浅谈企业文化建设中项目管理机制的作用与影响

第一篇：浅谈企业文化建设中项目管理机制的作用与影响

项目管理人员继续教育论文

浅谈企业文化建设中项目管理机制的作用与影响

崔传磊 －20120829

2013年4月13日

摘要：企业文化既是文化创新的重要组成部分，又是经济发展中最具活力的因素。加强了企业文化的建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升。近年来，我国众多企业开始对加强企业文化建设高度重视，都把企业文化建设放在推进现代企业制度建设的大格局中去定位和思考。然而随着项目管理机制的引入和在项目中的广泛使用，由此而引发的企业文化的抵制性影响也逐渐得到业内人士的广泛关注。作者根据多年的项目管理经验，从企业文化对项目管理机制的抵制性作用出发，具体讨论了引入项目管理机制要求企业文化具备的基本特征，并提出了关于项目文化塑造问题的一些思考。

关键词：企业文化建设 项目管理机制 抵制性影响

项目管理是管理学分支的一个学科，主要是指在项目活动中项目的管理人员运用专业知识、技能和相应的工具方法，在资源有限的前提下，使项目得以顺利实现甚至超过预计的需求与期望。项目管理其本身作为一种系统化的管理模式和管理概念，在引进的过程中必不可免地会对企业原有文化特征造成冲击和碰撞，进而激发原有企业文化的反作用力。并且，目前的现状是国内的众多企业引入项目管理机制，已不仅限于在某个具体项目中应用，而是在向企业“项目化管理”方向逐步迈进。根据战略管理集团的独立管理顾问、高级合伙人罗伯特·J.格雷厄姆和具有丰富的项目管理实践经验的惠普公司项目经理兰德尔·L.英格伦合著的《创建项目管理环境—管理项目管理的探索》一书中对未来企业组织理想模式的描述，企业组织应该是一个矩阵结构，产品研发、流程改造、经营战略实施直至组织结构调整完善，均可由首席项目官CPO根据项目方式进行管理。以新换旧，必然会固有的企业文化特征使在相当长的一段时间内，受到较大范围的冲击。这种全新的项目管理方式在革新、超越传统组织的同时，其在项目中的应用愈是广

泛深入，对企业文化特征造成的冲击影响也就越大、范围越广。论文就项目管理在企业文化建设中的影响做了初步的探讨。

1.企业文化对项目管理机制的抵制性影响

论文中我们所说的项目管理中的“项目”是广义的，是指企业经营范围内的所有项目，而不是仅限于某个特定的项目。正因为如此，企业文化作为企业所信奉并付诸于实践的整体价值理念，必然会在众多领域对项目管理产生深刻的影响，主要表现在以下几点：一是统一的经营服务理念定位可有效地应对项目管理中存在的风险、变化范围以及各项问题；二是项目管理须服务于企业经营的统辖职能；三是贯彻执行企业长远发展规划，才能最大限度地保障项目执行的成功率；四是对项目管理成员展开的业务素质培训、企业文化对项目成员角色与职责的定位同样也是项目管理取得良好效果的重要因素。综合而言，企业项目管理成功与否，关键在于企业文化的影响与作用力。

但是我们同时应该注意到的是，作为根植于组织成员经营理念、价值观及期望的特殊社会结构的企业文化，其成长的独特经历、特定环境以及特定的人员构成与组织形式等因素均在一定层度上影响甚至决定了企业文化具备难以改变的刚性特征，并由此引发了企业文化对项目管理机制的抵制性作用，尤其表现在以下三个方面：一是项目管理人员基本都是从各职能部门中临时抽调，管理层很难通过职位、行政级别等传统权威对组织内成员产生辖制影响，而且企业决策层也会因此逐步过渡到服务器，指导型管理，这些的实现都需要从根本上对企业原有管理管理机制加以变革，由此必然有极大可能会引发现有企业文化对项目管理机制的抵制与排斥作用。二是如果想要项目管理理想更多地体现为企业勇于变革、积极纳新，更想要以此为突破口，为企业带来其所期望的竞争优势，那就需要从根本上更改企业精神与价值理念。三是建立项目型组织有可能会引发企业组织机构的重组，其内部也可能出现与组织制度、标准规范相异的执行标准。而且无论采用纯项目型、矩阵式或职能型中的任何一形式，项目团队都要面临妥善处理与母组织间的业务关系，并会影响到企业员工关系、企业行为规范的权威性以及员工心理等企业文化建设中的诸多内容，进而致使企业文化对项目管理机制形成抵制性作用。

