《建设优秀企业文化》培训大纲

第一篇：《建设优秀企业文化》培训大纲

《建设优秀企业文化》培训提纲

李云龙老师 QQ：22707036

引言：长寿企业的奥秘

1、中国企业的两大伤痛

2、制约中国企业发展的总根源

3、中国企业成长的必由之路

一、文化与文化力概述

1、文化的科学内涵

2、文化与文明的异同

3、文化对人类的深刻影响

4、先进文化与落后文化的区别

5、文化力解析

6、重建文化大国地位的紧迫性

7、民族文化的维度分析

二、企业文化的内涵和作用

1、中国历史上的企业文化现象（引入“铁人精神”）

2、企业文化理论起源

3、企业文化的定义

4、企业文化的“五要素说”

5、企业文化的特性（归集为9项）

6、企业文化的“树根理论”和“冰山理论”

7、企业文化的作用归纳——“一针五剂”

8、有文化的企业可以走得更远

三、企业文化的核心理念塑造

1、企业文化的形成机制

2、当代的国有企业会否产生伟大的管理思想？

3、企业的核心理念概览

4、企业价值观的地位和作用

5、开县“12·23重大井喷事故”的深层成因

6、企业价值观的层次与设计原则

7、企业经营理念与经营哲学

8、优秀企业经营理念赏析

9、企业精神的科学内涵

10、现代企业精神的“三大支柱”

11、企业愿景与发展战略

四、企业文化的载体系统

1、问题背后的问题（引出个人价值理念、执行力）

2、为什么说“三分建，七分贯”？

3、引导员工认同并自律，才是最重要的

4、《企业文化手册》的作用

5、调适管理制度

6、树立英雄人物

7、企业的行为文化与企业礼仪

8、企业形象设计与CIS

9、营造浓郁的企业文化氛围

10、企业文化的层序结构剖析

五、企业文化建设的操作要领

1、企业文化建设的阶段划分

2、企业文化建设的原则

3、企业文化盘点与核心理念提炼

4、企业文化设计策划

5、企业文化宣贯的方法与艺术

6、企业领导人的榜样作用

7、成功的规律与诱人的误区

8、重化工业企业文化建设的“六根支柱” 结束语 管理企业的最高境界

说明：制作了多媒体培训课件，需用1天时间，效果极佳。

第二篇：企业文化培训大纲

企业文化培训大纲

第一讲关于企业文化

1、什么是企业文化

2、优秀企业的文化特征

★企业文化与发展战略的高度“溶解”

★企业理念广为人知

★行为与理念保持高度一致性

★理念和行为成为企业的竞争优势

★把客户利益摆在非常重要的位置

★全力维护企业形象

3、企业各种经营问题的文化特征

★战略管理的缺失反映出企业使命的问题

★企业不正当经营行为反映出企业价值观的问题 ★企业经营绩效低下反映出企业文化氛围的问题 ★员工素质差与企业文化教育程度低的问题

4、企业文化与企业发展的关系

第二讲 企业文化评估

1、企业文化评估的目的与意义

2、企业文化评估的方法

3、企业文化评估的途径

4、企业文化评估的内容

★企业的发展史模型

★企业文化与市场竞争环境的适应程度分析 ★企业文化系统的和谐程度分析

★员工满意度分析

★提炼企业文化的DNA

★建企业文化的问题树

第三讲企业文化建设的路径

1、给企业文化定位

★企业文化建设是总体发展战略的一个重要子战略 ★企业文化建设要促进企业管理水平的提高 ★企业文化要成为企业核心竞争力

★企业文化建设要为企业发展提供核动力

★企业文化建设要提升企业员工的职业化素质 ★企业文化建设要全面创新企业形象

2、创建先进的理念文化系统

★确定企业理念的原则

★企业理念建设的途径

3、构建规范的行为文化系统

★确定企业行为规范的原则

★企业行为规范的途径

4、完善企业形象文化系统 ★精神的图腾、制定企业文化发展规划

★制定企业文化建设的总体目标★企业文化建设实施的步骤★企业文化建设的预期指标

第四讲 企业文化系统的维护与管理 1高层管理者要做企业文化的捍卫者 ★做自我改造的表率

★做企业文化的捍卫者

2、建立企业文化管理系统

3、定期对企业文化进行测评

第三篇：企业文化培训大纲

《企业文化和组织建设》课程大纲

课程纲要：

企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！

企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去建设、创新和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！

