学校类企业文化策划大纲

第一篇：学校类企业文化策划大纲

三、CI计划书范例

CI实施计划作业表

1、CI计划的开始和确认 1)有关导入CI的企划被批准,CI计划的实行正式的得到公司内部的承认。2)公司内部与CI有关的主管和其他相关人士,确实执行确认作业。3)和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。

2、CI委员会等的设置 1)设置CI委员会。2)选定委员会负责人和事务局负责人。

3、体制检查 1)以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。2)如有必要，应通知相关单位来参与讨论。

4、说明表 1)请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。2)收回说明表，经过分析后再加以整理。

5、体制整理、CI导入方针的确认和决定 1)以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。2)使CI计划的推进方针明确化。3)如有必要，可设置执行委员会来协助。

6、实地考察事业部和流通部 1)确实施行对外界幕僚的方针确认作业。2)为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部，进行实地考察。

7、公司内部的讯息传递活动 1)唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使成为企划讯息的传递、媒体。2)发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。

8、调查体系的企划 1)根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。2)确认调查方针。

9、调查设计、调查对象和方法的确定 1)选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。2)事先预估调查作业，选择适当的调查机构。3)确认调查作业的概略计划表。

10、选定调查机构 1)与选定的调查机构订立契约。2)确认调查顺序、调查内容的明细计划表。

11、调查准备 1)根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷、分配调查工作等。

2)调整并事先约定访问对象。

12、实际调查 1)确实旅行公司内、外部环境的调查作业。2)整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。

13、调查结果的统计分析 1)完成定量调查后,根据调查资料而进行统计分析。2)收集定性调查结果的资料，并加以整理。

NO． 项目 作业内容

14、项目的提供 1)根据情报项目的需要，设计问卷调查表。2)将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。3)整理项目收集的结果。

15、视觉审查 分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查

16、访问负责人 1)直接访问负责人，了解其意向。2)向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等。

17、分析调查、分析结果 1)以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义。2)找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。

18、制作总概念报告书 1)根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。2)对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论。

19、总概念的发表 1)向公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。2)审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。

20、企业理念体系的构筑 1)根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题。2)由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查后并正式通过。3)完成CI计划，接收新管理系统的业务。

21、企业标志系统的再构筑 1)根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题。2)企业识别系统的再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。

22、变更公司名称、称呼 1)决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。公司称呼的变更方式亦然。2)办理必要的法律手续。

23、制作CI设计开发计划书 1)根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。

2)如果须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。

24、设计助理人员的挑选、订契约 1)挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司。2)必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约。

25、选定设计家 选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题。

26、介绍设计基本形态 1)设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送给CI委员会和董事会。2)审议此设计案。

27、设计测试 如有必要，可指定受测对象，进行新设计基本形态的反应测验、视认性测验。

28、法律上检定 1)检定商标、标志等这类设计案。2)办理商标登录等必要的法律措施。

29、决定设计基本形态及精致化 1)从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定企业的设计基本形态。2)由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。

30、制定企业标语 1)制定企业标语，做为基本设计要素的一部分，也可采取在公司内部公开征求标语的措施。2)企业标语决定后，应列入设计系统中。

31、基本设计要素、系统的提案 1)以设计基本形态为中心来开发基本设计要素，说明设计系统的提案。2)以基本设计要素的组合为中心，经由讲座而决定设计上的规则。

32、基本设计手册 1)编辑基本设计手册。2)印制基本设计手册。3)制作完成复制用的清样。

33、对外发表计划 1)计划设计开发后的对外发表。2)做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。

34、公司内部的讯息传递计划 1)策定有效的诉求方式，将CI的成果有效地传递给全体员工。2)讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等，都要有周详的计划。

35、应用的适用计划 1)如何使开发的新设计在具体项目里展开适用，这一点必须详细计划。

2)适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。3)整理新设计对各项目的应用条件。

36、应用设计开发 1)使基本设计具体地适用于应用项目。2)检验试作的具体项目。

37、应用设计手册 1)编辑应用设计手册。2)印制应用设计手册。

38、新设计的适用展开 按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。

39、企划制作公司内部用的用具 1)制作公司内部讯息传递用的用具。2)制作公司内部讯息传递用的概念手册。

40、对内发表 对内发表CI成果，实行员工教育。

41、对外发表 1)对外发表CI成果，以及企业思想和企业标志的变化等。2)发行报导CI消息的刊物。3)利用广告媒体来公开发表活动。4)通知各交易对象。

42、CI相关计划的推行 对于CI的相关计划，必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法。

43、CI管理系统的实行 1)确实施行CI设计的管理维持作业系统。2)决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统。

