第一篇：《杰克
《杰克〃韦尔奇自传》读后感
通过《杰克〃韦尔奇自传》，我了解了一个一流的CEO的不平凡的一生，以及在其带领下GE的发展和GE的企业文化。里面很多的东西，比如在个人成长方面和组织成长方面有很多值得我们学习的东西。在人力资源方面，其中感触最深的是GE的C类会议以及GE所倡导的“区分就是一切”的绩效文化。
一、区分就是一切
杰克〃韦尔奇在书中写道：“GE总是致力于发现和造就了不起的人，我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。”对人的重视，体现在对人的区分上。杰克〃韦尔奇认为：在制造行业，我们力图消除差别；而对人来说，差别就是一切。我们生命的头20年里一直进行着区分。我们清醒时绝大部分的时光是在工作场所度过的，为什么要在工作场所中停止区分呢？GE使用活力曲线来实现对人的区分。
每一年GE 使用活力曲线按照20-70-10的比例把员工区分为ABC三类。一年又一年，“区别”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。这是一个动态的过程，没有人敢确信自己能永远留在最好的一群人当中，他们必须时时地向别人表明：自己留在这个位臵上的确是当之无愧。
A类是指这样一些人：他们激情满怀、勇于干事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有“GE领导能力的四个E”：有很强的精力(energy)；能够激励(energize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。四个E是由一个P(激情，passion)联系起来。正是这种激情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将A类员工和B类员工区别开来。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。GE投入了大量的精力来提高B类员工的水平。GE希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安臵到其他地方去。经理们如果不能对员工进行区分，那么很快，他们就会发现自己被划进了C类。
对于员工的区分关键落实到绩效激励方面，活力曲线需要奖励制度来支持：提高工资、股票期权以及职务晋升。活力曲线是加薪、升职的重要参考，每一个人所得奖励的基本依据就是自己在这条曲线上的位臵。A类员工得到的奖励应当是B类的两到三倍。对B类员工，每年也要确认他们的贡献，并提高工资。至于C类，则必须是什么奖励也得不到。每一次评比之后，我们会给予A类员工大量的股票期权。大约60%到70%的B类员工也会得到股票期权。
对于管理人员来说，失去A类员工是一种罪过。一定要热爱他们，拥抱他们，亲吻他们，不要失去 1
他们！每一次失去A类员工之后，我们都要做事后检讨，并一定要追究造成这些损失的管理层责任。
正是这种改革，使得GE的团队里面呈现出一种鲶鱼效应，活力曲线像是鲶鱼，迫使着沙丁鱼的竞
争意识和求胜心理，如此团队的士气被激活，团队绩效提高，整个GE呈现出一派你争我夺的氛围。
活力曲线发挥作用的基础是企业的绩效文化，在GE用了10年在企业里面建立起了一种绩效文化。
在这种绩效文化里，人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石。所
以在一个不具备这个绩效文化的企业组织里面是不适合推行这个活力曲线的，因此，企业的文化基础很
重要，如果在公司内部推行活力曲线的做法最重要的是要进行先打好绩效文化的基础。
二、C类会议
GE非常重视自身的人力资源环建设，人力资源环的执行主要通过C类会议来实现。所谓的C类会议
主要是GE公司的年度人力资源评估与组织检查会议，也叫年度人事考察会议。实质上就是员工绩效和
组织绩效评估会议。每年4月份在每一个主要公司的所在地进行全天的C类会议；7月份两个小时的电
视C类会议(追踪)；以及11月份的C-Ⅱ类会议，全面检查4月份所确定的事项。一个典型的C类会议
是按照下面的流程开展的。
在韦尔奇和人力资源部门的人员前往各下属公司检查之前之前一个月，公司的行政办公室以及人力
资源部的负责人便准备好了一份包括所有主要公司的日程表。各下属公司要提前行动，他们必须认真准
备所要求的各种信息，韦尔奇最主要的意图是想了解他们的人力资源战略是如何落实到各主要公司的具
体经营中去的。
毋庸臵疑，会议上要讨论很多得失攸关的事情，会议是这样召开的：上午，主要谈论公司和员工。
午饭时，韦尔奇和他的团队集中讨论多元化问题。下午，他们回顾业务变动和领导这些业务的人员的情
况，并确定由谁负责领导。
上午的会议是最关键的。韦尔奇和他的团队要讨论员工的经历、晋升、活力曲线，以及他或她的优
点和缺点。他们有一个规定，对每个人都要找出他或她的长处和短处、取得的成绩以及需要进一步改进的地方。他们把大部分时间用来讨论这些需要改进的地方以及这些经理是否有培养前途。C类会议的书
面材料里包括每个管理人员的相片和简历。所有这些相片旁边都是一个9个方格的表格，在里面要划上
一个“X”，用来表示该管理人员的业绩和潜力。
在每张相片下面，有些很简短的摘要，用来说明每个经理人员的长处和短处。这些摘要大部分都是
