招商银行荣获全国企业文化优秀奖

第一篇：招商银行荣获全国企业文化优秀奖

近日在北京召开的第四届全国企业文化年会传来喜讯：招商银行等35家企业获得“～年度全国企业文化优秀奖”，招行成为银行界中唯一获此殊荣的企业。

由中国企业联合会、中国企业家协会主办的全国企业文化优秀奖评选活动始于2002年，是我国目前企业文化建设成就的最高荣誉。

第四届全国企业文化优秀奖评选活动从今年5月份开始，共有250多家企业参加，是参评企业最多的一届。由国内外知名专家、学者和企业界代表组成的评审小组一致认为，招商银行企业文化建设工作领导重视，方法创新，成绩突出，在文化管理方面做出了较好的探索和实践。

18年来，招商银行始终重视企业文化工作，在成长和发展过程中，不断适应外部环境、进行内部整合，逐渐形成了自己特有的一套价值观、经营理念,为系统总结、提炼和梳理招银文化，招行于～年9月正式启动“招银文化体系项目”，现已完成《招银文化测评报告》和《招银文化体系推广方案》，进入实施和推广阶段，此举将进一步提升招行的“文化力”。

除了理论体系的归纳和宣贯,招商银行十分注重员工的职业生涯设计和教育培训，并通过创办内部刊物与电子报纸，组织各种员工喜闻乐见的社团活动，丰富员工的文化生活，增强员工对银行的认同感、归属感，招行人形象地称之为“既有加油站，也有咖啡店”。

据悉，招行于11月初正式开通了“招银文化”网站，设有新闻、文化、历史、信箱、社区、刊物等十大板块，旨在进一步推进该行企业文化的建设，加强全行的沟通和交流，增强员工队伍的凝聚力。开通当天，访问量已逾8000次。

