六安市广播电视台会议制度

第一篇：六安市广播电视台会议制度

六安市广播电视台会议制度

第一条 台实行党委会议、党委中心组学习会议、台长办公室会议、业务专题会议、台务会、台中层干部会、全台职工大会及各种专业性会议制度。

第二条 台党委会议。台党委会议由台党委书记确定议题并主持。主要任务是：

1、传达学习贯彻党中央、国务院、省委、省政府和市委、市政府的方针、政策及重要指示、决定；

2、讨论审议全市及本台广播电视工作和事业发展的重大问题及阶段性的工作任务；

3、研究决定台各中心、部室的台管干部的考核、任免、调整、奖惩以及有关人事工作；

4、讨论向市委、市政府、省局、市委宣传部的重要工作请示、报告；

5、研究其他需要研究的重大事项。

台党委会议一般每月召开1次。遇有特殊情况，可以临时召开。党委会议应有半数以上党委成员参加，讨论人事任免时应有三分之二以上党委成员参加。根据会议内容，必须时可召开党委扩大会议。

党委会议的组织工作、记录和起草会议纪要由台办公室负责。党委会议纪要由党委书记签发，分送党委成员及台有关中心、部室。

第三条：台党委中心组学习会。为推进台党委中心组学习制度化、规范化和科学化，进一步提高台领导班子成员运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题和能力，台党委实行中心组学习会议制度。中心组由台党委成员、台各支部书记组成。

台党委书记任组长、党委副书记、纪委书记任副组长。集中学习会由组长或组长委托的副组长主持。中心组学习每月不少于1次，每次不少于半天。各部门（中心）主要负责人列席会议。学习的主要内容是中国特色的社会主义理论体系、《中国共产党党章》、党的路线方针政策、中央、省委、市委重要文件和领导讲话以及国家法律法规、时事政治、经营管理的各项知识。台党政办提出学习计划和每次的学习内容，按程序报台党委中心组审定后，印发各中心组成员。会议记录由台办和党政办负责。

第四条 台长办公会议。由台长或台长委托的副台长召集并主持。主要任务是：

1、根据台党委确定的工作部署，研究落实行政管理工作中的重要问题；

2、审议通过以台名义发布或报送的规章草案、决定和重要通报等；

3、研究决定日常业务工作中的有关事项；

4、协调台各中心、部室的工作。

台长办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要召开。会议组织工作、记录和起草会议纪要由办公室负责。会议纪要由会议主持人签发，分送台领导及台有关中心、部室。

第五条台长碰头会议。由台长主持，台领导成员参加，每周一次。一般于周一上班时召开，主要内容是各位分管领导通报一周参加会议及会议精神的贯彻，上周工作进展落实情况以及上级布置的工作急需提交研究的事项。

第六条业务专题会议。由台长、副台长或委托有关方面负责人召集并主持。主要任务是：听取专项工作汇报，研究安排专项工作，组织开展有关活动。会议组织工作由台领导协调指定。

第七条台务会和台中层干部会。台务会参加人员：台领导

班子、台各中心、部室主要负责人。台中层干部会议参加人员：台领导班子、台各中心、部室中层以上干部。根据会议内容，由台长或副台长召集。主要传达市委、市政府和省局以及台党委会议、台长办公会议的有关精神，通报有关情况，部署专项工作。会议不定期召开。

第八条 全台职工大会。主要由台党委主持。主要任务是：台长向全台职工做工作报告，向职工公开涉及职工切身利益的重大事项。会议每年至少召开两次。

会议的组织、材料准备等会务工作由台办和台工会负责。

第九条 全市广播电视工作会议。由台党委主持，各县区广播电视台长，台各中心、部室主要负责人参加。主要任务是：传达贯彻中央、省委、省政府、市委、市政府及省局的有关指示精神，总结工作，交流经验，部署任务。会议每年召开一次。

根据工作需要可在年中召开一次全市广播电视台长座谈会，由市台台长主持，各县区广播电视台长和台各中心、部室主要负责人参加。

会议组织工作、材料准备、记录及会务由办公室负责。

第十条全台纪检监察工作会议。由台纪委主持召开，每年至少召开一次。按程序报台党委会和市纪委同意。主要任务是贯彻落实上级纪检监察会议精神，布置安排全台纪检监察工作任务和检查落实党风廉政建设情况。会议文件及组织工作由台纪检监察室负责。