2.项目管理机制的引入需要企业文化具备的基本特征

企业文化的概念自上世纪80年代引入中国以来，经过了近30年的吸收与发

展，理论界与业内人士对企业文化的理解和改造已经取得了更多更广泛的关注。在就业形势和经济全球化发展趋势的外在影响下，在总体上企业文化的基本改造思路趋于统一，也就是企业结构更显扁平化，经营运作更加民主。如果将其落实到项目管理机制上来看，则需要考虑何种企业文化更加适应于项目管理的实施与完成。

其一，企业文化应该更加突出战略远景规划思想与前瞻性目光。应该注意的是，项目团队是暂时性机构，存在其特殊的生命周期，项目团队的核心任务就是完成目标，因此而产生的行为必然具有浓厚的短期色彩。企业文化应做到这一点：创造激励制度，奖励长期行为，杜绝因为短期反复而致使长远利益受到损害的行为，将长远的思考方式融入到企业经营活动与任一组织成员的思维中。其二，项目管理要求企业文化更加注重团队精神与人性化管理思维。项目管理所有的资源分别来自于母组织内的各职能部门，项目经理不具备传统的行政级别权威，更不可能通过职位晋升、薪资奖励等传统的奖励方式激励项目成员。因此，项目管理需要更加灵活的管理技巧与组织能力。这也就相应的影响到企业文化，体现出更为强烈的人性化色彩，以便于项目管理人员的柔性管理与团队精神的凝聚力。其三，企业文化应该逐步推动传统权利控制型组织向扁平化管理机构转化。项目管理需要高层对项目管理人员更大范围的授权，使其可承担与其行政职务不符的重要职责，更快更有效地针对项目变化作出及时的反应与判断。其四，企业文化应容忍并鼓励逆向思维，为组织吸收崭新经营理念和新鲜血液营造出一种良好的氛围，要敢于打破原有框架，突破旧有思维方式和传统经营观的束缚，服务于项目的顺利实现以及企业总体战略目标的达成。

3.融入于项目管理的企业文化建设

如前所述，当引入项目管理组织这一“悬浮”于组织内部的结构形式，项目团队所肩负的项目管理任务不完全等同于企业目标，必然会使其所形成的价值观念、行为准则等内在特性反作用于企业文化建设。而要将项目文化有机地融入企业文化建设，首要的任务就是要明确并处理好项目管理的独特性特征。由上所述，项目管理的本质是以组织内部的契约关系临时地取代原有的行政职务和权利关系，而在此极具市场化特征的契约关系基础上所形成的项目文化特征，必然存在与传统权力控制型组织文化相互区别的本质特征。具体表现为：一是项目管理机构与项目一样具有特定的生命周期，由此而产生的诸多管理规范、项目管理目标、领导行为等要素也必然存在短期性特征，也可以说，项目文化的短期色彩很重。二是传统企业文化与管理模式更注重于权威与服从，而项目管理则更倾向于明主与授权。

基于企业文化建设在构建企业核心竞争能力中的作用，对项目管理产生抵制影响的企业文化刚性特征恰恰也正是其核心竞争优势的重要内容。企业文化即组织内的特有知识传递、共享模式以及价值观和行为规范等，在随着时间推移逐步形成并强化的过程中，对企业获取并保有竞争优势具有极其重要的作用。而项目文化的崛起在一定层度上会威胁到企业文化的稳固性和持续性。因此，在项目文化的塑造上，企业应做到慎重对待，辩证地接纳与吸收，妥善处理好其对于母组织文化产生的诸多影响。

结束语：

综上所述，在项目管理机制的引入和广泛使用的过程中，企业应注意并认识到项目管理对企业文化建设带来的诸多可能性影响，并在综合分析考量企业文化对项目管理机制的积极作用与抵制影响的基础上，合理完成基于项目管理上的项目文化重建，以有效帮助企业处理好短期利润与长远战略利益间的平衡关系。

参考文献：

[1] 安泽胜.企业组织结构与企业文化动态联系探析[J].中国科技信息.2008(2).[2] 韩静.网络计划技术在项目管理中的应用[J].现代经济信息.2010.8.[3] 张顺来.创新项目文化是提升项目管理的发展方向[J].山西建筑.2010.8

