XX企业文化创建实施方案——20130815修改

第一篇：XX企业文化创建实施方案——20130815修改

XX企业文化

创建实施方案

目的： XX2010年10月成立，继承了XX三十年来较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，实现企业的跨越式发展，营造出“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化电池企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、指导思想

坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，积极响应公司发展战略，让企业迈向全球而不断努力。

二、组织领导

为切实加强公司企业文化创建活动的领导，环宇赛尔企业文化领带小组，负责整体规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。

组长：XX

副组长：XXXX

成员：XXXX

三、实施步骤

第一阶段推进8月份

按照公司发展战略的要求，结合公司实际，全面启动环宇赛尔企业文化创建工作。

制订下发《环宇赛尔企业文化创建实施方案》。

第二阶段深化提升

1、愿景理念、文化上墙。（8至9月份）

总经办牵头，厂务部门配合。积极开展愿景理念实践活动，强力宣传、环宇赛尔企业文化理念和企业精神。按照公司创建要求，在公司办公区、生产区积极宣传企业文化理念。已形成初稿，本月完成安装。

2、完善信息传播渠道。（8至9月份）

1)设立总经理信箱，从下至上收集员工意见信息反馈。

2)设立公示栏，从上至下正式渠道通报公司信息。

总经办提出方案，厂务配合建立企业文化背景墙、公示栏的制作，总经办及时更新信息信息。

3)创办企业内刊，正面宣传企业发展信息报道。建立并完善通讯员

机制，每月10号、20号定期以文章、短讯等书面形式在企业文化专刊上体现文化特征。总经办负责通讯员管理、稿件汇总、编辑，出版“企业文化专刊”。

3、团队凝聚力、归宿感建立。（8至12月份）

按总经理思路，总经办提出方向要求，制定的企业文化目标。

人事行政部门制定详细具体要求的员工月度企业文化活动实施方案，着手开展生产、生活、学习改造；职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划，实现企业与个人共同成长；开展多种形式活动，从而形成营造合谐奋进、干事创业的浓厚氛围。

4、统一视觉识别标准、统一文化工具。（9至11月份）

企业内外宣传，职场布设，标识标牌、风格色调一致，体现公司专业规范。

纸杯、稿纸、信袋，统一规格标识。

按总经理方向，总经办提出要求，市场部、厂务部负责办理。

5、学习培训提升、文化氛围建设。（9至12月份）

各中心、各部门可独立运作，人力行政部配合实施，总经办督办跟踪效果。

a)发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。

b)倡导“快乐工作、快乐学习”理念，着手开展各种形式的培训与学习，让员工掌握更多的技能；

c)树立优秀模范人物，建立比、学、赶、帮的氛围；

d)组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习

培训。

第三阶段持续巩固保持提高

企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。在创建取得成绩的基础上，PDCA动态循环改进文化工作，继续保持和发扬创建取得的成果，向着更高的目标迈进。

（一）营造舆论氛围。以会代训，多沟通、多交流、多座谈、多活动，利用内部局域网、报纸、宣传牌板等媒体，大力开展舆论造势；

各部门要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位；

（二）建立奖惩机制，树标杆。

言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，建立员工对企业的信任。

优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以宣传、示范推广。

劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不单纯用人去管人。

（三）倡导沟通基本原则：

由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

经总经理授权，总经办代表总经理，负责与各层级员工、各层级干部，保持沟通对接，并及时向总经理反馈信息。

四、工作要求

公司各级领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，形成自上而下的全面了解认识企业的目的。

总经办

二零一三年八月十四日

第二篇：2014创建全国文明单位实施方案(修改)

中共陕西陕煤澄合矿业公司委员会 2014年创建全国文明单位实施方案

2014年，是公司（局）推行企业转型升级的重要一年，也是创建国家级文明单位的关键一年。为了认真贯彻落实《公司（局）创建国家级精神文明建设先进单位三年规划》文件精神，扎实做好公司（局）2014年精神文明创建工作，特制订本实施方案。

一、指导思想

以党的“十八大”精神和“十八届三中全会”精神为指导，紧紧围绕企业改革发展这个中心，牢牢把握新形势下精神文明建设的特点和规律，始终坚持用企业文化打造高标准文明矿区的创建思路，全方位、多层次、高标准地开展精神文明建设，努力为企业实现可持续发展营造和谐稳定、积极向上的浓厚氛围。

