飞天的那些功臣们，力志科研，为祖国争光。敢于“上九天揽月，下五洋抓鳖。”他们的人生观和志向是伟大而有价值的，这种精神值得我们学习。

人活着，不要一切为了钱而成为钱的奴隶。要知道：“人占有了物，物也就占有了人。”人要有自己的理想和志愿，尽好自己的责任。在单位做好自己的工作，为事业而拼搏。在家庭孝敬好长辈。夫妻相敬如宾，尊老爱幼。对自己要洁身自好，克己慎独，勤学好进，活到老，学到老。努力提升个人文化水平，胜己者胜人，内圣才能外王。

企业是由个人组成的，企业文化的形成来源于个人文化的集智。在企业文化的发展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业，都需要在发展中追求自身价值观的升华，根据一项国际管理咨询公司的调查表明：之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈。同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业文化与个人文化的共同发展，认识到这一点的企业才能获得长足的进步。

最后祝愿我们集团繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更美好!

谢谢大家!

企业感恩文化演讲稿(五)

尊敬的各位领导、亲爱的姐妹们：

首先请允许我代表团委、科研所祝姐妹们：节日快乐，美丽如花!祝男同胞：工作顺利、事事开心;祝大家：身体安康，合家幸福!今天我演讲的题目是《感恩于心奋斗不止》听《百家讲坛》，看感动中国……伴随着“滴水之恩，涌泉相报”“饮水思源”等感恩文化成长，我们知道了感恩是一种美德、是一种态度、是一种情怀，同时也是我们人生的一种使命。

人的一生会得到很多恩情，从小有父母的养育之恩，老师的教育之恩、到长大后，领导的知遇之恩、公司的待遇之恩、社会的关爱之恩等，对这看到的、想到的一切，让我们没有理由不去做一个感恩的人,因为我们正感受着“和-谐”、“感恩”所带来的温暖。

集团公司提出今年为感恩年，也是原地起跳跨越式发展创新年，我们要创造辉煌，集团总部建设的宏伟蓝图已经展开，与德国公司的强强联手，员工收入的持续增长，中坝办公、住宿等一系列工程即将开工，华明将更加和-谐安康，无不让我们看到了集团公司气势如虹的发展明天，一切表明，转型变性后的集团，铸造和-谐安康的百年华明指日可待。

华明是我们幸福生存的家园,我们每个华明儿女在为集团奉献着青春和智慧的同时,集团也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们在增长着阅历,丰富着自我,实现着人生的价值;在这个平台上，我们用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活。因此,我们应该感谢华明,感谢华明培养我们,感谢华明让我们成长,感谢华明给予我们一片展示自我的天地。用感恩之情转化为忠诚华明的具体行动。因为只有懂得感恩的人，才会对家庭、对公司、对朋友、对社会都真正负起“责任”。懂得感恩是一个员工优秀品质的重要体现，要珍惜岗位，要有危机意识，要知足常乐，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人。学会感恩是一个员工做好工作的动力。说到这里，相信在做的很多人，都会和我一样心潮激情澎湃，热血沸腾，因为这其中有太多的感想倾诉，而今天我要讲的是华明优秀员工的其中一位，劳动功臣吴开来与华明之间的感恩之情，便是我们学习的榜样。吴开来在他平日的岗位上，在最普通的生活中，毫无自私自利之心，对工作不管是领导、还是普通员工，只要是你叫到他，他从不推脱，不管是上班还是下班，他总是满腔博大深沉之爱，他不仅圆满地做好自己的分内工作和分外工作，在面对外面的高薪诱-惑，还能自觉地把企业利益放在高于一切的位置。也许你不是华明人，你不会懂得这其中的情意，用吴开来的话说;谢厂长和张厂长两位领导对我有知遇之恩、而公司给予我有待遇之恩，在我出车祸是公司又给予了我关爱之恩，所以我的根已经深深扎在了这块土地上。而企业感恩他扎根集团的付出，给予他劳动功臣每年的慰问和生活上的关心关爱之情。集团和吴开来用事实给我们上了相互感恩的生动一课，当然在我们这个大家庭还有很多这样对企业、对两位领导有着太多感恩和情意的员工;不管那家结婚生子、生老病死、孩子的教育问题、家庭纠纷等，对两位领导都有着太多的感恩。也许，我们平日说的不多，但是，我相信都会在我们的工作中;会在我们的一句问候里;会在我们相互的微笑的眼神里......我们一起10、20多年的风雨兼程，这种融洽的情意不是最好的说明吗?

