中小企业靠大联大座谈会典型交流材料

第一篇：中小企业靠大联大座谈会典型交流材料

***公司原来是一家民营企业，2005年11月，与世界500强之一的韩国乐天集团合资，成立中韩合资企业。合营公司总投资6亿元，注册资本34902万元，其中韩方以现汇出资17800万元，占注册资本的51%。中方以资产出资17102万元，占注册资本的49%。企业的主要产品有葡萄糖饮料、碳酸饮料、果味饮料、茶饮料、纯净水、乳饮料那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 http://www.xiexiebang.com6大系列，40多个品种，有12条国内乃至世界上先进的饮料生产线，年生产能力30万吨。拥有国家外观设计专利48项，注册商标43项，总资产4.6亿元。10年来，累计向国家缴纳税金近亿元，企业成为全国最大的葡萄糖饮料生产基地，河南最大的饮料生产企业，“澳的利”品牌系列饮料成为中国葡萄糖饮料第一品牌，我们的做法是：

一、实行体制变革、创新管理机制

近年来，企业在完成了原始积累之后，是守住摊子坐享其成，还是扩大规模，加快发展，便很现实地摆在了企业决策者面前。面对市场经济发展的汹涌浪潮，不在市场勇立潮头。就会被市场淘汰，居安思危，才能防危杜渐，有了危机感便有了动力源。决策者冷静地分析企业所处的形势，科学地认识企业的生存空间和持续发展的有利条件和不利因素，清醒地认识到，企业在市场竞争中要占领一席之地，拥有自己的发展空间，必须走借梯上楼，借船出海，靠大联大，走出一条适应企业发展的新路子。

1.企业发展需要创新。澳的利品牌在河南省小有名气，但在国内同行业是个小弟弟，与同行业先进水平相比在品牌优势、产品知名度上有较大差距，销售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在着产品科技水平低，技术含量低，附加值低等问题。尤其是与外牌饮料的资本优势、技术优势、品牌优势相比，我们的优势显得较小。面对日益开放的国际大市场和国外品牌的大举进入以及民族品牌的迅速发展，给澳的利带来了竞争压力。澳的利要想生存，保持发展势头，就必须创新机制，引进国际合作伙伴，以适应企业发展的需要。

2.企业的体制变革需要创新。十多年来企业一直沿用传统的民营企业管理办法，在日渐成熟的市场经济体制面前，已显现出它的诸多弊端。要通过产权制度的变革。建立新体制，引进新机制，彻底转换企业现有的管理体制，按照现代企业制度的要求，建立法人治理结构，使企业更加充满活力和生机。

3.企业的经营理念需要创新。2004年12月企业开始与韩国乐天集团洽谈合作事宜，与外方艰难的商务谈判整整进行了一年。这一年，企业决策者有决心、有力争，在外方坚持控股时，决策者痛下决心，毫不犹豫地决定，为使企业更好的发展，不惜失掉控股权，吸引外商投资，2005年11月8日企业顺利与外商合资，完成了历史性的变革。实现了双赢。

二、引进经营理念、打造全新团队

合资企业运营以后，引进了西方先进的管理理念，通过中西方文化的交溶，对于推动企业文化建设、打造卓越团队，推进企业制度化、精细化、规范化管理起到了积极作用。

企业通过产权制度的变革，引进了国外先进的管理方法，建立了一个全新的企业体制和经营机制，建全了决策权、经营权、监督权三权分离，相互制衡的企业治理结构。落实企业董事会、监事会、经理层的责任和权限，形成一个集权有道、分权有序、用权有度、执行有力的经营管理体系。通过建立与国际接轨的绩效考核体系、薪酬激励体系、财务核算体系、人才选拔竞聘体系，确立“用数据说话、按标准办事、看业绩评判”的考核办法，彻底改变了企业在管理中长期形成的思维惯性和行为惯性，从而使企业更加充满生机与活力。

一是建立了一套决策民主、管理科学的运行机制。经理层之间，部门与部门之间，有明确的职责和权限，在内部制定了一套科学的、高效的工作流程，以及严格的失职和违规责任追究制度。

