推进集团公司企业文化成果落地之我见

第一篇：推进集团公司企业文化成果落地之我见

推进集团公司企业文化成果落地之我见

没有优秀的企业文化，就没有企业的持续健康发展。在开瑞公司的帮助下，年初集团公司总结提炼出了自己的企业文化。如何让企业文化落地、生根、开花、结果，是急需研究的一个课题。现在有很多企业都在讲企业文化，但很多企业都是把文化当做一个口号、一个标语、一个希望，企业文化只有被广大干部认可，深入到职工心中，落实到行动中，才能起到它应有的效果。本文就如何推进集团公司企业文化成果落地谈一些肤浅的见解。

一、大力宣传企业文化，改变干部职工观念

思路决定出路，观念决定行为。只有广大干部职工的观念转变了，抛弃因循守旧、固步自封、靠着大树好乘凉的思想，树立集团公司倡导的企业文化理念，集团公司才能保持勃勃生机和活力，又好又快地发展。如何学习宣传企业文化？

第一，在集团公司各工作场所张贴企业文化标识、标语，让员工在工作中受到潜移默化的熏陶。第二，集团公司组织一个企业文化宣讲团，给干部职工讲解企业文化的内涵。第三，各党委、党支部、团支部可以利用党、团员学习日，组织大家学习企业文化手册。第四，组织开展形式多样的企业文化活动，如企业文化故事征集、征文、演讲比赛等，进一步深入宣传企业文化。

总之，通过一系列的宣传教育，让广大干部职工了解集团公司的企业文化，让企业文化逐步深入人心，通过对企业文化的学习了解，转变干部职工的观念，让干部职工的思想观念统一到集团公司企业文

1化倡导的一系列理念上来。

二、干部在实际工作中带头践行企业文化影响职工行为

某种程度上，干比说更重要。如果在实际工作中，我们宣扬的是一套理论，实际执行的是另一套理论。那么，基层的职工不会认可我们的企业文化。因此，集团公司、各单位出台的一系列政策、规章制度都必遵循我们的文化理念，不违背我们的文化理念。尤其是集团公司的干部选拔、薪筹调整等重大政策的出台要遵循文化理念所倡导的精神。另外，集团公司的干部要带头践行集团公司倡导的企业文化理念，只有言行一致了，职工才会真正从内心认可集团公司倡导的文化理念，干部的行为才能影响到职工的行为，改变职工的行为。

三、总结提炼职工中的先进事例教育员工，形成良好习惯

人的素质有高低之分。职工素质也分好、中、差，这需要我们在日常工作中发现职工工作中的闪光点，把日常工作中的感人事迹搜集起来，大力宣传这些感人事迹，用这些感人事迹反过来教育我们的员工，用身边的人、身边的事，教育职工能起到事半功倍的效果。

把规范变成习惯。一个人的行为习惯不是一朝一夕养成的。单位制定了行为规范，以此去要求员工，规范员工的行为，员工慢慢做多了，习惯养成了，内化了，就会形成良好的行为习惯。

企业文化是在长期的发展过程中培养提炼出来的。企业文化的建设过程是对员工素质的提高过程，规范员工行为的过程，激励员工奋发向上的过程。让我们用愿景鼓舞职工，用精神凝聚职工，用机制激励职工，用环境培育职工，大力营造员工之间、员工与企业之间和

企业与社会之间的和谐氛围。

第二篇：总公司企业文化落地之我见

总公司企业文化落地之我见

回顾保信几十年的发展历程，企业文化提供了强大动力。从完善保信的管理体制，到形成具有保信特色的运营体系；从深化行政体制改革、加强和创新企业管理，到文化体制改革取得历史性突破，改革的不断深入推动着制度文明的创新发展。如今，转型升级中的保信正处在改革的攻坚期，如何让适应现阶段发展的企业文化落地，如何以解放思想作为强大思想武器，支撑企业不断在制度建设和创新方面迈出新步伐，不断在重点领域和关键环节取得新进展，是我们接下来思考的新问题。