华明是一个温馨和-谐的大家庭，这其中有当家人感恩为企业发展中做出贡献的所有员工;感恩社会，回报社会的等种种义举;有员工对企业的忠诚和坚定。我们华明要想发展壮大，有这两条作为支撑，在加上我们大家团结一心、奋斗不止的决心，其可能性将不言而喻。猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，优秀的员工生存于良好的制度与环境中。所以，对猛虎最大的感恩与回报就是更辽阔的森林，对雄鹰最大的感恩与回报就是更广阔的天空，对集团、员工最大的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境!我们知道，感恩是双向的，有人与人的感恩，人与企业的感恩，人与环境的感恩。常怀一颗感恩的心，我们会更知足、更快乐;常怀一颗感恩的心，我们会更忠诚、更敬业;常怀一颗感恩的心，我们会更宽容、更平和。作为我是团委和科研所日常工作负责人，需具备通盘考虑全局的能力，要承上启下、沟通内外、综合协调，当好领导的参谋助手，做好服务表率。我要感谢谢总、张总对我孜孜不倦的教诲和生活上无微不至的关怀、推心置腹的话语，这些时常让我感恩在心;谢总和张总他们那种忘我的工作热情和奋斗不止的态度，时刻激励着我用心去工作，努力去工作，快乐去工作。让我怀着一颗感恩的心，看待我周围所有的人。感恩伤害我的人，是他们磨练了我的意志;感恩鼓励我的人，是你们让我信心十足;感恩授予我知识和技术的人，是你们照亮了我前进的道路;感恩帮助我的人，是你们给了我新的希望。也许，我们也曾有过迷惑、也曾有过动摇，但是，我们最终选择坚持和坚定!让我们一起放开胸怀，学会感恩，让我们的心胸更加宽广，让我们心无旁骛地享受生活!

天地生人，有一人应有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤。华明集团赋予了我们所有一切感激和奋进的源泉，我们又有什么理由不以恳切的情怀去感恩回报呢?历史已铸就了集团公司全面腾飞的基石，使命正激励着我们阔步前进。感恩就要有责任，让我们立足本质，秉承“三忠于思想，抵御诱-惑树三坚”，从一点一滴做起，从身边事情做起，常怀感恩之心，奋斗不止，为全力实现集团公司“一五”期间又好又快和-谐发展，发一份光、散一份热，肝胆相照、奋斗不止、青春无悔，我始终坚信：青春会因你的奋斗而绚丽多彩!

企业感恩文化演讲稿(六)

今天，当我们站在XXXX改革发展的舞台上时，年轻的我们想到了自己，想到了自己肩上的历史责任和使命，想到了如何让自己的青春更加美丽、闪光。

走过收获的秋、寒冷的冬、希望的春，终于迎来期待的夏天，终于等到了实现我梦想的一天……

日子一天天过去，一路走来，一路感动，一路感激。

在单位，我开始了自己事业的旅程。挥汗如雨，那是盛夏劳动的果实;与同事们说说笑笑，我了解到另一种生命的体验，看到周围同事们一张张笑脸，终于明白原来平凡的岗位也可以产生无数喜悦，的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任，使企业的发展顺利，稳定。感动在企业金字塔的底层，感动在真实中，感动在劳动中。

企业中的每个人都是这个大家庭中的一员，我们是国有企业，我们都是这个大家庭的主人，企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。

就我而言，自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，大河里有水，小渠才不会干涸;企业兴旺，员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我要努力奉献自己的每一份光和热。

一份职业，一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的基本保障，只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断钻研学习，一丝不苟，精益求精，才会为社会、为企业作出贡献。也只有爱岗敬业的人，才有可能成为企业的栋梁之材，希望所在!

