关于某同志06年以来学科教学业绩的证明材料

第一篇：关于某同志06年以来学科教学业绩的证明材料

关于***同志06年以来学科教学业绩的证明材料

从教以来，勤勉、认真。06年多次班主任，所教学生综合素质高，能力强。教学成绩优秀，所教学科深受学生欢迎，效果良好。

工作18年以来，师德高尚，2004年参加***乡党校学习，成绩优异；积极投入课改浪潮，曾担任***中心校数学学科主任。2004年5月讲授区数学优质课，获二等奖；08年1月在乡“骨干教师示范课暨课堂教学改革研讨会”上所作《圆的认识》一课获一等奖。教研中注重创新，2009年6月论文《如何培养幼儿的主动性》获市一等奖。

工作中积极进取，实践能力较强，先后取得计算机中级证书、英特尔未来教育合格证书，大专学历，小教高级职称。并且参与国家级“教师生命价值与重构的研究”课题实验。

连续担任班主任工作，形成了独具特色的管理思路，2004年被评为区优秀班集体，本人获先进班主任称号； 2008年12月获全国个性化作文大赛优秀辅导奖；2005年6月获市竞赛辅导奖；09年5月，在安阳市“送祖国、庆六一”系列活动中，荣获优秀辅导奖。

教并快乐着，学并成长着，教学之路，是她生命的远航，相信她会一路高歌前行!

第二篇：xx同志业绩及职业道德证明

xx同志业绩及职业道德证明

xx同志2007年2月授聘本院从事建筑设计工作，完成的主要设计项目有：浙江金刚汽车有限公司研发大楼、浙江西菱台钻制造有限公司有限公司工程、常州市新北职业教育中心教学楼工程、常州市中央花园一期工程等。

经考核，xx同志在本院工作期间无违反职业道德行为。特此证明

xx建筑设计研究院

2009年3月6日

第三篇：×××同志申报高级工程师业绩公示证明

×××同志申报高级工程师业绩公示证明

我单位已对×××同志申报机械高级工程师职称进行了业绩公示，公示期为2013年5月20日至2013年5月29日。在此期间无任何异议，根据该同志的一贯表现和任职以来的业绩成果，同意该同志申报高级工程师。

特此证明！

×××县×××××

二〇一三年五月三十日

第四篇：06年以来班子述职报告

班子述职报告

06年以来，县政务服务中心班子在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的广泛关注和支持下，在各进驻部门的配合和全体工作人员的共同努力下，以开展“深入学习实践科学发展观、创先争优”等活动为契机，坚持“抓服务创环境、抓管理树形象、抓创新促发展”的工作思路，大力推进行政审批制度改革，进一步转变政府职能，规范行政行为，强化审批监管，完善工作制度，创新工作思路，深化效能举措，打造了“公开、廉洁、便捷、高效”的政务服务平台，取得了明显成效。据效能监察系统显示数据：五年来，中心为广大群众及企业办结行政审批事项15万余件，按时办结率100%，现场办结率100%，承诺件提前办结率99.92%，承诺提速47.22%，承诺件平均办结时间为2.41个工作日。

一、主要成绩

（一）团队力量不断加强

政务中心班子成员在原来两人的基础上增加到了四人，领导力量得到加强。中心党组成立于2009年4月，现由中心主任曹晓云同志任党组书记，结合政务服务工作实际，班子内部分工明确。党组书记、主任曹晓云同志主持政务服务中心全面工作；党组成员、副主任游兴年主持机关事务管理中心、政府采购中心全面工作，协助主任抓好班子绩效考核工作；党组成员、纪检组长、监察室主任沈小春同志协助主任抓好县本级政务服务中心工作各项工作，分管党的建设、纪检监察、精神文明、依法行政、效能建设、政工、安全、信访、维稳等工作，联系投诉督查股、办公室工作；党组成员、副主任王宇翎同志协助主任抓好乡镇便民服务中心各项工作，分管绩效考核、惠民工程、政务公开、外宣、统计、工会、妇女、计划生育、保险、档案等工作，联系业务股、办公室工作。

