海西企业文化联盟(修改)080324（共5篇）

第一篇：海西企业文化联盟(修改)080324

海西企业文化联盟策划方案

海西企业文化联盟

一、成立背景

企业文化是一个企业能否永续发展的动力之源。放眼国内甚至全球的顶尖级企业，它们都有着与众不同的企业文化。企业文化不能一蹴而就，而是在长期的经营中逐渐积累、代代相传的，如：Google的企业文化、惠普之道、海尔的卓越文化、蒙牛的奋斗文化等等，都是值得学习、交流、推广的文化项目。

党的十七大提出要重点建设海峡西岸经济区，要建设和谐社会。为贯彻落实这一指示精神，企业文化建设者需要群策群力、出谋献计，贡献出自己的一份力量。福建省是海西经济区的主体，泉州是海西经济的重点区域，千千万万家企业在这里蓬勃发展，这里也孕育了多姿多彩的企业文化。

为实现各企业之间的文化交流、促进海西企业文化共同发展，福建诺奇股份有限公司拟联合福建电视台、《东南早报》等单位发起成立海西企业文化联盟。以泉州为起跑点，在众多泉州民企中建立企业文化交流中心，从而进一步覆盖整个福建省，辐射整个海西经济区，不断扩大海西企业文化联盟的影响力，推动海西企业文化的持续发展。

二、联盟定位

海西企业文化联盟是一个非盈利性、挂靠于福建省社会科学联合会的省级社会团体组织。海西企业文化联盟旨在于推动所有会员单位企业文化之间的相互交流和学习，形成一种良好的大企业氛围，以此来带动会员企业之间文化的不断发展及员工素质的全面提升。

三、主要工作步骤

1、成立海西企业文化联盟

制定详细的策划方案，指派专人负责筹备此事，备足材料，向福建省民政部门提出海西企业文化联盟的成立申请，建立省级的企业文化交流组织，作为一个挂靠在福建省社科联的社会团体独立存在。

2、利用媒体资源广泛宣传

向民政部门提出申请的同时，利用福建电视台、《东南早报》等媒体资源，在闽南地区展开大张旗鼓的宣传活动。

（1）、召开“关于组建海西企业文化联盟”的新闻发布会

邀请泉州市总工会、共青团泉州市委、各媒体、各企业人力资源总监及企业文化部门负责人出席新闻发布会，一方面通过媒体报道扩大联盟的影响力，另一方面利用新闻发布会联络各企业相关人员，建立联盟通讯录。

（2）、举行海西企业文化联盟的揭牌仪式

获得民政部门注册资格之后，立即举行海西企业文化联盟的揭牌、授牌仪式，通过成立海西企业文化联盟，以此为契机，积极与各企业相关人员取得联络。

（3）、启动海西企业文化建设“一三一工程”

不同的成长阶段，借助不同的资源，寻找新的亮点，“一三一工程”既是联盟工作的主要内容，1也是媒体报道的焦点所在。

简单来说，“一三一工程”中的前一个“一”指的是每年举行大型企业文化交流活动，高端对话、论坛等形式；“三”是指三个年度企业文化评比项目，每年开展一次海西企业文化建设示范基地评比活动、一次海西企业文化建设优秀单位（人物）评比活动、举办一次海西企业文化节；后一个“一”是指每年组织一次企业文化师国家认证资格培训。

3、开展广泛的企业文化建设交流活动

如上文所说“一三一工程”，利用多种多样的形式广泛开展企业文化交流，举办对话论坛，定期举行讲座，开启企业内刊交流会，举办海西企业文化节，利用海西企业文化联盟的权威性开展各项评选，表彰先进、奖励优秀、鼓励全体，以期共同进步。