长处，但他们规定，必须至少有一条短处说明此人需要改进的地方。他们不允许粉饰和隐瞒。摘要后面
都要附上对各类评价和待改进地方的详细汇报材料。每一位员工也要求进行自我评价，这些自我评价要
与上司对他们的评价放在一起。
午饭时间，韦尔奇要和各类“高潜力”员工见面。每一位“高潜力人员” 都被指派了一名辅导人，辅导人来自公司现有的领导团队。韦尔奇说他们要做的事情是人事开发，而且要使用产品开发那样的控
制手段。
在这里，被辅导人就是“产品”。公司的领导—他们的辅导人—有义务去开发这些产品。也就是说，他们要么把他们的被辅导人带入A类的水平，要么找到新人。在吃午饭的过程中，韦尔奇就这些辅导项目展开坦率的对话。辅导人和被辅导人都要接受严格的规则。在GE的绩效文化中，双方都能懂得，他们每一个人都有责任来争取开发出一种优质产品并以此衡量业绩。公司的高层领导对此负有责任。下午，会议开始回顾计划的执行状况。公司的领导团队要对照着年度目标向我们进行陈述：公司有哪些人参加了这些计划，是由谁来领导实施的。最后从每一家公司挑选出最好的经验，然后把这些经验带到其他公司。最重要的是，通过这个回顾会议，我们对有多少人力在执行每一项计划有了清楚的了解和评价。
在每一场会议中，当韦尔奇和人力资源部门离开的时候，他们都要带着一份明确的有待完成的任务单。这份任务单是由他们与各公司共同确定的，双方各保留一份。两个月后，即7月份，我们要通过两小时的电视会议追踪检查这些任务的执行情况。同样的任务单也用来确定11月份C-Ⅱ类会议的日程，并完成一个循环。
在主要公司的C类会议期间，我们会花费至少一个小时与当地的工会领导人面谈。我们希望当地的工会领导人能了解我们，也希望我们能了解他们以及他们所关心的事情。
当然作为世界500强的公司，GE在人力资源方面还有很多值得我们学习的地方，比如GE的“数一数二”战略、GE的各层次经理培训体系、GE的群策群力会议等等。理念很重要，知道如何用具体的制度和行为执行理念同样很重要，我们在很多具体事情的操作方面要向这些知名的大公司进行学习。
第二篇：杰克韦尔奇读后感
[杰克韦尔奇读后感]杰克韦尔奇读后感委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书，杰克韦尔奇读后感。我们众所周知，韦尔奇是ge(美国通用电气)公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着ge创下了一个接一个的收入和利润的纪录。因此韦尔奇享有“全球第一ceo”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的ge公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴;更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。
杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气，读后感《杰克韦尔奇读后感》。根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是ge很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为ceo前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为ge的ceo。试想，其在ge工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇，ge的历史也就要重写了。
书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。ge的人力资源总监的地位是极高的，在选ge接-班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，ge却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge，在美国大公司里，人的重要性。
总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程，他将本书献给ge数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是ge的核心竞争力，ge就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为ge的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。
第三篇：杰克韦尔奇自传
《杰克韦尔奇自传》读后感
就像谈到篮球不能不谈到迈克尔〃乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格〃伍兹或是说谈到F-1不能不谈到迈克尔〃舒马赫一样，当人们谈到CEO或GE(General Electric)时，就不能不谈到杰克〃韦尔奇。《杰克韦尔奇自传》这是一部堪称‚CEO圣经‛的管理必读书，20世纪美国最有影响力的管理书之一！这是也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