（二）办公环境不断优化

一是场地建设。县委、县政府高度重视政务服务工作，舍得投入，高起点高标准对县政务服务中心场地先后进行了三次改扩建：2001年成立行政服务中心，没有办公场地；03年起在乌龟碑农行二楼办公，办公面积500平方米，进驻19个单位，窗口人员21人；2006年更名为政务服务中心，08年从乌龟碑农行二楼搬迁至宣传文化中心二楼；2010年将宣传文化中心底楼作为办公场地。目前，县政务服务中心办事大厅共二层面积达3200平方米，划分办公区、办事大厅、交易区、服务区，以及招投标的开标室、评标室，布局合理，既为整体又可独立，功能互补，实用性强；现入驻部门达44个，涉行政审批及公共服务事项337项，设独立窗口25个，综合窗口1个，中介服务窗口3个，窗口工作人员达到90人。

二是设施设备。中心通过采购的形式先后配置电脑、打印机、扫描仪、桌椅等办公设备100余套。制作了“邻水县人民政府政务服务中心”牌子，在县城环汽车站、挞子丘主要交通要道设置了交通指示牌13块，通过交通指示牌，群众可方便快捷地找到政务服务中心；在县检察院和县工业园设立“96196”政务热线公告牌2块，通过政务热线，群众可方便地咨询有关政务服务事项；在中心大厅前台咨询处安置LED电子显示屏，滚动发布行政审批办理状况以及相关信息，群众可方便地查询自己的办理事项。2010年，中心结合新大厅布局，对各窗口重新设置了吊牌、首问责任岗和工作人员职位明示卡，印制了服务指南等，设置后台行政审批办公室16间，评标室、开标室各1间，形成了“前台接件，后台审批”的格局。

（三）集中到位不断落实

一是明确了各部门职能职责。县编制委员会下发了《关于县财政局等部门设立行政审批内设机构的通知》（邻机编[2008]36号）文件，县效能办也下发了《关于推进行政审批两集中两到位实施方案的通知》（邻效能办发[2009]12号），分五种情况对各具有行政审批事项的部门设置行政审批相关股室和人员配备情况进行了明确，对各部门内设股室进行了调整，各

部门按照机构编制部门批复的“整合行政审批职能设立行政审批机构”要求和效能办的实施工作方案组织实施，严格定岗、定责、定人，确定首席代表，将行政审批机构向政务服务中心集中。

二是充分授权到位。各部门将本部门素质高、业务精、能力强、直接从事行政审批工作的工作人员充实到承担行政审批职能的内设机构，对窗口首席代表下达统一的授权书，授予审批决定权、审核上报权、组织协调权和电子印章使用权，各入驻部门逐一填写了《四川省行政审批授权书》，单位负责人和窗口负责人在授权书上都签了字，确保100%授权；对纳入政务服务中心现场办理的行政审批项目充分授权授印，现场发放证照、批文；对不再行使审批职能的内设机构，应切实履行好其他职责，配合开展行政审批工作，实现了进驻率为100%，授权率为100%。

（四）项目管理不断规范

一是建立窗口办件登记及项目档案，加强窗口办件的管理。中心针对窗口进驻的项目实行动态管理，对每个窗口单位的每个事项进行全面公开，使群众对办理事项的审批依据、办结时限及收费标准等做到心中有数。积极配合县效能监察室认真执行案卷月检，中心将所有项目分为即办件、承诺件、报批件、联办件和答复件五大类进行管理，对常见的即办件和承诺件的办理进行不定期抽查、回访，对办理情况进行监督。二是采取多种形式，提高办件效率。提高办事效率是政务中心追求的目标，中心采取多种措施，千方百计提高项目的审批效率。首先，强化电子网络管理。提供便利条件，为窗口单位接通内外网络，安装电子监控系统，为实施网上办公及审批服务提供安全便捷的平台。窗口通过减少中间环节，节省了在途时间，优化了审批流程，提高了办件效率。其次，窗口部门优化审批流程，实行特事特办。建立以发改局为牵头单位的并联审批“绿色通道”，为特殊群体实行特事特办、急事急办，在法定办结时限内压缩承办时限，简化审批手续为群众排忧解难。第三，规范业务受理程序，要求中心各窗口在受理本单位业务时，为办事群众出具业务受理单，建立台帐登记，使办事程序更加完善和规范。

