从我身边的人和事看企业文化

第一篇：从我身边的人和事看企业文化

《从我身边的人和事看企业文化》

什么是企业文化？今天，我们不必翻看字典，不必请教专家，不必百度搜索就能得到想要的答案。企业文化，不是晦涩的文字符号，不是墙上一句空洞的标语口号，而是真真切切发生在我们身边的那些感人至深的故事，每个人都在用自己的实际行动对企业文化做出最完美的诠释。

企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面，并在实际的工作中不断创新完善。它是招聘人才时金字招牌的吸引力，它是培养人才时激发员工斗志的兴奋剂，它更是保留人才时将员工个人发展与企业命运紧密联系的粘合剂。

还记得2002年12月公司创立伊始，一切事物都处在朝气蓬勃、蓄势待发的状态。2***年***月份，公司正式走上独立运营的道路。***年开始业务拓展，9月份公司通过了IS9001:2000质量体系认证，在质量体系认证期间很多管理人员都整日为公司的发展倾尽全力，为制度的健全出谋划策，为业务的开展铺平道路。有时加班到很晚甚至通宵。正是这批人的无私奉献与努力拼搏，为公司后续的发展打下了良好的基础。对此大家不但丝毫没有怨言，反而觉得那段创业的时光温馨又值得纪念。

——这就是企业文化的向心力。

企业文化使领导在作出重要决策时，不仅关注眼前，更关注长远。2009年2月份公司进行了组织架构调整，提出了“大新蓝德”的发展思路，3月份接管了白云区党校本部，5月份公司启用OA办公软件，实现无纸化办公，公司资质升级到二级。2010年1月份接管文德文化城，12月份东方金融大厦被评为“广东省物业管理示范大厦”。2011年7月份接管“广州市城市管理委员会”，同时也提升了公司的社会知名度和美誉度，这势必会在今后的发展中给公司带来更多的商业价值和社会价值。

——这就是企业文化的创造力。

*******，很多员工顾不上自己在家中的角色和责任，面对年迈的父母，娇嗔的孩子，爱人的埋怨，他们义无反顾地坚守在自己战斗的岗位上，和同事们一起全身心地投入到抢险工作中。正如莎士比亚所说，点燃了的火炬不是为了火炬本身，就像我们的美德应该超过自己照亮别人。可以说公司事业发展蒸蒸日上，离不开领导们的英明决策，更离不开每个员工的努力付出，这样“舍小家顾大局”的做法最终获得了全体业户的好评。在一个讲付出、懂奉献的团队里，激情飞扬，爱心传递，爱岗敬业的精神潜移默化的成为每个人的价值观和行为准则。

——这就是没有口号的文化软实力。

所有这一切都证明了我们的公司是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。企业文化如同指引航船方向的灯塔，又像点燃团队激情的火把，让我们在前进的道路中时刻感受着它给我们注入的强大力量。

第二篇：从接待工作看企业文化

任何一个企业，无论是迎来送往还是举办大型外事活动，都有一个接待工作，而接待工作的质量直接影响到一个企业的形象。博主儿子罗兵这次参加中国电力投资集团公司劳模事迹宣讲团的活动，回来后我们父子聊到了同一个话题，接待工作折射出企业文化。

儿子这次参加中电投劳模事迹宣讲团活动，从北京总部出发，半个多月时间先后到了江西分公司贵溪发电厂，湖南五凌公司黔东发电厂，贵州金元集团公司纳雍发电厂，重庆九龙远达环保工程有限公司，青海西宁黄河公司和宁夏能源铝业等单位。

博主2005年也曾代表中电投集团公司到下属的二

（三）级单位去选调文艺节目，对各单位的接待工作同样也有一个比较。给我留下印象最深的是，时任霍林河煤业集团公司纪委书记、工会主席郑燕飞的一句话，大意是，接待工作也是企业文化的范畴。

儿子回来后，把他所到单位的《接待手册》给我看了看，我对“接待工作也是企业文化的范畴”这句话领悟更深了。儿子所到的六个单位，都印发了接待手册或工作指南或会议指南。仔细一阅读，差距还比较大。这种差距，绝不是在招待标准上，而是在接待工作的流程中。

