企业文化策划（写写帮整理）

第一篇：企业文化策划（写写帮整理）

重庆诚业建筑工程有限公司

企 业 文 化 读 本

2010年10月

董事长致词

全体员工们：

诚业公司是一个蓬勃向上、充满希望的施工企业，它是诚业人磨练意志、施展才华、追求发展、体现价值的平台，它志存高远、励志做强，它自强不息、勇于进取，它将用诚业人的聪明才智与艰辛汗水铸就企业的辉煌，它将用骄人的发展业绩谱写诚业人的骄傲与自豪。

诚业的创业发展与美好未来，呼唤着诚业自身的企业文化出台，它需要企业文化的引导、激励、凝聚与助推。

诚业公司正式推出的《企业文化读本》，是经过企业长期的文化积累与沉淀，经过学习借鉴、系统整理与精心提炼而形成，具有较强的企业自身特色与时代的先进性，具有丰富的文化内涵，它是企业的灵魂，是企业生产经营的指南，是员工思想行为的坐标，是推动企业发展的不竭动力，是诚业公司宝贵的文化资源，是诚业员工宝贵的精神食粮。希望全体员工要认真学习领会《企业文化读本》，以此来统一我们的思想、激励我们的精神、规范我们的行为、指导我们的工作。

全体员工们，让我们在诚业公司企业文化的引导、激励、凝聚与助推下，同舟共济、齐心协力，共同为企业做强、员工致富、打造品牌、创建一流而努力奋斗。

董事长：罗清碧

目录

一、前言

二、诚业文化概论

三、诚业文化内容

四、诚业文化理念篇

五、诚业文化行为篇

六、诚业文化形象篇

前言

什么是企业文化，企业文化是社会文化体系的有机组成部分，是民族文化和现代意识在企业的综合反映，是在民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识所产生的的行为规范，它包括企业使命、愿景、宗旨、精神、价值观、经营理念、管理制度、员工行为、企业形象、企业产品等，其核心是企业精神与价值观。企业文化是企业的灵魂，对企业的生产经营活动与员工的思想行为起着引导、凝聚、约束、激励作用，是推动企业发展的不竭动力。

每个企业都有自己不同的企业文化，那么，诚业公司的企业文化是什么，它具有那些特色，包括那些主要内容，它的基础、主题、宗旨、使命、基本理念、核心价值观是什么，它推崇什么、倡导什么、主张什么、反对什么，就这系列问题，经全面系统的梳理、精心编写与提炼、广泛听取意见、多次组织讨论、反复进行修改、董事会审查同意、董事长批准，正式出台诚业公司的《企业文化读本》，以供公司内外宣传、员工学习统一使用。

—— 编者按

诚业文化概论

什么是诚业文化，概括的说，诚业文化就是企业与社会、企业与员工、职业与道德、人品与产品、经营与服务、合作与发展等相互关系、相互作用、相互融入的文化，诚业文化注重突出企业自身的特色与时代的先进性。

诚业文化是诚信、融入、激励、图强的文化。

诚业文化是诚信的文化。它以诚信为基础，将诚信植根于企业、植根于员工，以诚信培育员工品质、打造员工队伍、引导员工的生产工作行为，以诚信铸就企业品质、赢得社会信誉、引导企业的生产经营活动，以诚信立业、创业、兴业、守业。

诚业文化是融入的文化。它有着高山的气势、大海的胸怀，能够海纳百川、吸取众长。它既融入本国优秀的民族文化，也融入世界先进的企业文化，它坚持传承中华民族优秀的文化思想与传统美德，学习借鉴国内外企业先进的思想观念、理念与成功经验，它融入时代与社会，以时代与社会定义企业自身的使命、责任与价值，它主张企业、员工、合作伙伴应诚信厚德、相互相容，应真诚合作，互利双赢。

诚业文化是激励的文化。它既不骄傲自满、也不随波逐流，主张企业要坚持走自己的路，要勇于挑战自我、突破自我、超越自我，要勇于克难攻坚、勇于开拓进取，要不断瞄准新的高度、冲刺新的目标、追逐新的梦想、创造新的业绩，实现跨越发展，力争挤身行业前列、成为时代骄子。它主张员工要振奋精神、坚定信心、增强勇气、保持