此外，招行还于今年春季举行了为期一个月的企业文化节，在金融系统中首开先河，“试当一天大堂经理”、“栽种百年招银林”等活动在社会上引起了较大的反响。

第二篇：2005全国企业文化优秀奖

中国企业联合会 中国企业家协会

01、中国运载火箭技术研究院

永不停步 永攀高峰 永保成功 永创一流

主创人：梁小虹

参创人：唐国宏 戴育雷

02、中国第一汽车集团公司

学习创新 抗争 自强

主创人：竺延风

参创人：王 兵 齐艳民

03、白沙集团

超越 洒脱 自信 进取

主创人：卢平

参创人：刘学鲁 丁洪涛 黄朝晖 欧阳慧玉 陈喜丽 刘海燕

04、上海移动通信有限责任公司

沟通创造和谐

主创人：郑 杰

参创人：李合月 成富连

05、华侨城集团公司

立足传统文化 保持国际视野

主创人：任克雷

参创人：张整魁 郑 凡

06、招商银行股份有限公司

招商银行 因您而变

主创人：马蔚华

07、山西杏花村汾酒集团有限责任公司

传承国宝 清香久远 用心酿造 诚信天下

主创人：郭双威

参创人：阚秉华 张玉让

08、彩虹集团公司

人类美好生活的创造者

主创人：邢道钦 陶 魁 马金泉

参创人：张少文 仉兴喜 龚仁斌 董 军等

09、上海日立电器有限公司

真心奉献 成为全球第一的空调压缩机供应商

主创人：沈建芳

参创人：于剑平钟 亮 吕 震 卢 颖

10、中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司

奉献能源 创造和谐

主创人：王道富 冉新权

参创人：许四德 林 阳 张玉平第广龙 李～

11、新华人寿保险股份有限公司

立信于心 尽责至善

主创人：关国亮

参创人：李树义 李奇福

12、济南钢铁集团总公司

做事求和 以和求顺

主创人：李长顺

参创人：谭庆华 杜朝生 张兰润

13、北京金隅集团有限责任公司

重实际 重创新 重效益 争一流

主创人：王 东 段建国

参创人：高春香 刘新华

14、广东南方李锦记营养保健品有限公司

永远关怀 永远合作 永远创业 弘扬中国优秀养生文化

主创人：李惠森

参创人：杨国晋 钟维康 俞江林 秦垂新

15、浙江移动通信有限责任公司

科技创造价值 移动改变生活 与社会共同成长 与企业共享成功

主创人：刘爱力 詹 峰 姚志坚

参创人：刘 璇 马国喜 苏明伦 戴和忠

16、深圳金威啤酒有限公司

业绩至上 效益至上 执行至上 创新至上

主创人：叶旭全

参创人：江国强 陈鹏飞

17、枣庄矿业(集团)有限责任公司

诚信 勤俭 严实 创新

主创人：江 卫 王明南 刘正军

参创人：林万令 张根基 白观修 朱立新 周脉海 刘德科

18、北京印钞厂

以人为本 精品印制 打造一流国际品牌

主创人：布建臣 李春颖

19、青岛公交集团有限责任公司

天天进步 年年创新

主创人：徐金龙 王占龙

参创人：李秋华 刘振华 尹丽霞 高克颖

20、陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司

每一年 每一天 我们都要进步

主创人：张丹力

参创人：王连智 史明奇

21、南京中脉科技发展有限公司

让更多的人健康，让更多的人快乐

主创人：王尤山

22、永城煤电(集团)有限责任公司

以永煤的世界创造世界的永煤

主创人：陈雪枫

参创人：杨延华 李怀谦 李冬静 陈少娥

23、陕西鼓风机(集团)有限公司

乘浩荡长风 鼓磅礴大气 全力打造世界一流透平强企

主创人：印建安

参创人：李宏安 王晓玲

24、新汶矿业集团有限责任公司

开采光明 奉献温暖

主创人：郎庆田 王元仁

参创人：王圣合 王淑萍 齐传新 巩翠海

25、广州市自来水公司

百年水业 情满羊城

主创人：向木燧 刘赞勋

参创人：刘尚建 刘作意 王建平郑志强 黄念禹 麦绍雄

26、中国石化集团济南炼油厂

责任炼就事业

主创人：赵培录

参创人：李 强 成冬梅

27、中国铝业股份有限公司贵州分公司

实施企业文化战略 打造国际一流企业

主创人：常顺清 龙朝生

参创人：肖 先 罗 芳 王志远 杨 勇 杨建宏 王贵英

28、金陵药业股份有限公司

以诚信为本 做现代中药

主创人：李国华

参创人：倪忠翔 沈志龙

29、江苏华电扬州发电有限公司

务实创新 追求卓越

主创人：顾 干 王俊生

参创人：冷 寅 王全虎 王俊杰 武存华 张文星

30、昆明钢铁集团有限责任公司

以文铸钢脊 实力赢未来

主创人：郝蜀东 张贵生

参创人：武 明 李颐中

31、中港第四航务工程局

企业文化也是生产力

主创人：陈奋健

参创人：梁卓仁 阮祥发 钟作新

32、福建省泉州电业局

负重致远 达人为上

主创人：林建隆 李天友 陈春武

参创人：李清良 尤辉林 陈海龙 庄志民 黄丽亚

33、中联巨龙淮海水泥有限公司

造天地经纬 铸巨龙永恒

主创人：王茂田 刘 彬

参创人：叶迎春 李 莉 孙书生 刘 森 刘惠敏

34、霍州煤电集团有限责任公司

追求卓越 创先争优

主创人：刘杨虎

参创人：卢炳章 秦矿生

35、江西赣粤高速公路股份有限公司

精心打造行业蓝筹股，构建和谐平安高速路

主创人：吴绍明 黄 铮

参创人：漆志平蒋 昊 傅 峻 张菊平李拥军 孙 力

第三篇：2006全国企业文化优秀奖名单(第五届)

2006全国企业文化优秀奖名单

（排名不分先后）

中国航空工业第一集团公司

大庆石油管理局

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 天津港（集团）有限公司

扬子江药业集团

国电浙江北仑第一发电有限公司

陕西汽车集团有限责任公司

上海电气电站集团

中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司 贵州电网公司

中铁十四局集团有限公司

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 嘉兴发电有限责任公司

五羊－本田摩托(广州)有限公司

中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 贵州移动通信有限责任公司

淄博矿业集团有限责任公司

中国建材国际工程有限公司

中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司 鹤壁煤业（集团）有限责任公司

四川九洲电器集团有限责任公司

贵州省邮政局

山西漳山发电有限责任公司

新疆伊力特实业股份有限公司

神威药业有限公司

北京金泰恒业有限责任公司

中国石化集团胜利石油管理局胜利发电厂 菲尼克斯电气中国公司

内蒙古伊泰集团有限公司

云南铜业（集团）有限公司

徐州矿务集团有限公司

联华国际（集团）有限公司

水城钢铁（集团）有限责任公司

包头铝业（集团）有限责任公司

青海盐湖工业（集团）有限公司

第四篇：招商银行企业文化[推荐]

企业文化故事：招商银行企业文化简介

招商银行的企业文化（以下简称：招银文化）是在招行18年艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。

第一阶段 1987－1993.11文化萌芽期，创业文化

成立之初的招商银行具有明确的愿景——“做真正的银行”，并且有强烈的历史使命感——“在中国这块土地上走出一条改革的路子，办成具有中国特色的社会主义新型银行”。“吃苦在前、享受在后”、“拼搏、奉献、创新”、“敢为天下先”和“以苦累为荣”等这个时期提出的口号集中反映了招商银行文化萌芽期的企业价值取向是拼搏奉献、创新和客户至上。而在制度层面，当时的人力资源制度体现出与文化精神层面较好的契合，主要表现在：一，在招聘中体现公平竞争；二，严格的考核和晋升机制；三，比较注重人文关怀。