[4] schwalbek.IT项目管理[M].王金玉，译.机械工业出版社.2008.8.作者简介：

崔传磊，河南驻马店人士，杭州香溢信息系统工程有限公司

第二篇：浅析工会在企业文化建设中的作用和影响

浅析工会在企业文化建设中的作用和影响

煤峪口矿机一区鲁希武

摘 要：

企业文化建设是现代企业制度的重要内容。在当前煤炭市场竞争日趋激烈的情况下,加强煤炭企业文化建设具有更加重要的意义。工会组织作为企业的重要组织部分，作为职工与企业之间的桥梁和纽带，在推进企业发展的进程中占据着重要地位和作用。

关键词：

工会工作 企业文化建设 作用影响

浅析工会在企业文化建设中的作用和影响

企业文化建设是现代企业制度的重要内容。在当前煤炭市场竞争日趋激烈的情况下,加强煤炭企业文化建设具有更加重要的意义。工会组织作为企业的重要组织部分，作为职工与企业之间的桥梁和纽带，在推进企业发展的进程中占据着重要地位和作用。

一、工会在企业文化建设中的优势。企业文化的作用，在企业的发展过程中日益凸显出来，也越来越多地引起企业管理者的重视。在企业文化建设中，职工是企业文化建设的主体，而工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，因此在企业文化建设中具有举足轻重的作用。

1、工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最贴近职工群众，最了解职工群众的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，具有很强的号召力和吸引力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来。

2、工会作为宣传文化教育阵地，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径。工会可以采取生动活泼的职工群众喜闻乐见的形式，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育。

3、工会联系着一大批先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，大力弘扬劳模精神，达到教育和激励职工的目的。在企业两个文明建设中，这些先进人物和劳动模范不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，在他们身上所体现的正是企业精神，是企业文化的重要组成部分。

4、工会有着组织开展群众性活动的优势和传统，可以通过开展劳动竞赛、提合理化建议、技术创新等活动来激发职工的劳动热情。

5、民主管理、民主监督是工会组织的重要职责，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。

以上几个方面都与企业文化建设有着密切的联系。由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。

近年来，在澄合企业文化建设的引领下，我们澄合局不壮大发展，有了自己的企业文化，印发了《企业文化手册》，对职工的内在行为规范从提高素质、勤奋学习、精通业务、遵章守纪等方面提出了具体要求。工会在传达党和国家的各种精神和政策的同时，还注意关心职工生活，如春节前给公司职工家属发慰问信，感谢他们对公司工作的支持；“三八”妇女能带领有关人员前往医院探视；如有员工亲属去世的，公司领导和部门领导都能给予慰问并参加悼念活动；职工子女考上大学的都要给予物质奖励并召开“知恩感恩金秋助学座谈会”；每年组织员工旅游，领导与职工同乘一辆车，同吃一样饭，不搞特殊化；对涌现出的好人好事能够进行大力表彰。与此同时，我局各基层工会组织都建立了业余文体活动场所，设置职工文化活动室、职工书屋，定期开展棋牌比赛、诗歌会、书画、摄影比赛等，丰富职工业余文化生活，工会组织通过这些群众文化娱乐活动既活跃了职工文化业娱生活又陶冶了职工情操，同时也宣灌渗透了澄合企业文化，规范了职工的文明行为，有力地推动了企业文化活动的深入开展。

二、工会参与企业文化建设的原则

工会参与企业文化建设必须把握好以下原则：一是坚持围绕中心、服务大局的原则。工会参与企业文化建设要始终坚持以企业的改革发展为中心，要与企业经营管理紧密结合，从企业工作的全局上来确定企业文化建设的任务；二是坚持与时俱进的理念，在实践中不断丰富创新企业文化的内涵，确保企业精神、价值观念、企业形象、经营理念等内容符合企业发展方向，符合形势发展要求，具有时代感；三是坚持聚心育人、以人为本的原则。坚持以人为本，加强对职工的教育和管理，通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力，提供智力支持和思想保证，不断提高职工的综合素质，努力建设一支“四有”职工队伍；四是坚持持之以恒、稳步推进的原则。工会要按照“整体规划，突出重点，分步实施，稳步推进”的原则，坚持时间服从内容，进度服从质量，有目标、有计划、有步骤、有重点地抓好工作，展示作为。

三、工会推进企业文化建设的重要要途径

1、要把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、有步骤地开展企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容。

2、把培育企业精神作为推进企业文化建设的基本点。在参与企业文化建设过程中，基层工会组织，可以通过一些非常直观的宣传媒体，如广播、简报宣传刊物、电脑网络等，及时、迅速地宣传企业文化和企业精神，将企业文化渗透到每一个角落，深入每一个职工的心中。还可以通过各种形式的体育赛事、文艺演出、管理论坛、案例展览、技能比武等，在活动中，把企业文化理念宣传给广大职工，使企业精神扎根职工心中，从而在推动企业文化建设、培育企业精神方面作出实质性的工作。