爱岗敬业是一种精神。任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现人生价值。而要把这种理想变成现实，靠的是什么?靠的就是在自己平凡岗位上的爱岗敬业。歌德曾经说过：“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。”

爱岗敬业也是一种态度。美国总统肯尼迪在就职演讲时曾说过“不要问美国为我们做了什么?而要问，我们为自己的国家做了什么?”是的，不要问企业为我们做了什么?而要问，我们为自己的企业做了什么?当我们接到领导交办工作的时候，是讨价还价能推就推，还是尽职尽责努力完成不讲任何理由?当我们在工作中遇到困难和挫折的时候，是等待观望半途而废，还是自我激励攻坚克难无往而不胜?当我们自觉晋级升迁没www.xiexiebang.com www.xiexiebang.com www.xiexiebang.com www.xiexiebang.com www.xiexiebang.com孤独;感谢坎坷，让我们在一次次失败中变得坚强;感谢对手，让我们使自己不断完善自己不断朝前进步;感谢钢运公司，给我们展现自我的平台，实现自我价值。面对命运的不公，我们没有埋怨，没有退缩。每个人用自己的方式来顽强地生活，用爱来回报这个世界。

最让我难忘是上次到长河度假村的那次军训，让我为之振憾，当钢运人用那一双双炽热的双手驾起一座桥梁把我们安全的送到彼岸时，那是怎样的一颗颗滚烫的心。虽然他们的手臂被踩红了，但他们没有怨言，没有气馁。始终咬着牙关挺过来，那一刻，全场鸦雀无声，我的心真的被感运着。

感恩，让我们的世界变的温暖。让我们的信心自信，面对现实中的你有什么天平的失衡?你还有什么不满和牢骚?当你用感恩的心情去生活，去体验的时候，你会发现天也这般蓝，树也这般绿，生命是这般美好!那么就请你心存感恩和我一样感受世界的美好。

我是一个平凡的“置业顾问”，但我有自己的光芒。我不妄自菲薄，也不骄傲虚俘。我静静地在自己的位置上。默默地散发着光和热。

就像一首歌《感恩的心》感恩的心感谢有你，伴我一生让我有勇气作我自己……

读书的好处

1、行万里路，读万卷书。

2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

3、读书破万卷，下笔如有神。

4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文

5、少壮不努力，老大徒悲伤。

6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿

7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

8、读书要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。

10、一日无书，百事荒废。——陈寿

11、书是人类进步的阶梯。

12、一日不读口生，一日不写手生。

13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基

14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德

16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿

17、学习永远不晚。——高尔基

18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子

20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。——培根

第五篇：企业与文化论文

海尔文化之魂

摘要：

海尔文化的核心是创新，在二十年的发展历程中，海尔形成了自己独具特色的文化体

系，有自己独特的标志，独特的经营理念等，共同促进了海尔的发展。

关键字：

海尔文化创新 经营理念

正文：

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

首先，我们先从海尔的标志说起。

灵魂是永远为用户创造更大价值，海尔的新标志由中英文组成，与原来的标志相比，新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化，同时，新的设计更加强调了时代感。英文标志每笔的笔划比以前更简洁，共9划，“a”减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头；“r”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇。英文海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。英文标志的风格是简约、活力、向上。英文新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。

汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变中有稳。两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。孙子兵法上说，“能因敌变化而致胜者谓之神”，信息时代全球市场变化非常快，谁能够以变制变，先变一步，谁就能够取胜。

海尔在不断打破平衡的创新中，又要保持相对的稳定，所以，在“海尔”这两个字中都有一个笔划是在整个字体中起平衡作用，“海”字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平坚

直”，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化都是为了稳步发展。在海尔创业20年全球营业额1000亿元时启用新的标志，意味着海尔又站在了一个新起点上，这个新起点就是战胜自我，打破平衡，从新开始，争取更大的发展。海尔新标志的灵魂就是：永远不断地为用户创造更大的价值!