四、主要工作内容

 海西企业文化联盟新闻发布会（筹备会）

1、活动目的：借助广大媒体的公信力量，对海西企业文化联盟进行全方位的报道宣传，以扩大

联盟的知名度和在各企业间的影响力。

2、活动对象：省内各企业

3、活动效果：增加海西企业文化建设联盟的知名度

 海西企业文化联盟揭牌、授牌仪式暨“一三一工程”启动大会

1、活动目的：让社会各界知道“海西企业文化联盟”的合法性及其权威性。

2、活动对象：省市各领导、各企业领导、各企业员工。

3、活动效果：能够在初期吸引更多的会员企业加入。

 建立健全联盟的组织结构，大力吸收会员单位加入

通过海西企业文化节、网络平台、刊物、媒体宣传造势的整合传播，吸收会员。

 创办联盟固定会员刊物，暂定名《海西企业文化》（月刊）

1、创刊目的：传递各企业文化建设相关信息，形成交流、学习的平台，促进海西企业文化建设的不断发展。

2、面向对象：会员企业及相关单位

 创办联盟的官方网站，作为形象窗口与交流平台

1、创办网站目的：成为海西企业文化建设联盟开展营销推广的必要环节和手段，利于企业文化

建设相关信息的不断更新。

2、面向对象：全体网民。

 举行海西企业文化高峰对话、论坛、讲座

1、活动目的：促进各企业间互动性和与会代表的广泛参与性，力求能够通过这种形式碰撞出新的思想。以此促进企业文化建设的更好快更好地发展。

2、活动对象：省市各领导、专家、各企业领导。

3、活动效果：把海西企业文化高峰对话、论坛、讲座举办成一个思想超前、影响深远，对企业

文化建设发展产生巨大推动作用的论坛。

 举办海西企业文化节

(一)、各企业内刊的交流、评比

1、活动目的：企业的内刊，是企业文化的最好宣导途径之一。通过此次评比活动，有利于促进

企业内刊之间的对比、沟通、学习，提升。

2、活动对象：各企业内刊

3、活动效果：对比产生压力，促进各企业更好地做好企业内刊。

（二）、关于企业文化建设的文章征集、论文征集

1、征文目的：通过此次活动加强广大的企业员工对企业文化建设相关内容的了解。

2、征文对象：企业员工。

3、征文效果：集广大员工的智慧，收集更多有利于企业文化建设的好方法。

（三）、企业文化建设演讲比赛，题目紧扣企业文化建设

1、活动目的：通过此次活动有利于各企业打造属于自己的企业文化，自己的企业特色。营造一

个大的文化氛围，促进企业间的相互竞争、学习、思考，促进各企业文化建设更上一层楼。另外可以给广大员工提供一个展现自我的机会。

2、活动对象：各企业员工。

3、活动效果：扩大海西企业文化建设联盟的影响力。

（四）、企业文化大型展览活动，组织各企业集体展示企业文化建设成果

1、活动目的：企业集体的展示不仅能凸显海西企业文化建设联盟的影响力度，还可以充分展现

广大企业的优秀文化建设。我们知道一个健康企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，展现企业的风采。