第十一条以台名义召开的专业性会议。按程序报台党委会议或台长办公室会议审定批准。主要任务是：传达有关会议精神，研究、协调、部署专项业务工作。

会议文件及组织工作由相关部室负责。

第十二条台各中心、部室提请台党委会议、台长办公室会议研究决定的问题，应先报台分管领导同意，经办公室汇总，报党委书记、台长审定，正式列入会议议题。非特殊情况，台党委会议、台办公会议不研究未列入议题的内容。

第十三条对于台各中心、部室召开的其他专业性会议或举办相关活动，要严格控制。除特殊情况外，年初应将会议或活动的名称、时间、地点、人数和所需经费来源等报送台办公室汇总，然后报台长办公会议审批。

第十四条召开会议要贯彻精简、高效、节约的原则。台党委决定召开的全台性会议一般不超过1天，其他专业性会议不超过半天。

第十五条本制度自发文之日起实施。

2010年7月20日

第二篇：六安市广播电视台效能建设活动实施方案

六安市广播电视台效能建设活动实施方案

为全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，巩固和扩大市广播电视台学习实践活动成果，推进机关效能建设，促进政风行风转变，进一步提高全台干部职工的执行力和服务水平，经台党委研究，制定如下效能建设实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻党的十七大和省市关于加强效能建设有关文件精神，紧紧围绕全市宣传工作重点，以增强工作能力、提高工作绩效为目标，以转变政府职能、改进机关工作作风、提高工作效率为重点，进一步加强机关效能建设。

二、总体要求

紧紧围绕“提高机关效能、创建服务发展先进科室”要求，通过开展机关效能建设活动，认真解决在工作状态、工作作风、办事效率、服务质量等方面影响本单位机关效能的突出问题，进一步改进服务、创新流程、规范行为、提高效能。增强广大职工科学发展意识、大局意识、法制意识、服务意识和效能意识，着力打造“廉洁、勤政、务实、高效”机关。

三、工作重点

(一)加强理论学习教育，增强效能意识。

继续坚持四项学习制度，即：坚持和完善每周一上午台长办公会例会制度、坚持每周五下午台机关干部职工政治理论学习制度、坚持每月一次台中心组理论学习制度、坚持党支部“三会一课”学习制度。采取集中学习、自学、听报告、看反腐倡廉电教片等多种形式，认真学习上级文件精神和理论业务知识，切实做好党员干部职工学习培训。

(二)加大制度落实力度，优化发展环境。

进一步加强对现有效能建设制度的修订和完善，严格程序，明确责任，使各方面工作都有章可循，讲究规范，体现公平和效率。切实解决落实制度不到位、执行制度不严肃等问题。在全台全面推行岗位责任制、首问责任制、服务承诺制、限时办结制、AB岗制、一次性告知制、离岗告示制和责任追究制等八项制度。建立健全效能建设督查组牵头督查、部室(中心)自查的制度落实机制，维护制度的一贯性和严肃性，形成严格遵守制度、工作流程规范的良好氛围和奖勤罚懒、奖优罚劣的良好机制。

(三)精简会议文件，进一步改进会风文风。

严格实行会议审批制度，严格控制会议规模，减少会议数量，提倡开短会、现场会，能合并的会议尽量合并，无明确目的、无实质性内容的会议一律不开。严格控制发文数量，凡上级公开见报、网站刊登的文件，原则上不再转发。

(四)推进绩效评价考核，强化监督检查。

进一步完善台效能建设绩效考核评价机制，建立“整改销号”责任制。整改措施及整改情况及时报台效能办。台效能建设督查组要切实履行职责，加强监督检查。台效能建设督查组要结合实际情况，对2009效能建设中群众提出的合理建议及整改内容，加强督查力度，跟踪问效，兑现服务承诺。一是检查工作目标落实情况，对市委、市政府分解到我局的目标任务及局党组安排部署的工作，要不折不扣完成；二是督查纪律执行情况，重点检查工作纪律、财务纪律、学习纪律、会议纪律的执行情况；三是督查政令畅通情况，对党组决定要认真执行，确保全局上下政令畅通。对工作落实慢，完成质量差，落实不到位的部室(中心)和个人，将严肃问责。

(五)加强党的建设，进一步改进工作作风。

各部室(中心)在通过争创学习型党组织、结对共建、创建五好党支部、评选服务发展先进党支部等创先争优活动，充分发挥基层党组织在深化效能建设工作中的作用，主要负责人要高度重视主动抓，专抓干部要认真负责积极抓。各部室(中心)要建立完善工作制度，将工作任务分解到岗、责任到人，实现日常工作规范化，各项管理程序化。坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”和“吃、拿、卡、要”及“有偿新闻”现象。