其次，是海尔的经营理念

海尔真诚到永远

海尔有一个很著名的广告语——“真诚到永远”。张瑞敏解释说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。

从“顾客永远都是对的”到“用户打一个电话，剩下的由海尔来做”，从“真诚到永远”到“ 国际星级服务一条龙”，这是海尔理念的延伸。

实施国际化战略后，海尔提出了新的口号：创造国际美誉度。他们认为，只要有钱打广告，知名度就上来了，但顾客不一定满意。质量和服务都合乎相关法规要求，产品就有了信誉度，但却没有研究顾客真正的需求。美誉度就是在知名度和信誉度的基础上，满足顾客潜在的需求。

“顾客永远是对的，”张瑞敏说：“不管在任何时间、任何地点、发生任何问题，错的一方永远只能是厂家，永远不是顾客，不管这件事表面现象看来是不是顾客的错。” 服务是向用户买产品

售后服务环节不能产生利润，却要求企业较大的资金、人力和物力投入，因此有不少企业把售后服务视为负担，多数是借用别人的网络代理服务。

海尔投资建立了自己的维修服务体系。因为他们担心如果依靠别人的网络，很难达到海尔的质量与服务要求。更要紧的是，海尔将会因此失去与用户沟通、了解需求信息的重要渠道。海尔认为营销的本质不是卖，而是买，是海尔花钱向用户购买信息。

当把服务视为企业发展战略的一个关键环节时，这种服务便成为一种自觉、一种主动和有意识的行为。因为市场永远在变，如果只是满足显现出来的需求，只能是跟在市场后面；如果能去寻找潜在的需求，就成为市场的导向。

从“海尔中国造”到“海尔世界造”

海尔从1996年开始陆续在海外开设工厂，海尔相信本土化制造是海尔国际化道路上关键的一步。

1996年，海尔在印度尼西亚设立第一家海外工厂，到2001年，海尔已经在全球设立

13家工厂，这些工厂每年生产上百种产品，这些产品的大部分在当地销售。

世界跨国公司厂大多选择到劳力成本低廉的地区开设工厂，1999年，当海尔在美国南卡罗莱纳州投资开设一家工厂时，一家业界权威杂志驻美记者立即对海尔的做法提出质疑：舍弃国内劳动力成本低廉的优势，到人力成本昂贵、市场饱和的欧美投资建厂，海尔是否明智？

对此，张瑞敏认为，应用逆向思维来算这笔账。美国很多工厂迁到中国来，看好的是中国廉价劳动力。我们惟一的优势可能就是廉价劳动力，如果我们总等在家里的话，最后我们什么相对优势都没有了，所以我们到美国去，主要是获取人才、资本、技术的优势。美国每两年提高一次家电的能耗标准，如果你不在那里建厂，你很难跟上它的要求。可以说我们和他们的思路在某种程度上是一致的，他们已经在当地布局完了，再到中国来。我们是先在中国比较有优势，或者是已经布局完了，然后到国外去。将来经济的全球化，大家都是一样，在全球市场上你在这个地方有点，我也有点，大家共同在一个地方进行竞争。只要我生产的产品和美国产品成本是一样的，在市场上销售价也是一样的，他赚钱我就不会赔钱，就这么简单。

一些美国零售商曾经因为海尔是国外进口商品，在售后服务和零部件供应等方面都比本土产品麻烦，而不愿意销售海尔的产品。直到印有“美国制造”字样的海尔产品一批批运出美国南卡工厂的时候，美国的零售商们才不再把海尔当作外来产品看待了。