第二篇：企业文化培训大纲

《企业文化和组织建设》课程大纲

课程纲要：

企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！

企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去建设、创新和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！

消极文化？积极文化？

统一文化？离散文化？

强势文化？弱势文化？

隐含文化？成文文化？

都是文化，关键在于企业如何正确引导，使企业倡导的正能量文化落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！

第一讲：企业文化解读

企业管理的四个境界

企业文化是什么

核心价值观

企业文化的内涵

第二讲：内化于心——理念落地有方法

企业文化理念落地三步曲

企业文化理念设计四法

如何抓案例（或讲故事）？

梳理企业中的好行为

第三讲：固化于制——人人都要制度文化 为何制度不能发挥作用

文化中的情、理、法

执行中的法、理、情

制度告诉是不能做的，和必须做的 第四讲：外化于行——组织建设效果好 创建激发员工活动的环境

必须要做的行为

不能做的行为

领导者的行为作用

第五讲：氛围营造——目视槽刻文化企业文化看板及范例

企业文化漫画及范例

企业形象识别系统（CI）

标语口号及范例

第六讲：组织建设——文化体系健全到基层活动的类型

活动举例

支部建在连上

各层级宣导员

第七讲：文化可持续创新——文化与时俱进 第八讲：优秀企业文化的借鉴之道

第三篇：企业文化类宣传标语

国电集团要求的“三统一原则”是：“能想事、能干事、能干成事”的“三能”文化体系。“能想事”是谋求事业发展的前提，“能干事”是推进事业发展的保障，“能干成事”是成就事业发展的目标。

加强运行人员的“三熟三能”

三熟：熟悉设备系统和基本原理；熟悉本岗位规程和制度；熟悉操作和事故处理程序；

三能：能正常进行操作和分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能

电力安全中的“三讲一落实”

电力安全中的“三讲一落实”的本意，是指班组在组织生产工作的过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程中的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。简要地说，“三讲一落实”就是讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。“三讲一落实”来源于实践，是安全生产管理工作的高度提炼，具有重要的实际意义，而且还是高度提炼的安全管理方法。“三讲一落实”提炼出了安全生产管理工作的4 个基本环节，即任务、风险、措施、落实。因此，“三讲一落实”是安全生产管理的基本方法。

三不伤害

不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。

不伤害自己

你的安全是公司正常运行的基础，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。

1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自已。

2、掌握自己操作的设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。

3、任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。

4、杜绝侥幸、自大、逞能、想当然心理，莫以患小而为之。

5、积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。

6、虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。

不伤害别人

他人生命与你的一样宝贵，不应该被忽视，保护同事是你应尽的义务。

1、你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。

2、对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做。

3、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。

4、你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。

5、对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行。

6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。

不被别人伤害

人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的生命安全不应该由他人来随意伤害。

1、提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。

2、你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。

3、不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。

4、纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。

5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。

6、拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发出的，不被伤害是你的权利

“能想事、能干事、能干成事”的“三能”文化体系。“能想事”是谋求事业发展的前提，“能干事”是推进事业发展的保障，“能干成事”是成就事业发展的目标。

宣传小标语:

奉献绿色电力、成就光明人生.安全隐患，明日灾难。祸在一瞬，防在平时。珍惜生命，勿忘安全。安全警钟常敲则会长鸣，事故隐患常改才能安宁。

安全第一忘不得，违章作业干不得，侥幸心理来不得，盲目操作使不得。

安全教育深入心，事故隐患无踪影。事前之思安全半，三思而行操胜券。安全不能一阵风，常抓不懈共始终。工作行为规范化，才能安全长期化。

宁可停工停产，绝不违章蛮干。查检走马观花，事故遍地开发。事故隐患不除，等于放虎归山。隐患险于明火，防范胜于救灾。

安全是最大的效益，事故是最大的浪费。

警言警语境界线，学习规程为安全。任何事情有规范，没有规矩无方圆。

多看一眼，安全保险。干啥工作，别要大胆。贯彻规程，先靠领导。多防一步，少出事故。生产再忙，安全不忘。落实规程，要靠自己。

宁愿工人骂着来，不让工人哭着走。

一人安全，全家幸福。一人违章，大家遭殃。

严是爱，松是害，出了事故害三代。上有老，下有小，出了事故不得了。安全是效益的基石，隐患是事故的根源。

安全连着你我他，防范事故靠大家。

安全是对生命的延续，违章是缩短人生的距离。

进入现场，集中思想。生产大上，安全不忘。

现场带好安全帽，人身安全有依靠。落实制度安全好，严格管理漏洞少。安全措施订仔细，事故祸端自然去。作业精神不分散，操作细心保安全。违章麻痹加大意，事故隐患减不去。安全警句常牢记，违章蛮干要放弃。

第四篇：企业文化题库(建筑类)

一、填空题：

1、企业核心价值观是：团队、责任、诚信、卓越

2、企业愿景是：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业集团。

3、企业使命是：为人类建设美好的生存空间

4、企业精神是：铸造精品，美誉全球。

5、企业作风是：令行禁止，使命必达

6、管理方针是：诚信经营、绿色施工、追求卓越、关爱生命

7、为保障公司各项工作规划的有效推进，要实现的四个一流是：管理一流、人才一流、技术一流、装备一流。

8、企业文化建设中要充分发挥“一个班子，两支队伍”，即：各级领导班子、党员队伍和干部队伍的表率作用。

9、企业文化导师本着：传文化、帮思想、带作风、促提高，对新职工加强企业文化宣传教育工作。

10、中国建筑工程总公司企业标志是：CSCEC11、2011年公司提出的“两个”年是：管理标准化建设年、提升品质创优年

12、项目准军事化管理，内强素质，外塑形象，把项目团队打造成为具有作风过硬、思想过硬、技能过硬、道德素质过硬的铁军团队

13、公司打造一批具有“铁的信念、铁的意志、铁的纪律、铁的作风”的项目管理团队，发扬 “召之即来、来之能战、战之能胜”的铁军精神

14、我局“铁军精神”四要素是使命感、责任心、服从意识、铁的纪律

15、项目三号联创指：创建党员先锋号、工人先锋号、青年文明号

16、中建总公司提出廉洁文化建设“四进”是指：进班子、进项目、进岗位、进家庭

17、我局企业文化基本理念体系中，巅之魂代表：超越文化

18、企业文化体系建设年活动主题是：建体系 强文化 促发展

19、中建八局企业文化基本理念体系包括：军之魂、巅之魂、鼎之魂、家之魂。

20、中建八局的作风是：令行禁止，使命必达

21、公司视觉文化的展现要严格按照中建总公司《企业形象视觉识别规范》的要求，结合公司《企业形象项目视觉识别规范》具体措施，本着提升项目管理、促进文明施工、规范职工行为、打造企业品牌。

22、公司深入开展创先争优活动的指导思想是：认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以深入学习实践科学发展观为统领，以“一名党员一盏灯，一个组织一面旗”为主题，以“凝心聚力、助推发展”为主线，以“四个四”活动（四好领导班子、四强党组织、四优共产党员、四个一流职工队伍）为载体。

23、先进基层党组织的基本要求是，学习型党组织建设成效明显，出色完成党章规定的基本任务，努力做到“五个好”： 一是领导班子好。二是党员队伍好。三是工作机制好。四是工作业绩好。五是群众反映好。

24、优秀共产党员的基本要求是，模范履行党章规定的义务，努力做到“五带头”：一是带头学习提高。二是带头争创佳绩。三是带头服务群众。四是带头遵纪守法。五是带头弘扬正气。

25、创先争优活动以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，在领导班子、基层党组织、党员队伍三个层面开展争创“四好”领导班子、“五好”基层党组织和“五带头”党员标兵。