斗志，自强不息、勇于拼搏，要不断学习知识、积累经验、增长才干、增强能力，争取工作有成就、事业有作为、个人获得发展。

诚业文化是图强的文化。它以强企富民为目的，以实现六化、争创一流为目标，它为企业铺筑的是一条致强的道路，为员工搭建的是一座致富的平台，它不刻意追求企业做大，但却励志追求企业做强。诚业图强的文化，就是要求员工通过自己的刻苦努力与辛勤付出，能够收获知识、经验、能力与水平，能够精通业务、技术、技能与管理，能够成为岗位上的精兵强将、企业的有用人才。诚业图强的文化，就是要致力于企业能够健康、持续、快速发展，能够不断突破记录、不断刷新业绩、不断迈上新的台阶、不断创造新的辉煌，能够成为行业的佼佼者，成为社会的知名品牌，成为员工心目中拥有的骄傲与自豪。

诚业文化是注重品质、责任、品牌、效益的文化。

诚业文化是注重品质的文化。品质主要指企业品质、员工品质与产品品质。企业品质重在履行合同，员工品质重在履行职责，产品品质重在产品质量。诚业文化注重品质，它主张企业以诚信为本，应信守合同、履行承诺，坚持阳光经营、追求阳光利润。它主张员工以诚信为德，应踏实做事、诚实做人，坚持阳光操作、追求阳光收入。它主张企业产品以质量为核心，应精心打造，确保优质精品品质。

诚业文化是注重责任的文化。责任主要指工作责任与社会责任，工作责任重在工作态度，社会责任重在职业意识。诚业文化注重责任，主张企业应具有强烈的社会责任感，所承建的工程必须达到合格，力争优质，以不辱使命、不辱企业信誉与声誉。它推崇“责任胜于能力” 的理念，主张员工应具有强烈的工作责任心，应以责任心来夯实自己的人品、维护自己的尊严、履行自己的职责，应端正工作态度、严谨工作作风、遵守职业道德，应恪尽职守、尽职尽责、专心用心、勤奋努力，应不断提高专业技术水平与工作能力，确保工作质量与产品质量。诚业文化倡导做复合型人才，做责任型员工。

诚业文化是注重品牌的文化。品牌体现企业形象、企业信誉、企业综合实力与企业的社会价值，品牌能够为企业创造更多更大的价值，是企业追求的目标，是企业最宝贵的财富。品牌的核心在于质量，品牌的基础在于管理。诚业文化注重品牌，坚持把创品牌作为企业长期发展的战略目标，它主张强化精品、责任与能力意识，强化标化、目标与质量管理，要求员工从自身做起、从现在做起、从每个工程、每项具体工作做起，要以持之以恒的决心与脚踏实地的行动，扎扎实实抓质量，实实在在做品牌，它致力于将诚业建筑打造成为品牌建筑，将诚业公司打造成为品牌企业，使其赋予当代建筑更高的品质，赋予现代城市更多的精美。

诚业文化是注重效益的文化。效益是企业核心价值的重要体现，是员工、股东、企业与国家的根本利益所在，是企业生存发展的命脉，是企业最根本、永恒的追求。效益包括经济效益与社会效益，两种效益都关系着企业的生存与发展。诚业文化注重社会效益，主张诚信于事，厚德于人，主张信守合同，优质服务，以诚信赢得信誉，以质量赢得口碑。诚业文化注重经济效益，主张依靠生产、管理创效益，依靠安全保效益，依靠开源节流、节约增效益，要求强化成本意识、增

强责任意识、严格计划管理、加强过程监控、抓好防微杜渐、励行点滴节约，确保质量无返工、安全无事故、材料无浪费、员工无贪腐、工程无亏损。

诚业文化内容

（核心部分）

一、诚业文化基础

诚实守信

解读：诚业文化以“诚实守信”作为基础，体现了诚业文化良好的思想根基，企业名称以此相冠，构成诚业文化的一大亮点。基于这一基础，它主张做诚信企业、诚信员工，坚持以诚信立业、创业、兴业、守业。要求将诚信植根于企业、植根于员工，以诚信培育员工品质、铸就企业品质，以诚信引导员工的生产工作行为、指导企业的生产经营活动，推动企业健康、持续、快速发展。基于这一基础，它要求企业应诚信于社会、诚信于用户、诚信于合作伙伴、诚信于企业员工。它要求员工应诚信于企业、诚信于职业、诚信于人际交往、诚信于合作关系、诚信于自己所从事的各项工作。

二、诚业文化主题 赋予建筑更高的品质，赋予城市更多的精美。

解读：诚业文化以“赋予建筑更高的品质，赋予城市更多的精美”作为主题，突显出诚业文化的大气、大志与大勇，彰显出诚业文化的时代使命感与社会责任意识。基于这一主题，它主张精业精艺，精工精

品。要求员工要勤奋学习、刻苦钻研，要精通业务、精通技术、精通操作、精通管理，工作要精心用心、精益求精、好中求好、至善至美。要求企业要以一流的队伍、一流的技术、一流的质量、一流的管理、一流的服务、一流的产品，打造出自己的品牌，使企业产品能够以出众的品质，赋予现代建筑更高的品质，赋予现代城市更多的精美，更好的服务于社会，作用于人类。