一、从他律管理到自律管理。很多企业在实施文化落地时，总是固化于制度、流程与行为，通过内化、固化，最终实现转化。这是一个按部就班的经典模式，是一项长期的过程。处在跨越转型期的保信如果运用这种模式，就会使得文化发展与生产进程脱离，在企业快速发展的攻坚期，现阶段“软”的文化还没有通过“硬”的制度、行为规范来实现文化的落地，生产进度可能已经到了一个新高度，需要新的文化和制度去支撑新的发展进程。因此，保信需要运用新的管理理念，将固化的他律管理转变为自律管理，使企业与员工达成共识，使每一位员工知道企业提倡什么，反对什么，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同

步成长，实现共赢。

二、将劳动契约提升为心理契约。现阶段保信与员工之间的关系止步于劳动契约，员工的企业归属感低使得员工流失率高成为保信跨越发展中一项需要攻克的大难题。如果要将劳动契约提升为心理契约，形成企业管理的软性规范，需要公司在绩效激励和福利体系上下工夫。保信近两年输入的新鲜血液多为应届毕业生，80、90后新员工有不同于老员工的新特点，他们追求个性，注重个人价值的实现，因此公司的绩效考核一定要避免“结果说”和“行为说”，而要强调“能力说”和“全面绩效说”。针对新时代员工社会责任重、工作压力大的特性，福利体系的设计更要人性化、科学化、落实化。最终，当员工明确个人的认知和习惯性行为方式和企业的经营发展相联系，进而和个人的经营发展相联系，员工就会从“要我干”转变为“我要干”。

三、文化管理是企业管理的最高境界。就现代人力资源管理理念而言，文化管理成为了企业管理的最高境界。通过企业文化管理，可以使企业全体员工衷心认同企业的核心价值观念和使命感，促进员工奋发向上，确保企业经营业绩不断提高，积极地推动企业的变革和发展。保信要达到文化管理的高度，还有一段很长的路要走，就现阶段而言，切实可行的做法就是在培训体系上下工夫。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，在文化落地的实施计划安排就绪后，就要督促员工参加培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识公司现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种媒介，如电动屏幕、标语、报纸、板报等大力宣传公司的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。当然，公司领导者的模范行动更是一种无声的有力号召，对员工起着重要的示范作用。在给员工行为实施强化时，应具有针对性，注意强化的时效性，把精神激励与物质激励结合起来，这样才能效用最佳。

优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。不断奋进，力争辉煌，相信加以时日，保信的企业文化在自我完善、战胜挑战中必将展现出巨大生机活力和新的优势。

第三篇：“三个同步”推进企业文化落地

“三个同步”推进企业文化落地

中国铁建十五局集团为高标准铸中国铁建精神、树中国铁建品牌、建中国铁建团队，从三个方面同步推进，强力实施，有效促进了企业文化全面落地。他们的经验是：

坚持重点项目和一般项目

同步推进

全集团近300个工程项目，按照“四同、三建、两抓”的工作思路，全面促使项目文化有效推进。

一是坚持“四同”。即机构同设置。项目部组织机构与工地现场文化建设领导小组同设立，确保组织领导到位。任务同部署。施工任务安排与现场文化布置同展开。工作同推进。施工管理与文化管理同落实。成果同考核。各项经济技术指标与文化建设开展情况同考核，凡企业文化建设不达标的，不予兑现年终奖励，不参加“四好领导班子”评比。

二是突出“三建”。建文明施工区。高标准建设营区及施工便道等临时设施，满足施工需要。抓彩门、标牌制作，施工现场一律规范制作工程项目示意图及各种规章标牌，做到内容完整，整齐划一。抓现场规划，各类机械设备停放、拌合站建立、材料堆放等做到布局合理，堆码整齐，标志齐全，营造出文明安全的施工氛围。建文明办公区。统一购置活动板房，建立开放式的现代办公区，配置台式或笔记本电脑，办公统一、透明、高效；做到工程项目平面图、各类管理组织机构图及岗位职责、部门职能牌等各类板图齐全上墙，营造出规范严整的办公氛围。建文明生活区。各项目按照中国铁道建筑总公司规定的达标标准，把“三线”建设纳入企业文化建设的范畴，完善生活和卫生设施，开辟图书阅览室、娱乐活动室、淋浴室、卫生室，做到职工食堂就餐制度完善，当日食谱菜价上墙，营造出温馨和谐的生活环境。