二是建立了严格的薪酬激励体系。部门经理及关键岗位工资从6000元到2000元不等。实行能者上，庸者下的用人制度，通过严格的绩效考核，成绩突出者重用、业绩差者实行末位淘汰。

三是建立了和谐的劳动关系，推行以人为本，善待管理的经营理念。倡导劳动关系和谐是企业发展的保证，企业和谐是社会和谐的组成部分。真正的上帝是员工，因为产品是靠员工生产的，市场是靠员工竞争的，形象是靠员工维护的，资产是靠员工汗水凝结的。他们是企业的脊梁和希望，善待他们就是保护企业的生命之源。为此，企业先后健全了基层党组织、工会组织、妇联、青年团组织。工会代表职工与企业签订了集体合同，企业与职工签订了劳动合同，依法建立稳定的劳动关系。企业为职工普调一级工资，并为员工交纳了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，每年为员工体检一次身体，对女工实行“三期”保护制度，切实保障了职工的合法权益。

通过有效的运行，在广大职工中产生了积极影响，洪荒天子 网游之一统天下 莫问天 光明猎人 一剑惊仙 重生之官道 http://www.xiexiebang.com

广大职工享受了优惠，得到了实惠，提高了觉悟，坚定了信心。心与企业贴近了，以厂为家，厂兴我荣，厂衷我耻，已成为职工的追求。企业在我心中、质量在我手中、安全在我脑中、卫生在我眼中的企业文化深入人心，用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献企业，已成为全体职工的自觉行动。

三、完善市场管理体系、创新市场营销业绩那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 http://www.xiexiebang.com。

企业不断完善市场体系建设，按照市场发展趋势，开发生产适销对路的新产品，形成目前以葡萄糖系列饮料、果味奶饮料、纯净水三大系列为主，以果味奶饮料、茶饮料、碳酸饮料为辅的6大系列，40多个品种规格。目前，企业在全国设有7个大区销售公司，20个分公司和办事处，60个业务销售单元，拥有600多人的销售队伍。拥有经销商500多家，分销商4400多家，批发商5700多家，覆盖14万家终端和1000家ka超市，形成了一个完善的全国销售网络。二是制定明确的市场拓展目标。积极适应国际、国内行业的发展规律，在稳定目前三、四级市场的同时，积极拓展开发二级市场、进军一级市场，发挥品牌整合的优势，利用***的影响力，建立完善的城市高端渠道、变粗放式销售为精耕细作，逐步抢占市场高地，计划在二年内再开发经销商200家，分销商3000家，批发商4000家，覆盖10万家终端和400家ka超市。三是树立品牌目标，加大品牌培育力度，整合品牌形象，策划品牌宣传的广度和深度，07年企业计划投入3000万元，在中央电视台的3频道、5频道，以及重点地方电视台投放广告，通过媒体的宣传，加强对品牌忠诚度的培养，提升企业品牌的知名度，增强消费者对企业产品的认知度，加深消费者对产品的美誉度，提高消费者对产品的忠诚度，实现销量的新突破。

纵观国内外行业发展态势，行业整合无疑是饮料行业深度发展的趋势。澳的利与韩国乐天的携手，是饮料界强强联合的成功典范。澳的利集团从创造中国葡萄糖饮料以来，一直致力于功能性饮料的开发和研究，有很强的产品研发和技术创新能力，澳的利集团强在专业水平高、强在细化市场、强在销售网络，韩国乐天集团强在资金实力雄厚、强在管理水平先进、强在国际影响较大，双方实行战略重组后，将发挥组合优势，按照创新起点、共赢明天的指导思想、抓住机遇、加快发展。计划5年内使销售收入达到30亿元，大举进军国内国外两个市场，实现国际化经营的目标。

多年来，企业始终用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献社会，连续10年被省、市工商行政管理部门评定为“重合同、守信誉”企业。其产品先后获得“河南省名牌产品”，“河南省免检产品”，“河南省名优保护产品”，“澳的利”商标获“河南省著名商标”，2003年被中国食品工业协会评为“全国百家食品龙头企业”、2005年被中国食品工业协会评为“全国食品工业百强”、“全国饮料行业十强”企业，2006年被国家工商总局评为“全国重合同、守信誉”单位。