三、企业宗旨 服务用户，回报社会。

解读：诚业文化以“服务用户，回报社会”作为企业宗旨，体现了诚业文化的经营服务思想与社会责任意识。基于这一宗旨，它主张优质服务，精品回报。要求企业要站在社会的高度、用户的角度，为用户着想，对社会负责，要求企业必须重合同、重履约、重合作、重协调、重质量、重效率、重管理、重服务，确保交付给用户的工程，必须是用户满意的优质工程，确保回报给社会的产品，必须是社会认可的优质产品。

四、企业使命 建精品，创品牌，筑千秋基业，做百年老店。

解读：诚业文化以“建精品，创品牌，筑千秋基业，做百年老店”作为企业使命，展示了诚业文化的事业观与使命感。基于这一使命，它主张质量兴企，发展致远。要求企业必须立足于现在，着眼于长远，必须坚持以质量为核心，制定方针，锁定目标，坚持规范，推行标化，加强控制，强化责任，坚持走优质之路，依靠质量求发展。要求坚定决心、持之以恒、求真务实、真抓实干，牢牢夯实企业的发展基础，不断提升企业的核心竞争力与综合实力，着力打造企业品牌，永保企业的生机与活力，致使企业在发展的道路上能够走得更稳、走得更好、走得更快、走得更远。

五、企业愿景

规模集团化，产业多元化，办公网络化，管理标准化，产品优质化，企业品牌化； 挤身行业前列，争创国内一流。

解读：诚业文化以实现“六化”、领先行业、争创一流作为企业愿景，展示了诚业文化的宏伟志向与美好追求。基于这一愿景，它主张发展至上，品牌王道。要求企业紧紧围绕发展目标，着眼于改善经营管理模式、拓宽创利增收渠道、优化生产结构、整合生产资源、打造精品工程、创建企业品牌、构筑企业竞争优势与强势。致力于人才、技术、合作伙伴、劳动力资源开发，致力于技术、管理、工作思路、管理方

法不断创新，致力于企业基础管理不断强化、不断夯实，致力于员工队伍素质不断改善、不断提升，致力于不断提升企业核心竞争力与综合实力，不断提升企业的社会信誉、声誉与美誉，促进企业健康、持续、快速发展，力争跻身行业前列，争取达到国内一流水平。

六、企业精神

求精，务实，超越，创新。

解读：求精：就是要求员工做事要精心、用心、精细、精准、精益求精、力求无瑕、追求更好；务实：就是要求员工工作要想实事、做实事、讲实际、求实效，劲要使在刀刃处，忙要忙在点子上，不搞形式主义、不做表面文章，避免一切虚而不实、徒劳无功的行为；超越：就是要求员工要勤奋努力，锐意进取，勇于挑战自我、突破自我、超越自我，力求不断进步，争取有所作为。就是要求企业要勇于改革创新、克难攻坚、突破常规、寻求更快、更好的发展，能够不断刷新记录、创造新的更好的业绩、实现跨越式发展；创新：就是要求员工能够拓宽视野，开动脑筋，善于学习借鉴，善于开启自己的聪明才智，充分发挥自己的主观能动性，能够冲破狭隘与保守思想的束缚，不断开拓新的思路、开辟新的路子，不断开创新的局面、取得新的业绩。

七、企业作风 勇拼 善搏 坚韧 快捷

解读：勇拼：就是要求诚业员工具有不怕困难、敢于克难攻坚、充满斗志、勇于打拼的勇气与决心。善搏：就是要求诚业员工充分发挥自己的聪明才智、充分发挥自己的技术水平与管理优势，展示诚业员工既敢于打硬仗，也善于打好硬仗的风采。坚韧：就是要求员工保持信心、斗志、拼劲与毅力，不怕困难，不怕挫折，坚忍不拔，持之以恒，永不放弃，永不言败。快捷：就是要求员工做事要雷厉风行，迅速果断，及时的事情及时办，当天的工作当天完，要严格按照工作计划或领导安排的时间要求，抓抢时间，讲求效率，不拖不延，确保无误。