四、实施步骤

(一)学习动员阶段(6月上旬)

1、成立领导组，制定实施方案；

2、召开动员会，对全台效能建设活动安排部署；

3、各部室(中心)认真组织动员。

(二)查找问题，制定整改方案(8月中旬)

认真开展创先争优活动，围绕主题，联系实际，广泛征求意见，认真查找纪律作风方面存在的问题，制定整改措施。

(三)强化督查，狠抓落实(8月中旬-11月底)

1、紧扣活动主题，积极探索，努力创新，用新理念研究新情况，用新办法解决新问题；

2、围绕全年责任目标，认真落实各项措施。台督查组要对照进度，督查落实到位。

(四)搞好总结，整体提高(12月份)

1、各部室(中心)对效能建设认真总结，将开展情况上报台效能建设领导组；

2、组织开展效能考核，对各部室(中心)主要工作责任目标进行效绩考核，接受群众监督；

3、召开总结大会，表彰效能建设先进单位和个人。

五、工作措施

(一)加强组织领导。台成立以主要领导为组长、分管领导为副组长，各部室(中心)召集人为成员的广播电视台机关效能建设领导组，负责领导全台的机关效能建设。领导组下设台效能办，台效能办由台党政办和监察室人员组成。各支部要在党员干部中深入宣传、加强教育、培养典型，确保效能建设各项任务落实到每个工作部门、每个岗位和职工，形成“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的良好氛围。同时成立台效能建设督查组，设立“台效能投诉中心”，投诉电话为：3996126、3996058。(二)强化工作任务落实。各部室(中心)要围绕工作重点，明确工作任务、主抓领导及责任科室，制定切合实际的实施方案，协同台效能建设领导组，进一步落实工作任务。

(三)强化督查检查。台效能建设督查组，负责各单位效能建设工作的督查指导和检查验收。要切实履行职责，采取定期专项检查和不定期督查、抽查的方式，加强对各部室(中心)机关效能建设工作的监督检查，及时发现问题，督促整改。台将聘请社会监督员对台政风行风进行监督。保证机关效能建设顺利持久开展。

(四)加强联动配合。台新闻中心、社教中心、广电报社等要把全市效能建设工作作为宣传重点内容之一，开设专题和专栏报道，积极宣传开展机关效能建设的成果和典型，营造全市开展机关效能建设的舆论氛围。各中心(部室)要切实履职尽责，认真配合，形成全台效能建设的强大合力。

二○一○年六月十日

第三篇：南雄市广播电视台扶贫开发督促检查制度

南雄市广播电视台扶贫开发

“规划到户、责任到人”工作督促检查制度

为确保扶贫开发“规划到户、责任到人”工作的贯彻落实，进一步改进机关作风，提高工作效率，推动工作的顺利进展，现制定督促检查制度。

一、督促检查工作重要意义

督促检查工作是提高扶贫开发工作效率、保证工作落实的重要手段。

二、督促检查工作内容

1、对扶贫开发“双到”工作决策部署贯彻落实情况进行督查。

2、对扶贫开发工作完成情况不定期进行督查，并向市扶贫开发“双到”领导小组反馈督查结果。

3、按照时间进度对工作进展进行督查，形成《工作动态》报扶贫开发“双到”工作领导小组成员。

三、督促检查工作程序

1、登记。统一对督查事项进行分类登记。

2、交办。根据督查事项的内容和要求，明确帮扶责任人、帮扶责任、落实时间等。

3、承办。帮扶责任人接到交办通知后，应按要求及时、认真办理，并按时反馈结果。

4、催办。督查人员按交办时限进行必要的跟踪督促，了解掌握办理的进展情况，直至落实为止。

5、协调。涉及多个部门处理的事项，台扶贫开发“双到”工作领导小组办公室应主动牵头协商办理，各协办部门要积极配合，不得相互推诿；承办部门对交办事项有异议的，应及时向督查小组提出转办意见，由督查小组根据情况酌情处理。