三是落实“两抓”。一抓指导。如武广客运专线、温福铁路、精伊霍铁路、宜万铁路和浦南高速公路等一大批重点工程，上场伊始，就专门派宣传部同志到现场策划、设计和部署落实项目文化建设方案，确保项目文化建设高起点、高标准、一步到位。加强过程检查，在推进中，由集团公司党委副书记史保魁等领导带队，根据《总公司项目文化建设标准及评比办法》的要求，按照“规范、完善、创新、提高”的原则，对各重点工程指挥部进行拉网式清理，全面完善和规范。二抓创新。丰富企业文化理念，在坚持中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观和“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”企业精神的基础上，以打响“中国铁建”品牌为目的，按照“大统一、小自主”的原则，整合企业文化资源，提炼并确立了具有十五局集团特色的六个方面的企业理念。创新项目文化，制作项目文化建设手册。注重培育、提炼、总结具有项目特色的管理理念。

坚持机关与基层

同步推进

为了保证上下同步，发挥好领导机关的示范作用，集团公司党委专门派出工作组，采取“三查三看”的方法，分别对本级和各子公司机关企业文化建设进行检查督导。

一查上级会议精神贯彻情况，看企业文化建设工作是否真正推进。根据要求，各单位结合工作会、党代会等会议，及时对总公司和集团公司企业文化建设会议精神进行认真传达贯彻，确保了企业文化在两级机关的全面启动；各单位全面落实集团公司企业文化建设长期规划，将企业文化建设与党、政“十一五”工作同步推进；细化措施，狠抓培训骨干，学习《（CIS）规范手册》和《项目文化建设指南》，深入一线宣讲，贯彻总公司项目文化建设标准及评比办法、组织员工参加企业文化建设知识竞赛，确保了推进有力，落地有声。

二查标志的规范使用，看对视觉系统的熟知程度。凡标志没有按规定使用的，标准色使用不当的，标志组合使用不准确的，进行统一规范。对旗帜的制作与悬挂、桌签、名片、门牌等制作与固定、会议室的设计等进行统一布置，规范、补齐，促进了标志的规范使用。

三查企业文化的教育引导，看广大员工特别是领导干部的文化自觉。各单位采取多种形式，广开渠道，在推进标志规范落实的同时，进行理念与行为的引导教育，促进了企业文化建设不断深入人心。

坚持企业文化三大系统

同步推进

不仅换牌子、挂标志，更深入扎实地抓好理念入脑、规范入行，用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，以共同的行为准则指导行动。

一抓认识先行。召开集团公司企业文化建设工作专题会议。全集团召集130多名中层主管领导干部，通过深入学习总公司企业文化建设会议精神和文件规定，通过集团公司党委书记张汉云、董事长张?[琦、总经理许东坤对企业文化内涵的深刻阐述，使与会领导进一步认清了加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的必然选择，是实现集团公司“两步走”发展目标的迫切要求，是促进员工全面发展的根本保证，增强了各级领导干部抓好企业文化建设工作的紧迫感与自觉性。

二是理念入脑。抓日常教育。通过中心组学习和每周的例行学习，组织领导干部和机关全员学习总公司、集团公司理念识别系统。利用集团公司门户网站、内刊、各单位墙报和板报等各种媒体，广泛宣传企业精神文化体系内容，组织编印宣传材料，宣传报道企业文化理念，使广大员工对文化理念有了进一步的认识。抓专题培训。利用企业文化建设专题会议，对集团各级主抓企业文化建设的分管领导和业务骨干进行培训；组织所属单位有关人员分批到集团公司机关观摩，学习实作；党校举办各种培训班，有计划地安排企业文化方面的内容；利用下基层检查指导企业文化建设工作，对项目部的班子成员、中层以上领导干部、各工区党政主管和办公室主任等进行培训辅导，有效提高了各级干部抓好文化建设的能力。抓活动载体。通过举行“唱响两首歌”歌咏比赛和书法摄影比赛、全员企业文化知识竞赛、开展“知荣辱、树新风、作贡献”征文等活动，多渠道、多层次、全方位地宣传贯彻企业文化，并将企业文化教育与创新思想政治工作及建设“四有”职工队伍、与开展“质量管理效益年”、党员争先创优等活动相结合，使企业文化建设载体不断得到拓展，促进了全员对企业文化精神内涵的认同。