消极文化？积极文化？

统一文化？离散文化？

强势文化？弱势文化？

隐含文化？成文文化？

都是文化，关键在于企业如何正确引导，使企业倡导的正能量文化落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！

第一讲：企业文化解读

企业管理的四个境界

企业文化是什么

核心价值观

企业文化的内涵

第二讲：内化于心——理念落地有方法

企业文化理念落地三步曲

企业文化理念设计四法

如何抓案例（或讲故事）？

梳理企业中的好行为

第三讲：固化于制——人人都要制度文化 为何制度不能发挥作用

文化中的情、理、法

执行中的法、理、情

制度告诉是不能做的，和必须做的 第四讲：外化于行——组织建设效果好 创建激发员工活动的环境

必须要做的行为

不能做的行为

领导者的行为作用

第五讲：氛围营造——目视槽刻文化企业文化看板及范例

企业文化漫画及范例

企业形象识别系统（CI）

标语口号及范例

第六讲：组织建设——文化体系健全到基层活动的类型

活动举例

支部建在连上

各层级宣导员

第七讲：文化可持续创新——文化与时俱进 第八讲：优秀企业文化的借鉴之道

第四篇：企业文化培训大纲2011.10.7

企业文化培训大纲

文化是企业看不见的软件

主讲：廖志刚

企业文化是什么

最高层次的竞争——文化竞争

企业文化——就是企业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化环境下的人性化管理方式，是企业经营理论的人性的反映。→企业文化是一种价值观，→企业文化是一种感觉，→企业文化是一种判断标准。

企业文化不等于作秀

文化是一种符号

一种口号

一个目标

一个希望。

企业文化切记空洞

必须符合企业实际

强调特色

彰显个性

判断文化形成的标准

→要有共同的价值观，→要存在于意识形态中。

→要具备认同的一致性，→要表现在行为中。

企业文化的分解

主文化或核心价值

企业文化：

次文化

谁对企业文化负责

1.创始人的哲学

2.企业文化的核心就是企业领导人的文化

如何创新企业文化

→检讨企业文化的问题与不足

→寻找变革的方向、重点与切入点→按照优先顺序列出时间表

第五篇：企业文化管理培训大纲

企业文化管理培训大纲

一、名称：

企业文化管理师

二、培训目的系统的学习企业文化知识，提高企业文化建设管理人员的整体素质和企业管理水平，为构建企业文化建设体系提供强有力的智力保障。

三、参加培训对象：

专科以上学历，从事企业文化管理及相关工作2年以上。具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力

四、培训方式及培训课时：

培训方式：实行集中培训制；

培训课时时长：企业文化管理师培训不少于48个标准课时。

五、授课老师简介：

刘再烜中国企业文化促进会特邀研究员

中国企业文化万里行秘书长

中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员

清华大学职业经理训练中心核心教授

简历：曾成功地主持了味邦集团的两次资产重组、企业资产运作与策划上市工作；鞍山花园城项目策划工作。为清华同方、用友软件、TCL电脑公司、（法）施耐德电气、（美）葛兰素史克、诺基亚、首都机场、新华人寿、中科院声学研究所、中石化济南分公司、陕西阳光集团、西安房地产开发股份有限公司、中联水泥集团、深圳明华澳汉科技有限公司的企业战略设计、资产重组，组织设计，企划与公关宣传，战略管理与企业文化，人力资源与管理培训等工作提供技术支持。

牛雄鹰中国企业文化促进会特邀研究员

中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员

中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部高级咨询师

简历：中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位，现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授，MBA、EMBA核心讲师，中国电子器材总公司人力资源总监。2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选人员。美国管理学会（AOM）会员，国际心理联合会会员，国际应用心理学会会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员，中国心理学会会员，中国社会心理学会会员。目前正主持参与国家级科研项目两项、部级项目一项、国际合作项目一项、企业横向课题一项。发表文章30多篇，出版专著《国有企业裁员问题研究》、译著《布莱克威尔人力资源管理学辞典》等十余部，其中最新出版的是为“CHRP注册人力资源管理师”主编的系列教程。