2、参赛对象：省内各企业。

3、活动效果：凸显海西企业文化建设联盟的影响力，促进企业的曝光率。

（五）、企业文化建设DV征集活动

1、活动目的：进一步丰富企业文化生活，培养广大员工的创新能力，鼓励广大员工以独特的视

角观察企业文化，用积极的态度思考人生，全面展示当代企业员工的风采。

2、活动对象：省内各企业员工。

3、活动效果：通过DV记录下企业文化建设的历程，为企业以后的发展留下一份宝贵影像资料。

（六）、大型文艺汇演活动

1、活动目的：集思广益海西各企业员工奇思妙想的节目，构建具有海西企业员工自己的舞台特

色，给他们忙碌的工作之余，拥有一个展现自我，塑造自己的机会。

2、活动对象：省内各企业员工。

3、活动效果：提升海西企业文化建设联盟的知名度及公众影响力。

 各种年度评比活动

一、评选时间：每年一次。

二、评选对象：省内各优秀企业。

三、评选内容：海西企业文化建设示范基地若干个、海西企业文化建设优秀单位（人物）若干个。

四、评选细则：

1、“海西企业文化建设示范基地”的评选条件：基地选择、基地特色、服务时间、服务质量、影响范围等来进行评定。

2、“海西企业文化建设优秀单位”的评选条件：企业文化建设的效果、企业文化活动开展状况、企业员工的整体素质、网络、期刊投稿积极性等来评定。

 文化咨询公司成立

组织会员单位的相关从业人员参加企业文化师国家职业资格认定（收费培训）可成立专业企业文化咨询公司，或与此类型公司签约，专门从事资格认定的组织工作。

五、三年发展规划1、2008年度发展规划

今年是海西企业文化联盟的成立之年，主要工作是组织结构的建立和健全、吸收企业入会、宣传扩大联盟的影响。重点工作区域是泉州地区。

（1）、出台联盟章程等系列文件，建立成长档案

制定工作要点、会员章程等海西企业文化联盟所需要的各种标准文件，为联盟建立专属成长档案，记录联盟的发展历程。

（2）、建立、健全海西企业文化联盟的组织结构

联盟下设秘书处、宣传部、会员部三个办事机构，定期召开常务理事会、理事会、会员大会，决定联盟发展中大政方针方面的问题。

集体会员级别：会长单位、副会长单位、常务理事单位、理事单位、会员单位

个人会员级别：会长、副会长、常务理事、理事、会员

（3）、广泛吸收企业、个人为海西企业文化联盟的会员

会员部主要负责会员的发展与管理、会员关系的维护等一切会员相关的工作。今年为海西企业文化联盟的初创之年，因此应重点抓好会员发展工作。

重点以泉州地区的知名民营企业为主，如九牧王、特步、柒牌、劲霸、鸿星尔克、361度等著名品牌都要成为联盟的成员。在打好泉州企业攻坚战的基础上，向厦门、福州两地延伸，利用泉州、厦门、福州三点的辐射效应，影响全省，影响整个海西。

（4）、大力宣传海西企业文化联盟，积极塑造品牌

宣传部主要负责借助自办媒体、大众媒体宣传联盟，秘书处负责通过举办各种大型讲座、对话、企业文化展览等大型活动来宣传联盟。

海西企业文化联盟挂牌成立后，即创办《海西企业文化》月刊，创办海西企业文化网，将一刊一网作为海西企业文化联盟的宣传阵地。

企业文化高峰对话、企业文化节、企业文化建设评比、企业文化建设人才培养等工作也要逐步开始举行，稳扎稳打，步步为营，争取举行一个活动，打响一个品牌，循序渐进，最终让海西企业文化联盟这个品牌在企业界家喻户晓。

2、2009年度发展规划

经过一年的积累与磨砺，各项基础性工作已经得到较为扎实的实现，海西企业文化联盟在影响力方面也小有成就。2009年的主要工作内容是继续巩固和发展会员队伍，提高会员质量，同时，进一步扩大宣传范围，提升影响力和知名度。这一年的重点工作区域是福州、厦门、泉州。

（1）、继续巩固和发展会员队伍，指导会员企业文化建设

此项为继续去年的工作，发展会员的范围比去年有所扩大，在福州、厦门等地展开，争取更多的成员单位。与此同时，要指导各会员单位的企业文化建设活动。

（2）、宣传海西企业文化联盟，促进企业文化建设

继续扩大宣传海西企业文化联盟，宣传方式同2008年相同。通过各种活动，促进企业文化建设质量的提升，突出宣传活动的效用。

（3）、建立一套科学的企业文化建设评估体系

利用两年的时间，对海西企业的文化建设情况展开综合调查研究，在此基础上制定出一套科学合理的企业文化建设综合评估系统，对企业文化建设活动的效力、企业文化建设方案的执行情况、企业文化建设目标的分解及企业文化建设的提升等，都作出权威评价。

3、2010年度发展规划

两年之后，海西企业文化联盟应当迎来发展过程中的黄金时期。无论是品牌影响力还是内部管理、工作质量等方面，都能初步达到比较理想的状态。这一年的重点工作区域是福建省乃至整个海西，争取组织跨越海峡两岸的企业文化交流活动。

（1）、在海西树立较为权威的企业文化研究者形象

海西企业文化联盟不仅要成为一个企业间企业文化建设交流的桥梁与纽带，更要成为一个权威的企业文化研究者、指导者，要普及和推广优秀企业文化，推动海峡企业企业文化建设的共同进步。

（2）、组织一次跨越海峡两岸的企业文化交流活动

预计08年台湾大选后两岸关系将持续升温，三通可能性大增，两岸之间的交流也日益便捷，因此，可以利用海西企业文化联盟的地缘优势，组织一次跨越海峡两岸的企业文化交流活动，组织大陆企业与台湾企业展开企业文化建设交流活动。