单从《接待手册》的编印上就可以折射出一个企业的文化。这当中，让人眼前一亮耳目一新的是中电投贵州金元集团公司纳雍发电总厂的接待手册。我们首先从手册中来获取一组数据，组建于2003年秋的纳雍电厂，到2009年底，已上缴各项税金约14、37亿元。我们知道，缴税是和一个企业的效益利润成正比的。截止2010年8月1日，该厂已完成发电量72亿千瓦时，完成计划的百分之六十三，同比增长11亿千瓦时。企业讲效益呀！效益离不开企业文化。

回过头来，我们再来看看他们编印的《接待手册》。从厂长致辞开始，接下去是，宣讲活动领导小组，行程安排，宣讲团成员，金元集团参会嘉宾，纳雍电厂参会人员，宣讲报告会会议议程，座谈会参会人员，座谈会会议议程，座谈会座位图，接待服务人员，住宿安排，就餐安排，菜谱，金元集团简介，贵州省简介，纳雍县简介，一直到宣讲团在纳雍期间的天气预报和宣讲报告会座位图安排。尽管有19项，但简洁明了，非常正规，值得珍藏。尤其是行程安排细化到几点几分（以半小时为基数），完全是一种军事化的管理手段。

我们经常在讲企业文化。企业文化到底是什么？有人说企业文化是企业的魂，是企业的根，是企业的精神，这些都对。但博主认为，企业文化是实实在在的东西，它来不得半点空虚，更不可高谈阔论。从纳雍电厂的《接待手册》中我们深切地领悟到，企业文化要从细节抓起。因为，细节决定成败。

第三篇：从企业文化看执行力

从企业文化看执行力

是一群人的共同的。是一个漫步在企业内外每个角落的、自觉不自觉都要吸取的空气。企业文化的产生除了要有相同的目的、愿景以外，对做事的原则和方式也必须相同。企业文化绝对不是一个挂在墙上的口号，而应该是每一个员工日常的实际行动，口号只是企业文化的沟通工具，有效的沟通有助于达成共识。

有这样一家外资企业，对内对外的都形成独特的企业文化，可是在行业里面相比，其薪资水平偏低，欣喜的是上门“自讨苦吃”的员工依然众多，之所以颇受“自讨苦吃者”青睐，就是因为该企业已经树起了“姜太公钓鱼”的姿态和独特的培训文化，客户看好也是它的培训和丰富多彩的活动，真可谓“周瑜打黄盖”！我曾花了12个月的时间在神州大地拜访了500家企业，所到之处都认真请教和听取CEO的思想、主张和高端愿望，也关注其具体行动；都和中层管理干部详尽沟通，据此判断他们是否领会CEO的想法，是否把CEO高端愿望具体诠释和解码为可供执行的具体细节，是否能够通俗易懂地传达给一线员工；都亲临一线与企业数量最多、每天都在接触客户的基层员工沟通，听取他们的真实想法、期望，以及对于主管们的要求及愿望接受了多少，是否在与客户沟通和服务顾客的过程中体现为具体行动。

通过与不同处境不同阶层的人员详尽沟通我们惊奇地发现：原来许多企业的文化尽然都是挂在墙上的口号而实际行动很少甚至没有，许多主管告诉我员工执行力不好，原来他们自己都没有及时负起责任，甚至出现互相推诿的严重情况，例如：我在一家国营企业担任顾问的时候发现公司主张“无烟办公”，可是每次在总经理的办公室里总能见到这位最高决策者一支连一支地点烟！

公司要求员工准

时上班打卡，可是高级主管却享有迟到的“特权”，而员工们尽管怨声载道也是“苟且偷生”“贪生怕死”，最终大家“当面好人，背后小人”！

有一家上市公司，由于机构庞大成立了下属的事业部，除了财务权限和大型项目决策权归属总公司以外，部门总经理全权独立运行，甚至包括建立事业部文化在内，总经理也就顺理成章做“老板”了！在各种场合都能听到总经理“关心员工”“坦诚沟通”“信任员工”“勤俭节约”“一视同仁、以身作则”“建立学习型组织，共享外出培训的机会”的呼声，可是在我观察诊断的半年时间里面却有这样的体会“雷声大，雨点小”“老板混员工的时间，员工混老板的薪水”“老板假装关心员工，员工假装忠诚企业”。