近年来为中国兵器工业集团、通用集团、北京市商业银行、胜利油田天宇集团、上海中昌房地产、普灵士制衣有限公司、国家广电部设计院等30余家单位提供过“组织行为与企业文化建设”、“一线经理人的激励技巧”、“组织内沟通机制的完善”“人力资源管理体系建设”等方面的咨询与培训。

王辉

中国企业文化促进会特邀研究员中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员

中国企业文化促进会培训中心企业文化建设工程部 高级咨询师

北京大学光华管理学院教授

简历：香港科技大学组织管理系博士，曾负责和参与了“河南白马集团企业文化的诊断与改造”、“洛玻集团企业形象识别系统的改建”、“北京爱慕制衣的企业诊断”等20余项企业咨询项目，并参与或主持了“航天员的选拔”、“中国科学院人才测评成套软件的研制与开发”等多项国家级、省部级科研课题。目前正在与香港学者一起进行有关“战略性领导与企业文化”的跨文化课题研究。

王成荣中国企业文化促进会企业文化管理师评委会委员

中国企业文化研究会副理事长

主要著作： 《中国名牌论》《企业文化》《企业文化理论与实践》

《企业文化学》《现代商业企业管理学》等著作、教材22部

科研：发表学术论文120余篇，其中20余篇获奖；主持完成国家社科规划项目“中国名牌战略研究”，荣获北京市第六届优秀社会科学成果二等奖、中国企业文化理论创新奖；另主持或参与国家和北京市社科重大课题、重点课题、一般项目及政府项目10余个。公开发表和出版文字约350多万字。在有关企业文化及企业发展战略、名牌战略等研究领域具有较深造诣。

咨询服务：为同仁堂集团、全聚德集团、西友集团、翠微集团、东安集团、歌华集团、北开股份、北药股份、海龙集团、三一重工、超市发、普兰德、大明眼镜、金象医药、大连石化、中国农业银行、中国信达资产管理公司等多家大中型企业提供发展战略与企业文化方面的咨询策划。为北京市人民政府所提“创立名牌服务工程”建议得到采纳。担任多家大公司战略或文化顾问。

王学秀中国企业文化促进会企业文化管理师评定委员会委员

南开大学国际商学院副教授，管理学博士，南开大学国际商学院《南开管理评论》编辑部主任

天津市管理学学会副秘书长

主要研究方向：组织行为、企业文化。

主讲课程：企业文化理论与实践、组织行为学、企业伦理。

主要著作：《第一做首席文化官》《解放型管理》等

近年来，主持与参加国家级、省市级纵向课题6项，企业管理横向课题11项，主要为企业文化咨询、企业文化文本设计、企业文化推广等，服务过的公司有中远散货运输有限公司、将军投资（控股）有限公司、天津创业环保股份有限公司、天津医药集团公司、张裕葡萄酒股份有限公司、山东济发集团、山东大壮集团、济南东港安全印刷股份公司等。担任将军投资（控股）有限公司、山东济发集团、济南东港安全印刷股份公司等多家企业管理顾问或企业文化顾问。

黎群北京交通大学经济管理学院

企业文化管理研究所所长、博士

全国企业文化管理师评定委员会委员

解云天全国企业文化管理师评审委员会委员

中国冶金文协常务理事

成就：传略辑入<中国现代美术家人名录>、主要著作：<中国当代美术家大辞典>、<中国当代艺术界名人录><中华骄子>等.六、培训内容：

（一）、企业文化理论——企业文化基础知识

1、企业文化的概念及发展历程

2、企业文化的组成及表现形式

3、中国企业文化的传播与理论特色

4、企业文化对企业经营管理的影响作用

5、企业文化建设与管理框架

（二）、企业文化实务——企业文化操作知识

1、企业文化诊断调研

2、企业文化建设规划

3、企业文化建设总结、提炼

4、企业文化建设实施

5、企业文化建设评价

（三）企业文化管理：企业文化的管理技能、案例分析和疑难解答

1、企业文化软实力概念

2、企业文化的管理与创新

3、企业文化的宣传教育

4、企业文化的考核激励

5、重组企业的文化整合七、培训场地及设备

培训场地：拥有培训场地150平米，座位60个；

设备设施：投影仪、白板、幕布、无线麦克等应具备的授课设施。