二、创建目标

2014年，公司（局）精神文明建设的总体目标是：以建设文明富裕和谐新澄合共同愿景为统领，紧密结合企业自身实际，在精神文明建设中抓住重点、形成特色，抓住载体、全员参与，抓出成效、提高效益，在巩固省级文明单位标兵的基础上，进一步夯实基础，开拓创新，深入开展“八项基础”工作，不断推进澄合矿区精神文明建设科学、规范、长期、有效开展，为公司（局）顺利实现创建国家级文明单位

艰；（3）认真抓好社会公德、职业道德、家庭美德教育，开展文明单位、文明班组、文明小区、文明家庭、青年文明号等创建活动，并适时举办一次“公民道德建设知识竞赛”活动，努力营造积极健康的良好氛围；（4）认真抓好法制教育，教育和引导广大干部职工自觉抵制“黄、赌、毒”，坚决反对迷信和邪教宣传，做遵纪守法，崇尚科学的合法公民；（5）认真做好社会治安综合治理工作，保证矿区秩序稳定，文明和谐；（6）认真做好信访接待工作，信访案件结案率要达到100%；（7）认真做好人口和计划生育工作，人口和计划生育工作政策符合率要达到100%。

第三，深入开展企业文化建设，不断提升企业核心竞争力。

（1）抓好集团公司企业文化“三统一”工作，开展企业标志规范应用大排查活动；（2）全面推行全员“双述”活动，举办好第四届双述展示大赛，不断提升职工的安全操作技能；（3）集中精力抓好人本精细管理的巩固，进一步强化和完善“现场管理四项技术”、“干部走动管理”等载体；（4）全力开展安全文化建设和廉洁文化建设，积极推进分项文化的延伸，不断增强企业的核心竞争力。

第四，深入推行民主建设与管理，努力营造和谐稳定共建共享的良好氛围。

（1）进一步健全和完善民主管理和民主参与制度，健全职工民主管理网络，认真落实职工合法权益，自觉接受职

战略方针，抓好现有矿井的现代化建设，采煤机械化水平达到在100%，综掘机械化水平达到80%以上；（2）继续开展井下安全质量标准化建设，努力提升安全管理水平，打造本质安全型企业；（3）积极推进科技创新工作，集中精力对矿井改造、新技术应用等问题进行课题攻关，保证现有矿井的科技水平和生产能力得到进一步提升；（4）加大专业技术人才的培养，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。

四、实施步骤

1、宣传发动和准备阶段。（2月1日——3月10日）主要任务是组织广大干部职工认真学习精神文明建设相关文件和创建标准，不断提高认识，统一思想，端正态度，并建立健全领导机构，制订和完善创建国家级文明单位工作方案、考核标准，确保创建工作的协调开展。

2、具体组织和实施阶段。（3月11日——10月30日）主要任务是按照创建国家级文明单位标准，紧密结合企业自身实际，开展丰富多彩的主题活动，重点抓好“八项基础”工作的落实，并积极做好创建活动的经验总结、基础资料的收集整理以及相关制度的健全完善工作。

3、检查考核和评比阶段。（11月1日——12月31日）主要任务是对照国家级文明单位考核标准，开展自检自查工作，认真准备汇报材料，做好基础资料的归档整理，并积极迎接上级部门的检查考核。

五、保障措施

注的突出问题为重点，从职工最欢迎的事情做起，积极为广大职工办好事、办实事，真正让职工从精神文明建设中看到变化，得到实惠。

5．广泛宣传，营造氛围。各单位要通过各种手段、方法、途径开展精神文明建设工作的宣传，进一步提高广大职工对精神文明建设重要性、紧迫性的认识，增强职工的责任感、使命感，充分调动广大干部职工的积极性、主动性，努力营造全员参与，全员共建的热烈氛围，积极引导广大干部职工自觉自发地投身精神文明建设。