企业在新的起点上刚刚起步，取得的成绩是微不足道的，与党和政府的要求还有差距。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们将满怀信心以斩新的姿态迎接新的挑战，真正把品牌做大做强，立志创国际品牌，铸百年企业，为漯河的经济发展做出积极贡献。

洪荒天子 网游之一统天下 莫问天 光明猎人 一剑惊仙 重生之官道 http://www.xiexiebang.com

第二篇：中小企业靠大联大座谈会典型交流材料

公司原来是一家民营企业，XX年11月，与世界500强之一的韩国乐天集团合资，成立中韩合资企业。合营公司总投资6亿元，注册资本34902万元，其中韩方以现汇出资17800万元，占注册资本的51%。中方以资产出资17102万元，占注册资本的49%。企业的主要产品有葡萄糖饮料、碳酸饮料、果味饮料、茶饮料、纯净水、乳饮料6大系列，40多个品种，有12条国内乃至世界上先进的饮料生产线，年生产能力30万吨。拥有国家外观设计专利48项，注册商标43项，总资产4.6亿元。10年来，累计向国家缴纳税金近亿元，企业成为全国最大的葡萄糖饮料生产基地，河南最大的饮料生产企业，“澳的利”品牌系列饮料成为中国葡萄糖饮料第一品牌，我们的做法是：

一、实行体制变革、创新管理机制

近年来，企业在完成了原始积累之后，是守住摊子坐享其成，还是扩大规模，加快发展，便很现实地摆在了企业决策者面前。面对市场经济发展的汹涌浪潮，不在市场勇立潮头。就会被市场淘汰，居安思危，才能防危杜渐，有了危机感便有了动力源。决策者冷静地分析企业所处的形势，科学地认识企业的生存空间和持续发展的有利条件和不利因素，清醒地认识到，企业在市场竞争中要占领一席之地，拥有自己的发展空间，必须走借梯上楼，借船出海，靠大联大，走出一条适应企业发展的新路子。

1.企业发展需要创新。澳的利品牌在河南省小有名气，但在国内同行业是个小弟弟，与同行业先进水平相比在品牌优势、产品知名度上有较大差距，销售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在着产品科技水平低，技术含量低，附加值低等问题。尤其是与外牌饮料的资本优势、技术优势、品牌优势相比，我们的优势显得较小。面对日益开放的国际大市场和国外品牌的大举进入以及民族品牌的迅速发展，给澳的利带来了竞争压力。澳的利要想生存，保持发展势头，就必须创新机制，引进国际合作伙伴，以适应企业发展的需要。

2.企业的体制变革需要创新。十多年来企业一直沿用传统的民营企业管理办法，在日渐成熟的市场经济体制面前，已显现出它的诸多弊端。要通过产权制度的变革。建立新体制，引进新机制，彻底转换企业现有的管理体制，按照现代企业制度的要求，建立法人治理结构，使企业更加充满活力和生机。

3.企业的经营理念需要创新。XX年12月企业开始与韩国乐天集团洽谈合作事宜，与外方艰难的商务谈判整整进行了一年。这一年，企业决策者有决心、有力争，在外方坚持控股时，决策者痛下决心，毫不犹豫地决定，为使企业更好的发展，不惜失掉控股权，吸引外商投资，XX年11月8日企业顺利与外商合资，完成了历史性的变革。实现了双赢。

二、引进经营理念、打造全新团队

合资企业运营以后，引进了西方先进的管理理念，通过中西方文化的交溶，对于推动企业文化建设、打造卓越团队，推进企业制度化、精细化、规范化管理起到了积极作用。

企业通过产权制度的变革，引进了国外先进的管理方法，建立了一个全新的企业体制和经营机制，建全了决策权、经营权、监督权三权分离，相互制衡的企业治理结构。落实企业董事会、监事会、经理层的责任和权限，形成一个集权有道、分权有序、用权有度、执行有力的经营管理体系。通过建立与国际接轨的绩效考核体系、薪酬激励体系、财务核算体系、人才选拔竞聘体系，确立“用数据说话、按标准办事、看业绩评判”的考核办法，彻底改变了企业在管理中长期形成的思维惯性和行为惯性，从而使企业更加充满生机与活力。