（五）运行机制不断完善

一是领导值班制。独立窗口单位主要领导、分管领导必须在指定时间内到政务中心窗口值班，目的在于促使领导在百忙之中挤出时间，集中精力全面了解窗口运行情况，认真听取群众意见建议，及时解决存在问题，确保窗口高效运行。二是工作通报制。采取简报、公告、广播等有效形式，将窗口人员出勤、行为规范、窗口办件、违规违纪及领导值班等情况定期或不定期进行通报，达到激励先进、鞭策后进的目的。三是跟踪回访制。中心每月随机抽取3—5件办结件，通过电话访问、现场反馈等形式，直接向服务对象了解窗口人员服务态度、办事效率、服务质量、建议意见等情况，以便中心有针对性加以监管，及时整改。四是投诉举报制。利用“96196”政务服务热线、书记县长信箱、意见箱，认真受理群众投诉举报，依法查处群众反映的问题，及时反馈查处结果，确保受理一件、查处一件、回复一件。五是岗前培训制。凡新派驻窗口人员，须由政务中心进行岗前培训，以尽快进入状态、熟悉操作、规范服务。培训内容包括电脑操作、办件登录、行为规范、服务礼仪等。

（六）工作制度不断健全

认真落实“三项制度”，进一步完善并联审批制度、健全投诉举报制度，加大问责力度。中心将三项制度制成公示栏，在大厅入口处公示。另制定出台了《服务窗口工作制度》、《上下班考勤制度》、《重大事项报告制度》、《创卫保洁制度》、《财务管理制度》等20余项工作制度，并印制成册。为规范管理，健康运行，中心还印制《政务服务工作手册》3000册，分发至各窗口单位、人员，做到人手一本，并发至各乡镇、部门、大型企业等，使政务服务工作有章可循。为方便群众投诉，中心还健全投诉举报制度，实行投诉即办制，做到件件有记录，件件有落实。大厅管理实行主副巡逻制，定时与不定时巡查相结合，随时接受办事群

众对服务质量的评价监督。健全和完善电子监察“三大系统”（音频、视频、效能电子监察系统），将系统终端接入县纪委监察局主要负责人、监察室、中心管理人员的办公电脑，实现省、市、县三级联网，共同管理。健全的制度规范了办事流程，促进了高效服务。

（七）政务公开不断深化

制发《关于全面推行政务公开工作的实施意见》，对政务公开的组织领导、主要内容、服务标准、监督监察等方面作了具体规定。坚持高标准、严要求、注重实效，确保政务公开工作不走形式、不搞过场，在内容和形式上不断深化和创新。结合工作实际，全面实行审批事项的“八公开”，在服务窗口公开项目名称、设立依据、申报材料、办理程序、承诺期限、收费标准、收费依据和窗口办事权限。并要求各窗口单位及时更新“服务指南”、“服务告知单”，方便办事群众查询，使群众明明白白办事。充分利用电子触摸屏，公开中心重大事项决策、中心建设、入驻部门、入驻部门的项目、办件查询等，增强了行政审批的透明度。以公开栏的形式公开中心情况、省市县领导对政务工作的关注情况。以公告栏的形式向群众公告中心日常管理事务及临时通知。将中心职责、部门职责、窗口职责、中心及窗口工作人员、部门主要项目等上墙公开。向机关干部群众公开内务，包括机关内部的领导干部廉洁自律、内容管理制度、考核制度、礼仪规范与标准、干部任用、公务接待等重要事项，增强机关内部事务的公开性和透明度，极大地调动干部职工的积极性。同时，中心加强了内部监督约束机制，保证公开内容的真实、公正、可信。

二、存在问题

一流的环境，一流的服务，一流的效率。如今，县政务服务中心已成为政府与广大群众打交道最多的地方之一。但在实际运行之中，却存在不少问题亟待解决。

一是部门领导思想认识不到位，“失权”、“失位”等忧患意识严重，造成部门向窗口授权不到位或不充分，直接影响窗口审批权限，办事环节精减不够，影响办事效率。

二是少数部门选派的工作人员素质不够高或更换频繁，造成业务通用软件不熟，业务能力不强，服务质量不优。

三是政务审批通用软件与一些部门的业务专网的衔接还存在困难，影响了统一的政务审批软件的使用。

四是场地标准化建设不够，制约了“两集中、两到位”工作的进一步推进，许多进驻部门都没有专门的档案资料室，档案配套设施跟不上需要。许多需要核实档案的部门，窗口人员在办理项目的过程中，往返于窗口与中心，影响了审批效能。