6反馈。督查事项结束后，帮扶责任人应按时限要求及时反馈办理结果。

7、通报。督查小组应及时对督查工作完成情况及存在的问题进行通报。

8、归档。督查人员和各有关部门、责任人应将有关材料收集整理齐全，按照档案管理要求整理归档。

四、督促检查工作原则

1、围绕中心、严肃督查原则。紧紧围绕扶贫开发工作各个时期的重点工作，严格按照法律法规和政策措施，扎实开展督查工作，确保政令畅通、令行禁止。

2、客观公正、实事求是原则。坚持从实际出发，实事求是、全面准确地了解和反映情况，客观公正地处理和反映问题，防止以偏盖全，杜绝弄虚作假。

3、及时落实，注重实效原则。防止和克服形式主义，着眼于及时有效地解决问题，扎扎实实抓好督查工作，努力使督查事项落到实处。

4、加强领导、分工协作原则。督查小组要认真履行职责，做到统一领导、分工协作，积极负责地完成好各项督查任务。

五、督促检查工作要求

1、督查小组研究部署各阶段督查工作重点，指导开展督查工作。每月检查一次工作开展情况，半年进行全面检查，年底进行考核，并发出通报，奖优罚劣。

2、督查活动结束后，督查工作组要汇总情况，形成有情况、有分析、有建议的《情况汇报》，及时报送市委扶贫开发“双到”领导小组。

3、督查小组每三个月对督查工作情况进行一次自查分析，总结经验，查找不足，研究改进措施，并写出书面材料，向扶贫“双到”办书面报告开展督查工作情况；因督查不到位，而导致工作没有完成任务的，将追究督查小组责任。

六、督促检查工作机构

为进一步加强对督查工作的领导，增强督查工作的组织协调能力，成立督查小组。督查小组主要负责扶贫督查督办工作，推动工作的落实。督查小组由以下人员组成： 组 长：沈迪彧

成 员：赵江海 蓝惠娟 曾庆熊 刘世峰

第四篇：湖南广播电视台休息休假制度(初稿)（本站推荐）

湖南广播电视台娱乐频道管理制度—休息休假

湖南广播电视台娱乐频道休息休假制度（初稿）

第一条 目的

为规范频道员工的休息休假管理，结合频道实际，根据国家相关法律法规制订本制度。第二条 适用范围

本制度适用于频道正式聘用的全体员工（不含临时劳务人员、劳务派遣人员）。第三条 假期规定：

一、婚假：符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚(男25周岁，女23周岁)，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天，加起来共10天假期。1.婚假不包括公休日和法定假。

2.再婚的可享受法定 3 天婚假，不享受晚婚假。

二、生育假：

1.单胎顺产者，给予产假90天，其中产前休息15天，产后休息75天。

2.难产者，增加产假15天;多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

3.妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，给予产假30天;妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予产假45天。4.符合法律规定生育的晚育妇女，在规定的产假基础上，增 1

湖南广播电视台娱乐频道管理制度—休息休假

加晚育假30天。

5.女员工按计划生育怀孕，经过医师开据证明，需要保胎休息的，其保胎休息的时间，按照频道病假规定办理。6.员工必须在怀孕期的前三个月内向部门负责人及公共事务部报告，并附医生开具的怀孕证明。

7.男员工可在妻子生育期间享受护理假，时间为10天之内。8.生育假、护理假时间包括公休日和国家法定节假日。

三、丧假：若是员工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，可享受3天的丧假。

1.非配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，但需要请假的，按频道事假规定处理。

2.若是外地的员工涉及路程的,路程假另给，但路费自理。

四、探亲假：凡是在频道工作满一年以上，夫妻两地分居，或与父母亲都不住在一起，且不能在公休假日团聚的，可以享受探亲假；若能与父母亲中的一方在公休假日团聚的，不能享受探亲假。

探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天；探望父母，若是未婚原则上每年给假一次，假期为20天。如果因为工作需要，频道当年不能给予假期，或者员工自愿2年探亲一次的，可以2年给假一次，假期为45天；若是已婚，每4年给假一次，假期为20天。探亲假与国家规定的其他假期分别计算。

五、病假：在频道连续工作超过1年的最多能请病假3个月，台龄每增加1年相应增加1个月，但总数不超过24个月。经

湖南广播电视台娱乐频道管理制度—休息休假

鉴定劳动者完全丧失劳动能力，应当延长医疗期，总计不得低于24月（即不受工作年限限制）。

1.员工因病需要停工治疗者，应持有效病假证明，如无有效病假证明而擅自休息的员工，将作旷工处理。

2.员工如因病连续 2 天（含）以上缺勤时，需向公共事务部门提供医院出具的有效病历卡及病假单，方可被视作病假。3.连续病假期间内的节假日，应连续计算为病假。

六、年假：

1.享受条件：员工在频道连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假。

2.年休假天数一般规定：年休假天数根据员工累计工作时间确定。员工在同一或者不同单位工作期间，以及依照法律、行政法规或者国务院规定视同工作期间，应当计为累计工作时间。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