2014年3月8日

第三篇：某企业文化修改

一、天喻发展历程

1993年 创办华中软件公司从事CAD软件开发

1997年 转型由国企到新兴智能卡开发市场，是国内第一批有自主产权的智能卡开发企

业。

1994年 成立武汉天喻信息产业有限责任公司，注册资本300万元。

2000年 改制股份有限公司：武汉天喻信息产业股份有限公司，注册资本4525万元。2002年成为移动SIM卡供应商

2004年 合资中外合资，资本达2.8亿元

2007年 内资进行股份回购，注册资本5973万元

二、主要成功经验总结

(一)企业战略

1.总体战略

建立全球数据安全领域创新型企业，打造核心竞争力

2.营销战略

深入实现业务转型：着力实施由单一的卡产品供应商向综合服务提供商的转

变，产品开发、市场营销、支持保障三套系统齐头并进，实现一系列行业突破，将新媒体业务培养成专业服务领域的新公司。

多点赢利：围绕一定规模的生产体系，完善生产资质，打造完整产业链，探索

海外建厂；在已有行业的基础上，积极拓展新的行业应用。

3.竞争战略

产品同质化、服务差异化：在技术含量、产品质量等，与国际领先水平同步；

发挥本土优势，打好服务牌！

海内外并举：除了在国内同国际巨头竞争，同时积极拓展国际市场。

4.技术开发战略

坚持产品开发与世界同步：通过突破核心技术瓶颈，提供一体化整体解决方案。

全面打造产业链升级：除继续保持传统产品稳中有升外，全面拓展通信领域的综合产品，金融领域向综合产品及服务、多商业银行两个横向发展，政府应用

对各行业开展综合产品的创新型应用。

(二)战略分析

1.根据市场变化永不停步的改革创新，是天喻不断取得成功的根本经验；

2.强大的产品研发队伍，与国外技术同步、在国内技术领先，是天喻持续发展的根本基础；

3.完善的生产资质、不断加强的产业链，是天喻日益成长的根本保障；

4.优质的服务，实现卡产品供应商向综合服务提供商的转变，是天喻的未来发展

目标。

关键词：创新、研发、生产、用心服务

(三)战略支撑

支撑企业战略的因素，主要分为外部因素和内部因素，外部因素包括市场环境、国家政策、竞争对手、用户需求和品牌形象推广，内部因素包括企业文化、企业制度、人力资源、技术核心和资金财务。本案主要介绍企业文化及品牌形象推广。

1.品牌形象推广

品牌形象是指企业或其某个品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个

性特征，它体现公众特别是消费者对品牌的评价与认知。品牌形象与品牌不可分割，形象是品牌表现出来的特征，反映了品牌的实力与本质。

2.企业文化

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

三、企业文化

(一)企业现有理念

1.企业价值观

自强不息，厚德载物

从中国崛起，与世界同步

2.使命

致力于通信、金融与电子支付、移动多媒体广播电视、税务、社保、石化加油等领域的数据安全设备、系统解决方案、安全软件、增值服务及运营服务，为中国数据安全的发展作出贡献，成为行业技术与服务的领跑者。

3.愿景

中国数据安全领域的领先提供商和重要的增值服务提供商，通过卓越的研发、生产、市场的综合竞争优势，提高客户满意度。

4.理念

以提高自主创新能力为生存发展之本，敬奉八方客户，追求至尊品质，融汇顶尖科技，邀聚四海英才。

存在的问题：

(二)企业文化修改方案一：

由战略得出创新、研发、生产、服务四大关键词

1.价值观：

勤奋使人类进步，创新企业前进，服务升华行业。

科技推动社会发展，2.使命：为客户提供数据安全的保护，让数据安全自主知识产权化。

3.愿景：五星级数据安全产品提供商。

4.理念：创新改变生活，用心创造未来！

(三)企业文化修改方案二：

第四篇：企业文化概述——修改

冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

冠豫财富中心企业文化概述

一、企业形象文化  公司概述：

河南冠豫财富中心—坐落于河南省郑州市紫荆山路60号金城国贸8层0817室，是郑州投资理财行业一家年轻的企业，是河南投资理财行业一家具有很强创新性的投资管理公司，是经过河南省工商行政管理局注册并批准的投资控股公司。

冠豫财富专注为中国高端人士提供全方位的财富管理服务，致力于提供私人投资理财、家庭投资顾问、基金投资、黄金投资、资产规划等全方位综合投资理财服务，努力打造成为河南最专业的投资顾问机构。

冠豫财富拥有专业的团队，只帮助客户选择最合适的投资产品，而不是选择仅仅追求利润最大的投资产品；并且会对每一个金融产品都进行跟踪管理和风险评估，确保每一个客户的投资资产稳健、安全、增长。