第二阶段 1993.11－1999.3 文化发展期，规模文化

随着总行从蛇口搬到深圳，招商银行进入了高速发展期；而受到那一时期全国金融行业高热的感染，不可避免的具有强烈的规模扩张的冲动，形成了规模文化。这一阶段招行的愿景是做“国际化的大银行”，价值观则是“以业绩论英雄”、重结果不重过程。个人工作业绩与收入、晋升紧密挂钩，注重业务发展速度、规模和短期效益，相信“发展是硬道理”。服务意识进一步得到加强，于1997年提出的“拼搏、奉献、创新”成为招银精神的核心内容；在经营理念上创新意识非常突出，而在风险意识上相对欠缺，管理比较薄弱，业务管理制度缺乏统一性，并很自然导致了团队与全行协作的不足，相对缺乏人文关怀。

第三阶段 1999.3－2002.4 文化变革期，风险文化

随着行长更迭，以及领导团队对高速发展累积大量风险的反思，招商银行开始在价值取向上，强调风险管理是银行永恒的主题，把风险文化作为企业文化的重要组成部分，重结果更重视过程，严格按规章制度办事，培养从实际出发的扎实的工作作风，效益重于规模，长期重于短期。为统一思想，招商银行还提出处理好管理与发展、质量与效率、股东、员工和客户的关系、制度与文化、长期效益与短期效益五大关系。

第四阶段 2002.4上市至今 文化整合期，管理文化

随着上市成为公众公司，招行提出银行“因势而变”的理念、一三五铁律、“效益、质量、规模协调发展”的科学发展观及经营战略转型的思想，成为国内商业银行业的思想领袖。招银文化的精神层从“铸造中华民族银行业精品，宁可降低速度也重视资产质量”，向“打造股市蓝筹，塑造百年招银”的目标转变。

目前，招银文化包括四个层次：

精神层〔核心层〕：主要指企业的愿景、使命，核心价值观与企业理念，企业精神和作风，是企业文化深层次的、具有隐性的内核，决定了制度文化和行为文化。

制度层（中间层）：主要是指企业的各种规章制度和企业员工对这些规章制度的认同程度，也包括企业的组织结构等。

行为层（表层）：是形成制度层和精神层的条件，主要指企业的外观，内部小环境、产品的外观、服务，以及风俗、仪式、故事和英雄人物等方面。

社会层（企业文化的对外传播）：是企业文化的外溢，是企业同其社会环境相互反馈而形成的价值体现，既有社会对企业的认同，也包括企业对社会的态度。

具体而言，招银文化的精神层由九大部分内容组成。招银愿景——力创股市蓝筹，打造百年招银；招银使命——为客户提供最新最好的金融服务；核心价值观——服务、创新、稳健；经营理念——因势而变，因您而变；发展理念——效益、质量、规模协调发展；人本理念——尊重、关爱、分享；全局理念——全局至上，和谐为美；招银精神——挑战、自省、奉献；招银作风——严格、扎实、高效。

18年来，在面对日趋激烈的市场竞争、日渐艰难的经营环境、日益凸现的金融风险，全行上下齐心协力求生存、求发展的艰苦努力中，企业文化发挥了不可替代的巨大作用。正是由于有了优秀的企业文化，招商银行才造就了一支优秀的员工队伍，才创造了令人瞩目的出色业绩。2004年，招商银行荣获“中国企业文化建设十佳单位”，这个荣誉从侧面显示了招行企业文化建设的突出成就。

第五篇：招商银行企业文化

一、加强思想政治工作，将理想信念教育与企业文化建设紧密结合 作为中国的一家新型商业银行要取得持续快速的发展必须塑造个体员下的共卜」 理想将 理想信念教育融入企业文化建设之中在借鉴国外企业文化先进经验的同时要特别强调符合 中国的基木国情坚持社会主义方向坚持党的领导以思想政治下作来统率企业文化建设这是 招商银行在构建自身企业文化的过程中牢牢把握的基木原则 在人力探索中国金融体制改苹道路的过程中招商银行领导班子充分认识到切实加强和 改进思想政治下作是构建有中国特色企业文化的基础和突破}}个行员下精诚团结，艰苦创业 泰行“信誉、服务、灵话、创新”的经营宗旨人胆创新勇于开拓使招商银行迅速成长壮人起 来一时间“招银模式”成为中国金融界的热门话题 19A(年至 1997 年间，招商银行历经近十年发展，创造了辉煌业绩，员下在收入待遇上 也得到了改善，」几是部分员下沽沽自喜，甚至居功自傲，滋生了功成名就、贪图交逸的思 想行领导班子及时提出了进一步加强理想教育的任务，提出新的目标，JI 激发全行员下进行 一次创业的热情 1999 年 6 月以来，在“三讲”教育活动和“三个代表”重要思想的学习中，马蔚华行 长提出，在招商银行下作的共产党员为共产主义事业奋斗首先就是要把招商银行发展好，全 行党员同志应当把远人的共产主义理想体现在岗位上，努力把招商银行建设成为民族银行业 的精品，应对中国加入 WTO 给国内银行业带来的严峻挑战

