企业文化策划及实施方案

第一篇：企业文化策划及实施方案

乾升源企业文化策划及实施方案

企业文化是一个企业的灵魂，建立企业文化对内可以增强员工凝聚力，通过文化导入，在潜移默化中规范员工言行，提高员工文化素养。对外可以树立企业形象，增强客户对企业的认同度。若想成长为百年企业，企业文化是不可缺少的一部分重要内容。具体实施：

一、文化氛围营造

1、公司价值观、愿景、战略、使命、领导寄语、规章制度、组织架构等上墙。

首先从表层使员工对文化建设重视，在耳濡目染中逐步受到公司文化的感染与熏陶。

2、制作企业文化手册及员工行为规范手册

企业文化手册及员工行为规范手册员工每人一份，并要求员工熟记手册中愿景、使命、价值观等重要内容。其目的是在熟知的基础上，使员工认同企业文化，真正认识到企业与员工荣辱相连。并让员工明白从工作、言谈、行为、举止、衣着等方面该如何去做。

3、编辑企业内刊

内刊内容除公司内容外，让员工全员参与，发表文章或漫画、创意作品等内容。这样在提高员工文化素养的同时，也可增强员工荣誉感和对企业的认同度。

4、建立企业网站

网站内容总体分为对外内容和内部员工使用两部分，外部内容主要为对外宣传企业形象，内部内容仅对企业员工开放，供员工交流沟通。

5、印制企业画册

画册是企业对外宣传的有效途径，也是企业形象展示的重要平台。

6、建立文化墙

内容为员工活动照片、优秀员工照片、员工创意等内容。

二、人文关怀

1、全员例会

每月开一次全员例会，并有公司高层领导参与，目的是给员工树立信心，并坚信自己所就职的企业是最好的企业，自己在本企业也是最有发展前途的。

2、定期学习

每名员工每月至少进行不少于4个小时的内部培训，培训内容包括心态建设、工作技能、销售沟通等方面，其目的是在营造学习氛围，打造学习型企业的同时，使员工始终保持良好的心态和饱满的热情。

3、文体活动

每月组织员工进行一次娱乐活动，户外或户内均可。活动内容为户外踏青，竞技游戏，具有增强团队协作意识、有感悟的小游戏等。以此来增强员工之间的沟通，同时达到劳逸结合的目的。

4、定期面谈

每名员工每季度与部门领导进行一次有效面谈，及时了解员工心理动向，让员工深切感受到公司对自己的重视。

5、员工关怀

员工生日时，给员工送出意想不到的小礼物，使员工增强归属感，增强对企业的忠诚度。

6、激励机制

建立员工激励机制，每年评优、评先等奖项，增强员工竞争意识，树立员工荣誉感和自信心。

第二篇：公司企业文化宣传活动策划实施方案

公司企业文化宣传活动策划实施方案

2008年08月26日 星期二 上午 10:39

一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛2005——青春在这里闪光”活动。

二、主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.安全生产与公司发展；

2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；

4.从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；

5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；

6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；

8.感念十年与公司共同成长的心路历程；

9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；

10.公司愿景，我们的责任与使命；

11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；

12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；

13.降低成本，从我做起；

14.我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象

公司35岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；

2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；

3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2005年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。

2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。

七、演讲及座谈

6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会

第三篇：企业文化策划

一、企业文化部必须有自己鲜明的、清晰的思路，围绕中心，以我为主区组织全厂性的工作。

二、中心一旦确定，即应制定全年的活动主题（例如：明年可以以优质货车二七造为主题），一切活动均围绕这一主题开展。同时，须结合年内不同时期的重点工作，在针对这个大主题分几个小的主题来开展主题宣传和文化建设活动。

三、切实加强企业文化部团队建设，我认为团队建设应最终形成激情、团结、快乐的氛围，同时激情、团结、快乐也应是我团队的特色。

四、具体工作应多学习多掌握现代、电子化的宣传媒介和手段，充分加以利用，充分强化企业文化主旨宣传的力度，你像ERP、MES等等都可以利用，像制作一些类似每日一贴，屏保的东西，让每个使用者只要一进入点击，必出现一段有关质量，安全，关爱等等的小FLASH，可以找个小狮子什么的当形象代言，必竟使卢沟桥畔吗。

五、关于视频工作，目前拓宽路子是关键，一方面为了满足领导，可以继续现有工作，另一方面可考虑加大对外宣传力度，这样既可以令领导满意，又提升了员工士气，为企业服务的最终目标会很好实现。

总之，我认为拓思路，抓主线，建团队，搞突破，摒弃琐事，回归主题应是明年的主要工作

第四篇：企业文化策划

企业文化策划

为什么做了企业文化策划，大家还是觉得企业没有文化，仍然觉得企业没有什么士气？问题出在哪里？

企业文化要落到工作中去，体现在具体的行为上，需要制度的保障，和持续的宣贯才行。

一般企业在做完企业文化策划之后，都会形成一套完整的理论体系，但他更多的是从价值理念系统和精神追求方面进行了假设，此时的企业文化还是停留在字面上的，首先需要在制度上体现出来。例如，奖励制度对文化具有极强的导向作用，提倡A行为，就要奖励A行 为，一个企业鼓励创新，认为创新是企业发展的源动力，那在对待创新成果上一定要大奖、重奖，大张旗鼓地进行表扬，形成震动，如此才能让全体员工切实体会到 企业不尽尽是说说的，而是真正要做的。还有就是在制定制度的时候一定要同文化所提倡的相符合，起码不能是相背的，例如企业强调自己以人为本，但却在存在着 严格的等级制度，只看到纪律的刚性，看不到其中的人性关怀，那么“以人为本”就不会在企业的氛围中扎根。