冠豫财富是国内第一家推出采用黄金保值方式进行理财投资的投资管理公司，这就从根本上完全保证了投资人的安全和收益。

公司注册总资金2亿5千万元，集银行、基金、财务、税收、投资、黄金交易、企业投融资及不动产投资领域为中心的投资控股公司——河南冠豫财富中心，已经成为河南投资理财行业最具竞争力和创新力的公司之一。

目前河南冠豫财富中心下属机构有：

冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

北京冠豫成长投资基金管理有限公司 河南冠豫投资有限公司 河南豫冠黄金珠宝有限公司 洛阳邦农小额贷款有限公司  LOGO文化：

“冠豫”二字可以理解为“河南冠军”之意，当然,这并不是冠豫财富最终的目标。“冠豫”英文大写字母“G”和“Y”是“冠豫”的缩写，两个字母结合在一起是一个“阴阳鱼”的图案。

冠豫财富的LOGO是水和中国古币铜钱的组合，组合后是一个太极的图案。其中，水的特点是明澈，力量，温顺，包容，纯洁，正所谓“海纳百川，有容乃大”。铜钱代表金，而金又象征着权利、财富、光明、永恒、信任，俗话有：“真金不怕火炼”“真金在哪都放光”。

五行当中有说五行相生相克，其中，金水相生。而太极图是研究周易学原理的一张重要的图像。太有至的意思；极有极限之意，就是至于极限，无有相匹之意。既包括了至极之理，也包括了至大至小的时空极限，放之则弥六合，卷之退藏于心。可以大于任意量，而不能超越圆周和空间，也可以小于任意量而不等于零或无，以上是太极二字的含义。冠豫财富的LOGO蕴含了精妙绝伦的太极原理，也是冠豫人踏实做人，用心做事的一贯作风，总之，冠豫财富的LOGO寓意有很多很多，相信只要我们坚定信念，持之以恒，定会把企业做大、做强，定会走的更高、更远。也定能真实的写照出冠天下雪中送炭，豫中原一言九鼎的真卓诗句！

冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

 经营理念：以顾客为中心；以人为本；不断创新。

冠豫财富中心，以敢为天下先的创新精神，本着想得到，不放弃，一切皆有可能的做事态度，在多元化的经营理念及雄厚的资金实力基础上，为每一位客户量身定制专业的财富服务，保证资金的安全、高效、规范、快捷。 核心价值：

在满足中小企业和个人的资金需求，为企业的稳健发展提供可靠保障的同时，也在个人与企业、企业与银行、银行与个人之间，架起了合作共赢的桥梁。

 八字方针：诚信 安全 责任 服务 诚信——民无信不立；言不信者，成不果！安全——居安思危危自小；有备无患患可除！责任——业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随！服务——不积跬步，无以成千里；不积小流，无以成江河。 四个精神：

1.一个人的价值应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么 2.赢得时间的人能赢得一切

3.今天你的一份努力将成就公司明天的辉煌 4.态度决定一切，细节成就未来  两个口号：

对外：精诚合作 真诚服务 做您贴心的财富管家 对内：携手冠豫财富 乐享精彩人生

冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

 一个宗旨：以诚信赢天下

二、企业文化细分

冠豫财富中心企业文化内涵丰富，展现形式多样，具体细分如下： 1.网站建立：公司建立有正规的官方网站，内容非常全面且更新周期短。在百度推广上也建有链接。

2.官方微博：公司设有专门管理更新微博内容的岗位，以此来展示冠豫的文化及金融界新闻等内容。

3.手机彩铃：公司统一定制了企业专用彩铃，让客户的每次来定听到的不再是枯燥的“嘟„嘟”的声音。

4.形象墙文化：公司内部设立的有主题文化墙，内容包括企业概述、优秀领导、员工，公司近期活动及信息等。

5.名片制作：公司为每位员工制作了大方、贵气、特别的名片，让员工和客户在交换名片的过程都能体会到冠豫的实力和优势。6.工装工牌：公司为每位员工有量身订购了大方得体的工作服装，男女分别统一，工作牌均统一制作，从形象上体现专业。7.服务文化：公司对待每位来访顾客都是尊重有加，完善的服务体制确保让顾客有宾至如归的感觉。