问题出在哪里？

部分员工由于工作必须而申请购买可移动磁盘，总经理说“没有这样的先例，就自己出钱买吧！”可更遗憾的是总经理却公费购买了可移动磁盘，这哪儿是“一视同仁、以身作则”？总经理曾在一次员工会议上讲“不准聘用亲属”，可是细心的员工都知道事业部行政和财务经理是总经理夫人，负责商务工作的干部则是夫人的表弟，大家“敢怒不敢言”！一位员工在快要离职前依然认真与同事们沟通，依然坚持站好最后一班岗，维护自己爱岗敬业的一贯作风，可是却被总经理大骂“想要利用公司，引起了骚乱！”这是哪儿跟哪儿呀？“信任员工”“坦诚沟通”何在呢？这位快要离职的员工在最后在岗的几天时间里为了保证工作的圆满完成，夜晚搭乘无坐长途火车，累病了身体，可是总经理却无动于衷地讲那句老掉牙的话“注意身体”！这是“关心员工”吗？总经理常常讲要送员工外出参加学习，可是安排自己到各地学习、参会，而一年又一年就没有见到任何员工外出参加过学习，有员工自动申请参加外出培训时，总经理会讲：“那个没用！如果你去，请假了，自费了！”听听，不但没有机会还要扣请假工资的！这哪里又是“建立学习型组织，共享外出培训的机会”？在整个过程中留守的员工们就在将总经理的表现在自己的身上“触类旁通”了很久，那么总经理是否真的得不偿失呢？总经理平日对员工的关心是否会蒙上“伪善”的阴影呢？正所谓“疑人不用，用人不疑”！才能体现领导的自信、远见、心胸和领导力！

现在我们讨论一下，薪资发放的问题，在前面提到的总经理常常对待离职的员工讲“争取把工资和奖金在离职手续办理结束后发放！”看起来“冠冕堂皇，确实人性化”可是那位员工离职快三个月的时候依然尚未领到自己该拿的奖金，问之“为什么？”答曰“公司的规定！”这不是霸王规定吗？企业文化不是嘴上说说而已，必须亲身力行，也不是单靠几次精神讲话就可以做到的，应该贯穿在公司各个阶层，随时随地紧密相系，薪火相传。

其实一个企业的形象应该是多方面共同维护的，有始有终的。全球三大品牌之一摩托罗拉公司对于每一个离职的员工都会进行“离职面试”，主管会认真倾听离职人员的意见和建议，根据员工的特长和技能帮助离职人员推荐新的工作，也欢迎离职员工“重返家园”，甚至承诺三个月内返回公司的员工，以前的工龄继续认可，这真正体现摩托罗拉公司尊重人才、尊重员工的文化，也让在职员工更加认同公司，更加努力地创造价值，因为大家认为摩托罗拉公司会对员工负责到底，是值得信赖的公司！而非那位总经理所营造的“人走茶凉”！

另外，企业文化的建立还要充分，要相信员工能够做好工作，也要有允许犯错的胸襟，这样做，各阶层的主管就能够用自己的方法，随时随地诠释企业文化，让企业文化真正富于生命力，而不会沦为口号和教条。

在企业的执行方面，每次到企业、诊断或演讲的时候，都被问及“如何提升员工的执行力？”如前所述，我在神州大地拜访500家各种企业的时候，都是从三个阶层去发现和研究问题，那么我们可以看看有关执行之前应该是战略定

位，而战略定位之前应该是选择合适的人员组建团队，而真正要使得企业目标实现，凝聚力提升，战斗力加强，业绩倍增，我们应该知道从CEO开始营造执行力的文化，第一组建领导班子，解决人的问题；第二提出核心理念，解决战略方向的问题；第三制定运营流程的问题。在人的方面CEO应该要求自己和每一位员工按照自己的工作职责、工作质量和工作数量要求完成任务，凡事从自我开始检讨，真正做到以身作则，己所不欲，勿施于人！