二、以共同的理想为纽带，努力培养核心价值观 企业文化是一个企业特有的环境和氛围，要使其对企业的发展产生强人的推动力，除了 培养共同的理想和信念，还要努力培养企业的核心价伯观，形成具有自身特色的企业精神 用“招行人”自己的话说，招商银行一自是在夹缝里求生存这种共同的危机感使员下形 成了较强的利益共同意识随着加盟招商银行队伍的不断扩人，进招商银行的人无不感受到这 种强烈的企业精神和文化氛围不论领导还是员下都愿为招商银行的事业吃苦受祟，勤奋努力 当一些银行的信贷员还在等客户上门时，招商银行的信贷员已经不辞辛苦地轮番深入到 各企业，为其提供热忱服务:当一些银行的储蓄员还坐在局口的柜台后享受冷 y 时，“招行人” 已经在烈口炎炎卜支起了人红伞，II 干舌燥地向每一个路人介绍“一卡通’，正是这样的执 着和热忱，正是这种一切从市场出发、急客户所急、想客户所想的招银精神，不断感动着 “上 帝”，为招商银行赢得了市场，也争取和抓住了发展机会“拼搏、创新、

泰献”，招商银行这 种内在的企业文化也同时外化为企业的优秀形象，在社会上树立了良好的形象和}}碑

三、坚持人才兴行的战略，将文化建设与价值激励结合起来 招商银行在发展的历程中充分地意识到，随改苹开放而具有了现代意识的金融人才在追 求局薪的同时更向个 1_的是“以人为木”的企业文化氛围因此必须真正把企业发展与员下 个人发展统一起来 与此同时招商银行还将企业文化建设与激励机制联系起来企业文化少{不是虚无缥缈的 它必须通过一系列价伯考评体系落实到具体下作中招商银行通过公开招聘考核择优录用新 员下入行以后实行竞争上岗制度员下可根扼下作需要和个人所长申请到适合自己特长的岗 位以尽可能地做到人尽其才对于在岗员下亦根扼统一交排在保持业务稳定有序的前提卜实 行多岗位交流总分行之间多层次、多形式的岗位轮换使员下竞争意识得到进一步增强少{使 员下得到个面的锻炼和提局在这种竞争上岗制度卜人批德才兼各的人才脱颖而出业务和管 理骨千不断涌现 招商银行行员具有年轻化(平均年龄 29 岁)、文化层次}}(}070 具有人专以上学历)的特点 他们对新知识、新事物敏感，思想活跃，独立意识强，敢说敢为多年来，招商银行在企业 文化建设中努力营造有助」 几业务发展的企业环境和氛围一是重视建立与完善行长与员下自 接沟通的渠道，使行领导能够倾听到基层员下的呼声一是开设了“电子论坛”和“调研沙

龙”，员下可以匿名发表意见和建议，不少建议已经被相关部门采纳 i{应用 J 几实际下作中 三是开办“招银员下论坛”，每期一个主题，每一位员下都可以登台演讲，发表见解，为全 行员下搭建了一个展示才华、表达思想的平台四是坚持办好行刊《招银月刊》，使其成为招 商银行企业文化建设的一个强有力的阵地，力争在文化层面创造出具有鲜明招商银行特色的 企业文化品牌

四、树榜样，学先进，以活生生的样板教育人、感召人 在企业文化建设过程中招商银行一自非常重视发现典型、树立榜样 ‘引导个行员下树立 正确的人生观和价伯观招商银行各级行每年都开展评选优秀党团员、业务能手、青年文明号 以及金牌行员话动 例如在创建“青年文明号’，过程中，涌现出了一人批优秀青年，他们在业务开拓、内 部管理等方面发挥了越来越重要的作用在各个领域都作出了比较突出的负献成为广人青年 员下学习的榜样团结和带动了周围的广人团员青年在下作实践中不断进步 ‘培养了一大批年 轻有为的员下目前，全行获得国家级“青年文明号”称号的单位有 11 个，获省级(包括招 商银