对美国消费者来说，在选择同样性能和价格的商品的时候，“美国制造”这个的标签往往是决定他们取舍的微妙因素，这就是本土品牌的价值。

海尔目前在国外的本土制造能力已经达到了年产百万台冰箱。从“海尔中国造” 到“海尔世界造”，海尔品牌无论从质量、信誉、售后服务等方面，已经改变了人们对与中国制造产品质差价廉的印象

“有生于无”与“以柔克刚”。

有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。

张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企

业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。”

人才策略：人人是人才，赛马不相马

中国传统的管理思想中，有句话叫“千里马常有，而伯乐不常有”，意思是说相马，或者是鉴别人才的重要性。但张瑞敏根据他自己的管理思想，提出了“赛马不相马”的管理思想。海尔的人才观是“人人是人才，赛马不相马”，在此基础上海尔确立了“动态赛马的用人机制”。张瑞敏说：“‘相马’把命运交给别人，而‘赛马’则是把命运掌握在自己手中。”

为了把“赛马不相马”的管理变为现实，海尔建立了具体的管理制度，包括：

(1)“三工并存，动态转换”制度。三工即优秀工人、合格工人、试用员工，海尔在劳动用工方面改革的思路是，“三工并存，动态转换”，干得好可以成为优秀工人；干得不好的，随时可能转为合格工人甚至试用员工。这种做法比较有效地解决了“铁饭碗”问题，使员工处在紧张的状态之中，而企业也因此激发出新的活力。

(2)对在岗管理人员进行控制。海尔对管理人员每月进行考评，如果年末得分低于一定分数的，就要被淘汰出局或降职使用；同时在企业内部实行管理人员的公开招聘。

(3)沉浮升迁制度。海尔规定，管理人员要轮岗锻炼，成绩突出的可以获得升迁。

(4)实行定额淘汰制度。海尔规定，每年必须有一定比例的人员被淘汰，目的是保持企业的活力。

除此之外，海尔在用人方面的重要制度还包括其激励制度。张瑞敏充分意识到这个问题的重要性，薪酬是企业管理中最重要的管理手段之一。为此，海尔确立了自己的薪酬原则，即对内具有公平性，对外具有竞争性。海尔在薪酬方面做到了高素质；高技能的人获得高报酬，低素质、低技能的人获得的报酬相对就比较低。通过这样做，海尔努力做到了充分发挥每个人的潜能，而每个人潜能的充分开发就转变为企业技术的进步、销售额的上升和生产率的提高。

让石头飞起来?!

海尔集团首席执行官张瑞敏在一次中层干部会上提出这么一个问题：石头怎样才能在水上漂起来？反馈回来的答案五花八门，有人说“把石头掏空”，张先生摇摇头；有人说“把它放在木板上”，张先生说“没有木板”;有人说“石头是假的”，张先生强调“石头是真的”.......终于有人站起来回答说“速度！”

张瑞敏脸上露出满意的笑容：“正确！”《孙子兵法》上说“激水之疾，至于漂石者，势也”。速度决定了石头能否漂起来。

张瑞敏以海尔的飞速发展、卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。创新：海尔文化之魂

在信息时代，不断创造、不断更新技术是企业的生命线。在知识经济时代，企业必须不断变化以适应技术和市场的发展才能生存。新技术企业中，“成功往往是失败之母”，因为坚持过去形势下的成功做法有时会导致新形势下的失败，只有求变才能不断发展。

综观海尔的企业文化，无不处处体现出咄咄逼人的创新精神，而海尔企业文化本身就是中国传统文化的继承和在此基础上的大胆创新。

参考文献：

《中外企业文化经典案例》 赵之明 编著企业管理出版社2005

《著名企业营销与广告策划方案》 伊立 编著 蓝天出版社 2004《海尔的企业战略》 孙健 编著 企业管理出版社 2002

《海尔管理模式全集》 党书国 编著 武汉大学出版社 2006