（3）、联合中国企业文化促进会，组织一次国内省级企业文化促进会的工作交流活动

积极向中国企业文化促进会靠拢，在全国范围内，联合湖北、贵州、广西、湖南、海南等省份的企业文化促进会或相关组织，举行一次大型的工作交流活动。

六、组织结构

发起单位：

媒体：福建省广播影视集团、《东南早报》

企业：福建诺奇股份有限公司

批准单位：中共福建省委宣传部、福建省民政厅 挂靠单位：福建省社科联 运作模式：权力部门——常务理事会、理事会、会员大会

职能部门——秘书处、宣传部、会员部

下属机构——海西企业文化咨询管理有限公司、《海西企业文化》杂志社

第二篇：孝心联盟企业文化

《孝心联盟》企业文化

企业理念：大善至孝，恩福无疆

企业宗旨：聚孝心人气，扬孝道文化，供孝心产品，享孝心服务

经营目标：厂家呈现，购销互动，直线货源，质优价廉。

企业文化释义：

企业理念：大善至孝，恩福无疆。人类感恩生命的奇迹，是从受孕的那一刻注定你成为亿万精子竞争强者的结晶。无论贫富贵贱，首先得无可挑剔地感恩父母，同时也应该为自己自豪一把，因为你生来就是强者！《弟子规》的开篇就是：“首孝悌，次谨信”。如果一个人不能孝敬自己父母的话，想再孝敬其他任何人都是假的。孝敬领导那是奴颜，孝敬富豪那是媚骨。知恩、感恩、报恩是人类文明的福缘，孝敬父母，再孝敬天下父母，是天下孝心子女永无止境的奋斗目标！

企业宗旨：聚孝心人气，扬孝道文化，供孝心产品，享孝心服务。现代年轻人大都处在：工作压力大、生活负担重、漂泊游离的境遇，经常面临想尽孝心而力不从心的尴尬局面。要么找不到孝心产品的专业平台，要么就算有货可购却价格高昂不说，还对质量担忧，让“孝心”变成“担心”甚至是“糟心”。孝心联盟老年用品商城正是为孝心子女提供一个专业的平台，交流孝心心得，表达孝心愿望，传承并弘扬中华民族几千年孝道文化，传播健康养生常识，让孝心变得更加丰满和厚重，使孝心不再仅仅是简单的商品供给，更多的是知识和文化的滋养，让孝心商城衍生出更多更宝贵的增值服务。

经营目标：厂家呈现，购销互动，直线货源，质优价廉。把工厂呈现给消费者，让消费者充分选择，由厂家直线供货，品质保证，价格实惠，给天下父母最优越的孝心服务方案。无论消费者在哪个商场、超市或店铺购买的商品都会毫无疑问地承担着中转、物流、仓储、场地、人工及管理等环节成本，这些成本的层层重复叠加必然会转化为价格的上升。如果能从厂家直接发货到消费者手中，这样产品价格只剩下直线物流环节的成本了，质量稳定可靠，价格相对低廉，这才是孝心商城所追求的高性价比的商品方案。工厂可以专心地专注于产品生产要素的合理配置，产出性能更卓越的商品。专业的物流渠道来共享网店网商的市场资源，为孝心子女提供直线服务，减少了中间环节，过滤了伪劣产品，以高性价比的商品为天下父母提供最优越的孝心服务，让孝心商城有更大的价值体现。