八、企业口号

展现雄风，奉献精彩。

解读：诚业文化以“展现雄风，奉献精彩”作为企业口号，展示了诚业文化的雄心、壮志、自信与风采，与诚业文化主题紧相呼应。基于这一口号，它主张诚业员工应保持乐观、自信、积极、向上的心态，应具有较高的业务技术水平、管理水平与工作能力，应将建筑产品当成我们自己的作品，精心呵护、精心打造，使诚业建筑成为时代的精品建筑，能赋予建筑更高的品质，赋予时代更多的精美。所谓展现雄风，就是要展现诚业员工勇拼善搏、坚忍不拔、永不言败、自强不息的雄风，所谓奉献精彩，就是要奉献诚业人为事业、为理想拼搏奋斗的精彩，就是要奉献诚业建筑带给时代、社会、城市与人类生活的精彩。

九、企业核心价值观 为员工搭建致富平台；

为股东实现投资回报；

为用户创造更多价值； 为社会提供更多精品。

解读：诚业文化定义企业的核心价值观，是本着对事业忠诚的态度、对社会负责的精神，着眼于员工、股东、用户与社会的利益，致力于加快发展速度、追求最佳效益；致力于为员工锻炼成才、发展致富提供机会、搭建平台；致力于让投资者通过企业的发展获得理想的回报；致力于使用户通过工程品质获得更多的终端产品的再生价值；致力于为社会建造与提供更多的精品工程，使诚业建筑无愧于时代，更好的作用于社会、服务于人类。

十、企业核心竞争力 人才 技术 文化 管理

解读：人才：是企业最宝贵的财富和资源，当今的市场竞争，其实质就是人才的竞争，人才决定胜负；技术：是企业生产经营及发展的重要支撑，技术决定企业的生产水平与效率、关系企业的发展；文化：企业文化是企业的灵魂，是企业生产经营活动与员工思想工作行为的有力抓手，企业文化决定企业品质、员工队伍素质与团队战斗力；管

理：是企业生产经营及发展永恒的基石，是企业有机组织、有序运行的重要基础与根本保证，管理反映企业水平、影响企业战斗力、关系企业的生存与发展。

诚业文化理念篇

一、核心理念 发展至上，诚信守业。

二、基本理念

1、经营理念

尊重，责任，合作，共赢；

2、管理理念

思路，经营，责任，执行；

3、人才理念

知识，人品，经验，能力；

4、质量理念

精益求精，追求更好；

5、安全理念

生命至上，责任第一；

6、文明理念

改善素质，提升自我；

7、效益理念

效益是命脉，追求最大化；

8、产品理念

产品反映人品，人品塑造产品；

9、环保理念

共建人类家园，同享碧水蓝天。

诚业文化行为篇

诚业文化注重人品及行为规范，推崇法制观念、阳光品质、团队精神、敬业精神、责任意识、精益意识、务实作风、履职能力。

诚业文化推崇法制观念：主张遵章守纪，遵纪守法。要求员工要牢固树立法制观念，要学法、知法、守法，要严格按照国家法律法规及企业规章制度来约束和规范自己的行为，要求员工要明辨是非、分清对错、抵制歪风、树立正气、遵章守纪、遵纪守法，严禁碰闯国家法律法规“红灯”，严禁踩踏企业规章制度“红线”。诚业文化反对违法违纪、违规违章及有损企业利益的行为。

诚业文化推崇阳光品质：主张风雨中做事，阳光下做人。要求员工做人做事要诚实、踏实、本分，思想要正直，行为要光明，要勤劳致富，合法创收，自觉抵制各种非法利益的诱惑，坚决杜绝不正当行为，要用正气夯实自己的人品，要用廉洁维护自己的尊严，要坚持走正道，务正业，该做的事情就要认真去做，不该做的事情则坚决抵制。诚业文化反对歪门邪道、弄虚作假、不法获利行为；

诚业文化推崇团队精神：主张团结协作，和谐共事。要求团队的领导要以身作则、勤政廉政、关心下属。要求团队的成员要主动融入团队，遵守纪律、服从安排、相互理解、相互尊重、相互支持、相互配合、友善相处、和谐共事，要心往一处想、劲往一处使、齐心协力，举力尽责，凝聚集体的力量，增强团队的战斗力，共同一道完成生产工作任务。诚业文化反对不利于团结、有损集体及他人利益的行为；

诚业文化推崇敬业精神：主张勤奋工作，用心做事。要求员工要热爱自己所从事的事业、认真做好本职工作，要具有吃苦耐劳的品质与拼搏进取的精神，要脚踏实地、专注用心、勤学苦钻、辛勤付出，要勇于克服困难、战胜困难、不断提高自己、丰满自己，不断收获知识、经验、能力与水平，努力使自己锻炼成长、锻炼成才、有所作为、获得发展。诚业文化反对只讲报酬、不愿付出、贪图享受、怕苦怕累的行为；