杰克〃韦尔奇，1935年11月19日，出生与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。韦尔奇的人格力量可能比他的智慧还要突出。通用电气内部汇集了大量美国和世界的杰出人才，但他却不是其中最聪明和智慧的。他的最大特点就是不断进取和变革。他热爱一切新鲜的东西，面对变化而动用智慧和全部手段以及冒险精
神，从不言退。他所倡导和实行的管理革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力。
在自传的第一章，作者写了自己如何建立自信地过程，他说道：‚如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。‛在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这是最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。可见，自信在人成功的路上起着不可替代的作用。
何为自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表现在：
1．自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们进行活动的一种强大动力，也是人们完成活动的有力保证，它是一种健康的心理状态。
2.自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔在调查了很多名人的经历后指出：‚一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术
只占15%，而良好的心理素质要占85％。‛自信是成功的保证，是相信自己有力量克服困难，实现一定愿望的一种情感。有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。
3．自信是承受挫折，克服困难的保证 :自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基指出：‚只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。‛战胜逆境最重要的是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。
既然自信的作用如此强大，那么我们该如何建立自信呢？发现自己的长处，是自信的基础。但在不同的环境里，优点显露的机会并不均等。例如，有些学校注重文化课，成绩好的优点就显露，而体育好的未必被人看重；换成体校，情况可能就恰好相反。因此，我们在评价自己的时候，可以采用场景变换的方法，寻找‘立体的我’，这样我们可能会意外地发现，自己原来有很多优点与长处。相信自己行，才能大胆尝试，接受挑战。为此，我们要在回忆过去成功的经历中体验信心。同时，更要多做，力争把事情做成，从中受到更多的鼓舞。在尝试中，会有些失败和错误。如果我们相信爱迪生所说的‚没有失败，只有离成功更进一点儿‛，那么，对于前进过程中的问题、困难乃至失败，就能看的淡一点儿，从容应对，把注意力集中到完成任务上，不断增强实力。而实力，才是撑起信心的最重要支柱。
1、挑前
面的位子坐；
2、练习正视别人；
3、把你走路的速度加快25%；
4、练习当众发言；
5、咧嘴大笑；
6、怯场时，不妨道出真情，即能平静下来；
7、如用肯定的语气则可以消除自卑感；
8、自信培养自信；
9、做自己能做的事；
10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散尽还复来；毛主席颂道：自信人生二百年，会当水击三千里；爱默生曾说过：‚自信是成功的第一要决。‛可见，我们也应当建立属于自己的自信，才打造属于自己的成功！
第四篇：杰克韦尔奇读后感
杰克韦尔奇读后感
委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书，杰克韦尔奇读后感。我们众所周知，韦尔奇是GE(美国通用电气)公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着GE创下了一个接一个的收入和利润的纪录。因此韦尔奇享有“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的GE公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴;更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。
杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气，读后感《杰克韦尔奇读后感》。根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。
书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接-班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在GE，在美国大公司里，人的重要性。