第三篇：某企业文化修改

一、天喻发展历程

1993年 创办华中软件公司从事CAD软件开发

1997年 转型由国企到新兴智能卡开发市场，是国内第一批有自主产权的智能卡开发企

业。

1994年 成立武汉天喻信息产业有限责任公司，注册资本300万元。

2000年 改制股份有限公司：武汉天喻信息产业股份有限公司，注册资本4525万元。2002年成为移动SIM卡供应商

2004年 合资中外合资，资本达2.8亿元

2007年 内资进行股份回购，注册资本5973万元

二、主要成功经验总结

(一)企业战略

1.总体战略

建立全球数据安全领域创新型企业，打造核心竞争力

2.营销战略

深入实现业务转型：着力实施由单一的卡产品供应商向综合服务提供商的转

变，产品开发、市场营销、支持保障三套系统齐头并进，实现一系列行业突破，将新媒体业务培养成专业服务领域的新公司。

多点赢利：围绕一定规模的生产体系，完善生产资质，打造完整产业链，探索

海外建厂；在已有行业的基础上，积极拓展新的行业应用。

3.竞争战略

产品同质化、服务差异化：在技术含量、产品质量等，与国际领先水平同步；

发挥本土优势，打好服务牌！

海内外并举：除了在国内同国际巨头竞争，同时积极拓展国际市场。

4.技术开发战略

坚持产品开发与世界同步：通过突破核心技术瓶颈，提供一体化整体解决方案。

全面打造产业链升级：除继续保持传统产品稳中有升外，全面拓展通信领域的综合产品，金融领域向综合产品及服务、多商业银行两个横向发展，政府应用

对各行业开展综合产品的创新型应用。

(二)战略分析

1.根据市场变化永不停步的改革创新，是天喻不断取得成功的根本经验；

2.强大的产品研发队伍，与国外技术同步、在国内技术领先，是天喻持续发展的根本基础；

3.完善的生产资质、不断加强的产业链，是天喻日益成长的根本保障；

4.优质的服务，实现卡产品供应商向综合服务提供商的转变，是天喻的未来发展

目标。

关键词：创新、研发、生产、用心服务

(三)战略支撑

支撑企业战略的因素，主要分为外部因素和内部因素，外部因素包括市场环境、国家政策、竞争对手、用户需求和品牌形象推广，内部因素包括企业文化、企业制度、人力资源、技术核心和资金财务。本案主要介绍企业文化及品牌形象推广。

1.品牌形象推广

品牌形象是指企业或其某个品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个

性特征，它体现公众特别是消费者对品牌的评价与认知。品牌形象与品牌不可分割，形象是品牌表现出来的特征，反映了品牌的实力与本质。

2.企业文化

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

三、企业文化

(一)企业现有理念

1.企业价值观

自强不息，厚德载物

从中国崛起，与世界同步

2.使命

致力于通信、金融与电子支付、移动多媒体广播电视、税务、社保、石化加油等领域的数据安全设备、系统解决方案、安全软件、增值服务及运营服务，为中国数据安全的发展作出贡献，成为行业技术与服务的领跑者。

3.愿景

中国数据安全领域的领先提供商和重要的增值服务提供商，通过卓越的研发、生产、市场的综合竞争优势，提高客户满意度。

4.理念

以提高自主创新能力为生存发展之本，敬奉八方客户，追求至尊品质，融汇顶尖科技，邀聚四海英才。

存在的问题：

(二)企业文化修改方案一：

由战略得出创新、研发、生产、服务四大关键词

1.价值观：

勤奋使人类进步，创新企业前进，服务升华行业。

科技推动社会发展，2.使命：为客户提供数据安全的保护，让数据安全自主知识产权化。

3.愿景：五星级数据安全产品提供商。

4.理念：创新改变生活，用心创造未来！

(三)企业文化修改方案二：

第四篇：企业文化概述——修改

冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

冠豫财富中心企业文化概述

一、企业形象文化  公司概述：

河南冠豫财富中心—坐落于河南省郑州市紫荆山路60号金城国贸8层0817室，是郑州投资理财行业一家年轻的企业，是河南投资理财行业一家具有很强创新性的投资管理公司，是经过河南省工商行政管理局注册并批准的投资控股公司。

冠豫财富专注为中国高端人士提供全方位的财富管理服务，致力于提供私人投资理财、家庭投资顾问、基金投资、黄金投资、资产规划等全方位综合投资理财服务，努力打造成为河南最专业的投资顾问机构。

冠豫财富拥有专业的团队，只帮助客户选择最合适的投资产品，而不是选择仅仅追求利润最大的投资产品；并且会对每一个金融产品都进行跟踪管理和风险评估，确保每一个客户的投资资产稳健、安全、增长。