诚业文化推崇责任意识：主张恪尽职守，尽职尽责。员工必须清楚知道，工作就意味着责任，工作本身就包含着责任，任何企业都没有无责任的岗位与工作。要求员工要摆正心态，正确对待工作，要树立强有的工作责任意识，一旦走上工作岗位，就要勇于负责、学会担当。凡是工作，无论事大事小、事多事少、急或不急、重要或不重要，员工都应恪尽职守，尽职尽责，都要严格按照规范、标准及要求去做。都要保质保量、按时完成。诚业文化反对做事马虎、办事草率、不讲效果、玩忽职守的行为；

诚业文化推崇精益意识：主张精益求精，追求更好。要求员工要勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自己的业务技术水平和工作技能，致力于精业精艺、精通本职工作。要求员工做事要精心、用心、精细、精准，要精益求精、力求更好，要努力做到零差错、零失误、零返工、零损失。诚业文化反对不讲质量、不求精准、敷衍了事、粗制滥造的行为；

诚业文化推崇务实作风：主张求真务实，真抓实干。要求员工要

要把精力用在工作上，要充分发挥主观能动性，善于开启思路，围绕工作想问题，围绕问题想办法，要想为工作所想，急为工作所急，劲要使在刀刃处，忙要忙在点子上，要想实事、做实事、抓落实、求实效。诚业文化反对搞形式主义、做表面文章、华而不实、徒劳无功的行为；

诚业文化推崇履职能力：主张能者上，平者下，贤者留，庸者走。员工须知，企业既重视人品，也重视才能，人品是员工从业的道德基础，履职能力是员工履行职责的必具条件。要求员工德才兼备，必须通过自己的勤奋努力，在工作实践中不断学习知识、积累经验、提高业务技术水平、获取工作能力，要求员工在一定时间内，能够独立开展工作、独挡一面工作、独立处理工作中的一般问题、独立完成工作任务。诚业文化反对不学无术、不钻无能、甘于平庸、得过且过的行为。

诚业文化形象篇

诚业的企业形象主要包括员工形象、环境形象、产品形象、企业家形象、公共关系形象与企业社会形象。

员工形象： 着装整洁、待人礼貌、说话文明、举止大方，遵章守纪、爱岗敬业，有事业心，有责任心，劳动热情高、工作干劲足、职业道德好、专业技术强，具有良好的团结协作精神与吃苦耐劳品质。

环境形象： 注重办公区、生活区与生产作业区的绿化美化与整洁卫生，施工管理标化文明，严格控制污水、垃圾、扬尘与噪声。

产品形象：工艺精细、精致，品质优，观感美，各项技术质量指标均符合国家验收标准并达到优质要求，具有较强的视觉冲击力。

企业家形象：个人气质、风度、魅力极佳，思想超前，观察社会、驾驭市场、经营管理能力强，所经营的企业能保持健康持速发展，业绩突出，社会责任感强，具有较高的社会信誉度与知名度。

公共关系形象：外事人员具有较强的公关交际能力、协调沟通能力、文字与口头表达能力，其仪表、风度、气质、礼节表现极佳。

企业社会形象：现场的布置与搭建、技术与工艺、进度与质量、安全、文明与环保等施工管理形象、企业总部的环境、办公、会议、接待等机关管理形象，具有整洁、卫生、规范、有序、科学、先进的、极强极美的视觉冲击力，企业的社会信誉度、声誉度、美誉度极高，口碑极好，深受广大用户、合作伙伴的信赖，深得政府相关部门、相关人士的好评。

第二篇：企业文化策划

一、企业文化部必须有自己鲜明的、清晰的思路，围绕中心，以我为主区组织全厂性的工作。

二、中心一旦确定，即应制定全年的活动主题（例如：明年可以以优质货车二七造为主题），一切活动均围绕这一主题开展。同时，须结合年内不同时期的重点工作，在针对这个大主题分几个小的主题来开展主题宣传和文化建设活动。

三、切实加强企业文化部团队建设，我认为团队建设应最终形成激情、团结、快乐的氛围，同时激情、团结、快乐也应是我团队的特色。

四、具体工作应多学习多掌握现代、电子化的宣传媒介和手段，充分加以利用，充分强化企业文化主旨宣传的力度，你像ERP、MES等等都可以利用，像制作一些类似每日一贴，屏保的东西，让每个使用者只要一进入点击，必出现一段有关质量，安全，关爱等等的小FLASH，可以找个小狮子什么的当形象代言，必竟使卢沟桥畔吗。

五、关于视频工作，目前拓宽路子是关键，一方面为了满足领导，可以继续现有工作，另一方面可考虑加大对外宣传力度，这样既可以令领导满意，又提升了员工士气，为企业服务的最终目标会很好实现。