三是规范入行。在要求员工牢记行为规范的同时，更要求大家把它融会贯通到一言一行之中。为让行为规范成为员工的岗位实践，明确了企业全员共同的行为规范以及高层管理人员、机关管理人员、专业技术人员、基层管理人员、工人五个层面的岗位行为规范，建立健全了从技术到管理、从生产到经营等各方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及企业管理的各个环节、各个岗位和每名员工，实现了人人、岗岗、事事有标准、管理讲标准、工作按标准、检查对标准、考核照标准，使管理文化渗透到企业的各个领域、各个环节，成为全员的自觉行动。

四是典型引路。在推进企业文化建设的过程中，利用榜样的力量激励员工，将企业理念教育人格化。近年来，集团公司党委大力选树并宣传一批先进典型，引导全员以英模为榜样，自觉实践企业的理念与行为规范。

(责任编辑：郝幸田)

第四篇：“企业文化推进与落地”心得

“企业文化推进与落地”心得

这次班组培训“企业文化推进与落地”使我明白了企业文化是什么，为什么做企业文化和怎么做企业文化。

“企业文化是什么”的广义解释，即企业文化是指企业在发展过程中形成的理念，目标，方针，价值观念，经营行为，社会责任，企业形象等的总和。非常全面的说明了企业文化，同样说明了企业文化也很全面。那么企业文化建设就需要全面发展齐头并进。

“为什么做企业文化”。因为企业文化建设的直接目的就是让全体员工做到同心同德、言行一致：因为企业文化的力量是无穷大的，它能强化理念、凝聚人心、鼓舞士气、激发精神、展示形象。这些都是做好企业文化能够够得到的，但是因为企业员工所在的岗位不同，员工的素质不同，员工年龄的差异等等。都会导致对企业文化的接受能力的差异，这个时候就是该考虑该怎么做企业文化。

“怎么做企业文化”。建立“四大”体系：理念体系，传播体系，落地体系和目视体系。以及“三化”方法：内化于心，固化于制和外化于行。内化于心——理念落地三部曲，即提理念、推案例和建机制。固化于制——人人都要OEC，即每个人每天全方位控制每件事，最后清理为明天准备。外化于行——自我经营，即打造员工的主人翁意识。

听了这次培训，我丰富了一些关于企业文化方面的知识，就此我说说自己的一些观点。

内化于心一讲里面对理念的四个分层，即了解理念，认同理念，转变理念和实践理念。我个人觉得我们可以一步一步的做，可以强制的让大家了解公司的理念、目标、方针等等（如：参加企业文化培训，横幅，公司公告栏，企业文化手册，班组公告栏，班车上的宣传等等），这是一个长期的过程。当大家都将这些记忆后就会潜移默化的认同，最后会慢慢的转变现在已有的思想，最后大家会为了这个理念付出自己实践。

我们制剂分公司，根据公司员工工作的特殊情况进行分小组，进行班组建设。从我自己的观点来看，班组是一个小集体，虽然在车间有几个班组，但是还是缺乏一个大的集体的感觉，缺乏竞争。虽然有先进班组评比，但是除了班组长进行评比，员工其实很少参与，缺乏互动没有形成良好的竞争环境。最起码要形成车间和车间的竞争。

环境和制度很重要。需要环境带动气氛，需要制度调动积极性。

第五篇：县级供电公司企业文化落地之我见

县级供电公司企业文化落地之我见 企业的发展壮大，离不开优秀的企业文化。企业文化与企业相伴产生，时刻引导、支配着领导与员工的思想与行为，影响、决定着企业生产经营活动的质量和绩效。如何将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神转变为员工的自觉行动，如何将“四统一”优秀的企业文化转变成加强“三个建设”，推进“两个转变”，深化“三集五大”工作的强大精神动力，是现阶段县级供电公司企业文化建设的关键环节。

