易知行企业文化建设管理咨询

第一篇：易知行企业文化建设管理咨询

西安易知行企业文化建设管理咨询

1、常见问题

（1）企业文化没有与企业战略、运营、人力资源进行有效的相互支撑。

（2）企业文化与企业行为背离，实际作用受到质疑。

（3）企业文化缺乏个性，照搬照抄内容较多，偏重口号、形式。

（4）企业高层根据个人的喜好塑造企业文化，员工貌合神离，收效不大。

（5）员工缺乏主动性和创新意识，缺乏荣誉感和忠诚度，流动率较高。

2、咨询内容

企业文化是企业存在之根本，是企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。易知行弘扬“以人为本”的现代企业理念，协助企业改造、扬弃原有文化，塑造有生命力、健康的企业文化，进而提升企业核心竞争力，主要咨询项目包括：

（1）企业文化诊断与评估

（2）企业文化定位与整合（3）企业文化系统建设

（4）企业文化管理制度设计

（5）企业文化实施与传播方案设计

3、咨询模型

4、咨询流程

（1）文化诊断透视图

（2）文化聚焦四问法

（3）企业文化ELS定位三维模型

（4）企业理念文化三角结构

6、典型案例

（1）某研究所创新文化建设

（2）某科技有限责任公司企业文化建设（3）某物业有限责任公司企业文化建设

第二篇：易知行生产运营管理咨询

西安易知行生产运营管理咨询

1、常见问题

生产计划：生产计划：生产计划体系紊乱，订单不能按时交付，客户抱怨多。

生产效率：生产周期长，各工序不能有效匹配，生产能力没有充分发挥，劳动生产率低。生产作业：生产过程中浪费严重，缺乏作业标准。

现场管理：现场布局不合理、物料乱堆乱放，员工作业不规范，随意性强。安全环境：车间环境差，安全隐患多，工伤时有发生，员工没有安全感

供应链：材料不能按时供应，外协件供应不及时，采购件不能按时到货，账务卡不相符。生产成本：材料、工时定额不准确，生产成本居高不下，流动资金周转困难。设备管理：设备采购控制不到位，设备管理和保养不到位，设备常常处于维修状态 质量管理：员工质量意识薄弱，一次交验合格率低，成品残次品高，售后服务事件居高不下。

2、咨询思路

易知行以面向顾客，消除浪费，准时交付为出发点和落脚点，基于价值增加流程来考虑整个生产链的管理，立足于整个生产系统的资源有效配置，从人、机、料、发、环、测各个环节深入细致的分析，构筑生产运营体系，提升企业的生产运营能力。

3、服务项目

（1）精益生产

（2）生产调度（PP）咨询

（3）安全标准化管理（SSM）咨询

（4）现场管理（5S+3S）咨询

（5）设备管理（TPM）咨询

（6）供应链管理（SCM）咨询

（7）质量管理（QM）咨询

第三篇：企业文化建设咨询

易经风水文化与企业文化建设咨询

包头市传统文化发展促进会

学修堂

云峰

良好的企业文化会激发所有员工去推动系统的正常运行，同时不断优化提升员工素质，使整个企业成为有生气有活力的学习型团队，从而增强企业的凝聚力和向心力。

企业文化建设包含诸多内容。我们为您服务的主要内容有：企业经营理念的确立，企业口号，企业品牌文化，企业内部培训和绩效管理制度，企业激励机制，企业员工深度参与意识的培养，企业整体形象策划等等。

企业诊断：

一、综合诊断

对企业所处的经营环境和企业内部状况进行综合的调查、诊断，明确当前的问题和今后应当解决的经营课题以及优先顺序，详细阐明问题解决的基本方向。对企业存在的问题早期预警并制定相应对策，使企业保持健康运行