总之，我认为拓思路，抓主线，建团队，搞突破，摒弃琐事，回归主题应是明年的主要工作

第三篇：企业文化策划

企业文化策划

为什么做了企业文化策划，大家还是觉得企业没有文化，仍然觉得企业没有什么士气？问题出在哪里？

企业文化要落到工作中去，体现在具体的行为上，需要制度的保障，和持续的宣贯才行。

一般企业在做完企业文化策划之后，都会形成一套完整的理论体系，但他更多的是从价值理念系统和精神追求方面进行了假设，此时的企业文化还是停留在字面上的，首先需要在制度上体现出来。例如，奖励制度对文化具有极强的导向作用，提倡A行为，就要奖励A行 为，一个企业鼓励创新，认为创新是企业发展的源动力，那在对待创新成果上一定要大奖、重奖，大张旗鼓地进行表扬，形成震动，如此才能让全体员工切实体会到 企业不尽尽是说说的，而是真正要做的。还有就是在制定制度的时候一定要同文化所提倡的相符合，起码不能是相背的，例如企业强调自己以人为本，但却在存在着 严格的等级制度，只看到纪律的刚性，看不到其中的人性关怀，那么“以人为本”就不会在企业的氛围中扎根。

我们说文化实施，要做到“四个共同”：

第一，共同的事务，就是一定要给员工一些东西，让他感觉到有一些东西是可以认同的，比如说像工作服，统一的工作环境，公司的统一的CI，包括公司产品的包装，公开式的办公室，包括大家一起用餐诸如此类的东西，大家有共同的东西就比较容易产生认同，比较容易产生共识，这个需要关注。

第 二，共同的传播语言，中国国内现在对于政府说的最多就是腐败这两个字，当我们讲腐败这两个字的时候，这个政府的确信度、执行力和它的威信就会取消。企业里 面最重要讲的是三个字，一个是讲顾客，一个是讲伙伴，另外就是自己，你要直接去满足顾客的需求，而不要从整个系统来做。

第三，共同的行为，态度是无法测量的，但是行为却是可控的。

第四，共同的感觉，企业对员工很好，但是员工觉得不好，是企业的错误，没有培养起感情。让员工觉得这里很好，让他们喜欢这个地方，他们关心公司是因为公司关心他们。

第四篇：企业文化策划

企业文化建设方案

一、企业文化需求分析

在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

二、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

1、建立企业理念识别系统（MI），塑造企业品质。

2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统（VI），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

三、遵循原则

坚持集团理念统领公司的原则，坚持规范员工行为的原则，坚持员工特色统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

四、企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

五、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

六、执行MI（理念识别）手册，理念塑造品质

（1）树立正确的价值观，编制项目团队手册，以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

（2）建设健康的员工形象，颁布半导体行动行为准则，规范标准用语，塑造职业形象。按季度对员工进行体检，健康的身体是革命的本钱。

（3）确立正确的人生指向，成立心理辅导部门，针对问题员工进行开导帮助，协助员工制定职业生涯规划，激励员工。

（4）树立正确的人生观，好书推荐，相互学习，写学习报告，分享沟通，成立心理辅导部门，针对问题员工进行开导帮助。

七、执行BI（行为识别）手册，行为规范全员

1.教育培训

树立“培训是对员工最大的福利”的培训理念。围绕项企业理念和行为规范、行业介绍、工艺操作和要求等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

2.员工福利

成立关爱基金，基金来源于平时各项营业外收入，以及募集的员工存款，基金取之于员工用之于员工。成立生活俱乐部，安置乒乓球桌，设立英语一角，生活休闲区等。安排员工家庭成员参与公司活动。

3.整合管理规范

针对人事、财务、行政、资金、工程、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。部门间按月举行座谈会，沟通工作流程及内容，交流工作过程中的难点以及自己的努力及付出。

4.整合岗位规范

在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

5.整合奖惩规范

依据岗位目标、岗位规范、工作成果等内容整合奖惩管理规范，注重岗位目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

6.整合员工手册

本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》。

7.整合礼仪规范

以对外活动、办公和员工个人礼仪为重点，结合优秀员工、文明寝室等方面的规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着正装、佩带工作证。