阿里巴巴CEO先生在总结自己的成功之路时讲到原因有三：第一不懂技术。所以充分尊重技术人员，也不用“瞎指挥”，要充分授权。但有一条，所开发的产品必须适合大众使用；第二没有钱。因为没有钱，所以每次得到自己和股东的集资或者风险投资资金，都非常慎重地开支；第三从不做计划。1995年的时候互联网对于中国乃至全世界来讲都是非常新奇而又未知的领域，谁能把计划做得非常好，谁死的更难看。但马先生要求阿里巴巴的员工必须做计划。这些年以来阿里巴巴取得了巨大的成功，马先生在《赢在中国》里面对108好汉讲：“创业和执行都要坚持，只要方向对了就永不放弃，别人放弃了，你再坚持一步，你就获得成功！”马云有一句名言“今天很残酷，明天也很残酷，太阳会在第三天早上升起来，但是许多人都死在了第二天晚上！”可见成功有时只是一步之遥！从企业文化看执行力，只有代代相传，充分授权，不能集权，要在随时随地检视自己的行为，有制度就按制度办事，灵活变通地执行制度，没有制度可循时按照共同认同的价值观去思考找出最佳办法执行！企业文化应该在每次行动中执行，而不应该是大家朗朗上口，倒背如流，如果这样就是大问题所在！想想看，从小到大我们熟背过多少“守则”，奉行不渝的又有多少？

在任何企业对员工的信任的文化都会有倍增的回收，我们来看看台湾集团震惊政界高官的“3.18事件”：1984年3月18日公司厂房失窃4000万元的IC

（集成电路）。企业失窃IC在台湾并不是头一遭，但遭窃厂房都不敢让消息走漏，因为担心如此一来，银行将马上紧缩银根，供货商会上门追讨货款，最麻烦的是海关会马上要求补税（因为是外销保税货物）。然而宏碁却一反企业失窃案不愿张扬的作风，立刻召集记者会坦诚说明，并呼吁各界提供线索。当时，外界纷纷谣传宏碁自导自演，谎称失窃，实则想套领保险金；更有人认为是宏碁管理不周，出了内贼，警方也针对有前科的员工展开调查。然而董事长施正荣先生却在记者会上坚定地强调：“我相信不是内贼，而且宏碁人性本善的基本理念绝不因此而改变。”由于宏碁采取了公开的态度，这个案子引起了高官的关注，他们提出紧急质询，警方不但封锁了渔港，还在机场海关特别加强查缉。而真正感动的是就在这样案情未明、耳语四处散播之际，许多员工家属给公司写信支持打气。一个月后，案情水落石出，宏碁不但追回85%的IC，也证实了的确不是宏碁员工所为。公司对员工的信任终于得到了回馈，员工的士气比从前更高昂，那些有前科的员工之后都有极佳的表现。

事实上，要选几句响亮地口号作为企业文化并不难；但在公司出现问题的时候，企业文化算不算数就是关键所在。

“学而时习之”我们都耳熟能详，可是如果理解为“学习了要复习”，那还有什么意义？本身学习对于很多人来说已经“烦躁”还要让他“复习”，能做到吗？可否把它理解为“学习了变成行动习惯”呢？如果我们把企业文化培养成为像漫步在企业内外的一种空气，一种价值观，一种行为方式，一种行为习惯，那该多好呀！一个企业要有强大的执行力，应该有三大核心流程：第一是人员流程，这是战略和运营之间建立联系的流程，它可以为公司提供完善的领导层培养渠道，还可以将人力资源管理与实际效益结合在一起！

第二是战略流程，这是将人员与运营结合起来的流程，首先战略方向必须明确，所谓做正确的事！

第三是运营流程，这是将战略和人员之间建立联系的流程，所谓把事做正确！如果把人员、战略和运营三个方面有机结合起来，再形成标准，每个员工都充满自信、，坦诚地实行无障碍沟通，充满勇气和责任感，并且都下定决心执行到底呢，这个企业的执行力就会非常出色！

第四篇：我身边感人的人和事

我身边感人的人和事---默默奉献的老师最美

每个孩子都是妈妈掌心里的宝，身为老师的妈妈们亦是如此！郑州科工的老师们，在您的孩子生病的那段日子里，您是如何度过的？当您为班级琐事忙碌而无暇顾及自己的孩子时，您心中的感觉又是如何？