一是建立了一套决策民主、管理科学的运行机制。经理层之间，部门与部门之间，有明确的职责和权限，在内部制定了一套科学的、高效的工作流程，以及严格的失职和违规责任追究制度。

二是建立了严格的薪酬激励体系。部门经理及关键岗位工资从6000元到XX元不等。实行能者上，庸者下的用人制度，通过严格的绩效考核，成绩突出者重用、业绩差者实行末位淘汰。

三是建立了和谐的劳动关系，推行以人为本，善待管理的经营理念。倡导劳动关系和谐是企业发展的保证，企业和谐是社会和谐的组成部分。真正的上帝是员工，因为产品是靠员工生产的，市场是靠员工竞争的，形象是靠员工维护的，资产是靠员工汗水凝结的。他们是企业的脊梁和希望，善待他们就是保护企业的生命之源。为此，企业先后健全了基层党组织、工会组织、妇联、青年团组织。工会代表职工与企业签订了集体合同，企业与职工签订了劳动合同，依法建立稳定的劳动关系。企业为职工普调一级工资，并为员工交纳了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，每年为员工体检一次身体，对女工实行“三期”保护制度，切实保障了职工的合法权益。

通过有效的运行，在广大职工中产生了积极影响，广大职工享受了优惠，得到了实惠，提高了觉悟，坚定了信心。心与企业贴近了，以厂为家，厂兴我荣，厂衷我耻，已成为职工的追求。企业在我心中、质量在我手中、安全在我脑中、卫生在我眼中的企业文化深入人心，用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献企业，已成为全体职工的自觉行动。

三、完善市场管理体系、创新市场营销业绩。

企业不断完善市场体系建设，按照市场发展趋势，开发生产适销对路的新产品，形成目前以葡萄糖系列饮料、果味奶饮料、纯净水三大系列为主，以果味奶饮料、茶饮料、碳酸饮料为辅的6大系列，40多个品种规格。目前，企业在全国设有7个大区销售公司，20个分公司和办事处，60个业务销售单元，拥有600多人的销售队伍。拥有经销商500多家，分销商4400多家，批发商5700多家，覆盖14万家终端和1000家ka超市，形成了一个完善的全国销售网络。二是制定明确的市场拓展目标。积极适应国际、国内行业的发展规律，在稳定目前三、四级市场的同时，积极拓展开发二级市场、进军一级市场，发挥品牌整合的优势，利用***的影响力，建立完善的城市高端渠道、变粗放式销售为精耕细作，逐步抢占市场高地，计划在二年内再开发经销商200家，分销商3000家，批发商4000家，覆盖10万家终端和400家ka超市。三是树立品牌目标，加大品牌培育力度，整合品牌形象，策划品牌宣传的广度和深度，XX年企业计划投入3000万元，在中央电视台的3频道、5频道，以及重点地方电视台投放广告，通过媒体的宣传，加强对品牌忠诚度的培养，提升企业品牌的知名度，增强消费者对企业产品的认知度，加深消费者对产品的美誉度，提高消费者对产品的忠诚度，实现销量的新突破。

纵观国内外行业发展态势，行业整合无疑是饮料行业深度发展的趋势。澳的利与韩国乐天的携手，是饮料界强强联合的成功典范。澳的利集团从创造中国葡萄糖饮料以来，一直致力于功能性饮料的开发和研究，有很强的产品研发和技术创新能力，澳的利集团强在专业水平高、强在细化市场、强在销售网络，韩国乐天集团强在资金实力雄厚、强在管理水平先进、强在国际影响较大，双方实行战略重组后，将发挥组合优势，按照创新起点、共赢明天的指导思想、抓住机遇、加快发展。计划5年内使销售收入达到30亿元，大举进军国内国外两个市场，实现国际化经营的目标。