8.整合新闻信息规范

a)建立新闻发言人制度；

b)建立新闻信息、影像资料管理办法；

c)确定拟发布信息内容及媒体；

d)建立与传媒机构的沟通合作。

八、执行VI（视觉识别）手册，视觉展现风采

1.办公区域

2.走廊过道墙体悬挂集团及公司彩图。

3.走廊墙体悬挂制作大型鸟瞰图。

4.装修布置展览室，作为企业对外最直接的宣传。

5.信纸、便笺纸、发文纸、文件头、会议纪要文头、信封、资料袋、一次性纸杯等印制

公司标志。

6.会议室。会议室正面做形象墙，悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。

7.施工区域

a)安全帽。安全帽统一使用红色，印制“Amer”标志。

b)标语。醒目处设置集团理念、形象用语等。

8.其他：制作宣传品、纪念品、礼品等要标有集团企业标识。

九、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化。

生机盎然的4月举行户外比赛（自行车环湖、羽毛球比赛、乒乓球比赛等）、阳光明媚的5月组织户外旅游（爬山、拓展等）；端午6月进行有关端午的古文古诗词接龙比赛，放

映电影等；正值酷暑的7月、8月组织漂流、游泳比赛；中秋9月放孔明灯，中秋诗词接龙比赛；金秋10月举行座谈会，分享工作、生活以及旅游的经验； 秋高气爽的11月举行爬山、穿越海岸线等活动；傲梅始放的12月分享这一年的心得与来年的计划，斗志昂扬的迎接新一年。

小型活动经常化，各种培训讲座、读书活动、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命，强化视觉效应。

精神状态及活力，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有公司特色的企业文化建设，统一价值取向，塑造团队精神，挖掘内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有正威特色的项目企业文化建设新路子。

第五篇：企业文化策划

姓名：学号：班级：企业文化策划08级工商管理1班

中交一公局是以承建国内外高等级公路、特大型桥梁、高速铁路、市政工程和长大隧道为主，集施工、设计、监理、科研、检测、机械制造为一体的国家大型公路工程施工总承包特级企业。从2007年开始策划和建设企业文化，为提升企业管理，推进企业持续发展奠定了坚实的基础。

一、公众文化宣传策划

重点围绕形象、品牌、诚信等三个方面来进行。

1、企业形象设计

局有着悠久的历史和深厚的文化，在四十多年的发展历程中有数不清的辉煌和骄傲。一公局的“大”不是体现在职工人数上，而是体现在生产能力、创利水平上。局不仅在高速公路建设上有突飞猛进的发展，还进军铁路、市政工程、码头等建设事业。因此在进行企业形象设计策划时，着重其历史、文化、能力的设计，应将企业做强做大体现出来。

2、企业品牌策划

局自成立以来承接的高、难、精、尖体现时代精神的代表工程，修建的高速公路里程占全国高速公路里程的十分之一；修建的一些桥梁成为城市的风景标志；部分工程成为当地的“样板工程”。而且在国际建筑市场上也有一定影响力。在非洲承建的一些工程成为连接中非友谊的桥梁。因此在进行企业文化设计时也应将一局的品牌设计进去。

3、诚信宣传策划

局始终坚持“诚信第一”。诚信为本是确立社会信誉的基础，也是凝聚员工的基础。“诚信第一”体现在产品质量上，到2008年底局已在国内外修建各种等级公路一万余公里，其中高速公路占全国建成高速公路总里程的10%；修建各类桥

梁1500余座，国外施工项目近70个，总工程量超80亿人民币，总里程达三千多公里，获得了160余项国家级科技成果奖、进步奖，有10多项工程获得“鲁班”、“詹天佑”大奖。“百年大计，质量第一”在职工心中牢牢扎下了根，已经把新产品质量融入每一个职工的血液里，这也是构成局企业文化的重要因素。

二、对员工宣传教育策划

对员工宣传、教育策划应围绕提高企业员工凝聚力和激发员工的创造力，具体从企业核心理念、经营理念和员工行为三个方面来体现。

1、员工奋发拼搏的精神。局有着光荣的传统。追溯历史，它是由中国人民解放军第四野战军公路一师演变而来，在战争年代是勇猛战士，解放后进行社会主义建设阶段又成为抢修公路的先锋，“一不怕苦，二不怕死”的精神，创造了一个又一个奇迹，一代又一代人用血与汗水维系着这块牌子，让他始终保持熠熠生辉。在设计企业文化时这种沉淀在企业员工的精神，无疑是企业文化的灵魂。

2、员工行为准则。局员工始终保持谦和处事态度，对待业主、监理、分包商、供应商，都保持一个谦和的关系，建立和谐的环境。

三、企业文化对公众宣传实践

（一）对公众宣传企业文化

局通过局展览室，内外网站，局画册和《发展旅程》等展厅、电子信息、文字图片、影像宣传的多种形式来宣传企业文化。

1、辉煌业绩

局成立四十多年来，在各级领导的关怀下，劈山筑路，遇水架桥，从长城内外到大江南北，从亚洲和非洲，铸就了一座座历史丰碑。承建了海南岛海榆中线、0401等国防公路；为架设中外友谊桥梁，承建了蒙古、南也门等国外经援工程。七十年代响应周恩来总理“三年改变港口面貌”的号召，先后完成了山海关船坞、天津港扩建等港口工程。同时，为唐山人民在废墟上重建家园，承建了滦河新桥等公路抢修工程。从“六五”企业整顿、到“九五”现代企业制度建立，一公局适时改革，大大解放了生产力，经过“十五”深化改革、“十一五”改制上市，企业发展形势突飞猛进，一跃成为中国交通基础设施建设的主力军。主要经营指标和经营业绩在全国公路施工行业中一直保持领先地位。