五是未发挥联络员作用，所有进驻部门均落实了负责跑件、核实资料等工作的联络员，但作用不明显，跑件任务仍然落在窗口人员身上。

六是中心网站有待进一步完善，网上受理、审批、办结等电子政务与群众需求差距较大。七是投诉工作有待改进，投诉宣传未到位，群众投诉意识差。

八是中心监督管理难度大。入驻人员的工资福利、晋职评优、人事管理等均在原单位进行，中心缺乏监管的硬性手段；中心管理机构还不健全，管理人员严重不足，行政编制为7人，难以应付纷繁复杂的内部事务；办公经费紧张，水费、电费、各种接待费等全靠财政拨款，预算与实际支付不成正比，运转困难。

总之，在过去的日子里，成绩与问题并存，下一步，我中心领导班子将紧紧围绕机关效能、履职能力、干部队伍作风等问题，认真研究，积极应对审批改革带来的各种新情况和新问题，以责任追究促效能，以强化培训提能力，以科学考核强作风，全面增强我中心政务服务队伍的履行新职能的能力，为广大群众及企业提供更加优质高效的服务。

第五篇：06年以来班子述职报告

班子述职报告

06年以来，县政务服务中心班子在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的广泛关注和支持下，在各进驻部门的配合和全体工作人员的共同努力下，以开展“深入学习实践科学发展观、创先争优”等活动为契机，坚持“抓服务创环境、抓管理树形象、抓创新促发展”的工作思路，大力推进行政审批制度改革，进一步转变政府职能，规范行政行为，强化审批监管，完善工作制度，创新工作思路，深化效能举措，打造了“公开、廉洁、便捷、高效”的政务服务平台，取得了明显成效。据效能监察系统显示数据：五年来，中心为广大群众及企业办结行政审批事项15万余件，按时办结率100%，现场办结率100%，承诺件提前办结率99.92%，承诺提速47.22%，承诺件平均办结时间为2.41个工作日。

一、主要成绩

（一）团队力量不断加强

政务中心班子成员在原来两人的基础上增加到了四人，领导力量得到加强。中心党组成立于2009年4月，现由中心主任曹晓云同志任党组书记，结合政务服务工作实际，班子内部分工明确。党组书记、主任曹晓云同志主持政务服务中心全面工作；党组成员、副主任游兴年主持机关事务管理中心、政府采购中心全面工作，协助主任抓好班子绩效考核工作；党组成员、纪检组长、监察室主任沈小春同志协助主任抓好县本级政务服务中心工作各项工作，分管党的建设、纪检监察、精神文明、依法行政、效能建设、政工、安全、信访、维稳等工作，联系投诉督查股、办公室工作；党组成员、副主任王宇翎同志协助主任抓好乡镇便民服务中心各项工作，分管绩效考核、惠民工程、政务公开、外宣、统计、工会、妇女、计划生育、保险、档案等工作，联系业务股、办公室工作。

（二）办公环境不断优化

一是场地建设。县委、县政府高度重视政务服务工作，舍得投入，高起点高标准对县政务服务中心场地先后进行了三次改扩建：2001年成立行政服务中心，没有办公场地；03年起在乌龟碑农行二楼办公，办公面积500平方米，进驻19个单位，窗口人员21人；2006年更名为政务服务中心，08年从乌龟碑农行二楼搬迁至宣传文化中心二楼；2010年将宣传文化中心底楼作为办公场地。目前，县政务服务中心办事大厅共二层面积达3200平方米，划分办公区、办事大厅、交易区、服务区，以及招投标的开标室、评标室，布局合理，既为整体又可独立，功能互补，实用性强；现入驻部门达44个，涉行政审批及公共服务事项337项，设独立窗口25个，综合窗口1个，中介服务窗口3个，窗口工作人员达到90人。二是设施设备。中心通过采购的形式先后配置电脑、打印机、扫描仪、桌椅等办公设备100余套。制作了“邻水县人民政府政务服务中心”牌子，在县城环汽车站、挞子丘主要交通要道设置了交通指示牌13块，通过交通指示牌，群众可方便快捷地找到政务服务中心；在县检察院和县工业园设立“96196”政务热线公告牌2块，通过政务热线，群众可方便地咨询有关政务服务事项；在中心大厅前台咨询处安置LED电子显示屏，滚动发布行政审批办理状况以及相关信息，群众可方便地查询自己的办理事项。2010年，中心结合新大厅布局，对各窗口重新设置了吊牌、首问责任岗和工作人员职位明示卡，印制了服务指南等，设置后台行政审批办公室16间，评标室、开标室各1间，形成了“前台接件，后台审批”的格局。