多年来，企业始终用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献社会，连续10年被省、市工商行政管理部门评定为“重合同、守信誉”企业。其产品先后获得“河南省名牌产品”，“河南省免检产品”，“河南省名优保护产品”，“澳的利”商标获“河南省著名商标”，XX年被中国食品工业协会评为“全国百家食品龙头企业”、XX年被中国食品工业协会评为“全国食品工业百强”、“全国饮料行业十强”企业，XX年被国家工商总局评为“全国重合同、守信誉”单位。

企业在新的起点上刚刚起步，取得的成绩是微不足道的，与党和政府的要求还有差距。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们将满怀信心以斩新的姿态迎接新的挑战，真正把品牌做大做强，立志创国际品牌，铸百年企业，为漯河的经济发展做出积极贡献。

第三篇：座谈会交流材料之一

附录3：常见问题解答

1.无线广播电视发射设备订购证明回执的作用是什么？

答：无线广播电视发射设备订购证明回执是无线广播电视发射设备订购信息的备案。

2.申请表中未提供设备型号，以及《无线电发射设备型号核准证》、《广播电视设备器材入网认定证书》编号的，回执信息有何要求？

答：回执中应包括上述信息，备案将检查无线电发射设备型号核准证与广播电视设备器材入网认定证书的型号是否一致。

第四篇：“谈示范，创建典型”座谈会交流汇报材料

放射科在xxxxx卫生院来说是一个小科室,如果放在住院部三大科室、门诊部其他九个科室来讲，尤如苍海一粒。放射科作为科学发展示范岗，是向全院各科学习了各种符合我们科学发展观要求的作风、行风的结果。展开全院各科的工作作风和行风，都是符合科学发展观要求的，甚至有些地方发挥得淋漓尽致，例如内科近期以来业务迅猛发展，所有工作人员饱含工作热情和希望，无论是对病患的服务态度或质量，还是服务水平和给病患的良好印象，都是所有人看得见、摸得着、问得出来的“白衣天使”形象，其他如妇产科、外科、中医科、b超科、五官科、防保科、内科门诊、妇科门诊、外科门诊等，都有自己的实践特色，各自在岗位上默默地贡献着力量，有力地推动着科室、医院的科学建设和发展。我们从示范岗的创建中，也同时可以看到xxxxx卫生院全院各科的特色，争奇斗艳，百花齐放。仅将外科和放射科作为了一个xxxxx卫生院的窗口、一个点来展示我们全院各科的科学发展全貌而已。

根据xxxxx县委x发[2010]7号文件、x学组[2010]3号文件、x学组[2010]6号文件、x学办[2010]12号文件、x学组[2010]7号文件精神、决策安排；根据xxxxx卫生院学习实践活动总体实施方案、学习调研阶段实施方案、分析检查阶段实施方案、xxxxx卫生院党员领导干部科学发展示范岗创建实施方案；比照“五个一”目标即：“制定一个符合科学发展的长远规划；解决一些影响科学发展的突出问题；建设一支服务科学发展的队伍；健全一套科学发展的体制机制；总结一批科学发展的典型案例”；按照x学组[2010]7号文件“明确创建标准，建立创建工作长效机制”中“领导班子过硬、业务实绩突出、解决问题见效、内部管理规范、精神状态良好、环境整洁美观、群众满意度高”7项要求。我谨代表放射科交流汇报我们创建示范岗的主要工作内容。

放射科被列为xxxxx卫生院党员领导干部科学发展示范岗，是对我们近年来工作成绩的肯定和表扬，也是我们放射科加强作风建设，不断提高我们科学发展的鞭策和更进一步干好放射科工作的要求。

放射科坚持发展是第一要义的精神的原则。2010年的5月份我们医院引进了一台新的国产plx160型放射机器。自引进之日起，我们象爱护宝贝一样爱护机器，每个工作人员都尽快地熟悉对这台机器的操作使用方法和维护方法，正确地开关机器、合理设置不同部位、不同体型人群的摄片条件。由于机器的质量性能不稳定，曾三次出现故障，科室工作人员都按要求进行了记录，并为了降低修理成本尽量在保修理期内修复机器，几次三翻地催促厂家立即前来修理，保证医技放射诊断的正常运行，又保证机器在在包期内免费得到维修，从而节约开支，减少了成本。