8.会议文化：公司有完善的会议体制，从晨会、周会、月结会、季结会、年会来执行，每一场会议都发挥着其重要的意义。（详见《员工手册》）

9.活动文化：公司会定期举行具有季节性的文化活动，如踏青、植树、游泳、滑雪、旅游、体育运动、K歌等等，形式多种多样，冠 豫 财 富 中 心 GUAN YU FORTOUN CENTER

内容丰富多彩。

10.客户答谢：公司每年会举行一次客户答谢会，主要是感谢广大客户的支持和鼓励，会议规模庞大，彰显实力，突出服务。11.管理文化：公司具有完善的管理系统，公平合理的晋升激励体制，让每位员工都能展现自己的能力和价值，并最大限度的给其提供发展的平台。（详见《员工手册》）

12.福利待遇：公司为每位正式员工都提供了优越的福利待遇，让员工在工作和生活当中没有后顾之忧。（详见《员工手册》）

三、未来远景规划

基于以上公司文化的建立，冠豫财富中心也在未来的发展中形成了自己的远景与规划。

1.三年计划：公司计划在三年内包装三到五家公司上市，成为河南金融界的顶级机构；

2.五年计划：计划在五年内成为国内最具影响力的金融机构之一，规划上市。

3.十年计划：总部搬到国外，放眼全球„„

河南冠豫财富中心 营销策划部 2010年6月6日

第五篇：企业文化框架修改

彰显德文化 打造新服务

企业文化作为一种新兴的企业管理理论，是进一步促进企业发展，增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业核心竞争力的必由之路。定西烟草根据《中国烟草企业文化建设纲要》要求，创造性地将儒家“德文化”纳入企业文化中，为企业发展注入新的活力。

一、物质文化展示（表层文化）

企业物质文化是企业文化的物质层，是由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是核心价值观的外在体现。企业物质文化是企业文化的表层部分。它以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化集体意识，用文化凝聚人心，从而使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想。定西烟草企业表层文化包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：员工的工作环境、精神风貌、业余文化生活等来体现的。

1.突出文化提升作用，营造和谐氛围

用文化提升活力，促进企业管理创新是时代的呼唤，是企业发展的趋势，也是定西烟草行业市场化取向的必然选择。企业文化是企业发展中最具活力的因素，对企业的经营业绩，兴衰成败所起的作用十分显著。在定西烟草企业文化建设的过程中，非常注重特色，建设属于自己的文化；在构架企业文化时以“德文化”为传承的支点，并根植于本土，发扬光大。定西自秦就已经建立郡县，历史悠久，名人荟萃有不食周粟的伯夷、三国虎将董桌、庞德、东汉医学家封衡、北魏改革家李冲、花间派诗人牛希济、陇上书法家王了望、才高学富的清官牛树梅，更有叔齐火死首阳山的历史典故，这一切都构成了定烟企业文化的史德；定西地处黄土高原，千梁万峁，千形百态，又有渭水百转千回，地形地貌非常简单而又变化多端，造物主仿佛是在非常复杂的心绪下随意创造了定西。”构成了定烟企业文化的域德；定西人民憨厚、诚实、谦让、有礼又使定烟企业具有了朴德；定西烟草将定西德文化的史德、域德、朴德，浓缩为“厚德笃行、支撑奉献”构成企业的核心理念，形成了独具特色的企业文化。同时，又将定烟“德”文化在全体干部职工中做到了“入脑、入心、入髓”，把坚持企业文化与企业战略目标和创建“严格规范、富有效率、充满活力”活动相结合；坚持以人为本，建设以员工为主体的企业文化，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工整体素质；坚持企业文化建设的“自有性、原创性、独特性”；坚持文化创新。

2、突出企业文化品牌，改善员工精神面貌

企业文化品牌，就是企业的象征，是一个企业区别于其他企业的直观标志，是企业与社会公众、企业与市场进行信息传递的桥梁，是企业占领市场的旗帜，是企业形象的具体体现，是企业的生命和巨大的无形资产。定烟秉承德文化的优秀基因，突出企业文化品牌，努力打造“人一我十，共创价值”陇之情服务品牌，坚持奉行“两个至上”共同价值观，使企业员工人心更齐，士气更旺,精神面貌精神焕然一新。