（三）集中到位不断落实 一是明确了各部门职能职责。县编制委员会下发了《关于县财政局等部门设立行政审批内设机构的通知》（邻机编[2008]36号）文件，县效能办也下发了《关于推进行政审批两集中两到位实施方案的通知》（邻效能办发[2009]12号），分五种情况对各具有行政审批事项的部门设置行政审批相关股室和人员配备情况进行了明确，对各部门内设股室进行了调整，各部门按照机构编制部门批复的“整合行政审批职能设立行政审批机构”要求和效能办的实施工作方案组织实施，严格定岗、定责、定人，确定首席代表，将行政审批机构向政务服务中心集中。

二是充分授权到位。各部门将本部门素质高、业务精、能力强、直接从事行政审批工作的工作人员充实到承担行政审批职能的内设机构，对窗口首席代表下达统一的授权书，授予审批决定权、审核上报权、组织协调权和电子印章使用权，各入驻部门逐一填写了《四川省行政审批授权书》，单位负责人和窗口负责人在授权书上都签了字，确保100%授权；对纳入政务服务中心现场办理的行政审批项目充分授权授印，现场发放证照、批文；对不再行使审批职能的内设机构，应切实履行好其他职责，配合开展行政审批工作，实现了进驻率为100%，授权率为100%。

（四）项目管理不断规范

一是建立窗口办件登记及项目档案，加强窗口办件的管理。中心针对窗口进驻的项目实行动态管理，对每个窗口单位的每个事项进行全面公开，使群众对办理事项的审批依据、办结时限及收费标准等做到心中有数。积极配合县效能监察室认真执行案卷月检，中心将所有项目分为即办件、承诺件、报批件、联办件和答复件五大类进行管理，对常见的即办件和承诺件的办理进行不定期抽查、回访，对办理情况进行监督。二是采取多种形式，提高办件效率。提高办事效率是政务中心追求的目标，中心采取多种措施，千方百计提高项目的审批效率。首先，强化电子网络管理。提供便利条件，为窗口单位接通内外网络，安装电子监控系统，为实施网上办公及审批服务提供安全便捷的平台。窗口通过减少中间环节，节省了在途时间，优化了审批流程，提高了办件效率。其次，窗口部门优化审批流程，实行特事特办。建立以发改局为牵头单位的并联审批“绿色通道”，为特殊群体实行特事特办、急事急办，在法定办结时限内压缩承办时限，简化审批手续为群众排忧解难。第三，规范业务受理程序，要求中心各窗口在受理本单位业务时，为办事群众出具业务受理单，建立台帐登记，使办事程序更加完善和规范。

（五）运行机制不断完善 一是领导值班制。独立窗口单位主要领导、分管领导必须在指定时间内到政务中心窗口值班，目的在于促使领导在百忙之中挤出时间，集中精力全面了解窗口运行情况，认真听取群众意见建议，及时解决存在问题，确保窗口高效运行。二是工作通报制。采取简报、公告、广播等有效形式，将窗口人员出勤、行为规范、窗口办件、违规违纪及领导值班等情况定期或不定期进行通报，达到激励先进、鞭策后进的目的。三是跟踪回访制。中心每月随机抽取3—5件办结件，通过电话访问、现场反馈等形式，直接向服务对象了解窗口人员服务态度、办事效率、服务质量、建议意见等情况，以便中心有针对性加以监管，及时整改。四是投诉举报制。利用“96196”政务服务热线、书记县长信箱、意见箱，认真受理群众投诉举报，依法查处群众反映的问题，及时反馈查处结果，确保受理一件、查处一件、回复一件。五是岗前培训制。凡新派驻窗口人员，须由政务中心进行岗前培训，以尽快进入状态、熟悉操作、规范服务。培训内容包括电脑操作、办件登录、行为规范、服务礼仪等。