特点：

①经营课题的设定及优先顺序；

②优先课题的解决及基本方向建议；

③快速、低成本、高效率的专题咨询；

④客观、全面的诊断；

⑤符合实际的诊断建议。

二、组织架构诊断：

①组织结构与功能诊断分析；

②组织制度及活性诊断分析；

③管理效能及员工心态诊断；

④现场调查；

⑤业绩管理及激励机制诊断。

三、经营管理诊断

①财务管理诊断

②市场管理诊断

③成本管理诊断

④品质管理诊断

⑤项目管理及业务拓展诊断

四、市场环境调查及行业态势分析

①产业趋势分析

②行业竞争态势分析

③市场动向调查

④业内地位及企业形象调查

⑤顾客满意度诊断

业务推进方式：

确立企业是否持有问题意识和对企业业绩现状的认可？

确立企业是否有信心推进企业经营管理的提升

与客户协商确立诊断立项，签订咨询合同

按作业流和进行诊断操作

工作流程：

第一阶段：

调查、分析、问题归纳

诊断方向定位→诊断目标确认→基础情况分析→问题归纳

内容：

企业高层采访、内部调查分析、市场及行业状况分析

第二阶段：

诊断、问题界定

基础诊断→功能诊断→项目分析→问题界定

第三阶段：

咨询建议，确立解决问题方向

经营课题顺序设定→解决方向设定→报告书

企业经营战略咨询

中小企业如何进行创新经营？如何确定市场发展方向和经营策略？这是许多客户非常关心的问题之一。

经营战略的真谛是差别化和资源分配。需要认真审视即定的经营目标、战略规划、事业拓展方案等，此外，要有效地推进战略的实施，还需要有持续的组织体系和制度体系的支撑。

要推进企业经营战略变革，首先要预测市场及企业环境的变化趋势，设定新的目标，进行新的战略定位，并形成的战略意识。

一个新的战略过程，必然伴随着管理创新和商业模式的变革。管理创新是企业面临的最重要的课题之一。所谓变革，就是对原有不适应市场环境和竞争要求的运作机制进行改造；就是通过战略导位，进行新的资源整合，确立新的经营模式和拓展目标。

本公司面向中小企业开展的经营战略咨询服务，着眼于与客户建立长期的信任关系，通过跟踪服务，帮助企业研究设计经营战略和围绕实施战略的配套方案。

企业经营改革咨询

结合企业的经营发展战略，从组织、制度、系统人才等进行综合设计；明确企业当前的现状、问题变革定位和发展方向，协助企业推进机制改革。从企业的组织架构、业务流程（硬件）、组织文化（软件）入手，提供协作经营时代的企业管理新策略咨询，并面向改革的推进提供咨询支持。

①经营基础强化咨询——主要包括对企业项目开发能力、经营组织能力、人力资源管理、资金能力，信息技术能力等基础能力的累积以及经营决策、管理资源的变革整合，完善企业经营管理的基础。

②经营品质提升咨询——协助企业进行市场调查分析，提供经营模式，客户回馈调查，业务流程设计、评价基准体系建立和优化、岗位定编管理和知识经营等管理咨询服务。

③业务流程重组咨询——为客户进行经营运作模式、业务流程、组织结构、运作体系、管理机制、人事制度、组织文化的整合变革，提供变革程序设计和实施方面的支持。以事业战略为基础、业务流程重组咨询、通过对公司内部流程进行评价、分类、强化、围绕主营业务设计最佳的业务流程，使职能管理高效清晰，运转灵活。

第四篇：电力行业企业文化建设咨询研讨会（精选）

电力行业企业文化建设咨询研讨会

爱维龙媒——电力行业企业文化建设咨询研讨会

电力行业是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点；与国民经济和人民生活息息相关，是实现国民经济持续健康发展和人民生活水平提高的基础和保证。随着中国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。但由于电力生产、电力输送、电力供应的发展不平衡，我国电力体制改革必将进一步深入，要求电力行业安全运行、绿色生产、优质服务。在进行电力体制改革的过程中，企业文化对企业的影响逐渐引起企业高层管理者的高度重视。为实现企业长远发展和持续发展的目标，创建强有力的企业文化是必不可少的前提条件。

对于中国的电力企业来说，企业只有找到一种适合自身企业的文化才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。中华传统文化博大精深，如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，最终就能够达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。

【时间地点】2011年5月21日——22日昆明

【会议内容】

◆中国文化的起源与本质涵义

◆精神文化、行为文化和视觉文化

◆管理的三个层次

◆传统文化与企业文化层次

◆企业文化的道与器

◆中国传统文化的特点

◆构建中国化企业文化遵循的法则

◆中国化企业文化的精髓

◆视觉文化与易学思维

◆五行五德学说

◆电力企业集团跨区域文化管理

◆构建以人为本的电力企业安全文化体系

◆安全环境与氛围营造

◆“安全不起来，落实不下去”问题解决

◆电力企业文化建设与企业社会责任

◆电力企业服务文化建设与利益相关者管理

◆电力企业廉洁文化建设与防范道德风险

◆电力企业诚信文化建设

◆通过文化管理提升企业核心竞争能力

◆电力企业文化建设案例剖析

讲师介绍

段俊平爱维龙媒咨询集团创始人，著名国学专家，新儒学引领者，著名书法家，著名文化学者，知名管理学者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教诲，十几年如一日归隐研习中国传统文化及书法艺术。志于道，据于德，依于仁，游于艺，终获传统之精髓。主持数十家大型集团企业管控咨询项目并担任许多政要及企业家人生顾问，深得受众群体爱戴。禅意书法被海内外知名机构及政要和名流收藏

大型集团企业中高层

第五篇：企业文化建设管理

企业文化建设管理

二、达成目标的两个工作事项

（一）企业文化的活动组织

企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。

企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。具体方法操作说明及注意事项如表13-1所示。

表13-1企业文化活动组织的方法及说明

（二）企业文化宣传

宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表13-2所示。

表13-2企业文化宣传的具体步骤

一、企业文化建设制度模板

（一）企业文化建设管理制度模板

业文化管理制度 企业文化建设管理制度