我们说文化实施，要做到“四个共同”：

第一，共同的事务，就是一定要给员工一些东西，让他感觉到有一些东西是可以认同的，比如说像工作服，统一的工作环境，公司的统一的CI，包括公司产品的包装，公开式的办公室，包括大家一起用餐诸如此类的东西，大家有共同的东西就比较容易产生认同，比较容易产生共识，这个需要关注。

第 二，共同的传播语言，中国国内现在对于政府说的最多就是腐败这两个字，当我们讲腐败这两个字的时候，这个政府的确信度、执行力和它的威信就会取消。企业里 面最重要讲的是三个字，一个是讲顾客，一个是讲伙伴，另外就是自己，你要直接去满足顾客的需求，而不要从整个系统来做。

第三，共同的行为，态度是无法测量的，但是行为却是可控的。

第四，共同的感觉，企业对员工很好，但是员工觉得不好，是企业的错误，没有培养起感情。让员工觉得这里很好，让他们喜欢这个地方，他们关心公司是因为公司关心他们。

第五篇：企业文化策划

企业文化建设方案

一、企业文化需求分析

在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

二、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

1、建立企业理念识别系统（MI），塑造企业品质。

2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统（VI），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

三、遵循原则

坚持集团理念统领公司的原则，坚持规范员工行为的原则，坚持员工特色统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

四、企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

五、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

六、执行MI（理念识别）手册，理念塑造品质

（1）树立正确的价值观，编制项目团队手册，以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

（2）建设健康的员工形象，颁布半导体行动行为准则，规范标准用语，塑造职业形象。按季度对员工进行体检，健康的身体是革命的本钱。

（3）确立正确的人生指向，成立心理辅导部门，针对问题员工进行开导帮助，协助员工制定职业生涯规划，激励员工。

（4）树立正确的人生观，好书推荐，相互学习，写学习报告，分享沟通，成立心理辅导部门，针对问题员工进行开导帮助。

七、执行BI（行为识别）手册，行为规范全员

1.教育培训

树立“培训是对员工最大的福利”的培训理念。围绕项企业理念和行为规范、行业介绍、工艺操作和要求等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2.员工福利

成立关爱基金，基金来源于平时各项营业外收入，以及募集的员工存款，基金取之于员工用之于员工。成立生活俱乐部，安置乒乓球桌，设立英语一角，生活休闲区等。安排员工家庭成员参与公司活动。

3.整合管理规范

针对人事、财务、行政、资金、工程、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。部门间按月举行座谈会，沟通工作流程及内容，交流工作过程中的难点以及自己的努力及付出。

4.整合岗位规范

在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

5.整合奖惩规范

依据岗位目标、岗位规范、工作成果等内容整合奖惩管理规范，注重岗位目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

6.整合员工手册

本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》。

7.整合礼仪规范

以对外活动、办公和员工个人礼仪为重点，结合优秀员工、文明寝室等方面的规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着正装、佩带工作证。

8.整合新闻信息规范

a)建立新闻发言人制度；

b)建立新闻信息、影像资料管理办法；

c)确定拟发布信息内容及媒体；

d)建立与传媒机构的沟通合作。

八、执行VI（视觉识别）手册，视觉展现风采

1.办公区域

2.走廊过道墙体悬挂集团及公司彩图。

3.走廊墙体悬挂制作大型鸟瞰图。

4.装修布置展览室，作为企业对外最直接的宣传。

5.信纸、便笺纸、发文纸、文件头、会议纪要文头、信封、资料袋、一次性纸杯等印制

公司标志。

6.会议室。会议室正面做形象墙，悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。

7.施工区域

a)安全帽。安全帽统一使用红色，印制“Amer”标志。

b)标语。醒目处设置集团理念、形象用语等。

8.其他：制作宣传品、纪念品、礼品等要标有集团企业标识。

九、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化。

生机盎然的4月举行户外比赛（自行车环湖、羽毛球比赛、乒乓球比赛等）、阳光明媚的5月组织户外旅游（爬山、拓展等）；端午6月进行有关端午的古文古诗词接龙比赛，放

映电影等；正值酷暑的7月、8月组织漂流、游泳比赛；中秋9月放孔明灯，中秋诗词接龙比赛；金秋10月举行座谈会，分享工作、生活以及旅游的经验； 秋高气爽的11月举行爬山、穿越海岸线等活动；傲梅始放的12月分享这一年的心得与来年的计划，斗志昂扬的迎接新一年。

小型活动经常化，各种培训讲座、读书活动、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命，强化视觉效应。

精神状态及活力，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有公司特色的企业文化建设，统一价值取向，塑造团队精神，挖掘内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有正威特色的项目企业文化建设新路子。