（六）工作制度不断健全

认真落实“三项制度”，进一步完善并联审批制度、健全投诉举报制度，加大问责力度。中心将三项制度制成公示栏，在大厅入口处公示。另制定出台了《服务窗口工作制度》、《上下班考勤制度》、《重大事项报告制度》、《创卫保洁制度》、《财务管理制度》等20余项工作制度，并印制成册。为规范管理，健康运行，中心还印制《政务服务工作手册》3000册，分发至各窗口单位、人员，做到人手一本，并发至各乡镇、部门、大型企业等，使政务服务工作有章可循。为方便群众投诉，中心还健全投诉举报制度，实行投诉即办制，做到件件有记录，件件有落实。大厅管理实行主副巡逻制，定时与不定时巡查相结合，随时接受办事群众对服务质量的评价监督。健全和完善电子监察“三大系统”（音频、视频、效能电子监察系统），将系统终端接入县纪委监察局主要负责人、监察室、中心管理人员的办公电脑，实现省、市、县三级联网，共同管理。健全的制度规范了办事流程，促进了高效服务。

（七）政务公开不断深化

制发《关于全面推行政务公开工作的实施意见》，对政务公开的组织领导、主要内容、服务标准、监督监察等方面作了具体规定。坚持高标准、严要求、注重实效，确保政务公开工作不走形式、不搞过场，在内容和形式上不断深化和创新。结合工作实际，全面实行审批事项的“八公开”，在服务窗口公开项目名称、设立依据、申报材料、办理程序、承诺期限、收费标准、收费依据和窗口办事权限。并要求各窗口单位及时更新“服务指南”、“服务告知单”，方便办事群众查询，使群众明明白白办事。充分利用电子触摸屏，公开中心重大事项决策、中心建设、入驻部门、入驻部门的项目、办件查询等，增强了行政审批的透明度。以公开栏的形式公开中心情况、省市县领导对政务工作的关注情况。以公告栏的形式向群众公告中心日常管理事务及临时通知。将中心职责、部门职责、窗口职责、中心及窗口工作人员、部门主要项目等上墙公开。向机关干部群众公开内务，包括机关内部的领导干部廉洁自律、内容管理制度、考核制度、礼仪规范与标准、干部任用、公务接待等重要事项，增强机关内部事务的公开性和透明度，极大地调动干部职工的积极性。同时，中心加强了内部监督约束机制，保证公开内容的真实、公正、可信。

二、存在问题

一流的环境，一流的服务，一流的效率。如今，县政务服务中心已成为政府与广大群众打交道最多的地方之一。但在实际运行之中，却存在不少问题亟待解决。

一是部门领导思想认识不到位，“失权”、“失位”等忧患意识严重，造成部门向窗口授权不到位或不充分，直接影响窗口审批权限，办事环节精减不够，影响办事效率。二是少数部门选派的工作人员素质不够高或更换频繁，造成业务通用软件不熟，业务能力不强，服务质量不优。

三是政务审批通用软件与一些部门的业务专网的衔接还存在困难，影响了统一的政务审批软件的使用。

四是场地标准化建设不够，制约了“两集中、两到位”工作的进一步推进，许多进驻部门都没有专门的档案资料室，档案配套设施跟不上需要。许多需要核实档案的部门，窗口人员在办理项目的过程中，往返于窗口与中心，影响了审批效能。

五是未发挥联络员作用，所有进驻部门均落实了负责跑件、核实资料等工作的联络员，但作用不明显，跑件任务仍然落在窗口人员身上。

六是中心网站有待进一步完善，网上受理、审批、办结等电子政务与群众需求差距较大。

七是投诉工作有待改进，投诉宣传未到位，群众投诉意识差。

八是中心监督管理难度大。入驻人员的工资福利、晋职评优、人事管理等均在原单位进行，中心缺乏监管的硬性手段；中心管理机构还不健全，管理人员严重不足，行政编制为7人，难以应付纷繁复杂的内部事务；办公经费紧张，水费、电费、各种接待费等全靠财政拨款，预算与实际支付不成正比，运转困难。

总之，在过去的日子里，成绩与问题并存，下一步，我中心领导班子将紧紧围绕机关效能、履职能力、干部队伍作风等问题，认真研究，积极应对审批改革带来的各种新情况和新问题，以责任追究促效能，以强化培训提能力，以科学考核强作风，全面增强我中心政务服务队伍的履行新职能的能力，为广大群众及企业提供更加优质高效的服务。