放射科坚持以人为本为核心的工作原则，主要表现在以下几个方面：

一、放射科各工作人员在提供服务的过程中坚定不移地执行“一切为病人服务”的即定办院宗旨，体现“全心全意为人民服务”的宗旨意识和观念。在工作中视病人为自已的亲人或朋友，态度热诚、温和，无论年轻力壮，无论权贵轻贱与否，均一视同仁，给予全面而周到的服务，体贴理解病人因疾病所带来的痛苦而造成的心理感受，在服务过程中给予适宜的精神安慰，在给病人摆放摄片姿势时轻手轻脚，一边关心地告诫患者，争取他们主动配合我们的工作，一边还减轻了病人心理上的负担。

二、放射科的x线片多数都是病人主动要求带走，原先我们的方法是每张胶片交押金20.00元。待病患不再使用胶片，并保管好交回来时，我们退回20.00元的押金给病人。后来发现有的病人以为这20.00元的押金是又一次出钱买回这张胶片，结果，没有来退片要押金，这样一来除了照片处方应交的检查费以外，病人还要交上押金才能带回胶片，无形中增加了病患的负担。加重了“看病难，看病贵”的困难，经我们全科人员合计以后，本着全心全意为人民服务的宗旨，我们改变了取片交押金的做法，采取按手印取片的方法，来解决x线胶片保管权的矛盾。同样的，病人在取走胶片，按完手印后，我们主动撕下一小张废纸亲手交给病人，告诉他们这废纸是用来擦拭按手印时手上沾染上的印油的，主动提供医院里的一个小塑料袋，医生还配合病人将报告单和x线胶片装入塑料袋，虽然，这些都不是很大的主动的动作，恰恰是一个不经意不起眼的小小行为，却赢得了绝大多数病人啧啧的赞叹、感谢和敬仰，使病人对我们放射科全心全意、一切为病人服务的思想和行为从一个很少的动作中肯定了我们的形象。我们的岗位是普通的，我们的工作是医技功能科，是很平凡的，我们没有临床科室那样治愈一例病人的成就机会，但是我们放射科每一个工作人员立足于自已的工作岗位，以人为本，真正体现“三个代表”重要思想，取得了病人的良好赞誉，同时也因为我们在工作中一以贯之视病人为朋友、为亲人的作风原则所获得的成绩肯定。我们因为从事这份工作而结识了许多新朋友，这看起来“多个朋友多一条路”还是这份工作岗位给我们的意想不到的收获，同时也让我们每个工作人员感受到学好党的思想理论，实践在我们放射工作的各个方面，收益将是很多的，收获也是很丰厚的，进一步坚定了我们学习实践科学发展观的自觉性和坚定性。

三、尊重病人，急病人所急，想病人所想。放射科工作人员在工作中常常会遇到体臭非常显著的病人前来就诊，有的混身是血，或有全身污泥臭水的情形。最为常见的是脚臭，整个连接在一起的摄片室和操作室，在病人走后的两几个小时都是熏天的臭味，可想一般，但放射科工作人员发扬不怕脏不怕苦的精神，亲自给患者摆正各种x线摄片所需的姿势，有时双手都沾着患者身上的泥土、血迹、臭味和病人的体液；再难闻的气味，我们也坚持向站在阅片灯前的病人站在自已座位旁边的病人或家属解释x线片所显示的内容，满足病患对疾病知情权的要求，满足家属对患者关怀的急切心情。

在工作中我们主动给病人让座，特别是年老病重无法站立等的病人，让他们坐在挨近我们工作人员面前，使他们有一种安全和保障的感觉，用温和、关心、热情、帮助、主动的口吻向患者进行问诊和解释x线胶片内容。只要是在放射科门口转攸一圈子的人，我们也先主动向前询问所需要的帮助，从不将自己的头扭向一边，等待病人来问。

在工作中，我们偶尔也碰到单身女病人前来检查，为了尊重她们，我们工作人员每次都邀请院内女同事参与全程检查，尊重病患。

在工作中曾经有一位病人前来做x线检查，告诉我们摄片床有点脏，这是确实的，来诊病人身上的污物沾染了摄片床是非常司空见惯的事，通过这位女病人的建议之后，我们都经常擦拭摄片床，用干净，卫生，整洁的面貌迎接每一个病患，每个工作人员下班前都将放射科打扫得干干净净。