3、把提高职工素质作为推进企业文化建设的切入点

职工素质的高低，在一定程度上反映出企业文化建设的深入程度。从现化科学管理的角度来看，工会组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。一是工会可以通过职代会对企业的重大决策，包括制定发展规划，重大措施出台等进行监督，加大职工参政议政能力。二是工会可以通过开展的民主管理、劳动竞赛、技术培训、合理化建议、小改小革和创新工程及职工喜闻乐见的文体活动等，增强企业文化的有效实践。三是在“双先评比”活动中，工会可以把职工中最先进的代表选树出来，并大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。

在推进企业文化建设的进程中，为促进职工的政治素质提高、业务素质提高，工会可以选派职工代表、职工骨干参加各种有助于提高知识和技能的培训班，开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，开展“岗位练兵、岗位成才”技术比武练兵活动等，促进职工整体素质提高，以此推动企业文化建设的更有效进行。

4、把增强企业凝聚力作为推进企业文化建设的着眼点

企业文化建设要起到凝心聚力的作用，这本身就是工会工作的主要职能。在增强企业凝聚力方面，工会有着独特的方式方法。

首先工会在弘扬先进方面，能够以有效的方式留住人才。如何把原来的人才留住，把外面的人才引进来，不仅需要在体制、机制、环境上有突破，更需重视每个普通职工的作用，工会可以创造一个宽松的环境，使他们感到既能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。

其次，工会还可以在凝聚力工程上发挥作用，如积极做好职工上访接待工作，积极开展扶贫帮困送温暖活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧。

再次，工会可通过开展各种宣传教育活动，更新职工观念，自觉地把聪明才智奉献给企业。真正实现职工管理从制度管理到自我管理的超越，切实在服务职工、服务大局中开拓创新。

5、把营造和谐环境作为推进企业文化建设的落脚点

工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的实际需求，可以通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围；工会可以有效畅通领导和职工的交流渠道。工会作为职工的知心朋友，可在第一时间把职工的心声传递给企业主要领导和有关部门，使领导及时搭准职工的脉搏，从深层次了解职工的所思所想，掌握职工的困难和所需，也可以利用座谈会、联谊会等形式让职工有和领导沟通的机会，使大家在宽松和谐的环境下愉快地工作。如有些单位，通过落实职工代表大会制度，对本单位的《经营考核办法》、《招待费使用情况说明》等内容向职工公开，从机制上为职工创造了公开、公平的氛围。通过各种形式的活动，为职工创造出和谐稳定的工作环境，能够最大限度地激发职工的积极性、创造性，这就是工会在企业文化建设中所做出的最大成绩。

总之，只有充分发挥工会在企业文化建设中的作用，不断完善工会自身组织和职能，才能更好地发挥职工的生产积极性、工作主动性和创造性，才能更好地使工会参与企业的经营管理，才能更好地使工会工作服务于企业改革发展。

参考文献：

【J】于谨 工会参与企业文化建设途径的探讨2012(2)【J】周任 工会参与企业文化建设与发展的几点思考2012(21)【J】 王守忠浅析企业三大文化与工会民主管理2012(24)【J】李严对工会参与企业文化建设途径的探讨2008(5)

第三篇：企业文化建设中工会作用之我见

企业文化建设中工会作用之我见

胡锦涛总书记在党的十七大报告中突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出全面部署。企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，对企业发展乃至成败至关重要。工会作为企业的重要组织，在本企业的文化建设中应根据自身特点和优势，发挥应有的作用。

一、把握大局，正确认识工会组织在企业文化建设中的作用 一是培育作用。工会作为职工自愿结合的工人阶级群众组织，在建设企业文化这样一项群众性的群体实践活动中，一方面保证能够将企业先进的管理理念、经营理念、核心价值观、企业精神的本质特性融入企业文化的内涵；另一方面又能够最大限度地组织全员、带动全员参与到企业文化的建设当中，促进企业文化建设的不断深入和企业文化的逐步形成和持续发展。

二是实践作用。体现职工在企业的主人翁地位是企业文化的本质特征。工会一方面通过民主管理等活动，将企业文化中企业对员工的关怀、尊重、信赖和对其生产经营行为的要求与规范体现出来，为职工作为“人的全面发展”提供广阔的空间；另一方面又通过合理化建议、劳动竞赛等群众性经济创新活动，将职工对企业的关心、爱护与期望体现出来，使企业文化得到最广泛的认同，并最终演化为全体员工的高度主人翁的责任感和开拓进取的奉献精神，使企业文化价值最终体现在团队精神的形成、经济效益的增加和市场竞争能力的提升上。