一、企业文化落地的定义

供电公司企业文化建设从2003年启动以来，走过了探索积累、系统整合两个阶段，2009年进入战略提升阶段。虽然企业文化知晓率很高，但执行率却不尽如人意，这就是通常说的企业文化没有落地。

那么，什么是企业文化落地？所谓企业文化落地，是指企业文化被广大员工所认同，成为自己的信仰，在行动中得到体现，并主动去实现企业的目标。实现企业文化落地生根，必须将企业的理念转变为全体员工认同的观点、理念层面的口号转变为制度层面的规则。当理念的口号和制度转化为全体员工的自觉行动后，企业文化才能转化为有效的战斗力和执行力，才能凝聚核心竞争力。

二、企业文化落地应把握四个环节

“文以化之”，企业文化的最终功效在于一个“化”字。让正确的理念成为员工内心深处的信念，并据此去执行，要把握“四化”环节。

宣贯理念，内化于心。通过多种形式的文化手段和教育手段，引导员工学习“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化理念，感受理念，运用理念，真正触及心灵，消化于内心，成为一种自觉思维和意识，做到入脑入心入髓。

营造氛围，体化于物。将文化的要求体现在物质载体上，利用各种物质载体搭建企业文化识别系统、构建企业文化的熏陶环境、搭建身临其境的企业文化平台，营造一种浓厚的企业文化氛围，使员工处处感受企业文化的存在。

完善制度，固化于制。“文化制度化”，企业文化理念要通过制度来承载，通过制度来体现和实施。将先进的文化理念转化为可操作的、具体的制度和规范。通过制度建设，使员工的意识和行动与企业的战略导向形成高度的统一。

引导行为，外化于行。意识决定行动，力行“知行合一”。将企业的价值观、理念进行规划，转化为具体可行的实施方案、工作目标、管理办法和执行措施，引导员工踏实实践，逐步形成生产经营活动中的一种自觉行动，打造“执行文化”，实现企业与员工共同成长。

三、企业文化落地的途径和方法。

企业文化理念是企业未来发展的生命线和企业命运共同体的精神纽带，要使国网公司业已定格的企业文化理念能够得到员工的认同，并付诸实践，积极的灌输和有效的传播是必不可少的。通过理念故事化、信念人格化、案例身边化、操作流程化、规定制度化，使员工处处感受到企业文化的存在。

（一）构建立体化的灌输传播体系。

建立文化网络。县级供电公司可通过报纸、广播电视、局域网、会议、宣传栏、撰写理论文章等形式，不断强化听觉、视觉刺激，培养强势“四统一”文化。同时，通过开通网上论坛、实行总经理联络员制度、党务政务公开等，增加企业管理的透明度，形成上下畅通的文化沟通渠道。还可组建文化团队，开辟职工活动场所，丰富公司同心文化内涵。

推出重大事件。利用在生产经营工作中出现的典型事件等，宣传其积极意义或给企业带来的不利影响，借以震撼员工。如在“三个不发生”百日安全活动中，通过组织学习典型案例，将“安全第一”的理念根植于职工心中，使员工养成正确的行为方式。

渲染文化氛围。文化氛围存在于企业整体环境中，默默散发着它的“信号”和“气息”，以潜在的形态感染员工，体现企业的整体精神追求。我们要善于营造“物化”氛围和“情感”氛围。注重细节，把公司基本价值理念体系和统一标识通过有形可视展示，反映国家电网公司企业文化的深刻内涵和底蕴。关心员工的事业与成长，为职工创造良好的生活学习发展环境。在亲和的文化氛围中，激发员工热爱组织、相互信任，致力建设企业大家庭。

传播文化故事。故事是文化的特殊载体，企业独有的故事最亲切、最形象、最感人、最具有传播效果，是文化落地的“生力军”。我们通过编写《孝电人的故事》、《感动孝感电力模范人物事迹》等文化