26、开展项目创双优活动中的双优是指：工程优质、干部优秀

27、三重一大”的内容是：重大事项决策，重要人事任免，重大项目安排，大额度资金运作。

28、工会的四项主要职能是：维护职能、建设职能、参与职能、教育职能

29、企业劳动竞赛活动的主要特点是：群众性、广泛性和民主性；功能是：创造功能、激励功能和教育功能。

30、四好”班子建设的四好是：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好

二、选择题：

1、实行项目准军事化管理，旨在培养员工优良的政治素养和B，建设一支能勇挑重担的员工队伍。

A、能征善战的能力B、严谨的工作作风

C、令行禁止的作风

2、局企业文化考核评价体系的结构主要有三部分：C、建设体系、建设成效。

A、系统理念B、实施体系C、文化理念

3、局企业文化考核评价体系中，明确要求文化理念遵循维护铁军文化的共性，在实践中实现A、核心价值观统一、使命统一、精神统一、作风统一、视觉形象统一。

A、愿景统一B、执行统一C、制度统一

4、局企业文化考核评价体系中，检验文化建设内部效果标准之一是：核心价值观与企业内部客观存在的B和谐健康发展。

A、项目文化B、子文化C、区域文化

5、局企业文化考核评价体系中，检验文化建设外部效果标准之一是：业主满意度较高，C不断扩大。

A、市场占有率B、社会公信度C、战略合作群体

6、八局深入开展创先争优活动，A既是创先争优活动的重要目标，也是搞好活动的基础和保证。

A、加强基层组织B、落实科学发展C、实践特色创建

7、创先争优活动，以创建先进基层党组织、C为主要内容。

A、争当优秀领导干部B、争当优秀党员干部 C、争当优秀共产党员

8、当前中国工会工作的方针是B

A、密切联系职工群众B、组织起来切实维权C、全面提高职工素质

9、企业民主管理的基本形式是B。

A、董事会B、职工代表大会C、股东大会

10、中建总公司提出廉洁文化建设“四进”是指C

A、进班子、进项目、进家庭、进人心 B、进企业、进班子、进项目、进家庭 C、进班子、进项目、进岗位、进家庭

11、中国工会的基本职责是

A、教育引导职工B、组织安全生产C、维护职工的合法权益

12、工会为职工办好事的品牌项目有A、送清凉、金秋助学等。

A、送温暖B、职工互助互济C、送文化

13、公司导师带徒”活动的周期为B。

A、半年B、一年C、两年

14、安装公司办公协同平台的网址是B

A、http://weboa.cciei.com.cn/az2005/

B、http://218.2.107.48/Main.aspx15、广州公司企业邮箱网址是A

A、http://mail.sina.net/

B、http://.cn/mail/

16、中建总公司的核心理念是B。

A、团队 责任诚信 卓越B、追求阳光下的利润最大化

C、铸造精品、超越自我17、2011年我局提出“十二五”发展的目标是A。

A、中建排头、行业领先 B、中建领先、行业排头 C、国内领先、国外先进18、2011年中建总公司工作会的主题是“A”8个字。

A、品质保障价值创造 B、扩大规模精细管理 C、标准推进质量管理 19、2011年，为进一步加强公司党风廉政建设，大力营造廉洁文化氛围，全面提升企业形象，弘扬特色企业文化，为公司的建设和发展提供智力支持和思想保证，广州公司开展了A创建活动。

A、廉洁文化示范单位B、廉洁文化示范点

20、为全面推进党务公开工作的开展，广州公司开展了A

A、创建党务公开示范单位B、党员公开承诺活动

第五篇：服务类金融类企业文化

思想作风光明磊落，组织纪律令行禁止 工作态度严谨求实，业务技术精益求精 同事相处友爱尊重，清正廉洁维护公益 团结进取艰苦创业，企业精神发扬光大 我们的企业精神是：敬业 精业 勤业

我们的服务宗旨是：信誉第一，效率第一客户至上，服务至上 我们的质量方针是：专业服务，守信经营规范管理，持续创新 员工行为准则：

中华礼仪邦，做事先做人

人以信为本，行以礼为先

同事相遇见，点头笑脸迎

领导在身边，应礼让优先

办公区域内，小声保肃静

卫生包干区，每天打扫清

领响三声内，电话应接听

仪容合规范，仪表应洁净

举止要得体，语言讲文明

用水和用电，节约是美德

用品与设备，爱惜如家庭

同事有矛盾，常换位思考

客户是上帝，遇事要耐心

组织有原则，勿顶撞领导

意见当面提，决定要执行

凡以上种种，吾辈要记清

吾以此修身，个人素质精

吾以此敬业，信用事业兴