目前已有X人取得了大专以上文凭，121人参加脱产在职学习，提高了全员文化素质和管理水平。

3、培育定烟企业文化理念，提高员工队伍的凝聚力 企业中存在着文化，文化中孕育着精神。一个企业要健康发展，关键在于有一个组织和带领全体员工积极进取开拓创新的领导班子，影响带动员工统一思想、凝聚力量、奋发进取，形成创新进取团结向上的企业向心力。培育具有高度认同感的文化理念，努力提高员工队伍的凝聚力

二、行为文化建设（中层文化）用制度驾驭人性，主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：企业文化手册、各项规章制度、企业文化培训、考试、员工企业文化故事等。

1、突出发挥企业文化的思想教育功能，构建烟草企业文化的和谐机制。

发挥企业文化的思想政治教育功能是思想政治工作方法创新的重要内容，两者在内容和形势上都是一种创新，企业文化与企业的生产经营和思想政治工作相互交融。在定西烟草“德”文化建设中，要重视发挥文化的思想教育功能，定西烟草把企业文化定位为“德文化”就是立足于实际，着眼于行业发展的全局，坚守自己的责任，促进企业发展。发挥企业文化的思想政治教育功能就是要以文化为载体，把职工教育的要求和内容体现在“德”文化建设的各个方面，落实到日常工作之中，使广大职工群众自觉接受“德”文化理念，自觉把智慧和力量凝聚到企业的生产经营、思想建设和文化建设上来。

2、企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设，是提升企业管理水平，实现由科学管理向文化管理转变的有效途径。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。

3、倡导“学习工作化，工作学习化”的团队学习理念，为企业的长远发展培育可持续发展能力

学习是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉，一个缺少共同目标、价值观与使命感的企业必定难成大器。应用学习型组织理论，加强企业文化建设在企业发展中的显著作用已被实践所证明，随着企业的不断发展，企业领导班子认识到创建具有鲜明特色的学习型企业是现代企业创新发展的重要趋势。因此，在企业中积极倡导“学习工作化，工作学习化”的团队理念，在学习中不断突破自己的能力上限，全力实现企业共同愿景，促进企业的可持续发展。

三、理念文化落地（深层文化）用服务成就品牌，包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。如：专管员管理市场、客户经理进行客户服务、送货员送货上门、机关人员帮扶„„体现“陇之情”“人一我十，共创价值”的品牌服务理念等

1、以“两个至上”为准则，构建定西烟草企业文化内外“和谐”氛围。定西烟草在日常经营管理实践中深入践行“两个至上”行业共同价值观，秉承“厚德笃行，至诚奉献”的核心理念。对内保持较高的整合度，对外有较强的适应性，通过对企业共同价值观的塑造推动企业发展战略、经营管理策略的转变，使企业文化成为企业创新与发展的源泉，从而形成和提升企业文化竞争力。

2、优秀的企业文化是企业的粘合剂，提升员工的团队意识，增强企业核心竞争力。

“两员”代表通过现场演示，重点展示自2010年3月份以来，在安定区开展的“专销结合、四定拜访”新模式。在演示过程中将“135”工作法和“定烟十必做”相融合，重点突出“德”文化，展示安定烟草人的团队意识和协作精神，提高终端建设水平和提升专销队伍素质的经验。突出“陇之情”“人一我十，共创价值”的品牌服务理念

1、企业文化相关规章制度；补

2、企业文化培训资料；补

3、企业文化调查表；

4、企业文化图片展示相册；补

5、企业文化考试卷；

6、企业文化故事集和文学作品展示；补

7、政务信息装订册；

8、员工签订保密承诺书；

9、员工签订明示承诺书；分岗位

10、员工日常行为规范；补

11、员工奖惩制度

12、专卖人员工作文明用语规范；补

13、零售终端建设资料；补

14、督察考评资料

15、企业文化宣讲资料

16、创先争优宣讲资料

17、党员学习资料和会议记录

18、制作员工生日板，在员工生日时体现企业人文关怀

19、企业文化题库 20、“诗歌朗诵会”材料

21、客户心声装订集

22、“135”工作法员工培训资料

23、“四定入访”资料

24、“135”工作法实施资料

25、专卖人员“每月一考”资料

26、员工（专卖、营销）培训资料

27、行政执法工作流程

28、队伍建设及相关制度27项，队伍建设管理相关规定

29、专卖执法社会满意度调查问卷