冠豫财富是国内第一家推出采用黄金保值方式进行理财投资的投资管理公司，这就从根本上完全保证了投资人的安全和收益。

公司注册总资金2亿5千万元，集银行、基金、财务、税收、投资、黄金交易、企业投融资及不动产投资领域为中心的投资控股公司——河南冠豫财富中心，已经成为河南投资理财行业最具竞争力和创新力的公司之一。

目前河南冠豫财富中心下属机构有：

冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

北京冠豫成长投资基金管理有限公司 河南冠豫投资有限公司 河南豫冠黄金珠宝有限公司 洛阳邦农小额贷款有限公司  LOGO文化：

“冠豫”二字可以理解为“河南冠军”之意，当然,这并不是冠豫财富最终的目标。“冠豫”英文大写字母“G”和“Y”是“冠豫”的缩写，两个字母结合在一起是一个“阴阳鱼”的图案。

冠豫财富的LOGO是水和中国古币铜钱的组合，组合后是一个太极的图案。其中，水的特点是明澈，力量，温顺，包容，纯洁，正所谓“海纳百川，有容乃大”。铜钱代表金，而金又象征着权利、财富、光明、永恒、信任，俗话有：“真金不怕火炼”“真金在哪都放光”。

五行当中有说五行相生相克，其中，金水相生。而太极图是研究周易学原理的一张重要的图像。太有至的意思；极有极限之意，就是至于极限，无有相匹之意。既包括了至极之理，也包括了至大至小的时空极限，放之则弥六合，卷之退藏于心。可以大于任意量，而不能超越圆周和空间，也可以小于任意量而不等于零或无，以上是太极二字的含义。冠豫财富的LOGO蕴含了精妙绝伦的太极原理，也是冠豫人踏实做人，用心做事的一贯作风，总之，冠豫财富的LOGO寓意有很多很多，相信只要我们坚定信念，持之以恒，定会把企业做大、做强，定会走的更高、更远。也定能真实的写照出冠天下雪中送炭，豫中原一言九鼎的真卓诗句！

冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

 经营理念：以顾客为中心；以人为本；不断创新。

冠豫财富中心，以敢为天下先的创新精神，本着想得到，不放弃，一切皆有可能的做事态度，在多元化的经营理念及雄厚的资金实力基础上，为每一位客户量身定制专业的财富服务，保证资金的安全、高效、规范、快捷。 核心价值：

在满足中小企业和个人的资金需求，为企业的稳健发展提供可靠保障的同时，也在个人与企业、企业与银行、银行与个人之间，架起了合作共赢的桥梁。

 八字方针：诚信 安全 责任 服务 诚信——民无信不立；言不信者，成不果！安全——居安思危危自小；有备无患患可除！责任——业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随！服务——不积跬步，无以成千里；不积小流，无以成江河。 四个精神：

1.一个人的价值应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么 2.赢得时间的人能赢得一切

3.今天你的一份努力将成就公司明天的辉煌 4.态度决定一切，细节成就未来  两个口号：

对外：精诚合作 真诚服务 做您贴心的财富管家 对内：携手冠豫财富 乐享精彩人生

冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

 一个宗旨：以诚信赢天下

二、企业文化细分

冠豫财富中心企业文化内涵丰富，展现形式多样，具体细分如下： 1.网站建立：公司建立有正规的官方网站，内容非常全面且更新周期短。在百度推广上也建有链接。

2.官方微博：公司设有专门管理更新微博内容的岗位，以此来展示冠豫的文化及金融界新闻等内容。

3.手机彩铃：公司统一定制了企业专用彩铃，让客户的每次来定听到的不再是枯燥的“嘟„嘟”的声音。

4.形象墙文化：公司内部设立的有主题文化墙，内容包括企业概述、优秀领导、员工，公司近期活动及信息等。

5.名片制作：公司为每位员工制作了大方、贵气、特别的名片，让员工和客户在交换名片的过程都能体会到冠豫的实力和优势。6.工装工牌：公司为每位员工有量身订购了大方得体的工作服装，男女分别统一，工作牌均统一制作，从形象上体现专业。7.服务文化：公司对待每位来访顾客都是尊重有加，完善的服务体制确保让顾客有宾至如归的感觉。

8.会议文化：公司有完善的会议体制，从晨会、周会、月结会、季结会、年会来执行，每一场会议都发挥着其重要的意义。（详见《员工手册》）

9.活动文化：公司会定期举行具有季节性的文化活动，如踏青、植树、游泳、滑雪、旅游、体育运动、K歌等等，形式多种多样，冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