前不久，在我身边发生了这样一件“小事情”，却深深打动了我。张老师是我们学前教育部的部主任，她每次都能带给同学们活跃的课堂氛围，那是同学们的最爱。那天学校开运动会，她照常来到学校上班，一脸的倦容，可是带学生们参加运动会的时候，脸上唯有笑容，依然快乐的和同学们交谈。

第二天晚上值班时，遇上了张老师，才得知她的一脸倦容从何而来。原来，她的女儿生病了，高烧到39度。听张老师说，女儿发烧来不及带她去医院，让孩子自己到诊所去打针，但一直高烧不退，此刻她要带着她的女儿赶去医院。听到张老师的话，心中很是感慨。

多么不容易的妈妈啊！承担着照顾儿女的责任，还不愿减弱对自己学生的爱，担负如此多的责任，却从不曾抱怨过。多么可贵的老师啊，用百分百的热忱面对自己的学生，将牵挂女儿的心情隐藏。然而在她看来，这就是她的工作，这不算什么……

我相信在每一位已为人母的老师身上肯定发生过类似的事情，在我身边这样的事情常常发生，可老师对待事情的态度让我不禁动容，感慨万千。就拿韩勇老师来说，他的老父亲生病的日子里，我不曾听到他说过一句有关儿子的事情，反而那段时间因为工作常常加班加点，我才了解到那段日子韩老师是怎么度过的，老人在医院住院，他晚上要在医院照顾老人，夜里起来好几回，几乎没有闭眼的时间。第二天清晨又拖着疲惫的身躯来到学校上班，一脸倦容却精神抖擞的和同学们一起打扫卫生、上起了课，时常忙碌得连电话都时间打回家一个，对老人的牵挂就这样默默地藏在心里。

老师们，这就是你们对工作的热忱，你们总是这样默默地奉献着。你们大无私的精神让我感动，我为你们骄傲。感动着我的就是身为儿女、身为父母的老师们，在你们的工作生涯中，曾经因为孩子生病请假过一天假吗？曾经因为自己的老人而疏忽班上的同学吗？想想好像没什么，可是只有你知道，你是如何度过那段灰蒙蒙的日子的？

也许这很平凡无奇，但是这却深深将我感动，让我动容——身为女儿和父母的老师们，你们是那么美，默默无闻的在自己的工作岗位上付出着自己的所有。

第五篇：从我身边的变化看改革开放

淮北师范大学政法学院12级思想政治教育专业期中论文

从我身边的变化看改革开放

20120201034 司晓青 政法学院 思想政治教育专业12级

摘 要：改革和发展始终是我国现代化进程中的两大主题，十一届三中全会开启的改革开放在我国的现代化进程中更是具有划时代的意义，可以说这次的改革深刻的改变了我国发展的道路、发展的模式以及发展的进程，给我国带来了翻天覆地的变化①。但是改革给我们带来了极大的利益的同时也相应的带来了一些弊端。关 键 词：改革开放、变化、利益、弊端

前总书记胡锦涛在十七大报告中曾指出，“改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路；只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义。”由此可见改革开放在我国现代化进程中起到了重要的作用，而这场轰轰烈烈的改革运动最先却是从农村开始的。

一、田地纠纷引出土地承包合同

我家住在圩域，四面环水，因为田地少，水塘多，大家一般都是以水产品养殖为生。我家也有一个小面积的水塘，里面饲养了一些毛蟹、虾米以及几种常见的鱼类。虽然收入不高，但也是可以供我们一家人生活的。因为生产的需要，爸爸准备扩大家里水塘的面积，便提出用自家的田地换别人家的田地（那家人的田地离我家的水塘近），但是由于那家人常年不在家，地也让别人耕种，这中间就产生了些纠结和矛盾。最后一切的纠纷都以一纸土地承包合同的出现得到了解决。那时候我才知道原来还有土地承包合同这个东西。因为小孩子好奇的天性，事后我缠着爸爸妈妈问那张合同的事，他们也只是很含糊的告诉我，以前田地都是大家共有的，有了这张纸之后这块田地就属于我们自家的 ①《高尚全改革论集》，中国发展出版社2008年6月第1版，第176页。

淮北师范大学政法学院12级思想政治教育专业期中论文

了。

二、爸爸妈妈出去“打工”