三是创新作用。工会不仅能够把企业文化作为一项工程来系统运作培育，而且还可以通过卓有成效的职工思想政治工作，提高职工认知新思维、接受新理念的能力，使职工站在更高的理论平台上理解、认同这种变化，从而在工作中自觉主动地发展和完善企业文化的内涵，推动其不断向更高的层次上深入发展。

二、突出重点，不断强化工会组织参与企业文化建设的意识 一要强化主题意识，坚持按照先进文化的要求建设新时期“四有”职工队伍。企业文化不仅仅是在为本企业塑造一个合格的员工，更是在为社会塑造一个合格的“人”，只有优秀的企业文化氛围，才能熏陶出优秀的企业员工。工会要教育引导广大会员群众树立市场意识、竞争意识和法制意识，正确处理企业改革过程中出现的深层次矛盾和利益调整，自觉地用文化这把标尺来检验和衡量自己的思想观念、能力与贡献，要坚持开展建设学习型职工之家、读书自学成才等活动，弘扬先模人物的先进思想和优秀品质，教育引导职工广泛参与争创职业道德模范、“五好”文明家庭等群众性精神文明创建活动，培育科学精神，提高道德水平，用工人阶级的先进思想为企业文化不断进行新的诠释，影响、带动企业文化向符合先进生产力发展要求的方向前进。

二要强化阵地意识，用先进文化占领企业文化阵地。工会要

坚持企业文化与社会主义精神文明的一致性，以提高职工素质、转变职工观念、振奋职工精神为主题，积极探索职工之家及文体娱乐场所等企业文化载体建设的新思路、新途径，持之以恒地开展丰富多彩、健康向上、职工喜闻乐见的活动，努力构建一种体现企业形象、符合企业发展相统一的企业文化体系，从各个环节调动并合理配臵有助于企业以经济效益为中心的全面发展的积极因素，从而推动企业文化的进步与发展。

三要强化效益意识，坚持服从和服务于企业的理念。工会应坚持企业文化对企业生产经营的定向性与服务性的辩证统一，正确定位企业理念，把推动企业发展，作为工会全部工作的主线，强调和支持现代企业制度的人本管理，因企制宜地建立完善一种体现“依靠”方针要求、符合企业发展规律、注重效率效益的群众经济工作体系，努力构建学习型组织，最大限度吸引广大职工参与其中，努力用发展的眼光、完全成本理念分析问题、思考对策，为企业提高学习力和创新力，实现利润最大化、效益最大化，增强核心竞争力服务，这样才能使企业文化始终有血有肉，实实在在。

四要强化维权意识，切实维护职工合法权益。工会要以新修订的《工会法》为法律依据，深入学习贯彻《企业工会工作条例》建立健全职工代表大会制度和平等协商、集体合同制度，本着职工总体受益，坚持民主决策，维护职工权益的原则，大力推行厂务公开，队务公开，尊重和落实职工的知情权和民主参与、民主

监督、民主决策、民主选举权。这是工会与生俱来的神圣职责，是实践“三个代表”思想的具体要求，也是工会组织在企业文化建设中能否发挥作用的基础保证。

三、立足长远，结合工会工作实际不断创新和发展企业文化 从文化的角度去审视工会工作环境，以文化的力量促进企业工会的发展，通过抓职工的“缘情志趣”促进工会文化建设。

一是从职工的根本意志上寻求“缘”的融合，“缘”，即缘分。虽然广大职工在企业的岗位和分工有所不同，但根本意志是相同的，就是要团结协作，共同创造企业的辉煌。工会作为职工自己的群众组织，就应致力于从广大职工的根本意志上寻求“缘”的融合。创建“职工之家”，营造出一种为企业的生存、发展、壮大而同心协力、共同奋斗的理念和文化氛围，职工在潜移默化中接受企业共同价值观的熏陶、感染、引导和约束，自觉把企业的目标作为自己追求的目标，把个人意志和企业意志统一起来。

二是从职工的切身利益上寻求“情”的融洽，“情”，即情感。职工有事业进取、生活保障、家庭美满等方面的利益要求，维护这些切身利益，离不开企业有关资源的调整和配臵。在资源不足和需求广泛的矛盾面前，工会应当扮演沟通和理解者的角色，并努力创造解决矛盾的条件，致力于从广大职工的切身利益上寻求“情感”的融洽。处理好“情”的融洽，工会组织要通过宣传《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，增强广大职工的法制观念，调解劳动争议和纠纷，保证企业各项改革的顺利进行；利用工会