内容丰富多彩。

10.客户答谢：公司每年会举行一次客户答谢会，主要是感谢广大客户的支持和鼓励，会议规模庞大，彰显实力，突出服务。11.管理文化：公司具有完善的管理系统，公平合理的晋升激励体制，让每位员工都能展现自己的能力和价值，并最大限度的给其提供发展的平台。（详见《员工手册》）

12.福利待遇：公司为每位正式员工都提供了优越的福利待遇，让员工在工作和生活当中没有后顾之忧。（详见《员工手册》）

三、未来远景规划

基于以上公司文化的建立，冠豫财富中心也在未来的发展中形成了自己的远景与规划。

1.三年计划：公司计划在三年内包装三到五家公司上市，成为河南金融界的顶级机构；

2.五年计划：计划在五年内成为国内最具影响力的金融机构之一，规划上市。

3.十年计划：总部搬到国外，放眼全球„„

河南冠豫财富中心 营销策划部 2010年6月6日

第五篇：企业文化框架修改

彰显德文化 打造新服务

企业文化作为一种新兴的企业管理理论，是进一步促进企业发展，增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业核心竞争力的必由之路。定西烟草根据《中国烟草企业文化建设纲要》要求，创造性地将儒家“德文化”纳入企业文化中，为企业发展注入新的活力。

一、物质文化展示（表层文化）

企业物质文化是企业文化的物质层，是由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是核心价值观的外在体现。企业物质文化是企业文化的表层部分。它以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化集体意识，用文化凝聚人心，从而使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想。定西烟草企业表层文化包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：员工的工作环境、精神风貌、业余文化生活等来体现的。

1.突出文化提升作用，营造和谐氛围

用文化提升活力，促进企业管理创新是时代的呼唤，是企业发展的趋势，也是定西烟草行业市场化取向的必然选择。企业文化是企业发展中最具活力的因素，对企业的经营业绩，兴衰成败所起的作用十分显著。在定西烟草企业文化建设的过程中，非常注重特色，建设属于自己的文化；在构架企业文化时以“德文化”为传承的支点，并根植于本土，发扬光大。定西自秦就已经建立郡县，历史悠久，名人荟萃有不食周粟的伯夷、三国虎将董桌、庞德、东汉医学家封衡、北魏改革家李冲、花间派诗人牛希济、陇上书法家王了望、才高学富的清官牛树梅，更有叔齐火死首阳山的历史典故，这一切都构成了定烟企业文化的史德；定西地处黄土高原，千梁万峁，千形百态，又有渭水百转千回，地形地貌非常简单而又变化多端，造物主仿佛是在非常复杂的心绪下随意创造了定西。”构成了定烟企业文化的域德；定西人民憨厚、诚实、谦让、有礼又使定烟企业具有了朴德；定西烟草将定西德文化的史德、域德、朴德，浓缩为“厚德笃行、支撑奉献”构成企业的核心理念，形成了独具特色的企业文化。同时，又将定烟“德”文化在全体干部职工中做到了“入脑、入心、入髓”，把坚持企业文化与企业战略目标和创建“严格规范、富有效率、充满活力”活动相结合；坚持以人为本，建设以员工为主体的企业文化，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工整体素质；坚持企业文化建设的“自有性、原创性、独特性”；坚持文化创新。

2、突出企业文化品牌，改善员工精神面貌

企业文化品牌，就是企业的象征，是一个企业区别于其他企业的直观标志，是企业与社会公众、企业与市场进行信息传递的桥梁，是企业占领市场的旗帜，是企业形象的具体体现，是企业的生命和巨大的无形资产。定烟秉承德文化的优秀基因，突出企业文化品牌，努力打造“人一我十，共创价值”陇之情服务品牌，坚持奉行“两个至上”共同价值观，使企业员工人心更齐，士气更旺,精神面貌精神焕然一新。