3.国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。员工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假假期。

4.年休假天数特别规定：员工新进频道且符合连续工作满12个月以上的，当年休假天数，按照在频道剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算方法为：（当在本单位剩余日历天数÷365天）×员工本人全年应当享受的年休假天数。

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5.员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）员工请事假累计20天以上的；

（2）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

（3）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

（4）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

（5）员工已享受当年的年休假，内又出现上述第（1）、（2）、（3）、（4）项规定情形之一的，不享受下一的年休假。

6.年休假安排：频道根据生产、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排年休假。休假者应提前2周提出申请，并得到部门及频道领导批准方可休假。

七、事假：因个人事情需要请假的，原则上月累计控制在3天之内，年累计控制在20天之内。

八、工伤假：

1.员工在工作期间发生了工伤事故，频道根据社保相关规定确定是否给予工伤假。

2.工伤假为有薪假，其医疗费用按工伤保险相关法规执行。3.非因工负伤而需要请假的，按频道事假规定处理。

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第四条 假期待遇规定：

一、婚假、丧假：员工依法享受的婚假、丧假期间不超过10天（含）的，假期工资、奖金按正常标准发放；婚假、丧假期间超过10天（含）的，按频道事假规定处理。

二、探亲假：探亲期间的假期工资扣除与广告挂钩绩效工资、奖金。

三、病假: 连续休假在6月以内的病假工资：

1.在频道连续工作不满2年的，扣除假期所有绩效工资、奖金； 2.在频道连续工作2年以上不满4年的，扣除假期广告挂钩的绩效工资、奖金；

3.在频道连续工作4年以上不满8年的，扣除假期奖金； 4.在频道连续工作满8年以上的，按正常标准发放。连续休假在6月以上的，公共事务部根据相关法律规定单独拟报告，经频道领导指示后执行。

四、年休假：

1.休假期间：员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。2.未休年假：

（1）频道不安排年休假或者安排员工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本内对员工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬。

（2）频道安排员工休年休假，但是员工因本人原因提出

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不休年休假的，频道只支付其正常工作期间的工资收入。

五、事假：一个月内累计事假3天（含）之内的，工资、奖金按正常标准发放；超过3天的，从当月工资中扣除超出天数的工资（扣除工资＝超出天数*当月应发工资/当月天数）。第五条 请假规则

一、假期安排程序：年假优先。未休年假的，不得先请探亲假、事假。

二、请、销假 1.请假程序：

（1）请假2天之内：由所在部门、栏目负责人批准并报公共事务部备案。备案方式为部门、栏目负责人发邮件至频道QQ邮箱（138731677@qq.com）备案，格式为：部门、姓名、事由、请假天数、请假起止日。（2）请假3天（含）以上：请假必须填定《员工请假审批表》，按审批表中的程序进行审批，批准后方可休假。2.请假特殊要求：

（1）病假：根据二级以上医院诊断证明（病历材料）请假。情况紧急可由本人或家属以电话方式告知所在部门负责人和公共事务部，在休假7天之内凭病历材料补办请假手续。本人不方便办理的，委托家属到频道办理，部门。

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（2）婚假：需持结婚证请假。

（3）产假、保胎假、流产假、节育假等：需持医院相关证明。

3.销假：请假期满后次日必须到公共事务部销假，不销假作旷工处理。

三、请假管理

1.各部室（栏目）负责人在所属员工发生旷工次日必须以电话的方式向公共事务部通报，并通过邮件向公共事务部备案。否则追究负责人责任。2.处罚规定

（1）旷工罚款200元/天，并将旷工时间记为年假。（2）月旷工2次或年累计旷工5次以上，予以待岗培训。（3）连续旷工5天或年累计旷工10天以上的，视为自动申请离职，频道与其解除劳动关系。

（4）部门、栏目负责人未按本制度将所属员工的请假情况及时向公共事务部备案的。如有不报者，一经发现，按旷工者相同的处理办法执行（罚款并将旷工时间记为年假）。造成严重后果的，还需要承担所有责任。