组织的群众性、广泛性，加强与职工的沟通，及时了解职工的困难，主动与有关部门联系和磋商，采取适当的方式加以解决，想方设法改善职工的生活环境。只有实现与职工“情”的融洽，才能使职工对企业利益认同，进而实现对企业目标认同。

三是从职工的事业追求上寻求“志”的融通，“志”，即志向追求。广大职工在企业工作的志向，就是在工程技术、科研、管理和服务等岗位上有所追求、有所作为、不断进取。企业给他们提供了岗位，为他们实现志向创造了主要的、必要的机会。而工会从另一角度来完善职工“志”的追求，把引导职工如何做人作为工会义不容辞的责任，帮助职工尤其是青年职工增强责任心，提高基本技能和职业道德。职工的创新意识和知识将成为企业发展和提升综合实力的重要指标。工会应根据这一导向，从实际需要出发协助企业培养所需的各种层次的人才，通过竞赛等文化形式提高全体职工的整体素质。

四是从职工业余爱好上寻求“趣”的融汇，“趣”，即兴趣爱好。广大职工在工作之余，有广泛的个人爱好，许多职工具有较高的文体技艺。把这些资源集合起来，并发挥其效应，既有利于职工自我价值的展示，又有利于活跃企业文化生活和增强企业的凝聚力、向心力，进而提高员工的整体素质。

第四篇：工会组织在企业文化建设中的地位与作用

工会组织在企业文化建设中的地位与作用

作者：高云萍

[摘要]企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,把个人创造力凝聚成企业创造力,使广大员工深刻理解企业的发展目标,发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动,用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体,努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路,极大地丰富工会工作的内容,开创工会工作的新局面,而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动,为工会工作开创出新思路、新天地。

[关键词]工会 企业文化 建设 作用

一、企业文化建设与工会工作的内在关系

企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标,把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来,这无疑为工会工作打开了一条新思路。它以人为本、形式灵活,方法多样,重在渗透,在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能,显示出巨大的作用。我认为,工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系,其结合点有以下四个:目标一致;原则一致;部分内容相同;方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的。如职工培训,帮助他们提高综合素质;培育企业精神,展示企业奋发向上的精神风貌;关心职工生活,为困难职工排忧解难;做好协调工作,加强感情沟通;办好橱窗图书馆和各种文化阵地等。

二、工会在企业文化建设中的重要作用

企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作,需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背,直接关系到企业的发展,而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明,在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。

1.增强职工的归属感,在履行职能中创新工会工作。工会工作的维权、教育、参与、建设等职能,就在于提高职工综合素质,使企业文化建设具有广泛的基础,因此它既是工会工作独特的组织优势,也是企业文化建设的内容,两者可以达到相互促进。

2.丰富活动载体,在服务大局中凝聚职工队伍。工会是工人阶级的群众组织,是职工的“娘家”,因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众,工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此,工会在企业文化建设中能够起到能动作用。要充分利用工会的组织优势,提高企业文化建设的品位。

3.弘扬主旋律,在宣传引导中培养共同价值观。抓典型是一种常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“点亮一盏灯,照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动,宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神,陶冶职工的情操,培养职

工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

4.提高职工素质,在和谐发展中营造浓厚氛围。企业文化建设大以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一,是职工不竭的精神动力,在各种活动中灌输企业文化理念,能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情,能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

三、工会参与企业文化建设的途径

由此可见,工会不但能参与企业文化建设,而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用,而工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现。

1.以培育企业精神为基本点参与企业文化建设。

2.以提高职工素质为切入点参与企业文化建设。

3.以增强企业凝聚力为着眼点参与企业文化建设。

4.以营造和谐人文环境为落脚点参与企业文化建设;

总之,企业文化建设是一个的系统工程,企业工会组织充分发挥好自身优势,把企业文化建设作为创新和丰富工作形式的重要途径,就会使集体的发展目标与员工的个人目标统一起来,将物质激励和精神激励结合起来,营造一种亲密、互助、信任的工作氛围,企业发展的步伐就会更快,职工工作就会获得愉悦和成就感,从而激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新,带动工会工作迈上新台阶。

第五篇：传统文化在企业文化建设中的作用

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传统文化在企业文化建设中的作用

作者：李 学

来源：《沿海企业与科技》2009年第03期

摘要 随着社会的不断发展和科技的进步，企业文化已成为未来企业兴衰存亡的关键因素，而企业文化必然深受传统文化的影响。传统文化是建设企业文化基础和前提。关键词 传统文化；企业文化；精神文化