目前已有X人取得了大专以上文凭，121人参加脱产在职学习，提高了全员文化素质和管理水平。

3、培育定烟企业文化理念，提高员工队伍的凝聚力 企业中存在着文化，文化中孕育着精神。一个企业要健康发展，关键在于有一个组织和带领全体员工积极进取开拓创新的领导班子，影响带动员工统一思想、凝聚力量、奋发进取，形成创新进取团结向上的企业向心力。培育具有高度认同感的文化理念，努力提高员工队伍的凝聚力

二、行为文化建设（中层文化）用制度驾驭人性，主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：企业文化手册、各项规章制度、企业文化培训、考试、员工企业文化故事等。

1、突出发挥企业文化的思想教育功能，构建烟草企业文化的和谐机制。

发挥企业文化的思想政治教育功能是思想政治工作方法创新的重要内容，两者在内容和形势上都是一种创新，企业文化与企业的生产经营和思想政治工作相互交融。在定西烟草“德”文化建设中，要重视发挥文化的思想教育功能，定西烟草把企业文化定位为“德文化”就是立足于实际，着眼于行业发展的全局，坚守自己的责任，促进企业发展。发挥企业文化的思想政治教育功能就是要以文化为载体，把职工教育的要求和内容体现在“德”文化建设的各个方面，落实到日常工作之中，使广大职工群众自觉接受“德”文化理念，自觉把智慧和力量凝聚到企业的生产经营、思想建设和文化建设上来。

2、企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设，是提升企业管理水平，实现由科学管理向文化管理转变的有效途径。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。

3、倡导“学习工作化，工作学习化”的团队学习理念，为企业的长远发展培育可持续发展能力

学习是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉，一个缺少共同目标、价值观与使命感的企业必定难成大器。应用学习型组织理论，加强企业文化建设在企业发展中的显著作用已被实践所证明，随着企业的不断发展，企业领导班子认识到创建具有鲜明特色的学习型企业是现代企业创新发展的重要趋势。因此，在企业中积极倡导“学习工作化，工作学习化”的团队理念，在学习中不断突破自己的能力上限，全力实现企业共同愿景，促进企业的可持续发展。

三、理念文化落地（深层文化）用服务成就品牌，包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。如：专管员管理市场、客户经理进行客户服务、送货员送货上门、机关人员帮扶„„体现“陇之情”“人一我十，共创价值”的品牌服务理念等

1、以“两个至上”为准则，构建定西烟草企业文化内外“和谐”氛围。定西烟草在日常经营管理实践中深入践行“两个至上”行业共同价值观，秉承“厚德笃行，至诚奉献”的核心理念。对内保持较高的整合度，对外有较强的适应性，通过对企业共同价值观的塑造推动企业发展战略、经营管理策略的转变，使企业文化成为企业创新与发展的源泉，从而形成和提升企业文化竞争力。

2、优秀的企业文化是企业的粘合剂，提升员工的团队意识，增强企业核心竞争力。

“两员”代表通过现场演示，重点展示自2010年3月份以来，在安定区开展的“专销结合、四定拜访”新模式。在演示过程中将“135”工作法和“定烟十必做”相融合，重点突出“德”文化，展示安定烟草人的团队意识和协作精神，提高终端建设水平和提升专销队伍素质的经验。突出“陇之情”“人一我十，共创价值”的品牌服务理念

1、企业文化相关规章制度；补

2、企业文化培训资料；补

3、企业文化调查表；

4、企业文化图片展示相册；补

5、企业文化考试卷；

6、企业文化故事集和文学作品展示；补

7、政务信息装订册；

8、员工签订保密承诺书；

9、员工签订明示承诺书；分岗位

10、员工日常行为规范；补

11、员工奖惩制度

12、专卖人员工作文明用语规范；补

13、零售终端建设资料；补

14、督察考评资料

15、企业文化宣讲资料

16、创先争优宣讲资料

17、党员学习资料和会议记录

18、制作员工生日板，在员工生日时体现企业人文关怀

19、企业文化题库 20、“诗歌朗诵会”材料

21、客户心声装订集

22、“135”工作法员工培训资料

23、“四定入访”资料

24、“135”工作法实施资料

25、专卖人员“每月一考”资料

26、员工（专卖、营销）培训资料

27、行政执法工作流程

28、队伍建设及相关制度27项，队伍建设管理相关规定

29、专卖执法社会满意度调查问卷