四、严格执行收费标准，严格执行党和国家的卫生方针政策，确保各项法律法规制度在放射科的落实，使人民群众的各种法定权益在我院放射科得以实现。

通过开展科学发展观学习实践活动以后，我们按照科学发展观的要求，比照、参对发展观的科学内涵和精神实质，认真查摆我们放射科存在的问题。发现，从前我们的感绿片价格是28.00元每张，前三个月我们更换使用了普通片，两者之间价格收费不一样，我们仍然还在执行感绿片的收费价格，针对这个问题我们立即按照普通片的价格更改了收费的标准，严格按规定进行收费。

在工作中放射科工作人员认真贯彻执行相关的卫生政策，最明显的表现是对参合农民的关爱。每开处方时都向他们宣传新农合的好处，并在工作中关注他们所得的待遇是否得到。因为种种原因没有报到新农合补贴的，我们每个工作人员都为他们想一切办法如更换处方、等待家属回家取新农合证又再开处方、亲自带领或指引报帐的过程，等等，尽量减轻看病者的负担，使党和国家的各种惠农，惠医政策在我们放射科的领域内得以完全实现。

全面协调可持续方面，放射科严格按放射要求全面落实各种操作规范，认真标识每一张胶片的日期。序号。分清左右，对于住院的病患，可能有保险的人和胶片显示有异常的都如实写出报告。针对放射科技术力量薄弱，欠缺专业技术人员的不足方面，我们每个人都抓紧放射专业知识和技术的学习。为了卫生院放射科事业能持续地发展，我们坚持放放弃各种政策规定的节假日，保持长期有1个人在外进修学习放射技术。顶班以来的这些日子，每个人都发挥我们全局一盘棋的大局意识和观念，没有向院领导叫嚣解决缺人的问题，叫嚣休假待遇，深知医院整体发展才会给个人的发展带来机遇、创造平台，医院整体得到了发展、整体利益有了收获个人才能有发展，才能得到自己所需求的个人利益，在放射科的岗位上支持着医院的全局工作和建设发展。

放科在工作上非常注重科内科外的协调，在科内，我们团结协调、互助，从不斤斤计较，谁有事谁去办，另一人来上班，不讲个人利益得失多少；齐心协力，讲的是有人上班，把班上好，从未出现过关门的现象，即使没有电，也有人专值工作岗位，彼此互相尊重、互相理解和支持，真正发挥一方有难，一方全力支援的精神，我们确有和气一家亲的感受，上班下班干工作不觉累，工作的环境是愉快的，舒心的。在科外，我们尽自已的职责，主动配合临床各科，有疑问、有事情我们总是自已前往相关科室进行解决，和医生共同探讨，了解更多的情况，帮助病患解决就医过程中和放射有关联的事情。在放射执业中不向患者胡乱解释病情，说我们放射科该说的话，做我们放射科该做的事，不给临床医生添乱，添麻烦，把握自已，掌握分寸，尽到自已该尽的职责。

为了全面协调地发展，放射科各个工作人员都在学习临床各科的专业知识，结合这些知识，学以致用，用在放射诊断上面，力求知识上全面、技术上全面、工作上全面，努力使放射科的工作达到病人满意、临床医生满意、医院满意的目标。

放射科作为xx镇中xxxxx卫生院干部科学发展示范岗，我们将珍惜这份名益和鞭策，按照挂在门口的示范岗创建“目标任务”和“标准要求”内容继往开来，创造新的工作成绩，为医院的建设和科学发展树

第五篇：典型交流材料格式

****（题目：小二号，宋体，加黑）

****党委（单位：小三号，楷体）

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………（正文：三号，仿宋）

一、****（一级标题：三号，黑体）

…………………………………………………………………………………………（正文：三号，仿宋）

第一、****（二级标题：三号，仿宋，加黑）

……………………………………………………………………………………………………………………（正文：三号，仿宋）

一是****（三级标题：三号，仿宋，加黑）………………………………………………………………………………

（段间距：0；行间距：固定值，28磅）