2、追求卓越

局始终坚持“诚信服务、优质回报、不断超越”的宗旨，凭借人才和技术优势，不断取得技术新突破。不仅是国内较早开始探索软基处理技术的企业之一，还通过积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使沥青和水泥混凝土路面施工技术水平始终处于国内领先地位，并依托沥青混凝土路面施工项目，先后成功应用了改性沥青、Superpave、排水、橡胶、拼接、彩色、阻燃等20多项沥青混凝土路面施工新技术，铸就了众多享誉业内的优质路面工程。在对公路隧道进行常规建设的同时，还致力于新技术开发和应用，建成一大批特殊结构形式的隧道，代表了我国公路隧道及地下工程施工的先进水平。在优质高效完成的“五纵七横”上百个长达一千多公里的工程中，一座座技术含量高、施工难度大、工艺结构复杂的特、难、精、尖品牌工程，随着公路规划网的全线贯通，一起创造了中国公路建设史上的奇迹。

3、创造“第一”

厦门大桥是我国第一座跨海大桥，全长6695米，主桥长2070.7米，它采用滑移式钢梁模架逐孔施工，这种架桥法是当时世界上最先进的架桥工艺之一。厦门大桥荣获“中国建筑工程鲁班奖”。

京津塘高速公路是中国第一条由世界银行贷款并按菲迪克条款施工的工程。先后荣获“全国公路工程优质工程奖”、“国家科技进步一等奖”、“中国建筑工程鲁班奖”和“中国首届土木工程詹天佑大奖”。

青岛丹山斜拉桥是国内第一座双塔连体四索面双宝石型，半飘浮体系预应力混凝土施工，下横梁固结形成连体结构，国内首创，获2000年“中国企业新纪录奖”。

厦门彩色沥青混凝土路面是我国第一条彩色路面，1996年荣获“中国企业新纪录奖”。

交通部公路交通试验场是一个多专业、综合性的大型工程项目，荣获“国家优质工程银质奖”，詹天佑大奖。

伊拉克摩苏尔五桥于1988年竣工，是我国承揽的第一个参与世界投标并中标的大型城市交通枢纽工程。

（二）对员工的企业文化宣传教育

1、企业文化手册

为了更好的宣传企业文化，局编制了《企业文化手册》做到人手一册。这个手册分为企业核心理念、经营理念和礼仪指南三个方面。

（1）企业核心理念

企业使命：为客户创造超值回报，为员工构建成长平台，为社会铸就百年工程，为股东赢取持久收益。

企业精神：自强奋进，永争第一

企业愿景：我们将以路桥建设为基础，拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业大引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。

核心价值观：诚信、合作、人本、创新

除此之外，还通过会议，内部报刊宣传核心价值理念，引导员工树立正确的价值观，并与企业价值观趋向一致。

（2）经营理念

品牌理念：以品牌奠定商誉、以形象彰显个性、以文化承载内涵。

客户理念：满足客户是我们存在的第一个理由。

竞争理念：快速是企业市场制胜的法宝。

人才理念：人人要成才，人人可成才。

科技创新理念：市场和效益是科技创新的方向，研发革新是科技创新的翅膀。经营运作理念：注重成本、精细管理；目标约束、激励到位。

质量理念：质量是品质，质量是生命。

安全理念：安全是对生命的尊重，是对社会的责任。

经营理念的核心体现在“以人为本”上，树立正确的人才观。正确评价一个人的能力和水平，学历固然重要，但是更重要的是适应岗位能力和对工作的热情。

2、报刊宣传教育

局开办了《公路工程报》、《管理视野》、局网站、板报等多种形式宣传企业生产经营动态，展现企业风采。

每年局举办一次国庆文艺汇演和单项体育竞赛活动，每四年一届职工田径运动会，通过这些活动使员工有了归属感。

每年评选在工作岗位创造突出成绩、为企业建功立业的个人典型、优秀员工、优秀青年技术干部、优秀项目经理、土木技术专家，推动员工学习进步。

正是有了一支优秀的员工队伍，有了企业文化的渗透、凝聚、推动了企业持续健康稳定发展。