总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理过程，他将本书献给GE数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是GE的核心竞争力，GE就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。
第五篇：《杰克韦尔奇》学习体会
学习《杰克·韦尔奇自传》心得体会
王东明
学习《杰克〃韦尔奇自传》后，感到杰克〃韦尔奇通过开创一种独特的管理模式，帮助庞大多元的通用商业帝国摆脱庞大体制痼疾，走上灵活主动道路，成为世界级的商业领袖。杰克〃韦尔奇本人的工作理念，对于我们做好当前的工作有着很好的借鉴作用。读了这本书，我收获很大、感触很深，有以下几点体会。
一、对工作负责就是对自己负责
松下幸之助曾说：“责任心是一个人成功的关键。对自己的行为负责，并独自承担这些行为，哪怕是最严重的后果，正是这种素质构成了伟大人格的关键。”事实上当一个人养成了尽职尽责的习惯后，无论从事任何工作他都会从中发现工作的乐趣，并在这种责任心的驱使下，使自己的工作能力大幅度提高。
工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这份工作就应该担负起这份责任。我们常讲的：“干什么就必须务什么”、“负责人就必须负责任”，说得就是这个道理。
企业是由众多员工组成的，或许因为分工不同、岗位不同，职责也不尽相同，但每一个人都肩负着企业生死存亡、兴衰成败的责任，因此无论职位高低都应该对所从事的工作充满责任感。一个缺乏责任感的员工，不会将企业的利益视为自己的利益，很难处处为企业利益着想，这样的人在任何一个企业都是可有可无的，即使自己认识不到这一点，迟早也会被时代所淘汰。
二、把职业当事业，把企业当家业 美国一位成功的企业家曾说过：“一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作；另一件则是今后要做的工作。”对此，《华尔街日报》总编辑保罗〃斯泰格尔十分推崇，他认为，“企业的成功不仅仅意味着领导者的成功，更意味着每个员工的成功。只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业做贡献，与企业共命运。企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭遇不幸。为此，任何一位领导者，没有一个不希望自己的员工把企业当作自己的家，把企业当作自己的事业，把自己融入到企业中，勤勤恳恳地工作，和企业共同发展。从员工来讲，要树立以企业为家的理念，努力工作，只要你是企业的一员，就应当以企业为家，和企业荣辱与共。要抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任感，全身心地融入企业，尽职尽责，处处为公司着想，以企业主人的态度去应对一切。你就会成为一个值得信赖的人，一个称职的人。更重要的是，你能心安理得地沉睡入眠，因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标。
三、不为失败找理由，只为成功找方法
每个人在企业的角色不同，但工作的态度应该是一致的，特别是在工作中出现问题或遇到困难时，一定要认真总结前一段工作的经验与不足，不找客观原因，多从主观上找到成功的方法。
性格决定命运，心态决定成败！我们必须坚定信心，上帝给人一生的时间让人来做一件自己最想做的事情，这件事情肯定会成功的！但是这个过程一定是坎坷波折的，不可能是一帆风顺的，前进的过程中困难比我们想象得多，走向理想的路上我们会多次面临失败，但是 我们不为失败找理由和借口，我们只有总结经验，更加坚定信心，更好的找合适的方法，坚持走下去。
世界上最大的敌人是自己，自己最大的敌人就是性格，谁能成为自己性格的主人，谁就能真正成为自己命运的主人！决心很重要，方法也很重要。我们已经决心要实现自己的人生目标，成就一番事业，那就要找到有效的方法每天进步一点点。运用这个方法，能使我们的性格改变，心态更加积极，能力也会逐日提高，我们便会主宰自己的命运。
四、今天工作不努力，明天努力找工作
社会法则从本质上讲永远是公平的，它会以自己的方式去实现公平。一个认真对待自己工作的人，工作中任何一件琐碎和不起眼的小事都会成为他成长和锻炼的机会，一个尊重自己所从事工作的人，他的未来必定充满希望。平凡的是工作岗位，平庸的是工作态度。无论你从事的工作多么琐碎，都不要看不起它。要知道，所有正当合法的工作都是值得尊敬的。只要你诚实地劳动，没有人能够贬低你的价值，你在工作中所收获到的一切，完全取决于你对工作的态度。
我们在工作中，要心怀对工作的感激之情。时常多花一些时间，想想自己还有哪些需要改进和提高的地方，看看自己的工作是否已经做得很完美了。如果你每天能怀着一颗感恩的心而不是抱怨的心态去工作，相信工作时的心情自然是愉快而积极的，工作的效果也将会大不相同。如果每个人都以消极的心态不去努力工作，那他所在的企业也就不会长久。这也就是人们常说的一句话：“今天工作不努力，明天努力找工作”。
二〇一一年十月九日
点击咨询 