作者简介 李学，广西水利供水有限公司，广西 南宁，53002

3中图分类号 F270 文献标识码 A 文章编号 1007－7723(2009)03－0135－0002第二次世界大战以后，日本凭借其融合在大和民族文化中的适合日本国情的一整套管理哲学和手段，仅用了30多年时间就在世界经济的竞争中对美国构成了威胁。这些管理哲学和手段就是企业文化。日本是最早运用企业文化理念管理企业的国家。日本的成功促使欧美企业纷纷仿效。

海尔集团是一家在国内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。当初的海尔只是一个濒临破产的集体所有制小厂，如今的海尔作为一个成功案例被写进了哈佛MBA案例教材，张瑞敏也以一个中国成功企业家的形象出现在哈佛讲坛上，可谓中国企业界的一大奇迹。海尔从困境走向成功绝非缘于机遇和侥幸，它的成功归因于优秀的企业文化。哈佛大学佩恩教授给海尔现象作了精当的总结：“海尔成功的关键因素是它的企业文化，如果没有优秀的文化，海尔就无法把那些僵化而固定的资产转变成为顾客、员工、投资者以及整个社会不断增加价值的取之不竭的源泉。”

海尔的企业文化建设，以传统文化中的“敬业报国”、“自强不息”、“以人为本”为核心，充分体现了传统文化在现代企业管理中的重大作用。

一、“敬业报国”的价值观

中国传统文化中历来就有“家国”一体的传统，个体的修身养德，家庭的和睦兴旺，要以民族、国家的利益为根本。海尔集团提倡的“敬业报国”的价值观正是儒家思想“忠”字观念的沿袭：第一，要求全体员工忠实于本企业，对待工作尽职尽责。与许多企业相比，海尔员工的收入并不很高，但海尔员工的创造性和工作热情却是别的企业无法相比的。企业靠什么激励员工去不懈奋斗?海尔的决策者们认为，靠的就是“敬业报国”的海尔价值观。第二，企业本身要懂得回报，要用最好的产品和服务来回报用户、回报国家、回报社会，这就涉及到企业经营的终极目标问题。

二、“自强不息”的进取精神

在中国传统文化中，贯穿着一种刚健有为的进取精神，即《易经》上说的：“天行健，君子以自强不息。”这些自强不息、积极进取的精神在海尔得到了发扬和光大。20多年前，海尔是一个资产300万、亏损147万元的濒临破产的集体所有制小厂，临危受命出任青岛电冰箱厂厂长的张瑞敏挥动大锤，砸掉了76台质量有缺陷，但仍可作为二等品出厂的电冰箱。张瑞敏认为“有缺陷的产品就是废品”；“要么不干，要干就干第一”。张瑞敏的大锤砸破了旧观念，砸出了质量观念，也砸出了一片新天地：产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电和米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，出口到世界160多个国家或地区；2003年，海尔以530亿元的品牌价值蝉联中国最有价值品牌榜首；同年8月，美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。

三、“人尽其才”的文化氛围

在儒家思想中，管理的本质是“治人”，管理的关键是“得人”，管理的方式则是“人治”，即一切都离不开人。“以人为本”，是海尔企业文化的核心。张瑞敏深知人的素质是海尔过去、今天和将来成功的根本。因此，它营造了一个人人都能感受到“人尽其才”的文化氛围：每个月搞一次“竞选”，人力资源中心把空缺岗位的情况公布于众，每个人都可以上台打擂。这是一种激励，激励一大批人向新高地冲击；这更是一种尊重，尊重每一个人自我价值得到最大体现。这样的文化氛围能吸引人才，也能留住人才。

四、“真诚到永远”的亲情形象

宋儒周敦颐在《通书》中写道：“诚者，圣人之本。”诚信，真实无妄，重信守诺，是一个人的立身处世之本，也是中国传统企业的道德核心，是中国古代社会商业经济活动中的一项重要经营原则，当然也是现代企业经营和发展的基本前提。海尔“真诚到永远”的服务宗旨，“先卖信誉，后卖产品”、“海尔人就是要创造感动”的服务理念，“为用户创造价值”的服务目标以及广泛推行的“一站到位”式服务，这些“亲情”化的语言和砸掉了76台不合格冰箱的种种“诚信”行为，为海尔赢得了商业美誉和众多忠实的顾客。