3故事，真实地反映了“职业品行靠得住，职业技能有本事”的孝电人典型，对内征服了员工的眼睛和心灵，对外传播了企业的良好形象。

（二）推展多样化的落地途径

在创造良好的舆论环境的基础上，县级供电企业应采取有效的途径，使先进的文化理念变成员工可遵从的价值准则，可执行的规范，并积极践行，由精神转化为物质。

1、落地于企业的行为规范与制度

巩固无形的企业价值观念，必寓无形于有形之中，把它渗透到企业的行为规范、规章制度、工作流程和标准当中，使员工在工作、活动中感受到企业文化的引导和约束，持续一段时间，约束就会变成一种自觉。制度是企业理念得以实现的保证。当前应积极开展制度清理、检查、修订工作，建设基于公司价值观的制度体系。健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制。现县级供电企业要加强内控制度建设，防范企业经营、管理、用工、服务等方面的风险；要加强合同管理，推行网上会签；要加大内部审计力度，确保资金安全和管理规范。

2、落地于企业人力资源管理

员工是企业文化的创造者、实践者，不仅创造文化、承载文化，而且改造文化，是创造力的源泉。县级供电公司应以流程梳理为切入点，调整组织方式，优化人员配置，建设 “层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和集约化人力资源管控体系。加大员工的教育与培训力度，实现培训方式从传统的理论灌输向能力培养

4转型。开展以新观念、新技术、新知识推广为重点的前瞻性培训；以培养高层次人才、专项人才为导向的储备性培训；以提高员工岗位适应能力为目标的实用性技能、技术培训；以发挥规模效应为目的的统筹性培训。加强后续学历教育，做好专业技术专家、能手评选，强化“首席员工”管理，深化“师带徒”活动。同时，优化人才成长环境。拓展员工成才通道，建立以素质、能力评价为基础，以绩效考核为核心，公开选拔、注重激励的人才评价指标体系。

3、落地于企业行为

企业行为，即企业价值观付诸实践的活动。它包括决策行为、经营行为、建设行为，服务行为。它是企业价值观、企业精神、企业经营理念的折射和反映。县级供电公司应围绕国网公司“一强三优”的战略目标，以深化“两个转变”，加强“三个建设”为重点，做好“十二五”整体规划，加快推进坚强智能电网建设。着重在安全稳定、营销指标、电网结构优化、企业和谐稳定、管理绩效上，不断提升抓发展、抓管理、抓改革、抓队伍、抓落实的能力。贯彻供电服务监管办法，提高服务责任意识和法律意识。对工作的难点及客户反映问题的焦点，动员和协调有关方面力量，抓好专项治理。注重探索有偿服务新途径，使服务无缝衔接，惠及广大电力客户。加大公司服务品牌建设和推广力度，强化优质服务体系建设，形成纠建并举的闭环管理。

四、企业文化落地值得重视的问题

领导者率先示范是企业文化落地的核心。

企业领导者是企业文化建设的“旗手”，在企业文化建设中既要积极倡导，更要身体力行，当好表率，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及应以什么样的规范和作风从事工作。

学习型团队是企业文化落地的必要准备。

善于学习是优秀企业文化的一种特征。企业发展要求我们不断地学习、创新、超越，只有当企业成为学习型组织后，才具有持续的学习力、系统思考的能力、创造无限生机的能力,才能形成适应企业文化落地的“土壤”。

设计活动载体是企业文化落地的重要手段。

企业文化需通过一定的物质实体和手段，即各种活动载体，在生产经营实践中表现出来，使企业文化具体化、人性化、系统化。县级供电企业在企业文化建设过程中，应赋予科技攻关、劳动竞赛、技术比武、主体营销与服务等活动以文化主题。

品牌战略是企业文化落地的的着力点。

为客户提供清洁、优质、安全、可靠的电力供应服务，塑造以“诚信履责、可靠信赖”为核心理念的“国家电网”品牌形象，是电网企业品牌建设工作最直接、最重要、最紧迫的任务。一是修练内功，以质取胜。优化电网结构，打造坚持电网，深化管理和技术更新，提高供电质量，确保供电可靠性。积极履行“四个服务”的企业宗旨。二是凝练外功，提升形象。积极开展新闻宣传工作，展示公司自觉履行社会责任的良好形象，提升公司品牌的知名度、认知度和美誉度，实现与政府、社会公众间的价值认同。