第六条 附则

一、本制度由频道公共事务部负责解释、修改。

二、本制度经员工代表大会讨论通过后，经频道总监工作会议批准，于2012年3月1日起试行。

第五篇：芜湖广播电视台

芜湖广播电视台参观学习情况汇报

台领导：

2011年3月23-24日，我们财务中心一行两人根据台领导安排前往芜湖广播电视台财务管理工作进行参观学习，现就参观学习情况向台领导汇报。

一、会计机构和人员情况。计划财务科在台长领导下，设14个岗位：科长1名；副科长1名；主办会计2名；成本会计1名；预算会计1名；新闻、经济频道核算会计1名；生活、文艺频道核算会计1名；电台频率核算会计1名；出纳1名；工资核算员1名；广告科会计1名、出纳1名；物业公司会计1名、出纳1名。

各频道各项收入一律进台财务账户或台广告账户，台对各频道财务进行统一管理，集中核算，超支不补，节余留用。各频道实行成本核算，增收节支，开源节流。”的精神和台工作的需要，全台财务采取统一资金管理，统一核算方法。对广告科、物业公司财务人员实行委派制，接受计划财务科的监督和检查。

二、财务管理制度建设情况。芜湖广播电视台制定了如下财务管理制度：

1、《财务报销管理规定》。明确工作人员正常费用报销

时，先将票据交验收人、经办人、证明人签字，再由部门或频道负责人签署意见，报财务部门主办会计和财务科长审核后，按审批权限报相关领导审批后交财务部门报销。

2、《广告费管理制度》。明确广告收入作为台的经营收入，一律全额上缴台收入专户，由台统一管理、统一核算，广告中心不得将广告收入存放在外单位或设立“小金库”，逃避财务监督。每月在广告中心交清广告收入后的三个工作日内，台计划财务科对其进行审核后，将广告中心15%的包干经费（扣除相应的税金和中心人员的各种保险费用后的金额）拨付到广告中心账户。）

3、《计划财务科内部牵制制度》。明确计划财务科内部牵制制度应遵循职务分离、账款分离、账物分离、银行预留印鉴分管的基本原则。凡涉及款项的收付、资产增减、财物登记保管、债权债务管理等任何一项工作，均必须由两人或两人以上分工办理，相互制约，相互监督，相互核对。

4、《芜湖市广播电视台预算管理制度》。明确预算管理以台各频道、各部门为考核对象，实行预算管理责任制，在台负责人领导下，以财务部门为主，有关频道和部门配合，在全台范围内分级归口管理。推行目标预算管理，将目标成本预算细化，层层分解，落实到部门或频道，建立预算中心。开展预算管理、成本定额，制定预算开支范围和开支标准，不得随意扩大范围或超预算支出，对于擅自提高开支标准、超预算支出的，财会人员有权监督、劝阻，有权拒绝支付，并有权向单位领导报告。

5、《关于举办各类活动的管理办法》。明确活动分类管理办法、活动计划要求：各部门按照台或本部门（频道频率）全年工作计划要求，制定全年或阶段性活动安排，列出活动时间表，制订方案，年初上报编室，经台编委会审议后通过；活动审批要求：活动开展必须按审批流程执行，任何部门开展活动必须首先立项审批。审批流程：主办部门制定活动方案（活动主题、规模、具体实施方案、资金筹措、成本预算）--交广告科，由广告科和主办部门共同拟定招商计划、落实经费来源--交财务科，进行成本核算，审查预算—上报分管台长审核—台长审批。活动成本核算：活动实行全成本核算，包括技术成本、物业成本、频道占用成本、税金和其他成本，整个活动成本控制在活动收入50%以下。

6、《绩效考核方案》明确绩效工资考核基本原则、绩效工资构成、岗位分类、绩效工资增长机制、岗位工资基数确定。

三、资产管理情况。芜湖市广播电视台固定资产管理办法明确规定了资产管理工作分工等，如固定资产的管理工作由台分管领导统一领导，专用设备由技术科管理，房屋、建筑物及附属设备由物业部管理，其他资产由台办公室管理。台办公室、技术科、物业部为台资产管理部门；为加强固定

资产管理，各资产管理部门必须配有专人或兼职管理资产。资产管理人员必须按台有关规定进行工作，负责办理本部门管理的固定资产的验收、领用、保管、安全等管理工作，资产管理人员变更应办理好资产清点移交手续并备案；财务部门是固定资产管理的监督部门，根据财务制度建立固定资产明细账，根据资产管理部门登记验收后的凭证登记固定资产账。

四、其它。芜湖市广播电视台的移动电视、户外广告、艺术培训等三产业务由台投资的广电传媒公司负责运作，电视台、广播广告业务由广告科统一运作；财务核算上电视、广播统一财务管理、内部分别核算，根据各自创收情况进行绩效工资等薪酬分配。

财务中心

二〇一一年三月二十五日