依稀记得，六七岁以后，我的身边就没有爸爸妈妈的影子了，他们舍弃了家里的水塘和田地，奔向了一个我不认识的遥远的大城市。我也便被寄宿在外公外婆家，成了个没有人“管”的“野孩子”。而那个时候和我一样的“野孩子”也有很多，他们的爸爸妈妈也都是乘着很大的汽车到很远的地方去“打工”了。其实，那时我们都不知道自己的爸爸妈妈到底去了哪，但我们知道他们不是不要我们了，因为每到过春节他们就又都会回来，虽然他们待的时间不长，但是那个时候却是我们童年最开心的时刻。

三、从大城市回来的小朋友

待我上了小学三四年级的时候妈妈从外地回来了，因为老家的房子常年不住已经倒塌了，我们便在外公外婆的村子里租了房子，不过妈妈告诉我，再过几年等爸爸赚了钱，我们就可以买新房子了。我很开心，这不仅仅是因为会有新房子，更是因为爸爸妈妈以后都可以陪在我的身边了。在我上五年级的时候，学校里突然来了好些个新同学，他们跟我们不一样，说话很好听，跟电视里的孩子一样。从老师和他们的口中我们才知道原来是因为户籍的原因，大城市里不让他们考试，所以他们才被迫回来，那个时候懵懵懂懂的知道了还有户口这回事。

四、从农田到工厂

过了两三年爸爸终于回来了，我们家也如愿有了属于自己的新房子。外公外婆他们村子里的邻里关系较好，还分了些地给我家种植。可是时间不长，村子周边开始开发，人们的田地都被开发区征掉了，这下大家都不知道要干些什么，大人们就商量着出去“打工”了。不过他们这次出去没有一两年就又都回来了，因为被征掉的田地已经变成了一个个工厂，大人们可以在自己家附近上班，再也不用出去奔波了，人们的心情也变得很畅快。

淮北师范大学政法学院12级思想政治教育专业期中论文

五、出现各种可怕的疾病

自从各种厂房建到“家门口”之后，大人们几乎都不外出了，而且在工厂里挣的钱比以前种地挣的钱要多的多，大家都夸赞这是件大好事，就连其他远些地方的村民们都羡慕我们这的发展。收入高了，生活条件自然也就提高了，可是不知道为什么这些年我们村附近开始陆续出现一些很可怕的疾病，其中最常见的就是癌症，比如乳腺癌、肠癌、胃癌、肺癌等等，而且年龄最小的患者只有十几岁。有人传出这是因为我们附近的造纸厂、电子厂以及一些化工厂污染导致的，但是大家也只是传传，疾病到底是如何产生的依然是个“迷”。

前总书记胡锦涛在十七大报告中曾指出，“改革开放是党在新的时代条件下领导人民进行新的伟大革命，目的就是要解决和发展社会生产力，实现国家现代化，让中国人民富裕起来，振兴伟大的中华民族”。回顾历史我们不难发现改革开放极大的解放和发展了我国的生产力，提高了我国的综合国力也改善了人民的生活。可以说这次的改革开放是一场胜利的“革命”，但是由于受各种因素的影响，它也不可避免的出现了一些问题，其中最为明显的就是农民的国民待遇问题。就拿这些年我身边发生的这些事作为事例，十几年前直至现在农民就一直没有自己迁徙的权利，他们想要离开农村，改变身份，但却是十分困难②。相应的，农村户籍的孩子和城市户籍的孩子的受教育权利也呈现出不平等的现象。虽然国家在搞新农村建设，但是很多地方都是地方政府做形式，农村贫困现象依然很严峻。还有农村社会保障制度也不完善，地方政府不作为，各种腐败，组织松散现象也很常见。

改革是社会主义的自我完善和自我发展，而在发展的过程中我们特别要注重发展的方式，切忌只顾发展而忽视了污染，整个发展过程中我们都要坚持全面贯彻可持续发展的原则。社会的发展，不仅仅是要争取经济上的增长，还要体现在社会的进步和自然环境的保护上。改革开放给我们带来的巨大利益我们都是有目共睹的，但是这改革过程中的不足我们也不能忽视，我们要明白实现中华民族的伟大复兴任重而道远，我们要做的还有很多。

② 《杜润生改革论集》，中国发展出版社2008年8月第1版，第158页。