企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是企业文化最重要、最核心的部分。随着知识经济的到来，我国的企业管理正逐步从经验管理、科学管理向文化管理迈进，这是企业管理发展的必然趋势，而企业文化是企业文化管理的基本依据。如何建设适合中国国情的企业文化是我们当前所面临的最重要的问题之一。我国博大精深的传统文化中蕴涵了丰富的管理哲学，为我们建设适合中国国情的企业文化提供了广泛的思想素材。海尔的成功，就是一个典型的带有普遍意义的实际例子。海尔的成功，取决于企业文化建设；海尔企业文化作用的极致发挥，取决于对中国传统文化的灵活运用，取决于对价值观、理念等最里层精神文化的建设。博大精深、内涵丰富的中华民族的传统文化，就是现代企业文化最里层的精神文化建设原材料。传统文化延续上千年，对当代文化的影响，包括对现代企业文化的影响，可谓无所不在、无时不在、无事不在。

(一)决策方面

《孙子兵法》，是中国古代一部不朽的军事名著，在这短短的几千字里包含着一个博大精深的理论体系和十分丰富的思想内容，为古今中外军事家、政治家所重视。其宏富的思想内涵和精辟的辩证哲理，不仅应用于军事方面，而且适用于政治策略、经济管理等许多领域。《孙子兵法》一书被译成日、法、英、德、俄、捷、朝等数十种文字，在世界范围内广泛流传。美国通用汽车公司董事会主席罗杰·史密斯就从《孙子兵法》中学到了许多东西：“孙子13篇《兵法》可与历史名著相媲美。今天没有一个对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的认识，他的大部分观点，在我们当前环境中仍然具有和当时同样的重大意义。”由此可见，《孙子兵法》作为我国文化遗产中的瑰宝，在形成现代企业管理模式的战略运筹理论过程中，对企业决策者具有重要的借鉴作用。

(二)组织方面

西方管理惯用“二分法”把完整的组织划分为“管理者”和“被管理者”两大对立阵营。中国文化推崇圆满和谐，认为只有组织内处处融通一致，才能形成—个广大和谐的系统。打破这一系统，组织便不得安宁。所以管理者不可将自己与下属决然分离，而应始终把自己视为组织中的一员。相应地，组织划分不能拘泥于技术的专业化、组合的便利性、成本的降低、效率的提高等因素，而应以“和”为管理的终极目标，分工、合作乃是达到“和”所需的手段。这样，不论部门如何划分，整体和谐所激发的向心力，就会促成真正的分工合作。

(三)领导方面

21世纪的管理是以人为本的管理，在人本管理从“以个性为本”、“以人性为本”到“以人文为本”的转化过程中，文化对管理的影响权重日益增加，绵延五千年的华夏文化充分说明了我国在对文化的整合与管理方面的巨大成功。中国古代积累了丰富的观人、选人、用人的经验和方法，相对于现代管理，中国古代更注重对人的“德”的考察，更注重候选人在其所处情境下的行为，较强调发挥人才的弹性去配合工作的需要。在人性的看法上，中国古代的“人皆可以为尧舜”、“内养外化，皆可成善”等观点无疑为中国现代企业管理模式的发展提供了新的思路。

(四)管理方面

有效的管理从制定战略开始。在战略制定的过程中，全面系统地对企业的内外环境进行分析是至关重要的一步。我国先秦诸子的治国思想和以《孙子兵法》为主的治军理论，就包含了许多可用于研究企业战略性决策分析的一般原理方法。道家个人管理的目标是“内圣外王”；儒

家主张通过“修己”、“安人”实现“大同”。其中，“修己”与“安人”体现了个人管理目标与组织管理目标相统一的辩证关系。个人管理逐步实现从自律到自觉的飞跃，通过推己及人实现组织的目标。对现代企业而言，就是要注重营造一个协调个人、群体乃至社会三者利益的目标链，使前一目标的完成成为后一目标实现的前提和基础，后者的达成又是前者的印证和升华，由此循环往复而形成一个合理的目标流程网络，促成企业最高战略目标的实现。

(五)控制方面

不得人心的控制，是不会长久的。科学的控制方法和技术，如果得不到下属的真心配合，将会变得毫无用处。这在预算编制、问卷调查中表现得尤为明显。我国古代先哲都非常重视对心理因素的把握，深知人心的向背，才是成败的关键。管理者应“道之以德”、“晓之以理”、“动之以情”，“正人先正己”，运用“德主刑辅”的手段，才能实现“心悦诚服”的控制，以趋向管理的最高境界——“无为而治”。